工程技術(shù)部部門職責(zé)

工程技術(shù)部部門職責(zé)工程技術(shù)部部門職責(zé)工程技術(shù)部部門職責(zé)豐德技術(shù)部部門職責(zé)部門職責(zé)一、主要職能：項目設(shè)計，報規(guī)報建;負責(zé)工程的招招標(biāo)工作的組織工作,參加標(biāo)書的制作、判定；負責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強技術(shù)督查和控制，保證電能質(zhì)量；提出生產(chǎn)部門的核查主要指標(biāo),并配合搞好單位核查兌現(xiàn);施工項目現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料管理；工程技術(shù)、質(zhì)量和進度督查把關(guān)。二、工作目標(biāo)分解工程整體進度計劃、整體施工方案，組織施工計劃、技術(shù)方案審批會，準(zhǔn)時供應(yīng)工程年、季、月及階段進度計劃和資料計劃。收到設(shè)計文件時，三天內(nèi)進行復(fù)核，并保存復(fù)核記錄,確認無誤后方可發(fā)放使用；對設(shè)計更正及時進行復(fù)核及注明.工程動工前，編制分部、分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危險源/環(huán)境因素風(fēng)險控制工程技術(shù)措施,保證施工方案的超前性,并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底，施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報動工申請。及時對項目部所使用規(guī)程、規(guī)范進行鑒別檢查,對鑒別情況作出表記，每年普查一次，保證使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本.每個月搞好本部門數(shù)據(jù)收集解析，并將結(jié)果及時上報。每三天最少一次1次深入現(xiàn)場進行巡視，掌握施工動向。每周召開一次本部門工作會議，部署工作任務(wù)及做好工作總結(jié)。準(zhǔn)時校核內(nèi)部工程結(jié)算單。及時進行資料管理歸檔，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每個月進行一次部門內(nèi)業(yè)檢查。三、主要工作內(nèi)容：負責(zé)工程施工項目管理，工程過程中的進度、質(zhì)量、安全督查檢查，負責(zé)工程簽證、資料認價等事項。負責(zé)工程中間查收，竣工查收。負責(zé)工程推行全過程相關(guān)設(shè)計、施工、查收資料的收集、整理和歸檔。組織項目圖紙設(shè)計和圖紙審查及相關(guān)設(shè)計改正等手續(xù)。協(xié)助市場部完成產(chǎn)品先期策劃、定位。負責(zé)項目工程技術(shù)管理及質(zhì)量督查。負責(zé)地勘、設(shè)計、施工(含分包）、資料設(shè)備供應(yīng)等供方的選擇議論,先關(guān)合約簽訂及合同管理工作負責(zé)質(zhì)量管理系統(tǒng)在本部門的有效運行。負責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計、設(shè)計報批、規(guī)劃證的辦理。依照工程種類，擬定工程質(zhì)量、安全總控目標(biāo)管理。認真檢查、督促、追蹤工程進度和質(zhì)量，不斷糾正和嚴(yán)實控制。對工程施工整體進行策劃，依照策劃編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并督查推行，所編制的施工組織設(shè)計、方案、措施必定包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施。擬定原資料、半成品及成品防范措施，擬定分部、分項工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施，擬定施薪水源、能源耗資節(jié)約控制措施。編制總進度計劃以及年、季、月工程進度計劃，并合時追蹤計劃完成情況,并依照與工程監(jiān)理溝通后的反響建講和實質(zhì)計劃完成情況及時調(diào)整施工進度計劃。負責(zé)相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的策劃、購買、管理和發(fā)放，并保證項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的正確性和有效性；并如期組織規(guī)程，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；負責(zé)技術(shù)圖書的管理。對項目工程重點工程、特別過程、不完好考據(jù)過程進行鑒別，組織進行作業(yè)指導(dǎo)書擬定，參加崗位技術(shù)培訓(xùn),并對推行工程追蹤及推行結(jié)果進行總結(jié).針對工程中潛藏或存在影響質(zhì)量的因素，擬定預(yù)防或糾正措施。負責(zé)本部門數(shù)據(jù)解析的一致策劃，建立數(shù)據(jù)解析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)驚醒數(shù)據(jù)解析，進行一致管理，實現(xiàn)連續(xù)改進。負責(zé)本部門竣薪水料的收集、整理工作，繪制砼階段竣工圖，協(xié)助編寫竣工報告。做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，追蹤技術(shù)方案、措施的推行并考據(jù)，實現(xiàn)連續(xù)改進；負責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系。四、工作計劃加強工程質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工程中技術(shù)部將以此為重點,配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作,直至順利竣工查收交工。我們向來堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，所有用數(shù)聽聞話”.加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1）合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確哥哥崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，是每一個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進工作的進展。2）推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率.3）經(jīng)過如期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度.4）建立部門“例會"制度，對于平常問題和項目問題及時提出建議、并解決。內(nèi)容總結(jié)

（1）豐德技術(shù)部部門職責(zé)

部門職責(zé)

一、主要職能：

項目設(shè)計，報規(guī)報建

（2）負責(zé)工程的招招標(biāo)工作的組織工作,參加標(biāo)書的制作、判定

（3）