生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理制度范文（7篇）

第37頁共37頁生產(chǎn)企業(yè)?培訓(xùn)管理?制度范文?為了改?善公司生?產(chǎn)中的勞?動(dòng)條件，?保護(hù)勞動(dòng)?者在生產(chǎn)?過程中的?安全和健?康，促進(jìn)?公司的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)能?夠順利的?開展下去?，根據(jù)有?關(guān)勞動(dòng)保?護(hù)的法令?、法規(guī)等?有關(guān)規(guī)定?，結(jié)合公?司的實(shí)際?情況制定?本規(guī)定。?一條公?司必須樹?立“安全?一，預(yù)防?為主”的?安全生產(chǎn)?方針，由?總經(jīng)理（?法定代表?人）總?體負(fù)責(zé)，?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?要堅(jiān)持“?管生產(chǎn)必?須管安全?”的原則?，生產(chǎn)要?服從安全?的需要，?來實(shí)現(xiàn)公?司的安全?生產(chǎn)和文?明生產(chǎn)。?二條對(duì)?在安全生?產(chǎn)方面有?突出貢獻(xiàn)?的團(tuán)體和?個(gè)人要給?予獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)因違反?安全生?產(chǎn)制度和?操作規(guī)程?而造成事?故的責(zé)任?者，要給?予嚴(yán)肅處?理，觸及?刑法的，?交由司法?機(jī)關(guān)進(jìn)行?處理。機(jī)?構(gòu)與職責(zé)?。三條?公司下屬?生產(chǎn)單位?必須成立?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?，負(fù)責(zé)對(duì)?本單位的?職工進(jìn)行?安全生?產(chǎn)教育，?制定安全?生產(chǎn)實(shí)施?細(xì)則和操?作規(guī)程，?實(shí)施安全?生產(chǎn)監(jiān)督?檢查，貫?徹執(zhí)行安?委會(huì)的各?項(xiàng)安全指?令，確保?生產(chǎn)安全?。安全生?產(chǎn)小組組?長(zhǎng)由各單?位的領(lǐng)導(dǎo)?任命，并?按規(guī)定配?備專（兼?）職安全?生產(chǎn)管理?人員。各?機(jī)樓（房?）、生產(chǎn)?班組要選?配一名不?脫產(chǎn)的安?全員。?四條安全?生產(chǎn)主要?責(zé)任人的?劃分：?jiǎn)?位行政_?___是?本單位安?全生產(chǎn)的?一責(zé)任?人，分管?生產(chǎn)的領(lǐng)?導(dǎo)和專（?兼）職安?全生產(chǎn)管?理員是本?單位安全?生產(chǎn)的主?要責(zé)任人?。七條?公司安全?生產(chǎn)專職?管理干部?職責(zé)：?1.經(jīng)常?____?開展安全?生產(chǎn)大檢?查。深入?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?安全生產(chǎn)?工作。遇?有特別緊?急的不?安全生產(chǎn)?情況時(shí)，?有權(quán)停止?生產(chǎn)，并?立即報(bào)告?領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)?行研究處?理。2?.制定、?修訂安全?生產(chǎn)管理?制度，并?監(jiān)督檢查?制度的貫?徹執(zhí)行情?況。3?.參加_?___新?建、改建?、擴(kuò)建、?大修工程?的設(shè)計(jì)文?件和工程?驗(yàn)收及試?運(yùn)轉(zhuǎn)工?作。4?.協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)貫徹執(zhí)?行勞動(dòng)保?____?令、制度?，綜合管?理日常安?全生產(chǎn)工?作。5?.總結(jié)和?推廣安全?生產(chǎn)的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?協(xié)助有關(guān)?部門搞好?安全生產(chǎn)?的宣傳教?育和專?業(yè)培訓(xùn)工?作。6?.匯總和?____?安全生產(chǎn)?的計(jì)劃，?并督促有?關(guān)部門切?實(shí)按計(jì)劃?執(zhí)行。?7.參加?傷亡事故?的調(diào)查和?處理，負(fù)?責(zé)傷亡事?故的統(tǒng)計(jì)?、分析和?報(bào)告，協(xié)?助有關(guān)?部門提出?防止事故?發(fā)生的措?施，并督?促其進(jìn)行?實(shí)施。?8.做好?信息反饋?工作，對(duì)?上級(jí)的指?示和基層?的情況要?馬上進(jìn)行?上傳下達(dá)?。9.?____?有關(guān)部門?研究制定?防止職業(yè)?危害的措?施，并監(jiān)?督執(zhí)行。?五條各?職能部門?必須在本?職務(wù)范圍?內(nèi)做好安?全生產(chǎn)的?各項(xiàng)工作?。六條?職工在生?產(chǎn)、工作?中要認(rèn)真?學(xué)習(xí)和執(zhí)?行安全技?術(shù)操作規(guī)?程，遵守?各項(xiàng)規(guī)章?制度。?愛護(hù)生產(chǎn)?設(shè)備和安?全防護(hù)裝?置、設(shè)施?及勞動(dòng)保?護(hù)用品。?發(fā)現(xiàn)不安?全情況時(shí)?，要及時(shí)?報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)?，并迅速?予以排除?。七條?及時(shí)向上?級(jí)報(bào)告本?機(jī)樓（房?）班組的?安全生產(chǎn)?情況。做?好原始資?料的登記?和保管?工作。設(shè)?備的維護(hù)?和勞動(dòng)場(chǎng)?所的安全?。八條?各種設(shè)備?和儀器不?得超負(fù)荷?和帶病運(yùn)?行，并正?確進(jìn)行使?用并且經(jīng)?常進(jìn)行維?護(hù)和定?期檢修，?不符合安?全要求的?陳舊設(shè)備?，應(yīng)有計(jì)?劃地更新?和改造。?九條有?高溫、低?溫、潮濕?、雷電、?靜電等危?險(xiǎn)的勞動(dòng)?場(chǎng)所，必?須采取相?應(yīng)的有效?防護(hù)措施?。十條被?雇請(qǐng)的施?工人員需?進(jìn)入機(jī)樓?、機(jī)房施?工作業(yè)時(shí)?，須到保?衛(wèi)部辦理?《出入許?可證》;?需明火作?業(yè)者還須?填寫《公?司臨時(shí)明?火作業(yè)申?請(qǐng)表》，?辦理相關(guān)?手續(xù)。電?信線路的?設(shè)計(jì)與維?護(hù)。十?一條努力?做好防塵?、防毒、?防輻射、?防暑降溫?工作和防?噪音工程?，進(jìn)行經(jīng)?常性的?衛(wèi)生監(jiān)測(cè)?，對(duì)超過?國(guó)家衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)的有?毒有害作?業(yè)點(diǎn)，應(yīng)?進(jìn)行技術(shù)?改造或?采取衛(wèi)生?防護(hù)措施?，不斷改?善勞動(dòng)條?件，按規(guī)?定發(fā)放保?健食品補(bǔ)?貼，提高?有毒有害?作業(yè)人員?的健康水?平。十?二條禁止?中小學(xué)生?和年齡不?滿___?_歲的青?少年從事?有毒有害?的生產(chǎn)勞?動(dòng)。禁止?安排女?職工在懷?孕期、哺?乳期從事?影響胎兒?、嬰兒健?康的有毒?有害的作?業(yè)。?十三條對(duì)?新職工、?臨時(shí)工、?民工、實(shí)?習(xí)人員，?必須先進(jìn)?行安全生?產(chǎn)的三級(jí)?教育（即?生產(chǎn)單?位、機(jī)樓?（房）或?班組、生?產(chǎn)崗位）?才能準(zhǔn)其?進(jìn)入操作?崗位。對(duì)?改變工?種的工人?，必須重?新進(jìn)行安?全教育才?能上崗。?十四條?安全生產(chǎn)?先進(jìn)__?__的基?本條件：?1.認(rèn)?真貫徹“?安全一，?預(yù)防為主?”的方針?，執(zhí)行上?級(jí)有關(guān)安?全生產(chǎn)的?法令法規(guī)?，落實(shí)總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?制，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?管理;?2.設(shè)立?了健全的?安全生產(chǎn)?機(jī)構(gòu)，并?能有效地?開展工作?;3.?嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度，開?展經(jīng)常性?的安全生?產(chǎn)教育活?動(dòng)，不斷?增強(qiáng)職工?安全意識(shí)?和提高職?工的自我?保護(hù)能力?;4.?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)檢查?，及時(shí)整?改事故隱?患和塵毒?危害，積?極改善勞?動(dòng)條件;?5.連?續(xù)三年以?上無責(zé)任?性職工死?亡和重傷?事故，交?通事故也?逐年減少?，安全生?產(chǎn)工作成?績(jī)顯著。?十五條?由于各種?意外（含?人為的）?因素造成?人員傷亡?或廠房設(shè)?備損毀或?正常生產(chǎn)?、生活受?到破壞的?情況均為?本企業(yè)事?故，可劃?分為工傷?事故、設(shè)?備（建筑?）損毀事?故、交通?事故三種?（車輛、?駕駛員、?交通事故?等制度由?行政部參?照本規(guī)定?另行制定?，并__?__實(shí)施?）。十?六條凡發(fā)?生事故，?要按有關(guān)?規(guī)定報(bào)告?。如有瞞?報(bào)、虛報(bào)?、漏報(bào)或?故意延遲?不報(bào)的，?除責(zé)成補(bǔ)?報(bào)外，對(duì)?事故單位?（室）給?予扣發(fā)工?資總額的?處罰，并?追究責(zé)任?者的責(zé)任?，對(duì)觸及?刑律的，?追究其法?律責(zé)任。?十七條?工傷事故?，是指職?工在生產(chǎn)?勞動(dòng)過程?中，發(fā)生?的人身傷?害、急性?中毒的事?故。包?括以下幾?種情況：?1.在?工作崗位?上或經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)在?其他場(chǎng)所?工作時(shí)而?造成的負(fù)?傷或死亡?。2.?在緊急情?下（如搶?險(xiǎn)救災(zāi)救?人等），?從事對(duì)企?業(yè)或社會(huì)?有益工作?造成的疾?病、負(fù)傷?或死亡。?3.乘?坐本單位?的機(jī)動(dòng)車?輛去開會(huì)?、聽報(bào)告?、參加行?政指派的?各種勞動(dòng)?和乘坐本?單位指定?上下班接?送的車輛?上下班，?所乘坐的?車發(fā)生非?本人所應(yīng)?負(fù)責(zé)的意?外事故，?造成職工?負(fù)傷或死?亡。4?.職業(yè)性?疾病，以?及由此而?造成死亡?。5.?從事本崗?位工作或?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)指定?或同意的?工作任務(wù)?而造成的?負(fù)傷或死?亡。6?.職工雖?不在生產(chǎn)?或工作崗?位上，但?由于企業(yè)?設(shè)備、設(shè)?施或勞動(dòng)?的條件不?良而引?起的負(fù)傷?或死亡?十八條在?調(diào)查處理?事故中，?對(duì)玩忽職?守、濫用?職權(quán)、詢?私舞弊者?，應(yīng)追究?其行政責(zé)?任，觸及?刑律的，?追究刑事?責(zé)任。?十九條事?故原因查?清后，如?果各有關(guān)?方面對(duì)于?事故的分?析和事故?責(zé)任者的?處理不能?取得一致?意見時(shí)，?勞資部門?有權(quán)提出?結(jié)論性意?見，交由?單位及主?管部門處?理。二十?條各級(jí)單?位領(lǐng)導(dǎo)或?有關(guān)干部?、職工在?其職責(zé)范?圍內(nèi)，不?履行或不?正確履行?自己應(yīng)盡?的職責(zé)，?有如下行?為之一造?成事故的?，按玩忽?職守論處?：1.?違反操作?規(guī)程冒險(xiǎn)?作業(yè)或擅?離崗位或?對(duì)作業(yè)漫?不經(jīng)心的?。2.?對(duì)可能造?成重大傷?亡的險(xiǎn)情?和隱患，?不采取措?施或措施?不力的。?3.施?工___?_或單項(xiàng)?作業(yè)__?__有嚴(yán)?重錯(cuò)誤的?。4.?不執(zhí)行有?關(guān)規(guī)章制?度、條例?、規(guī)程的?或自行其?事的。?5.對(duì)安?全生產(chǎn)不?檢查、不?督促、不?指導(dǎo)，放?任自流的?。6.?延誤裝、?修安全防?護(hù)設(shè)備或?不裝、修?安全防護(hù)?設(shè)備的。?7.對(duì)?安全生產(chǎn)?工作漫不?經(jīng)心，馬?虎草率，?麻痹大意?的。二?十一條本?規(guī)定自頒?布之日起?執(zhí)行。?生產(chǎn)企業(yè)?培訓(xùn)管理?制度范文?（二）?企業(yè)管理?制度的重?要性和執(zhí)?行力根?據(jù)公司培?訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)?容的安排?，今天由?我們企業(yè)?發(fā)展部與?大家一起?學(xué)習(xí)有關(guān)?企業(yè)管理?制度方面?的相關(guān)知?識(shí)。目前?我們企業(yè)?正在開展?制度執(zhí)行?年活動(dòng)，?因此人力?部門開展?這一培訓(xùn)?課的學(xué)習(xí)?，有著非?常重大的?意義。?企業(yè)的各?項(xiàng)規(guī)章制?度是企業(yè)?的內(nèi)部之?“法”，?是國(guó)家法?律、法規(guī)?在企業(yè)的?具體落實(shí)?和延伸，?具有憲法?的效力，?在企業(yè)生?產(chǎn)管理實(shí)?踐中帶有?強(qiáng)制性義?務(wù)，是員?工共同遵?守的規(guī)范?和準(zhǔn)則，?同時(shí)也能?保障員工?一定權(quán)利?的實(shí)現(xiàn)。?企業(yè)的規(guī)?章制度作?為員工行?為規(guī)范的?模式，能?使員工個(gè)?人的活動(dòng)?得以合理?進(jìn)行，同?時(shí)又成為?維護(hù)員工?共同利益?的一種強(qiáng)?制手段，?它也是企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理工?作得以正?常進(jìn)行的?有力保證?。管理與?規(guī)章制度?的關(guān)系：?管理是個(gè)?抽象的概?念，看不?見摸不著?，要保證?管理的實(shí)?現(xiàn)，他需?要一載體?，就好象?我們的電?流需要電?線這個(gè)載?體，那么?規(guī)章制度?就是這個(gè)?載體，用?它來實(shí)現(xiàn)?和傳遞管?理的理念?、目標(biāo)和?方法，實(shí)?際上規(guī)章?制度是管?理的具體?表現(xiàn)形式?。一、?什么是企?業(yè)規(guī)章制?度。企?業(yè)規(guī)章制?度是企業(yè)?為了實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和管理的?需要，依?據(jù)法律法?規(guī)和企業(yè)?的實(shí)際情?況，在本?單位范圍?內(nèi)制定和?發(fā)布對(duì)一?定范圍內(nèi)?的有關(guān)工?作、活動(dòng)?和人們行?為作出規(guī)?范性要求?，并具有?約束力的?企業(yè)文書?。這即是?法律授予?企業(yè)的自?主權(quán)，也?是法律為?企業(yè)規(guī)定?的義務(wù)。?其包括人?事管理制?度、獎(jiǎng)懲?考核制度?、生產(chǎn)安?全制度、?經(jīng)營(yíng)制度?等。其?特征：?為了滿足?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和管?理需要；?具有一定?的使用范?圍；對(duì)象?是工作、?活動(dòng)和人?們的行為?；具有約?束力和強(qiáng)?制性；種?類包括：?操作規(guī)程?、管理制?度、員工?守則等。?二、規(guī)?章制度制?定的重要?性和執(zhí)行?力俗話?說，沒有?規(guī)矩不成?方圓。一?言僻之，?足以概括?企業(yè)規(guī)章?制度在現(xiàn)?代企業(yè)管?理中的重?要性。一?個(gè)企業(yè)的?顛簸運(yùn)轉(zhuǎn)?，離不開?規(guī)章制度?的樹立和?執(zhí)行，制?度是企業(yè)?管理的基?石，是企?業(yè)管理的?規(guī)矩，也?是企業(yè)管?理人員實(shí)?施管理的?標(biāo)準(zhǔn)和行?為準(zhǔn)則。?規(guī)章制度?是企業(yè)為?了維護(hù)正?常的運(yùn)轉(zhuǎn)?秩序，依?照法律法?規(guī)、政策?制定的具?有指點(diǎn)性?和約束力?的規(guī)則，?是法律、?政策的具?體化，是?員工舉動(dòng)?的準(zhǔn)繩和?依據(jù)。但?是規(guī)章制?度的樹立?只是為企?業(yè)的管理?提供一個(gè)?任務(wù)規(guī)范?的平臺(tái)，?制度作用?的發(fā)揚(yáng)更?依靠于制?度可以被?有效的貫?徹執(zhí)行。?但在實(shí)踐?任務(wù)中，?各種矛盾?的發(fā)生不?是由于規(guī)?章制度沒?有樹立健?全，而是?執(zhí)行力欠?佳，有“?法”不依?，執(zhí)“法?”不嚴(yán)的?狀況時(shí)有?發(fā)作。?1、公平?公正，維?護(hù)規(guī)章制?度的權(quán)威?性。對(duì)于?企業(yè)而言?，規(guī)章制?度就像國(guó)?家的法律?一樣承擔(dān)?著神圣的?使命。在?規(guī)章制度?的運(yùn)用上?，一定要?貫徹公平?原則，堅(jiān)?持對(duì)事不?對(duì)人，樹?立規(guī)章制?度即是企?業(yè)憲法的?理念，認(rèn)?識(shí)到規(guī)章?制度一旦?生效，約?束的不僅?僅普通員?工，還包?括領(lǐng)導(dǎo)者?、管理者?；企業(yè)制?度的執(zhí)行?和執(zhí)法一?樣，講究?的是公正?公平。?“狼來了?”的故事?婦孺皆知?。故事簡(jiǎn)?單，卻寓?意深刻，?正所謂“?烽火戲諸?侯，不亡?也得亡。?”目前對(duì)?于許多企?業(yè)而言，?規(guī)章制度?之所以屢?屢違反，?一個(gè)很重?要的原因?就是存在?一部分特?殊群體，?他們違?規(guī)就可以?從輕發(fā)落?，甚至是?免予處罰?，可能起?初員工還?當(dāng)回事，?慢慢的誰?都不會(huì)相?信這種機(jī)?制了。對(duì)?于享有特?殊豁免權(quán)?的那部份?群體，其?結(jié)果最后?導(dǎo)致規(guī)章?制度如同?一紙空文?。再好的?規(guī)章制度?，不能公?正公平的?執(zhí)行，只?會(huì)與制定?制度的初?衷背道而?馳，甚至?帶來無窮?的負(fù)面效?用。久而?久之，企?業(yè)制度的?權(quán)威也受?到了挑戰(zhàn)?，“狼來?了”那種?不堪回首?的局面也?就出現(xiàn)了?。例如_?___年?____?月倉(cāng)庫(kù)發(fā)?生銅瓦丟?失事件，?究其原因?發(fā)現(xiàn)制度?基本完整?，但長(zhǎng)期?以來從管?理層到普?通員工均?沒有執(zhí)行?貨物進(jìn)出?門查驗(yàn)放?行制度的?情況，違?反制度的?行為沒有?處理，從?而導(dǎo)致人?人違反，?使制度形?成虛設(shè)，?只是掛在?墻上的圖?畫，因此?，導(dǎo)致1?3塊銅瓦?無明原因?丟失，給?企業(yè)造成?較大經(jīng)濟(jì)?損失。?2、制度?的落實(shí)首?要工作是?讓員工“?知道”有?這么個(gè)制?度。一個(gè)?國(guó)家的管?理靠法制?，一個(gè)單?位的管理?靠制度，?這是人人?皆知的常?識(shí)。制度?是規(guī)則，?是需要大?家共同遵?守的，因?此制度首?先要讓大?家了解和?認(rèn)可，否?則，就是?一紙空文?。規(guī)章?制度的制?定固然重?要，但其?的執(zhí)行則?更為重要?。我們知?道規(guī)章制?度制定完?成只是萬?里長(zhǎng)征開?始的第一?步，關(guān)鍵?是如何將?其落實(shí)到?具體的工?作、活動(dòng)?上去，讓?其發(fā)揮其?就有的作?用。作為?管理人員?，特別是?基層管理?人員是具?體的執(zhí)行?者，除自?己認(rèn)真學(xué)?習(xí)和領(lǐng)會(huì)?制度的內(nèi)?容和精神?，作好帶?頭執(zhí)行的?表率外，?同時(shí)還當(dāng)?作企業(yè)規(guī)?章制度得?以落實(shí)的?推進(jìn)器。?規(guī)章制度?涉及到員?工的行為?規(guī)范，而?員工的認(rèn)?知與理解?是制度得?以執(zhí)行的?保證，而?落實(shí)制度?需要作耐?心的指導(dǎo)?、宣傳工?作。如通?過會(huì)議、?培訓(xùn)等方?式讓員工?了解所制?定的規(guī)章?制度的必?要性和的?執(zhí)行制?定實(shí)現(xiàn)的?目標(biāo)和利?益（意義?），只有?取得員工?的認(rèn)知與?支持理解?，讓員工?熟悉制度?，用制度?對(duì)照自己?的行為，?明白自己?什么可為?，不可為?什么，久?而久之，?便形成了?一種良好?的習(xí)慣，?這就為制?度的落實(shí)?啟動(dòng)了一?個(gè)良好的?開端。?3、完善?的監(jiān)督和?考核機(jī)制?，是企業(yè)?規(guī)章制度?有效執(zhí)行?的有力保?障?！皼]?有監(jiān)督的?權(quán)力是危?險(xiǎn)的權(quán)力?”。任?何一個(gè)規(guī)?范的企業(yè)?均會(huì)制定?有許多制?度，而制?度制定的?再多再好?再完整，?最終目的?關(guān)鍵還是?實(shí)施過程?執(zhí)行落實(shí)?的監(jiān)督與?考核，即?是否按制?度辦事，?考核是檢?查制度落?實(shí)的情況?、評(píng)價(jià)制?度是否合?理可行和?便于操作?的方法。?比如說我?們的考勤?制度，看?似很簡(jiǎn)單?，每天上?下班、遲?到早退者?等情況不?堅(jiān)持每天?考勤制度?，而是月?底集中考?勤。但對(duì)?某些人員?長(zhǎng)期不考?勤，如原?我公司有?些部門單?位對(duì)長(zhǎng)期?不出勤人?員不請(qǐng)假?照樣考全?勤，這樣?一來其他?人員就會(huì)?認(rèn)為不公?平，考勤?幾乎就成?了形式；?再比如上?班時(shí)間不?準(zhǔn)吃早餐?、玩電腦?，不準(zhǔn)穿?拖鞋上崗?、進(jìn)入生?產(chǎn)區(qū)間必?須戴好帽?等，這是?一個(gè)企業(yè)?最起碼的?行為準(zhǔn)則?，但在企?業(yè)里卻時(shí)?有發(fā)生，?有人會(huì)說?這是小事?。諸不知?，小事如?此，大事?必定如此?。如__?__年_?___月?三分廠發(fā)?生的鐵水?包爆炸事?故，吊車?工沒有穿?戴工作服?和勞保鞋?，導(dǎo)致全?身窟裸皮?膚燒傷，?而管理人?員發(fā)現(xiàn)員?工沒有穿?戴防護(hù)用?品卻沒有?制止?？v?觀公司安?全事故的?發(fā)生，許?多都是小?事積累發(fā)?展而導(dǎo)致?的。從這?些事件中?，我們不?難看出，?紀(jì)律松懈?了，精神?垮了，工?作馬虎了?，失敗也?就開始了?。因此企?業(yè)上下所?有人員都?應(yīng)認(rèn)真遵?守執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章制?度，每個(gè)?人既是制?度的執(zhí)行?者，同時(shí)?又是別?人執(zhí)行制?度的監(jiān)督?者，這樣?企業(yè)內(nèi)部?上下才會(huì)?形成一個(gè)?制度管理?的網(wǎng)絡(luò)體?系；因此?制度制定?了就必須?執(zhí)行，對(duì)?執(zhí)行人員?還必須有?監(jiān)督和考?核，才能?真正發(fā)揮?制度在管?理中的作?用。生?產(chǎn)企業(yè)培?訓(xùn)管理制?度范文（?三）管?理制度?為確保生?產(chǎn)秩序，?保證各項(xiàng)?生產(chǎn)正常?運(yùn)作，持?續(xù)營(yíng)造良?好的工作?環(huán)境，促?進(jìn)公司的?發(fā)展，結(jié)?合本公司?的實(shí)際情?況特制訂?本制度。?本制度適?用于本公?司全體員?工。第?一章員工?守則員?工守則作?為本公司?員工的行?為準(zhǔn)則，?本公司所?有在職員?工必須遵?守以下守?則。1?、按時(shí)上?下班，不?遲到，不?早退。?2、上班?期間禁止?在車間聊?天、嘻戲?打鬧，爭(zhēng)?吵打架，?私自離崗?，串崗等?行為。?3、服從?領(lǐng)導(dǎo)安排?。如有不?同意見，?可婉轉(zhuǎn)相?告，或是?書面陳述?，但不管?領(lǐng)導(dǎo)是否?采納意?見，皆應(yīng)?服從上級(jí)?安排，不?得因?yàn)橛?異議而采?取抵制情?緒和行為?。4、?維護(hù)公司?形象，保?護(hù)公司利?益，嚴(yán)守?公司商業(yè)?機(jī)密，對(duì)?外不議論?公司事務(wù)?。5、?愛護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)，勤?儉節(jié)約，?做到不浪?費(fèi)、不化?公為私。?6、不?私自經(jīng)營(yíng)?與公司業(yè)?務(wù)有關(guān)的?商業(yè)，或?兼任公司?以外的職?務(wù)。經(jīng)股?東大會(huì)同?意的除?外。7?、不得收?受與公司?業(yè)務(wù)有關(guān)?人士的饋?贈(zèng)賄賂或?向其挪借?款項(xiàng)。?8、講文?明、講衛(wèi)?生，嚴(yán)禁?隨處吐痰?，車間與?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)?禁吸煙，?生產(chǎn)工人?嚴(yán)禁留長(zhǎng)?指甲。?第二章?考勤制度?為了加?強(qiáng)考勤管?理，維護(hù)?工作秩序?，提高工?作效率，?特制定本?制度。本?制度適用?公司所有?員工。?1、出勤?。時(shí)間調(diào)?整時(shí)由辦?公室統(tǒng)一?公布通知?。工作?時(shí)間：上?午8：0?0-12?：00，?下午13?：00-?18：0?0。工?作時(shí)間內(nèi)?不得擅離?崗位，有?特殊情況?者需報(bào)經(jīng)?主管負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)，?方可離開?工作崗位?。因業(yè)務(wù)?需要外出?，在外出?前需告知?主管負(fù)責(zé)?人。2?、簽到。?員工上、?下班時(shí)必?須本人親?自打卡，?不得代打?卡及無上?班加班打?卡，否則?均以違紀(jì)?處罰。?3、遲到?。上班時(shí)?間超過_?___分?鐘即為遲?到，__?__分鐘?后視為曠?工。4?、早退：?每天中午?12：0?0，下午?18：0?0前無故?離崗者為?早退。按?曠工處理?。5、?請(qǐng)假。員?工若有事?不能直接?到公司，?應(yīng)在前一?日向主管?部門負(fù)責(zé)?人請(qǐng)假，?如有特殊?情況發(fā)生?，最遲應(yīng)?在當(dāng)日上?班前向主?管部門負(fù)?責(zé)人請(qǐng)假?，部門負(fù)?責(zé)人將未?到人員的?情況在上?班前報(bào)總?經(jīng)理，否?則視為曠?工處理。?請(qǐng)假未滿?一天者，?以工作時(shí)?間計(jì)算，?按個(gè)人工?資標(biāo)準(zhǔn)由?財(cái)務(wù)核扣?。6、?曠工。按?正常工資?的兩倍核?算扣曠工?工資。?第三章出?入廠管理?規(guī)則根?據(jù)《一次?性使用衛(wèi)?生用品的?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?》的相關(guān)?規(guī)定，特?制定本制?度。本制?度適用公?司所有員?工。1?、員工進(jìn)?入廠房前?應(yīng)先更換?衣鞋，在?消毒池洗?手消毒。?上班期間?應(yīng)穿著制?服，戴上?工作帽?，頭發(fā)包?入帽內(nèi)，?嚴(yán)禁披頭?散發(fā)。下?雨天應(yīng)在?外面把鞋?洗刷干凈?方可入內(nèi)?，以免?將泥沙帶?入廠內(nèi)。?2、員?工上下班?應(yīng)從正門?出入，嚴(yán)?禁只圖方?便直接走?側(cè)門。?3、上班?期間嚴(yán)禁?親朋來訪?，若確有?急事，應(yīng)?先讓親朋?告訴主管?，讓主管?轉(zhuǎn)告或經(jīng)?主管同?意，方可?走出工作?間或在接?待室會(huì)談?，但時(shí)間?不宜過長(zhǎng)?。4、?從業(yè)人員?上班時(shí)不?得無故或?隨意請(qǐng)假?，家中若?無大事或?急事，不?得請(qǐng)假。?若確有?事需中途?離開或不?上班，須?先向主管?說明，經(jīng)?主管批準(zhǔn)?方可離廠?。5、?從業(yè)人員?下班時(shí)不?得私自攜?帶廠內(nèi)物?品出廠，?經(jīng)主管批?準(zhǔn)或是在?廠內(nèi)購(gòu)買?的物品?除外。?6、員工?上班時(shí)不?得攜帶私?人物品（?水杯例外?）進(jìn)入車?間，如食?品等。若?有攜帶應(yīng)?將物品?放入衣物?柜。第?四章安全?生產(chǎn)管理?細(xì)則1?、遵守安?全生產(chǎn)各?項(xiàng)規(guī)章制?度，遵守?各項(xiàng)操作?規(guī)程，遵?守勞動(dòng)紀(jì)?律保障安?全生產(chǎn)。?堅(jiān)決反?對(duì)違反安?全生產(chǎn)規(guī)?定的行為?，糾正和?制止違章?作業(yè)，違?章指揮。?2、倉(cāng)?庫(kù)及廠房?內(nèi)嚴(yán)禁吸?煙或攜帶?引火物品?，但在下?班時(shí)間及?倉(cāng)庫(kù)及廠?房外則不?在此限?。從業(yè)人?員不得在?上班時(shí)間?內(nèi)到倉(cāng)庫(kù)?及廠房處?吸煙，影?響工作。?3、易?燃易爆等?危險(xiǎn)物品?應(yīng)放于安?全地點(diǎn)，?除必要之?數(shù)量外，?不得攜入?工作場(chǎng)所?。揮發(fā)?性易燃物?，還應(yīng)注?意溫度及?通風(fēng)。?4、滅火?設(shè)備應(yīng)照?規(guī)定設(shè)置?，放在明?顯易取用?之處，并?定期檢查?，保持隨?時(shí)可用之?狀態(tài)。?同時(shí)要熟?練使用方?法。5?、電線不?得接用大?保險(xiǎn)絲，?電力使用?后，應(yīng)關(guān)?閉電源。?下班后應(yīng)?關(guān)閉總電?源。遇停?電時(shí)要?立刻關(guān)閉?總開頭。?送電時(shí)在?開各開關(guān)?之前，要?先開總開?頭。6?、使用氧?氣乙炔焊?接時(shí)，應(yīng)?注意附近?有無易燃?物品，設(shè)?備應(yīng)經(jīng)常?檢查。?7、首先?發(fā)現(xiàn)起火?的人，應(yīng)?立即呼救?，并停止?工作，迅?速關(guān)閉電?源或其他?火源，將?著火物?附近的可?然物品，?在場(chǎng)的員?工均應(yīng)立?刻協(xié)同滅?火。8?、救火時(shí)?，應(yīng)特別?注意下列?事項(xiàng)：?①、油類?或電線失?火，應(yīng)用?砂或地毯?等物撲滅?，切勿用?水灌救；?②、衣?服著火，?立即在地?上打滾較?易撲滅；?③、在?火煙中搶?救，應(yīng)用?濕手巾掩?著口鼻；?④、如?火焰封住?路口，應(yīng)?利用繩索?或電線等?物從窗口?逃生。?9、在料?房等灰塵?多的場(chǎng)合?工作時(shí)，?應(yīng)戴上口?罩及工作?帽。1?0、玻璃?、鐵釘或?鐵絲等不?得隨意拋?棄，不得?穿著松馳?衣褲操作?機(jī)器或走?近工作中?的機(jī)器?。11?、凡電器?機(jī)器的修?理、更換?保險(xiǎn)絲、?檢查或其?他有觸電?危險(xiǎn)時(shí)必?須先關(guān)閉?開關(guān)再操?作。?12、機(jī)?械清掃注?油時(shí)應(yīng)轉(zhuǎn)?動(dòng)停止后?行之，但?得特別許?可時(shí)不在?此限。如?無特殊情?況嚴(yán)禁?機(jī)械的空?運(yùn)轉(zhuǎn)。?第五章車?間管理制?度1、?設(shè)備操作?工必須提?前到車間?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行預(yù)加溫?，做好開?機(jī)前的生?產(chǎn)準(zhǔn)備工?作。2?、每批產(chǎn)?品都要嚴(yán)?格按照規(guī)?定的材料?配比生產(chǎn)?，不能因?為不好做?就隨意更?換原料。?若確實(shí)?無法做，?則應(yīng)報(bào)經(jīng)?主管批準(zhǔn)?方可更換?。3、?吸料時(shí)要?經(jīng)常注意?料倉(cāng)，以?免吸料太?多而造成?堵塞現(xiàn)象?。4、?工具用了?必須歸放?工具架內(nèi)?，常用工?具可放于?易取放處?，但在下?班后也應(yīng)?回歸原處?，杜絕?隨用隨放?的現(xiàn)象。?5、工?作時(shí)間不?允許亂串?崗位，擅?自離開工?作崗位，?尤其是在?暫時(shí)停機(jī)?或是修機(jī)?時(shí)間私?自離開工?作崗位，?辦理私事?或是到處?溜達(dá)；大?聲喧嘩或?相互打罵?，在車間?吃零食，?隨處吐痰?、在產(chǎn)品?上坐、躺?、踩、踏?。情節(jié)嚴(yán)?重者罰款?____?元。6?、合格品?和不合格?品要分開?放，合格?品馬上進(jìn)?行灌裝，?不合格品?可以暫時(shí)?先在廢品?區(qū)，但?是等下班?時(shí)必須要?清理好，?把不合格?品中摻雜?的合格品?挑選出來?，廢品中?的木槳?剝離出來?。如果廢?品太多，?可以暫時(shí)?放在廢品?區(qū)，有時(shí)?間時(shí)再慢?慢清除。?7、愛?護(hù)公物，?凳筐等東?西輕拿輕?放，嚴(yán)禁?拖著筐或?袋子走.?8、包?裝工應(yīng)協(xié)?助操作工?抓好產(chǎn)品?質(zhì)量，當(dāng)?發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品?出現(xiàn)質(zhì)量?問題時(shí)應(yīng)?及時(shí)告知?操作工?。9、?下班后打?掃好自己?區(qū)域內(nèi)的?衛(wèi)生，桌?凳及半成?品要擺放?整齊，地?面拖干凈?。設(shè)備?及周邊不?允許有木?槳、產(chǎn)品?、油污等?存在，?10、車?間及倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)嚴(yán)禁吸?煙，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)立即?予以開除?處理。?第六章倉(cāng)?庫(kù)管理制?度1、?物資的驗(yàn)?收入庫(kù)?①、物資?到公司后?庫(kù)管員應(yīng)?會(huì)合采購(gòu)?員依據(jù)清?單上所列?的名稱、?數(shù)量進(jìn)行?核對(duì)、清?點(diǎn)。②?、對(duì)入庫(kù)?物資核對(duì)?、清點(diǎn)后?，倉(cāng)管員?及時(shí)填寫?一式二聯(lián)?入庫(kù)單，?一聯(lián)存根?，一聯(lián)交?出納做?帳。③?、因生產(chǎn)?急需或其?他原因不?能形成入?庫(kù)的物資?，庫(kù)管員?要到現(xiàn)場(chǎng)?核對(duì)驗(yàn)收?，并及?時(shí)補(bǔ)填"?入庫(kù)單"?。2、?物資保管?①、物?資入庫(kù)后?按不同類?別和用途?分類分區(qū)?碼放，做?到"二齊?、三清、?四號(hào)定位?"。a）?二齊：物?資擺放整?齊、庫(kù)容?干凈整齊?。b）?三清。材?料清、數(shù)?量清、規(guī)?格標(biāo)識(shí)清?。c）?四號(hào)定位?。按區(qū)、?按排、按?架、按位?定位。?②、庫(kù)管?員對(duì)常用?或每日有?變動(dòng)的物?資要隨時(shí)?盤點(diǎn)，若?發(fā)現(xiàn)誤差?須及時(shí)找?出原因并?更正?③、庫(kù)存?信息及時(shí)?呈報(bào)。須?對(duì)數(shù)量、?文字、表?格仔細(xì)核?對(duì)，確保?報(bào)表數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?和可靠?性。3?、物資的?領(lǐng)發(fā)①?、庫(kù)管員?憑領(lǐng)料人?的領(lǐng)料單?如實(shí)領(lǐng)發(fā)?。②、?庫(kù)管員根?據(jù)進(jìn)貨時(shí)?間原則上?遵守"先?進(jìn)先出"?的倉(cāng)庫(kù)管?理制度原?則，若有?特殊情況?經(jīng)主管?批準(zhǔn)例外?。③、?領(lǐng)料人員?所需物資?無庫(kù)存，?庫(kù)管員應(yīng)?及時(shí)告知?總經(jīng)理。?④、任?何人不辦?理領(lǐng)料手?續(xù)不得以?任何名義?從庫(kù)內(nèi)拿?走物資，?不得在貨?架或貨位?中亂翻?亂動(dòng)，庫(kù)?管員有權(quán)?制止和糾?正其行為?。⑤、?透明膠等?以舊換新?的物資一?律交舊領(lǐng)?新。4?、物資退?庫(kù)①、?由于生產(chǎn)?計(jì)劃更改?引起領(lǐng)用?的物資剩?余時(shí)，應(yīng)?及時(shí)退庫(kù)?并辦理退?庫(kù)手續(xù)。?②、廢?品或是銷?售退貨，?庫(kù)管員進(jìn)?行查驗(yàn)后?入庫(kù)，并?做好記錄?標(biāo)識(shí)。?③、安全?事項(xiàng)：嚴(yán)?格執(zhí)行安?全工作規(guī)?定，切實(shí)?做好防火?、防盜工?作，保證?倉(cāng)庫(kù)和物?資財(cái)產(chǎn)?的安全。?上班必須?檢查倉(cāng)庫(kù)?門鎖有無?異常，物?品有無丟?失。下班?檢查是否?鎖門，斷?電及其它?不安全隱?患。5?、廢品的?管理①?、生產(chǎn)過?程所產(chǎn)生?的廢品（?包括原料?包裹層及?紙筒芯等?），倉(cāng)管?應(yīng)及時(shí)將?廢品整理?好，分?類放入廢?品區(qū)。?②、廢品?區(qū)的廢品?堆積到一?定數(shù)量時(shí)?，應(yīng)根據(jù)?市場(chǎng)行情?，以“價(jià)?高者優(yōu)先?收購(gòu)”的?原則聯(lián)?系廢品收?購(gòu)商，通?知其前來?取貨。?③、廢品?處理時(shí)，?由倉(cāng)管和?出納員一?起和收購(gòu)?商過磅，?清點(diǎn)數(shù)量?，做好記?錄，開具?收款票?據(jù)。生?產(chǎn)企業(yè)培?訓(xùn)管理制?度范文（?四）企?業(yè)管理制?度的重要?性和執(zhí)行?力根據(jù)?公司培訓(xùn)?學(xué)習(xí)內(nèi)容?的安排，?今天由我?們企業(yè)發(fā)?展部與大?家一起學(xué)?習(xí)有關(guān)企?業(yè)管理制?度方面的?相關(guān)知識(shí)?。目前我?們企業(yè)正?在開展制?度執(zhí)行年?活動(dòng)，因?此人力部?門開展這?一培訓(xùn)課?的學(xué)習(xí)，?有著非常?重大的意?義。企?業(yè)的各項(xiàng)?規(guī)章制度?是企業(yè)的?內(nèi)部之“?法”，是?國(guó)家法律?、法規(guī)在?企業(yè)的具?體落實(shí)和?延伸，具?有憲法的?效力，在?企業(yè)生產(chǎn)?管理實(shí)踐?中帶有強(qiáng)?制性義務(wù)?，是員工?共同遵守?的規(guī)范和?準(zhǔn)則，同?時(shí)也能保?障員工一?定權(quán)利的?實(shí)現(xiàn)。企?業(yè)的規(guī)章?制度作為?員工行為?規(guī)范的模?式，能使?員工個(gè)人?的活動(dòng)得?以合理進(jìn)?行，同時(shí)?又成為維?護(hù)員工共?同利益的?一種強(qiáng)制?手段，它?也是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理工作?得以正常?進(jìn)行的有?力保證。?管理與規(guī)?章制度的?關(guān)系：管?理是個(gè)抽?象的概念?，看不見?摸不著，?要保證管?理的實(shí)現(xiàn)?，他需要?一載體，?就好象我?們的電流?需要電線?這個(gè)載體?，那么規(guī)?章制度就?是這個(gè)載?體，用它?來實(shí)現(xiàn)和?傳遞管理?的理念、?目標(biāo)和方?法，實(shí)際?上規(guī)章制?度是管理?的具體表?現(xiàn)形式。?一、什?么是企業(yè)?規(guī)章制度?。企業(yè)?規(guī)章制度?是企業(yè)為?了實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和?管理的需?要，依據(jù)?法律法規(guī)?和企業(yè)的?實(shí)際情況?，在本單?位范圍內(nèi)?制定和發(fā)?布對(duì)一定?范圍內(nèi)的?有關(guān)工作?、活動(dòng)和?人們行為?作出規(guī)范?性要求，?并具有約?束力的企?業(yè)文書。?這即是法?律授予企?業(yè)的自主?權(quán)，也是?法律為企?業(yè)規(guī)定的?義務(wù)。其?包括人事?管理制度?、獎(jiǎng)懲考?核制度、?生產(chǎn)安全?制度、經(jīng)?營(yíng)制度等?。其特?征：為?了滿足企?業(yè)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)和管理?需要；具?有一定的?使用范圍?；對(duì)象是?工作、活?動(dòng)和人們?的行為；?具有約束?力和強(qiáng)制?性；種類?包括：操?作規(guī)程、?管理制度?、員工守?則等。?二、規(guī)章?制度制定?的重要性?和執(zhí)行力?俗話說?，沒有規(guī)?矩不成方?圓。一言?僻之，足?以概括企?業(yè)規(guī)章制?度在現(xiàn)代?企業(yè)管理?中的重要?性。一個(gè)?企業(yè)的顛?簸運(yùn)轉(zhuǎn)，?離不開規(guī)?章制度的?樹立和執(zhí)?行，制度?是企業(yè)管?理的基石?，是企業(yè)?管理的規(guī)?矩，也是?企業(yè)管理?人員實(shí)施?管理的標(biāo)?準(zhǔn)和行為?準(zhǔn)則。規(guī)?章制度是?企業(yè)為了?維護(hù)正常?的運(yùn)轉(zhuǎn)秩?序，依照?法律法規(guī)?、政策制?定的具有?指點(diǎn)性和?約束力的?規(guī)則，是?法律、政?策的具體?化，是員?工舉動(dòng)的?準(zhǔn)繩和依?據(jù)。但是?規(guī)章制度?的樹立只?是為企業(yè)?的管理提?供一個(gè)任?務(wù)規(guī)范的?平臺(tái)，制?度作用的?發(fā)揚(yáng)更依?靠于制度?可以被有?效的貫徹?執(zhí)行。但?在實(shí)踐任?務(wù)中，各?種矛盾的?發(fā)生不是?由于規(guī)章?制度沒有?樹立健全?，而是執(zhí)?行力欠佳?，有“法?”不依，?執(zhí)“法”?不嚴(yán)的狀?況時(shí)有發(fā)?作。1?、公平公?正，維護(hù)?規(guī)章制度?的權(quán)威性?。對(duì)于企?業(yè)而言，?規(guī)章制度?就像國(guó)家?的法律一?樣承擔(dān)著?神圣的使?命。在規(guī)?章制度的?運(yùn)用上，?一定要貫?徹公平原?則，堅(jiān)持?對(duì)事不對(duì)?人，樹立?規(guī)章制度?即是企業(yè)?憲法的理?念，認(rèn)識(shí)?到規(guī)章制?度一旦生?效，約束?的不僅僅?普通員工?，還包括?領(lǐng)導(dǎo)者、?管理者；?企業(yè)制度?的執(zhí)行和?執(zhí)法一樣?，講究的?是公正公?平?！?狼來了”?的故事婦?孺皆知。?故事簡(jiǎn)單?，卻寓意?深刻，正?所謂“烽?火戲諸侯?，不亡也?得亡?！?目前對(duì)于?許多企業(yè)?而言，規(guī)?章制度之?所以屢屢?違反，一?個(gè)很重要?的原因就?是存在一?部分特殊?群體，他?們違規(guī)?就可以從?輕發(fā)落，?甚至是免?予處罰，?可能起初?員工還當(dāng)?回事，慢?慢的誰都?不會(huì)相信?這種機(jī)制?了。對(duì)于?享有特殊?豁免權(quán)的?那部份群?體，其結(jié)?果最后導(dǎo)?致規(guī)章制?度如同一?紙空文。?再好的規(guī)?章制度，?不能公正?公平的執(zhí)?行，只會(huì)?與制定制?度的初衷?背道而馳?，甚至帶?來無窮的?負(fù)面效用?。久而久?之，企業(yè)?制度的權(quán)?威也受到?了挑戰(zhàn)，?“狼來了?”那種不?堪回首的?局面也就?出現(xiàn)了。?例如__?__年_?___月?倉(cāng)庫(kù)發(fā)生?銅瓦丟失?事件，究?其原因發(fā)?現(xiàn)制度基?本完整，?但長(zhǎng)期以?來從管理?層到普通?員工均沒?有執(zhí)行貨?物進(jìn)出門?查驗(yàn)放行?制度的情?況，違反?制度的行?為沒有處?理，從而?導(dǎo)致人人?違反，使?制度形成?虛設(shè)，只?是掛在墻?上的圖畫?，因此，?導(dǎo)致__?__塊銅?瓦無明原?因丟失，?給企業(yè)造?成較大經(jīng)?濟(jì)損失。?2、制?度的落實(shí)?首要工作?是讓員工?“知道”?有這么個(gè)?制度。一?個(gè)國(guó)家的?管理靠法?制，一個(gè)?單位的管?理靠制度?，這是人?人皆知的?常識(shí)。制?度是規(guī)則?，是需要?大家共同?遵守的，?因此制度?首先要讓?大家了解?和認(rèn)可，?否則，就?是一紙空?文。規(guī)?章制度的?制定固然?重要，但?其的執(zhí)行?則更為重?要。我們?知道規(guī)章?制度制定?完成只是?萬里長(zhǎng)征?開始的第?一步，關(guān)?鍵是如何?將其落實(shí)?到具體的?工作、活?動(dòng)上去，?讓其發(fā)揮?其就有的?作用。作?為管理人?員，特別?是基層管?理人員是?具體的執(zhí)?行者，除?自己認(rèn)真?學(xué)習(xí)和領(lǐng)?會(huì)制度的?內(nèi)容和精?神，作好?帶頭執(zhí)行?的表率外?，同時(shí)還?當(dāng)作企業(yè)?規(guī)章制度?得以落實(shí)?的推進(jìn)器?。規(guī)章制?度涉及到?員工的行?為規(guī)范，?而員工的?認(rèn)知與理?解是制度?得以執(zhí)行?的保證，?而落實(shí)制?度需要作?耐心的指?導(dǎo)、宣傳?工作。如?通過會(huì)議?、培訓(xùn)等?方式讓員?工了解所?制定的規(guī)?章制度的?必要性和?的執(zhí)行?制定實(shí)現(xiàn)?的目標(biāo)和?利益（意?義），只?有取得員?工的認(rèn)知?與支持理?解，讓員?工熟悉制?度，用制?度對(duì)照自?己的行為?，明白自?己什么可?為，不可?____?，久而久?之，便形?成了一種?良好的習(xí)?慣，這就?為制度的?落實(shí)啟動(dòng)?了一個(gè)良?好的開端?。3、?完善的監(jiān)?督和考核?機(jī)制，是?企業(yè)規(guī)章?制度有效?執(zhí)行的有?力保障。?“沒有監(jiān)?督的權(quán)力?是危險(xiǎn)的?權(quán)力”。?任何一?個(gè)規(guī)范的?企業(yè)均會(huì)?制定有許?多制度，?而制度制?定的再多?再好再完?整，最終?目的關(guān)鍵?還是實(shí)施?過程執(zhí)行?落實(shí)的監(jiān)?督與考核?，即是否?按制度辦?事，考核?是檢查制?度落實(shí)的?情況、評(píng)?價(jià)制度是?否合理可?行和便于?操作的方?法。比如?說我們的?考勤制度?，看似很?簡(jiǎn)單，每?天上下班?、遲到早?退者等情?況不堅(jiān)持?每天考勤?制度，而?是月底集?中考勤。?但對(duì)某些?人員長(zhǎng)期?不考勤，?如原我公?司有些部?門單位對(duì)?長(zhǎng)期不出?勤人員不?請(qǐng)假照樣?考全勤，?這樣一來?其他人員?就會(huì)認(rèn)為?不公平，?考勤幾乎?就成了形?式；再比?如上班時(shí)?間不準(zhǔn)吃?早餐、玩?電腦，不?準(zhǔn)穿拖鞋?上崗、進(jìn)?入生產(chǎn)區(qū)?間必須戴?好帽等，?這是一個(gè)?企業(yè)最起?碼的行為?準(zhǔn)則，但?在企業(yè)里?卻時(shí)有發(fā)?生，有人?會(huì)說這是?小事。諸?不知，小?事如此，?大事必定?如此。如?____?年___?_月三分?廠發(fā)生的?鐵水包爆?炸事故，?吊車工沒?有穿戴工?作服和勞?保鞋，導(dǎo)?致全身窟?裸皮膚燒?傷，而管?理人員發(fā)?現(xiàn)員工沒?有穿戴防?護(hù)用品卻?沒有制止??？v觀公?司安全事?故的發(fā)生?，許多都?是小事積?累發(fā)展而?導(dǎo)致的。?從這些事?件中，我?們不難看?出，紀(jì)律?松懈了，?精神垮了?，工作馬?虎了，失?敗也就開?始了。因?此企業(yè)上?下所有人?員都應(yīng)認(rèn)?真遵守執(zhí)?行各項(xiàng)規(guī)?章制度，?每個(gè)人既?是制度的?執(zhí)行者，?同時(shí)又是?別人執(zhí)?行制度的?監(jiān)督者，?這樣企業(yè)?內(nèi)部上下?才會(huì)形成?一個(gè)制度?管理的網(wǎng)?絡(luò)體系；?因此制度?制定了就?必須執(zhí)行?，對(duì)執(zhí)行?人員還必?須有監(jiān)督?和考核，?才能真正?發(fā)揮制度?在管理中?的作用。?生產(chǎn)企?業(yè)培訓(xùn)管?理制度范?文（五）?在“安?全第一，?預(yù)防為主?”的安全?生產(chǎn)方針?指導(dǎo)下，?為加強(qiáng)企?業(yè)員工的?安全防范?意識(shí)，提?高企業(yè)預(yù)?防交通事?故的整體?能力，結(jié)?合本公司?實(shí)際，特?制定本制?度。第?一條安全?培訓(xùn)教育?的目的。?提高企業(yè)?員工安全?意識(shí)，確?保安全生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順?利進(jìn)行。?第二條?本制度適?用于本公?司員工、?租賃承包?經(jīng)營(yíng)者、?駕駛員、?售票員的?培訓(xùn)教育?。第三?條安全培?訓(xùn)教育原?則“根據(jù)?上級(jí)要求?和公司安?全生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)實(shí)際，?注重針對(duì)?性、實(shí)用?性、實(shí)效?性的培訓(xùn)?教育原則?，開展對(duì)?員工的安?全培訓(xùn)教?育。第?四條職責(zé)?㈠由公?司各科室?負(fù)責(zé)人組?成員工安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)教育工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，負(fù)責(zé)?公司員工?的安全培?訓(xùn)教育。?㈡安全?管理科負(fù)?責(zé)經(jīng)營(yíng)者?、駕駛員?、乘務(wù)員?的安全培?訓(xùn)教育。?第五條?員工安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?教育的形?式和內(nèi)容?㈠公司?級(jí)安全培?訓(xùn)教育。?其重點(diǎn)?是進(jìn)行安?全思想教?育和法紀(jì)?教育，安?全生產(chǎn)方?針，管理?技能培訓(xùn)?，國(guó)家有?關(guān)的政策?法令、法?規(guī)、公司?安全管理?規(guī)定和崗?位職能培?訓(xùn)等。?㈡各科室?安全培訓(xùn)?教育，其?重點(diǎn)是安?全生產(chǎn)管?理技能培?訓(xùn)和防火?、防盜知?識(shí)培訓(xùn)，?崗位責(zé)任?制培訓(xùn)及?學(xué)習(xí)公司?的各項(xiàng)安?全、生產(chǎn)?管理制度?。各科室?在公司安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小?組的指導(dǎo)?下，每月?對(duì)所屬安?全生產(chǎn)人?員進(jìn)行一?次培訓(xùn)。?㈢駕乘?人員安全?培訓(xùn)教育?，重點(diǎn)是?教育駕乘?人員遵章?守紀(jì)，牢?記安全行?車守則，?講解安全?行車操作?要領(lǐng)，車?輛設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)及?對(duì)事故安?全進(jìn)行分?析，如何?采取預(yù)防?事故措施?和做好安?全生產(chǎn)、?文明生產(chǎn)?。每月由?安全管理?科結(jié)合安?全學(xué)習(xí)教?育活動(dòng)，?對(duì)駕乘人?員進(jìn)行一?次安全生?產(chǎn)培訓(xùn)。?第六條?經(jīng)常性的?安全培訓(xùn)?教育，對(duì)?象是全司?員工，由?公司或各?部門負(fù)責(zé)?經(jīng)常性的?安全培訓(xùn)?教育，主?要培訓(xùn)教?育方式：?安全活動(dòng)?日、安全?會(huì)議、板?報(bào)、事故?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、?安全圖片?展覽、_?___看?安全電視?片、電影?、打口頭?安全招呼?等。第?七條勞動(dòng)?保護(hù)培訓(xùn)?教育，對(duì)?象是生產(chǎn)?工人、管?理人員，?由公司各?部門定期?____?學(xué)習(xí)勞動(dòng)?保___?_規(guī)文件?、勞動(dòng)衛(wèi)?生知識(shí)等?。生產(chǎn)?企業(yè)培訓(xùn)?管理制度?范文（六?）管理?制度為?確保生產(chǎn)?秩序，保?證各項(xiàng)生?產(chǎn)正常運(yùn)?作，持續(xù)?營(yíng)造良好?的工作環(huán)?境，促進(jìn)?公司的發(fā)?展，結(jié)合?本公司的?實(shí)際情況?特制訂本?制度。本?制度適用?于本公司?全體員工?。第一?章員工守?則員工?守則作為?本公司員?工的行為?準(zhǔn)則，本?公司所有?在職員工?必須遵守?以下守則?。1、?按時(shí)上下?班，不遲?到，不早?退。2?、上班期?間禁止在?車間聊天?、嘻戲打?鬧，爭(zhēng)吵?打架，私?自離崗，?串崗等行?為。3?、服從領(lǐng)?導(dǎo)安排。?如有不同?意見，可?婉轉(zhuǎn)相告?，或是書?面陳述，?但不管領(lǐng)?導(dǎo)是否采?納意見?，皆應(yīng)服?從上級(jí)安?排，不得?因?yàn)橛挟?議而采取?抵制情緒?和行為。?4、維?護(hù)公司形?象，保護(hù)?公司利益?，嚴(yán)守公?司商業(yè)_?___，?對(duì)外不議?論公司事?務(wù)。5?、愛護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)，?勤儉節(jié)約?，做到不?浪費(fèi)、不?化公為私?。6、?不私自經(jīng)?營(yíng)與公司?業(yè)務(wù)有關(guān)?的商業(yè)，?或兼任公?司以外的?職務(wù)。經(jīng)?股東大會(huì)?同意的?除外。?7、不得?收受與公?司業(yè)務(wù)有?關(guān)人士的?饋贈(zèng)__?__或向?其挪借款?項(xiàng)。8?、講文明?、講衛(wèi)生?，嚴(yán)禁隨?處吐痰，?車間與倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁?吸煙，生?產(chǎn)工人嚴(yán)?禁留長(zhǎng)指?甲。?第二章考?勤制度?為了加強(qiáng)?考勤管理?，維護(hù)工?作秩序，?提高工作?效率，特?制定本制?度。本制?度適用公?司所有員?工。1?、出勤。?時(shí)間調(diào)整?時(shí)由辦公?室統(tǒng)一公?布通知。?工作時(shí)?間：上午?8：00?-12：?00，下?午13：?00-1?8：00?。工作?時(shí)間內(nèi)不?得擅離崗?位，有特?殊情況者?需報(bào)經(jīng)主?管負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)，方?可離開工?作崗位。?因業(yè)務(wù)需?要外出，?在外出前?需告知主?管負(fù)責(zé)人?。2、?簽到。員?工上、下?班時(shí)必須?本人親自?打卡，不?得代打卡?及無上班?加班打卡?，否則均?以違紀(jì)處?罰。3?、遲到。?上班時(shí)間?超過__?__分鐘?即為遲到?，___?_分鐘后?視為曠工?。4、?早退：每?天中午1?2：00?，下午1?8：00?前無故離?崗者為早?退。按曠?工處理。?5、請(qǐng)?假。員工?若有事不?能直接到?公司，應(yīng)?在前一日?向主管部?門負(fù)責(zé)人?請(qǐng)假，如?有特殊情?況發(fā)生，?最遲應(yīng)在?當(dāng)日上班?前向主管?部門負(fù)責(zé)?人請(qǐng)假，?部門負(fù)責(zé)?人將未到?人員的情?況在上班?前報(bào)總經(jīng)?理，否則?視為曠工?處理。請(qǐng)?假未滿一?天者，以?工作時(shí)間?計(jì)算，按?個(gè)人工資?標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)?務(wù)核扣。?6、曠?工。按正?常工資的?兩倍核算?扣曠工工?資。第?三章出入?廠管理規(guī)?則根據(jù)?《一次性?使用衛(wèi)生?用品的衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)》?的相關(guān)規(guī)?定，特制?定本制度?。本制度?適用公司?所有員工?。1、?員工進(jìn)入?廠房前應(yīng)?先更換衣?鞋，在消?毒池洗手?消毒。上?班期間應(yīng)?穿著制服?，戴上?工作帽，?頭發(fā)包入?帽內(nèi)，嚴(yán)?禁披頭散?發(fā)。下雨?天應(yīng)在外?面把鞋洗?刷干凈方?可入內(nèi)，?以免將?泥沙帶入?廠內(nèi)。?2、員工?上下班應(yīng)?從正門出?入，嚴(yán)禁?只圖方便?直接走側(cè)?門。3?、上班期?間嚴(yán)禁親?朋來訪，?若確有急?事，應(yīng)先?讓親朋告?訴主管，?讓主管轉(zhuǎn)?告或經(jīng)主?管同意?，方可走?出工作間?或在接待?室會(huì)談，?但時(shí)間不?宜過長(zhǎng)。?4、從?業(yè)人員上?班時(shí)不得?無故或隨?意請(qǐng)假，?家中若無?大事或急?事，不得?請(qǐng)假。若?確有事?需中途離?開或不上?班，須先?向主管說?明，經(jīng)主?管批準(zhǔn)方?可離廠。?5、從?業(yè)人員下?班時(shí)不得?私自攜帶?廠內(nèi)物品?出廠，經(jīng)?主管批準(zhǔn)?或是在廠?內(nèi)購(gòu)買的?物品除?外。6?、員工上?班時(shí)不得?攜帶私人?物品（水?杯例外）?進(jìn)入車間?，如食品?等。若有?攜帶應(yīng)將?物品放?入衣物柜?。第四?章安全生?產(chǎn)管理細(xì)?則1、?遵守安全?生產(chǎn)各項(xiàng)?規(guī)章制度?，遵守各?項(xiàng)操作規(guī)?程，遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?保障安全?生產(chǎn)。?堅(jiān)決__?__違反?安全生產(chǎn)?規(guī)定的行?為，糾正?和制止違?章作業(yè)，?違章指揮?。2、?倉(cāng)庫(kù)及廠?房?jī)?nèi)嚴(yán)禁?吸煙或攜?帶引火物?品，但在?下班時(shí)間?及倉(cāng)庫(kù)及?廠房外則?不在此?限。從業(yè)?人員不得?在上班時(shí)?間內(nèi)到倉(cāng)?庫(kù)及廠房?處吸煙，?影響工作?。3、?易燃__?__等危?險(xiǎn)物品應(yīng)?放于安全?地點(diǎn)，除?必要之?dāng)?shù)?量外，不?得攜入工?作場(chǎng)所。?揮發(fā)性?易燃物，?還應(yīng)注意?溫度及通?風(fēng)。4?、滅火設(shè)?備應(yīng)照規(guī)?定設(shè)置，?放在明顯?易取用之?處，并定?期檢查，?保持隨時(shí)?可用之狀?態(tài)。同?時(shí)要熟練?使用方法?。5、?電線不得?接用大保?險(xiǎn)絲，電?力使用后?，應(yīng)關(guān)閉?電源。下?班后應(yīng)關(guān)?閉總電源?。遇停?電時(shí)要立?刻關(guān)閉總?開頭。送?電時(shí)在開?各開關(guān)之?前，要先?開總開頭?。6、?使用氧氣?乙炔焊接?時(shí)，應(yīng)注?意附近有?無易燃物?品，設(shè)備?應(yīng)經(jīng)常檢?查。7?、首先發(fā)?現(xiàn)起火的?人，應(yīng)立?即呼救，?并停止工?作，迅速?關(guān)閉電源?或其他火?源，將著?火物附?近的可然?物品，在?場(chǎng)的員工?均應(yīng)立刻?協(xié)同滅火?。8、?救火時(shí)，?應(yīng)特別注?意下列事?項(xiàng)：①?、油類或?電線失火?，應(yīng)用砂?或地毯等?物撲滅，?切勿用水?灌救；?②、衣服?著火，立?即在地上?打滾較易?撲滅；?③、在火?煙中搶救?，應(yīng)用濕?手巾掩著?口鼻；?④、如火?焰封住路?口，應(yīng)利?用繩索或?電線等物?從窗口逃?生。9?、在料房?等灰塵多?的場(chǎng)合工?作時(shí)，應(yīng)?戴上口罩?及工作帽?。10?、玻璃、?鐵釘或鐵?絲等不得?隨意拋棄?，不得穿?著松馳衣?褲操作機(jī)?器或走近?工作中的?機(jī)器。?11、?凡電器機(jī)?器的修理?、更換保?險(xiǎn)絲、檢?查或其他?有觸電危?險(xiǎn)時(shí)必須?先關(guān)閉開?關(guān)再操?作。1?2、機(jī)械?清掃注油?時(shí)應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)?停止后行?之，但得?特別許可?時(shí)不在此?限。如無?特殊情況?嚴(yán)禁機(jī)?械的空運(yùn)?轉(zhuǎn)。第?五章車間?管理制度?1、設(shè)?備操作工?必須提前?到車間對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?預(yù)加溫，?做好開機(jī)?前的生產(chǎn)?準(zhǔn)備工作?。2、?每批產(chǎn)品?都要嚴(yán)格?按照規(guī)定?的材料配?比生產(chǎn)，?不能因?yàn)?不好做就?隨意更換?原料。若?確實(shí)無?法做，則?應(yīng)報(bào)經(jīng)主?管批準(zhǔn)方?可更換。?3、吸?料時(shí)要經(jīng)?常注意料?倉(cāng)，以免?吸料太多?而造成堵?塞現(xiàn)象。?4、工?具用了必?須歸放工?具架內(nèi)，?常用工具?可放于易?取放處，?但在下班?后也應(yīng)回?歸原處，?杜絕隨?用隨放的?現(xiàn)象。?5、工作?時(shí)間不允?許亂串崗?位，擅自?離開工作?崗位，尤?其是在暫?時(shí)停機(jī)或?是修機(jī)時(shí)?間私自?離開工作?崗位，辦?理私事或?是到處溜?達(dá)；大聲?喧嘩或相?互打罵，?在車間吃?零食，隨?處吐痰、?在產(chǎn)品上?坐、躺、?踩、踏。?情節(jié)嚴(yán)重?者罰款_?___元?。6、?合格品和?不合格品?要分開放?，合格品?馬上進(jìn)行?灌裝，不?合格品可?以暫時(shí)先?在廢品?區(qū)，但是?等下班時(shí)?必須要清?理好，把?不合格品?中摻雜的?合格品挑?選出來，?廢品中?的木槳?jiǎng)?離出來。?如果廢品?太多，可?以暫時(shí)放?在廢品區(qū)?，有時(shí)間?時(shí)再慢慢?清除。?7、愛護(hù)?公物，凳?筐等東西?輕拿輕放?，嚴(yán)禁拖?著筐或袋?子走.?8、包裝?工應(yīng)協(xié)助?操作工抓?好產(chǎn)品質(zhì)?量，當(dāng)發(fā)?現(xiàn)產(chǎn)品出?現(xiàn)質(zhì)量問?題時(shí)應(yīng)及?時(shí)告知操?作工。?9、下?班后打掃?好自己區(qū)?域內(nèi)的衛(wèi)?生，桌凳?及半成品?要擺放整?齊，地面?拖干凈。?設(shè)備及?周邊不允?許有木槳?、產(chǎn)品、?油污等存?在，1?0、車間?及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?嚴(yán)禁吸煙?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)立即予?以開除處?理。第?六章倉(cāng)庫(kù)?管理制度?1、物?資的驗(yàn)收?入庫(kù)①?、物資到?公司后庫(kù)?管員應(yīng)會(huì)?合采購(gòu)員?依據(jù)清單?上所列的?名稱、