工藝年終總結(jié)

工藝年終總結(jié)工藝年終總結(jié)3篇總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或狀況進(jìn)行分析研究的書面材料，它能幫我們理順知識構(gòu)造，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是我精心整頓的工藝年終總結(jié)3篇，歡迎閱讀，但愿大家可以喜歡。工藝年終總結(jié)篇1工藝部,技術(shù)部是的關(guān)系是對等的，其工作不一樣，都是屬于研發(fā)部門。下面我搜集了工藝部年終總結(jié)，供大家參照!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：充實(shí)而忙碌的XX年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不停學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提高自身的素質(zhì)與才能，同步也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中愈加得心應(yīng)手，很好的完畢各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表達(dá)衷心的感謝！在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報(bào)：一、工程建設(shè)方面：XX年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)某些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已所有完畢并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大程度的節(jié)省企業(yè)投資。其中某些工程我們多次請到有關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，例如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、尚有某些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不一樣的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較某些專家方案節(jié)省資金100多萬元，目前工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的承認(rèn)及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目一直堅(jiān)持把企業(yè)利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供對的的決策根據(jù)。二、團(tuán)體建設(shè)方面：工程部是一種年輕的團(tuán)體，平均年齡只有28歲，個個充斥活力，干勁十足，但由于工作經(jīng)驗(yàn)少，不可防止的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力局限性，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格規(guī)定自己的同步，學(xué)習(xí)上時時督促，運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且勇于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同步，倡導(dǎo)企業(yè)管理格言的鼓勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)體。三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一種系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一種大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充足發(fā)揮承上啟下的同步，必須積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的某些干擾，既要著眼于維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)企業(yè)利益的原則不能動搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，運(yùn)用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活處理。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終到達(dá)企業(yè)利益的最大化、企業(yè)形象原則化。在即將到來的XX年，我及工程部全體員工會愈加充斥熱情，迎接挑戰(zhàn)！在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對的指導(dǎo)和充足信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采用歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同步與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會是愈加美好的明天！謝謝大家。鞠躬！工藝年終總結(jié)篇2XX年在緊緊圍繞企業(yè)“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指導(dǎo)，結(jié)合車間工作思緒開展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，貫徹目的治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，很好的完畢了上六個月產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù)?；貞涀鳛楣に噯T的我，重要工作如下：一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識。節(jié)能減排是各級確定的整年工作重點(diǎn)，按照車間“我為節(jié)能減排做奉獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)、車間的節(jié)能減排的工作思緒，針對職工對節(jié)能減排認(rèn)識局限性的現(xiàn)實(shí)狀況。一我充足運(yùn)用班前會進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二運(yùn)用車間板報(bào)定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工作氣氛。三積極撰寫工作體會，參與企業(yè)內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力獲得了很好的效果。同步針對節(jié)能減排考核的規(guī)定制定了詳細(xì)的考核原則，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)絡(luò)在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、積極性、規(guī)范性深入加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量深入提高。二、以質(zhì)量為關(guān)鍵，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行狀況，對于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完畢企業(yè)、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。因此：1、我時刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核原則，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核規(guī)定。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心竭力”的工作思想關(guān)注每一位員工，重視調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對班級月獎金分派狀況進(jìn)行張貼公開。2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行企業(yè)確定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了愈加細(xì)致化的崗位質(zhì)量規(guī)定，使工藝質(zhì)量深入穩(wěn)定，保障了整年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的貫徹，也使工藝質(zhì)量治理愈加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，規(guī)定班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。深入提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心竭力。3、工藝執(zhí)行。為了減輕企業(yè)生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，在企業(yè)的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗(yàn)，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了諸多，在各項(xiàng)工藝規(guī)定上沒有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上六個月合計(jì)生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。很好的完畢了企業(yè)、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。XX年的工作中，我也暴露出某些問題，重要體目前兩方面：1、由于改善工藝，做試驗(yàn)性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)某些反復(fù)，尤其是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。2、由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行，沒有更好的減少生產(chǎn)成本，我必然先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，企業(yè)的大力支持、協(xié)調(diào)處理。XX年，我們將奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，為企業(yè)的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好貫徹，爭做企業(yè)節(jié)能減排的排頭兵，為企業(yè)更快更好發(fā)展做出自己的奉獻(xiàn)。工藝年終總結(jié)篇3xx年進(jìn)入恒鉆這個大家庭，伴伴隨恒鉆的不停發(fā)展壯大，目前又即將走過xx，迎來新的一年。在即將過去的一年中，我重要負(fù)責(zé)cnc工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我可以充足發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)工藝優(yōu)化與成本的節(jié)省奉獻(xiàn)出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專人人員的探討等，不僅增長了自己的專業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力深入得到提高。但客戶qa的不良質(zhì)檢匯報(bào)與退貨返修，也反應(yīng)出了我工作中的局限性和需要提高的地方。如經(jīng)驗(yàn)主義濃，工作的.系統(tǒng)化、流程的操作性不強(qiáng)；作為工藝編寫人員，部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗(yàn)局限性等?，F(xiàn)就xx年工作做個回憶、總結(jié)。以便做的好的地方可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，局限性的地方可以做出改善，力爭在xx年做的更好。一、總結(jié)：1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推進(jìn)。從今年年初開始，對常常做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細(xì)的流程，對每個部門均有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié)，尺寸控制規(guī)定，留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的規(guī)定，在每個的操作流程后加入了“注意事項(xiàng)”一欄強(qiáng)調(diào)本道工藝輕易出現(xiàn)的，常常出現(xiàn)的潛在品責(zé)問題，要加工者注意，防止老問題反復(fù)出現(xiàn)，產(chǎn)品的批量報(bào)廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進(jìn)行醒目的注，讓每位操作者重點(diǎn)控制。對于復(fù)雜的產(chǎn)品（如02—01712a02—04283a）還制作了裝夾指導(dǎo)書，配合了文字、圖片，是操作者更清晰產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是ok的。對于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。2、多種作業(yè)原則和規(guī)范的制定。通過借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們企業(yè)自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，制定《銑床操作指導(dǎo)書》、《cnc床操作指導(dǎo)書》、《工件擺放，轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書》《大理石作業(yè)原則指導(dǎo)書》等作業(yè)規(guī)范。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項(xiàng)的指導(dǎo)書。我們企業(yè)在今年終于通過的國際iso認(rèn)證，為了執(zhí)行5s，結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際狀況，目前正在制定cnc部，銑床部，車磨部工作臺面作業(yè)指導(dǎo)書，各部門公共夾具，用品作業(yè)指導(dǎo)書。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作原則，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環(huán)境愈加整潔，潔凈，減少加工輔助時間，深入提高效率與品質(zhì)。3、生產(chǎn)中問題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。每天早上我都會收到本廠qc的品質(zhì)檢查匯報(bào)和客戶的品質(zhì)異常表郵件，里面詳細(xì)的記錄每款不良產(chǎn)品詳細(xì)的不良尺寸數(shù)據(jù)，數(shù)量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會對照圖紙一項(xiàng)一項(xiàng)分析原因，到車間與員工溝通，認(rèn)真聽取他們的加工意見，導(dǎo)致不良與報(bào)廢的原因，及時細(xì)化改善工藝，設(shè)計(jì)專業(yè)的工裝夾具，從主線上處理品責(zé)問題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設(shè)計(jì)規(guī)定，增長工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。二、規(guī)劃：推進(jìn)生產(chǎn)的流程原則化：（1）將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會討論整個產(chǎn)品加工難點(diǎn)，