路燈改造計劃書完整

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路燈改造工程路燈改造計劃書(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）施工組織設計第一章項目簡介一、工程概況1、工程名稱：×××縣路燈改造工程。2、工程地址：×××縣城220省道兩側(cè)。3、建設單位：×××縣建委。4、合同工期:總?cè)諝v天數(shù)15天.二、工程范圍：1、

原有路燈燈頭的拆除與LED新燈頭的安裝。2、原有路燈控制器的檢查與更換。3、

原有路燈蓄電池的檢查與更換。4、原有路燈太陽能電池板清洗維護。三、工程保修期：自本工程竣工驗收通過,交付使用單位起計兩年。四、工程項目特點：1、

以滿足路燈使用功能，最大化發(fā)揮清潔環(huán)保的太陽能能源效益為原則。2、

組織各工種配合施工，以達到快速、安全、高質(zhì)量地完成本工程。第二章施工組織方案與部署第一節(jié)部署原則1、集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。2、組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。第二節(jié)施工組織機構(gòu)一、本工程項目項目經(jīng)理：×××。1、其組成成員如下：序號職務姓

名年齡學歷專業(yè)職稱1總工程師AAA39本科自動控制工程師2項目經(jīng)理AAA46本科

技師3工程技術(shù)負責人AAA25大專電氣技術(shù)助工4工地負責人AAA31高中電工

5電氣施工員AAA30高中電工

6質(zhì)安員AAA25大專制冷與空調(diào)

7材料員AAA36高中

8

施工員

AAA

42

大專

工程師二、項目經(jīng)理將負責施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安排.抓好工程質(zhì)量和安全的同時，抓好對環(huán)境保護的要求.第三節(jié)施工管理措施一、為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們采取的主要管理措施有：1、將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領導,并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策,確保工順利完成。2、建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員,實行項目管理負責制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理,并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。3、用技術(shù)熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢,強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。第四節(jié)施工方案1、進場階段對施工現(xiàn)場進行認真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應設立材料倉庫，便于管理.制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境,臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作安全培訓，技術(shù)培訓，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。2、主體階段

按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。整個工程大體分為：路燈燈頭的拆除與安裝，路燈控制器的檢查與更換,蓄電池的檢查與更換，太陽能電池板清洗維護。各階段的施工存在重疊作業(yè),施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序.3、試驗階段達到滿足路燈使用要求，功能達到設計效果，外觀良好.4、竣工驗收一次通過相關(guān)部門驗收。第三章

施工準備第一節(jié)

技術(shù)準備一、做好與設計的結(jié)合工作1、由技術(shù)負責人協(xié)助項目有關(guān)人員認真學習圖紙,并進行圖紙自審、會審工作，理解設計意圖及施工質(zhì)量標準，以便正確無誤地施工.由施工技術(shù)組認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。2、通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要求，施工所應達到的技術(shù)標準,明確工藝流程。3、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查,掌握和了解圖紙中的細節(jié)。4、組織施工隊伍結(jié)合施工圖紙,商定施工配合事宜。5、

組織圖紙會審，由設計方進行交底,準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。第二節(jié)

生產(chǎn)準備一、

勞動力的準備1、根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。2、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。3、使用經(jīng)培訓并有上崗證的施工人員.二、

材料準備1、根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃,作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作,使計劃得到落實.組織材料按計劃進場，并作好保管工作.3、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。三、機械準備1、根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場.2、主要機具一覽表施工機械設備表:計劃用于本工程的主要機械設備種類(名稱）數(shù)量型號功率備注曲臂升降車2臺QBSJC-1215KWH=12M手提電鉆2臺LT988B500W

汽車2輛

柴油發(fā)電機組1臺12KW二、工期保證措施。1、在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。2、制訂工期控制計劃；按建設方確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析,確保施工進度。3、實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期。4、公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人,保證現(xiàn)場用工。5、公司成立專項施工領導小組,由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領導參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施,限期解決確保工期的按時或提前完成。6、承包班組,若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應罰款。7、工程進度款作為專款專用，不能用于公司其它方面的開支。第三節(jié)

施工進度的保證措施1、由公司領導親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務,充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時完成合同任務。2、項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備,保證人力、物力充足,做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。3、檢查和落實已制定的施工計劃，確保進度計劃的落實，及時增補拖延的工期.4、施工進度五保證:保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作,保證各施工手續(xù)齊全。5、實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的,均要追究主管領導責任并罰款處理。第四章

工程質(zhì)量保證體系第一節(jié)

質(zhì)量體系的建立1、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力，嚴格控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。2、工程質(zhì)量控制組織形式見附表。3、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領導、項目質(zhì)量、技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4、項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標準、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求,交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會，及時通報.5、實行目標管理，進行目標分解,按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控,并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。6、積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領導“三結(jié)合"，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān),并積極做好QC成果的推廣應用工作。7、質(zhì)量情況,保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。第二節(jié)質(zhì)量管理組織措施1、即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質(zhì)量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良,負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施.第二層次為項目經(jīng)理部.負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良,并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良.各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質(zhì)檢員做好復檢工作并請建設方代表驗收。2、專業(yè)工程師作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和設計方、建設方協(xié)商解決。3、各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時,必須保留標牌,按批分類，同時應避免銹蝕和污染。4、特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè).5、加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時,一定要注意施工方向和順序.6、工程在交付使用后兩年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)領導到建設單位回訪,聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。第三節(jié)

施工過程質(zhì)量控制一、施工準備過程的質(zhì)量控制1、技術(shù)文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗計劃。2、管理文件準備:編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責,確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃,制定相應的質(zhì)量制度。3、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審,找出圖紙差錯，提出改進意見,察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序,如焊接工程等均應制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。4、對材料供應商進行評估和審核,建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商.材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗,試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。5、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標識,注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。6、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。7、采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。二、施工過程中的質(zhì)量控制1、嚴把材質(zhì)關(guān),堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热?即：先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設計及現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證.需要進場復驗的材料必面進行復驗。2、優(yōu)選工作隊伍,加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行,做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。3、把好關(guān)鍵工序關(guān).對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定"即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè),將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。4、把好細部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序,針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作,不合格部位堅決返工,做好質(zhì)量記錄,為復檢和獎罰提供依據(jù)。5、嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免人為返工現(xiàn)象發(fā)生。6、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施,將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控,細部有人管。7、工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢,自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報建設方,由建設方組織竣工驗收。8、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù).9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。10、接受建設方的指導。11、認真做好工程的驗收交付。12、嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。13、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品.14、及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。第四節(jié)責任管理1、認真學習合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求,編制詳細、完善的質(zhì)量保證計劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進行實施.3、編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制.并制訂應各施工階段的質(zhì)量保證計劃。4、定期召開協(xié)調(diào)會，解決在質(zhì)量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決.第五章

協(xié)調(diào)與配合第一節(jié)

施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與配合一、工種之間的配合1、布置的配合，各工種本著小管讓大管的原則,合理布置調(diào)整各種元器件與支架位置.2、路燈安裝應在到貨后盡快安裝就位，為電氣接線創(chuàng)造條件。二、安裝與土建的配合檢查更換蓄電池時,盡量使用原有的電池井，并按照要求進行封閉處理，保證覆土深度不小于450MM。三、施工用電和場地配合結(jié)合施工現(xiàn)場情況，我方擬采用柴油發(fā)電機組提供工程施工用電.第二節(jié)

與建設方及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合一、業(yè)主協(xié)調(diào)與配合“業(yè)主滿意”是我司的質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應樹立“建設方是上帝"的思想觀念，把建設方期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為建設方建造一流的建筑產(chǎn)品，讓建設方滿意.二、與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強地方與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系,為本工程的順利開展創(chuàng)造條件.三、與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調(diào)與配合在本工程中,我司將加強與周圍企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。第六章

施工程序和主要施工方法第一節(jié)

電氣總體程序要求1、應按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準施工。2、原有路燈燈頭拆除，更換LED新燈頭。3、原有路燈控制器檢查更換，系統(tǒng)調(diào)試，通電實驗。4、原有蓄電池檢查更換、封閉處理。第二節(jié)

各工序流程及主要施工方法一、工序流程施工中采用以下流程：1、首先由北向南開始施工.定燈位→曲臂升降車到位→在升降車左側(cè)放置隔離路標，每3米一個，至車升降后30米處→在升降車后35米處放置施工警告標志→升降車啟動工作→絕緣測試→太陽能電池板清洗→原有路燈燈頭拆除→新LED燈頭安裝→

原有控制器檢修→原有蓄電池檢修→實驗、調(diào)試→自檢2、然后再由南向北施工（重復上述施工內(nèi)容）。二、施工方法1、路燈舊燈頭拆除規(guī)定1)將原有路燈燈頭螺絲松開,取下燈頭.2）解開燈頭電線.3)把拆下的舊燈頭收好。2、LED路燈新燈頭安裝規(guī)定1)

同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。2)

基礎坑開挖尺寸應符合設計規(guī)定,基礎混凝土強度等級不應低于C20，基礎內(nèi)電纜護管從基礎中心穿礎并應超出基礎平面30～50mm.澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內(nèi)積水.3)

燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線應與地面平行，緊固后目測應無歪斜。4）

燈頭固定牢靠,可調(diào)燈頭應按設計調(diào)整至正確位置，燈頭接線應符合下列規(guī)定:5)

在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺,并應采用絕緣套管或包扎,包扎長度不得小于200mm。6)

路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應進行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應符合現(xiàn)行國家標準《金屬覆蓋及其他有關(guān)覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗》（GB/T9700）、《熱噴涂金屬件表面預處理通則》（GB/T11373）、現(xiàn)行行業(yè)標準《鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗》（ZBJ36011）的有關(guān)規(guī)定。7）

各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。3、

路燈控制器安裝規(guī)定a）

材料到場后經(jīng)開箱檢驗,經(jīng)建設方同意后方可進行安裝使用。b)

觸頭接觸緊密.第七章

安全保證措施為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷頻率控制在0。6‰以內(nèi)的目標，除了嚴格遵照國家頒布的“一標三規(guī)范”：新頒布的《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59－99、《建筑施高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—91、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88和濟南市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范外，我們還結(jié)合本工程的實際情況，制定出如下安全管理措施。第一節(jié)

安全管理制度電氣安裝企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點.這些特點決定了施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。1、公司安全監(jiān)察機構(gòu)成員:公司安全第一責任人：×××公司安全第二責任人：×××公司安全監(jiān)護人：×××工地安全監(jiān)護人：×××2、加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為,形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度,以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。3、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查.安全檢查堅持領導與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用.第二節(jié)

安全技術(shù)措施實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施,是強化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。我們針對該工程的具體情況制定相應的安全技術(shù)防范措施：一、基本注意事項1、加工用的臺鉆、無齒鋸、切割機等和電動工具必須裝有漏電保護裝置。使用前應試機檢查，操作者應戴好防護眼鏡。2、樹脂膠、油漆存放處，應杜絕火源，并放置足夠的消防器材。噴漆時必須戴好防護口罩，連續(xù)操作2h應休息一下進行通見換氣。每日下班后要用水嗽口。3、腳手架必須搭設牢固，經(jīng)檢查驗收后方準使用.使用荷載不得集中,不得超過設計荷載。4、遇有六級以上大風及雨雪天氣停止一切室外高空作業(yè)。5、進行空中作業(yè)必須遵守有關(guān)安全規(guī)定，扎好安全帶。二、臨時用電和施工機具1、使用電動工具(手電鉆、切割機等）前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè).2、電焊機上應設防雨蓋，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱,且長度不超過30m,一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管,長度不大于3m,且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。3、配電箱、開關(guān)箱應裝設在干燥、通見及常溫場所，不得設在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質(zhì)中；不得設在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。4、開關(guān)箱內(nèi)部和頂部應裝訂防火板，實行“一機一閘一漏"制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負責。5、每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工程師下達書面安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。第八章

文明施工與環(huán)境保護措施第一節(jié)文明施工措施1、做好工地人員的文明施工與壞保的教育，并建立健全文明施工制度。2、成立現(xiàn)場文明施工管理組織,并委派專職人員進行文明施工及環(huán)保工作，檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習慣。3、搞好周圍環(huán)境，做到自產(chǎn)自清,日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清，建筑垃圾與生活垃圾分開按指定地點存放,并及時清出現(xiàn)場送到規(guī)定垃圾銷鈉場所。嚴禁隨地大小便，違者罰款。4、如有特殊作業(yè)需先征得負責人許可后,并做好相應的防塵、防污處理,才能施工.5、工地及往地均要搞好團結(jié)，注意衛(wèi)生，不要高聲喧嘩.6、做好衛(wèi)生檢查，防止集體食物中毒。7、購買本工程的工作意外事故保險,特殊工種人身安全保險.第二節(jié)

環(huán)境保護的措施實行環(huán)保目標責任制，把環(huán)保指標，以責任的形式分到個人，列入責任崗位責任制，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系，項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責任人,加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。一、防止噪聲污染措施：1、嚴格控制人為噪聲進入施工現(xiàn)場不行高聲喊叫,無故甩打模板，亂吹哨,使用對講機進行遠距通話,車輛進場禁止鳴喇叭，最大限度減少噪聲擾民。2、嚴格控制作業(yè)時間,一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)，確定特殊情況必須晝夜施工時,盡量采取降低噪音措施。3、從噪聲源上降低噪聲二、防止粉塵、污染措施：1、水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒粉狀材料等，要采用遮蓋措施,防止遺灑揚塵，車輛進場,行駛不猛拐,不急剎，防止灑土。2、施工過程中有塵土產(chǎn)生時，應事先灑水，盡可能減小揚塵.第九章

成品保護和成本控制措施第一節(jié)

設備及安裝成品保護措施1、設備保護。設備一般在安裝前一周內(nèi)運送到現(xiàn)場，并作好開箱檢查,安裝后試車前設專人巡護。2、配電柜、箱安裝后專人交管.3、對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。燈具和器具應在調(diào)試或交工前安裝，現(xiàn)場施工應有裝飾隊伍牽頭成立成品保護小組，對安裝成品、半成品設備采取保護，制定方案，監(jiān)督執(zhí)行。4、材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很難清理,故安裝前要用一層塑料紙封住，安裝間隙敞口處要臨時封口。5、安裝完成的成品應進行保護，以免污染，不準在安裝好的設備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。第二節(jié)

降低成本的措施1、質(zhì)比價采購工程的材料，降低材料采購成柱。2、細核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好計劃用料，減少材料損失，降低材料耗用成本。3、做好機具設備管理、使用、維護，加強機具使用計劃、減少現(xiàn)場停留時間，降低機具使用費.4、加強勞動力管理，合理安排人員的進出場,加強勞動紀律,提高機械化作業(yè)水平，降低人工費用開支.5、

合理布置現(xiàn)場的臨時設施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設施的開支。6、精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位,減小返工，重復作業(yè).7、半成品保護及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用.8、做好完工檢查及竣工資料的收集、整理和竣工圖的描繪，抓好安裝收尾工作，確保一次交驗合格，減少管理費用開支.9、合理開支行政辦公費用。10、加強工具、設備的使用管理，做到誰使用,誰負責維修，減少損失，節(jié)約工具使用費。11、做好技術(shù)超前工作，以免因技術(shù)、機具、材料、組織、協(xié)等因素影響和干擾造成經(jīng)濟損失。第十章工程技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料管理目標：

以濟南市城建檔案館存檔資料要求，為基本準則，做到標準、規(guī)范、準確。第一節(jié)資料管理的基本規(guī)定1、質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項目施工進度同步,從工程簽訂合約及施工準備工作開始，即應開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。2、質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況,做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位.3、為便于工程資料的長期保存，根據(jù)有關(guān)檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制.4、資料的整理裝訂，要求文字材料以16開紙規(guī)格為標準,不夠大的進行裱糊，去掉材料內(nèi)的金屬物，采用市城建檔案館統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒，用棉線裝訂整齊，竣工圖折疊大小為4號圖幅。5、每項工程質(zhì)量技術(shù)資料的整理份數(shù)一般要求5份，由項目收集、編制、工程竣工驗收后，由公司領導根據(jù)履約情況，再決定向建設單位移交(二份），移交時,均須辦理移交手續(xù).6、各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負責。項目資料員負責對日常收集的質(zhì)量技術(shù)資料進行核查；有權(quán)要求資料責任部門和人員提供有關(guān)資料；項目質(zhì)檢員對分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料負責核查;項目技術(shù)負責人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負責核查;在單位工程完工時，負責全面核查,認為符合要求后，才能向建設方提出驗收的要求。第二節(jié)資料提供的責任人員和內(nèi)容要求一、施工技術(shù)員需提供的資料和內(nèi)容要求1、開工、竣工報告(含停工報告、復工報告):5份存檔的資料逐份填寫,蓋章簽名齊全。實際開工、竣工日期欄填寫清楚.2、圖紙會審記錄：設計院、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位四方參加會審的單位要寫全稱，參加人員名字禁止用職稱代替，簽名蓋章齊全。會審的工程項目的名稱填寫正確，分階段會審的要標明所分工程階段。圖號填寫正確,問題處理意見填寫的文字精煉、表達確切，必要時繪簡圖.3、設計變更通知單：變更通知單通常由設計單位填發(fā),如建設單位設計變更時,必須經(jīng)設計單位批準，并有簽證手續(xù).4、施工組織設計:視工程的性質(zhì)、規(guī)模、復雜程度、工期等確定設計的內(nèi)容和深度，內(nèi)容完整，滿足施工組織和指導施工的需要。符合歸檔要求的施工組織設計還具備審批、審核簽名齊全,蓋有公章。5、施工技術(shù)總結(jié)：涉及采用的施工方法，主要的技術(shù)措施和實施效果，采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)問題，與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度，突出的經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等,要詳細敘述。6、技術(shù)核定通知單、工程聯(lián)系單：在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計要求以及合理化建設等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術(shù)核定單，核定內(nèi)容應一事一單，對存在問題處理地意見填寫確切，必要時附圖說明,簽名手續(xù)完備。二、項目經(jīng)理需提供的資料和內(nèi)容要求1、交接檢驗收記錄；2、實驗記錄；3、隱蔽驗收記錄。三、材料組人員需提供的資料和內(nèi)容要求1、材料出廠合格證、試驗報告資料：凡工程用的材料，不論是國產(chǎn)還是進口，都必須有出廠合格證書，證書必須標有品種、牌名、規(guī)格、數(shù)量、力學性能、化學成份、廠名、出廠日期等。材料出廠合格證，盡可能要原件，如果是復印件，提供單位要加蓋公章，并注明原件存放單位。對進口材料商檢證上,則應在背面注明此次購買的規(guī)格數(shù)量、日期，和工長一道注明使用部位，收料人簽名以備查閱。2、焊接（劑）合格證資料:用于焊接的焊條、焊絲、焊劑，都要有出廠合格證，不能用抄件代替。3、防水材料合格證、試驗報告：防水工程用的各種型號和品種的防水材料都要有相應的合格證和試驗報告。4、設備、構(gòu)件合格證：需有出廠合格證,及企業(yè)出廠合格證或質(zhì)量檢查評定。四、質(zhì)檢員需提供的資料和內(nèi)容要求1、分項工程質(zhì)量評定表：復核分項工程質(zhì)量評定表是否按要求逐條填寫,認真評定質(zhì)量等級。2、分部工程質(zhì)量評定表：根據(jù)分部工程質(zhì)量檢驗評定表填寫，分項工程劃分名稱填寫正確，簽字齊全后專職質(zhì)檢員核定分部工程等級。3、質(zhì)量保證資料檢查表：按表中所列項目填寫齊全，無漏項、缺項，內(nèi)容符合有關(guān)范和規(guī)定的要求。4、單位工程觀感質(zhì)量評定表:觀感質(zhì)量評定必須由三名以上專職質(zhì)檢員組成的小組評定，評定等級符合標準，檢查人員必須簽字。5、提供資料的部門及責任人必須按施工程序及時向項目資料員提供工程一切資料,質(zhì)檢人員平時按分項工程檢查資料，每分項工程(或逐層)完成后，月底將分項工程所有資料收集整理齊全、移交給項目資料員，辦理交接簽字手續(xù)。同時向技術(shù)負責人匯報。凡部門及責任人提供的資料未按要求填寫，手續(xù)不齊全等，項目資料員有權(quán)拒收，有關(guān)部門和人員不得推諉，不得刁難，凡提供的資料有缺、漏項和不合要求的，通知部門及責任人限期整改。附件：×××縣路燈改造工程工期安排施工進場準備(1天）拆換路燈燈頭施工（11天，分為兩組交錯施工，每組每天完成20只）檢查調(diào)試路燈(2天）竣工驗收（1天)合計日歷工期15天（如遇大風及雨雪天氣，工期順延）讀博計劃書一、讀博目標：希望畢業(yè)之后能夠成為一名普通高等院校的講師.如果有機會，希望能夠申請繼續(xù)做博士后的研究。達到目標需要的能力：1、豐富的知識儲備：特別是掌握豐富的環(huán)境法學領域的專業(yè)知識。2、學術(shù)研究的能力：能夠熟練地獨立進行學術(shù)研究和學術(shù)論文的寫作.3、英語應用的能力：能夠熟練地閱讀英語原版書籍和論文,能夠熟練撰寫英語論文和參加學術(shù)交流等.4、語言表達和交際的能力：能夠愉快有效地與各種單位或機構(gòu)，與各樣的學者、老師和同學進行環(huán)境法學學習和工作方面的交流。三、達到目標需要進行的努力：1、閱讀古今中外大量優(yōu)秀的法學著作和論文，首先彌補自己薄弱的法學基礎知識。2、學習并嘗試，最終熟練掌握學術(shù)論文的撰寫、投稿和發(fā)表方法，能夠在讀博期間發(fā)表多篇有學術(shù)價值的論文.3、提高英語的應用能力，特別要針對環(huán)境法學領域知識的特點，全面提升英語的聽說讀寫各項能力。4、積極參加各種環(huán)境法學的研討會、學術(shù)沙龍、國內(nèi)國際會議，主動向環(huán)境法學的教授、學者請教學習,主動與環(huán)境法學的博士生同學們進行學習和學術(shù)交流,同時也把握機會鍛煉自己表達學術(shù)觀點和看法的能力。四、近三年的具體計劃:1、第一學年：①積極參與導師的各項研究計劃和研究項目;②廣泛閱讀中外著名環(huán)境法學的原版著作；③主動旁聽環(huán)境法碩士研究生的課程;④廣泛涉獵國際法、知識產(chǎn)權(quán)法、法理學、民法學的知識；⑤重點提高英語的閱讀和聽說能力；⑥努力發(fā)掘環(huán)境法學領域有待完善的學術(shù)前言問題,并提出自己的見解，開始撰寫學術(shù)期刊論文，嘗試成功發(fā)表期刊論文。2、第二學年：①積極參與導師的各項研究計劃和研究項目；②找到自己擅長并感興趣的一個或多個學術(shù)研究方向和領域；③繼續(xù)努力撰寫學術(shù)論文,爭取在第二學年結(jié)束時發(fā)表核心期刊論文3篇以上；④繼續(xù)彌補自己在環(huán)境法學領域或者相關(guān)國際法、知識產(chǎn)權(quán)法領域知識的不足；⑤開始確定博士畢業(yè)論文的方向和題目，并著手搜集資料和撰寫開題報告.3、第三學年：①積極參與導師的各項研究計劃和研究項目;②認真努力撰寫博士畢業(yè)論文；③深化對環(huán)境法學學術(shù)前言問題的認識;④繼續(xù)撰寫學術(shù)論文，努力繼續(xù)發(fā)表核心期刊論文；⑤總結(jié)自己三年的學習成果和收獲；⑥開始找工作和嘗試申請做博士后的研究。超市概述模擬計劃書可行性報告前言一、*＊市商業(yè)市場情況分析二、*＊市零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀三、＊＊市需要業(yè)態(tài)規(guī)模分析四、（一）市場容量

1、該地區(qū)人口規(guī)模

2、該地區(qū)人均收入狀況

3、該地區(qū)的輻射能力

(二）交通條件

（三)周邊地區(qū)居民的特征因素

1、職業(yè)特征

2、消費心理及消費結(jié)構(gòu)分析五、超市經(jīng)營構(gòu)想

1、項目的性質(zhì)與規(guī)模

2、市場定位

3、經(jīng)營指導思想

4、經(jīng)營理念

5、投資效益分析預估營業(yè)額及收支平衡點1、預估月營業(yè)額=日營業(yè)額（平均)*30（31）天預估月營業(yè)額=會員數(shù)*有效來客數(shù)比率（%）＊年平均消費次數(shù)＊客單價

30天

2、每月費用預估（1）固定資產(chǎn)折舊攤提(2）開辦型攤提（3）企業(yè)費用（4）人事費用（5）水電費（6）印刷費（7）稅、租金、保險費（8）郵電費（9）交通費（10）其他辦公費（11）不可預計費用

3、收支平衡點毛利－損耗＋其它利益＝平衡月支出總額投資預算方案商場規(guī)劃商場配套用的規(guī)劃

1、送貨及顧客進場動線規(guī)劃

2、進貨與主賣場之動線規(guī)劃

3、動力、電力、消防用房規(guī)劃

4、卸貨平臺規(guī)劃

5、賣場及倉庫區(qū)防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盜、防意外傷害的規(guī)劃商場內(nèi)部的初步規(guī)劃

1、運營規(guī)劃（賣場規(guī)劃）

2、電腦規(guī)劃（設備投資預估)

3、采購規(guī)劃（確定銷售商品大類）

4、組織機構(gòu)及人員配置的確定運營方案

1、商品營銷政策

2、供應商政策（合同、供應商資料、促銷贊助認同書、結(jié)算流程）

3、企業(yè)內(nèi)部政策（員工手冊、勞動合同、工資方案)

4、管理制度

5、運營手冊

6、培訓計劃（包括軍訓）

7、招商方案

8、會員招募方案企劃方案

1、場內(nèi)促銷企劃方案運營設施、設備方案

1、商用設備選型

2、商用設施確定方案

（1）貨架

(2）生鮮冷藏冷凍柜

（3)冷庫

（4)燈光

(5）廣播設備

(6）防盜設備

（7）監(jiān)控設備

（8）電腦設備及布線

（9）銷售道具明細表

(10）辦公設備超市是一種以開架自選形式為顧客提供低價日常生活用品的零售商店。超市的文化主要表現(xiàn)為：超市使命超市策略全體員工共同認可和遵循的根本價值觀是超市道德規(guī)范的基礎。公司使命—--—

我們所有行動的指導原則完全是圍繞著公司的使命，其本質(zhì)就演繹出我們公司的企業(yè)文化。指導公司使命的原則是：視顧客為朋友，超出期望的服務，高度團隊感和快樂積極的員工,為顧客精打細算的低價，規(guī)范的管理和公司連續(xù)成長.超市的使命-——-我們的使命我們所有的努力是為了讓顧客滿意并追求超出顧客的期望值。我們工作的目的是通過對商品品項及品質(zhì)的選擇,提供最佳的價格，來滿足顧客的多變需求。我們的員工我們最重要的資源之一是正直與誠實,快樂積極的員工。每一個員工應具有勇于負責的精神，團結(jié)互助的工作態(tài)度,具有強烈的意識――為第一線直接給顧客提供服務的部門提供優(yōu)質(zhì)服務,為公司的整體利益而努力。（以公司為榮,以服務樂）我們的資源我們要時刻意識到這樣一個簡單的真理.那就是為了在競爭中取得優(yōu)勢,我們必須最大限度地使用和發(fā)揮我們的所有資源。信息共享使我們的資源發(fā)揮更大的價值。我們的目標我們期望達到最優(yōu)的目標,并在市場中占有重要比例.通過市場占有率的增加，我們將不斷加強公司的生存基礎及增加公司長期的企業(yè)價值。我們的價值我們需要協(xié)調(diào)與合作伙伴之間的關(guān)系，增進雙方共同的利益，雙贏共利，共同成長。我們要盡力適應環(huán)境,成為地域同業(yè)間的楷模。公司政策公司政策使我們的一切努力和行動都集中在公司使命上。公司政策確保所有公司員工所做的成千上萬的決策之間具有一致性和相關(guān)性.但是當經(jīng)營環(huán)境有劇烈變化時,就必須作相應的調(diào)整.我們的決策和行為必須以這些政策為指導。這些政策是我們對顧客和公司所承擔的責任的基礎。公司策略公司策略講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以應對多變的經(jīng)營環(huán)境.依據(jù)這些策略，我們得以擴大市場、分配資源和管理時間。不同策略因為有公司政策作為指導，所以相互之間具有一致性。而公司策略主要呈現(xiàn)在公司的發(fā)展規(guī)劃上.公司價值觀公司價值觀不可違反。這些價值觀樹立起超市員工的意識形態(tài),并指導著他們的行為.這些公司價值觀體現(xiàn)在公司的對外關(guān)系(和顧客、供應商的關(guān)系）以及公司的內(nèi)部關(guān)系上。公司價值觀是：視顧客為朋友快樂積極主動誠實正直專業(yè)善于溝通決策參與管理意識承諾必須遵守控制成本＝增加利潤防損是硬道理樹立榜樣、團結(jié)合作、忠誠信實，團隊至上資產(chǎn)經(jīng)營理念：超市的經(jīng)營理念是商業(yè)化的綜合賣場我們的特點是：會員制，一次性購足、自助式服務、免費停車、天天低價，部門商品陳列的目標是便于顧客選擇拿取，并提高購買效率我們的銷售方式應根據(jù)商品的特性和顧客的需求而調(diào)整不滿意便退錢關(guān)注顧客：公司的成長基于我們對于顧客的關(guān)注以及他們的滿意程度：傾聽顧客使我們能夠理解和預見他們的需求、期望和消費行為。如此,我們才可以相應的做出以下反應：－改善商品種類和服務－使顧客的購物更方便用滿意的質(zhì)量、明確的詞語和親切的態(tài)度來盛情待客，加上良好的互動交流,以確保顧客的忠實度.――超出顧客的期望值是至關(guān)重要的。企業(yè)形象：超市進行自我調(diào)整,堅持自己的特色，旨在成為低價零售業(yè)的領導者：強化注重質(zhì)量、低價、現(xiàn)代化管理、充滿活力的公司形象,通過與公眾的溝通和交流來提高營業(yè)額清楚和誠實的公眾溝通，其重點是讓顧客滿意,并爭取超出顧客的期望值全面溶入當?shù)丨h(huán)境,我們營運的商店將是最干凈、最友善的.超市的投資反映了追求簡單和高效的愿望超市的員工以專業(yè)和積極進取的工作態(tài)度來強化超市的特色專業(yè)技能：專業(yè)技能是公司資產(chǎn)的關(guān)鍵部分本著專業(yè)精神，我們每個人都要憑借工作經(jīng)驗和符合公司政策的創(chuàng)造力來加強自己的專業(yè)技能專業(yè)技能的表現(xiàn)形式是簡單明了的。每位員工都需參與專業(yè)技能的傳輸、運用和保護營業(yè)額和市場份額：營業(yè)額和市場份額的增長對于任何公司都是至關(guān)重要的:這意味著要預見顧客、競爭對手以及環(huán)境的變化。對于任何變化,都要做出迅速和適當?shù)姆磻@意味著每位員工都要尋求新的方法。只要符合公司政策,任何新的建議和提案皆可接受這意味著銷售活動都能提供具有吸引力且種類齊全的商品賣場：場地的安排和賣場的組織都優(yōu)先考慮顧客的舒適和迅速購買的需要:主要的原則是：－停車場進出方便－店內(nèi)通道寬敞整潔－商品易于拿取、店內(nèi)設備適合商品的陳列－收銀結(jié)賬不需等候－顧客服務（退款...。。.)設備得到良好的維護確保顧客、員工、財產(chǎn)和環(huán)境的安全得到保障在國家層級集中決定設備采購、建筑施工、工程檢驗和專家技術(shù)等服務超市決定店內(nèi)的裝設和布置（排面設計、資產(chǎn)設備、店內(nèi)裝飾）人力資源組織：公司的人力資源結(jié)構(gòu)取決于工作組織。公司鼓勵平衡性和人員能力的發(fā)揮：工作組織隨科技進步和經(jīng)營特點的變化而變化超市投資改善工作工具，以提高效率、節(jié)約時間，更好地服務顧客人員結(jié)構(gòu)依據(jù)銷售量和營業(yè)額的變化而調(diào)整人力資源方面投資需基于預計的利潤分析培訓：接受培訓和培訓他人都是首要的任務：－加強我們的專業(yè)技能－理解和分享公司的價值觀－維護并弘揚超市的公司文化在接受任何職位前，應先得到培訓管理層級負責并控制培訓事宜的進行通過培訓達到個人發(fā)展和職業(yè)晉升晉升:每位員工都有晉升的機會，只要他/她具有商業(yè)意識，有能力完成使命、達到目標，并能不斷的自我高速和創(chuàng)新:晉升要根據(jù)公司的需要并且考慮個人的愿望.員工對于工作內(nèi)容及工作地的靈活性亦是晉升的必要條件鼓勵內(nèi)部晉升在賣場工作的經(jīng)驗是得到晉升的有利條件。外部招聘則旨在提高專業(yè)技能個人職責的失控或工作業(yè)績與既定目標之間有巨大差距，則會很快地導致失去職位薪酬：薪資的調(diào)整取決于超市的經(jīng)營績效以及所在國家的社會、經(jīng)濟環(huán)境的變化承擔更多的職責意味著薪資將迅速的、較大幅度的上漲薪酬根據(jù)工作成果和績效進行調(diào)整管理：授權(quán)、信心、控制是超市管理風格的基本原則.這種管理風格依靠員工的參與、積極性及意志力每位員工都要參與決定以何種方式達到他/她自己的目標，以及以何種方式評估他/她自己的工作績效鼓勵個人表達自己的想法評估員工是至關(guān)重要的鼓勵和提倡團隊的成功經(jīng)常性的對比有助于提高績效互動交流：互動交流是超市任何層級的員工都需具備的基本意識:關(guān)注顧客能激發(fā)創(chuàng)造性,并可確保行為的積極主動性收集、檢驗和評估新的想法.創(chuàng)新舉措需受溝通決策