建筑工程技術(shù)論文試析建筑工程施工技術(shù)管理的若干問題

【建筑工程技術(shù)論文】試析建筑工程施工技術(shù)管理的若干問題摘要:項(xiàng)目管理的重要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。項(xiàng)目管理的目的是在保證質(zhì)量前提下,尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)處理方案,保證對(duì)成本、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理工程施工原因控制諸多建筑物,就其各專業(yè)自身,如建筑的外形、使用功能、構(gòu)造型式、安全合理性等,不管在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,常常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,導(dǎo)致工程投資的極大消費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要,同步也很必要。1施工中問題產(chǎn)生的原因出現(xiàn)問題的原因諸多,牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目經(jīng)理、甲方,多專業(yè)技術(shù)工種,多單位部門的方方面面,歸納起來重要有幾點(diǎn)。(1)技術(shù)質(zhì)量方面現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高,波及的專業(yè)越來越多,安裝的質(zhì)量技術(shù)規(guī)定也越來越高。每一種專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)規(guī)定,同步又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間次序和空間位置的合理需求。假如在技術(shù)上未能充足全面考慮,尤其是某些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周,則極易產(chǎn)生問題。再者,由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化,每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品,每一條管線、設(shè)備均有特定的規(guī)定,少有類同,這也增長了技術(shù)工作難度,增長了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的也許性。同步由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不停出現(xiàn)和應(yīng)用,施工人員未能及時(shí)掌握,也會(huì)帶來問題。(2)管理方面由于現(xiàn)行的管理體制,施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,總但愿有關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊,會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。2施工管理的“四大控制”向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。(1）進(jìn)度控制編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)行之前,必須事先制定一種切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)行條件。在理解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)協(xié)議規(guī)定編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參與。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料保證工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了保證總工期目的,必須實(shí)行分段控制,根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃),用旬計(jì)劃保月計(jì)劃,用月計(jì)劃保總計(jì)劃,制定計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。(2)成本控制項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi),保證成本目的的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一負(fù)責(zé)人,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采用有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后,要詳細(xì)貫徹到項(xiàng)目部去完畢。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。(3)質(zhì)量控制明確工程質(zhì)量目的項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)確定的質(zhì)量目的,制定對(duì)應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收原則,并且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收原則高于國家驗(yàn)收原則。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范原則(含環(huán)境保護(hù)原則)和設(shè)計(jì)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。保證主體構(gòu)造質(zhì)量。主體構(gòu)造質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此,必須保證主體構(gòu)造質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位,越是人們不常去的地方,或者輕易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點(diǎn),又是檢查的重點(diǎn),更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。伴隨科技進(jìn)步,新材料、新技術(shù)不停涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn),開展繼續(xù)教育,不停提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢,項(xiàng)目部抽檢,監(jiān)理驗(yàn)收,實(shí)行“三檢”制度,其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,使工人心中明白所進(jìn)行工作必須到達(dá)的質(zhì)量規(guī)定,以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。(4)安全控制建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組,都要簽訂安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級(jí)負(fù)責(zé)人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。保證安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省,尤其是企業(yè)改制后來,安全設(shè)施投入更不能省,一旦發(fā)生安全事故,導(dǎo)致的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多,并且,導(dǎo)致的影響很大。3做好管理工作的措施(1)加強(qiáng)管理,建立科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理,是指在既有管理水平的基礎(chǔ)上,針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的某些關(guān)鍵問題,從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、愈加科學(xué)的管理體制,明確每一種施工人員的目的責(zé)任。從而到達(dá)深入提高管理水平的目的。(2)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為技術(shù)管理人員,要善于不停地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑構(gòu)造的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與構(gòu)造的關(guān)系;多種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與構(gòu)造的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、規(guī)定;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。(3)提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同步,應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的理解掌握。綜上所述,完畢一種成功的項(xiàng)目,除了能承擔(dān)基本職責(zé)外,項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具有一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得怎樣鼓勵(lì)員工的士氣,怎樣獲得客戶的信任;同步,他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力,良好的溝通能力和人際交往能力,以及處理和處理問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作,牽涉面廣且又瑣碎,突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性,項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的