龍炎飛-施工管理精講

建設(shè)工程施工管理龍炎飛

longyanfei1014@2Z100000

1、考試題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分。2、總分120分，其中單項(xiàng)選擇70個(gè)，每個(gè)1分，共70分；多項(xiàng)選擇25個(gè)，每個(gè)2分，共50分；3、合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的60%，即120×60%=72分，但各省市有自主確定合格標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。如：2012年遼寧省合格標(biāo)準(zhǔn)45分，安徽省合格標(biāo)準(zhǔn)50分。4、考試時(shí)間：6月1-2日基本信息建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是，自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是實(shí)施期。2、“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主方而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念1、目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)

三控制：投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制

三管理：安全、合同、信息管理

一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)

其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)

三控制：成本和投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制

三管理：安全、合同、信息管理

一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)

三控制：成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制

三管理：安全、合同、信息管理

一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【例】下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A．施工質(zhì)量控制B．施工成本控制

C．施工進(jìn)度控制D．分包單位人員管理

E．施工安全管理項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)【例】關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的有()。

A．施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同

B．施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任

C．施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體

管理和協(xié)調(diào)

D．施工總承包管理方必須直接與分包方和供貸方簽訂施工合同E．施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主要求負(fù)責(zé)整個(gè)分包工程招標(biāo)和發(fā)包

工作。施工總承包管理方的主要特征1、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素除了組織以外，還有：人的因素、方法與工具。

其中，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

其中：組織措施是最重要的措施。

如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面存在的問題。系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)組織的關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)工作任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線【例】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有()。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)該和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采

用的合同結(jié)構(gòu)

D．同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)—的分解方案項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別【例】建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。

A．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部分之間的組織關(guān)系

B．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個(gè)矛盾的指令源；我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在延用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、線性組織結(jié)構(gòu)：來自軍事組織系統(tǒng)；只有惟一的一個(gè)指令源；是國(guó)際上建設(shè)工程項(xiàng)目管理的常用模式；缺點(diǎn)是指令路徑過長(zhǎng)。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)；指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。常用的組織結(jié)構(gòu)模式【例】關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有()。

A．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長(zhǎng)

E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達(dá)指令常用的組織結(jié)構(gòu)模式編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表程序：1、進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)分解2、確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)3、編制任務(wù)分工表

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都需要編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。施工管理的工作任務(wù)分工

1、管理工作流程組織包括：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更。2、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。3、在工作流程圖中，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。施工管理的工作流程組織

1、工程概況2、施工部署及施工方案3、施工進(jìn)度計(jì)劃順序4、施工平面圖5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1、分類

施工組織總設(shè)計(jì)

單位工程施工組織設(shè)計(jì)

分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)2、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)象

深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程。施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容【例】施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：①計(jì)算主要工種工程的工程量②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃③編制資源需求量計(jì)劃④擬定施工方案。其正確的工作順序是()。A、①②③④B、①④②③C、①③②④D、④①②③施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序動(dòng)態(tài)控制的工作程序：①目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值；②收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；③定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；④比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；⑤若有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。動(dòng)態(tài)控制原理【例】某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

A．確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

B．定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值

C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施

D．收集目標(biāo)的實(shí)際完成值動(dòng)態(tài)控制原理1、組織措施：①組織論②與人有關(guān)2、管理措施：包括合同措施3、經(jīng)濟(jì)措施：4、技術(shù)措施：①設(shè)計(jì)②方案③材料④機(jī)械【例】下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是()。A、強(qiáng)化合同管理B、調(diào)整職能分工C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D、改進(jìn)施工工藝項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1、過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。4、在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：

項(xiàng)目合同文件

組織的管理制度

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。兩條原則:1、項(xiàng)目經(jīng)理是打工仔；

2、低調(diào)原則項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限【例】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

D．選擇監(jiān)理單位E．選擇分包人項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限【例】若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其()。

A．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DB．損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD．損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BE．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵1、組織風(fēng)險(xiǎn)：與人有關(guān)2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械【例】某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延誤，施工費(fèi)用增加，該風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化)3、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

常見的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。4、風(fēng)險(xiǎn)控制【例】工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括（）。A．收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B．確定風(fēng)險(xiǎn)因素C．分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率D．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量E．編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程1、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。2、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

服務(wù)性

科學(xué)性

獨(dú)立性

公正性

即在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。建設(shè)工程監(jiān)理1、工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。2、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。3、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。2、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。3、凡①旁站監(jiān)理人員和②施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理【例1】根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成》(建標(biāo)(2003)206號(hào))應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程直接費(fèi)中人工費(fèi)的有()。A、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

B、職工教育經(jīng)費(fèi)

C、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的生產(chǎn)工人的交通和住房補(bǔ)貼

D、生產(chǎn)工人培訓(xùn)期間的工資

E、六個(gè)月以上病假人員的工資直接工程費(fèi)的組成【例2】根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有（）。

A．材料原價(jià)B．材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)

C．庫存材料盤虧D．材料運(yùn)雜費(fèi)

E．新型材料試驗(yàn)費(fèi)【例3】根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)【2003】206號(hào)），施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（）。

A．人工費(fèi)B．施工機(jī)械使用費(fèi)

C．現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)直接工程費(fèi)的組成【例1】根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)【2003】206號(hào))，應(yīng)計(jì)入措施費(fèi)用的有()。

A、二次搬運(yùn)費(fèi)B、腳手架費(fèi)

C、夜間施工增加費(fèi)D、施工機(jī)械大修理費(fèi)E、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)措施費(fèi)的組成

直接費(fèi)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)×費(fèi)率人工費(fèi)間接費(fèi)(規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi))的計(jì)算【例1】根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種工人繳納的工傷保險(xiǎn)屬于()。

A、施工項(xiàng)目的直接費(fèi)B、施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費(fèi)用

C、施工企業(yè)管理費(fèi)D、施工企業(yè)間接費(fèi)中的規(guī)費(fèi)間接費(fèi)的組成和計(jì)算【例2】某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為（）萬元。A．1.2

B．24

C．25.2

D．26.4間接費(fèi)的組成和計(jì)算

直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)×利潤(rùn)率人工費(fèi)利潤(rùn)的計(jì)算不含稅總造價(jià)=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)稅金=不含稅總造價(jià)×稅率含稅造價(jià)=不含稅造價(jià)×(1+稅率)注：綜合稅率在市區(qū)取3.41%；在縣鎮(zhèn)取3.35%，在農(nóng)村取3.22%稅金的計(jì)算工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序計(jì)算基數(shù)直接費(fèi)人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)直接費(fèi)----------------間接費(fèi)直接費(fèi)×費(fèi)率(人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi))×費(fèi)率人工費(fèi)×費(fèi)率利潤(rùn)(直接費(fèi)+間接費(fèi))×利潤(rùn)率不含稅造價(jià)直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)含稅造價(jià)不含稅造價(jià)×(1+稅率)【例1】某位于市區(qū)的建筑工程人工費(fèi)為1500萬元，材料費(fèi)為5000萬元，施工機(jī)械使用費(fèi)為1000萬元，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的6％，間接費(fèi)費(fèi)率為10％，利潤(rùn)率為5％。則該工程以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的建筑安裝工程總造價(jià)為()萬元。A、8881B、9135C、9447D、9495工料單價(jià)法的計(jì)算1、工料單價(jià)法：人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)2、綜合單價(jià)法：人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)＋管理費(fèi)＋利潤(rùn)（不包含措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金）3、全費(fèi)用綜合單價(jià)法：人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)＋措施項(xiàng)目費(fèi)＋管理費(fèi)＋規(guī)費(fèi)＋利潤(rùn)＋稅金工程量清單計(jì)價(jià)形式1、措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)

措施項(xiàng)目費(fèi)由投標(biāo)人自主確定，但其中安全文明施工費(fèi)應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定確定。2、其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)

暫列金額和暫估價(jià)不得變動(dòng)和更改。

計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)由投標(biāo)人自主確定。3、規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià)

不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià)【例1】采用《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有（）。

A．垂直運(yùn)輸費(fèi)B．安全文明施工費(fèi)

C．分部分項(xiàng)工程費(fèi)D．規(guī)費(fèi)E．稅金措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià)1、施工定額

以工序作為研究對(duì)象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，是分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，是基礎(chǔ)性定額。2、預(yù)算定額

以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制，預(yù)算定額是社會(huì)性的。3、概算定額4、概算指標(biāo)5、投資估算指標(biāo)建設(shè)工程定額的分類(按編制程序和用途分類)【例】關(guān)于施工定額的說法正確的有()。

A、施工定額以同—性質(zhì)的施工過程作為研究對(duì)象

B、施工定額屬于企業(yè)定額

C、施工定額屬于確定招標(biāo)控制價(jià)的重要依據(jù)

D、施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平E、施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額建設(shè)工程定額的分類(按編制程序和用途分類)1、必須消耗的時(shí)間(定額時(shí)間)：

有效工作時(shí)間(包括基本工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間)

休息時(shí)間

不可避免中斷時(shí)間2、人工定額包括時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式

時(shí)間定額是指完成單位合格產(chǎn)品所必需的時(shí)間(單位：工日)

產(chǎn)量定額是指單位工日中所應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。

注：時(shí)間定額×產(chǎn)量定額=1人工定額【例1】在工人工作時(shí)間消耗的分類中，必須消耗的工作時(shí)間不應(yīng)包括（）。A．有效工作時(shí)間B．休息時(shí)間C．不可避免中斷時(shí)間D．偶然工作時(shí)間【例2】某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為（）。 A、0.22工日/m3 B、0.22工日

C、1.76h/m3 D、4.56工日人工定額1、材料消耗定額中的材料是指：材料凈用量和不可避免的廢料和損耗。2、周轉(zhuǎn)性材料消耗與以下四因素有關(guān)：

第一次制造時(shí)的材料消耗

每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗

周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)

周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。材料消耗定額建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。1、直接成本：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工措施費(fèi)。2、間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等即：直接成本就是直接費(fèi)

間接成本就是間接費(fèi)施工成本1、組織措施

組織論、與人有關(guān)

施工成本控制工作計(jì)劃

組織措施是其他各類措施的前提和保障2、技術(shù)措施

設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械3、經(jīng)濟(jì)措施4、合同措施施工成本管理的措施【例1】為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是()。A、加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失B、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案C、對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D、研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)施工成本管理的措施1、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃

即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃3、實(shí)施性成本計(jì)劃

即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃

采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成施工成本計(jì)劃的類型【例1】某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃。該階段所編制的成本計(jì)劃屬于（）A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C．實(shí)施性成本計(jì)劃D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的類型1、編制的依據(jù)不同

施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)

施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)2、適用的范圍不同

施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位3、發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別1、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃人工費(fèi)材料費(fèi)

直接成本施工機(jī)械使用費(fèi)施工成本措施費(fèi)

間接成本間接費(fèi)2、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃

按項(xiàng)目組成可以把工程項(xiàng)目分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。施工成本計(jì)劃的編制方法1、工程承包合同2、施工成本計(jì)劃

是施工成本控制的指導(dǎo)文件3、進(jìn)度報(bào)告4、工程變更

一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期和成本必將發(fā)生變化5、施工組織設(shè)計(jì)6、分包合同施工成本控制的依據(jù)1、比較

將成本計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。2、分析

以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這是施工成本控制的核心。3、預(yù)測(cè)4、糾偏

糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。5、檢查施工成本控制的步驟(順序)【例1】確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中（）階段要解決的問題。A．比較B．分析C．預(yù)測(cè)D．糾偏施工成本控制的步驟三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWPCV>0，表示費(fèi)用節(jié)支；CV<0，表示費(fèi)用超支進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWSSV>0，表示進(jìn)度提前；SV<0，表示進(jìn)度滯后贏得值法費(fèi)用績(jī)效系數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)÷已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

CPI>1，表示費(fèi)用節(jié)支；CPI<1，表示費(fèi)用超支進(jìn)度績(jī)效系數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)÷計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

SPI>1，表示進(jìn)度提前；SPI<1，表示進(jìn)度滯后總結(jié)：1、算費(fèi)用偏差（績(jī)效系數(shù)），保證工作量一樣。

2、算進(jìn)度偏差（績(jī)效系數(shù)），保證費(fèi)用一樣。

3、>表示好，<表示差。贏得值法【例1】某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價(jià)為580元/m3,計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3。施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3。若運(yùn)用贏得值法分析。則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬元。 A、－34.8 B、－6 C、6 D、34.8贏得值法1、橫道圖法

優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀、一目了然

缺點(diǎn)：反映的信息量少2、表格法

優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)；信息量大；表格處理可以借助計(jì)算機(jī)。3、曲線法偏差分析的方法1、會(huì)計(jì)核算

主要是價(jià)值核算，是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算2、業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算的對(duì)象沒有限制。

業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3、統(tǒng)計(jì)核算施工成本分析的依據(jù)1、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比

以此檢查目標(biāo)完成情況2、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比

反映施工管理水平的提高程度3、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比

反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距施工成本分析的方法之一：比較法

【例】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見下表。商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表施工成本分析的方法之二：因素分析法項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m3600630+30單價(jià)元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+30657

【解析】以目標(biāo)成本443040元(600×710×1.04)為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量，以630替代600630×710×1.04=465192元第二次替代單價(jià)，以730替代710630×730×1.04=478296元第三次替代損耗率，以1.03替代1.04630×730×1.03=473697元結(jié)論：產(chǎn)量增加是成本增加了465192-443040=22152元

單價(jià)提高使成本增加了478296-465192=13104元

損耗率降低使成本減少478296-473697=4599元施工成本分析的方法之二：因素分析法

【例】某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元／m3，預(yù)計(jì)損耗率為5％)，實(shí)際成本是511680元(實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元／m3，實(shí)際損耗率為4％)，若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序超出產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率)則由于產(chǎn)量提高增加的成本是()元。A、49200B、12600C、84000D、91680施工成本分析的方法之二：因素分析法1、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。2、“三算對(duì)比”是指預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較。

預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本

目標(biāo)成本來自施工預(yù)算

實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。3、不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是對(duì)于那些主要的分部分項(xiàng)工程也需要進(jìn)行成本分析。分部分項(xiàng)工程成本分析《建設(shè)工程施工合同示范文本》1、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款2、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)執(zhí)行。工程變更價(jià)款的確定方法《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》1、合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定2、合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定3、合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。【例】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-97-0201)，合同中有適用于變更工程的價(jià)格，則變更合同的價(jià)款的確定方法是()。A、直接按合同已有的價(jià)格確定B、由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行C、參照已有價(jià)格并結(jié)合變更工程量大小綜合確定D、由承包人提出并經(jīng)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門審查確定工程變更價(jià)款的確定方法【例】合同中某分部分項(xiàng)工程暫定工程量1000m3，綜合單價(jià)100元/m3，合同約定幅度±10%，合同約定幅度以外超出部分綜合單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為0.95,減少后剩余部分綜合單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為1.05。1、完成工程量1050m3

使用原價(jià)格：1050m3×100元/m32、完成工程量950m3

使用原價(jià)格：950m3×100元/m33、完成工程量800m3

使用新單價(jià)：800m3×100元/m3×1.05注意：以上三種情況肯定不考4、完成工程量1200m3

超出部分使用新單價(jià)：1100m3×100元/m3+100m3×100元/m3×0.95工程變更價(jià)款的確定1、措施費(fèi)不能索賠。2、施工機(jī)械窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)計(jì)算，如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。3、利潤(rùn)

工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，都能列入利潤(rùn)。但工程暫停的費(fèi)用索賠中，利潤(rùn)不能索賠。索賠費(fèi)用的組成起扣點(diǎn)計(jì)算公式：其中：P——承包工程合同總額M——預(yù)付款N——主要材料、構(gòu)件所占比重【例】某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起……”。已知合同總價(jià)200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬元。

A．24

B．120

C．160

D．176起扣點(diǎn)的計(jì)算7天：預(yù)付款14天：進(jìn)度款，勞務(wù)分包結(jié)算28天：索賠，竣工結(jié)算與費(fèi)用有關(guān)的天數(shù)總結(jié)1、由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)

項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)

項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃2、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)

指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)

實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。2、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度3、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度4、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度?？偨Y(jié)：進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)合同對(duì)進(jìn)度的要求來控制進(jìn)度(業(yè)主方除外)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)1、優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。2、缺點(diǎn)

工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚

適用于手工編制計(jì)劃

沒有通過進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差

計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大

難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

注：橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注從前往后累加雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注從后往前遞減工期：14天雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注1、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。2、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。3、虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。

當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作。2、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。3、選擇壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)需要考慮以下因素：

縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作

有充足備用資源的工作

縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念【例】關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法正確的有()。

A、可能沒有關(guān)鍵線路

B、至少有一條關(guān)鍵線路

C、當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零的工作

D、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E、由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路就是關(guān)鍵線關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念1、組織措施

組織論、與人有關(guān)、會(huì)議2、管理措施

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式(物資采購模式)、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、信息技術(shù)3、經(jīng)濟(jì)措施

資金需求計(jì)劃、資源需求計(jì)劃4、技術(shù)措施

設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械施工方進(jìn)度控制的措施【例】下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()。

A、編制工程資源需求計(jì)劃

B、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C、制定進(jìn)度控制工作流程D、選擇先進(jìn)施工技術(shù)施工方進(jìn)度控制的措施1、控制因素多2、控制難度大3、過程控制要求高4、終檢局限大

故此，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制?！纠抗こ添?xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸式解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量，所以工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)()。

A、質(zhì)量驗(yàn)收B、施工方法的技術(shù)比選C、過程控制D、投入要素的質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)五大影響因素(4M1E)：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。人的因素起決定性作用機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具；施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備。

環(huán)境因素包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素。施工質(zhì)量的影響因素(4M1E)【例】影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中施工作業(yè)環(huán)境因素包括()。

A、地下障礙物的影響B(tài)、施工現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸條件

C、質(zhì)量管理制度D、施工工藝與工法施工質(zhì)量的影響因素(4M1E)1、項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)

以工程承包合同為基本依據(jù)2、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃包括施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃3、思想、組織、工作保證體系施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理進(jìn)行。

計(jì)劃

實(shí)施：包括計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)

檢查

處理施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行PDCA循環(huán)1、質(zhì)量手冊(cè)

是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件2、程序文件

是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件3、質(zhì)量計(jì)劃4、質(zhì)量記錄施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成1、事前質(zhì)量控制

施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制2、事中質(zhì)量控制

首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制?？刂频闹攸c(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。3、事后質(zhì)量控制

包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定

對(duì)質(zhì)量偏差的糾正施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)【例】下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是()。A、設(shè)計(jì)交底B、重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)C、隱蔽工程驗(yàn)收D、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)1、目測(cè)法

“看、摸、敲、照”2、實(shí)測(cè)法

“靠、量、吊、套”3、試驗(yàn)法【例】施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（）。

A、目測(cè)法 B、實(shí)測(cè)法

C、理化試驗(yàn)法 D、無損檢測(cè)法現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法不用工具用工具對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。以下工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下一道工序：1、地基基礎(chǔ)工程2、主體結(jié)構(gòu)工程3、建筑幕墻工程4、鋼結(jié)構(gòu)以及管道工程工序施工質(zhì)量控制一、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格2、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄

檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。二、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定1、分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定2、分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收三、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定1、分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的

檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定4、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收1、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備2、初步驗(yàn)收(預(yù)驗(yàn)收)3、正式驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收應(yīng)建設(shè)單位組織

建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)等書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。

參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位【例】某工程在竣工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)參與竣工驗(yàn)收的設(shè)計(jì)單位與施工單位發(fā)生爭(zhēng)議，無法形成一致的意見，該情況下正確的做法是()。

A、由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論B、由質(zhì)量監(jiān)督站作出驗(yàn)收結(jié)論

C、協(xié)商—致后要重新組織驗(yàn)收并作出驗(yàn)收結(jié)論D、請(qǐng)建設(shè)行政主管部門調(diào)解并作出驗(yàn)收結(jié)論施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序工程質(zhì)量事故(按事故造成損失的程度分類)死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失一般事故3人以下10人以下100萬元以上1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)【例】某工程由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，質(zhì)量問題頻發(fā)，最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時(shí)倒塌，死亡11人，則該起質(zhì)量事故屬于()。A．特別重大事故B．較大事故C．重大事故D．一般事故工程質(zhì)量事故(按事故造成損失的程度分類)1、事故調(diào)查2、事故的原因分析3、制定事故處理的方案4、事故處理

包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰5、事故處理的鑒定驗(yàn)收施工質(zhì)量事故的處理程序⑴不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的⑵后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷⑶法定檢測(cè)單位鑒定合格的⑷出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不作處理的四種情形⑴監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為(事前)⑵監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量(事中)⑶監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收(事后)政府質(zhì)量監(jiān)督的職能一、開工前的質(zhì)量監(jiān)督

檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為二、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督

檢查的主要內(nèi)容：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況。三、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督

參加竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收的程序和驗(yàn)收的過程進(jìn)行監(jiān)督。

編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門備案。四、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施【例】施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（）。A．工程實(shí)體質(zhì)量