如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工方法培訓(xùn)

如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工l

一、紅旗轎車的市場定位“

官車

”不是最好的，而是最適合的。二、企業(yè)應(yīng)在激烈的競爭中找

準(zhǔn)自己的位置lll競爭愈來愈激烈行業(yè)

資源

組織人是企業(yè)最重要的資源llll

企業(yè)起于人而止于人“

人

”+“

止

”=

企無人企業(yè)停止“

止

”+“

人

”=

企沒有規(guī)矩、不成方圓成熟期成長期萌芽期三、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力

需求

發(fā)展

要求成長要求生存要求四、影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素

招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策

績效評價公司資料庫

培訓(xùn)

人員開發(fā)

如果不匹配，我們需要什么樣的人，

如何招聘他們兩者相匹配嗎

我們需要什么樣的人組織內(nèi)有誰

能勝任

這項工作組織的戰(zhàn)略規(guī)劃lllllllll

五、為企業(yè)招兵買馬如何制定招聘計劃招聘廣告的編寫招聘渠道的選擇制定招聘流程面試情景模擬測試心里測試如何識別假文憑與假材料實際招聘員工與應(yīng)聘者之間的數(shù)量關(guān)系lll

5.1

如何制定招聘計劃招聘計劃的內(nèi)容招聘計劃的編寫步驟案例介紹lllllllll

招聘計劃的內(nèi)容人員需求清單招聘信息發(fā)布的時間和渠道招聘小組人選應(yīng)聘者的考察方案招聘的截止日期新員工上崗時間招聘費用預(yù)算招聘工作時間表招聘廣告樣稿llllllll

招聘計劃的編寫步驟獲取人員需求信息選擇信息發(fā)布的時間和渠道初步確定招聘小組初步確定應(yīng)聘者的考察方案招聘的截止日期明確招聘費用預(yù)算編寫招聘工作時間表草擬招聘廣告樣稿lll

5.2

招聘廣告的編寫招聘廣告的編寫原則招聘廣告的內(nèi)容招聘廣告實例合法

招聘廣告的編寫原則

真實簡潔廣告內(nèi)容

的原則

招聘廣告的內(nèi)容廣告題目公司簡要審批機關(guān)招聘崗位人事政策聯(lián)系方式lllllll

5.3

招聘渠道的選擇人才交流中心招聘會傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)招聘校園招聘員工推薦人才獵頭llll

5.4

制定招聘流程制定招聘流程的目的制定招聘流程的步驟招聘時應(yīng)注意的問題招聘流程及相關(guān)表格實例定招聘流程

制定招聘流程的目的

規(guī)范招聘行為制提高招聘質(zhì)量

展示公司形象分析現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置和職務(wù)權(quán)限分析現(xiàn)行管理制度、規(guī)定及工作流程

制定招聘流程的步驟

總結(jié)

現(xiàn)有招聘程序，明確初試、復(fù)試決策人和

錄用決策人分析各崗位不同的任職資格歸納、整理、

起草

招聘

流程

初稿

制定招聘流程的步驟（續(xù)）

討論初稿、

征求

意見

整理意見、

確定

招聘

流程試行稿

公布

招聘

流程試行稿使用招聘流程試行稿，根據(jù)實際情況修改試行結(jié)束后，正式確定招聘流程lllllll

招聘時應(yīng)注意的問題簡歷不能代表本人工作經(jīng)歷比學(xué)歷重要不要忽視求職者的個性特征讓求職者更多的了解公司給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機會面試要安排周到注意自身面試時的形象llll

5.5

面試面試的目標(biāo)面試的形式面試提問的內(nèi)容面試提問的提綱ll

面試的目標(biāo)面試人員的目標(biāo)應(yīng)聘者的面試目標(biāo)llllll

面試的形式單獨面試綜合面試合議制面試結(jié)構(gòu)化面試非結(jié)構(gòu)化面試半結(jié)構(gòu)化面試lllll

面試提問的內(nèi)容應(yīng)聘者簡介專業(yè)知識工作經(jīng)歷非智力因素崗位技能lll

5.6

情景模擬測試什么是情景模擬測試情景模擬測試的形式情景模擬測試?yán)}lllllll

情景模擬測試的形式單人測試多人測試獨立測試綜合測試語言表達測試組織能力測試事務(wù)處理能力測試lll

5.7

心理測試什么是心理測試心理測試的類型心理測試應(yīng)注意的問題lll

心理測試的類型能力測試人格測試興趣測試lll

心理測試時應(yīng)注意的問題

要注意對應(yīng)聘者的隱私加以保護

要有嚴(yán)格的程序

心理測試是對應(yīng)聘者的能力特征和發(fā)展

潛力的一種評定lll5.8

如何識別假文憑和假材料

關(guān)于假文憑

如何識別假文憑

識別假材料的步驟lll

如何識別假文憑觀察法提問法核實法5.9

實際招聘員工與應(yīng)聘數(shù)量的關(guān)系

50

100

150

2001200