建筑施工論文施工安全論文

建筑施工論文施工安全論文施工安全管理問題分析摘要：在建筑施工過程中卻隱藏著許多也許導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)原因。精確無誤地找出導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)原因（導(dǎo)致事故發(fā)生的原因），要先理解與控制也許導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)原因是必要且關(guān)鍵的，對(duì)保證建筑工程的施工安全（事故不發(fā)生）是極其重要的。關(guān)鍵詞：建筑安全管理一、安全施工原則危險(xiǎn)原因防止控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，波及整個(gè)建設(shè)施工過程。在控制過程中，規(guī)定對(duì)危險(xiǎn)原因防止控制突出重點(diǎn)，針對(duì)重大危險(xiǎn)原因和具有重要影響的關(guān)鍵原因，進(jìn)行重點(diǎn)控制。1、危險(xiǎn)原因防止控制的一般原則①立足消除和減少危險(xiǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)安全，貫徹個(gè)人防護(hù)；②防止為主，防控結(jié)合，預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動(dòng)機(jī)制；③動(dòng)態(tài)跟蹤，重點(diǎn)控制，應(yīng)變方略。對(duì)極不可承受的危險(xiǎn)要嚴(yán)禁作業(yè)，對(duì)重大危險(xiǎn)要立即整改，對(duì)中度危險(xiǎn)要限期整改，對(duì)輕度危險(xiǎn)要加強(qiáng)監(jiān)控和保護(hù)，對(duì)尚可忽視的危險(xiǎn)，按照常規(guī)進(jìn)行管理。危險(xiǎn)原因防止控制的一般原則告訴我們，危險(xiǎn)原因控制措施依次包括消除危險(xiǎn)原因、減少和限制危險(xiǎn)、使用個(gè)體防護(hù)裝置等。在選擇危險(xiǎn)控制措施時(shí)，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等實(shí)際原因制約時(shí)，才選用上一層措施。2、危險(xiǎn)原因防止控制的事故防止原則。事故防止可以分為事故發(fā)生前的防止及事故發(fā)生時(shí)的防止和減少事故損失的防止。這是一種發(fā)現(xiàn)、識(shí)別多種危險(xiǎn)原因及其危險(xiǎn)性并對(duì)其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目的是采用措施約束、限制危險(xiǎn)原因的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照如下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危險(xiǎn)原因；限制和減少危險(xiǎn)原因；隔離、屏蔽防止危險(xiǎn)原因產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規(guī)程；矯正行動(dòng)。3、應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)采用應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施，最大程度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照如下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危險(xiǎn)原因；微弱環(huán)節(jié)防控；個(gè)體防護(hù)措施；避難和救生行為；救援行動(dòng)。4、建筑施工危險(xiǎn)原因防止控制措施的一般措施。制定安全目的、指標(biāo)、組建機(jī)構(gòu)、貫徹人員職責(zé)；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文獻(xiàn)、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等；加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、測(cè)量及測(cè)試；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場(chǎng)所，加強(qiáng)運(yùn)行控制。二、施工安全控制措施建筑工程施工安全控制管理對(duì)象是整個(gè)施工過程的詳細(xì)危險(xiǎn)原因，施工過程的危險(xiǎn)原因包括技術(shù)工藝原因、材料原因、機(jī)械設(shè)備原因、環(huán)境原因、管理原因等五大類原因，每種原因都包括一定數(shù)量的詳細(xì)危險(xiǎn)原因。根據(jù)建筑工程的施工過程危險(xiǎn)原因防止控制工作可分為：施工準(zhǔn)備階段的安全方案制定和初始評(píng)審及有關(guān)準(zhǔn)備工作；工程實(shí)體施工全過程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險(xiǎn)原因識(shí)別分析、預(yù)報(bào)和定期評(píng)價(jià)分析、根據(jù)評(píng)價(jià)分析成果采用對(duì)應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不一樣階段的內(nèi)容。1、材料原因控制措施①建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標(biāo)制度；②建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢制度，保證使用的材料符合國家有關(guān)質(zhì)量安全原則。2、機(jī)械設(shè)備原因控制措施①選用安全性能較高的機(jī)械設(shè)備；②指定專人操作危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗；③定期檢修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、及時(shí)更換零部件，保證機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、技術(shù)工藝原因控制措施1）在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行專題安全施工方案設(shè)計(jì)、采用成熟的施工工藝原則和安全技術(shù)原則等。專題安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全方案、基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計(jì)方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護(hù)方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案。2）使崗位安全化、操作原則化，根據(jù)各個(gè)工種所波及的危險(xiǎn)原因和技術(shù)工藝特性，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書，通過專門的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對(duì)崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，要根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。4、環(huán)境原因控制措施①根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周圍環(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、整潔、有序；②指定專人接受天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣變化趨勢(shì)，以便采用對(duì)策；③根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專題安全施工方案設(shè)計(jì)的平面布置規(guī)定，指定專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全性管理。5、管理原因控制措施1）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)作業(yè)人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和操作技能的掌握程度，對(duì)波及危險(xiǎn)原因管理的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期專門的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危險(xiǎn)原因管理的目的和意義；施工項(xiàng)目危險(xiǎn)原因的辨識(shí)和評(píng)價(jià)；危險(xiǎn)原因觸發(fā)條件及控制措施；危險(xiǎn)原因管理的平常操作規(guī)定和事故應(yīng)急處理措施等。2）建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)原因管理的規(guī)章制度。在對(duì)危險(xiǎn)原因進(jìn)分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大危險(xiǎn)原因控制實(shí)行細(xì)則、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、異常狀況緊急措施和安全考核獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)管理制度。3）明確安全責(zé)任，定期安全檢查。對(duì)施工中的各個(gè)系統(tǒng)層面的危險(xiǎn)原因管理確定各級(jí)負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的詳細(xì)責(zé)任，尤其要明確各級(jí)單位對(duì)歸屬區(qū)域的危險(xiǎn)原因定期檢查的責(zé)任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。6、應(yīng)急管理措施雖然我們對(duì)施工過程各階段的危險(xiǎn)原因進(jìn)行了有效的控制，不過，詳細(xì)到每個(gè)工程的實(shí)際狀況，危險(xiǎn)原因的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不一樣的，這就決定了施工危險(xiǎn)原因的復(fù)雜性。由于種種原因，不也許完全防止安全事故的發(fā)生，因此當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急救援是必不可少的。編制安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案是做好應(yīng)急救援工作的前提。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般應(yīng)按如下環(huán)節(jié)展開進(jìn)行：①根據(jù)建筑工程施工常見的六類安全事故結(jié)合工程詳細(xì)狀況