多晶硅項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃范本

國(guó)電內(nèi)蒙古晶陽(yáng)能源有限公司年產(chǎn)3000噸多晶硅項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制：李泉興批準(zhǔn)：顏瑞慶達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司2010年2月2日編制目錄工程概況2.監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容3.監(jiān)理工作內(nèi)容4.監(jiān)理工作目標(biāo)5、監(jiān)理工作依據(jù)6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9.監(jiān)理工作的方法10.監(jiān)理工作制度11監(jiān)理工作程序12.監(jiān)理準(zhǔn)備工作13施工階段的監(jiān)理工作14工程質(zhì)量控制15工程進(jìn)度控制16工程投資控制17安全文明施工管理18合同管理19信息管理20組織協(xié)調(diào)21關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制附件設(shè)備一覽表1工程概況工程名稱(chēng)：國(guó)電內(nèi)蒙古晶陽(yáng)能源有限公司年產(chǎn)3000噸多晶硅項(xiàng)目工程地點(diǎn)：內(nèi)蒙古鄂爾多斯準(zhǔn)格爾旗大路開(kāi)發(fā)區(qū)工程規(guī)模：年產(chǎn)3000噸多晶硅工程建設(shè)單位：國(guó)電內(nèi)蒙古晶陽(yáng)能源有限公司工程設(shè)計(jì)單位：信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院有限公司項(xiàng)目采用改良西門(mén)子法生產(chǎn)太陽(yáng)能級(jí)及電子級(jí)多晶硅。西門(mén)子法多晶硅工藝是使用三氯氫硅的一種氫還原反應(yīng)方法，改良西門(mén)子法是在西門(mén)子法的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了物料的循環(huán)利用和熱量的合理回收的工藝技術(shù)。項(xiàng)目主要工藝裝置包括：氯化氫和三氯氫硅的合成、三氯氫硅的分離與提純、硅棒還原生長(zhǎng)、還原尾氣分離回收、氫化尾氣分離回收、四氯化硅的氫化、產(chǎn)品整理、分析檢測(cè)等八大工序及三廢處理（廢水、廢氣、廢渣廠內(nèi)處理）。項(xiàng)目也將配套液氯汽化及凈化、純水制備、氮?dú)夂蜌錃獾闹苽浼皟艋⒄羝仩t、壓縮空氣、制冷及循環(huán)水、110kV變電站等。主建筑及輔助建筑包括：辦公樓、倒班宿舍、食堂餐廳、理化分析廠房、硅芯拉制廠房、控制中心、還原氫化廠房、產(chǎn)品整理廠房、精餾框架、合成框架、尾氣處理框架、罐區(qū)、水處理、廢氣處理、廢液處理、制氮廠房、制氫廠房、鍋爐房、冷卻水框架、動(dòng)力廠房、維修廠房、化學(xué)品庫(kù)等。包括圍墻、道路等。配套動(dòng)力裝置包括：110kV變電站、全廠控制系統(tǒng)、氫氣制備及凈化、氮?dú)狻嚎s空氣、真空、消防系統(tǒng)、脫鹽水系統(tǒng)、工藝設(shè)備冷卻水系統(tǒng)、機(jī)械冷卻水系統(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)、低溫冷凍水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、CCTV系統(tǒng)、有害物探測(cè)系統(tǒng)、通道控制系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)、生活廢水收集系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。項(xiàng)目主裝置按生產(chǎn)及配套裝置全部產(chǎn)能達(dá)到3000噸/年。1．1工程項(xiàng)目的特點(diǎn)因本工程有石化、冶金、半導(dǎo)體工程的特點(diǎn)，系統(tǒng)流程比較復(fù)雜施工后期操作人員需提早介入，安裝單位和設(shè)備廠家數(shù)量多，現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作量較大，我們將重點(diǎn)考慮組織協(xié)調(diào)中處理的方法和效果。生產(chǎn)太陽(yáng)能級(jí)和電子級(jí)多晶硅的工藝對(duì)設(shè)備、管道的清潔要求高，工程質(zhì)量重點(diǎn)控制設(shè)備、管道的清潔度，應(yīng)作為工程控制的重點(diǎn)，因其直接影響本工程產(chǎn)品的達(dá)標(biāo)能力。為創(chuàng)造企業(yè)最大效益，多晶硅項(xiàng)目必須在最短工期內(nèi)順利完成，進(jìn)度控制作為工程控制的重點(diǎn)。工藝介質(zhì)為易燃易爆有毒有害氣體，所以對(duì)管道的焊接質(zhì)量、法蘭密封質(zhì)量要求高。工藝介質(zhì)為易燃易爆有毒有害氣體，介質(zhì)的傳輸使用屏蔽泵多，要確保屏蔽泵制造和安裝質(zhì)量確保無(wú)泄露。設(shè)備安裝工程量大；見(jiàn)附表因本工程有石化、冶金、半導(dǎo)體工程的特點(diǎn)，系統(tǒng)流程比較復(fù)雜施工后期建設(shè)單位操作人員需提早介入，如何協(xié)調(diào)安裝單位和設(shè)備廠家之間的關(guān)系，亦是影響工期的重要因素，故在監(jiān)理過(guò)程中，組織協(xié)調(diào)工作量較大，我們將重點(diǎn)考慮組織協(xié)調(diào)中處理的方法和效果。2監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍：國(guó)電內(nèi)蒙古晶陽(yáng)能源有限公司年產(chǎn)3000噸多晶硅項(xiàng)目工程的建筑施工,安裝及調(diào)試的各施工階段和保修期內(nèi)全過(guò)程監(jiān)理。即運(yùn)用合同管理、安全管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來(lái)控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和造價(jià)。3監(jiān)理工作內(nèi)容3.1根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和預(yù)算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審，做好記錄，寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要。3.2、協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工準(zhǔn)備，編制開(kāi)工報(bào)告，簽發(fā)開(kāi)工令，復(fù)核灰線等。3.3、審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系及安全保證體系。3.4、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。3.5、審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及無(wú)定額材料的單價(jià)。3.6、組織施工圖交底、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證。3.7、組織和參加定期召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭(zhēng)議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項(xiàng)。3.8、監(jiān)督、檢查承建商落實(shí)施工安全技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資；組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證。3.9、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審核技術(shù)檔案資料及竣工驗(yàn)收資料。3.10、及時(shí)提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理報(bào)告。3.11、協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收，提出交工或竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。3.12、負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況、督促承建商回訪，監(jiān)理保修直到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、監(jiān)理工作目標(biāo)主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，采取科學(xué)的組織措施，有效的技術(shù)措施、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)（上級(jí)規(guī)定的人工、材料調(diào)價(jià)及設(shè)計(jì)修改所引起的額外簽證等因素按建設(shè)單位與承包商簽訂的合同辦理），實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期；實(shí)際工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。安全事故為零。5監(jiān)理工作的依據(jù)5.1、《中華人民共和國(guó)建筑法》，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，等有關(guān)政府法律、法規(guī)、條例、文件等。5.2、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。5.3、業(yè)主提供的本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工圖及說(shuō)明。5.4、國(guó)家或省、市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。5.5、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。6.項(xiàng)目監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師資料1人安全、造價(jià)4名資料1人安全、造價(jià)4名電儀4人土建監(jiān)理人員6人工藝管道5名設(shè)備安裝3名7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃2009.12-2010.6計(jì)劃8人2010.7-2011.2計(jì)劃14人2011.3-2011.8計(jì)劃24人2011.9-2011.10計(jì)劃14人2011.10-2012計(jì)劃9人8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)本項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，工程監(jiān)理組織內(nèi)部的職責(zé)分工如下：8.1總監(jiān)理工程師 8.1.1．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；8.1.2主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；8.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；8.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；8.1.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；8.1.6審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；8.1.7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8.1.8審查和處理工程變更；8.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；8.1.11組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；8.1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；8.1.14簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；8.1.15在工程施工階段，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)發(fā)布工程例會(huì)紀(jì)要，每月向業(yè)主書(shū)面提供工程進(jìn)展、工程質(zhì)量情況有監(jiān)理報(bào)告。8.2總監(jiān)理工程師代表8.2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；8.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。8.3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師8.3.1負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；8.3.2負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；8.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.3.4審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；8.3.5負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；8.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；8.3.7根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8.3.8負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；8.3.9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；8.3.10負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.4監(jiān)理員8.4.1在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；、8.4.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；8.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8.4.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；8.4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；8.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.5管理組人員8.5.1負(fù)責(zé)工程信息、合同、統(tǒng)計(jì)管理工作，其職責(zé)為：8.5.2制定信息目錄表并實(shí)施；8.5.3確定會(huì)議制度及其資料的整理、歸檔工序并實(shí)施；8.5.4確定信息編碼系統(tǒng)，交總監(jiān)審查后實(shí)施；8.5.5確立信息的收集、整理及保存制度并實(shí)施；8.5.6包括諸如監(jiān)理日記，施工記錄，會(huì)議記錄，來(lái)往文件，函件，試驗(yàn)記錄，報(bào)表，簽審卡片、各類(lèi)報(bào)告書(shū)，合同及附件。8.5.7隨時(shí)進(jìn)行合同執(zhí)行的分析，從三大控制目標(biāo)角度發(fā)現(xiàn)、提出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題、效果性建議，盡力保證工程順利實(shí)施；8.5.8編制年度、月度報(bào)表。9工程監(jiān)理方法9.1質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個(gè)層次，即由公司總監(jiān)部、總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級(jí)質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.2、進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。9.3、投資目標(biāo)的控制方法審核施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為確定合同造價(jià)提供依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報(bào)價(jià)，簽署監(jiān)理意見(jiàn)；根據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程計(jì)算其工程量，簽署監(jiān)理意見(jiàn)，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且確實(shí)必要的變更，則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮，采取最合理的方案，將變更對(duì)工程費(fèi)用的影響減少到最小程度。9.4、合同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對(duì)分承包上進(jìn)行資格審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和承包商共同履行合同。9.5安全目標(biāo)控制的方法審查施工單位的安全管理體系，監(jiān)督安全體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程，檢查管理人員的資質(zhì)，特殊作業(yè)人員的上崗證，審查施工方案的同時(shí)對(duì)安全方案進(jìn)行審查，要求施工單位根據(jù)不同的施工情況進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并制訂相應(yīng)措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求整改。10、監(jiān)理工作制度10.1開(kāi)工報(bào)告審批制度10.1.1在單位工程開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開(kāi)工報(bào)告并進(jìn)行審批，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開(kāi)工日期在符合開(kāi)工條件下，經(jīng)建設(shè)單位同意向承包商簽發(fā)開(kāi)工令。10.1.2、在各主要分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前，承包商應(yīng)提交分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審批。開(kāi)工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法，說(shuō)明材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等情況，提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。10.2施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案)審批制度10.2.1、施工組織設(shè)計(jì)的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上(即有編制人、承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包商的公章)由承包商填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。10.2.2總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)后，返回承包商修改，直至項(xiàng)目監(jiān)理部審批通過(guò)，涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目經(jīng)征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)送建設(shè)單位備案。10.2.3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，需要改動(dòng)時(shí)，承包商應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意，承包商擅自改動(dòng)，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費(fèi)用等應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。10.2.4、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)實(shí)施的效果作出評(píng)價(jià)。10.2.5、結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工工藝文件，由項(xiàng)目監(jiān)理部審批后方可施工。10.2.6、要求承包商提交針對(duì)工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。10.2.7、針對(duì)監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。10.3旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度施工過(guò)程是由于現(xiàn)場(chǎng)施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度加以控制。10.3.1、對(duì)形成工程主體的主要工序及對(duì)工程質(zhì)量具有重大影響的工序過(guò)程，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。如樁基施工、土方開(kāi)挖、混凝土澆筑、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。10.3.2、對(duì)其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度。10.3.3、旁站監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄。10.4隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核制度10.4.1、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項(xiàng)工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。10.4.2、隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書(shū)面形式通知施工承包方，指令其進(jìn)行處理、改正和返工。10.4.3、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對(duì)工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。10.4.3．1、技術(shù)復(fù)核主要范圍(1)建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)軸線樁及水平樁。(2)基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。(3)砌體工程：檢查和復(fù)核墻身軸線、樓層標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等。(4)鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。(5)若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書(shū)面確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書(shū)面形式指令施工承包商改正和返工，并做好記錄。10.5施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度10.5.1、施工圖紙交付施工承包商后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位向施工承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。10.5.2、為確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性、減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)組織對(duì)將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等方參加的施工圖紙會(huì)審。10.5.3、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。10.5.4、未經(jīng)會(huì)審和交底的施工圖紙，不得進(jìn)行施工。10.6設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更制度10.6.1、對(duì)設(shè)計(jì)修改(包括承包對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見(jiàn))應(yīng)由監(jiān)理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表(或通過(guò)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會(huì)簽后交承包商施工。10.6.2、項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)簽有關(guān)各設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見(jiàn)，必要時(shí)向建設(shè)單位提出書(shū)面意見(jiàn)。10.7監(jiān)理例會(huì)制度11.7.1、每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。10.7.2、每周由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項(xiàng)目監(jiān)理周記報(bào)表，報(bào)表的內(nèi)容一般包括：本周檢查、驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果以及在檢查、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況，本周工程進(jìn)度情況等。10.7.3、每月總監(jiān)向建設(shè)單位提交月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報(bào)的其他問(wèn)題。10.7.4、總監(jiān)定期召開(kāi)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承建單位參加的施工例會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。10.7.5、監(jiān)理人員參加現(xiàn)場(chǎng)定期召開(kāi)的施工例會(huì)。10.8請(qǐng)示匯報(bào)制度10.8.1、施工監(jiān)理過(guò)程中的一般問(wèn)題，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；重大事項(xiàng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，并會(huì)同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。10.8.2、監(jiān)理日記：由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫(xiě)工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問(wèn)題等。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員按專(zhuān)業(yè)監(jiān)理情況隨時(shí)記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，以便日后查閱。10.9.技術(shù)資料的管理制度10.9.1收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號(hào)并登記。10.9.2收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫(xiě)；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。10.10工程文檔保存制度10.10.1、凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存。10.10.2、文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類(lèi)編碼。10.10.3、文檔查找、借閱應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)登記。10.11安全、文明施工監(jiān)理檢查制度為了做好施工安全的監(jiān)理工作，檢查承建商的安全，文明施工保障措施，督促總承建商做好現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理工作，共創(chuàng)文明工地，特制定本制度。本制度適用于公司所有監(jiān)理工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的安全、文明施工檢查、監(jiān)督。各項(xiàng)目監(jiān)理部總負(fù)責(zé)組織所在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理、檢查。10.11.1范圍和內(nèi)容項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員對(duì)所監(jiān)理專(zhuān)業(yè)范圍施工的人員、場(chǎng)地、設(shè)備、工序的安全、文明施工進(jìn)行檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目監(jiān)理部安全、文明施工監(jiān)理檢查方法安全保證資料檢查工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須具備下列資料方能開(kāi)工：?jiǎn)挝还こ探M織設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目文明施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)審批文件?！豆こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目安全受監(jiān)申請(qǐng)》及市質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)文件。建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的工程項(xiàng)目施工許可證。工程施工總承包合同及總承包施工資質(zhì)證明。如涉及下列安全范圍工作，應(yīng)檢查下列主管部門(mén)的批準(zhǔn)文件。工地要占用部分城市道路或地段需有市城管辦批文；工地紅線內(nèi)搭設(shè)工地臨時(shí)建筑應(yīng)有市主管消防機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)文件。夜間作業(yè)應(yīng)有市環(huán)保部門(mén)批準(zhǔn)的《施工噪音許可證》。需排放污水進(jìn)城市管網(wǎng)的應(yīng)取得市主管環(huán)衛(wèi)、城管部門(mén)批準(zhǔn)文件方可排放。安全檢查中資料檢查：項(xiàng)目部監(jiān)理工程師定期檢查承建商的安全內(nèi)業(yè)資料，主要有：安全生產(chǎn)責(zé)任制、工地安全保證體系（人員分工）、安全管理目標(biāo)。重要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。特殊工種上崗證（電工、起重機(jī)械、電焊工、氣焊工、登高架設(shè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛、起重工、其它特種作業(yè)等）。腳手架施工方案（高度超過(guò)規(guī)范和特殊腳手架如掛腳手架、整體提升架、爬架、懸挑式腳手架等，還應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)）及腳手架分段驗(yàn)收資料。大型專(zhuān)用機(jī)械：塔吊、施工電梯、井字架、龍門(mén)架安裝、拆卸方案及作業(yè)隊(duì)伍的資格證書(shū)。起重吊裝作業(yè)施工方案：主要起重機(jī)械有準(zhǔn)用證并經(jīng)驗(yàn)收。塔吊、施工電梯、井架、龍門(mén)架安裝后應(yīng)有驗(yàn)收、簽字資料和準(zhǔn)用證?？偝邪浇M織內(nèi)部安全文明施工檢查評(píng)分表及小結(jié)，整改記錄等文件。檢查勞保用品（安全帶、安全帽），防護(hù)用品（安全網(wǎng)、腳手架用鋼管）合格證書(shū)。10.1.2文明施工監(jiān)理檢查做到文明施工、整齊有序，成為城市文明的“窗口”，文明施工監(jiān)理檢查應(yīng)按JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)文件進(jìn)行重點(diǎn)檢查，主要應(yīng)符合下列要求?，F(xiàn)場(chǎng)總平面布置合理，“五牌一圖”符合要求，臨設(shè)均按總平面布置圖搭設(shè)，排水溝暢通、泥漿水、污水均經(jīng)處理合格后再排城市管網(wǎng)，場(chǎng)地按要求“硬地化”。施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)及文件要求進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口設(shè)大門(mén)并建門(mén)衛(wèi)制度，現(xiàn)場(chǎng)圍欄整潔、美觀、高度符合有關(guān)要求。施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)必須隔離，辦公、生活設(shè)施不得使用石棉瓦、油氈搭建；生活區(qū)宿舍應(yīng)通風(fēng)系統(tǒng)良好，不得使用電飯煲等電器及亂拉電線?，F(xiàn)場(chǎng)重視防火管理工作，有防火管理體系及經(jīng)培訓(xùn)的消防人員，滅火器材配置合理，有針對(duì)性消防措施?，F(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)重視衛(wèi)生管理，符合標(biāo)準(zhǔn)及文件要求?，F(xiàn)場(chǎng)建立安全、保衛(wèi)制度并落實(shí)治安、防火、計(jì)劃生育責(zé)任人，建立現(xiàn)場(chǎng)來(lái)訪登記制度，設(shè)值班門(mén)衛(wèi)，管理人員與作業(yè)人員均分別佩制規(guī)定工作卡。安全巡視項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天巡視一遍施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患文明施工中存在問(wèn)題及時(shí)糾正處理，對(duì)其中重大安全隱患應(yīng)向承建商發(fā)《整改通知單》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，記錄在《監(jiān)理工程師日志》中。。11、監(jiān)理工作的程序同意監(jiān)理書(shū)面意見(jiàn)通知監(jiān)理填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單同意監(jiān)理書(shū)面意見(jiàn)通知監(jiān)理填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單施工單位參與審核開(kāi)工申請(qǐng)單審核的結(jié)果開(kāi)工每道工序自檢后填自檢單施工單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量、抽檢監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師分項(xiàng)分部和單位工程完成工程初驗(yàn)和終驗(yàn)監(jiān)理參與工程核驗(yàn)有關(guān)質(zhì)檢填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單施工單位附件：1、施工組織設(shè)計(jì)2、機(jī)械與技術(shù)人員數(shù)量3、材料到場(chǎng)情況4、主要機(jī)械、設(shè)備到場(chǎng)情況不同意返工不合格11.2、技術(shù)聯(lián)系工作流程圖承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核承包單位實(shí)施可否申報(bào)重大問(wèn)題報(bào)建設(shè)單位磋商磋商磋商磋商設(shè)計(jì)單位11.3、質(zhì)量控制工作流程圖工程施工申請(qǐng)工程施工申請(qǐng)工程開(kāi)工或每道工序完工后承包單位自檢填寫(xiě)《工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署《工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)單》進(jìn)行下一道工序11.4、工程測(cè)量監(jiān)理工序流程基樁復(fù)測(cè)基樁復(fù)測(cè)核對(duì)無(wú)誤向承包人交樁接樁無(wú)誤報(bào)監(jiān)理復(fù)測(cè)測(cè)量控制網(wǎng)（護(hù)樁）檢查認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)計(jì)算機(jī)復(fù)核點(diǎn)坐標(biāo)控制網(wǎng)認(rèn)可水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核檢查復(fù)核批準(zhǔn)應(yīng)用承包人重測(cè)施工定位測(cè)量認(rèn)可審核測(cè)量方案復(fù)核測(cè)量計(jì)算抽查測(cè)量操作記錄認(rèn)可檢查合格承包人重測(cè)施工放樣開(kāi)始施工復(fù)測(cè)核算有錯(cuò)誤書(shū)面接收樁點(diǎn)書(shū)面接收樁點(diǎn)承包人承包人建立控制網(wǎng)有錯(cuò)誤有錯(cuò)誤11.5、原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程監(jiān)理檢測(cè)監(jiān)理檢測(cè)不合格材料來(lái)源出廠合格證（質(zhì)保書(shū)）自檢承包人承包人自檢后送材料報(bào)檢單材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫(xiě)報(bào)檢單通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師審批監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問(wèn)抽檢換材料不合格合格11.6、混凝土、砂漿質(zhì)量監(jiān)理工作流程重做或補(bǔ)強(qiáng)重做或補(bǔ)強(qiáng)配合比設(shè)計(jì)及試配承包人師審核監(jiān)理試驗(yàn)工程有關(guān)質(zhì)檢監(jiān)理工程師審批不合格重配現(xiàn)場(chǎng)混凝土拌和有關(guān)質(zhì)檢合格按規(guī)定頻率承包人、監(jiān)理填砼強(qiáng)度報(bào)告承包人監(jiān)理工程師審批認(rèn)可有關(guān)質(zhì)檢合格取樣芯檢測(cè)承包人、監(jiān)理不合格不合格11.7、隱蔽工程驗(yàn)收流程承包單位驗(yàn)收、認(rèn)可承包單位驗(yàn)收、認(rèn)可監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證工程隱蔽分包申報(bào)申報(bào)否可11.8、現(xiàn)場(chǎng)砼澆注質(zhì)量監(jiān)理工作流程驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果鋼構(gòu)件工程隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼構(gòu)件工程自檢合格承包人整改承包人模板工程自檢合格承包人模板工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果整改承包人混凝土澆筑承包人簽署砼澆筑令監(jiān)理工程師、承包人檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師、承包人不合格合格11.9、竣工驗(yàn)收流程承包單位驗(yàn)收合格后承包單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問(wèn)題作出書(shū)面意見(jiàn)承包單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，承包監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收、評(píng)定等級(jí)進(jìn)入保修階段監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告申報(bào)否11.10、進(jìn)度控制工作流程確定項(xiàng)目總工期目標(biāo)確定項(xiàng)目總工期目標(biāo)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較按計(jì)劃執(zhí)行責(zé)成承包單位采取措施承包單位在開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)工計(jì)劃實(shí)施過(guò)程分階段提詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃申報(bào)否11.11、主要設(shè)備訂貨流程承包單位提出訂貨申請(qǐng)承包單位提出訂貨申請(qǐng)磋商磋商總監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位訂貨11.12、工程計(jì)量流程承包單位根據(jù)月(度)工程量統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)月(度)工程量報(bào)表投資監(jiān)控監(jiān)理工程師承包單位根據(jù)月(度)工程量統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)月(度)工程量報(bào)表投資監(jiān)控監(jiān)理工程師根據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可書(shū)認(rèn)可是否通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收根據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可書(shū)認(rèn)可是否通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)，在監(jiān)理月報(bào)填寫(xiě)認(rèn)證的工程量同意否報(bào)否可承包單位建設(shè)單位承包單位提出付款申請(qǐng)承包單位提出付款申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證建設(shè)單位審核后付款申報(bào)報(bào)告否11.14、監(jiān)理見(jiàn)證取樣送樣的范圍和程序11.14.1監(jiān)理見(jiàn)證取樣送樣的范圍工程所作用的全部原材料和現(xiàn)場(chǎng)制作的混凝土試塊、砌筑砂漿試塊均實(shí)行監(jiān)理見(jiàn)證取樣送樣的制度。11.14.2監(jiān)理見(jiàn)證取樣送樣的程序a.建設(shè)單位向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測(cè)單位遞交“監(jiān)理見(jiàn)證單位和見(jiàn)證人員授權(quán)書(shū)”。授權(quán)書(shū)應(yīng)寫(xiě)明本工程現(xiàn)場(chǎng)委托的監(jiān)理見(jiàn)證單位和見(jiàn)證人姓名，以便質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和檢測(cè)單位檢查核對(duì)。b.施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時(shí)，監(jiān)理見(jiàn)證人必須在旁見(jiàn)證。c.監(jiān)理見(jiàn)證人應(yīng)對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測(cè)單位或采取有效的封樣措施送樣。d.檢測(cè)單位在接受委托檢驗(yàn)任務(wù)時(shí)，須由送檢單位填寫(xiě)委托單，監(jiān)理見(jiàn)證人應(yīng)在檢驗(yàn)委托單上簽名。e.檢測(cè)單位應(yīng)在檢驗(yàn)報(bào)告單備注欄中注明監(jiān)理見(jiàn)證單位和監(jiān)理見(jiàn)證人姓名，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)方和監(jiān)理見(jiàn)證單位。12監(jiān)理準(zhǔn)備工作12,1組建項(xiàng)目監(jiān)理部12.1.１、由公司法人任命并書(shū)面授權(quán)，按監(jiān)理投標(biāo)文件的要求組建項(xiàng)目監(jiān)理部，安排人員到崗。12.1.２、召開(kāi)監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制及監(jiān)理人員工作守則。12,1,3、熟悉施工圖紙、監(jiān)理委托合同和建設(shè)工程施工合同12.2、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則12.2.1編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：混凝土施工監(jiān)理細(xì)則、建筑裝飾裝修施工監(jiān)理細(xì)則、樁基工程監(jiān)理細(xì)則、冬季及防風(fēng)、沙施工監(jiān)理細(xì)則、砌體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理細(xì)則、建筑屋面監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理細(xì)則、管道安裝監(jiān)理細(xì)則、設(shè)備安裝監(jiān)理細(xì)則、電氣安裝監(jiān)理細(xì)則、儀表安裝監(jiān)理細(xì)則、防腐絕熱施工監(jiān)理細(xì)則、鋼結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理細(xì)則13施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作13.１、組織并參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，做好記錄負(fù)責(zé)編寫(xiě)會(huì)審紀(jì)要。13.２、協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作，督促施工單位施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。13.３、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和各項(xiàng)施工計(jì)劃，包括隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，各類(lèi)施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，及時(shí)向業(yè)主提供項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)信息，以供決策。13.４、協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)開(kāi)工手續(xù)，如施工許可證、質(zhì)檢手續(xù)、安檢手續(xù)及其它相關(guān)事宜。13.５、查驗(yàn)施工測(cè)量放線、復(fù)核灰線、引測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)。13.６、參加第一次工地會(huì)議并進(jìn)行施工監(jiān)理交底。13.７、核查開(kāi)工條件，批準(zhǔn)工程動(dòng)工。核查內(nèi)容主要有：13.7.1《施工許可證》已簽發(fā)。13.7.2質(zhì)監(jiān)手續(xù)已辦理。13.7.3施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。13.7.4現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格。13.7.5承包單位技術(shù)管理人員已到位，企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)已通過(guò)審查。13.7.6施工機(jī)具設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，主要建材供應(yīng)已落實(shí)。13.7.7施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊已達(dá)到開(kāi)工條件。13.7.8用于施工的設(shè)計(jì)文件和圖紙滿足施工需要。14工程質(zhì)量控制14.1工程質(zhì)量控制的原則14.1.114.1.2對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。14.1.3對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。14.1.4嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。14.1.5堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。14.1.6堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。14.2、工程質(zhì)量控制的手段14.2.1質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主。14.2.2應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。14.2.3應(yīng)采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。14.2.4應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。14.2.5嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。14.2.6應(yīng)建議撤換承包單位不稱(chēng)職的人員及不合格分包單位。14.3、工程質(zhì)量控制的措施14.3.1事前控制施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開(kāi)工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過(guò)抓住工程開(kāi)工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問(wèn)題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有：(1)檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。(2)對(duì)施工隊(duì)伍及人員控制審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項(xiàng)目監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)不合格人員，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。(3)施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于分部工程的開(kāi)工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不具備開(kāi)工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開(kāi)工，直至達(dá)到開(kāi)工條件為止。(4)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項(xiàng)目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來(lái)作為衡量是否已做好開(kāi)工準(zhǔn)備的條件之一。(5)原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)理部允許施工單位在多個(gè)原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。(6)原材料、半成品的試驗(yàn)與審批對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)(項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行見(jiàn)證取樣)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。(7)配合比試驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要求的各種不同強(qiáng)度等級(jí)，進(jìn)行砼、砂漿配合比的試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。(8)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單(包括設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。(9)測(cè)量、施工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開(kāi)工前填寫(xiě)“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測(cè)、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。(10)特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位填寫(xiě)“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。(11)質(zhì)量保證體系的建立項(xiàng)目監(jiān)理部將通過(guò)建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn)收三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過(guò)程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。(12)開(kāi)工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定具備開(kāi)工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工，簽發(fā)開(kāi)工令。14.3.2事中控制14.3.2.１、監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)和旁站。(1)在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問(wèn)題。(2)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問(wèn)題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、檢測(cè)。(3)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。(4)承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。14.3.２、核查工程預(yù)檢(1)承包單位填寫(xiě)《預(yù)檢工程檢查記錄單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。(2)監(jiān)理工程師對(duì)《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。(3)對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。14.3.2.３、驗(yàn)收隱蔽工程(1)承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。(3)對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。(4)(5)a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。b.隱蔽作業(yè)未通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。c.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。d.使用沒(méi)有技術(shù)合同證的工程材料。e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。f.其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。(6)對(duì)施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目，建議拒付工程款，并督促其施工。14.3.2４、分項(xiàng)工程驗(yàn)收(1)承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。(3)對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。(4)對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改。(5)經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。(6)安裝工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備、合格后進(jìn)行。14.3.2.5分部工程驗(yàn)收(1)承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。(2)單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，承包單位填寫(xiě)《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》申報(bào)；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見(jiàn)，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)可。14.3.2.6、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收頻率為100％。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率不小于25％。對(duì)重要的分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)行100％的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)價(jià)意見(jiàn)。以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。14.4.、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理(1)監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。a.對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。b.對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。(2)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面報(bào)告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。14.5、旁站監(jiān)理計(jì)劃14.5.1、旁站監(jiān)理的依據(jù)(1)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)。(2)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法。(3)建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件。(4)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。14.5.2、旁站監(jiān)理工程部位或工序(1)基礎(chǔ)工程：工藝試(打)樁、水下混凝土澆筑、承載力檢測(cè)、基礎(chǔ)回填。(2)結(jié)構(gòu)工程：大體積混凝土、梁體、柱體等重要結(jié)構(gòu)部位混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力施加、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝。(3)鋼結(jié)構(gòu)工程：焊接、安裝。(4)屋面、樓層、基礎(chǔ)及其他結(jié)構(gòu)物防水層施工。(5)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗(yàn)收。(6)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程。(7)建筑材料的見(jiàn)證試驗(yàn)。(8)新技術(shù)、新工藝、新材料施工過(guò)程。(9)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)文件、合同文件中規(guī)定的必須旁站監(jiān)理的部位或工序。14．5.2旁站監(jiān)理的內(nèi)容(1)(2)是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。(3)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗。(4)施工操作人員的資質(zhì)、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。(5)施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患。4、旁站監(jiān)理的程序(1)旁站監(jiān)理前的準(zhǔn)備工作：落實(shí)旁站監(jiān)理人員，進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。(2)旁站監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案及安全施工措施等進(jìn)行檢查，具備施工條件時(shí)準(zhǔn)予施工。(3)做好旁站監(jiān)理記錄。(4)旁站監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。(5)旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時(shí)間、地點(diǎn)、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問(wèn)題及處理過(guò)程?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認(rèn)工程質(zhì)量。14.6監(jiān)理階段性成果計(jì)劃時(shí)段成果主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段·監(jiān)理規(guī)劃·三控、二管、一協(xié)調(diào)·監(jiān)理工作程序·監(jiān)理工作制度·監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)·進(jìn)度控制計(jì)劃·進(jìn)度控制目標(biāo)分解·進(jìn)度控制方法和措施·投資控制計(jì)劃·投資控制目標(biāo)分解·投資控制方法和措施·質(zhì)量控制計(jì)劃·質(zhì)量控制目標(biāo)·質(zhì)量控制方法和措施基礎(chǔ)階段·基礎(chǔ)監(jiān)理細(xì)則·工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值·監(jiān)理工作方法和措施·基礎(chǔ)圖紙自審記錄·基礎(chǔ)圖紙中的疑問(wèn)·原材料質(zhì)量檢查表·基礎(chǔ)旁站記錄·基礎(chǔ)監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報(bào)告·基礎(chǔ)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表·監(jiān)理報(bào)告·質(zhì)量評(píng)估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績(jī)·監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)·后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議基坑圍護(hù)階段·基坑圍護(hù)監(jiān)理細(xì)則·工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值·監(jiān)理工作方法和措施·基坑圍護(hù)圖紙自審記錄·基坑圍護(hù)圖紙中的疑問(wèn)、合理化建議·原材料質(zhì)量檢查表·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報(bào)告基坑圍護(hù)階段·基坑圍護(hù)工程監(jiān)測(cè)成果匯總記錄·基坑圍護(hù)監(jiān)理報(bào)告·基坑圍護(hù)監(jiān)理評(píng)估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績(jī)·監(jiān)理建議·后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議主體結(jié)構(gòu)階段·主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理細(xì)則·工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值·監(jiān)理工作方法和措施·主體圖紙自審記錄·主體圖紙中的疑問(wèn)·原材料質(zhì)量檢查表·主體鋼筋、模板等分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表·主體砼澆搗記錄表·主體砼澆搗監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況·鋼結(jié)構(gòu)工程檢查記錄表·鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報(bào)告·主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理報(bào)告·主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”·監(jiān)理建議·后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議安裝階段·安裝監(jiān)理細(xì)則·工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值·監(jiān)理工作方法和措施·安裝圖紙自審記錄·安裝工程圖紙中的疑問(wèn)·原材料質(zhì)量檢查表·安裝工程預(yù)留預(yù)埋檢查記錄·安裝工程監(jiān)理檢查記錄表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報(bào)告·安裝工程監(jiān)理報(bào)告·質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”·監(jiān)理建議·后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議結(jié)束·監(jiān)理總結(jié)報(bào)告·工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績(jī)·監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)15工程進(jìn)度控通過(guò)編制工程總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和對(duì)施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃的審核認(rèn)定，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)控制。在施工過(guò)程中檢查并管理工程實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)工期不超過(guò)計(jì)劃工期。15.1、工程進(jìn)度控制的原則15.1.１、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。15.1.２、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。15.1.３、應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。15.2、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法15.2.１、編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實(shí)際情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，并報(bào)總監(jiān)理工程師。15.2.２、審批進(jìn)度計(jì)劃(1)承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。(4)對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。(5)有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位按意見(jiàn)修改計(jì)劃后重新申報(bào)。(6)進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。15.３、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督15.3.1在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。15.3.2及時(shí)檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表，并根據(jù)實(shí)際檢查的結(jié)果進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，并定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。15.3.3發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。15.3.4承包單位每月25日前報(bào)《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。15.４、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整15.4.1發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。15.4.2召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。15.4.3重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，審查意見(jiàn)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報(bào)送業(yè)主。15.5、工程進(jìn)度控制的措施和對(duì)策15.5.1施工總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見(jiàn)。15.5.2督促施工編制進(jìn)度計(jì)劃在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。15.5.3檢查周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實(shí)。15.5.4對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。15.5.5委派專(zhuān)人進(jìn)行進(jìn)度控制監(jiān)理單位將派專(zhuān)人控制施工工期進(jìn)度計(jì)劃，綜合編寫(xiě)工程進(jìn)度計(jì)劃和工作計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審定后交施工單位實(shí)施。15.5.6協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。進(jìn)度控制的對(duì)策影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策業(yè)主資金投資不足，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位業(yè)主圖紙未及時(shí)到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購(gòu)訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見(jiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購(gòu)好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無(wú)誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用設(shè)計(jì)單位未及時(shí)向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知15.6、監(jiān)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用定期收集進(jìn)度報(bào)表資料，定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，收集進(jìn)度信息資料。對(duì)收集的數(shù)據(jù)，我們采取以下三種方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。15.6.1、督促施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，將在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用粗黑橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃?rùn)M道線處。涂黑粗線右端與檢查日期相重合，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致；在其左側(cè)表明實(shí)際進(jìn)度拖后；在其右側(cè)表明實(shí)際進(jìn)度超前。15.6.2、從整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度全過(guò)程看，一般是開(kāi)始和結(jié)尾時(shí)，單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)間投入的資源量較多，與其相關(guān)的單位時(shí)間完成的任務(wù)量也是同樣變化，橫道圖不能全面反映這些情況，我們將采用S型曲線比較法，即根據(jù)分項(xiàng)工程的工程定額與工程量，以橫座標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量。當(dāng)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S型曲線左側(cè)則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。15.6.3、考慮到橫道圖中各工作之間邏輯關(guān)系不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無(wú)法確定，工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差，不能從總體上調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。我們將采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線比較法，即在已編制的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，定時(shí)繪制前鋒線，工作實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位置與檢查日時(shí)間坐標(biāo)相同，則實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；在其右側(cè)則表示超前，在其左側(cè)則表示拖后。超前或拖后天數(shù)為兩者時(shí)間坐標(biāo)之差。根據(jù)繪制前鋒線發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差，進(jìn)行出現(xiàn)進(jìn)度偏差工作是否為關(guān)鍵工作、進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差、進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差等分析，采取改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等調(diào)整方法，以保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的適用性和指導(dǎo)性，并使工程順利進(jìn)展。16工程投資控制通過(guò)審核工程概預(yù)算，對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)采取合理的招標(biāo)承包方式及控制施工過(guò)程中的變更及索賠，審核工程決算，從而控制工程投資不突破計(jì)劃值。16.1、工程投資控制的原則16.1.１、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。16.1.２、應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。16.1.３、工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。16.1.４、處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公平。16.1.５、對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定(必要時(shí)應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意見(jiàn))。16.1.６、對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。16.2、工程投資控制的方法16.2.１、應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)賬。16.2.２、16.2.３、應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。16.2.４、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。16.2.５、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。16.2.６、通過(guò)《備忘錄》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。16.3、工程量計(jì)量16.3.１、工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。16.3.２、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫(xiě)《月完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。16.3３、監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)(必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商)，所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。16.3.４、對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。16.3５、對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量，監(jiān)理會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。16.3６、監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。16.3.７、16.4、工程款支付16.4.１、工程預(yù)付款(1)承包單位填寫(xiě)《工程預(yù)付款報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；(2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書(shū)》。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。16.4.2、月支付工程款(1)按月支付工程款(包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款)時(shí)，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)，計(jì)算工程款，并填寫(xiě)《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。(2)監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等。(3)監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》，報(bào)建設(shè)單位。16.4.３、竣工結(jié)算(1)工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見(jiàn)。(3)總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》。16.5、工程投資項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策?？偙O(jiān)理工程師從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。項(xiàng)目監(jiān)理部按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析。制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。16.5.1組織措施建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織合格證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等。16.5.2經(jīng)濟(jì)措施。16.5.2.1、進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測(cè)。。16.5.2.2、工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署。16.5.2.3、在施工實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過(guò)程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解。16.5.2.4、及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算。16.5.2.5、制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。16.5.3技術(shù)措施16.5.3.1、對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。16.5.3.2、進(jìn)一步尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等犯錯(cuò)誤方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問(wèn)題整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施。16.5.3.3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審工作，把問(wèn)題解決在施工之前。16.6合同措施16.6.1、參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)。16.6.2、參與合同原修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響。16.6.3、監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù)。17現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理17.1現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容及措施本工程安全文明施工的目標(biāo)為達(dá)到“創(chuàng)全國(guó)一流文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，監(jiān)理方必須加強(qiáng)監(jiān)督和督促，并著重做好以下工作：監(jiān)理安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的防護(hù)工作，其具體工作有：17.1.1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。17.1.2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。17.1.3、17.1.4、審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。17.1.5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。17.1.6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。17.1.7、不定期組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)并限期整改。17.1.8、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全首先應(yīng)建立總包單位專(zhuān)職管理，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)的專(zhuān)職崗位及人員。監(jiān)理方將督促檢查總包單位安全責(zé)任制的落實(shí)情況，進(jìn)行經(jīng)常性教育，安全技術(shù)交底、安全紀(jì)律檢查、安全標(biāo)志、安全標(biāo)語(yǔ)宣傳和現(xiàn)場(chǎng)道路暢通等檢查工作。安全用具督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。六口防護(hù)樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進(jìn)料出入口防護(hù)措施是否及時(shí)和可靠。臨邊防護(hù)施工卸料臺(tái)周邊、斜道周邊等有否防護(hù)措施。腳手架符合施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，牢固可靠。龍門(mén)架、井架、塔吊等塔吊的避雷接地，纜風(fēng)繩、錨固保險(xiǎn)可靠。檢查塔吊安裝就位情況，塔吊就位后，應(yīng)由法定檢測(cè)單位提供認(rèn)可檢測(cè)報(bào)告。施工用電現(xiàn)場(chǎng)周?chē)邏壕€是否有防護(hù)措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)照明是否使用安全電壓。施工機(jī)具機(jī)械防護(hù)措施做到輪有罩、軸有帽，凡機(jī)械工必須持證操作。17.2、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理控制要點(diǎn)內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌掛牌內(nèi)容齊全，五牌一圖掛放整齊、醒目。封閉式管理現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一服裝，佩帶出入證，確立門(mén)衛(wèi)制度，杜絕人員混雜?，F(xiàn)場(chǎng)圍擋圍擋高度應(yīng)高于1.8米，整齊、安全，無(wú)殘缺?？偲矫娌贾脴?gòu)件、料具及設(shè)施布置嚴(yán)格按經(jīng)審定的總平面實(shí)施，道路暢通，無(wú)大面積積水?，F(xiàn)場(chǎng)住宿施工作業(yè)區(qū)與住宿區(qū)必須隔離，住宿環(huán)境安全、衛(wèi)生。生活設(shè)施廁所必須符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生飲水保證供應(yīng)，食堂符合衛(wèi)生要求。保健急救現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備醫(yī)療室及經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，具備急救措施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，排污符合環(huán)衛(wèi)要求。防火必須配備經(jīng)培訓(xùn)的消防人員，配置充足的消防器材、消防水源，有嚴(yán)格的消防措施。宣傳現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)志。施工人員外來(lái)施工人員必須辦理暫住證18、合同管理依法簽署本工程各項(xiàng)承包合同是本公司開(kāi)展工作的主要依據(jù)，在實(shí)施全過(guò)程中督促各方嚴(yán)格履行合同，通過(guò)合同管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制保證三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。18.1)合同管理程序18.1.1、設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在〈設(shè)計(jì)變更、洽商記錄〉上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)建設(shè)單位審批不同意同意18延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意不一致18.1.3、費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》不同意不一致?tīng)?zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決合同爭(zhēng)議解決對(duì)決定不滿意雙方滿意18.1.5、違約處理的基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致18.2依法簽署本工程各項(xiàng)承包合同是本公司開(kāi)展工作的主要依據(jù)，在實(shí)施全過(guò)程中督促各方嚴(yán)格履行合同，通過(guò)合同管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制保證三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。18.3監(jiān)督總包單位按承包合同已確定的事項(xiàng)(如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、隱蔽工程驗(yàn)收、工程變更)進(jìn)行施工，并督促各方履行合同。18.4對(duì)各種承包合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將實(shí)施情況和合同條款進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏離，及時(shí)提出糾正措施，以使承包合同各條款順利進(jìn)行。18.5對(duì)合同變更進(jìn)行及時(shí)處理，并提出落實(shí)變更措施，檢查變更措施落實(shí)情況。18.6按承包合同進(jìn)行及時(shí)、公正、合理的索賠處理。18.7工程質(zhì)量有較高要求，在合同管理方面重點(diǎn)抓好如下工作：18.7.1、當(dāng)總包單位工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，責(zé)令總包單位負(fù)責(zé)無(wú)償修理或返工，并按承包合同規(guī)定進(jìn)行索賠。18.7.2、當(dāng)總包單位工程交付時(shí)間不符合規(guī)定，按合同中違約責(zé)任條款規(guī)定償付逾期違約金。18.7.3、業(yè)主對(duì)總包單位按合同承包范圍和工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均已達(dá)到時(shí)應(yīng)全面履行自己責(zé)任，按期支付工程款以保護(hù)各方合理權(quán)益。19、信息管理19.1施工階段的信息收集19.1.1、收集業(yè)主提供的信息及時(shí)收集業(yè)主方在建設(shè)過(guò)程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見(jiàn)和看法，同時(shí)收集業(yè)主方的上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種意見(jiàn)和指令。19.1.2、收集承包商提供的信息監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)收集施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)送各種計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請(qǐng)表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告、有關(guān)的意見(jiàn)等等。19.1.3、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄主要包括工程質(zhì)量記錄、工程計(jì)量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。19.1.4、收集工地會(huì)議信息包括開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議、開(kāi)工后的經(jīng)常性工地會(huì)議以及專(zhuān)題性會(huì)議紀(jì)要。19.2工程竣工階段的信息收集根據(jù)在整個(gè)施工過(guò)程中，大量積累形成的資料及竣工驗(yàn)收期間根據(jù)積累的資料分析形成的資料，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過(guò)業(yè)主移交管理運(yùn)行單位。19.3監(jiān)理信息的加工整理和儲(chǔ)存19.3.1、依據(jù)進(jìn)度控制信息，對(duì)施工進(jìn)度狀況的意見(jiàn)和指示。19.3.2、依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工程質(zhì)量情況的意見(jiàn)和指示。19.3.3、依據(jù)投資控制信息，對(duì)工程結(jié)算情況的意見(jiàn)和指示。19.3.4、依據(jù)合同管理信息，對(duì)索賠的處理意見(jiàn)。19.4、監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料目錄19.4.1、項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)立資料管理員。19.4.2、及時(shí)收集、整理有關(guān)資料。19.4.3、根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)要求分門(mén)別類(lèi)統(tǒng)一存放。19.4.4、建立資料總目錄、分目錄及子目錄，編號(hào)正確、連續(xù)。19.4.5、及時(shí)編寫(xiě)公司規(guī)定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理月報(bào)等資料。19.5)監(jiān)理歸檔資料目錄19.5.1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同。19.5.2、勘察設(shè)計(jì)文件。19.5.3、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。19.5.4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。19.5.5、分包單位資格報(bào)審表。19.5.6、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要。19.5.7、施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表。19.5.8、工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令。19.5.9、測(cè)量核驗(yàn)資料。19.5.10、工程進(jìn)度計(jì)劃。19.5.11、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件。19.5.12、檢查試驗(yàn)資料。19.5.13、工程變更資料。19.5.14、隱蔽工程驗(yàn)收資料。19.5.15、工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)。19.5.16、監(jiān)理通知、整改通知、備忘錄、總監(jiān)巡視記錄。19.5.17、監(jiān)理工作聯(lián)系單。19.5.18、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。19.5.19、會(huì)議紀(jì)要。19.5.20、來(lái)往函件、收(發(fā))文登記表。19.5.21、監(jiān)理日記。19.5.22、監(jiān)理月報(bào)。19.5.23、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件。19.5.24、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料。19.5.25、索賠文件資料。19.5.26、竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)。19.5.27、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專(zhuān)題報(bào)告。19.5.28、監(jiān)理階段工作報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。20、組織協(xié)調(diào)20.1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間是委托與被委托的關(guān)系項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位的派出機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位作為建設(shè)單位的委托代理人，應(yīng)忠實(shí)履行監(jiān)理委托合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立、公正的開(kāi)展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程目標(biāo)控制的事宜。遇有重大問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，由建設(shè)單位會(huì)同有關(guān)方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出面處理。20.2、監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)