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Word第第頁(yè)安全性評(píng)價(jià)歡迎詞平安性評(píng)價(jià)專(zhuān)家組歡迎詞
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家:
在這個(gè)特別美妙的季節(jié)里,我們非常興奮的迎來(lái)了xx公司平安性評(píng)價(jià)專(zhuān)家組蒞臨我公司進(jìn)行平安性評(píng)價(jià)整改復(fù)查工作,這是繼去年集團(tuán)公司對(duì)我公司平安性評(píng)價(jià)后的一次全面整改工作復(fù)查,也是一次傳播平安管理先進(jìn)文化的良好機(jī)會(huì)。在此,我代表xx公司的全體干部職工,向遠(yuǎn)道而來(lái)的各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家表示強(qiáng)烈的歡迎!
平安性評(píng)價(jià)工作作為平安生產(chǎn)工作的重要組成部分,是客觀、全面分析和把握企業(yè)平安生產(chǎn)水平和基礎(chǔ)的有效手段,也是全面檢查各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)定是否得到貫徹落實(shí),平安生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在問(wèn)題和隱患的有效手段。
一年來(lái),我們以平安性評(píng)價(jià)整改工作為龍頭,突出以人為本的管理思想,推動(dòng)“三基”建設(shè),仔細(xì)開(kāi)展平安評(píng)價(jià)整改工作的宣揚(yáng)、動(dòng)員和組織工作,提高企業(yè)職工特殊是基層班組人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的熟悉,根據(jù)“三結(jié)合”、“六個(gè)有”做好安評(píng)整改工作。即:與生產(chǎn)日常工作結(jié)合;與生產(chǎn)活動(dòng)、設(shè)備大小修、技改結(jié)合;與崗位培訓(xùn)、事故預(yù)案、危急源評(píng)估結(jié)合。有組織、有打算、有資金、有落實(shí)、有責(zé)任、有考核的進(jìn)行整改,做到責(zé)任明確、組織有力、措施落實(shí)、監(jiān)督到位、可控在控,不斷提高平安生產(chǎn)管理水平。
平安性評(píng)價(jià)整改復(fù)查是集團(tuán)公司、xx公司及各位專(zhuān)家對(duì)我們一年來(lái)平安生產(chǎn)管理工作的再次檢驗(yàn),是一次更深層次的評(píng)估、分析、提煉和綜合,能夠關(guān)心我們更全面、精確、深化地把握企業(yè)平安生產(chǎn)狀況和存在的問(wèn)題,并提出防范和掌握措施,使平安性評(píng)價(jià)工作深化到企業(yè)平安生產(chǎn)管理中,從而到達(dá)提高整個(gè)平安性評(píng)價(jià)工作質(zhì)量的目的。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家來(lái)我公司復(fù)查,是對(duì)我們工作的檢查、關(guān)心、指導(dǎo)。我們將對(duì)此次復(fù)查問(wèn)題進(jìn)行深化細(xì)致地整改,健全完善平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制,不斷提高xx公司平安管理水平。
最終,預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家在秀麗的金城xx度過(guò)一段美妙的時(shí)間,預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家身體健康、工作順當(dāng)、萬(wàn)事如意。
感謝大家!
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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家:
在這個(gè)特別美妙的季節(jié)里,我們非常興奮的迎來(lái)了xx公司平安性評(píng)價(jià)專(zhuān)家組蒞臨我公司進(jìn)行平安性評(píng)價(jià)整改復(fù)查工作,這是繼去年集團(tuán)公司對(duì)我公司平安性評(píng)價(jià)后的一次全面整改工作復(fù)查,也是一次傳播平安管理先進(jìn)文化的良好機(jī)會(huì)。在此,我代表xx公司的全體干部職工,向遠(yuǎn)道而來(lái)的各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家表示強(qiáng)烈的歡迎!
平安性評(píng)價(jià)工作作為平安生產(chǎn)工作的重要組成部分,是客觀、全面分析和把握企業(yè)平安生產(chǎn)水平和基礎(chǔ)的有效手段,也是全面檢查各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)定是否得到貫徹落實(shí),平安生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在問(wèn)題和隱患的有效手段。
一年來(lái),我們以平安性評(píng)價(jià)整改工作為龍頭,突出以人為本的管理思想,推動(dòng)“三基”建設(shè),仔細(xì)開(kāi)展平安評(píng)價(jià)整改工作的宣揚(yáng)、動(dòng)員和組織工作,提高企業(yè)職工特殊是基層班組人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的熟悉,根據(jù)“三結(jié)合”、“六個(gè)有”做好安評(píng)整改工作。即:與生產(chǎn)日常工作結(jié)合;與生產(chǎn)活動(dòng)、設(shè)備大小修、技改結(jié)合;與崗位培訓(xùn)、事故預(yù)案、危急源評(píng)估結(jié)合。有組織、有打算、有資金、有落實(shí)、有責(zé)任、有考核的進(jìn)行整改,做到責(zé)任明確、組織有力、措施落實(shí)、監(jiān)督到位、可控在控,不斷提高平安生產(chǎn)管理水平。
平安性評(píng)價(jià)整改復(fù)查是集團(tuán)公司、xx公司及各位專(zhuān)家對(duì)我們一年來(lái)平安生產(chǎn)管理工作的再次檢驗(yàn),是一次更深層次的評(píng)估、分析、提煉和綜合,能夠關(guān)心我們更全面、精確、深化地把握企業(yè)平安生產(chǎn)狀況和存在的問(wèn)題,并提出防范和掌握措施,使平安性評(píng)價(jià)工作深化到企業(yè)平安生產(chǎn)管理中,從而到達(dá)提高整個(gè)平安性評(píng)價(jià)工作質(zhì)量的目的。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家來(lái)我公司復(fù)查,是對(duì)我們工作的檢查、關(guān)心、指導(dǎo)。我們將對(duì)此次復(fù)查問(wèn)題進(jìn)行深化細(xì)致地整改,健全完善平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制,不斷提高xx公司平安管理水平。
最終,預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家在秀麗的金城xx度過(guò)一段美妙的時(shí)間,預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家身體健康、工作順當(dāng)、萬(wàn)事如意。
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在這個(gè)特別美妙的季節(jié)里,我們非常興奮的迎來(lái)了xx公司平安性評(píng)價(jià)專(zhuān)家組蒞臨我公司進(jìn)行平安性評(píng)價(jià)整改復(fù)查工作,這是繼去年集團(tuán)公司對(duì)我公司平安性評(píng)價(jià)后的一次全面整改工作復(fù)查,也是一次傳播平安管理先進(jìn)文化的良好機(jī)會(huì)。在此,我代表xx公司的全體干部職工,59向遠(yuǎn)道而來(lái)的各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家表示強(qiáng)烈的歡迎!
平安性評(píng)價(jià)工作作為平安生產(chǎn)工作的重要組成部分,是客觀、全面分析和把握企業(yè)平安生產(chǎn)水平和基礎(chǔ)的有效手段,也是全面檢查各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)定是否得到貫徹落實(shí),平安生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在問(wèn)題和隱患的有效手段。
一年來(lái),我們以平安性評(píng)價(jià)整改工作為龍頭,突出以人為本的管理思想,推動(dòng)“三基”建設(shè),仔細(xì)開(kāi)展平安評(píng)價(jià)整改工作的宣揚(yáng)、動(dòng)員和組織工作,提高企業(yè)職工特殊是基層班組人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的熟悉,根據(jù)“三結(jié)合”、“六個(gè)有”做好安評(píng)整改工作。即:與生產(chǎn)日常工作結(jié)合;與生產(chǎn)活動(dòng)、設(shè)備大小修、技改結(jié)合;與崗位培訓(xùn)、事故預(yù)案、危急源評(píng)估結(jié)合。有組織、有打算、有資金、有落實(shí)、有責(zé)任、有考核的進(jìn)行整改,做到責(zé)任明確、組織有力、措施落實(shí)、監(jiān)督到位、可控在控,不斷提高平安生產(chǎn)管理水平。
平安性評(píng)價(jià)整改復(fù)查是集團(tuán)公司、xx公司及各位專(zhuān)家對(duì)我們一年來(lái)平安生產(chǎn)管理工作的再次檢驗(yàn),是一次更深層次的評(píng)估、分析、提煉和綜合,能夠關(guān)心我們更全面、精確、深化地把握企業(yè)平安生產(chǎn)狀況和存在的問(wèn)題,并提出防范和掌握措施,使平安性評(píng)價(jià)工作深化到企業(yè)平安生產(chǎn)管理中,從而到達(dá)提高整個(gè)平安性評(píng)價(jià)工作質(zhì)量的目的。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家來(lái)我公司復(fù)查,是對(duì)我們工作的檢查、關(guān)心、指導(dǎo)。我們將對(duì)此次復(fù)查問(wèn)題進(jìn)行深化細(xì)致地整改,健全完善平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制,不斷提高xx公司平安管理水平。
最終,預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家在秀麗的金城xx度過(guò)一段美妙的時(shí)間,預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家身體健康、工作順當(dāng)、萬(wàn)事如意。
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平安性評(píng)價(jià)工作作為平安生產(chǎn)工作的重要組成部分,是客觀、全面分析和把握企業(yè)平安生產(chǎn)水平和基礎(chǔ)的有效手段,也是全面檢查各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)定是否得到貫徹落實(shí),平安生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在問(wèn)題和隱患的有效手段。
一年來(lái),我們以平安性評(píng)價(jià)整改工作為龍頭,突出以人為本的管理思想,推動(dòng)“三基”建設(shè),仔細(xì)開(kāi)展平安評(píng)價(jià)整改工作的宣揚(yáng)、動(dòng)員和組織工作,提高企業(yè)職工特殊是基層班組人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的熟悉,根據(jù)“三結(jié)合”、“六個(gè)有”做好安評(píng)整改工作。即:與生產(chǎn)日常工作結(jié)合;與生產(chǎn)活動(dòng)、設(shè)備大小修、技改結(jié)合;與崗位培訓(xùn)、事故預(yù)案、危急源評(píng)估結(jié)合。有組織、有打算、有資金、有落實(shí)、有責(zé)任、有考核的進(jìn)行整改,做到責(zé)任明確、組織有力、措施落實(shí)、監(jiān)督到位、可控在控,不斷提高平安生產(chǎn)管理水平。
平安性評(píng)價(jià)整改復(fù)查是集團(tuán)公司、xx公司及各位專(zhuān)家對(duì)我們一年來(lái)平安生產(chǎn)管理工作的再次檢驗(yàn),是一次更深層次的評(píng)估、分析、提煉和綜合,能夠關(guān)心我們更全面、精確、深化地把握企業(yè)平安生產(chǎn)狀況和存在的問(wèn)題,并提出防范和掌握措施,使平安性評(píng)價(jià)工作深化到企業(yè)平安生產(chǎn)管理中,從而到達(dá)提高整個(gè)平安性評(píng)價(jià)工作質(zhì)量的目的。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家來(lái)我公司復(fù)查,是對(duì)我們工作的檢查、關(guān)心、指導(dǎo)。我們將對(duì)此次復(fù)查問(wèn)題進(jìn)行深化細(xì)致地整改,健全完善平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制,不斷提高xx公司平安管理水平。
最終,預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家在秀麗的金城xx度過(guò)一段美妙的時(shí)間,預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家身體健康、工作順當(dāng)、萬(wàn)事如意。
感謝大家!
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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家:
在這個(gè)特別美妙的季節(jié)里,我們非常興奮的迎來(lái)了xx公司平安性評(píng)價(jià)專(zhuān)家組蒞臨我公司進(jìn)行平安性評(píng)價(jià)整改復(fù)查工作,這是繼去年集團(tuán)公司對(duì)我公司平安性評(píng)價(jià)后的一次全面整改工作復(fù)查,也是一次傳播平安管理先進(jìn)文化的良好機(jī)會(huì)。在此,我代表xx公司的全體干部職工,67向遠(yuǎn)道而來(lái)的各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家表示強(qiáng)烈的歡迎!
平安性評(píng)價(jià)工作作為平安生產(chǎn)工作的重要組成部分,是客觀、全面分析和把握企業(yè)平安生產(chǎn)水平和基礎(chǔ)的有效手段,也是全面檢查各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)定是否得到貫徹落實(shí),平安生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在問(wèn)題和隱患的有效手段。
一年來(lái),我們以平安性評(píng)價(jià)整改工作為龍頭,突出以人為本的管理思想,推動(dòng)“三基”建設(shè),仔細(xì)開(kāi)展平安評(píng)價(jià)整改工作的宣揚(yáng)、動(dòng)員和組織工作,提高企業(yè)職工特殊是基層班組人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的熟悉,根據(jù)“三結(jié)合”、“六個(gè)有”做好安評(píng)整改工作。即:與生產(chǎn)日常工作結(jié)合;與生產(chǎn)活動(dòng)、設(shè)備大小修、技改結(jié)合;與崗位培訓(xùn)、事故預(yù)案、危急源評(píng)估結(jié)合。有組織、有打算、有資金、有落實(shí)、有責(zé)任、有考核的進(jìn)行整改,做到責(zé)任明確、組織有力、措施落實(shí)、監(jiān)督到位、可控在控,不斷提高平安生產(chǎn)管理水平。
平安性評(píng)價(jià)整改復(fù)查是集團(tuán)公司、xx公司及各位專(zhuān)家對(duì)我們一年來(lái)平安生產(chǎn)管理工作的再次檢驗(yàn),是一次更深層次的評(píng)估、分析、提煉和綜合,能夠關(guān)心我們更全面、精確、深化地把握企業(yè)平安生產(chǎn)狀況和存在的問(wèn)題,并提出防范和掌
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