水泥廠職工年終工作總結(jié)范文

水泥廠職工年終工作總結(jié)范文修理部 年工作總結(jié) 年是昭通公司生產(chǎn)和銷售雙豐收的一年，也是全廠趨于正常化的一年。我們修理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以工程為抓手，以技術(shù)為動力，以設(shè)備維護為重點，大力開展mwft培訓(xùn)，提高部門員工的個人技術(shù)素養(yǎng)，較好地完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、夯實企業(yè)根底，創(chuàng)立文明部門。工廠的設(shè)備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標的根底，首先是設(shè)備治理技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念，扎扎實實地做好部門及班組建設(shè)工作。二、加強設(shè)備治理，降低修理本錢。我部今年在檢修過程中嚴格把握外委檢修，降低修理本錢中取得好成績。為了降低修理本錢，設(shè)備修理部盡自己所能承接檢修工程。 年修理外委隊伍只有赤壁隊及安科隊，且安科公司外委隊伍只對行車的改造等工程進展檢修，外委隊伍明顯削減，修理本錢也因此降低，設(shè)備修理部主力軍的地位得以真。在公司的設(shè)備修理過程中，也使設(shè)備修理部員工的技能水平得到提高。在下，我部先后獨立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機的大修工作，為公司節(jié)約外請人員的費用 多萬元。在公司檢修間隙，我部門對檢修更換下來的損壞備件進展修復(fù)。其修復(fù)鏈斗個，走輪個，裝包絞籠體套，手拉葫蘆個，制作皮帶支架套。還依據(jù)設(shè)備的具體裝配狀況，制做了拉碼件。以上就為公司節(jié)約本錢多萬10三、加強設(shè)備巡檢，提高設(shè)備維護水平。我們每天依據(jù)早上的碰頭會及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設(shè)備的運行狀況，準時進展分級，依據(jù)分級狀況對設(shè)備進展定時巡檢。依據(jù)巡檢狀況對設(shè)備缺陷進展匯14：30作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結(jié)合昭通市場水泥銷售狀況利用漲庫停機時機全面合理地安排設(shè)備檢修打算相結(jié)合的原則。三是依據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所供給的設(shè)備運行狀況，合理準時有打算安排設(shè)備維護及檢修相結(jié)合的思路。四、完善機制，增加效益。我部門充分發(fā)揮自身作用，樂觀開展工作，從完善治理機制入手，在以前建立的各項規(guī)章制度的根底上進一步進展完善，為標準和指導(dǎo)修理部的日常工作起到了很好的促進作用。我們實行工時考核制度，打破工種界限，拉開獎金檔次，提高工單安排透亮度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進更先進，后進趕先進的工作局面，同時加大質(zhì)量事故的懲罰比重，標準檢修質(zhì)量驗收標準，強化員工的質(zhì)量意識，提高員工的技能水平，逐步提高機電設(shè)備檢修合格率。同時，還對主要工種的員工進展了設(shè)備檢修的技術(shù)標準和要求的培訓(xùn)，并參與了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了提高。在設(shè)備修理部，員工們想生產(chǎn)單位之所想，急生產(chǎn)單位之所急，顧全大局，熱忱效勞，無論是打算性檢修還是臨時性搶修都根本做到隨叫隨到，親熱協(xié)作。設(shè)備修理部成立以來完成了分公司大局部設(shè)備檢修任務(wù)，在窯磨年修、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了樂觀作用。公司sap系統(tǒng)明年元月 穩(wěn)的過渡到sap系統(tǒng)，我部門做了大量細致的工作。包括進大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于 月上旬人好好休息過一個雙休。庫房k3與sap系統(tǒng)的互換、pm模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設(shè)備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤點。一個接一個難題都被我們一一破解。為了一個固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時一爭論就是一兩個小時，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的全部同志常常晚上加班到凌晨3點，其次天早上還是按時上班。五、認真 設(shè)備有打算檢修工作，確保設(shè)備運行牢靠性。1、窯尾袋收塵器始終是一個老大難，兩年多以來，由于增濕塔噴水及收塵器溫度把握等問題，內(nèi)部收塵袋老化嚴峻，大局部收塵袋消滅糊袋現(xiàn)象，根本起不到收塵效果，全部收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來越多，我們利用 月大修和 月份中修時機對老化濾袋進展了更換〔共更換濾袋 條，約占全部濾袋2/3〕；頂蓋密封條也由于使用時間長，老化嚴峻，我們經(jīng)認真爭論覺察我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運行過程中溫度最高可到達240℃以上， 月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后，效果明顯。以上兩項改造后經(jīng)檢測c1出口氮氧化合物濃降低到目前的580ppm，極大降低了粉塵排放濃度。進出口削減到目前的2300pa，以上數(shù)值均超過和到達了設(shè)備設(shè)計要求。2、2mdh22 mm/s左右，徑向最大振動值到達 mm/s，隨時有停機導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危急。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟及信譽損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無法完成，局部水泥將無法按時供貨。由于齒輪磨損嚴峻，必需將二道軸齒輪翻面，同時軸，車間接到搶修任務(wù)時，窯線正在檢修。我部門嚴密籌劃，把窯線檢修精兵強將調(diào)往2#水泥磨進展搶修，并在最短時間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸、清洗工作。經(jīng)過 多個小時的不懈努力，2#水泥磨減速機試車完工并投入正常使用。3、頭排風(fēng)機在運行過程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴峻，很多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動平衡不穩(wěn)定，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞。后我們對地腳位包邊焊補處理，并對葉輪磨損部位進展了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。運行小時后狀況良好。六、堅持抓好員工隊伍建設(shè)，打造一批嚴明技能卓越作風(fēng)硬朗的高素養(yǎng)隊伍是機修車間和電修車間人員中進人員比較多，如何讓他們嫻熟把握水泥型干法mwftmwft個月共課時，共參訓(xùn)人員人次。今年的培訓(xùn)側(cè)重于各專業(yè)的培訓(xùn)工作，每周4：分機電專業(yè)培訓(xùn)工作。修理部還派專人進展催促檢七、狠抓設(shè)備治理、確保生產(chǎn)順當(dāng)、提高設(shè)備維護水平完成公司各項經(jīng)營目標，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的根底。由于我行不到兩年運行牢靠性較強，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并時機將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護及檢修工作。使公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率不斷提高。截止到 月 日，原料磨運轉(zhuǎn)率達 %，比去年提高 個百分點，回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率達 %，比去年提高 個百分點，并制造月達 %運轉(zhuǎn)率，1#水泥磨運轉(zhuǎn)率 %，1#水泥磨運轉(zhuǎn)率 %，均比去年提高 。八、完善設(shè)備問題，樂觀進展設(shè)備改造。1、原料磨磨頭襯板在原料磨運行兩年來常常消滅破損現(xiàn)象，破損數(shù)量已經(jīng)到達一百多塊。后分析緣由為磨頭襯板 角度所至 頭端板角度為18°。 月份大修我們進展了改造，將原襯板架去除后，直接將改造后襯板 在端墻板上。改造后運行狀況良好，未消滅襯板大面積破損狀況。2、熟料輸送機運行嚴峻漏料，經(jīng)多方論證承受更換料斗方案。在各方面的生產(chǎn)的料斗，并于今年月大修時進展了全部更換，更換后效果明顯。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返。3、我公司原料石灰石從礦山開采出來后，由單鍛子裂開機裂開后直接進入聯(lián)合儲庫，中間沒有進展預(yù)均化處理，導(dǎo)致石灰石品質(zhì)波動大，很難滿足穩(wěn)定生產(chǎn)篇二：年水泥廠個人年度工作總結(jié) 年水泥廠個人年度工作總結(jié)時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬年馬上過去，的一年又要降落了，在的一年馬上降落之際，提前祝福紅獅全體同仁們：年歡快。萬事如意。幸福安康。年月日起，我從建德紅獅千里迢迢的來到--油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了--油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)--油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，鄙視他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神-------敬業(yè)奉獻。追求卓越。中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。由于 震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，處處都洼的，給施工帶來很多的不便，尋常還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。 楊志清每天都起早摸黑的穿著雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象。工程部的騰工〔騰永兵〕，矮矮的個子，瘦瘦的身起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙看他都過了午飯時間才想起自己應(yīng)當(dāng)吃飯的人，但他從未說過一聲苦和累。還有設(shè)備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安?？频年愜S斌，化驗室的林利宏等他們都在靜靜的為-- 油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的郭雪彬還有燒成等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。功夫不負有心人，公司最終在 月 日點火成功， 月 料磨試產(chǎn)成功， 月 日晚17： 時出熟料，一切運行正常。由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，所以贏得了很多客戶的好評，每天來我們公司買熟我們紅獅的明天更加驚奇。從我被分到生產(chǎn)調(diào)度中心做生產(chǎn)統(tǒng)計工作以來，設(shè)備的運行狀況和臺時產(chǎn)量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在正常運行中，生料的運轉(zhuǎn)率 時產(chǎn)量444.67t/h.窯運轉(zhuǎn)率： 臺時產(chǎn)量：234.06t/h.熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達117t/h。電耗也在不斷的降低。員工辛勤勞動的成果。在馬上步入 年，我們的-- 油紅獅會在不斷進取中取得更加可喜的成績。篇三：水泥廠部門上半年工作總結(jié)熟料分廠年上半年工作總結(jié)年上半年熟料分廠在公司的正確帶著下，閱歷。熟料分廠年月日至月日總共生產(chǎn)熟料噸，完成全年打算的%，設(shè)備運轉(zhuǎn)率為%，生料磨完成生料磨制任務(wù)為噸，完成年度生產(chǎn)打算指標的%；分廠上半年來生產(chǎn)產(chǎn)量并沒有得到充分發(fā)揮，有很多客觀存在的緣由的緣由。依照當(dāng)前分廠的總體狀況來看分廠員工整體文化素養(yǎng)偏低，所以在工作和溝通的過程中存的困難和挑戰(zhàn)性。除了設(shè)備事故的頻繁外，我們由于生產(chǎn)工藝學(xué)問的缺乏和閱歷缺乏造成了分解爐頻繁結(jié)皮堵料導(dǎo)致停窯 小時 司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助并通過與 公司技術(shù)人員的溝通在技術(shù)人員的指導(dǎo)下對分料閥進展調(diào)解爐底部加裝捅料孔，調(diào)整噴煤管火焰等；通過各種途徑的調(diào)整最終避開來分解爐結(jié)皮堵料大事的發(fā)生，同時無煙煤的摻加量也得到了很大的提升從 月份的 噸，在無煙煤的摻用過程中有很多地方值得我們?nèi)タ偨Y(jié)，無煙煤的拌合制度和監(jiān)生產(chǎn)技術(shù)工藝、實際執(zhí)行力度和團隊協(xié)作等等各方面都應(yīng)當(dāng)要得到很好的總結(jié)，這些將是我們?nèi)繂T工的一筆貴重的學(xué)問財寶。 月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的重王總對我們的生產(chǎn)過程質(zhì)量把握要求更加嚴格了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下我質(zhì)治理部共同協(xié)商制定各種過程質(zhì)量保障措施和考核方法以及治理制度，實際運行下來跟以往相比照結(jié)果很令人吃驚，生料三率值的合格率在kh%，n%，p合格率到達%，突破了我們前所未有的頂峰，實際也說明白一點其實這些我們是工作重點。回憶上半年的工作我們喜憂摻半，但是最難能貴重的是我們在實踐和困難中方面加大落實現(xiàn)場設(shè)備點巡檢和維護、保養(yǎng)力度，加大考核力度逐步完善考核辦法。我堅信“沒有做不了的事，只有不做事的人”。熟料分廠篇四：水泥廠個人上半年工作總結(jié) 年上半年個人總結(jié)時間飛逝轉(zhuǎn)瞬間 年上半年已經(jīng)悄然完畢，在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產(chǎn)第一線認認真真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責(zé)，勤勤懇懇，，共同努力，根本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標；在此當(dāng)中雖然取得了一些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還差很遠；產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定，工序本錢的忽高忽低，治理的漏洞；面對 場冷淡的狀況下，生產(chǎn)任務(wù)照舊繁重高效的設(shè)備運轉(zhuǎn)照舊是我們工作的主題，同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工作造成設(shè)備隱患多，為此我作為部門負責(zé)人壓力也很大，但我深知無論市場如何低迷我們的生產(chǎn)必需活潑起來，到達“以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，面對著種種困難的根底。在年度，受公司托付，我連續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)當(dāng)公司生產(chǎn)造成了確定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了確定的安全隱患，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后我 人員對垃圾進展了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現(xiàn)象。生產(chǎn)垃圾搬響，由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物澆灌用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴峻告產(chǎn)生活用水的需求。在月初經(jīng)公司托付熟料分廠接手了公司裝載機的治理和運行工作，在接手終在各種條件的制約下裝載機運行維護已經(jīng)根本得到了個部門的認可。在年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初，我樂觀 分廠各班組長就 式、設(shè)備狀況、等等作了詳實可行的分析，“降本增效”照舊是工作的核心，對無煙煤的解爐結(jié)皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導(dǎo)，最終論無煙煤的摻用量與分解爐結(jié)皮沒有直接的關(guān)聯(lián)，為此通過各種參數(shù)和途徑的調(diào)整在 月份無煙煤的摻加量已經(jīng)到達了 %，在 物盤點上已經(jīng)到達了 程度上降低了生產(chǎn)本錢，走出了節(jié)能降耗堅實的第一步，同時熟料分廠因分解爐頻繁結(jié)皮堵料的難題，在確定程度上也提高了設(shè)備的運分廠治理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核方法、明確責(zé)任制等等利于促進生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每終在窯系統(tǒng)中修、設(shè)備故障、受季節(jié)變化影響屢次停電限電的狀況下，實際生產(chǎn)時長 天〔 年 月 日— 年 月 日〕的時間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為 噸，完成年度生產(chǎn)打算指標的 %；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為 噸，完成年度生產(chǎn)打算指標的 %，熟料質(zhì)量合格率在 %以上。取得，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門的支持，也得利于寬闊員工的大力支持動，在這里我表示深深的感謝。本錢治理是企業(yè)治理的核心工作，節(jié)能工在其中，更顯得格外重要。在每次分廠會議上我都強調(diào)操作員確定要有節(jié)約煤的意識，因此我主見對內(nèi)加大操作治理，催促中控室操作員時刻記住他操作都會影響窯系統(tǒng)順當(dāng)運行和生產(chǎn)本錢，從而在窯系統(tǒng)壓力、溫度、喂轉(zhuǎn)窯筒體溫度，在生料系統(tǒng)喂料量、系統(tǒng)負壓、生料的三個率值結(jié)合等等更加精益求精。對外主見做好公司參謀，針對原料變化和下料困難等因素我樂觀 機修人員和崗位人員爭論對局部下料口進展改造，盡量做到到下料穩(wěn)定提高單機臺時產(chǎn)量，降低工序能耗。在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實施過程中也工藝學(xué)問的學(xué)習(xí)和實踐。雖然企業(yè)始終強調(diào)堅持以人為本，愛廠如家，能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，之上半年水泥建材市場的低迷導(dǎo)致很多員工思想心情波動大，人員流淌也是消滅罕見的頂峰，三番五次的折推卸的責(zé)任沒有做好員工的思想工作。為此今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力氣和治理水平特別是關(guān)于內(nèi)的系列問題，促進分廠安康長遠進展?？偨Y(jié)人： 年 月 日篇五：水泥公司北廠 年工作總結(jié)水泥公司北廠年工作總結(jié)年在各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，我們水泥公司北取得了顯著成績：一、根本匯報：1.產(chǎn)量：完成熟料產(chǎn)量 萬噸，其中 線 萬噸，6#線 萬噸，水泥產(chǎn)量 萬噸，同比去年持平，發(fā)電量 發(fā)電億度大關(guān)。2.質(zhì)量：出廠水泥合格率始終保持 %，熟料 天強度平均 mpa，3.工藝消耗：熟料綜合電耗76.4度，六線66.4157kg/t熟153157kg/t153庫費用萬元〔這個具體數(shù)字我不清楚，請自行修改〕。年是困難的一有下降，緣由主要有發(fā)下幾個方面：雨水頻繁，物料水份大，給生產(chǎn)帶來了很多意料之中的麻煩：涌堵、止料、被迫降低臺時產(chǎn)量，同時也給質(zhì)量帶來諸多不利影響。設(shè)備的老化和原燃材料上漲幅度過大的現(xiàn)狀，特別是鋼材、鋼球的價格每噸同比去年上漲了 元/噸，大型耗材設(shè)備的修理與更換〔如提升、襯板等〕給全廠材料消耗帶來了很大的壓力。省水泥行業(yè)協(xié)會 了四次停產(chǎn)保價活動，給生料、熟料、水泥等部門生產(chǎn)帶來了巨大的困難和壓力。雨水頻繁，原料供給消滅前所未有的困難，品位波動大，給本廠相關(guān)生產(chǎn)部門帶來質(zhì)量把握上的客觀條件制約。六線從開工到初始投產(chǎn)運營總歷時 個月，設(shè)備、工藝、員工，到員工培訓(xùn)都存在確定程度的倉促性和局限性，給生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、運行治理均帶來了確定困難和壓力。雖然存在確定的客觀條件制約，但在各級部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我們?nèi)w員工年度生產(chǎn)經(jīng)營打算。二、節(jié)能降耗與修舊利廢：節(jié)能降耗與修舊利廢是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營本錢上的濃重的一筆，是提高經(jīng)濟效益是現(xiàn)代企業(yè)治理的核心，企業(yè)生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益，沒有利潤的效的生產(chǎn)。我水泥公司北廠秉承一貫的設(shè)備改造與綜合利廢的優(yōu)良作風(fēng)，在集團領(lǐng)導(dǎo)指示下，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和各車間領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下， 年這方面的工作又有成績：脫硫石膏的全面應(yīng)用：脫硫石膏為電廠廢棄排放物，我們水泥公司北廠水泥生產(chǎn)上來。 年全年共使用脫硫石膏 噸，按平均 比用自然石膏〔 元/噸〕估量節(jié)約 萬元。由于 煤供給緊急且價格居高不下，在保證熟質(zhì)量的前提下，將神木與內(nèi)蒙的煙煤與 的優(yōu)質(zhì)煤1。1搭配使用，熟料 天強度由原來的 提高到 mpa，另由于煙煤比 煤價格低 元，全廠 線用煤 煙煤 噸，每年可節(jié)約 萬元。設(shè)備工藝改造提高臺時：如成品車間對 米磨隔倉板進展改造使臺時由原來的 噸提高到 噸、把 米磨一倉襯板更換為式鑲嵌式襯板使襯板使用壽命由原來的 個月提高到 年半，不僅每年節(jié)約資金

萬余元，而且徹底避開了筒體漏灰的問題。生料車間對5#生料磨中缷罩密封進展技改不僅降低90kwh各車間努力合理利用上交倉庫的廢棄板材、鋼球等，自行設(shè)計加工備品磨損過的老鋼球等作為研磨體再次利用，僅此一項每年為廠部節(jié)約近 萬元。助磨劑的全面投入使用，使出磨水泥 天強度比原來提升了約 mpa，而且水泥臺時比原來提高了 噸/小時，水泥電耗與去年同比降低了2.3度/噸。各車間節(jié)能降耗、修舊利廢及工藝改造工作做的很細很多，給廠部、給集團三、安全生產(chǎn)治理：安全生產(chǎn)和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存進展的根本。在全年的工作中，我們做到了人員落實，制度落實，責(zé)任落實。堅持加強現(xiàn)場安