質(zhì)量ppm計算方法完整

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質(zhì)量ppm計算方法(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）對制程PPM的計算方法有點疑惑：如果某產(chǎn)品有五道工序,每道工序都會產(chǎn)生不良，如何計算制程PPM?(要的是一個PPM,而不是各道工序的PPM）1。五道工序的的不良數(shù)累加，然后除以最終合格數(shù)。2.五道工序的的不良數(shù)累加，然后除以每道工序合格數(shù)的和.3.每道工序的不良數(shù)PPM累加的和除以五.哪一種較好！或者你們使用的是哪一種？你這個做法本來就不科學。我不提倡任何一個統(tǒng)計方法。ABCDE五個工序的PPM最好不要用一個表現(xiàn)算產(chǎn)品一次直通率吧：我想應(yīng)該是，第一工位的PPM=第一工序不良品數(shù)/投入生產(chǎn)總數(shù);第二工位的PPM=第二工序不良品數(shù)/(投入生產(chǎn)總數(shù)—第一工序不良品數(shù)）..。。..。...。.。.。。。。.。以此類推，算出第三、四、五工位的PPM值；然后該制程的PPM=第一工位的PPM＊第二工位的PPM＊第三工位的PPM*第四工位的PPM*第五工位的PPM各位大俠,對于檢驗過程中的SPPM計算,每個公司都有自己的一套方法。但我提出以下意見，請各位指教：

1、進貨檢驗發(fā)現(xiàn)的不良作為不良品的一部分，比如抽檢發(fā)現(xiàn)一件,要求供方進行分選，所有供方選出的件均作不計算不良的一部分.

2、生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)的供方不良也是計算SPPM的一部分，而不是作為內(nèi)部的PPM來計算。

也就是說總的SPPM=（進貨不良+生產(chǎn)線不良）/進貨總數(shù)*1000000.進貨不良包括供方分選的數(shù)量。

這樣合理嗎？大家是否有好的計算方法.進料檢驗的不良品就包括上面的兩種，發(fā)現(xiàn)不良，供應(yīng)商來篩選也是要計入不良,因為要根據(jù)數(shù)量和其影響程度來制定改善措施和計劃的.

生產(chǎn)線上的不良，如果確認是原材料問題,那么也是計算在內(nèi)的,這樣才能體現(xiàn)出供應(yīng)商整批次的質(zhì)量情況，這樣對供應(yīng)商的表現(xiàn)評估很重要，所以SPPM=（進貨不良+生產(chǎn)線不良）/進貨總數(shù)＊1000000我們公司是做汽車配件的,和主機廠有三包的協(xié)議:自用戶購車日起2年內(nèi)或行程3萬公里內(nèi)的故障件可以退貨。因此每個季度都會有部分三包的退貨回來，大部分是1-2年前的產(chǎn)品。因此在計算客戶退貨PPM值時比較困難。因為有時裝配線上也會有小部分故障件退貨。剛開始時我們只計算裝配線的退貨PPM,每次都小于100。第一次預(yù)審時審核員不相信，認為我們做假，要求加三包退貨的數(shù)量.但我們認為把1-2年前的不良品加線上的退貨除于現(xiàn)在的交貨數(shù)量來計算PPM,反映不了企業(yè)目前的質(zhì)量水平.想單獨把這塊列出來考核計算，不知各位有什么良策？分為零公里和千臺故障率，凡是在顧客那里沒有流出市場的，計算零公里，凡是流出市場的，計算千臺故障率那你大概按照時間段統(tǒng)計，一兩年前的質(zhì)量能力和相對應(yīng)的三包退貨量,去評估預(yù)測現(xiàn)在的相對三包退貨量，那樣整個的不良就知道了,質(zhì)量能力也就知道了，不過帶有估計的成分可以引入初期12、初期24的概念，當然在線上發(fā)現(xiàn)故障的就是0公里咯,這幾個指標很好用的。我們公司都這么用。附帶解釋一下，初期12是指售后產(chǎn)品一年內(nèi)發(fā)生的故障情況;初期24就是售后產(chǎn)品兩年內(nèi)一年以上發(fā)生的故障情況,當然可以根據(jù)公司實際情況時間段可以分細一些。我們現(xiàn)在的售后退后比較亂，對退回件進行責任判定，結(jié)果顧客現(xiàn)場操作問題導(dǎo)致的退貨占主要部分,真正是供應(yīng)商和我們自己問題導(dǎo)致的退貨僅占45%,這時用退貨數(shù)量/銷售數(shù)量顯然不是很準確，用非顧客原因?qū)е碌耐素洈?shù)量/銷售數(shù)量算PPM值不能真實的反映退貨PPM對下步工作情況不利.大家討論討論怎么計算合理？這有點不好統(tǒng)計,要知道，實際統(tǒng)計的東西，是拿不出手的．即使是顧客造成的．權(quán)衡利弊，你還是用現(xiàn)在的比較好．當然也要靈活！這個和普通的ＰＰＭ計算不一樣，很多公司現(xiàn)在都是用滾動累計不良數(shù)量和銷售數(shù)量／生產(chǎn)數(shù)量來看．假如產(chǎn)品銷售時間比較長（半年以后)同時這個累計周期也要看產(chǎn)品的保修時間，這樣一分二會比較好一些．財務(wù)報表中各項指標的計算公式一、短期償債能力分析

1。營運資本＝流動資產(chǎn)－流動負債

2。流動比率＝流動資產(chǎn)÷流動負債

3。速動比率＝÷流動負債

4。保守速動比率＝÷流動負債

5?，F(xiàn)金比率＝÷流動負債二、長期償債能力分析

1。資產(chǎn)負債率＝×100%

2。①產(chǎn)權(quán)比率＝×100％

②產(chǎn)權(quán)比率＝資產(chǎn)負債率÷

3.有形凈值債務(wù)率＝×100%

4。利息償付倍數(shù)＝息稅前利潤÷利息費用其中：息稅前利潤＝稅前利潤＋利息費用＝稅后利潤＋所得稅＋利息費用

5.長期債務(wù)與營運資本比率＝長期債務(wù)÷

6.①固定支出償付倍數(shù)＝÷固定支出

②固定支出償付倍數(shù)＝÷三、資產(chǎn)運用效率分析1.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝主營業(yè)務(wù)收入÷總資產(chǎn)平均余額其中：總資產(chǎn)平均余額＝÷2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計算期天數(shù)÷總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

2。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝主營業(yè)務(wù)收入÷流動資產(chǎn)平均余額其中:流動資產(chǎn)平均余額＝÷2流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計算期天數(shù)÷流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

3。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝主營業(yè)務(wù)收入÷固定資產(chǎn)平均余額其中：固定資產(chǎn)平均余額＝÷2固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計算期天數(shù)÷固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

4。長期投資周轉(zhuǎn)率＝主營業(yè)務(wù)收入÷長期投資平均余額其中：長期投資平均余額＝÷2長期投資周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計算期天數(shù)÷長期投資周轉(zhuǎn)率

5.其他資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝主營業(yè)務(wù)收入÷其他資產(chǎn)平均余額其中：其他資產(chǎn)平均余額＝÷2其他資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計算期天數(shù)÷其他資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

6.①應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝主營業(yè)務(wù)收入÷應(yīng)收賬款平均余額

②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝賒銷凈額÷應(yīng)收賬款平均余額其中：應(yīng)收賬款平均余額＝÷2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計算期天數(shù)÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

7。①成本基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)率＝主營業(yè)務(wù)成本÷存貨平均凈額

②收入基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)率＝主營業(yè)務(wù)收入÷存貨平均凈額其中：存貨平均凈額＝÷2①成本基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計算期天數(shù)÷成本基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)率

②收入基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計算期天數(shù)÷收入基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)率四、獲利能力分析

1.①銷售毛利額＝主營業(yè)務(wù)收入－主營業(yè)務(wù)成本銷售毛利率＝銷售毛利額÷主營業(yè)務(wù)收入×100％

②單一產(chǎn)品毛利額＝銷量×單一產(chǎn)品毛利率＝÷銷售單價

③多種產(chǎn)品毛利額＝∑單一產(chǎn)品毛利額或＝主營業(yè)務(wù)收入總額×綜合毛利率綜合毛利率＝∑

2.①營業(yè)利潤＝主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤－營業(yè)費用—管理費用-財務(wù)費用

②營業(yè)利潤＝貢獻毛益－固定成本其中：貢獻毛益=主營業(yè)務(wù)收入—變動成本=銷量×

3。營業(yè)利潤率＝營業(yè)利潤÷主營業(yè)務(wù)收入×100%

4。銷售凈利率＝凈利潤÷主營業(yè)務(wù)收入×100%

5。①經(jīng)營杠桿系數(shù)＝營業(yè)利潤變動率÷產(chǎn)銷量變動率

②經(jīng)營杠桿系數(shù)＝基期貢獻毛益÷基期營業(yè)利潤

6.總資產(chǎn)收益率＝收益總額÷平均資產(chǎn)總額×100％其中:收益總額＝息稅前利潤

7。長期資本收益率＝收益總額÷長期資本額×100％其中：收益總額＝息稅前利潤－短期利息或＝稅前利潤＋長期資本利息長期資本額＝長期負債平均余額+所有者權(quán)益平均余額=÷2+÷2五、投資報酬分析

1.①財務(wù)杠桿系數(shù)＝普通股每股收益變動率÷息稅前利潤變動率

②財務(wù)杠桿系數(shù)＝變動前的息稅前利潤÷變動前的稅前利潤

2。①凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤÷平均所有者權(quán)益×100%其中：平均所有者權(quán)益＝÷2

②凈資產(chǎn)收益率＝資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)其中：資產(chǎn)凈利率＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)＝1÷所以：

③凈資產(chǎn)收益率＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

④凈資產(chǎn)收益率＝資產(chǎn)凈利率÷

⑤凈資產(chǎn)收益率＝×凈資產(chǎn)收益率的變動率＝資產(chǎn)收益率的變動率×財務(wù)杠桿系數(shù)

3.①簡單資本結(jié)構(gòu)的每股收益＝÷發(fā)行在外的加權(quán)平均普通股股數(shù)

②復(fù)雜資本結(jié)構(gòu)的基本每股收益＝÷

③復(fù)雜資本結(jié)構(gòu)的充分稀釋的每股收益＝÷

4.股票獲利率＝÷普通股每股市價×100％其中：每股市場利得＝期末股票市價－期初股票市價5。市盈率＝普通股每股市價÷每股收益

6。市凈率＝普通股每股市價÷每股凈資產(chǎn)其中：每股凈資產(chǎn)＝÷發(fā)行在外的加權(quán)平均普通股股數(shù)六、現(xiàn)金流量分析

1.現(xiàn)金流量與當期債務(wù)比＝經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷流動負債×100%

2。債務(wù)保障率＝經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷×100%

3。償還到期債務(wù)比率＝經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷本期到期負債×100％

4.每元銷售現(xiàn)金凈流入＝經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷主營業(yè)務(wù)收入

5。每股經(jīng)營現(xiàn)金流量＝÷發(fā)行在外的普通股股數(shù)×100%

6.全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率＝經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷全部資產(chǎn)×100％

7.現(xiàn)金流量適合比率＝一定時期經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷×100％

8?，F(xiàn)金再投資比率＝÷×100%

9?，F(xiàn)金股利保障倍數(shù)＝經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷現(xiàn)金股利額

10。營運指數(shù)＝經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷經(jīng)營所得現(xiàn)金×100％其中：經(jīng)營所得現(xiàn)金＝凈收益－非經(jīng)營凈收益＋非付現(xiàn)費用七、業(yè)績計量與評價

1。凈收益＝凈利潤－優(yōu)先股股利

2.①凈現(xiàn)金流量＝凈收益＋非現(xiàn)金費用

②經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量＝凈現(xiàn)金流量－流動資產(chǎn)增加額＋流動負債增加額－非經(jīng)營活動收益③自由現(xiàn)金流量＝經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量－資產(chǎn)投資支出

3。經(jīng)濟增加值＝息前稅后經(jīng)營收益－使用的全部資金×資本成本率＝稅后經(jīng)營收益－使用的股權(quán)資金×股權(quán)成本率基本經(jīng)濟增加值＝息前稅后經(jīng)營利潤－報表總資產(chǎn)×資本成本率

4.市場增加值＝總市值－總資本

5。經(jīng)濟收益＝預(yù)期未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值－凈投資的現(xiàn)值

6。資本積累率＝本年所有者權(quán)益增長額÷年初所有者權(quán)益×100%其中：本年所有者權(quán)益增長額＝年末所有者權(quán)益－年初所有者權(quán)質(zhì)量控制方法和手段制定工程質(zhì)量目標:優(yōu)良工程.通過建立質(zhì)量保證體系和建立相應(yīng)的質(zhì)量制度,明確質(zhì)檢人員職責和檢測手段，使每個項目、每道工序，每個環(huán)節(jié)都有具體的質(zhì)量負責人和具體的質(zhì)量管理目標,以保證本工程的施工質(zhì)量,具體如下：一、建立質(zhì)量自檢體系：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,項目質(zhì)檢負責組織各專業(yè)施工隊配備專職質(zhì)檢員，各作業(yè)組配備兼職質(zhì)檢員，形成一個三級質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)檢組織機構(gòu)框圖見下:項目經(jīng)理項目經(jīng)理：黃剛項目總工項目總工：王良剛隧道負責：隧道負責：蔣輝質(zhì)檢負責：張荔林現(xiàn)場負責：楊德響現(xiàn)場負責：楊德響技術(shù)員：黎日根 二、建立健全質(zhì)量自檢制度:建立健全質(zhì)量管理制度,從管理體系上、管理制度上做好質(zhì)量自檢保證。1、質(zhì)檢工程師一票否決制:質(zhì)檢部全面獨立主持質(zhì)檢工作,質(zhì)檢人員工作目標是確保在各個分項工程施工中每道工序進行嚴格管理，達到整體工程優(yōu)良目標，質(zhì)檢人員的工作職權(quán)要充分體現(xiàn)權(quán)威，對質(zhì)量管理有一票否決制的權(quán)力，建立質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量隱患的分項工程有權(quán)做出暫停施工、整頓施工隊伍決定的有關(guān)制度.2、建立技術(shù)交底制度：工程技術(shù)管理人員對進場作業(yè)人員都應(yīng)事先進行全面技術(shù)交底,各個班組在交接時都應(yīng)有技術(shù)交接，并有交接記錄，做到事事管理落實到人，責任明確。3、加強對成品、半成品材料檢驗建立數(shù)據(jù)制度：任何外購材料或自產(chǎn)材料都應(yīng)在采購、儲運、保管全過程進行質(zhì)檢、嚴格按技術(shù)規(guī)范要求抽檢，建立質(zhì)檢數(shù)據(jù)資料，以數(shù)據(jù)說明問題，將合格的產(chǎn)品申報監(jiān)理工程師抽檢確認后進庫保管或投入使用。4、采取項目掛牌制度:在經(jīng)理部、施工隊及施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負責、試驗負責、安全員、施工員等，均應(yīng)掛牌上崗。施工現(xiàn)場等主要材料及施工工藝要掛牌明示。5、開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)制度：認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識,使全體人員樹立“質(zhì)量第一，用戶至上、預(yù)防為主"的觀點.對關(guān)鍵項目或工藝委派具有豐富施工經(jīng)驗的工程師把關(guān)。6、質(zhì)量技術(shù)分析會議制度：質(zhì)檢科在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，定期就每個分項工程質(zhì)量管理進行技術(shù)分析，特別是針對施工中存在的質(zhì)量或技術(shù)問題，通過技術(shù)分析會議制度健全質(zhì)量管理措施,使投入的作業(yè)人員健全質(zhì)量意識。對工程質(zhì)量事故，進行全面深刻的分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕同類質(zhì)量事故的發(fā)生。7、質(zhì)量獎懲制度：質(zhì)檢人員的獎金與產(chǎn)生效率脫鉤，僅與目標質(zhì)量實績掛鉤.質(zhì)檢人員的工作成果就是使生產(chǎn)作業(yè)提供產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)結(jié)果，要充分發(fā)揮質(zhì)檢人員潛在的管理能力，激勵其責任心。對不勝任的質(zhì)檢人員堅決調(diào)離工作崗位。三、建立健全工地試驗制度：設(shè)立工程質(zhì)量檢查小組,配備專職質(zhì)檢人員和試驗人員,施工中每個環(huán)節(jié)、工序按技術(shù)規(guī)范要求，認真檢驗，保證在施工全過程有質(zhì)量檢查和控制。通過中心試驗室對工程的全面檢測,提供正確的數(shù)據(jù)，客觀、真實地反映工作實質(zhì)，建立完善的各工序質(zhì)量三級檢查制，即班組自檢，專職人員二檢,認為合格后提請業(yè)主及監(jiān)理工程師進行三檢驗收。對隱蔽工程及重要工序組織中間驗收，簽署驗收合格。四、加強質(zhì)