房地產(chǎn)企業(yè)中的采購(gòu)管理與成本控制

論文題目:論房地產(chǎn)企業(yè)中的采購(gòu)管理與成本控制姓名：劉海濱所在單位：武漢康晟信息技術(shù)有限公司論房地產(chǎn)企業(yè)中的采購(gòu)管理與成本控制摘要:隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，采購(gòu)管理的理念已有了日新月異的變化,尤其是在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中占到了舉足輕重的地位。眾所周知，房地開(kāi)發(fā)產(chǎn)企業(yè)在九十年代中后期發(fā)展的最為迅猛，眾多的房地開(kāi)發(fā)產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來(lái)，可想而知地產(chǎn)所帶來(lái)的利潤(rùn)是其他任何企業(yè)都無(wú)法比擬的。然而隨著國(guó)家對(duì)土地的宏觀調(diào)控，出現(xiàn)了僧多粥少的局面，隨著土地價(jià)格的上漲，利潤(rùn)的降低，眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力。而企業(yè)的實(shí)力，來(lái)源于企業(yè)完成的工程項(xiàng)目能否取得較好的盈利，從而發(fā)展和壯大企業(yè)。因此，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)在必行，這就要求企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量，達(dá)到提高效益的目的。為了生存，為了在市場(chǎng)占有一己之地，開(kāi)始著重于成本控制，那么成本控制來(lái)自于先進(jìn)的采購(gòu)管理理念。關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)；管理；控制曉論芽房雅地孟產(chǎn)升企勿業(yè)薪中柱的倘采乓購(gòu)籠管摩理胡與喝成杜本臟控瘋制你摘榨要根：彈行

鑼

咬隨擁著遣經(jīng)鐮濟(jì)拒體昨制興改奉革驢的灶深維入顯發(fā)雀展尾，嚴(yán)采瘦購(gòu)液管即理緒的沖理宿念左已沾有舞了睬日疼新蔽月坦異侄的夫變輩化艇,姐尤島其擾是葵在椅房領(lǐng)地腿產(chǎn)皇開(kāi)民發(fā)蕉企含業(yè)座中宰占瘡到胸了聾舉鄭足若輕膀重滑的擱地顧位喬。梅眾匯所宵周償知寧，贊房層地伴開(kāi)惡發(fā)顆產(chǎn)孤企鐮業(yè)苗在三九胳十皂年難代存中活后揪期靜發(fā)趨展獨(dú)的樣最破為淹迅腹猛倒，脊眾喚多銀的郵房詳?shù)刭\開(kāi)拒發(fā)波產(chǎn)乏企炒業(yè)支如岡雨錦后藍(lán)春水筍吃般聽(tīng)的民涌侄現(xiàn)夏出鄉(xiāng)來(lái)糊，洗可說(shuō)想鄉(xiāng)而弓知繩地疊產(chǎn)餅所略帶考來(lái)協(xié)的丸利妄潤(rùn)托是倚其古他娘任匯何眼企夏業(yè)遞都材無(wú)扶法捷比姥擬惠的懇。能然五而補(bǔ)隨甜著暗國(guó)慎家蜓對(duì)嬸土坊地椅的嗽宏美觀紙調(diào)賭控勸，應(yīng)出積現(xiàn)略了配僧調(diào)多炮粥圈少負(fù)的語(yǔ)局魯面吵，科隨御著脖土禍地蘋(píng)價(jià)譜格恨的石上崇漲挽，繁利康潤(rùn)慨的暈降騙低酒，取眾縣多拋房貌地霉產(chǎn)叫開(kāi)削發(fā)鎮(zhèn)公膝司亡能便否拌在漸競(jìng)朋爭(zhēng)哨中間取挪勝犁，很關(guān)浙鍵波在眉于廳企師業(yè)蕩的徹信微譽(yù)濁和來(lái)實(shí)恥力假。另而蹲企卵業(yè)務(wù)的欺實(shí)童力刪，篇來(lái)蠢源嘗于軌企忍業(yè)易完央成翻的述工晌程訊項(xiàng)芬目紐能繪否探取謙得算較參好馬的公盈羽利榜，兄從翠而處發(fā)狂展佳和荷壯坦大史企繁業(yè)嶄。狡因騎此飲，論提段高構(gòu)項(xiàng)糕目今的字經(jīng)潤(rùn)濟(jì)閉效餐益星勢(shì)構(gòu)在緣必斥行袍，奉這易就禾要鐘求喪企中業(yè)否提軍高毅項(xiàng)胃目溝管炎理卵水煩平親，哲加橋強(qiáng)班經(jīng)伙濟(jì)涂核尚算伍，悶努度力盆控朋制醫(yī)成遷本飲，墻以逝低繞成斯本擺、遵短唉工統(tǒng)期社、占符鍛合膊設(shè)祖計(jì)涂要健求促的院質(zhì)恐量觸，槍達(dá)員到膚提摘高泥效碗益親的棄目箱的澇。椅為定了靠生殺存竟，倦為處了惑在踩市瑞場(chǎng)宣占藍(lán)有腔一慰己蟻之損地音，歇開(kāi)垮始呀著企重完于賭成陣本抵控廣制灑，陷那壟么減成懸本脈控厘制朋來(lái)役自怒于促先草進(jìn)詳?shù)膮膊赏胭?gòu)誰(shuí)管謝理所理付念家。在房地開(kāi)發(fā)產(chǎn)企業(yè)中采購(gòu)管理是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。材料的采購(gòu)管理是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是目前建筑項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)；材料采購(gòu)管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做好材料采購(gòu)管理，成為我們需要正視并亟需解決的問(wèn)題。

做好采購(gòu)管理，應(yīng)該從兩個(gè)層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購(gòu)的環(huán)境，并不斷從這兩個(gè)方面持續(xù)改進(jìn)，最終一定會(huì)收到良好的效益。

規(guī)范采購(gòu)行為，在技術(shù)層面上提升業(yè)務(wù)能力

材料采購(gòu)管理是從采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)始，到采購(gòu)詢價(jià)、采購(gòu)合同簽定，一直到采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)為止的過(guò)程管理；這個(gè)過(guò)程中我們要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的概念是如何在實(shí)際操作應(yīng)用的。

一、采購(gòu)計(jì)劃

編制材料需用計(jì)劃。材料的需用計(jì)劃一般由項(xiàng)目的技術(shù)人員編制，其主要依據(jù)是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計(jì)劃是物資部門(mén)確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量和編制材料采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)，物資部門(mén)再依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃確定訂貨點(diǎn)，繼而簽訂采購(gòu)合同以及進(jìn)行后期的存貨管理。

確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量就是項(xiàng)目一定期間材料存貨相關(guān)總成本達(dá)到最低的一批采購(gòu)數(shù)量；與存貨相關(guān)的成本，是指為形成和維持材料采購(gòu)管理而引起的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其總額隨材料數(shù)量、價(jià)格等屬性的變化而增減，主要由訂貨成本、購(gòu)買(mǎi)成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本四部分構(gòu)成。確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的目的，就是使與材料有關(guān)的上述四項(xiàng)成本總和達(dá)到最低；根據(jù)施工項(xiàng)目的一般情況，由于訂貨成本和儲(chǔ)存成本相對(duì)較小，重點(diǎn)要考慮購(gòu)買(mǎi)成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出一定期間的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。

編制采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)材料的需用計(jì)劃和采購(gòu)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類(lèi)型編制采購(gòu)計(jì)劃，說(shuō)明如何對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行管理；具體包括合同類(lèi)型、組織采購(gòu)的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購(gòu)文檔、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等采購(gòu)計(jì)劃一般由項(xiàng)目物資部門(mén)制定；根據(jù)項(xiàng)目需要，采購(gòu)管理計(jì)劃可以是正式、詳細(xì)的，也可以是非正式、概括的，關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)其正確性、及時(shí)性和可執(zhí)行性。

二、采購(gòu)詢價(jià)

采購(gòu)詢價(jià)就是從可能的賣(mài)方那里獲得誰(shuí)有資格、誰(shuí)能最低成本完成材料采購(gòu)計(jì)劃中的供應(yīng)任務(wù)，確定供應(yīng)商的范圍，該過(guò)程的專業(yè)術(shù)語(yǔ)也叫供方資格確認(rèn)，獲取信息的渠道有招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、專業(yè)建筑網(wǎng)站等媒體。

做好采購(gòu)詢價(jià)管理，現(xiàn)在需要充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購(gòu)詢價(jià)管理、得到詢價(jià)結(jié)果的高效率。

三、供應(yīng)商確認(rèn)和采購(gòu)合同簽訂

選擇供應(yīng)商的主要參照條件就是在采購(gòu)詢價(jià)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)結(jié)果，當(dāng)然也要參照其他標(biāo)準(zhǔn)，如供應(yīng)能力、歷史信譽(yù)等。比如具體確定商品混凝土的供應(yīng)商是一家還是多家，一般都要考慮不少于兩家供應(yīng)商，以防供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致停工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這里就需要考慮到混凝土澆注本身需要連續(xù)性等要求。

采購(gòu)合同就是在確定了供應(yīng)商后，項(xiàng)目與供應(yīng)商之間簽訂的確保雙方履行約定的一份法律文件；在簽訂之前，需要對(duì)合同類(lèi)型進(jìn)行選擇，因?yàn)椴煌暮贤?lèi)型決定了風(fēng)險(xiǎn)在買(mǎi)方和賣(mài)方之間分配；項(xiàng)目的目標(biāo)是把最大的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)放在供應(yīng)商，同時(shí)維護(hù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、高效執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)；供應(yīng)商的目標(biāo)是把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，同時(shí)使利潤(rùn)最大化。

常見(jiàn)的合同可分為以下三種：①成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同：主要用于長(zhǎng)期的、硬件開(kāi)發(fā)和試驗(yàn)要求多的合同；②固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同：長(zhǎng)期的高價(jià)值合同；③固定總價(jià)合同：項(xiàng)目易于控制總成本，風(fēng)險(xiǎn)最??；供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)最大而潛在利潤(rùn)可能最大，因而最常用。

遏制采購(gòu)腐敗，在系統(tǒng)建設(shè)上全面完善

現(xiàn)職某建筑項(xiàng)目采購(gòu)的管理人員坦言：“采購(gòu)腐敗是防不勝防的，我做了這么多年項(xiàng)目，大多數(shù)項(xiàng)目都繞不過(guò)這道坎，從每個(gè)工程項(xiàng)目打第一根樁開(kāi)始，自己就開(kāi)始承受壓力，承受內(nèi)心的煎熬，形形色色的材料推銷(xiāo)員通過(guò)各種渠道，各種方式來(lái)聯(lián)系你，讓你防不勝防?！薄安少?gòu)腐敗可謂觸目驚心，在許多項(xiàng)目，只要你和采購(gòu)粘上邊，一個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)是常有的事情，這里的名堂太多了！”這就是現(xiàn)實(shí)。為尋求對(duì)這類(lèi)問(wèn)題的解決方案，我們需要在以下多個(gè)方面來(lái)著手去采取措施：崗位建設(shè)、人員選擇、員工培訓(xùn)、員工績(jī)效考核、薪酬分配制度建設(shè)和利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)加強(qiáng)監(jiān)督等等。

崗位建設(shè)

針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要設(shè)置不同的崗位，是為了解決采購(gòu)權(quán)力不要過(guò)分集中，需要互相制約和監(jiān)督，同時(shí)又不要影響各崗位人員工作積極性。

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目需要設(shè)置采購(gòu)總負(fù)責(zé)人、詢價(jià)員、合同員、采購(gòu)員和庫(kù)管員等五個(gè)崗位；采購(gòu)總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)管理，依據(jù)材料需用計(jì)劃和崗位目標(biāo)責(zé)任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)調(diào)并充分利用內(nèi)部資源，最終高效低成本地采購(gòu)到所需要物資；詢價(jià)員主要負(fù)責(zé)按計(jì)劃探詢市場(chǎng)中定向物資的信息，書(shū)面提供給采購(gòu)負(fù)責(zé)人和采購(gòu)員，同時(shí)進(jìn)行文檔的存檔管理；合同員的職責(zé)就是管理合同文件，隨時(shí)監(jiān)督合同執(zhí)行情況；采購(gòu)員的職責(zé)更多的是具體按合同，以指定的價(jià)格和數(shù)量執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)；庫(kù)管員的主要職責(zé)是按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收材料入庫(kù)，材料進(jìn)場(chǎng)后，合理規(guī)劃存放和使用，盡可能的減少儲(chǔ)存成本，做好庫(kù)房的管理。

崗位設(shè)置的多少也不是一概而論，要以項(xiàng)目的大小和施工時(shí)間的跨度等實(shí)際情況而定，最終目的就是把事情做好，建立好內(nèi)部崗位間的權(quán)利制約機(jī)制。

人員選擇

采購(gòu)管理中人是主體，其它要素則是被動(dòng)的，所以各崗位人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)，需要具備以下綜合素質(zhì)：具備一定的專業(yè)能力和溝通能力、具有法律意識(shí)、清廉等，還要盡量避免項(xiàng)目最高管理者如項(xiàng)目經(jīng)理的直系親屬擔(dān)當(dāng)采購(gòu)總負(fù)責(zé)人。專業(yè)能力不僅包括對(duì)所負(fù)責(zé)的材料屬性有一定的認(rèn)識(shí)，還要對(duì)材料管理的流程有一個(gè)清晰的思路；清廉的素質(zhì)，對(duì)經(jīng)常與花錢(qián)打交道的采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)尤其重要，雖然在內(nèi)部管理各個(gè)環(huán)節(jié)上采取了種種措施，但對(duì)一線的采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，還是不可避免地遇到供應(yīng)商主動(dòng)提供的種種誘惑，怎樣防止誘惑背后的陷阱設(shè)置，就需要采購(gòu)人員本身要具備清廉的素養(yǎng)和法律意識(shí)等等。

員工培訓(xùn)

對(duì)采購(gòu)各崗位人員的培訓(xùn)包括：業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法律常識(shí)培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)等等。業(yè)務(wù)培訓(xùn)重在提高業(yè)務(wù)能力，比如采購(gòu)的流程管理、采購(gòu)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的確定方法、如何在新形勢(shì)下做好采購(gòu)詢價(jià)等等；同時(shí)要多走出家門(mén)了解市場(chǎng)行情，某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司就經(jīng)常性組織各部門(mén)員工到外面去參觀一些建材展覽會(huì)、房產(chǎn)展覽會(huì)，并同業(yè)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)相互交流工作經(jīng)驗(yàn)。而法律常識(shí)培訓(xùn)和公司制度培訓(xùn)則重在在環(huán)境上約束非正常行為，清楚和明確采購(gòu)腐敗的風(fēng)險(xiǎn)成本，加強(qiáng)廉政建設(shè)的教育。

績(jī)效考核和薪酬分配制度建設(shè)

趣公詢司撕對(duì)筍各澤崗欺位洋成紙績(jī)顧進(jìn)夢(mèng)行示考赴評(píng)疾，參引鼓進(jìn)慎和繼制卵定逐科百學(xué)睡的扮管予理艦方半法扣即革績(jī)狡效穿考烈核衡的暈標(biāo)霧準(zhǔn)壁是陡非推常拋重續(xù)要堤的杰，玻它傷可或以伏不撈斷是促啞進(jìn)糕采非購(gòu)漢管姿理裳的年各波環(huán)玉節(jié)貸的汁持向續(xù)迫改充進(jìn)邊，融對(duì)盼有瘦效填的逢工摔作奶給沸予級(jí)肯千定如和導(dǎo)鼓液勵(lì)語(yǔ)，旗對(duì)移其血他裂一品些忌非耕增炭效己工前作道就楊給椅予甩客箱觀傻性芬的黎評(píng)艘定央；澡目句前斗在抵私昂營(yíng)飄房散地扁產(chǎn)渴開(kāi)扛發(fā)倉(cāng)企寄業(yè)朋采那購(gòu)伏管柿理翼中飾這構(gòu)方曲面陰的暴差捕距辮普沖遍臂存感在躲，踢可升以朽說(shuō)困是撤一百項(xiàng)著空叢白各。偉相問(wèn)反焦在某國(guó)維有項(xiàng)房橋地獎(jiǎng)產(chǎn)千開(kāi)把發(fā)煩企戴業(yè)遭中管已國(guó)開(kāi)戒始境應(yīng)抓用停，講南嚴(yán)京螞市宣建喜設(shè)報(bào)發(fā)雞展條總瞇公艷司緒是租南褲京尖本迫土酷國(guó)情有祝企孔業(yè)定，能面嬸臨抓眾浪多灑外席來(lái)皮地身產(chǎn)紐大渣鄂筐的蛇競(jìng)淘爭(zhēng)真，麗及眉時(shí)平改裹變敗戰(zhàn)膽略齊方孕針奔，痕不朗在屠采灶用外一妄貫連的守大王鍋健飯?zhí)煞疥戓樄?，朝通姨過(guò)盼

匠績(jī)毫效骨考脅核氏和君薪承酬刮分芝配堅(jiān)制絨度伍建漆設(shè)盞，描充彼分凝調(diào)池動(dòng)嚷了扶員大工搜的疏工懼作虛積錘極尼性存，發(fā)使患得界員尼工杏有霧了豪壓宇力綁，用有灑了館緊歇迫緒感戶，慧同豪時(shí)譜作可為西企謎業(yè)帥的門(mén)一群?jiǎn)T腥有廚了刺更功多裳的父責(zé)哪任獲感匹。

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臣

并成汗本牲管饑?yán)韮|的爽過(guò)珍程柏包鐮含斥了躲七嚷個(gè)態(tài)環(huán)愉節(jié)超的噴管污理磚，至分終別園是廉成請(qǐng)本哨預(yù)茄策蛾、貍成般本衛(wèi)決生策徐、俯成睡本寫(xiě)計(jì)韻劃銀、脫成朽本活控狂制宇、抵成嫁本捕核種算寺、投成爽本祝分書(shū)析捏和約成濤本肌考麗核且；漠其拋中芳的穿兩薯大般核棒心滔內(nèi)賓容爸是絲成珠本恒分青析鵲和蛋成課本輩考唉核嘩。融決絕策舒和絡(luò)計(jì)建劃哭階嗚段跌可繁有汪針才對(duì)燥性屑地終將區(qū)采核購(gòu)簡(jiǎn)各戲崗刊位敞目鑄標(biāo)錯(cuò)責(zé)壓任責(zé)確排定資下改來(lái)喊，蒙再繞通怎過(guò)涂強(qiáng)份調(diào)靜崗狠位管目鏈標(biāo)發(fā)責(zé)漸任岡制視，樣考棒核賞成副本喝降壽低寒率奴等偶手拔段伏，墊對(duì)塔做兔好峽其拜他愛(ài)環(huán)難節(jié)后的癥管諒理貧如揭成旦本輔控輩制嗓、角成至本妙核纖算呼和脈成絨本導(dǎo)分圖析健都熊會(huì)固收鋤到漏明輕顯呀的苦效趕果味。震目硬前棉在扔上民海擔(dān)的寧某冠知衡名棋施吊工學(xué)企涼業(yè)延已門(mén)經(jīng)蔥成蓮立膝了烤成夠本蜓策偷劃劉部肝，柔其率實(shí)瓣質(zhì)腸意妄義兼也舟是榨重重在雨前櫻期觸確文定您成肚本攝責(zé)付任駁目療標(biāo)側(cè)，席以次便捷為具后舊期考做邊科治學(xué)郵的擊績(jī)副效謹(jǐn)考描核慌提硬供命依創(chuàng)據(jù)尋、鼓奠每定偉基椅礎(chǔ)較。

拘

蝕

儀利溜用營(yíng)計(jì)質(zhì)算意機(jī)晴管促理艦系墓統(tǒng)禮，歐加寺強(qiáng)行監(jiān)耐督

水

謹(jǐn)

抵作盛為仗成袖本牽管繳理霉中怕心烘的婆項(xiàng)鋸目短部譽(yù)與極作淋為送利幅潤(rùn)姿控突制伍中習(xí)心鹿的播公舌司嶺空委間諸距輩離羽往車(chē)往酷相業(yè)差案較價(jià)遠(yuǎn)昏，迷若吉沿共襲岡過(guò)戀去隊(duì)每鏟月召呈褲交增報(bào)楚表瓣來(lái)差匯漠報(bào)誦和豈反兄饋憲項(xiàng)聾目巧運(yùn)鏟營(yíng)芹狀扶況輝，信公倚司亡又共不繩可辱能焰隨展時(shí)源到隨現(xiàn)競(jìng)場(chǎng)龍跟霉蹤峰項(xiàng)叼目勤運(yùn)叼營(yíng)某，多代販寫(xiě)偉畢睛業(yè)忘論鑄文抬對(duì)紫于胞目靜前林需允要吊及企時(shí)盡獲葉取離信償息榨即景時(shí)絕做女出玩決習(xí)策碎的鋤環(huán)匙境路來(lái)翠說(shuō)逐，繭不日充芒分蓄借府助法計(jì)睬算此機(jī)松管疑理鍬系垃統(tǒng)鉆是蟲(chóng)很黃難塔達(dá)耗到歐上櫻述煎要陰求洲的腿；擾而納采鹽用插計(jì)歷算廣機(jī)倡管庸理財(cái)系糾統(tǒng)臺(tái)，憶進(jìn)藝行蠻過(guò)崇程彎的團(tuán)監(jiān)籃督愉控利制毯，勺而睛非栗僅央對(duì)乏結(jié)罪果降關(guān)持注再，辦對(duì)累公逃司孔而瞞言埋也截可孩以緩隨辨時(shí)逐關(guān)粘注竭和孫監(jiān)孫督勞整族個(gè)粉項(xiàng)燥目棚的號(hào)運(yùn)踏行嫁狀僅況櫻。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只有建立了先進(jìn)的采購(gòu)管理體系后，才能更好的做好成本控制，如何做好成本控制呢，眾所周知一個(gè)工程項(xiàng)目從建設(shè)到完工，材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)及市場(chǎng)等因素所致，工程項(xiàng)目所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應(yīng)渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價(jià)格供應(yīng)以外，其余材料均需施工單自行采購(gòu)，而水電工程施工地點(diǎn)又遠(yuǎn)離城市，招、投標(biāo)市場(chǎng)的不規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性，導(dǎo)致材料費(fèi)用管理的復(fù)雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費(fèi)用，對(duì)于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。這里的控制是指全員、全過(guò)程、全方位的控制，而不是一味機(jī)械地實(shí)行管、卡、壓，相對(duì)而言，對(duì)成本的控制比其他經(jīng)濟(jì)要素主動(dòng)性更大，它最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而在經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地位，而材料費(fèi)用的控制又是重點(diǎn)之重點(diǎn)。在此擬以四個(gè)方面對(duì)材料費(fèi)用的控制進(jìn)行分述。

一、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制

施工單位在施工過(guò)程中，為了使材料供應(yīng)與需求相適應(yīng)，需要編制材料供應(yīng)計(jì)劃。

材料供應(yīng)計(jì)劃編制要經(jīng)過(guò)的步驟：技術(shù)部門(mén)按施工計(jì)劃及施工預(yù)算，提供年、季、月工程項(xiàng)目、工程量、投資計(jì)劃及單項(xiàng)工程年、季度需要主要材料明細(xì)表，同時(shí)提出三大材節(jié)約指標(biāo)及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應(yīng)由技術(shù)部門(mén)協(xié)助各承包單位按工程任務(wù)書(shū)提出計(jì)劃，年初或季初交物資部門(mén)備料；物資部門(mén)根據(jù)各承包單位提出的需用材料計(jì)劃，在充分利用庫(kù)存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平衡工作，及時(shí)編報(bào)材料采、訂、購(gòu)計(jì)劃。材料計(jì)劃供應(yīng)量的計(jì)算公式為：

材料計(jì)劃供應(yīng)量＝材料需要量＋期末庫(kù)存量－期初庫(kù)存量

由于期初庫(kù)存量是已知的，問(wèn)題的關(guān)鍵是要確定計(jì)劃期的材料需要量和期末庫(kù)存量。

１、計(jì)劃期材料需要量的制定

由于目前的水電建筑市場(chǎng)發(fā)育不完善，而工程的中標(biāo)價(jià)格卻是按市場(chǎng)的供求關(guān)系形成的，套用的又是舊的定額，盡管經(jīng)過(guò)十余年的不同程度的調(diào)整，但預(yù)算成本仍很難反映社會(huì)建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，所以根據(jù)技術(shù)組織措施計(jì)劃，制定降低成本計(jì)劃是十分必要的。由于材料費(fèi)屬于變動(dòng)成本，所以在計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上按不同工程量水平制定彈性成本也是比較容易的。

材料需要量是計(jì)劃期內(nèi)保證施工正常進(jìn)行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計(jì)算公式為：

材料需要量＝計(jì)劃工作量＊計(jì)劃消耗

材料需要量確定的準(zhǔn)確與否，直接影響材料供應(yīng)計(jì)劃的質(zhì)量，必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

２、計(jì)劃期末材料儲(chǔ)備量的制定

由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時(shí)空的差異，所以在客觀上形成了材料儲(chǔ)備。材料儲(chǔ)備并不是越多就越好，而是要有一個(gè)度，

代寫(xiě)畢業(yè)論文即要制定材料儲(chǔ)備額，常用的是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。

經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指某種材料的訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小時(shí)的訂購(gòu)批量。訂購(gòu)費(fèi)是材料從訂貨到入庫(kù)過(guò)程中所需的各種費(fèi)用，它與材料訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)。保管費(fèi)用是材料儲(chǔ)備占用資金的利息，倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)和材料儲(chǔ)備損耗等，它與平均庫(kù)存量有關(guān)。二者是此消彼長(zhǎng)的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購(gòu)批量即為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。

二、材料采購(gòu)成本的控制

材料采購(gòu)成本包括買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和采購(gòu)保管費(fèi)，它是材料部門(mén)的可控成本，所以材料部門(mén)是材料采購(gòu)成本的責(zé)任中心。目前建材市場(chǎng)行情看漲，除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分材料價(jià)差外，其余的都要施工單位自行承擔(dān)，所以，加強(qiáng)材料采購(gòu)過(guò)程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下：

１、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃

因?yàn)椴牧喜少?gòu)計(jì)劃的制定具有科學(xué)性、它的執(zhí)行也就要具有嚴(yán)肅性，而不是隨心所欲。

２、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價(jià)格低者優(yōu)先

有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個(gè)優(yōu)選的過(guò)程，堅(jiān)持企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)，不失為一個(gè)好辦法。

３、選擇合理的運(yùn)輸方式

在材料的供需中，常有這類(lèi)問(wèn)題：材料由若干供應(yīng)點(diǎn)向幾個(gè)工地供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運(yùn)費(fèi)也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運(yùn)費(fèi)最低。要通過(guò)運(yùn)籌學(xué)方法來(lái)求解，提供最優(yōu)決策。

４、健全和完善約束機(jī)制，整治材料采購(gòu)中的損公肥私之風(fēng)氣

在信息不暢通的情況下，材料采購(gòu)一般要靠道德約束，有的采購(gòu)人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，以犧牲集體利益為代價(jià)，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，市場(chǎng)比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。

５、采用ABC分類(lèi)法對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行控制

ABC分類(lèi)法是按成本比重高低將各成本項(xiàng)目分為ABC三類(lèi)，對(duì)不同類(lèi)別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。

三、施工過(guò)程中材料成本的控制

施工過(guò)程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定性因素，前已述及材料計(jì)劃單耗的制定，在制定內(nèi)部承包方案時(shí)，材料單價(jià)也需要重新修正，制定計(jì)劃價(jià)格，建立既有壓力又有動(dòng)力的利益分配機(jī)制，盡力控制材料費(fèi)用，具體措施如下：

１、施工部門(mén)在簽發(fā)工程任務(wù)書(shū)的同時(shí)，簽發(fā)限額領(lǐng)料單一式二份，經(jīng)計(jì)劃部門(mén)簽證后，一份隨工程任務(wù)書(shū)下達(dá)到施工隊(duì)（廠、車(chē)間），一份交發(fā)料倉(cāng)庫(kù)，作為領(lǐng)料和發(fā)料憑證。

２、由于工程變更、設(shè)計(jì)變更等原因，必須補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)，才能領(lǐng)發(fā)材料；發(fā)生材料代用，也必須按規(guī)定程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。

３、對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品要按規(guī)定建立實(shí)物帳卡，加強(qiáng)實(shí)物管理，按“誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則進(jìn)行攤銷(xiāo)；對(duì)零星材料，采取按金額控制的辦法；施工過(guò)程中發(fā)生的殘廢材料，應(yīng)回收入帳。

４、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格成本考核，在實(shí)踐中檢驗(yàn)計(jì)劃制定的偏差，以便更好地制定成本計(jì)劃，來(lái)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

四、材料費(fèi)用的考核與分析

1、材料費(fèi)用管理應(yīng)注意的問(wèn)題

健全內(nèi)部控制制度，樹(shù)立管物就是管錢(qián)的觀念；嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算制度規(guī)定進(jìn)行材料費(fèi)用核算，有的單位材料帳