管理會(huì)計(jì)在工商企業(yè)中的作用

管理會(huì)計(jì)在工商企業(yè)中的作用一、管理會(huì)計(jì)的界定及在工商企業(yè)中的作用（一）管理會(huì)計(jì)的界定管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合性多學(xué)科的科學(xué)。它既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。（二）管理會(huì)計(jì)在工商企業(yè)中的作用管理會(huì)計(jì)是指管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)密切結(jié)合的產(chǎn)物，以自然科學(xué)，社會(huì)科學(xué)及技術(shù)科學(xué)為手段，科學(xué)地找出和經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的客觀及主觀原因的變化和發(fā)展規(guī)律，提供企業(yè)管理機(jī)構(gòu)迫切學(xué)要的信息的一種科學(xué)。因此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)的根本作用就是提高企業(yè)的竟?fàn)幜?，它可概括為下面的五個(gè)方面：1.管理會(huì)計(jì)以數(shù)學(xué)為主要手段我國香港的經(jīng)濟(jì)學(xué)家丁學(xué)良教授在《人民日報(bào)》上發(fā)表的一篇文章中提出“在中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家的論文中缺乏數(shù)學(xué)”.無論這個(gè)看法的準(zhǔn)確度如何，但重申了數(shù)學(xué)在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中的重要性。因?yàn)?，任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過數(shù)學(xué)證明后才能具備完全的說服力，乃至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于邏輯推理。另外，數(shù)學(xué)是當(dāng)今世界的共同語言，可以直接了解數(shù)學(xué)證明過程，無需翻譯，管理會(huì)計(jì)在加工信息時(shí)，主要應(yīng)用數(shù)學(xué)公式，保證信息的正確性。所以，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代很重要的作用。2.分析企業(yè)的內(nèi)部、外部經(jīng)營環(huán)境任何一個(gè)事物的存在和發(fā)展必然受到它所處的環(huán)境的限制。管理會(huì)計(jì)采用法律學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為學(xué)的理論成就及數(shù)學(xué)方法、邏輯方法分析法律環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高企業(yè)在籌資、調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)的合理性，提高組織生產(chǎn)，分配資金、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系等方面的技巧；提高企業(yè)的適應(yīng)環(huán)境和利用環(huán)境的能力。3.分析成本成本的分析是提高企業(yè)競爭力的主要途徑。管理會(huì)計(jì)通數(shù)學(xué)方法，統(tǒng)計(jì)方法在計(jì)量、范圍和時(shí)間方面超越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)找出產(chǎn)量，成本和利潤之間的依存關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)化成本費(fèi)用。把費(fèi)用和收入相互密切配比，盡量地減少不創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的耗費(fèi)，找出降低成本的途徑。4.重視銷售銷售是利潤的前提。無論質(zhì)量多好，成本多低，如果不能銷售出去，根本不能說它有利潤。管理會(huì)計(jì)采用數(shù)學(xué)方法、邏輯方法、技術(shù)方法確定產(chǎn)品在市場上的地位，找出產(chǎn)品在品種、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、功能及其它方面的特點(diǎn)和缺點(diǎn)。分析銷售量和銷售價(jià)格之間的關(guān)系，找出使利潤達(dá)到最高點(diǎn)的“黃金”銷售價(jià)格。了解和掌握消費(fèi)者在興趣、習(xí)慣、信仰、形象和體形等方面的特點(diǎn)，地理環(huán)境特點(diǎn)、購買力、消費(fèi)心理的變化趨勢等方面的信息。根據(jù)這些信息企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。5.創(chuàng)造高度的企業(yè)文化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營由企業(yè)的職工和工作人員來進(jìn)行及完成的。因此，工作人員的素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)通過心理學(xué)的方法和行為學(xué)的理論分析把工作人員本身的能力、興趣和心理特點(diǎn)，分配合理的工作崗位。根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需求和企業(yè)管理的客觀要求，培養(yǎng)工作人員，提高它們在技術(shù)世界觀、職業(yè)道德、責(zé)任性、人道主義、環(huán)保意識等方面的知識，創(chuàng)建高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，不斷地提高企業(yè)的競爭力。隨著計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中廣泛的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在信息的加工、積累和傳遞方面越來越快，準(zhǔn)確度越來越高；管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的作用越來越重要。我國進(jìn)行“改革開放”以來，創(chuàng)建了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，社會(huì)性大規(guī)模的生產(chǎn)得到快速發(fā)展。隨著組織制度、財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)等方面的分離，出現(xiàn)大企業(yè)進(jìn)行了股份制改造，創(chuàng)建了很多有限責(zé)任公司和股份有限公司。在國內(nèi)市場上，以保障人民日益增長的物質(zhì)和精神需求為目的競爭在企業(yè)之間更加激烈了。乃至在許多行業(yè)上，我國企業(yè)具備了與在國際上的頭號企業(yè)競爭的資格。我國企業(yè)的這個(gè)時(shí)代與資本主義國家企業(yè)的二次大戰(zhàn)后的復(fù)興時(shí)代相似。而企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)是非常重要的。隨著我國進(jìn)入WTO,我國企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻地挑戰(zhàn)。為了在競爭中取勝，就要不斷地提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。二、管理會(huì)計(jì)在我國工商企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及存在的問題（一）管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀1.成本性態(tài)分析。所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的情況下，某一類成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性（即成本性態(tài)），考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對各類成本變動(dòng)的影響。由此可見，成本性態(tài)問題，實(shí)際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?。研究成本性態(tài)，主要是處于兩個(gè)方面的需要：一是成本控制需要；二是計(jì)劃編制工作的需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的資料。2.CVP分析。CVP分析，是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法。CVP分析，全稱為：成本-業(yè)務(wù)量-利潤分析，是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示，來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測、決策、和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。CVP分析是管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)重要分析法，其對于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）預(yù)測盈虧臨界點(diǎn)；（2）規(guī)劃目標(biāo)利潤，編制利潤預(yù)算；（3）預(yù)測保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額；（4）為生產(chǎn)決策和定價(jià)決策做出最優(yōu)選擇；（5）通過對利潤的敏感分析，估量售價(jià)、銷售量和成本水平的變動(dòng)對目標(biāo)的影響，并可據(jù)以進(jìn)一步控制目標(biāo)成本；（6）可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。3.投資決策。投資決策需要考慮的重要因素：（1）貨幣的時(shí)間價(jià)值；（2）投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，貨幣時(shí)間價(jià)值是指在不考慮通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)性因素的情況下，資金在其周轉(zhuǎn)使用過程中隨著時(shí)間因素的變化而變化的價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是資金周轉(zhuǎn)使用后帶來的利潤和實(shí)現(xiàn)的增值。所以，資金在不同的時(shí)點(diǎn)上，其價(jià)值是不同的，由于不同時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對比是，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對比時(shí)，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間后才能進(jìn)行大小的比較。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)投入生產(chǎn)活動(dòng)的資金，經(jīng)過一定時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，其數(shù)額會(huì)隨著時(shí)間不斷增長。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對象，勞動(dòng)者借以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值創(chuàng)造，帶來貨幣的增值。除了包含時(shí)間價(jià)值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。我們分析時(shí)間價(jià)值時(shí)，一般以社會(huì)平均的資金利潤為基礎(chǔ)，而不考慮通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)因素。資金的時(shí)間價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式，即相對數(shù)和絕對數(shù)。相對數(shù)即時(shí)間價(jià)值率，是指沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的平均資金利潤或平均報(bào)酬率；絕對數(shù)即時(shí)間價(jià)值額，是指資金在運(yùn)用過程中所增加的價(jià)值數(shù)額，即一定數(shù)額的資金與時(shí)間價(jià)值率的乘積。國庫券利率，銀行存、貸款利率，各種債券利率，都可以看作是投資報(bào)酬率，然而它們并非時(shí)間價(jià)值率，只有在沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹情況下，這些報(bào)酬才與時(shí)間價(jià)值率相同。由于國債的信譽(yù)度最高、風(fēng)險(xiǎn)最小，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國債利率視同時(shí)間價(jià)值率。為了便于說明問題，在研究、分析時(shí)間價(jià)值時(shí)，一般以沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的利息率作為資金的時(shí)間價(jià)值，貨幣的時(shí)間價(jià)值是公司資金利潤率得最低限度。（二）管理會(huì)計(jì)發(fā)展新趨勢全球性競爭壓力已改變了國家經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，這迫使眾多企業(yè)對其經(jīng)營方式做出重大變革。這種變革為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了一種新的環(huán)境。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)顯得不再適用，取而代之的是能提供更精確、更詳細(xì)的成本分配信息的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展表現(xiàn)在以下的一系列變化與發(fā)展之中：1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一1994年美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特別委員會(huì)的詹金斯報(bào)告要求揭示上級經(jīng)營者實(shí)施經(jīng)營之際所用的信息，接受這種建議的FASB,著手分部信息揭示的改革，并具體化地體現(xiàn)在作為FAS131號（1997年6月）的準(zhǔn)則上。該準(zhǔn)則在進(jìn)行分部信息揭示時(shí)要求經(jīng)營者在資源投入的決策和業(yè)績評價(jià)方面與所利用的單位保持一致。這些轉(zhuǎn)變預(yù)示著傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值觀正在發(fā)生革命性的變化。2.財(cái)務(wù)評價(jià)與非財(cái)務(wù)評價(jià)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)指標(biāo)是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營效績的主要指標(biāo)，然而，僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)來評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營績效是不全面的，企業(yè)需要設(shè)立相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。只有將兩者結(jié)合，才能全面、系統(tǒng)地考評一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營績效情況。增加對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露已成為西方會(huì)計(jì)界的一項(xiàng)重要研究課題，并成為改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告和制定企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)顯著發(fā)展趨勢。一種新的績效衡量方法應(yīng)運(yùn)而生，即“綜合記分卡”:主要用于衡量企業(yè)在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營運(yùn)與技術(shù)及學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長等四個(gè)各具特色方面的績效。美國已有數(shù)十家大公司運(yùn)用綜合記分卡來進(jìn)行績效考評工作，并且取得了顯著的成效。3.實(shí)證研究與規(guī)范研究的結(jié)合隨著資本市場的不斷發(fā)展，實(shí)證研究的重要性日益為人們重視（并成為一種國際化標(biāo)準(zhǔn)。以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的實(shí)證研究雖然比規(guī)范研究在解釋和預(yù)測管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面更具有理論價(jià)值，但這種研究也有其局限性。這是因?yàn)閷?shí)證研究主要是以經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)為其技術(shù)手段，且經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)方法基本上屬于“線性分析”的范疇。而實(shí)踐中許多管理會(huì)計(jì)現(xiàn)象并非呈線性關(guān)系，因而影響了實(shí)證結(jié)果對實(shí)踐的估計(jì)與解釋的有效性。因此，在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展、新觀念不斷涌現(xiàn)的新情況下，必須客觀地看待這兩種研究方法，注重它們的有機(jī)結(jié)合。4.網(wǎng)絡(luò)手段與管理會(huì)計(jì)方法的相互結(jié)合一種將管理會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化為適時(shí)決策系統(tǒng)的方法正在研制之中，網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)手段的結(jié)合已初露端倪。在外部，企業(yè)越來越多地通過網(wǎng)絡(luò)從事各種商業(yè)活動(dòng)以及進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息的交流；在內(nèi)部，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用也正在改變?nèi)藗儗ιa(chǎn)經(jīng)營概念的理解。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)換，一個(gè)最顯著的特征是：未來信息和預(yù)測信息的結(jié)合。我們可以說這種認(rèn)識是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下管理會(huì)計(jì)價(jià)值觀的一個(gè)重要特征。5.管理會(huì)計(jì)價(jià)值觀與核心競爭力思想的有機(jī)融合從管理會(huì)計(jì)的價(jià)值觀—“顧客價(jià)值”入手，有助于豐富管理會(huì)計(jì)的競爭戰(zhàn)略。價(jià)值觀與核心競爭力相互融合所體現(xiàn)出來的是一種圍繞顧客價(jià)值實(shí)施競爭戰(zhàn)略的觀念。例如，馳名全球的柯達(dá)公司，其強(qiáng)有力的價(jià)值鏈除了彩色膠卷外，還有與彩卷價(jià)值鏈延伸并相匹配的相紙、沖洗設(shè)備和沖洗藥（互補(bǔ)品），并將其銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的觸角伸展到各沖洗點(diǎn)，密如蛛網(wǎng)，保證了沖洗質(zhì)量和方便用戶，這反過來又增強(qiáng)了它的彩卷的價(jià)值，從而豐富了顧客價(jià)值的內(nèi)涵。企業(yè)要圍繞顧客價(jià)值尋求企業(yè)競爭新途徑，密切注視其產(chǎn)品與互補(bǔ)品的關(guān)系，使自己的行為能適應(yīng)競爭各方的發(fā)展，擴(kuò)展顧客的需求，增加顧客的價(jià)值，從而建立一種自覺不自覺的使用關(guān)系，共同開拓市場。（三）管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題1.管理會(huì)計(jì)理論體系不健全管理會(huì)計(jì)向來缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，無論是中國還是西方，管理會(huì)計(jì)研究素來都是偏重于方法研究，而不重視理論結(jié)構(gòu)的研究。例如，對管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、假設(shè)、原則、方法等基本范疇及其內(nèi)在聯(lián)系，迄今少有深人細(xì)致的系統(tǒng)研究，使得管理會(huì)計(jì)至今仍未形成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系。理論的貧乏，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)長期缺乏理論指導(dǎo)，從而嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。2.管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)際的脫節(jié)管理會(huì)計(jì)的理論是建立在確定經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上的，它所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立，在實(shí)踐中幾乎沒有可能運(yùn)用這些理論和模型。此外，管理會(huì)計(jì)的各種技術(shù)和方法，有的屬于純理論的探討，缺乏實(shí)際的運(yùn)用價(jià)值。例如使用簡單回歸方法分離間接費(fèi)用中的固定成本和變動(dòng)成本時(shí)，要求企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持10年、20年甚至更長時(shí)間內(nèi)不變。然而，這種符合統(tǒng)計(jì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的要求在企業(yè)經(jīng)營中是不可能實(shí)現(xiàn)的。由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。例如，本量利分析、保本分析等所建立和使用的模型就受到諸多條件的限制，在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，固定成本和單位變動(dòng)成本保持不變，銷售量和單價(jià)成線性相關(guān)等等。然而，在日益加劇的市場競爭環(huán)境中，不確定因素很大，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往是復(fù)雜而多變的，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法顯得越來越滯后，從而難于在企業(yè)管理活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)施和推廣。3.管理會(huì)計(jì)缺乏相應(yīng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣有一套前后一貫的比較成熟的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對實(shí)用性、功能性和可操作性的追求。管理會(huì)計(jì)不具有強(qiáng)制性，其應(yīng)用與否以及應(yīng)用程度如何完全取決于各個(gè)企業(yè)的內(nèi)在意愿和要求，這就使管理會(huì)計(jì)理論的研究與實(shí)踐運(yùn)用在我國形成了先天不足。研究者大都把注意力集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，如對環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)新領(lǐng)域的研究，極少從管理會(huì)計(jì)學(xué)科來拓展新會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，這無疑在很大程度上降低了管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用效果。4.工商企業(yè)管理者缺乏強(qiáng)烈的管理意識管理者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求還有一定差距管理會(huì)計(jì)行為是對企業(yè)的管理行為，而不是對企業(yè)的核算行為，既是對管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，我國企業(yè)決策者及會(huì)計(jì)人員管理意識普遍較為薄弱。（1）企業(yè)經(jīng)營管理者管理意識不強(qiáng)。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)，有精力和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。（2）企業(yè)經(jīng)營管理者管理水平不高。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)決策者不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，而目前多數(shù)企業(yè)經(jīng)營決策者離這一要求還有一定距離。我們的管理者在制訂經(jīng)營目標(biāo)、進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí)目光短淺，往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的降本節(jié)流等問題，其所關(guān)心的是眼前利益，追求的是短期利潤最大化，而忽視對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，忽視外部環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響以及非貨幣計(jì)量因素的影響，忽視追求長期的綜合程度更高的股東價(jià)值最大化。使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的深層次應(yīng)用。（3）會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)較低。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，包括知識層次、知識結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)價(jià)值觀及其職業(yè)水準(zhǔn)等對于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。而現(xiàn)階段實(shí)際情況是，我國會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還比較低，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員知識層次低，結(jié)構(gòu)不合理，特別是在接受專業(yè)教育方面層次低。由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。三、推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對策（一）積極構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系目前，我國管理會(huì)計(jì)的研究大部分還集中在介紹和引進(jìn)國外的研究成果上，主要圍繞本量利分析、預(yù)測、決策、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等展開，這種脫離實(shí)務(wù)的研究是很難有生命力的。我國應(yīng)構(gòu)建符合中國國情的管理會(huì)計(jì)體系。建立適合中國國情的管理會(huì)計(jì)體系，具體應(yīng)解決以下幾個(gè)方面的問題：1.中國管理會(huì)計(jì)的定位問題。西方國家管理會(huì)計(jì)已發(fā)展到一個(gè)較高水平，這與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)管理水平是相一致的。我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用這一水平上，不追求高深莫測的理論與數(shù)學(xué)模型，不生搬硬套那些眾多的無法操作的方法。2.中國管理會(huì)計(jì)應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)行為科學(xué)的研究與應(yīng)用，這樣才能符合我國的管理邏輯，符合我們的社會(huì)行為和社會(huì)心理：也只有這樣，才能產(chǎn)生較好的社會(huì)效果，建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)。3.認(rèn)識中國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的規(guī)律性。中國式管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)將管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)化，系統(tǒng)地加以歸納和總結(jié)，特別要加強(qiáng)典型案例研究，使我國管理會(huì)計(jì)研究走理論與實(shí)踐相結(jié)合之路，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以便于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)美國于1972年成立了獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，不久英國也成立了類似的協(xié)會(huì)并創(chuàng)辦了管理會(huì)計(jì)刊物，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)理論研究工作進(jìn)行。我國也應(yīng)該盡快成立全國管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，負(fù)責(zé)組織開展全國管理會(huì)計(jì)工作及管理會(huì)計(jì)理論研究與學(xué)識交流工作。這樣必將對我國管理會(huì)計(jì)工作與學(xué)術(shù)研究的開展以及對企業(yè)管理水平的提高起到重要的作用。（三）健全會(huì)計(jì)法律規(guī)范，制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為了將管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的原則、觀念與實(shí)際應(yīng)用的方法融為一體，形成真正意義上的管理會(huì)計(jì)體系，還需要盡快建立適合中國國情的《管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則》。管理會(huì)計(jì)之所以在我國企業(yè)界得不到廣泛而有效的應(yīng)用其中原因之一，就是管理會(huì)計(jì)沒有形成一個(gè)規(guī)范核算的公認(rèn)規(guī)則。管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐依據(jù)的法則和標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)則的制定，可以設(shè)立全國性的民間協(xié)會(huì)組織來完成。（四）提高管理者和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)1.提高管理者管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵的因素。如果他們沒有一定的管理會(huì)計(jì)知識，將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)在預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制中的作用。即便會(huì)計(jì)人員水平再高，也難以發(fā)揮作用。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)知識己經(jīng)成為提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急。各級政府及有關(guān)部門在組織領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)師系列的職稱考試中也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，作為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員也應(yīng)適時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宣傳管理會(huì)計(jì)方面的知識，領(lǐng)導(dǎo)人本身也應(yīng)該不斷完善自己對會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識，樹立一定的管理會(huì)計(jì)意識。2.提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。目前，我國會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高?，F(xiàn)有會(huì)計(jì)人員中非會(huì)計(jì)專業(yè)轉(zhuǎn)行的、以及沒有經(jīng)過正規(guī)學(xué)校教育的人員仍相當(dāng)多。只有建立一支素質(zhì)高、數(shù)量多的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能架起管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的橋梁，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。（l）由政府組織一系列的