2023年財務(wù)安全工作總結(jié)

2023年財務(wù)安全工作總結(jié)財務(wù)平安工作總結(jié)1

20xx年即將過去，財務(wù)資產(chǎn)部仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行、落實公司制定的平安生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)定以及《財務(wù)稽核制定》、《成本核算制度》、《財務(wù)會計分析制度》及日常管理等規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作，有效的預(yù)防了現(xiàn)金、賬款等平安責(zé)任和辦公環(huán)境平安事故的發(fā)生，總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)，立足本職

在一年的工作中，我們始終把平安放在首要位置，統(tǒng)一會計政策，規(guī)范會計核算，保證會計信息的真實完整，日常的賬務(wù)處理都要做到相互監(jiān)督，庫存現(xiàn)金的限制做到日清日結(jié)，不留平安隱患。核對銀行對賬單與銀行存款日記賬余額是否相等，并作出調(diào)整表有效的限制了資金的流向，核對客戶服務(wù)中心的IC卡系統(tǒng)與日銷量，做好了各個款項來源和支出的監(jiān)督工作，為公司資金的平安把關(guān)。

二、辦公設(shè)施與環(huán)境的平安檢查

防火防盜對財務(wù)部門尤為重要，對于辦公室的電源，辦公設(shè)備每天都要進(jìn)行檢查，下班后部門規(guī)定必需斷掉全部的電源，做到防患于未然；防盜方面部門規(guī)定現(xiàn)金、支票每天要剛好存入銀行，各種票據(jù)必需放入保險柜內(nèi)，做到萬無一失。車輛方面，做到了定期保養(yǎng)，車輛出現(xiàn)故障剛好檢修。確保無故障上路，行駛中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，本著對公司負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)嚴(yán)格管理，不允許出現(xiàn)任何事故隱患。

三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

明確平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全平安生產(chǎn)工作責(zé)任制度、事故隱患排查制度、平安檢查制度、例會制度和平安教化制度，仔細(xì)貫徹上級關(guān)于平安生產(chǎn)工作的會議精神；定期組織平安學(xué)習(xí)；從而使職工關(guān)切平安、重視平安、支持平安生產(chǎn)工作。

在將來新的一年里，在公司供應(yīng)的良好環(huán)境中，我們會更加努力工作，加強(qiáng)思想政治及專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素養(yǎng)。全廠干部職工共同攜手，用實際行動為推動濱州中油建設(shè)而努力。

財務(wù)平安工作總結(jié)2

一、現(xiàn)金管理：

1、剛好存取現(xiàn)金，并做到當(dāng)面點清無誤，財務(wù)工作中的平安。

2、日常開支后，現(xiàn)金的結(jié)存做到日清月結(jié)，帳實相符。

3、凍存現(xiàn)金按規(guī)定存放保險箱，金額按財務(wù)制度規(guī)定不超過日常開支的3—5天。

二、支票管理：

1、限制簽發(fā)空白支票，嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票。

2、支票須填明戶名、金額、用途等，對于金額不明確的購物支票予以限額，領(lǐng)用支票人員必需妥當(dāng)保管支票，購物后剛好報帳。

3、空白支票及其他空白結(jié)算憑單，按規(guī)定存放保險箱，印簽章由會計出納分別保管。

三、帳冊等的管理：

1、憑證、帳冊、報表剛好移交檔案室。

2、保管上年度的憑證、帳冊、報表及有關(guān)票據(jù)等。除學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及上級審計、財務(wù)等部門人員時，非財務(wù)人員不得擅自翻閱、查閱有關(guān)憑證、帳冊、報表、票據(jù)等。

四、軟件及有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、資料的平安管理：

1、財務(wù)人員運(yùn)用財務(wù)軟件。

2、明確設(shè)置財務(wù)軟件操作人員的權(quán)限安排，嚴(yán)禁操作人員超越各自帳套、各自權(quán)限，進(jìn)行操作。

3、軟件操作人員設(shè)置各自的密碼，有必要的話剛好調(diào)整密碼，以免有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的泄露。

4、嚴(yán)禁非財務(wù)軟盤在財務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的運(yùn)用以免病毒侵入。

5、剛好保存財務(wù)數(shù)據(jù)、資料，包括硬盤、軟盤的數(shù)據(jù)保存。

五、財會室內(nèi)管理：

1、嚴(yán)禁吸煙，保證滅火器的有效運(yùn)用。

2、留意電器的平安運(yùn)用，運(yùn)用后應(yīng)剛好關(guān)閉或切斷電源。

3、離開時，剛好設(shè)置報警裝置，關(guān)好防盜門窗。

財務(wù)平安工作總結(jié)3

財務(wù)處是學(xué)院的重要職能部門，建立健全財務(wù)工作平安制度，對確保國家財產(chǎn)平安，學(xué)院以及全校師生員工的利益尤為重要，為此，依據(jù)我院的實際狀況，對我院財務(wù)處的平安保衛(wèi)工作作如下規(guī)定：

一、財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)對全處的平安保衛(wèi)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、教化、檢查的責(zé)任。

實行"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)任到人"，每個科室的平安由主管會計負(fù)責(zé)，每個工作崗位的平安由該崗位的會計人員負(fù)責(zé)，造成不良后果，均由本人擔(dān)當(dāng)。

二、全體財務(wù)人員必需忠于職守，仔細(xì)履行各自職責(zé)，提高平安意識。

對未移交前由本人經(jīng)手的會計帳雹會計憑證、會計報表、收款收據(jù)、各種資料、軟盤、會計資料在本人的權(quán)限范圍內(nèi)，根據(jù)規(guī)定的要求，妥當(dāng)保管，以確保萬無一失，未經(jīng)批準(zhǔn)，以上資料不得私自外借和帶回家中，對重要文件，領(lǐng)導(dǎo)批示應(yīng)單獨登記造冊并按有關(guān)規(guī)定妥當(dāng)保管。

三、加強(qiáng)對空白支票、轉(zhuǎn)帳支票、匯票以及印鑒等的管。

未經(jīng)允許任何人不得將空白支票等票據(jù)帶出財務(wù)處，以免丟失，有關(guān)人員需用現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票、匯票等購物，必需按有關(guān)規(guī)定的程序辦理，財務(wù)處對領(lǐng)用的票據(jù)，必需登記號碼，如票據(jù)發(fā)生丟失，應(yīng)馬上向有關(guān)部門掛失，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，剛好實行補(bǔ)救措施。

四、財務(wù)處應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)常信院會計檔案管理要求

。在規(guī)定的時間內(nèi)將有關(guān)會計資料按規(guī)定的要求裝訂整理，并剛好仔細(xì)辦理睬計資料歸檔手續(xù)，以防造成會計資料丟失。

五、切實加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理。

嚴(yán)格按中國人民銀行《現(xiàn)金管理條例》執(zhí)行。每日終了，出納人員必需清點庫存現(xiàn)金，并在下班前，將多余的現(xiàn)金繳存銀行，不得將大量現(xiàn)金存放于保險柜中。財務(wù)人員到銀行提取現(xiàn)金時，應(yīng)做好平安防范措施，必要時請保衛(wèi)處派人伴同押運(yùn);每學(xué)期開學(xué)收取學(xué)費(fèi)時，應(yīng)留意平安，發(fā)覺異樣剛好報告。

六、出納崗位換崗交接后保險柜密碼應(yīng)重新設(shè)定

七、加強(qiáng)對計算機(jī)及財務(wù)軟件的運(yùn)用管理。嚴(yán)格按會計電算化管理方法執(zhí)行，對憑證輸入人員必需添加口令，密碼。同時，計算機(jī)維護(hù)人員應(yīng)對資料進(jìn)行剛好備份，確保財務(wù)資料的平安。

八、保證非本處財務(wù)人員不得進(jìn)入報帳柜臺內(nèi)。

九、保險柜、計算機(jī)等重要設(shè)備，原則上誰運(yùn)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)。保險柜必需運(yùn)用密碼、鑰匙應(yīng)隨身攜帶，妥當(dāng)保管，以防遺失或被盜。

十、財務(wù)人員對財務(wù)隱私，有保密義務(wù)。嚴(yán)禁將個人現(xiàn)金、珍貴物品存放在辦公室內(nèi)，如有失竊，責(zé)任自負(fù)。

十一、每日下班，應(yīng)留意檢查辦公室門窗是否關(guān)好，電源是否關(guān)閉。要常常檢查各科室防盜報警器是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。發(fā)覺失靈，應(yīng)剛好報告保衛(wèi)部門，剛好予以修復(fù)。

財務(wù)平安工作總結(jié)4

公司財務(wù)部目前編制四人，設(shè)財務(wù)經(jīng)理、主辦會計、銷售會計和出納四個崗位?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)財務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，部門員工團(tuán)結(jié)合作、同心同德，追求"重道篤行、通達(dá)致遠(yuǎn)"的企業(yè)核心價值觀，發(fā)揚(yáng)實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，圓滿地實現(xiàn)了年度工作目標(biāo)，為公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、工作回顧

完成的工作主要體現(xiàn)在接著完善財務(wù)基礎(chǔ)工作、做好財務(wù)報表和預(yù)算報表編制工作、主動做好工程軟件和營銷軟件上線工作、努力加強(qiáng)財務(wù)管控工作、主動做好項目融資工作、努力做好資金回籠工作、涉稅管理工作、財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)工作、制度文化建設(shè)工作九個方面。

(一)接著完善財務(wù)基礎(chǔ)工作

1、建立健全公司各類財務(wù)臺賬

依據(jù)項目公司財務(wù)核算特點，建立健全了公司臺賬系統(tǒng)。在建立了合同臺賬、合同結(jié)算臺賬、低值易耗品臺賬、銷售臺賬、支票臺賬的基礎(chǔ)上，今年相繼建立薪酬臺賬、經(jīng)濟(jì)簽證臺賬、內(nèi)部往來臺賬等多項臺賬。將各臺賬分工給各人剛好更新，確保數(shù)據(jù)的剛好性、精確性、好用性和牢靠性。

2、嚴(yán)格檔案管理工作

財務(wù)檔案是公司最重要的檔案之一。財務(wù)部支配專人對公司成立以來的財務(wù)憑證、賬簿、報表、審計報告、合同、稅務(wù)資料及其他財務(wù)文檔進(jìn)行了梳理，對憑證、賬簿、報表根據(jù)控股集團(tuán)辦公室的統(tǒng)一要求的檔案盒進(jìn)行了裝盒、編號、存放，并根據(jù)公司檔案管理要求，將20xx年以前的會計檔案統(tǒng)一存放于檔案室;對合同、稅務(wù)資料及其他財務(wù)文檔進(jìn)行了系統(tǒng)的整理，并歸類存放在各自的檔案盒中。嚴(yán)格檔案調(diào)閱制度，并加強(qiáng)對部門員工會計檔案平安性、保密性的教化。

(二)財務(wù)報表、預(yù)算報表編制工作

財務(wù)部始終將財務(wù)報表、預(yù)算報表編制工作作為財務(wù)部主要日常工作。為保證財務(wù)報表的剛好性及精確性，財務(wù)部在憑證錄入、憑證初審、復(fù)審等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，從憑證摘要、現(xiàn)金流量、協(xié)助項適用、科目適用到IUFO財務(wù)報表、財務(wù)快報、經(jīng)營預(yù)算報告等方面均精耕細(xì)作。通過部門員工的辛勤努力，全年會計報表信息質(zhì)量得到地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)部和控股集團(tuán)財務(wù)處的認(rèn)可。

(三)主動做好工程軟件和營銷軟件上線工作

1、工程軟件上線工作

公司時間跨度長、業(yè)務(wù)量大，以前年度數(shù)據(jù)查詢及錄入工作量大。在時間緊、任務(wù)重的狀況下，財務(wù)部會同工程部加班加點，確保數(shù)據(jù)精確無誤的狀況下剛好完成了系統(tǒng)上線前的數(shù)據(jù)補(bǔ)錄和對賬工作，為系統(tǒng)的正式上線做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。財務(wù)部支配專人每月月初對用友財務(wù)工程成本、支付成本與工程軟件中的相關(guān)信息進(jìn)行比對，對不一樣的剛好提出解決方案，確保兩系統(tǒng)中工程成本的一樣性。

2、營銷軟件上線工作

營銷軟件上線是企業(yè)信息化建設(shè)的重要一環(huán)。由于一期、二期房源均為團(tuán)購房源，收款和簽約比較集中，在營銷軟件上線前，數(shù)據(jù)始終沒有錄入系統(tǒng)，軟件上線后，財務(wù)部會同營銷物業(yè)部、營銷公司順當(dāng)?shù)赝瓿上到y(tǒng)數(shù)據(jù)的補(bǔ)錄入工作，已具備全面上線的打算工作。

(四)努力加強(qiáng)財務(wù)管控和預(yù)算執(zhí)行力度

1、加強(qiáng)財務(wù)管控工作

為了加強(qiáng)財務(wù)管控工作，財務(wù)部做了以下工作，一是財務(wù)部從源頭抓起，在合同會簽階段，財務(wù)負(fù)責(zé)人對每份經(jīng)濟(jì)合同都做到仔細(xì)全面細(xì)致的審核，對于存在合同支付、財務(wù)風(fēng)險以及任何不利于公司利益的條款都提出針對性看法;二是通過建立并剛好更新合同臺賬和經(jīng)濟(jì)簽證臺賬，實時駕馭合同支付狀況和經(jīng)濟(jì)簽證狀況;三是財務(wù)部通過多種努力，扭轉(zhuǎn)了頻繁支付工程預(yù)付款局面，嚴(yán)格根據(jù)合同約定支付工程款。

2、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度

在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財務(wù)部的大力推動下，在公司財務(wù)部的主動組織下，目前公司的預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當(dāng)中，各個部門已經(jīng)能嫻熟的運(yùn)用預(yù)算這一管理工具，通過每月編制資金運(yùn)用安排管理各個部門的資金流。財務(wù)部通過匯總各部門編制的資金運(yùn)用安排編制現(xiàn)金流預(yù)料表，駕馭資金運(yùn)用及余缺狀況。次月分析并通報上月資金實際運(yùn)用狀況，提高了各個部門對預(yù)算數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個部門在財務(wù)部的組織下主動投入地參加預(yù)算管理，為的預(yù)算編制和推行打下堅實的基礎(chǔ)。

(五)主動做好項目融資工作

資金對于企業(yè)來說，就如"血液"對于人體一樣重要。特殊是近年來國家持續(xù)加強(qiáng)對房地產(chǎn)調(diào)控，限貸限購、提高存款打算金率和貸款利率，房地產(chǎn)融資尤為艱難。公司財務(wù)部緊密協(xié)作集團(tuán)財務(wù)審計部，剛好報送融資所需項目公司資料，主動與各銀行方面聯(lián)系，爭取融資的主動性。財務(wù)部在協(xié)作集團(tuán)融資以外，也主動拓展自身融資渠道，先后與合肥的多家銀行商談項目貸款事宜。財務(wù)部主動與合肥公積金管理中心和安徽省直公積金中心取得聯(lián)系，商談項目公積金貸款事宜，目前相關(guān)材料已分別報送到兩家公積金中心。

(六)努力做好資金回籠工作

財務(wù)部親密協(xié)作營銷物業(yè)部和營銷公司做好房屋銷售工作，在集中收款期，財務(wù)部支配專人進(jìn)駐合肥收款現(xiàn)場辦理收款工作。在周末支配人員輪番值班，確保收款工作的正常開展，保證了資金的剛好回籠。財務(wù)部與相關(guān)營銷部門親密協(xié)作，剛好精確性供應(yīng)銷售數(shù)據(jù)，為銷售催款工作供應(yīng)有力的保障。

(七)接著做好涉稅管理工作，為公司節(jié)約稅務(wù)成本

由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特殊多，相關(guān)稅收政策也特別繁雜，征稅較重，這使得納稅成為企業(yè)的一項重要成本支出。在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進(jìn)行合理的納稅籌劃，削減納稅支出，是財務(wù)部涉稅管理的重要工作。

度，公司財務(wù)部主動與當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)關(guān)溝通協(xié)調(diào)，在征得主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的同意后推遲了房屋銷售預(yù)征稅款的上繳，有效緩解了項目開發(fā)資金壓力。據(jù)統(tǒng)計，年度內(nèi)共計緩交稅款620萬元。

(八)提高員工綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)工作

為提高員工綜合素養(yǎng)，財務(wù)部要求員工嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司員工行為準(zhǔn)則，做到誠懇守信、團(tuán)結(jié)合作、持續(xù)學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、廉潔自律、聽從大局、艱苦奮斗。一是通過不定期召開財務(wù)部門會議溝通心得，切實為部門員工解決工作中遇到的困難，剛好傳達(dá)項目公司會議精神和集團(tuán)財務(wù)部的指示要求等;二是培育部門內(nèi)良好的學(xué)習(xí)氛圍，主動參與聚智共贏、大成方略組織的稅務(wù)籌劃等方面課程的學(xué)習(xí)，業(yè)余時間主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自身素養(yǎng);三是由部門負(fù)責(zé)人每月制定工作安排，每周檢查部門員工工作日志，督促部門員工理清工作思路，養(yǎng)成工作有安排、有總結(jié)的良好工作習(xí)慣。

(九)主動參加制度文化建設(shè)工作

勝利的企業(yè)孕育優(yōu)秀的企業(yè)制度文化，優(yōu)秀的企業(yè)制度文化成就卓越的企業(yè)，財務(wù)部始終把制度文化建設(shè)作為一項重要的工作來抓。

一是部門員工主動參加集團(tuán)公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)，深刻體會企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，為追求共同的核心價值觀而努力。

二是為了加強(qiáng)和規(guī)范財務(wù)管理工作，公司財務(wù)負(fù)責(zé)人牽頭制定了項目公司財務(wù)管理規(guī)范性的看法以及項目公司財務(wù)負(fù)責(zé)人考評細(xì)則等，努力提升財務(wù)管理水平和財務(wù)工作效率。

三是參加制定項目公司財務(wù)流程的設(shè)計和制作。

盡管度財務(wù)部取得肯定的工作實績，但也存在肯定的不足。受到國家對房地產(chǎn)調(diào)控的制約，項目融資工作特別困難。財務(wù)部門對于公司成本費(fèi)用的管控實力雖有所提高但還特別有限。

二、的工作準(zhǔn)備

1、接著加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系，推動項目貸款工作。

2、做好公積金及銀行按揭貸款工作。

3、接著做好稅務(wù)外聯(lián)工作。度稅務(wù)外聯(lián)工作達(dá)到的目標(biāo)是盡可能削減土地增值稅預(yù)征額，推遲房屋銷售預(yù)征稅款的上繳，以緩解開發(fā)資金的壓力。

4、努力做好資金回籠工作。財務(wù)部將親密協(xié)作營銷物業(yè)部、銷售公司做好銷售款資金回款工作。

5、做好一期交房成本收入核算和的財務(wù)處理工作。

6、努力加大財務(wù)管控力和預(yù)算管理的力度。財務(wù)部將在度以預(yù)算管理為著手點，通過加大預(yù)算執(zhí)行的力度，實現(xiàn)年度經(jīng)營根據(jù)年初既定目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。在項目管理中，財務(wù)部將多方位滲透，著力加大財務(wù)的管控力。

7、接著加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)。帶領(lǐng)團(tuán)隊做好本職工作，力爭讓部門員工在自身崗位上都能夠獨立工作并獨擋一面。為此要做到以下三個方面：一是加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)的輔導(dǎo);二是對員工職業(yè)規(guī)劃灌輸主動的理念;三是以績效考核為工具，加強(qiáng)對部門員工的內(nèi)部考核，讓部門員工定期了解自己的工作實績，同時也相識到自己的不足，明確下一階段的努力方向。

財務(wù)平安工作總結(jié)5

“把所長交給黨管”、“以后所領(lǐng)導(dǎo)的賬目要公開，所參股公司經(jīng)理的賬要讓主管經(jīng)營的副所長知道，副所長的帳要讓所長知道，所長的賬要讓書記知道，最終把所長交給黨來管”，財務(wù)平安工作。在今日召開的所財物工作會議上，生物物理探討所饒子和所長向全所40多名中層干部、財務(wù)工作人員、所參股公司經(jīng)理提出這個要求。他強(qiáng)調(diào)說，一個探討所要創(chuàng)新、要發(fā)展，保證財務(wù)工作平安是一個重要的前提條件。抓緊、抓好財務(wù)平安工作首先要從所領(lǐng)導(dǎo)做起，要從所領(lǐng)導(dǎo)層面建立起一個透亮的、可監(jiān)督的制約鏈，所領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，時刻繃緊“廉政自律建設(shè)、確保財務(wù)平安”這根弦，為全所財務(wù)平安工作“加把鎖”。

為推動探討所廉政自律建設(shè)，使探討所在將來發(fā)展中杜絕隱患，消退不良苗頭，生物物理探討所饒子和所長、楊星科書記主持召開了所財務(wù)平安工作會議。吳樂斌副所長，探討所兩個參股公司、后勤服務(wù)公司的總經(jīng)理和財務(wù)工作人員，探討所全體財務(wù)工作人員及中層干部參與了會議。會上，饒所長從加強(qiáng)探討所財務(wù)工作平安意識入手，著重強(qiáng)調(diào)了財務(wù)平安工作重點。

從財務(wù)工作人員到全體領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)充分相識到財務(wù)工作的責(zé)任重大，要樹立起“財務(wù)平安工作關(guān)系全局發(fā)展和安?！钡膽n患意識。

楊星科做了總結(jié)。他說，財務(wù)報表就是一個單位的晴雨表，干脆反映著這個單位的整體發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景。財務(wù)工作很重要，因此財務(wù)工作人員肯定要管好錢、當(dāng)好家;財務(wù)工作人員要不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)學(xué)問，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理實力，以適應(yīng)不斷發(fā)展的新工作的要求;所參股公司應(yīng)探討市場，注意提高研發(fā)水平，增加可持續(xù)發(fā)展的后勁。財務(wù)工作更要嚴(yán)格遵紀(jì)遵守法律，用法律法規(guī)自覺約束自己和組織行為，要居安思危，不斷探討新形勢，解決新問題。

吳樂斌副所長也從所參股公司的角度談了兩點體會，即：公司領(lǐng)導(dǎo)肯定要嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，以身作則，遵紀(jì)遵守法律;公司財務(wù)工作者肯定自覺遵守法律，同時要開展業(yè)務(wù)練兵，精益求精，以達(dá)到可與國際財務(wù)工作接軌的業(yè)務(wù)水平為努力目標(biāo)。

財務(wù)平安工作總結(jié)6

平安生產(chǎn)不僅干脆關(guān)系到員工生命的平安和根本利益，同時也干脆影響企業(yè)發(fā)展。為了營造平安供水的綠色通道，強(qiáng)化平安意識，夯實平安防線，集團(tuán)公司高度重視，下發(fā)了開展通知，樂至海天根據(jù)集團(tuán)公司總體要求，以打造“平安供水”為第一要務(wù)，抓重點、抓落實、抓創(chuàng)新，克服供水系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)行，主動提倡、組織和實施了一系列平安大搜捕，要求各部門進(jìn)行平安隱患的全面排查、全面整改，把事故（平安）隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，確保全年實現(xiàn)平安供水。

財務(wù)部組織了員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的開展通知及行政下發(fā)的，特殊是看了電視對溫州動車追尾事故連續(xù)報道，深感平安的重要，生命的脆弱，思想?yún)R報專題聯(lián)系我們是供水行業(yè)，我們的服務(wù)質(zhì)量凹凸，水質(zhì)好壞牽系著千家萬戶。

財務(wù)部結(jié)合自身特點征對資金平安，財務(wù)資料平安，人身平安，電腦軟件平安，門窗平安，防火防盜平安進(jìn)行了檢查，并要求各崗位進(jìn)行自查，強(qiáng)調(diào)上下班關(guān)好門窗，關(guān)閉線路開關(guān)，定期殺毒。

存在的隱患：員工提出為了保證電腦資料平安，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，購買正版殺毒軟件，增加內(nèi)存；

為了保管好會計憑證，賬冊，報表等財務(wù)資料規(guī)范完整應(yīng)購買裝訂機(jī)；

為了保證財務(wù)資金財產(chǎn)平安請公司安裝防盜門

措施：進(jìn)行定期業(yè)務(wù)學(xué)問和實踐技能的培訓(xùn)和考試，提高職工平安意識和技能水平，提升公司的平安管理水平。

營造氛圍，當(dāng)好平安宣揚(yáng)員。公司充分利用多種形式，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)方針，建設(shè)平安陣地，通過創(chuàng)辦“平安信息”月刊、定期懸掛平安標(biāo)語、口號、平安警句、成立義務(wù)消防隊等，營造出深厚的平安氛圍，

xxxx財務(wù)部

二〇XX年八月五日

財務(wù)平安工作總結(jié)7

時間如白駒過隙，20xx年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止?；厥滓荒陙碡攧?wù)部的工作頗有感受，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進(jìn)行較大的調(diào)整和改變，但面臨包裝新形勢、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等很多新的環(huán)境和條件，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工靠著應(yīng)有的職業(yè)熱忱和責(zé)任心，順當(dāng)?shù)淖叩搅私袢?。但是我們不能因此而站下來休息，因為我們知道進(jìn)步是應(yīng)當(dāng)連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在11年度創(chuàng)建新的進(jìn)步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡潔的回顧和總結(jié)，以警示和激勵自己怎樣去走將來的路。

一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展供應(yīng)有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，依據(jù)管理須要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會的基礎(chǔ)，在這項工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的探討和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期依據(jù)實際狀況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，這項工作得到了公司管理層的高度評價。

二、財務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督須要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和推斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有勸服力的，所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的敏捷性，至少要讓其他部門知道財務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避開因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特殊是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的狀況下，相關(guān)報銷審批流程有了明顯的變更，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報銷業(yè)務(wù)不間斷，同時為了加強(qiáng)會計報銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實說明，對實際工作起到了主動的影響。

三、財務(wù)部每天都會面臨很多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特殊是在SAP系統(tǒng)運(yùn)行以來，其并不能完全實現(xiàn)上線的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿意管理者需求，而且要滿意操作者的需求，易于理解、簡單操作、提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續(xù)的進(jìn)步是須要不斷探究的，雖然工作量上升是自不待言的，但大家仍舊克服了困難，工作完成的都很不錯。特殊是成本組尤為突出，在SHGJ的帶領(lǐng)下，能夠剛好的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時抽時間整理匯總SAP問題點，并剛好進(jìn)行反饋，這須要很好的職業(yè)精神，這也證明白一件事，實力與學(xué)歷并不肯定成正比，對這樣的員工公司應(yīng)當(dāng)賜予特殊的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都在漸漸走向成熟，但這種主動仍須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、隨著整個包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實際發(fā)展的須要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了賜予擴(kuò)建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過慎重考慮，抽調(diào)專人全程參與擴(kuò)建項目組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項目組成員的協(xié)作下，通過其自身努力，按安排完成了很多重要工作，工作比較精彩，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的確定。

五、二期籌建起先后，外債和二期資本金接連到位，進(jìn)口設(shè)備增多，外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且因為公司業(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用更多的結(jié)算方式，以滿意客戶以及自身的實際須要，由此須要更多的專業(yè)學(xué)問去完成各項工作，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門相關(guān)人員加班加點，在完成例行工作的同時，精彩的完成了很多艱難的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動供應(yīng)了資金保障。

六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過主動與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國地稅08、09年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，完成了國稅09、xx年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣狀況的普查工作，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參與了開發(fā)區(qū)重點稅源企業(yè)專項會議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會計的專業(yè)素養(yǎng)，我部支配其參與各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對其自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及部門整體素養(yǎng)的提高起到了主動的推動作用。

七、為了加速包裝內(nèi)部信息閱歷的溝通，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作溝通活動，這是改善工作的一個途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的狀況下，我部將接著委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來。

八、作為xx年度的一項重要工作，SAP及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特殊關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作閱歷的梳理，歷經(jīng)數(shù)月最終編制完成了操作指南，這是一種值得接著推動和完善的工作方法，更是改進(jìn)工作的一個方向，但最終的操作指南仍舊存在許多的瑕疵，并沒有根據(jù)初衷完成，因為我覺得既然稱之為指南，就應(yīng)當(dāng)做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細(xì)微環(huán)節(jié)性的工作都應(yīng)當(dāng)包含于內(nèi)，并描述清晰，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個重要特點就是使工作簡單上手，但目前還不能做到，期望日后時機(jī)成熟的時候，能變更這種局限所帶來的尷尬。

九、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫專項治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部綻開了自查自糾工作，通過仔細(xì)自查自糾以及回顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我部深刻的相識到，“小金庫”的預(yù)防和治理是一項長期的工作任務(wù)，須要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個人應(yīng)當(dāng)防微杜漸，沒有的也不行掉以輕心，而要剖析自身實際，通過提高政治覺悟，加強(qiáng)思想相識、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

十、按集團(tuán)管理要求，我司須要完成一期項目自評價報告，以總結(jié)閱歷教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新項目的實施，這是一項簇新且任務(wù)繁重的工作，而且時間緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人員參加了部分內(nèi)容的編制，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報告的質(zhì)量，但對報告的按時完成也起到了肯定的推動作用。

十一、培訓(xùn)作為提升員工素養(yǎng)的一種手段，始終以來都被公司各個部門所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，會盡量支配各種類型的培訓(xùn)，以擴(kuò)充員工的業(yè)務(wù)實力以及綜合素養(yǎng)，對重要崗位也會酌情支配外訓(xùn)，同時不忘挖掘和調(diào)動內(nèi)部資源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實好的講師就在身邊，激勵員工主動擔(dān)當(dāng)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點，雖然說還存在很多不盡人意的地方，但xx年度所做的培訓(xùn)基本達(dá)到了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需求很旺盛，可是進(jìn)行組織培訓(xùn)的主動性還有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種尷尬。

十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及業(yè)務(wù)量的增長，資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理更加顯得重要，為了給明年工作供應(yīng)更加有用的支持，我部根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理的思路，這短暫將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門，并在實際工作過程中進(jìn)行補(bǔ)充和修正，這對優(yōu)化資源，保障資產(chǎn)平安有肯定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向，當(dāng)然這須要后期的接著跟進(jìn)，不行流于形式，應(yīng)當(dāng)融入實際。

十三、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)變更，分業(yè)務(wù)線進(jìn)行管理成為定局，同時多家利潤點相繼進(jìn)行新廠區(qū)擴(kuò)建項目，受等等諸多因素影響，截止11月底尚未出具11年預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算編制時辰表，按往年此時預(yù)算初稿已編制完成，而此時僅下發(fā)了基于SAP系統(tǒng)的成本預(yù)算新模板，同時各部門針對新增產(chǎn)品的思路均不是很清楚，這給預(yù)算編制帶來了諸多困難，但我部也將利用驚慌的時間組織完成這一艱難的任務(wù)。這種驚慌和不清楚也顯現(xiàn)了很多須要思索的問題，比如：分業(yè)務(wù)線管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一種管理方式，這種方式是好的，但誰來執(zhí)行詳細(xì)管理應(yīng)當(dāng)當(dāng)心推敲。再如：模板的變更也是有必要的，但有沒有考慮細(xì)致與細(xì)化的差別尤為重要。另外：一個項目的推動，須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才判浴?/p>

十四、xx年度公司接到了向集團(tuán)內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務(wù)，公司對此極為重視，我部也主動響應(yīng)公司的號召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù)xx%，雖然寫作實力欠佳，但這種氛圍是值得思索的，做工作首先要動起來，這樣的主動性必定能夠推動自身成長，不能嘴巴里喊著我要進(jìn)步，而事實上成為惰的奴隸，這種沖突的看法肯定是自己在拋棄自己，同時也拖了公司進(jìn)步的后腿，工作中要特殊慎之，認(rèn)為自己應(yīng)當(dāng)是有為的人，更應(yīng)當(dāng)好好思索這件事所折射出來的問題。

十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響，我部xx年度共提請離職3人，其中不乏關(guān)鍵崗位人員，同時依據(jù)公司實際發(fā)展需求，新聘請8人，其中3人為明年儲備人員，尚未入職，新設(shè)費(fèi)用會計崗位1人，新設(shè)資產(chǎn)會計崗位1人，這為11年度工作的開展做好了相對堅實的鋪墊，培育新人進(jìn)而成為目前須要關(guān)注的一個問題，資源如何合理調(diào)配，崗位怎樣重新分工還須要嚴(yán)謹(jǐn)思索。另外，公司作為就業(yè)實習(xí)基地，培育在校高校生也是應(yīng)有的社會責(zé)任，我部今年接收了1人進(jìn)行實習(xí)，其實習(xí)期間的表現(xiàn)也受到了領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，不禁感嘆現(xiàn)在的教化體制下也不乏比較優(yōu)秀的高校生，這也說明白一個問題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。

綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺得11年的工作重點應(yīng)著重于兩個方面，其一是如何保證基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，其二是如何改進(jìn)工作看法。

基礎(chǔ)工作仍舊不行放松，從xx年度的工作狀況看，我部的基礎(chǔ)工作并沒有明顯的進(jìn)步，如：會計日常核算、督促后勤部門進(jìn)行系統(tǒng)文本維護(hù)、積壓和逾期的跟進(jìn)等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財務(wù)排名的主要因素，簡潔的工作想要做好，須要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ǎ?dāng)接到一個指令或者一個任務(wù)之后，大部分工作的內(nèi)容都是須要員工自己去思索和完善的，不能想當(dāng)然怎么樣，不是全部的事情都要請示上級，或許稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結(jié)問題、并形成工作方法的習(xí)慣，要有自查自糾的習(xí)慣，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，這種團(tuán)隊精神不局限于本部門。

提到團(tuán)隊精神，這是一種看法相識問題，團(tuán)隊必定有崗位分工，但很多人都有一個錯誤的相識，總覺得完成崗位內(nèi)的事情就萬事大吉了，多余的事情可以不做，事實上分工只是對一部分主要工作所做的職責(zé)界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或者是須要隨機(jī)支配的，這些不僅須要上級的指派，更須要自身的主動主動，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不做的狀況，小到部門衛(wèi)生，大到公司活動，比比皆然，因為團(tuán)隊工作不是個人行為，一個人的實力終歸有限，假如能同心協(xié)力相互協(xié)作，就能做到事半功倍，而有時恰恰要因此犧牲個人利益，這也是無法避開的。

但這肯定要建立在每個員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、良好的職業(yè)操守、正確的工作看法這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。所以每個員工都要有主動用自身的進(jìn)步帶動了大家的共同進(jìn)步的職業(yè)精神，假如相識不清晰就會產(chǎn)生惡性影響，這勢必使自己脫離團(tuán)隊，或者說團(tuán)隊放棄自己。

總之，將來的路還很長，雖說財務(wù)工作相對乏味，但同樣的工作也肯定有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅須要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)當(dāng)是注意自身的提升，我們時刻須要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)當(dāng)沒有終點。

財務(wù)平安工作總結(jié)8

依據(jù)20xx年9月13日上午公司會議精神，我們財務(wù)部于本日下午開展了財務(wù)室平安、資金平安管理自查工作，下面將有關(guān)自查狀況匯報如下：

（一）、財務(wù)室平安狀況：

公司對財務(wù)部保險柜的平安管理及防護(hù)設(shè)施高度重視，遵守財務(wù)規(guī)定，防盜門窗齊全，技術(shù)防范設(shè)施完備。

（二）、資金管理狀況：

一、崗位設(shè)置

財務(wù)部結(jié)合工作實際，崗位設(shè)置為內(nèi)部制約機(jī)制，例如：印鑒和票據(jù)由兩人分別管理。

二、做好各項資金專戶管理工作

財務(wù)部全體工作人員努力做好各項資金專戶管理工作，例如：公司運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)和基本建設(shè)資金以及收取的污水處理費(fèi)分別設(shè)置賬戶單獨核算，做到了剛好記賬、結(jié)賬、對賬、上交財政工作。截止20xx年9月13日中午各賬戶余額為：

1、基本賬戶“銀行存款”3,558,064.27元；

2、庫存現(xiàn)金賬面7,187.74元，實際盤點現(xiàn)金7,202.10元；

3、擴(kuò)建工程專戶5,372056.48元；

4、擴(kuò)建工程貸款戶1,513,816.84元；

5、中水回用工程專戶21,735.11元；

6、中水回用工程貸款戶548,390.23元；

7、紅廟子工程專戶21,447,029.08元；

8、紅廟子工程貸款戶21,874,181.86元；

9、排水管網(wǎng)工程專戶5,152,839.26元；

10、收取污水處理費(fèi)專戶150,991.49元（共計收取2,701,814.20元、上繳財政2,550,000.00元，收取余額與銀行賬戶余額不一樣系銀行手續(xù)費(fèi)所致）。

以上各賬戶余額均與銀行對賬單核對一樣。

（三）存在問題和整改措施

1、在庫存現(xiàn)金管理方面尚存在庫存現(xiàn)金過多，因我單位須要現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)不多，且地處較偏僻，為平安起見，今后盡可能在保險柜中少存放現(xiàn)金。

2、在財務(wù)監(jiān)督方面尚存在肯定欠缺，例如：票據(jù)稽核工作還應(yīng)加強(qiáng)。

赤峰市德潤排水有限責(zé)任公司財務(wù)部

二0一一年九月十四日

財務(wù)平安工作總結(jié)9

20xx年財務(wù)部平安工作總結(jié)

20xx年財務(wù)部仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行、落實年初公司制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，有效的預(yù)防了現(xiàn)金、賬款等平安責(zé)任和辦公環(huán)境平安事故的發(fā)生，現(xiàn)將平安工作總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)，立足本職

在過去的工作中，我們始終把平安放在首要位置，規(guī)范會計核算，保證會計信息的真實完整；日常的賬務(wù)處理都要做到相互監(jiān)督，庫存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，不留平安隱患。剛好核對銀行對賬單并作出余額調(diào)整表，有效的限制了資金的流向，做好了各個款項來源和支出的監(jiān)督工作，為公司資金的平安把關(guān)。同時仔細(xì)審核出入庫單據(jù)，做好材料盤點工作為公司的材料平安把關(guān)。

二、辦公設(shè)施與環(huán)境的平安檢查

防火防盜對財務(wù)部門尤為重要，對于辦公室的電源、辦公設(shè)備每天都要進(jìn)行檢查，下班后必需關(guān)掉全部的電源，做到防患于未然；防盜方面部門規(guī)定現(xiàn)金每天要剛好存入銀行，各種票據(jù)必需放入保險柜內(nèi)，做到萬無一失，下班后關(guān)閉門窗；定期排查倉庫平安易患，剛好整改排查過程中發(fā)覺的問題。同時強(qiáng)調(diào)員工外出時的自身平安，本著對公司負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)的看法嚴(yán)格管理，不允許出現(xiàn)任何事故隱患。

三、加強(qiáng)平安學(xué)問學(xué)習(xí)

每周定期組織部門人員學(xué)習(xí)平安學(xué)問，做好平安學(xué)習(xí)記錄，共同探討平安工作中的不足，從而使員工關(guān)切平安、重視平安、支持平安生產(chǎn)工作。

同時仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)自然氣學(xué)問，主動向用戶宣揚(yáng)自然氣置換留意事項，為即將到來的自然氣置換打下基礎(chǔ)。

在下半年里，在公司供應(yīng)的良好環(huán)境中，我們會更加努力工作，改正工作中存在的不足，全面提高員工的綜合素養(yǎng)。

財務(wù)部

20xx年5月28日

財務(wù)平安工作總結(jié)10

時間如白駒過隙，20xx年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止?；厥滓荒陙碡攧?wù)部的工作頗有感受，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進(jìn)行較大的調(diào)整和改變，但面臨包裝新形勢、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等很多新的環(huán)境和條件，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工靠著應(yīng)有的職業(yè)熱忱和責(zé)任心，順當(dāng)?shù)淖叩搅私袢?。但是我們不能因此而站下來休息，因為我們知道進(jìn)步是應(yīng)當(dāng)連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在11年度創(chuàng)建新的進(jìn)步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡潔的回顧和總結(jié)，以警示和激勵自己怎樣去走將來的路。

一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展供應(yīng)有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，依據(jù)管理須要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會的基礎(chǔ)，在這項工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的探討和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期依據(jù)實際狀況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，這項工作得到了公司管理層的高度評價。

二、財務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督須要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和推斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有勸服力的，所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的敏捷性，至少要讓其他部門知道財務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避開因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特殊是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的狀況下，相關(guān)報銷審批流程有了明顯的變更，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報銷業(yè)務(wù)不間斷，同時為了加強(qiáng)會計報銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實說明，對實際工作起到了主動的影響。

三、財務(wù)部每天都會面臨很多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特殊是在SAP系統(tǒng)運(yùn)行以來，其并不能完全實現(xiàn)上線的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿意管理者需求，而且要滿意操作者的需求，易于理解、簡單操作、提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續(xù)的進(jìn)步是須要不斷探究的，雖然工作量上升是自不待言的，但大家仍舊克服了困難，工作完成的都很不錯。特殊是成本組尤為突出，在SHGJ的帶領(lǐng)下，能夠剛好的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時抽時間整理匯總SAP問題點，并剛好進(jìn)行反饋，這須要很好的職業(yè)精神，這也證明白一件事，實力與學(xué)歷并不肯定成正比，對這樣的員工公司應(yīng)當(dāng)賜予特殊的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都在漸漸走向成熟，但這種主動仍須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、隨著整個包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實際發(fā)展的須要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了賜予擴(kuò)建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過慎重考慮，抽調(diào)專人全程參與擴(kuò)建項目組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項目組成員的協(xié)作下，通過其自身努力，按安排完成了很多重要工作，工作比較精彩，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的確定。

五、二期籌建起先后，外債和二期資本金接連到位，進(jìn)口設(shè)備增多，外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且因為公司業(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用更多的結(jié)算方式，以滿意客戶以及自身的實際須要，由此須要更多的專業(yè)學(xué)問去完成各項工作，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門相關(guān)人員加班加點，在完成例行工作的同時，精彩的`完成了很多艱難的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動供應(yīng)了資金保障。

六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過主動與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國地稅08、09年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，完成了國稅09、10年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣狀況的普查工作，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參與了開發(fā)區(qū)重點稅源企業(yè)專項會議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會計的專業(yè)素養(yǎng)，我部支配其參與各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對其自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及部門整體素養(yǎng)的提高起到了主動的推動作用。

七、為了加速包裝內(nèi)部信息閱歷的溝通，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作溝通活動，這是改善工作的一個途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的狀況下，我部將接著委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來。

八、作為10年度的一項重要工作，SAP及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特殊關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作閱歷的梳理，歷經(jīng)數(shù)月最終編制完成了操作指南，這是一種值得接著推動和完善的工作方法，更是改進(jìn)工作的一個方向，但最終的操作指南仍舊存在許多的瑕疵，并沒有根據(jù)初衷完成，因為我覺得既然稱之為指南，就應(yīng)當(dāng)做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細(xì)微環(huán)節(jié)性的工作都應(yīng)當(dāng)包含于內(nèi)，并描述清晰，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個重要特點就是使工作簡單上手，但目前還不能做到，期望日后時機(jī)成熟的時候，能變更這種局限所帶來的尷尬。

九、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫專項治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部綻開了自查自糾工作，通過仔細(xì)自查自糾以及回顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我部深刻的相識到，“小金庫”的預(yù)防和治理是一項長期的工作任務(wù)，須要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個人應(yīng)當(dāng)防微杜漸，沒有的也不行掉以輕心，而要剖析自身實際，通過提高政治覺悟，加強(qiáng)思想相識、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

十、按集團(tuán)管理要求，我司須要完成一期項目自評價報告，以總結(jié)閱歷教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新項目的實施，這是一項簇新且任務(wù)繁重的工作，而且時間緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人員參加了部分內(nèi)容的編制，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報告的質(zhì)量，但對報告的按時完成也起到了肯定的推動作用。

十一、培訓(xùn)作為提升員工素養(yǎng)的一種手段，始終以來都被公司各個部門所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，會盡量支配各種類型的培訓(xùn)，以擴(kuò)充員工的業(yè)務(wù)實力以及綜合素養(yǎng)，對重要崗位也會酌情支配外訓(xùn)，同時不忘挖掘和調(diào)動內(nèi)部資源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實好的講師就在身邊，激勵員工主動擔(dān)當(dāng)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點，雖然說還存在很多不盡人意的地方，但10年度所做的培訓(xùn)基本達(dá)到了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需求很旺盛，可是進(jìn)行組織培訓(xùn)的主動性還有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種尷尬。

十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及業(yè)務(wù)量的增長，資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理更加顯得重要，為了給明年工作供應(yīng)更加有用的支持，我部根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理的思路，這短暫將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門，并在實際工作過程中進(jìn)行補(bǔ)充和修正，這對優(yōu)化資源，保障資產(chǎn)平安有肯定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向，當(dāng)然這須要后期的接著跟進(jìn)，不行流于形式，應(yīng)當(dāng)融入實際。

十三、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)變更，分業(yè)務(wù)線進(jìn)行管理成為定局，同時多家利潤點相繼進(jìn)行新廠區(qū)擴(kuò)建項目，受等等諸多因素影響，截止11月底尚未出具11年預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算編制時辰表，按往年此時預(yù)算初稿已編制完成，而此時僅下發(fā)了基于SAP系統(tǒng)的成本預(yù)算新模板，同時各部門針對新增產(chǎn)品的思路均不是很清楚，這給預(yù)算編制帶來了諸多困難，但我部也將利用驚慌的時間組織完成這一艱難的任務(wù)。這種驚慌和不清楚也顯現(xiàn)了很多須要思索的問題，比如：分業(yè)務(wù)線管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一種管理方式，這種方式是好的，但誰來執(zhí)行詳細(xì)管理應(yīng)當(dāng)當(dāng)心推敲。再如：模板的變更也是有必要的，但有沒有考慮細(xì)致與細(xì)化的差別尤為重要。另外：一個項目的推動，須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才判浴?/p>

十四、10年度公司接到了向集團(tuán)內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務(wù)，公司對此極為重視，我部也主動響應(yīng)公司的號召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù)10%，雖然寫作實力欠佳，但這種氛圍是值得思索的，做工作首先要動起來，這樣的主動性必定能夠推動自身成長，不能嘴巴里喊著我要進(jìn)步，而事實上成為惰的奴隸，這種沖突的看法肯定是自己在拋棄自己，同時也拖了公司進(jìn)步的后腿，工作中要特殊慎之，認(rèn)為自己應(yīng)當(dāng)是有為的人，更應(yīng)當(dāng)好好思索這件事所折射出來的問題。

十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響，我部10年度共提請離職3人，其中不乏關(guān)鍵崗位人員，同時依據(jù)公司實際發(fā)展需求，新聘請8人，其中3人為明年儲備人員，尚未入職，新設(shè)費(fèi)用會計崗位1人，新設(shè)資產(chǎn)會計崗位1人，這為11年度工作的開展做好了相對堅實的鋪墊，培育新人進(jìn)而成為目前須要關(guān)注的一個問題，資源如何合理調(diào)配，崗位怎樣重新分工還須要嚴(yán)謹(jǐn)思索。另外，公司作為就業(yè)實習(xí)基地，培育在校高校生也是應(yīng)有的社會責(zé)任，我部今年接收了1人進(jìn)行實習(xí)，其實習(xí)期間的表現(xiàn)也受到了領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，不禁感嘆現(xiàn)在的教化體制下也不乏比較優(yōu)秀的高校生，這也說明白一個問題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。

綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺得11年的工作重點應(yīng)著重于兩個方面，其一是如何保證基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，其二是如何改進(jìn)工作看法。

基礎(chǔ)工作仍舊不行放松，從10年度的工作狀況看，我部的基礎(chǔ)工作并沒有明顯的進(jìn)步，如：會計日常核算、督促后勤部門進(jìn)行系統(tǒng)文本維護(hù)、積壓和逾期的跟進(jìn)等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財務(wù)排名的主要因素，簡潔的工作想要做好，須要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ǎ?dāng)接到一個指令或者一個任務(wù)之后，大部分工作的內(nèi)容都是須要員工自己去思索和完善的，不能想當(dāng)然怎么樣，不是全部的事情都要請示上級，或許稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結(jié)問題、并形成工作方法的習(xí)慣，要有自查自糾的習(xí)慣，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，這種團(tuán)隊精神不局限于本部門。

提到團(tuán)隊精神，這是一種看法相識問題，團(tuán)隊必定有崗位分工，但很多人都有一個錯誤的相識，總覺得完成崗位內(nèi)的事情就萬事大吉了，多余的事情可以不做，事實上分工只是對一部分主要工作所做的職責(zé)界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或者是須要隨機(jī)支配的，這些不僅須要上級的`指派，更須要自身的主動主動，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不做的狀況，小到部門衛(wèi)生，大到公司活動，比比皆然，因為團(tuán)隊工作不是個人行為，一個人的實力終歸有限，假如能同心協(xié)力相互協(xié)作，就能做到事半功倍，而有時恰恰要因此犧牲個人利益，這也是無法避開的。

但這肯定要建立在每個員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、良好的職業(yè)操守、正確的工作看法這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。所以每個員工都要有主動用自身的進(jìn)步帶動了大家的共同進(jìn)步的職業(yè)精神，假如相識不清晰就會產(chǎn)生惡性影響，這勢必使自己脫離團(tuán)隊，或者說團(tuán)隊放棄自己。

總之，將來的路還很長，雖說財務(wù)工作相對乏味，但同樣的工作也肯定有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅須要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)當(dāng)是注意自身的提升，我們時刻須要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)當(dāng)沒有終點。

財務(wù)平安工作總結(jié)11

一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

做好財務(wù)工作安排，組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)結(jié)合，全體財務(wù)人員全都嫻熟駕馭了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順當(dāng)過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部始終人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們剛好為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持。基本上滿意了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量始終很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項資金收付平安、精確、剛好，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項開支費(fèi)用完自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理睬計憑證2179張，精確無誤地出具各類會計報表多數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)時的三兩人到今日的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用限制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥當(dāng)處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩?。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部依據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金運(yùn)用單位各項工作的順當(dāng)開展，與總公司一起籌劃、合理支配調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面擔(dān)當(dāng)了8月份起先的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行，剛好償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。()資金的勝利運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是接著樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

自項目啟動以來，始終有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)問。

財務(wù)平安工作總結(jié)12

20xx年，財務(wù)科在局安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教化、群防群治的原則，通過平安教化，增加科室人員的平安意識和自我防護(hù)實力；通過齊抓共管，營造全科室員工關(guān)切和支持管理局平安工作的局面，維護(hù)單位正常的平安生產(chǎn)秩序。現(xiàn)對財務(wù)科一年來的平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、制度保證措施到位

1、建立資金平安工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由科室主管負(fù)責(zé)，將資金、材料平安工作列入本科室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大資金平安事故的，要肅穆追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及干脆責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。我們財務(wù)科層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)?？剖抑饕?fù)責(zé)人和分管責(zé)任人及平安員都已落實到位，與局簽訂了科室平安目標(biāo)管理責(zé)任書，科室分別與主辦會計崗位、材料會計崗位、經(jīng)濟(jì)合同檔案管理崗位、出納、會計檔案管理崗位、材料保管崗位、國有資產(chǎn)管理崗位簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了每個人員應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將平安工作作為對科室人員考核的重要內(nèi)容，實行一票推翻制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。并每月對落實狀況進(jìn)行一次檢查，對存在的問題剛好進(jìn)行了整改。

3、不斷完善財務(wù)平安保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度，以及現(xiàn)金管理、票據(jù)及有價證券管理、財務(wù)印鑒管理、各種證照管理等規(guī)章制度。建立了平安用電制度、財務(wù)軟件操作平安日志制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)報銷制度、財務(wù)報銷審批制度、財務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等一套完整的財務(wù)內(nèi)部限制制度，在平常工作中能嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。

嚴(yán)禁未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意私自付款、嚴(yán)禁濫用財務(wù)印鑒等不良行為的發(fā)生，在科室開展透亮付款工作。對涉及單位資金平安保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

二、齊抓共管群防群治

財務(wù)平安工作是一項長期性的工作，須要各科室庭的親密協(xié)作。我們主動與各部門通力合作，做好單位資金、材料的平安保衛(wèi)工作。主動參與局安委會組織平安大檢查，仔細(xì)完成局安委會布置的各項工作，做好本部門的平安自查工作，并依據(jù)安委會對財務(wù)科平安工作中存在的問題，提出的要求及看法剛好進(jìn)行整改。科室工作場所始終保持清潔衛(wèi)生，裝有防盜門窗，財務(wù)室和庫房裝有防盜報警設(shè)備，防洪庫房有專人看管，都配備了滅火器。

三、加強(qiáng)教化促進(jìn)自護(hù)

要確保平安，根本在于提高平安意識、自我防范實力，抓好平安教化，是財務(wù)平安工作的基礎(chǔ)。我們以平安教化為重點，常常性地對科室人員開展平安教化，規(guī)范日常報帳工作程序，把隱患消退在萌芽狀態(tài)。特殊是抓好日常資金流進(jìn)流出等的平安教化問題。對于財務(wù)檔案能按檔案的要求進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行檔案平安制度、保密制度、傳票的傳遞制度等各項制度，作好防火、防盜、防潮、防鼠、防蟲咬的防護(hù)措施，確保檔案平安。對于庫房材料保管方面，設(shè)立專人進(jìn)行保管，定期盤點，清理庫存材料的數(shù)量，對于盤查中出現(xiàn)的帳實不符現(xiàn)象，剛好查明不符的緣由，并將盤查結(jié)果作出書面資料，剛好上報給主管局領(lǐng)導(dǎo)。

四、加強(qiáng)檢查剛好整改

開展常規(guī)檢查。每月定期對各項資金進(jìn)行檢查，把現(xiàn)金平安工作作為重點檢查內(nèi)容之一。根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的支配，定期自查平安工作，定期向安委會匯報財務(wù)科各項工作的平安狀況。

五、存在的主要問題和下步的準(zhǔn)備

我們在資金、材料平安方面做了一些工作，但是平安工作的難度越來越大，資金平安工作的形勢仍舊比較嚴(yán)峻。

今后，我們將進(jìn)一步重視資金平安保衛(wèi)工作，剛好解決平安保衛(wèi)工作中發(fā)覺的新問題，不斷提高我單位財務(wù)平安工作水平。

財務(wù)平安工作總結(jié)13

財務(wù)部崗位職責(zé)

一、部長崗位：

1、全面負(fù)責(zé)項目部財務(wù)工作，執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)制度和法律法規(guī)以及公司有關(guān)財務(wù)制度；

2、負(fù)責(zé)項目部年度預(yù)算執(zhí)行，檢查、分析、調(diào)整，預(yù)料年度效益狀況；

3、負(fù)責(zé)項目部資金的籌措、運(yùn)用及調(diào)度；

4、負(fù)責(zé)各類成本費(fèi)用原始憑證的審核；

5、負(fù)責(zé)開展成本限制與成本分析工作，編制半年經(jīng)濟(jì)活動分析和報表分析工作；

6、負(fù)責(zé)對內(nèi)外財務(wù)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

7、參加財務(wù)重大經(jīng)濟(jì)事項的論證、分析，提出解決的方法；

8、幫助項目部領(lǐng)導(dǎo)完成年度經(jīng)營管理責(zé)任指標(biāo)和年初的預(yù)算目標(biāo)。

9、負(fù)責(zé)會計人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、職業(yè)道德教化工作；

10、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康管理體系在項目部運(yùn)行資金的落實；

11、完成臨時工作任務(wù)。

二、成本、預(yù)算崗位

1、負(fù)責(zé)編制項目部預(yù)算報表、按時上報季度、年度預(yù)算執(zhí)行報表；

2、負(fù)責(zé)項目成本核算、歸集。按月、季、年編制財務(wù)報表，剛好反映財務(wù)成果，按時報送財務(wù)報表；

3、負(fù)責(zé)職工薪酬核算和管理，職工“五險一金”核算和管理；

4、負(fù)責(zé)項目部固定資產(chǎn)、辦公用品、物質(zhì)材料、周轉(zhuǎn)材料核算和管理；

5、負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)清理及帳務(wù)處理，按月編制債權(quán)債務(wù)清理明細(xì)表；

6、負(fù)責(zé)項目部各種稅金的申報、繳納，各種稅務(wù)憑證,收發(fā)登記管理，

7、負(fù)責(zé)項目部財務(wù)信息化建設(shè)及管理

8、按月歸集會計憑證、