眾籌咖啡廳策劃書(shū)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)有關(guān)我們?yōu)榱宋覀児餐膼?ài)好和夢(mèng)想為了一份愛(ài)的付出和贏得體驗(yàn)為了發(fā)明一種友好有愛(ài)的世界為了給他人也給自己發(fā)明一種實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)我們想做什么作為一種大學(xué)生你與否已經(jīng)厭倦了無(wú)休止的向父母要錢(qián)？你與否有自己想買(mǎi)的物品不過(guò)難以向父母開(kāi)口？你與否想在踏入社會(huì)之前體驗(yàn)職場(chǎng)？與否也想嘗試這去創(chuàng)業(yè)？你與否感覺(jué)到目前的餐廳、咖啡、奶茶店氣氛都是如一的單調(diào)？與否找不到一種平臺(tái)交友、、、、、、、我們要做的就是一種奶茶店但它不僅僅只是一種奶茶店他同樣提供一種平臺(tái)給大學(xué)生交流思想、給工作疲憊的白領(lǐng)放松、給需要技能的培訓(xùn)。我們要做一種“產(chǎn)品體驗(yàn)中心+奶茶會(huì)館+培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)”一體化的一種平臺(tái)。一、經(jīng)營(yíng)定位經(jīng)營(yíng)方式：邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流經(jīng)營(yíng)文化：產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地。詳細(xì)講就是創(chuàng)立“三個(gè)平臺(tái)”。一種文化平臺(tái)：老式文化的傳播與實(shí)踐，文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓(xùn)講座會(huì)展、沙龍聚會(huì)演出。內(nèi)容涵蓋讀書(shū)、電影、音樂(lè)、攝影、電影、旅游、人文等多種類(lèi)型，通過(guò)定期的活動(dòng)塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們籌劃的主題活動(dòng)是未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)年度大賽。一種創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：產(chǎn)品的體驗(yàn)與項(xiàng)目的公布，職場(chǎng)交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)籌劃、行業(yè)專(zhuān)題征詢(xún)，創(chuàng)投融資征詢(xún)。例如建立人事圈、籌劃圈，融資圈，財(cái)務(wù)圈或者英語(yǔ)圈等，如有企業(yè)有問(wèn)題需要我們幫忙處理，可認(rèn)為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，請(qǐng)專(zhuān)家和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場(chǎng)提出對(duì)策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提高等，我們將為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一種資源整合的交流會(huì)，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地一種社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。經(jīng)營(yíng)理念：“追逐夢(mèng)想，順便盈利，合作共贏，兼顧公益”。為何要參與奶茶廳？假如你是大學(xué)生你參與的原因如下：1：模式：這個(gè)奶茶廳是眾籌模式，就是諸多人一起開(kāi)奶茶館，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大學(xué)生在學(xué)校里就有合作抱團(tuán)的思想，我們要學(xué)會(huì)弱勢(shì)群體抱團(tuán)去做事，這樣才能實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。2：人脈：假如一種奶茶廳有300個(gè)股東，這300個(gè)人就是一種圈子和資源，假如每個(gè)人會(huì)影響10個(gè)志同道合的人通過(guò)奶茶廳做事情。直接就是3000個(gè)人脈資源，按照5000元的投資算，花5000元請(qǐng)300或3000個(gè)志同道合的人一起喝奶茶交朋友，我想每個(gè)人都會(huì)樂(lè)意吧3：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面，本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同步進(jìn)行，產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地，假如一種學(xué)生還沒(méi)有畢業(yè)就參與了一種這樣的資源整合的平臺(tái)，不管對(duì)自己后來(lái)的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很有協(xié)助4：能力提高層面：我們這個(gè)平臺(tái)本來(lái)就有青年領(lǐng)袖特訓(xùn)營(yíng)，所有參與奶茶廳建設(shè)的學(xué)生或其他組員，都可以申請(qǐng)參與這樣的訓(xùn)練營(yíng)來(lái)提高自己的素質(zhì)。5：盈利層面：通過(guò)以上的資源整合，會(huì)有諸多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。所有的股東擁有平臺(tái)所有的資源，讓自己賺到錢(qián)，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想假如你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與奶茶廳的原因如下：1：除了以上的原因外，尚有如下幾種理由2：假如我們有優(yōu)勢(shì)的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目，可以讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做有成果的事情3：花自己該花出去的公關(guān)成本，把自己的消費(fèi)成本當(dāng)做投資，喝自己的奶茶，做自己的事業(yè)4：奶茶廳開(kāi)業(yè)后，每天都會(huì)開(kāi)設(shè)有關(guān)的項(xiàng)目公布會(huì)，對(duì)于企業(yè)招募代理商，宣講會(huì)，會(huì)起到很好的作用5：我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作6：奶茶廳會(huì)擁有自己的培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)和行政辦公室，邊項(xiàng)目公布，邊辦公，邊培訓(xùn)，不出奶茶廳就可以把所有的事情都處理了，這樣處理了某些創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有辦公室，沒(méi)有資金的問(wèn)題參與奶茶廳的方式如下：1：戰(zhàn)略合作層面，采用易物互換的原理給平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，舉例，對(duì)方給出價(jià)值5000元的資源或者產(chǎn)品，平臺(tái)會(huì)用同樣的價(jià)值產(chǎn)品予以互換，平臺(tái)的產(chǎn)品有，場(chǎng)地，教練技術(shù)課程，心理征詢(xún)的課程，奶茶券，整個(gè)平臺(tái)的資源針對(duì)戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺(tái)的股份外，可以實(shí)現(xiàn)資源共享2：股東層面，針對(duì)大學(xué)生，10000元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有100股。為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)讓股東0元投資的理念所有的股東投資后，尚有如下選擇1萬(wàn)元------即5000元的奶茶券和100張教練技術(shù)一階段的課程和100張智慧人生的課程針對(duì)自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu)，即2萬(wàn)元/2股，第一輪只招募100人。即2萬(wàn)元----200張一階段的課程和1萬(wàn)元的奶茶券針對(duì)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu)，即5萬(wàn)元/5股，第一輪只招募30個(gè)人，董事會(huì)組員必須5萬(wàn)起步投資。即5萬(wàn)元--====-3萬(wàn)元的奶茶券和500張教練技術(shù)一階段的課程和500張智慧人生的課程奶茶廳采用企業(yè)化運(yùn)行，企業(yè)構(gòu)造如下一,企業(yè)實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人（即店長(zhǎng)）構(gòu)成；員工必須參股。股東如故意成為正式全職工工，需具有招聘啟示上規(guī)定的條件（相等條件下優(yōu)先）。董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)平常管理和運(yùn)行，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由企業(yè)負(fù)責(zé)原價(jià)回購(gòu)并轉(zhuǎn)讓新老股東。無(wú)法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。股東會(huì)：企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東構(gòu)成，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決策、改選董事會(huì)。董事會(huì)：董事會(huì)組員將重要考慮入股數(shù)參照股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、平常運(yùn)行、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的措施）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開(kāi)股東大會(huì)。董事會(huì)職責(zé)重要包括：召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決策并向股東會(huì)匯報(bào)工作；決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；同意企業(yè)基本管理制度；聽(tīng)取店長(zhǎng)的工作匯報(bào)并作出決策；制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分派方案、彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；聘任或解雇企業(yè)店長(zhǎng)、職工，并決定其獎(jiǎng)懲。董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制：董事會(huì)作為企業(yè)的法定代表,不得以企業(yè)名義從事與企業(yè)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；董事會(huì)不得超過(guò)股東大會(huì)授于他們的權(quán)限范圍行事；股東大會(huì)的決策假如與董事會(huì)的決策發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決策為準(zhǔn)。監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)職責(zé)：檢查企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其他會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)規(guī)定執(zhí)行企業(yè)業(yè)務(wù)的董事和店長(zhǎng)匯報(bào)企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況；對(duì)董事、店長(zhǎng)執(zhí)行企業(yè)職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、企業(yè)章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；當(dāng)董事和店長(zhǎng)行為損害企業(yè)利益時(shí)，規(guī)定董事和店長(zhǎng)予以糾正；查對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)匯報(bào)、營(yíng)業(yè)匯報(bào)和利潤(rùn)分派方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)可以以企業(yè)名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師協(xié)助復(fù)審；提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)；代表企業(yè)與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；企業(yè)章程規(guī)定的其他職權(quán)；監(jiān)事不得兼任董事、店長(zhǎng)及其他管理職務(wù)；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。店長(zhǎng)職責(zé)：根據(jù)股東會(huì)提出的戰(zhàn)略目的，制定企業(yè)戰(zhàn)略，提出企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)股東會(huì)確定后組織實(shí)行。在股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)奶茶館的平常經(jīng)營(yíng)、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。主持奶茶館的平常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目的和發(fā)展目的。主持奶茶館基本團(tuán)體建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。制定奶茶館詳細(xì)規(guī)章,獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分派方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤措施并組織實(shí)行。建立健全經(jīng)營(yíng)目的保證體系,定期主持召開(kāi)例會(huì),親自處理奶茶館內(nèi)重大問(wèn)題。責(zé)成店員貫徹各項(xiàng)管理規(guī)定,每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促及時(shí)整改、并常常對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。重視人才培養(yǎng),加強(qiáng)管理,對(duì)店員有聘任使用和處置罷職權(quán)，對(duì)員工工資原則制定和獎(jiǎng)金有提議權(quán)。向股東會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃;處理企業(yè)重大突發(fā)事件;推進(jìn)企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)工作。列席董事會(huì)會(huì)議，向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況并提出合理化提議。根據(jù)我司實(shí)際，由發(fā)起人全職負(fù)責(zé)企業(yè)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職責(zé)（工資每月10000元，在月收支平衡之前實(shí)行計(jì)賬（第一次分紅之日一并計(jì)發(fā)），之后按月發(fā)放。奶茶館設(shè)店長(zhǎng)、奶茶師、吧員（兼調(diào)酒、收銀員）三類(lèi)職務(wù)。股東做義工按小時(shí)領(lǐng)取優(yōu)惠券。三、股權(quán)設(shè)置參股計(jì)劃及規(guī)則：募股規(guī)模：總股數(shù)為1000股，五邊合作平臺(tái)作為發(fā)起人占有300股及30%，法人占有100股及10%，募集股數(shù)600股600萬(wàn)元，最高700股700萬(wàn)元，最終股數(shù)從正式營(yíng)業(yè)日確認(rèn)。募集完畢后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營(yíng)正常的狀況下不得進(jìn)行增資擴(kuò)股。如要擴(kuò)大規(guī)模和影響，可通過(guò)開(kāi)分店的方式實(shí)行。分店屬獨(dú)立法人。參股限制：一、每股人民幣10000元，每個(gè)股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個(gè)股東最高持股數(shù)為50股，發(fā)起人可增至80股，代人持股總數(shù)不得超過(guò)30股，并需與企業(yè)簽訂三方協(xié)議。二、股東可同步在分店參股，規(guī)則與此相似，。股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)阂?、股?quán)只能轉(zhuǎn)讓?zhuān)荒芡斯伞Ｈ绶艞壒蓹?quán)，則該股權(quán)收益列入公益活動(dòng)捐獻(xiàn)。二、股權(quán)可以溢價(jià)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑸楸ＷC新股東的“獲利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價(jià)不得超過(guò)25%。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的次序轉(zhuǎn)讓。股權(quán)收益：在收回固定投資之前企業(yè)不進(jìn)行