房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系

房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系2009年5月15日aaaa目錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成TOC\o"1-5"\h\z（―）質(zhì)量管理體系的定義1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成2二、部門職責(zé)3三、工作流程7.711、項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容五、開發(fā)質(zhì)量管理相關(guān)制度六、現(xiàn)場管理程序手冊.711七、施工過程質(zhì)量控制細(xì)則47八、“質(zhì)量一票否決權(quán)”的使用規(guī)定50--#應(yīng)的過程和產(chǎn)品負(fù)責(zé).項目的過程和產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生和保持，要求實施系統(tǒng)管理,以確保理解和滿足顧客的明確和隱含的需要,評價其他利益相關(guān)者的需要且在項目管理的實施中考慮組織的質(zhì)量方針。（1）由分公司確定的總功能目標(biāo)和工程的總質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由市場、銷售部門提出產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量要求，技術(shù)部、物業(yè)公司提出建筑工程及配套設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用年限。（2）各部門提出對建筑的空間、位置、功能、質(zhì)量的要求。使用功能和建筑物協(xié)調(diào)，并將它們一齊納入目標(biāo)系統(tǒng)中，與邊界條件、時間（工期和運行期）等一齊進(jìn)行優(yōu)化,提出具體工程要求、技術(shù)說明、安全說明等，最終形成工程的質(zhì)量要求文本。它是用特征值和邊界值表示的,是本工程的總體規(guī)范，并以說明書（表）的形式來制定質(zhì)量要求目標(biāo)值。這對以后詳細(xì)的技術(shù)設(shè)計起控制作用。起草好設(shè)計任務(wù)書是進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量控制、工程質(zhì)量控制、投資控制的根本.（3）各部分詳細(xì)技術(shù)設(shè)計工作.只有通過技術(shù)設(shè)計才使之具體化、細(xì)化.在建設(shè)工程中每部分涉及的各種專業(yè)設(shè)計都有相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范,這些規(guī)范作為通用規(guī)范，是設(shè)計的依據(jù).按照工程的特點、環(huán)境的特點還必須進(jìn)行工程的特殊的技術(shù)設(shè)計，作出圖紙和特殊的（專用）規(guī)范，以及各方面詳細(xì)的技術(shù)說明文件。（4）對設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重要的影響因素之一投資的限額及其分配。設(shè)計單位的選擇設(shè)計單位對設(shè)計的質(zhì)量負(fù)責(zé).設(shè)計單位的選擇對設(shè)計質(zhì)量有根本性的影響，設(shè)計工作屬于高智力型的，技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合的工作,其成果評價比較困難。設(shè)計方案以及整個設(shè)計工作的合理性、經(jīng)濟性、新穎性等常常不能從設(shè)計文件,如圖紙、規(guī)范、模型的表面反映出來。所以設(shè)計質(zhì)量很難控制.這就要對設(shè)計單位的選擇予以特別的重視。設(shè)計單位必須是：（1）值得信賴的設(shè)計院.（2）不僅本項目設(shè)計在它的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，而且具有與項目相符合的資質(zhì)等級證書。（3）有同類工程經(jīng)驗，在過去的項目中與業(yè)主合作良好，信譽好。設(shè)計工作控制（l）對階段設(shè)計成果應(yīng)審批簽章，再進(jìn)行更深入的設(shè)計,否則無效.設(shè)計分為幾個階段,逐漸由總體到詳細(xì)，各個階段都必須經(jīng)過一定的權(quán)力部門審批，作為繼續(xù)設(shè)計的依據(jù)。（2）對一些大的、技術(shù)復(fù)雜的工程，應(yīng)聘請專家咨詢，對設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量、設(shè)計成果進(jìn)行審查.（3）對設(shè)計單位不愿進(jìn)行設(shè)計多方案經(jīng)濟性對比分析的項目。對此可作如下考慮：l）采用設(shè)計招標(biāo)，在中標(biāo)前審查方案，進(jìn)行對比多家方案，從中擇優(yōu)。2）采取獎勵措施。鼓勵設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)化,將由優(yōu)化所降低的費用取一部分作為獎勵。另外請科研單位專家對方案研討，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。對設(shè)計工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。這是一項十分細(xì)致的，同時又是技術(shù)性很強的工作。在設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)問題和錯誤,糾正是最方便、最省事、最省錢的，影響也最小。設(shè)計工作以及設(shè)計文件的完備性，應(yīng)包括說明工程形象的各種文件，如各種專業(yè)圖紙、規(guī)范、模型，相應(yīng)的概預(yù)算文件,設(shè)備清單和工程的各種技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)說明以及設(shè)計依據(jù)的說明文件、邊界條件的說明等。設(shè)計文件應(yīng)能夠為施工單位和各層次的管理人員所理解.從宏觀到微觀上分析設(shè)計構(gòu)思、設(shè)計工作、設(shè)計文件的正確性、全面性、安全性，識別系統(tǒng)錯誤和薄弱環(huán)節(jié).分析這樣的設(shè)計若付諸實施,建成工程后能否安全、高效率、穩(wěn)定、經(jīng)濟地運行，以及是否美觀,能否與環(huán)境協(xié)調(diào)一致。設(shè)計工作的評價,包括工程功能組合的科學(xué)性,數(shù)量和質(zhì)量符合項目的定義。設(shè)計應(yīng)符合規(guī)范的要求特別是強制性的規(guī)范，如防火、安全、環(huán)保、抗震的標(biāo)準(zhǔn)，以及有些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計工作的檢查常常不僅要有業(yè)主、項目、管理者、設(shè)計監(jiān)理(咨詢)參與,而且有可能讓施工單位、制造廠家、將來工程的運行使用單位參加，作各種會審。在實際中經(jīng)常發(fā)生如下問題:a技術(shù)設(shè)計沒考慮到施工的可能性、便捷和安全性.b潑門，廣術(shù)各慮到將來運行個的維修、設(shè)備更換、保養(yǎng)的方便。c設(shè)計中未考慮到運營的安全性、方便和運行費用的高低。在檢查中必須找出各種問題和薄弱環(huán)節(jié)，在實施前所有的設(shè)計文件都應(yīng)是確定的正確的，不能有任何疑問.三）工程施工質(zhì)量的管理制度總則（1）施工企業(yè)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé).工程施工中的質(zhì)量控制屬于生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量控制不僅要保證工程的各個要素（材料、設(shè)備、工作、工藝等）符合規(guī)定（合同、設(shè)計文件）要求，而且要保證各部分的成果，即分部分項工程符合規(guī)定，而且還要保證最終整個工程符合質(zhì)量要求，達(dá)到預(yù)定的功能，整個系統(tǒng)能經(jīng)濟、安全、高效率地運行。這個階段質(zhì)量控制的對象是承（分）包商、供應(yīng)商或工程小組。（2）在工程實施工程中,如果發(fā)生工程問題，質(zhì)量目標(biāo)最容易受到損害。（3）質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實施者，開發(fā)商應(yīng)重視對承（分）包商、供應(yīng)商的選擇.在委托任務(wù)、商討價格、簽訂合同時應(yīng)注意考查他們的質(zhì)量能力、信譽、包括：技術(shù)水平、裝備水平；管理能力,特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工程師的經(jīng)歷、經(jīng)驗；承包企業(yè)質(zhì)量管理體系，如是否經(jīng)過國際質(zhì)量管理貫標(biāo)認(rèn)證；以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)等級、資信及企業(yè)形象、聲譽等,將它們作為評標(biāo)，授予合同的一個重要指標(biāo).如果選擇出錯，則開發(fā)商對質(zhì)量的控制會很困難，而且會有許多麻煩。對于自己的管理人員,如果發(fā)現(xiàn)對新的工藝、材料、方案不懂,則必須進(jìn)行培訓(xùn)。甚至對分包商、勞務(wù)供應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)或提供培訓(xùn)幫助。由于工程項目的特殊性，實施工程的方案、技術(shù)措施、工藝應(yīng)是先進(jìn)的同時又是成熟的.（4）必須向?qū)嵤┱呗鋵嵸|(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識。l）要保證質(zhì)量，必須將工程的質(zhì)量責(zé)任落實到具體的實施者（承包者）,而不是（或不僅僅是）檢查者。建立工程的技術(shù)管理制度，并經(jīng)常進(jìn)行考核。2）在合同、委托書或任務(wù)單中明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評價方法，獎懲辦法和標(biāo)準(zhǔn),不能用含糊不清的籠統(tǒng)的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn),在合同中應(yīng)規(guī)定項目管理者對質(zhì)量的絕對的檢查和監(jiān)督的權(quán)力。3）要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中說清楚質(zhì)量保證體系,在項目中保證質(zhì)量的措施和方法，并由專家審查這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性，并作為選擇承包商的依據(jù)。4）在實際工作中，防止實施者為了追求高效率和低費用而犧牲質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支時，首先應(yīng)考慮選擇修改或制定周密的計劃，防止以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低費用。由于質(zhì)量是工程的內(nèi)在因素，它的指標(biāo)常常不硬，所以人們特別容易忽視。（5）確定質(zhì)量控制程序和權(quán)力l）質(zhì)量控制程序和權(quán)力由合同條件、規(guī)范和項目功能規(guī)程規(guī)定，通常合同中確定質(zhì)量控制權(quán)力和責(zé)任的劃分,確定主要控制過程，工程的檢查驗收的規(guī)定，在規(guī)范中常常包含專業(yè)分項的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、過程、要求、時間、方法、業(yè)務(wù)工作條例包括涉及項目參加各方面的協(xié)調(diào)方法和過程。2）質(zhì)量控制程序應(yīng)包括極其廣泛的內(nèi)容:設(shè)備和材料采購，工藝,隱蔽工程,分項工程，分部工程,單位工程，單項工程，整個工程項目的最終檢驗和試運行等。檢查應(yīng)包括常規(guī)檢查、專項檢查、非常規(guī)檢查、現(xiàn)場檢查以及現(xiàn)場以外的結(jié)構(gòu)件、設(shè)備、生產(chǎn)場地檢查.對每一項檢查應(yīng)確定查什么，怎樣檢查，在何處何時查，誰檢查誰,檢查頻度.3）當(dāng)然要使質(zhì)量控制有效，必須與其它控制手段，如工程款支付、量方、合同處罰等結(jié)合起來，明確規(guī)定（合同中）管理者對不符合質(zhì)量的工程材料、工藝的處置權(quán)，例如拒絕驗收和付款，指令拆除不合格工程,重新施工，由此引起的一切費用，工期拖延由責(zé)任者負(fù)責(zé),當(dāng)然對高質(zhì)量應(yīng)有獎勵措施。（6）質(zhì)量文件圖紙、規(guī)范、模型是由設(shè)計者提出的質(zhì)量要求文件,經(jīng)工程實施應(yīng)反饋出能夠證明和反映實際工程狀況的質(zhì)量報告文件。工程實施以及各種控制過程中應(yīng)收集、整理這些文件,應(yīng)有完備的技術(shù)檔案。這在工程質(zhì)量評價、質(zhì)量問題分析、索賠和反索賠中有重要作用,它們應(yīng)能系統(tǒng)地、全面地說明（證明）已建工程的各部分（工程、技術(shù)、設(shè)備等）的質(zhì)量狀況.技術(shù)文件的會審要將技術(shù)設(shè)計付諸實施，首先實施者要對技術(shù)設(shè)計進(jìn)行會審。這應(yīng)作為一個工程制度.（1）作為實施單位，必須全面理解設(shè)計文件、設(shè)計意圖。只有這樣才能正確制定實施方案和報價。（2）對設(shè)計文件中發(fā)現(xiàn)的問題，例如矛盾、錯誤、二義性、說明不清楚或無法實施的地方，在會審中提出,向設(shè)計單位質(zhì)詢或要求修改.（3）于設(shè)計和實施單位很多，必須解決之間的協(xié)調(diào)問題，即各個承包商的實施方案必須在質(zhì)量要求、在時間上協(xié)調(diào)一致。通過會審可以解決溝通和協(xié)調(diào)問題.材料質(zhì)量控制材料的經(jīng)營和采購是工程項目質(zhì)量和費用控制的重點。因為一方面材料費用占工程費用大部分（一般50%以上）,另一方面材料是構(gòu)成工程實體的要素，它決定了工程內(nèi)在質(zhì)量.可以這樣說，材料不合格則不會有合格的工程，當(dāng)然有合格的材料也可能有不合格的工程。材料質(zhì)量控制措施有：（1）采購前必須將項目所需材料的質(zhì)量要求（包括品種、規(guī)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）、用途、投入時間、數(shù)量說明清楚,作出材料計劃表并在采購合同申明確規(guī)定這些內(nèi)容。（2）采購選擇.對各種供應(yīng)的質(zhì)量應(yīng)有深入地了解,多收集一些說明書、產(chǎn)品介紹方面的信息。l）采購前要求提供樣品認(rèn)可，特別對承包商（或分包商）自己采購的材料.樣品認(rèn)可后封存，在供應(yīng)到現(xiàn)場時，再作對比檢查。2）盡可能選擇有長期合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。一個大型的承包公司周圍應(yīng)有一些長期的合作伙伴,這有利于保證質(zhì)量、保證供應(yīng)、抗御風(fēng)險。3）要求供應(yīng)商提供他的產(chǎn)品證書,如官方認(rèn)可的質(zhì)量系統(tǒng)文件和證明、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證書，也可以走訪以前的用戶。4）對重要的、大批量供應(yīng)或?qū)ｍ椢镔Y供應(yīng)，可以派自己的人員在生產(chǎn)廠進(jìn)行巡視，檢查產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)管理系統(tǒng),驗收產(chǎn)品。5）與供應(yīng)商或其生產(chǎn)廠家一起研究質(zhì)量改進(jìn)措施。6）供應(yīng)的可靠度，即供應(yīng)商的生產(chǎn)（供應(yīng)）能力,現(xiàn)已承接的業(yè)務(wù)的數(shù)量，供應(yīng)時間。這不僅影響工程質(zhì)量，而且會影響工期。通常超過能力進(jìn)行生產(chǎn)，供應(yīng)時間不能保證,質(zhì)量也不能保證.（3）入庫和使用前的檢查。檢查供應(yīng)的質(zhì)量,并作出評價,保存記錄。不合格的材料不得進(jìn)入工地，更不得使用。對設(shè)備、工藝的質(zhì)量控制基本上同材料控制過程。工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督工程施工是一個漸進(jìn)的過程，質(zhì)量控制必須在整個過程中起作用，這里有兩個層次。（1）實施單位（如承包商、供應(yīng)商、工程小組）內(nèi)部有質(zhì)量的管理工作，如領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、計劃、組織控制，通過生產(chǎn)過程的內(nèi)部監(jiān)督和調(diào)整及質(zhì)量特征的檢查達(dá)到質(zhì)量保證的結(jié)果，這里有許多技術(shù)監(jiān)督工作和質(zhì)量信息的收集、判斷工作。（2）項目管理者對質(zhì)量的控制權(quán)，包括：行使質(zhì)量檢查的權(quán)力;行使對質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、確認(rèn)、變更的權(quán)力；對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程（包括材料、設(shè)備、工程）的處置的權(quán)力；在工程中做到隱蔽工程不經(jīng)簽字不得覆蓋，工序間不經(jīng)驗收下道工序不能施工;不經(jīng)質(zhì)量檢查，已完的分項工程不能驗收、不能量方,也不能結(jié)算工程價款.這一切必須在合同中明確規(guī)定，并在實際工作中得到不折不如地執(zhí)行。工程驗收和移交（1）驗收過程在實施階段的質(zhì)量管理是局部的，主要針對某些特定的對象，而工程驗收的重點則在于工程項目的整體是否達(dá)到設(shè)計的生產(chǎn)能力和規(guī)范的要求,檢查系統(tǒng)的完整性，不可缺少運行必需的部分.在工程接近完成前雙方就應(yīng)商討安排驗收和移交問題，由項目經(jīng)理組織各單位、各專業(yè)協(xié)調(diào)進(jìn)行.工程驗收一般分為如下幾個階段：1）檢查階段包括兩層含義：一方面對工程項目的質(zhì)量檢查，檢查其是否達(dá)到設(shè)計和規(guī)范的要求,如結(jié)構(gòu)、地面、油漆工程、門窗、建筑垃圾的處理、綠化工程等;另一方面是對工程的完整性進(jìn)行檢查,即查出各項目內(nèi)容的疏漏，保證項目的功能完整。檢查包括對工程實體的檢查和各種質(zhì)量文件的檢查。對查出來的問題應(yīng)限期解決，既可以邊移交邊解決，也可以推遲移交，再作復(fù)查。2）試驗階段按規(guī)范采用某些技術(shù)檢驗方法,對一些設(shè)備進(jìn)行功能方面的檢查，如管線的試壓和氣密性試驗,對一些材料和設(shè)備的特殊檢驗等等。3）移交階段全部工程完成以后,業(yè)主組織力量或委托某些專業(yè)工程師對整個工程的實體和全部的施工記錄資料進(jìn)行交接檢查,找出存在的問題，并為下一步的質(zhì)量評定工作做好準(zhǔn)備.在竣工階段竣工圖紙和文件的移交是一項十分重要的工作。竣工圖不僅作為工程實施狀況和最終工程技術(shù)系統(tǒng)狀況的證明文件，而且是一份重要的歷史文件，對工程以后的使用、修理、改建、加固都有重要作用。最終由項目管理者簽發(fā)證書，則工程正式移交.（2）工程項目的驗收報告驗收報告可以按不同的項目需要編寫，通常工業(yè)工程項目的驗收報告應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：1）總說明a項目情況介紹.包括項目的批準(zhǔn)依據(jù)、建設(shè)規(guī)模、新增生產(chǎn)能力、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計單位、批準(zhǔn)部門、重大設(shè)計變更、施工單位、總形象進(jìn)度、施工大事記、設(shè)計概算、竣工決算等。b生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。包括組織機構(gòu)、人員培訓(xùn)、原材料供應(yīng)、水電氣的供給和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備等。c試運行結(jié)果的考核，各項技術(shù)指標(biāo)分析。d總的工程質(zhì)量評定.e三廢處理情況。f影響生產(chǎn)的遺留問題及處理意見。g合同各方面的執(zhí)行情況。h投資效果分析。項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)等。竣工驗收報告附表a竣工工程概況表。b竣工工程驗收清冊及交付使用的固定資產(chǎn)表。c移交的工、器具和家具表。d庫存結(jié)余的設(shè)備材料表。e重大事故一覽表。f重大設(shè)計變更表。g單位工程質(zhì)量表。h設(shè)計質(zhì)量評定表。i關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量評定表。

j三廢治理情況表。3）工程驗收鑒定書包括工程名稱、建設(shè)規(guī)模、工程地址、移交日期、驗收委員會名單、工程建設(shè)總說明、驗收委員會鑒定意見、驗收簽章等。四）工程項目運行質(zhì)量管理制度四）工程項目運行質(zhì)量管理制度1運行條件準(zhǔn)備工程的運行條件準(zhǔn)備是項目施工和運行兩個重要階段的中間環(huán)節(jié)，并涉及很大的費用。對許多復(fù)雜的工業(yè)建設(shè)項目，試運行本身包括極其復(fù)雜的工作內(nèi)容，它具有項目的特征,可以作為一個獨立的子項目進(jìn)行全面地計劃、準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)、控制.（1）提供運行文件，包括系統(tǒng)運行（使用、操作）手冊、維護(hù)要求、技術(shù)要求、使用條件說明。這是作為項目成果由項目管理者負(fù)責(zé)的，具體由設(shè)汁或／和設(shè)備供應(yīng)商承擔(dān)并完成。（2）培訓(xùn)操作人員及維護(hù)人員.他們必須掌握操作技術(shù)和各種規(guī)程,對專業(yè)性強的工作常常必須經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn),避免操作失誤，并防止由此造成的工程損壞.（3）物質(zhì)準(zhǔn)備。包括生產(chǎn)用原材料、能源、設(shè)備運行的備用件等一切必要的生產(chǎn)條件，在承包（或供應(yīng)）合同中應(yīng)注明這些供應(yīng)的責(zé)任人。對于由新項目組建的企業(yè)或企業(yè)分部，則必須建立新企業(yè)的運行機制、生產(chǎn)管理規(guī)章制度,管理組織及管理系統(tǒng)。2試運行（1）項目試運行是對整個項目的設(shè)計、計劃、實施和管理工作綜合性的檢驗。作為使用單位,應(yīng)盡可能地按設(shè)計生產(chǎn)能力滿負(fù)荷運行，以考驗工程。由于保修期（缺陷責(zé)任期）是從移交開始的，所以一經(jīng)移交就應(yīng)進(jìn)入使用狀態(tài)。有的工程是分批移交的，則在計劃期就應(yīng)考慮到移交后應(yīng)能進(jìn)行局部運行，否則會減輕施工單位的保修責(zé)任。（2）在保修期中應(yīng)定期派人進(jìn)行系統(tǒng)檢查，進(jìn)行各種監(jiān)測,因為早期（一般一年中）幾乎所有的質(zhì)量問題都能暴露，所以能及時地按合同解決出現(xiàn)的問題。（3）必須完全按照操作規(guī)程和規(guī)定的條件運行，否則質(zhì)量問題的責(zé)任由運行者負(fù)責(zé).（4）當(dāng)然運行中的質(zhì)量管理更重要的是通過各種措施保證工程設(shè)備良好的運行狀態(tài)和高生產(chǎn)效率、低費用.通過質(zhì)量保證措施的投入（一般為生產(chǎn)成本的5％一10%）使產(chǎn)品質(zhì)量好，競爭能力強,銷量增加,廢品少，返修少，設(shè)備運行期延長。（5）做好運行狀態(tài)的全部記錄，為落實保修責(zé)任做準(zhǔn)備。3缺陷費任和保修對運行初期的質(zhì)量保證在很大程度上仍屬于實施者的責(zé)任,一般工程承包合同都有保修期的規(guī)定，為了保證承包商對工程的缺陷責(zé)任,常常尚有一筆保留金作為維修的保證.在2000年國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》上對建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任、保修期年限、保修辦法都有明確的規(guī)定。由于投產(chǎn)初期仍處于“孩提”時代，所以很容易出毛病，這里的毛病可能是許多原因造成的,例如：（1）工程設(shè)計的問題;（2）工程施工問題；（3）設(shè)備問題；（4）操作或運行管理問題。對具體的問題，必須進(jìn)行原因分析，找出解決辦法.在保修階段一定要進(jìn)行工程質(zhì)量跟蹤，及時找出運營中的問題，精確描述問題，以分析責(zé)任。有許多問題的解決和質(zhì)量問題的原因的分析要重新研究過去工程資料和文件，有的甚至要請專家進(jìn)行技術(shù)鑒定或認(rèn)證。六、現(xiàn)場管理程序手冊1總則在確定了項目的總承包商后，業(yè)主項目管理團(tuán)隊將負(fù)責(zé)管理總承包商,而總承包商則直接管理其他指定或非指定的分包商。這種組織管理體系將項目的現(xiàn)場管理責(zé)任分解為總承包商負(fù)責(zé)對各分包商進(jìn)行微觀的具體事務(wù)的管理，而業(yè)主項目管理團(tuán)隊則負(fù)責(zé)對總包及工程整體工作的宏觀管理。這里的一般操作管理流程也適用于有多個主要分包商的情形以及項目的施工管理由監(jiān)理負(fù)責(zé)的情況。監(jiān)理負(fù)責(zé)對各個承包商的具體監(jiān)控，項目管理團(tuán)隊必須確保監(jiān)理在他們的日常管理工作中貫徹完善的現(xiàn)場管理程序和采用恰當(dāng)?shù)膮R報形式。現(xiàn)場管理應(yīng)達(dá)到下列幾個主要目標(biāo)：?項目管理團(tuán)隊及時了解并掌握現(xiàn)場的實際情況?促進(jìn)總包與各分包商間的協(xié)調(diào)工作促進(jìn)項目管理團(tuán)隊與總包及分包商之間的信息傳遞確保項目進(jìn)度確保現(xiàn)場施工按照批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙進(jìn)行確?，F(xiàn)場工作達(dá)到所要求的質(zhì)量水平確?，F(xiàn)場安全措施落實到位發(fā)現(xiàn)隱患并有效解決現(xiàn)場相關(guān)問題在項目完成階段組織與促進(jìn)各項收尾工作承包商責(zé)任總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場范圍內(nèi)的運作及現(xiàn)場的物流布置工作。此外作為每個標(biāo)段分包合同的一部分，分包商應(yīng)各自提供一份自己工作范圍的平面布置圖,描述其對現(xiàn)場設(shè)施和服務(wù)的要求?？偝邪虒⑻峁┙o各方共用的設(shè)施,以保證施工順利安全地進(jìn)行，同時確保最小程度的影響周邊地區(qū).項目管理團(tuán)隊將按實際情況對公共區(qū)域和共用設(shè)施進(jìn)行合同管理和協(xié)調(diào).每個承包商都要顧及其相鄰區(qū)域內(nèi)的工作，確保其他承包商進(jìn)行中的工作不受影響和阻礙，隨時都能保證有合理的通道供使用?，F(xiàn)場施工管理程序3.1現(xiàn)場與承包商聯(lián)系及文件傳遞程序現(xiàn)場信息流程見附圖。2)工地指令(SI)工地指令一般用于通知和指示承包商或有關(guān)單位關(guān)于施工工作、現(xiàn)場缺陷整改和注意事項等。工地指令由業(yè)主項目管理團(tuán)隊簽發(fā).3)變更通知(CO)對于承包商及供應(yīng)商合同的變更，應(yīng)由業(yè)主簽發(fā)變更通知.同時抄送監(jiān)理。如果變更通知牽涉到費用和工期要求，則應(yīng)在業(yè)主書面批復(fù)后才執(zhí)行.)口頭指令確認(rèn)單(CVI)所有口頭指令均應(yīng)由承包商以CVI標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行書面確認(rèn)。CVI的內(nèi)容應(yīng)清晰并可按需要附上圖表?，F(xiàn)場口頭指令應(yīng)由業(yè)主所指定的代表發(fā)出.口頭指令確認(rèn)單應(yīng)在5天內(nèi)得到指令發(fā)出單位的書面確認(rèn)或否決。如果口頭指令牽涉到工程費用和工期,發(fā)出者應(yīng)給予明確說明，同時簽發(fā)相應(yīng)的變更令予以確認(rèn).口頭指令確認(rèn)單只能作為對工作施行指令的確認(rèn)，而不能作為工期和價格索賠的依據(jù)。工地備忘錄或工作聯(lián)系單工地備忘錄或工作聯(lián)系單可由各單位發(fā)出以便促進(jìn)現(xiàn)場工作的進(jìn)展,通常有以下幾方面內(nèi)容：?對現(xiàn)場的工作及產(chǎn)生的問題提供有關(guān)資料和解決方法等。?有關(guān)質(zhì)量控制方面要求相關(guān)單位遵守工程規(guī)范和詳圖等。?有關(guān)說明制度與法規(guī)要求的通知等。工地備忘錄不涉及有關(guān)費用與工期的影響，也不能改變工程規(guī)范與施工詳圖.信息索取函(RFI)信息索取函中應(yīng)包括要求回復(fù)的合理時間，緊急問題可口頭傳遞并直接遞送信息索取函。信息索取函可根據(jù)需要附上有關(guān)圖表。各單位應(yīng)建立一個各自的索引編碼系統(tǒng)，包含單位名稱縮寫和連續(xù)編號等。文件傳遞單(Transmittal)所有文件傳遞或提交圖紙、文檔、樣品、目錄冊、操作手冊和材料等均應(yīng)附著一份標(biāo)準(zhǔn)文件傳遞單.文件收到以后，接收者應(yīng)在文件傳遞單上簽收并交還發(fā)送者。會議紀(jì)要所有會議都應(yīng)做好記錄.標(biāo)準(zhǔn)會議紀(jì)要的格式包括內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、處理情況和完成日期欄目,每一項會議議題都應(yīng)明確這些欄目內(nèi)容。3。2質(zhì)量保證和質(zhì)量控制程序所謂質(zhì)量，即達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并滿足設(shè)計、詳圖、工程規(guī)范和合同的要求.質(zhì)量保證與控制質(zhì)量保證體系由項目管理團(tuán)隊、監(jiān)理和項目設(shè)計顧問聯(lián)合完成,并基于以下幾個方面：?設(shè)計?工程規(guī)范?圖紙施工組織設(shè)計與材料審批施工圖審批質(zhì)量控制應(yīng)由承包商、供貨商、和監(jiān)理等來完成，基于以下方面:取樣?測試檢查設(shè)計單位的圖紙設(shè)計單位應(yīng)在提交業(yè)主前協(xié)調(diào)好所有設(shè)計圖紙。所有單位應(yīng)使用一個標(biāo)準(zhǔn)的圖紙收發(fā)登記表，在表中可添加更改信息。該表將連同圖紙一起提交.業(yè)主一般將在雙方協(xié)議時間內(nèi)審核有關(guān)工程設(shè)計圖紙.業(yè)主應(yīng)保留一份標(biāo)有意見的圖紙并使用原傳遞單將圖紙返還給設(shè)計單位。如果送審的圖紙需要修改，則重復(fù)以上程序。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)以后的圖紙，由項目管理團(tuán)隊統(tǒng)一以標(biāo)準(zhǔn)傳遞單分發(fā)給有關(guān)單位。承包商與供貨商的送審程序所有送審內(nèi)容包括樣品、目錄冊、樣板工程和操作工序等應(yīng)按照合同的具體要求進(jìn)行準(zhǔn)備.所有送審文件應(yīng)包括一式3份材料并附一張標(biāo)準(zhǔn)提交申請單報送業(yè)主。另同時按要求報送監(jiān)理單位。如必要，項目管理團(tuán)隊協(xié)調(diào)設(shè)計對提交的文件審批。協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計和顧問在5個工作日內(nèi)對報審申請進(jìn)行答復(fù),并綜合各有關(guān)單位的意見匯總在意見表中，使用原提交傳遞單連同意見表交還承包商與供貨商。如果送審的材料需要修改，則重復(fù)以上程序.材料批準(zhǔn)后,承包商或供應(yīng)商將提供一套材料給業(yè)主的項目管理團(tuán)隊認(rèn)可蓋章。所有批準(zhǔn)的樣品應(yīng)存放在現(xiàn)場辦公室的“已批準(zhǔn)樣品室”中供將來參考和質(zhì)量控制.4）承包商與供貨商的圖紙承包商與供貨商應(yīng)協(xié)調(diào)好所有需提交給業(yè)主的圖紙,包括施工深化圖和竣工圖以及其直接分包商和供應(yīng)商所提供的圖紙。承包商與供貨商應(yīng)按合同要求提交相應(yīng)份數(shù)圖紙并附一份標(biāo)準(zhǔn)的提交傳遞單。如必要，項目管理團(tuán)隊將協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計對提交的審批。項目管理團(tuán)隊將協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計和有關(guān)顧問單位在5個工作日內(nèi)對報審申請進(jìn)行答復(fù)，并在其中一套圖紙上綜合各有關(guān)單位的意見，使用原提交傳遞單連同包含各方的意見的圖紙交還給承包商與供貨商.如果送審的圖紙需要修改，則重復(fù)以上程序。圖紙批準(zhǔn)后,承包商或供應(yīng)商將提供一套圖紙給業(yè)主認(rèn)可蓋章。然后復(fù)印一定數(shù)量分發(fā)給所有相關(guān)單位并附一張標(biāo)準(zhǔn)傳遞單。圖紙分發(fā)的數(shù)量通常如下：?設(shè)計單位-1套藍(lán)圖.業(yè)主-3套藍(lán)圖監(jiān)理－2套藍(lán)圖總承包商-5套藍(lán)圖指定分包（如果有）-2套藍(lán)圖標(biāo)準(zhǔn)檢查表現(xiàn)場將使用標(biāo)準(zhǔn)的缺陷檢查表按規(guī)定程序?qū)λ性诮ê屯瓿傻臉?gòu)件進(jìn)行檢查，這些表格將針對各樓層、各區(qū)域、各工種和每個合同工作范圍內(nèi)的工作.標(biāo)準(zhǔn)的缺陷檢查表將提供所有確定的缺陷的清單，由現(xiàn)場承包商使用。它們將與其他有關(guān)文件一起歸檔并提交業(yè)主、設(shè)計顧問、監(jiān)理和承包商等有關(guān)單位。缺陷等級所有缺陷應(yīng)明確其等級并指明修補行動的緊急程度：.A級-緊急:需要立刻修補B級-重要：在下一道工序開始前完成修補C級-較小：在認(rèn)可的時間內(nèi)完成修補承包商和供應(yīng)商的職責(zé)承包商和供應(yīng)商應(yīng)負(fù)責(zé)按照詳圖、工程規(guī)范和合同要求測試與完成其工作，并應(yīng)符合安全、進(jìn)度和成本方面的要求.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要依靠現(xiàn)場承包商的隊伍來實現(xiàn),所以應(yīng)盡最大努力創(chuàng)造一個良好的現(xiàn)場工作環(huán)境。能完成優(yōu)良工作的環(huán)境應(yīng)該是:保持清潔保持道路通暢保持足夠照明?有安全的保護(hù)措施承包商和供應(yīng)商應(yīng)建立樣板工程來確定有關(guān)重復(fù)性工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并以此確保各個新的操作和工藝可以滿足所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3。3項目收尾程序項目收尾程序的目的是為了明確和控制項目完工和移交時所要求的過程和工作。它適用于本項目所有相關(guān)單位。1)承包商與供應(yīng)商的竣工圖竣工圖的審核程序應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)圖紙的審核程序進(jìn)行。承包商與供應(yīng)商的操作手冊、維修手冊和備用部件清單操作手冊、維修手冊和備用部件清單的審核程序應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)圖紙的審核程序進(jìn)行。檢查與測試申請當(dāng)某一區(qū)域的工作完成以后,承包商與供應(yīng)商應(yīng)填寫一張檢查申請表要求對已完成的工作進(jìn)行檢查。檢查申請表應(yīng)在要求檢查前3天提交監(jiān)理公司并抄送業(yè)主。移交前檢查或測試由業(yè)主項目管理團(tuán)隊、監(jiān)理以及承包商或供應(yīng)商組成的聯(lián)合檢查組對現(xiàn)場條件進(jìn)行檢查并在移交檢查申請表上記錄其檢查結(jié)果，如有必要，同時記錄在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)整改清單上。正式移交驗收或系統(tǒng)測試當(dāng)項目已實質(zhì)性地完成并準(zhǔn)備移交給業(yè)主時，承包商或供應(yīng)商應(yīng)在計劃驗收或系統(tǒng)測試前3天提交驗收申請表給業(yè)主。在最終驗收與系統(tǒng)測試的過程中，承包商或供應(yīng)商應(yīng)向業(yè)主證明所有系統(tǒng)和設(shè)計構(gòu)件均可正常運作并可供永久使用.任何存留的缺陷和未完成的工作應(yīng)記錄在“最終”的移交驗收記錄標(biāo)準(zhǔn)表格中，如有必要，同時記錄在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)整改清單上。承包商或供應(yīng)商應(yīng)在7天內(nèi)提供一個準(zhǔn)備修補缺陷和完成尚未結(jié)束的工作的時間表,并明確其不準(zhǔn)備進(jìn)行的缺陷整改和未完成工作。經(jīng)過系統(tǒng)驗收和測試以及設(shè)計方面的驗收以后，業(yè)主將同意選定一個工程正式移交的日期.6）材料、設(shè)備和備用物件的移交當(dāng)承包商或供應(yīng)商準(zhǔn)備移交一臺設(shè)備或備用物件給業(yè)主時，應(yīng)在建議移交日期的前3天填寫一份驗收申請表請求移交驗收.標(biāo)準(zhǔn)的移交驗收申請表連同標(biāo)準(zhǔn)的移交記錄表應(yīng)提交業(yè)主.移交記錄表中應(yīng)明確列出各準(zhǔn)備移交的物件,一旦業(yè)主在移交記錄表上簽字,這些物件應(yīng)被視為被業(yè)主接收。7）移交文件承包商或供應(yīng)商應(yīng)按合同要求編制移交文件。必需的移交文件主要包括：?移交驗收記錄，以及移交前檢查記錄表（如果這些檢查在最終移交測試中沒有重復(fù)進(jìn)行）?竣工圖?操作手冊和維修手冊?備用物件清單?保證書和擔(dān)保書?密碼?其他合同要求的文件4現(xiàn)場規(guī)則4.1保安計劃總承包商應(yīng)在現(xiàn)場落實下列措施：?現(xiàn)場所有出入口均應(yīng)設(shè)置保安人員或?qū)Ｈ丝垂?承包商應(yīng)對其在現(xiàn)場的工人、工具、材料以及設(shè)備的保安負(fù)責(zé)屬于承包商的物品（材料、工具、設(shè)備等）允許帶入或帶出現(xiàn)場，但這些物品應(yīng)經(jīng)過現(xiàn)場管理人員同意或是本項目指定工作使用的物品承包商應(yīng)保管好自己的材料、工具、設(shè)備等，如需要則應(yīng)標(biāo)明要求的記號或標(biāo)記對于承包商及其工人所攜帶的私人用品，可以存放在指定的地點。這些物品在進(jìn)出工地時應(yīng)在現(xiàn)場保安門衛(wèi)處登記未經(jīng)業(yè)主許可不允許在現(xiàn)場拍照和攝像（施工方進(jìn)度記錄除外）工具及設(shè)備在進(jìn)入和離開現(xiàn)場大門時有義務(wù)接受檢查。4。2作業(yè)許可令的申請隨著各項工作的展開以及風(fēng)險的增加，在某些單項任務(wù)正式開始施工前，承包商需按相應(yīng)指定程序向監(jiān)理方、總包方或業(yè)主的項目管理團(tuán)隊申請作業(yè)許可令.沉樁?開挖作業(yè)現(xiàn)場臨時用電高壓配電箱作業(yè)機械設(shè)施服務(wù)熱加工作業(yè)高空或危險區(qū)域作業(yè)在指定地區(qū)作業(yè)?臨時停工作為上述作業(yè)許可申請的一部分，承包商應(yīng)提交所要進(jìn)行的工作清單、作業(yè)地點、使用工具、所有與工作相關(guān)潛在的危險以及所采取的保護(hù)措施.施工區(qū)域的維護(hù)承包商應(yīng)在其要求的工作區(qū)域內(nèi)施工并且對工作區(qū)域進(jìn)行維護(hù)。所有由承包商施工的道路應(yīng)能夠承受車輛的運行并且達(dá)到保護(hù)地下設(shè)施的作用。所有的臨時道路應(yīng)該在完工前清除,（除非業(yè)主特別要求指令保護(hù)這些臨時道路）。承包商應(yīng)該對其施工、存儲、停車以及加工區(qū)域提供適當(dāng)?shù)呐潘胧?臨時排水設(shè)施應(yīng)該在完工前清除，（除非接到業(yè)主特別指令要求保留這些臨時排水設(shè)施）。承包商現(xiàn)場辦公室在本合同的有效期內(nèi)，承包商應(yīng)在工地現(xiàn)場建立其辦公室，此辦公室應(yīng)成為所授權(quán)的接收圖紙、指示以及其它來往文件的承包商代表的總部。所有遞交給承包商代表的或送至承包商現(xiàn)場辦公室經(jīng)簽收的來往文件均被認(rèn)為是遞交給了承包商。4。5現(xiàn)場對講機對講機需要入網(wǎng)許可證。業(yè)主應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場需要批準(zhǔn)使用對講機系統(tǒng)。承包商應(yīng)該負(fù)責(zé)獲得必要的對講機入網(wǎng)許可證以便在現(xiàn)場使用對講機。對講機應(yīng)分不同的頻率.現(xiàn)場進(jìn)出入的控制?在現(xiàn)場的任何時候,承包商的操作工人應(yīng)佩帶標(biāo)有公司名稱、姓名、工作區(qū)域以及有效期的現(xiàn)場工作證?只有經(jīng)過現(xiàn)場安全培訓(xùn)和其他有關(guān)的環(huán)保衛(wèi)生教育后方能獲得工作證承包商應(yīng)按要求使用指定的現(xiàn)場人員和車輛出入口承包商的每一個雇員有義務(wù)每天在進(jìn)出現(xiàn)場時在表格上簽名登記保安人員有義務(wù)檢查出入現(xiàn)場的車輛。污染控制承包商根據(jù)當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)環(huán)保部門的要求控制塵土污染和噪音污染，如需要應(yīng)辦理相應(yīng)的手續(xù)承包商應(yīng)在其自己的費用內(nèi)注意以下各點:禁止排放根據(jù)有關(guān)政府法律、法規(guī)規(guī)定的有害氣體和煙霧防止廢棄有機材料（如油漆、化學(xué)品、溶劑、油等）而造成環(huán)境污染防止土壤污染防止通過污水造成場內(nèi)和場外環(huán)境污染?，F(xiàn)場不允許使用會產(chǎn)生有害液體/氣體的機械設(shè)施或設(shè)備，如必需使用，則應(yīng)配備有效的安全防護(hù)設(shè)施化學(xué)物品、危險品和易燃易爆液體/氣體應(yīng)嚴(yán)格按照要求存放在指定的地點,并考慮相應(yīng)的安全防護(hù)和隔離措施?，F(xiàn)場安全現(xiàn)場安全是本項目非常重要的一個方面.應(yīng)當(dāng)盡一切力量確保施工現(xiàn)場的安全并保證各項工作以安全的方式進(jìn)行.參與項目的每個承包商都應(yīng)有責(zé)任保證其工作安全進(jìn)行，項目管理團(tuán)隊參與監(jiān)督承包商對項目的安全制度的貫徹執(zhí)行情況。同時要求所有的承包商及他們的分包商、供貨商遵循他們合同中安全部分所確定的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)不僅是一套包含在合同內(nèi)的規(guī)定條例，更是明確指明了所有承包商在項目上工作的人員對安全問題應(yīng)當(dāng)持有的關(guān)注程度,任何工作只有在對有關(guān)操作工人的健康和安全采取了保護(hù)性預(yù)防措施的情況下才能開展。只要遵守正確的安全操作流程，事故和人員受傷事件對任何操作工作都是可以避免的。本項目將通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理和組織管理為所有現(xiàn)場人員、承包商、來訪者以及其他相關(guān)人員和當(dāng)?shù)鼐用裉峁┌踩】档墓ぷ鳝h(huán)境和周邊環(huán)境。此外，只要條件允許，項目上所采用的工作流程的嚴(yán)格程度應(yīng)超過對本項目適用的與健康及安全相關(guān)的法令和法規(guī)。在本項目中采用標(biāo)準(zhǔn)的安全問題通知單來記錄和追蹤任何安全問題的發(fā)現(xiàn)和整改。安全通知單的樣品附在本節(jié)后。工地現(xiàn)場的來訪者除了業(yè)主和項目管理方的人員以外，總承包商應(yīng)向所有工地現(xiàn)場的來訪者提供必要的管理和指導(dǎo)，確保他們的安全,包括向他們提供任何必需的安全防護(hù)用品。業(yè)主和項目管理方的人員也要遵循現(xiàn)場有關(guān)進(jìn)出的安全指令和規(guī)章制度.總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)安排工地現(xiàn)場門衛(wèi)保安人員向進(jìn)入現(xiàn)場的來訪者提供保安識別標(biāo)牌和安全防護(hù)用具.現(xiàn)場來訪人員都需在工地門衛(wèi)處登記并應(yīng)反映在每日的工作日報上?，F(xiàn)場日記現(xiàn)場日記作為現(xiàn)場動態(tài)管理的基本資料,必須確保施工單位的提交的連續(xù)性。?日記首先經(jīng)過監(jiān)理工程師的審核?業(yè)主方通過抽檢確保其準(zhǔn)確性?對于有索賠爭議的區(qū)域，業(yè)主方會同監(jiān)理重點檢查照片記錄照片記錄分為安全記錄照片、質(zhì)量記錄照片和進(jìn)度記錄照片三部分安全記錄照片主要針對現(xiàn)場發(fā)生的安全違規(guī)事件，統(tǒng)一歸檔，并對相應(yīng)處置措施和結(jié)果作出記錄和說明。質(zhì)量記錄照片主要記錄現(xiàn)場發(fā)生的各種質(zhì)量問題，統(tǒng)一歸檔，并對相應(yīng)處置措施和結(jié)果作出記錄和說明。?進(jìn)度記錄照片分為日常記錄，階段記錄和反索賠記錄三種：日常進(jìn)度記錄以天為單位，可用電子相片存錄在項目管理系統(tǒng)中階段記錄包括每周和每月的實際進(jìn)度，作為工程月報的一部分,隨工程月報發(fā)布。反索賠記錄對各標(biāo)段區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的有潛在索賠傾向的洽商、設(shè)計變更進(jìn)行拍攝，記錄施工前后現(xiàn)場的實際情況，作為以后理賠的依據(jù)。現(xiàn)場平面布置總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)為整個項目準(zhǔn)備現(xiàn)場平面布置圖，并且每6個月或根據(jù)現(xiàn)場實際情況修訂階段性的平面布置圖.平面圖中應(yīng)反映出計劃中的現(xiàn)場區(qū)域、工地出入口、施工道路及車輛走向、材料堆場、塔吊位置及吊運范圍和其他相關(guān)設(shè)施位置等?，F(xiàn)場平面布置圖應(yīng)作為施工組織設(shè)計或階段性施工方案的一部分提交給業(yè)主項目管理團(tuán)隊進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的布置圖進(jìn)行部署和安排,不允許隨意修改，如由實際需要則應(yīng)提交相應(yīng)的修改方案。現(xiàn)場臨時水電設(shè)施平面布置總承包商同時還應(yīng)負(fù)責(zé)為整個項目準(zhǔn)備現(xiàn)場臨時水電平面布置圖。該圖應(yīng)繪出現(xiàn)場臨時供電和相關(guān)公用設(shè)施的“單線”圖,以及現(xiàn)場臨時供水、臨時排水系統(tǒng)的布置,連同現(xiàn)場臨時水電施工方案一起提交審批.現(xiàn)場臨時水電平面布置圖應(yīng)和現(xiàn)場平面布置圖相對應(yīng)，共同反映現(xiàn)場的施工部署和施工要求，并應(yīng)采取同等的比例和相同的更新周期。七、施工過程質(zhì)量控制細(xì)則總則目的和適用范圍為了對施工過程進(jìn)行閉環(huán)管理，使工程建設(shè)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，特制訂本細(xì)則。本細(xì)則適用于分公司工程施工過程（靜態(tài)工程階段）的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制根據(jù)管理體系文件《質(zhì)量職業(yè)安全健康與環(huán)境計劃》。組織審核承包方編制的《施工組織總設(shè)計》，形成工程項目施工建設(shè)管理的總體方案。2。3組織編制《質(zhì)量檢驗計劃管理細(xì)則》，審核并確認(rèn)工程承包方編制的質(zhì)量檢驗計劃。組織施工圖會審和技術(shù)交底工作。發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系并獲得解決,并不定期對施工技術(shù)交底和效果進(jìn)行檢查.新開工的工程項目鼓勵采用適宜可靠的新技術(shù)、新工藝、使承建的工程項目具有先進(jìn)性、競爭性.2。5組織審查工程承包方編制的施工組織設(shè)計和重大施工技術(shù)方案（或作業(yè)指導(dǎo)書）。如：深基坑開挖、大構(gòu)件運輸和起吊方案、腳手架搭設(shè)方案和安全設(shè)施設(shè)備安裝等，并督促配合嚴(yán)格實施。2.6按《施工總平面管理制度》對總平面布置進(jìn)行動態(tài)管理。施工準(zhǔn)備階段必須先完成工地現(xiàn)場的“四通一平”工作，保證道路暢通,設(shè)備、材料堆放整齊,消防設(shè)施完好,所有施工場地均應(yīng)保持清潔、文明、安全，體現(xiàn)工程管理的先進(jìn)水平.按國家《單位工程開工管理細(xì)則》的規(guī)定,認(rèn)真審查工程承包方開工條件。施工過程的質(zhì)量控制3。1監(jiān)督檢查各施工單位質(zhì)量體系是否正常運行，包括各級質(zhì)檢人員的配備,人員的資質(zhì)，檢測設(shè)備以及產(chǎn)品質(zhì)量驗收工作是否正常進(jìn)行。檢查施工單位是否按照施工圖紙、設(shè)備說明書、手冊、作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。3。3各專業(yè)工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工工藝、施工技術(shù)方案的執(zhí)行情況，并及時對各階段工程項目和工序的見證點和停工待檢點進(jìn)行見證和簽證.嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量檢驗計劃。3。4各專業(yè)工程師按隱蔽工程驗收程序及時對土建、安裝的隱蔽工程項目進(jìn)行驗收和簽證.做好土建與安裝交接驗收工作，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工。3。6