包管理dci sam proc項目外程

每次版本變化從小數(shù)點后的數(shù)字開始升級，變化范圍為0～9，逢10進位。0～9，10目 適用范 術(shù) 角色與職 入口準 輸 流程圖（以后再改 主要活 滿足外包的條 外包方選 外包申 外包跟 外包驗 出口準 引用文 使用模 過程要素 目 適用范 術(shù) 角色與職 入口準 輸 流程圖（以后再改 主要活 滿足外包的條 外包方選 外包申 外包跟 外包驗 出口準 引用文 使用模 過程要素 121232.金額超過（含）￥5,000人3.對外包金額超過（含）￥30,000 金額超過（含）￥5,000事業(yè)部/2.金額超過（含）￥5,000事業(yè)部/人3.對外包金額超過（含）￥30,0001. 申請部門的技術(shù)實力和公司研發(fā)能力，客觀評價項目外包的必要性、可行性和可操作性，并對照項目計劃外包任務(wù)評價外包的完成情況，對外包的效果進行評估，其審批意見是項目外包審批流程中的重要參對外包金額超過（含）￥30,000采購委員會負責對外包金額超過（含）￥30,000元的外包業(yè)務(wù)進行外；對外包金額超過（含）￥30,000元的外包業(yè)務(wù)需參與外包方的甄選和對外包金額超過（含）￥30,000采購委員會負責對外包金額超過（含）￥30,000元的外包業(yè)務(wù)進行外；對外包金額超過（含）￥30,000元的外包業(yè)務(wù)需參與外包方的甄選和金額超過（含）￥5,0005000事業(yè)部/事業(yè)部/部門負責人5000》88)（一）（三）))(三)（一）金額超過（含）￥5,000金額超過（含）￥5,000元的外包，部門負責人還需負責審核外包合同中技術(shù)條款的正（四）研發(fā)中心審批（可選金額低于￥5,000元的外包，計劃財務(wù)部若同意則提交總經(jīng)辦審批，若不同意，可退回金額超過（含）￥5,000元的外包，計劃財務(wù)部若同意，還需審查外包合同中與資金有總經(jīng)辦若同意外包，則轉(zhuǎn)交計劃財務(wù)部備案，金額超過（含）￥5,000元的，則轉(zhuǎn)交合金額超過（含）￥5,000元的項目外包，合同管理員需提交總經(jīng)理對外包合同簽字，總（二）事業(yè)部/金額超過（含）￥5,000元的外包，部門負責人還需負責審核外包合同中技術(shù)條款的正（三）若同意外包，則轉(zhuǎn)交計劃財務(wù)部審批，金額超過（含）￥30,000元的外包業(yè)務(wù)需先發(fā)給人力（四）研發(fā)中心審批（可選（五）金額低于￥5,000元的外包，計劃財務(wù)部若同意則提交總經(jīng)辦審批，若不同意，可退回金額超過（含）￥5,000元的外包，計劃財務(wù)部若同意，還需審查外包合同中與資金有（六）（七）總經(jīng)辦若同意外包，則轉(zhuǎn)交計劃財務(wù)部備案，金額超過（含）￥5,000元的，則轉(zhuǎn)交合（八）金額超過（含）￥5,000元的項目外包，合同管理員需提交總經(jīng)理對外包合同簽字，總 項目管理中心會同研發(fā)中心對照項目