建筑工程質(zhì)量控制方法及措施

質(zhì)量控制措施及手段工程質(zhì)量控制措施1質(zhì)量目的和質(zhì)量承諾質(zhì)量目的：工程一次驗(yàn)收合格率100％。質(zhì)量承諾：我方在此鄭重承諾，保證工程一次驗(yàn)收合格，保證到達(dá)協(xié)議規(guī)定。質(zhì)量管理上，“以一流的技術(shù)管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”，力爭(zhēng)技術(shù)創(chuàng)新，管理到位，一直保持工程質(zhì)量處在可控狀態(tài)，規(guī)定分項(xiàng)工程合格率到達(dá)100％，并要抓一次合格，一次成優(yōu)。分項(xiàng)工程得分在90分以上。從而使單位工程到達(dá)合格以上原則。2質(zhì)量保證體系2.1組織機(jī)構(gòu)我方擬組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，選用高素質(zhì)的技術(shù)干部、管理人員和勞動(dòng)工人，為工程質(zhì)量提供人員保證，并健全質(zhì)量保證體系和多種獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)以專職質(zhì)量檢查工程師為重要組員的質(zhì)量檢查組和質(zhì)量自檢系統(tǒng)，設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查。工程部設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，配合質(zhì)檢科完善各級(jí)技術(shù)管理責(zé)任和工程質(zhì)量檢查評(píng)估制度。中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)多種材料采購(gòu)進(jìn)貨的質(zhì)量檢查，多種配合比的試驗(yàn)監(jiān)控，混凝土強(qiáng)度檢測(cè)，成品檢查，試驗(yàn)室保證配齊工地試驗(yàn)所需的試驗(yàn)器材，并選擇具有對(duì)應(yīng)專業(yè)知識(shí)，豐富經(jīng)驗(yàn)及資歷的試驗(yàn)人員。2.2各人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：代表我方履行對(duì)業(yè)主的工程承包協(xié)議，執(zhí)行我方的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織分工，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)機(jī)制，充足發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性。項(xiàng)目部總工程師職責(zé)：參與項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的編制及修改工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排；負(fù)責(zé)圖冊(cè)、文獻(xiàn)、資料、分派簽發(fā)、保管及平常管理；負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目多種質(zhì)量紀(jì)錄的填寫(xiě)、搜集、匯總工作。項(xiàng)目部其他人員的職責(zé)：配合項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師做好多種質(zhì)量保證工作，嚴(yán)格多種質(zhì)量管理措施，保證到達(dá)甲方對(duì)工程質(zhì)量的規(guī)定。2.3質(zhì)量管理制度強(qiáng)化監(jiān)理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度和隱蔽工程驗(yàn)收制度，建立自檢、互檢、專檢和抽檢制度，即每道工序完畢后先由質(zhì)量自檢系統(tǒng)在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的狀況下進(jìn)行自檢，質(zhì)量互檢組進(jìn)行互檢，質(zhì)量檢查組專檢，到達(dá)原則后報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，驗(yàn)收，做出質(zhì)量鑒定，完全符合規(guī)定后方能進(jìn)行下道工序施工，技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡回檢查。我方將嚴(yán)格按照國(guó)際有關(guān)的質(zhì)量體系認(rèn)證進(jìn)行施工，工程動(dòng)工后按照國(guó)際有關(guān)質(zhì)量體系及我方的《程序文獻(xiàn)》、《質(zhì)量手冊(cè)》的規(guī)定，制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，用于指導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理。嚴(yán)格按國(guó)際有關(guān)質(zhì)量保證體系組織實(shí)行，組織全體參戰(zhàn)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量保證體系文獻(xiàn)，使大家掌握質(zhì)量保證體系文獻(xiàn)的內(nèi)容和各個(gè)要素的含意。在施工過(guò)程中按照建立的質(zhì)量保證體系，全面運(yùn)行質(zhì)量保證體系，結(jié)合本協(xié)議段的工程特點(diǎn)和實(shí)際狀況，根據(jù)我方施工能力及原則中的所有規(guī)定和規(guī)定，在認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上，編制《工程質(zhì)量計(jì)劃》和關(guān)鍵工序《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，使施工生產(chǎn)的全過(guò)程在有序規(guī)范的質(zhì)量控制之中。3貫徹貫徹質(zhì)量終身制嚴(yán)厲貫徹貫徹質(zhì)量終身制，做到如下幾點(diǎn)：重要人員（項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、各專業(yè)工程師等）堅(jiān)持常駐工地。進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各工區(qū)、各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人，按次序登記造冊(cè)、建檔立卡，做到無(wú)論哪道工序出了質(zhì)量事故，均能找到各級(jí)負(fù)責(zé)人。4開(kāi)展質(zhì)量思想教育工程項(xiàng)目規(guī)定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，首先要使全體干部職工樹(shù)立對(duì)的的質(zhì)量觀，強(qiáng)化其質(zhì)量意識(shí)。教育作業(yè)層的施工人員，強(qiáng)化其自控能力，使整個(gè)施工過(guò)程中形成一種大家管質(zhì)量，人為企業(yè)爭(zhēng)名牌，爭(zhēng)一流的局面。5加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)在工程質(zhì)量管理的各要素中人是重要原因，要以人的質(zhì)量保證工程質(zhì)量，不停提高全體施工人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)企業(yè)廣大職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一種技術(shù)精、干勁足的職工隊(duì)伍。對(duì)全體職工學(xué)習(xí)質(zhì)量法規(guī)和專業(yè)（工種）培訓(xùn)，每個(gè)技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員都必須熟知《市政工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》、《市政施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《招標(biāo)文獻(xiàn)》等質(zhì)量文獻(xiàn)法規(guī)。6推進(jìn)程序化、原則化、規(guī)范化工作施工程序化即從審圖到施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底質(zhì)量規(guī)定上下道工序交接班檢查，科學(xué)安排施工工序。施工原則化即以設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文獻(xiàn)、技術(shù)交底、變更洽商為施工根據(jù)，以《市政工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》為評(píng)估原則，按企業(yè)工種選用合格的操作人員。施工規(guī)范化，按“工藝操作規(guī)程”指導(dǎo)施工，按《市政施工驗(yàn)收及規(guī)范》施工。7保證合格材料，加大材料的管理和檢查力度必須隨采購(gòu)材料建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入場(chǎng)地。水泥、鋼材及其他成品半成品必須由出場(chǎng)所格證，并作材質(zhì)試驗(yàn)，水泥應(yīng)在有效期內(nèi)用完。水泥剛剛進(jìn)場(chǎng)后必須入庫(kù)保留，并有合適的防潮措施。地方材料應(yīng)先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，工地現(xiàn)場(chǎng)收料員對(duì)不合格料拒收。8技術(shù)保證措施建立質(zhì)量信息反饋制度，通過(guò)自檢、互檢、專檢、抽檢將質(zhì)量狀況及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部，分析影響質(zhì)量的原因及時(shí)制定改善質(zhì)量措施。9加強(qiáng)工藝研究，制定工藝操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量針對(duì)工程中特殊和關(guān)鍵工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝操作規(guī)程，經(jīng)總工程師審定并簽字后下發(fā)到施工班組，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。本工程的特殊和關(guān)鍵工序有：高填方路段填筑壓實(shí)度、路面平整度等。在施工過(guò)程中，常常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案貫徹狀況。對(duì)工程所用的原材料、成品、半成品等進(jìn)場(chǎng)必須附有質(zhì)量合格證、準(zhǔn)用證，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查，現(xiàn)場(chǎng)不合格的材料不得用于工程中，并清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。自行加工者要有自檢證明，或委托外單位檢查合格的證明。10對(duì)質(zhì)量通病制定防止措施重視質(zhì)量通病的研究和防止，對(duì)高填方路基沉降、砂漿配合比、等質(zhì)量關(guān)鍵工序制定防止措施。該措施不低于施工規(guī)范規(guī)定并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后認(rèn)真實(shí)行。建立和堅(jiān)持工程檢查制度，加強(qiáng)對(duì)工序的檢查力度，通過(guò)原材料進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)檢查、工地現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料符合性檢查、試驗(yàn)室試驗(yàn)等檢查手段，加大對(duì)工程的檢查力度，使工程質(zhì)量時(shí)刻處在受控狀態(tài)。加強(qiáng)教育，貫徹制度，科學(xué)管理，嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按操作規(guī)程實(shí)行原則化作業(yè)，在整個(gè)過(guò)程中力爭(zhēng)做到“五不施工”（施工圖未復(fù)核不施工，測(cè)量未復(fù)核不施工，材料未試驗(yàn)或無(wú)合格證不施工，技術(shù)未交底不施工，隱蔽工程沒(méi)有檢查簽證不施工）；“三不交接”（無(wú)自檢記錄不交接，無(wú)施工記錄不交接，無(wú)專職質(zhì)檢員簽字不交接）。搞好施工計(jì)劃管理工作，每周召動(dòng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)處理施工存在的問(wèn)題。建立獎(jiǎng)懲制度并及時(shí)兌現(xiàn)，鼓勵(lì)人員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。編制真實(shí)、齊全的竣工文獻(xiàn)，保留工程質(zhì)量的文字資料。11質(zhì)量管理體系11.1質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)在施工中推行全面質(zhì)量管理，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制。11.2質(zhì)量檢查程序11.2.1施工準(zhǔn)備階段我方在動(dòng)工前對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的方案、措施、保證工程質(zhì)量措施、安全措施等，組織人員進(jìn)行全面會(huì)審。各分項(xiàng)工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員、技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量原則。材料按質(zhì)量原則定貨、采購(gòu)、供應(yīng)、保管，材料進(jìn)場(chǎng)要按質(zhì)量原則驗(yàn)收，不一樣規(guī)格，不一樣生產(chǎn)廠地要分別寄存保管。做到不合格不采購(gòu)，不驗(yàn)收，不使用。測(cè)量放樣要有專人復(fù)測(cè)，滿足規(guī)范的精度規(guī)定。以上自檢后報(bào)請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師審定。11.2.2施工階段施工是工程實(shí)體的形成過(guò)程，是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，必須按圖紙施工，按技術(shù)規(guī)范施工。各施工隊(duì)技術(shù)人員按各自承擔(dān)的項(xiàng)目按質(zhì)量原則檢查，各班組質(zhì)量安全員或技術(shù)員檢查所施工的工程質(zhì)量。施工采用掛牌明確責(zé)任。各工序推行上下工序互檢，上工序不合格下工序可拒絕接受。各工序完畢項(xiàng)目自檢后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部門檢查合格后，由質(zhì)檢部門報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽證。11.2.3質(zhì)量反饋通過(guò)自檢，互檢，專檢，抽檢，將質(zhì)量狀況反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部，及時(shí)分析影響工程質(zhì)量的原因，再制定更合理的質(zhì)量保證措施，保證工程質(zhì)量所有合格。12建立獎(jiǎng)罰制度并及時(shí)兌現(xiàn)，鼓勵(lì)人員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)在工程施工中，每項(xiàng)工作貫徹到人，有責(zé)有權(quán)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)違反操作規(guī)程施工，影響工程質(zhì)量的，除堅(jiān)決制止，返工補(bǔ)救外，并給當(dāng)事人懲罰，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故，對(duì)嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，對(duì)工藝精益求精，工程質(zhì)量獲優(yōu)良的，提出合理化提議創(chuàng)效益的，保質(zhì)量有功的人予以精神的、物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，不停鼓勵(lì)員工的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，一直以飽滿的創(chuàng)優(yōu)熱情，投入創(chuàng)優(yōu)工程施工中去。13選用高素質(zhì)的技術(shù)干部、管理人員和勞動(dòng)工人，為工期質(zhì)量提供人員保證我方長(zhǎng)期從事工程建設(shè)，培養(yǎng)和鍛煉了一大批高素質(zhì)的技術(shù)干部、管理人員和勞動(dòng)工人，他們具有豐富的道路、給水、排水施工技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)。從中選出本標(biāo)段適合的人員參與工程施工，為本工程施工提供人員保證。施工操作人員必須有對(duì)應(yīng)操作技能，專業(yè)工種必須持證上崗。14抓樣板工程增進(jìn)工程質(zhì)量全面提高抓好樣板工程，對(duì)全面提高工程質(zhì)量有很好的引導(dǎo)作用。在創(chuàng)樣板工程活動(dòng)中，要開(kāi)展第一管理者創(chuàng)樣板工程掛牌制，項(xiàng)目經(jīng)理要有自己親自抓的樣板工程。通過(guò)抓樣板工程和管派施工，深入增進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展，保證全段創(chuàng)優(yōu)目的實(shí)現(xiàn)。15砼質(zhì)量保證基礎(chǔ)用混凝土為保證質(zhì)量及供應(yīng)及時(shí)采用集中拌和砼。拌和砼應(yīng)嚴(yán)格控制混合的配合比、水灰比以及控制進(jìn)料（多種集料、水泥、水），并自動(dòng)控制砼的拌和時(shí)間。16建立和堅(jiān)持工程檢查制度，加強(qiáng)工程檢查力度從材料檢查、工序檢查驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收檢查三個(gè)方面按有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收原則、甲方的詳細(xì)規(guī)定等進(jìn)行檢查，把其作為一種制度，在施工過(guò)程中堅(jiān)持