同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件

同事之間溝通技巧培訓(xùn)同事之間溝通技巧培訓(xùn)1同事之間溝通技巧同事之間溝通技巧2與學(xué)校的人際溝通相比較,工作單位里的人際溝通顯得要困難得多,其中原因是不言而喻的,工作單位里的人們有利害的沖突人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。好像大家面對(duì)一個(gè)大蛋糕,你多吃一塊,我就會(huì)少吃一塊。而都希望比別人多吃一塊也是人之常情。由此人為地造成了工作單位里人與人之間的矛盾和不和諧的狀態(tài)。與學(xué)校的人際溝通相比較,工作3所以建議大家,保持自己與同事之間有效溝通的訣竅,首先在于你要保持一個(gè)良好的自我狀態(tài)。不管是上司對(duì)部下,或是部下對(duì)上司;不管是男同事對(duì)女同事,或是女同事對(duì)男同事,首先不要將自己不健康的情緒發(fā)泄給對(duì)方,因?yàn)檎l(shuí)也不是你的“出氣筒。其次,才是一些做人的技巧和待人的方法。所以建議大家,保持自己與同4保持一個(gè)良好的自我狀態(tài)禁余電公對(duì)可能是完美茛刺激或雙方發(fā)生沖突的時(shí)候,常常會(huì)被潛在心的偏邀情緒所支配,從而說(shuō)出蠢話西方一華心理學(xué)家對(duì)人際交往中表探的備種情也就是音獨(dú)自我通過(guò)有意識(shí)地控制。驗(yàn)轉(zhuǎn)修自美好的理論。使交際活動(dòng)不斷趨于和諧、保持一個(gè)良好的自我狀態(tài)5加拿大著名精神科醫(yī)生、社會(huì)心理學(xué)家柏恩博士的人格結(jié)構(gòu)PAC分析理論認(rèn)為:每個(gè)人在交際中的自我狀態(tài)大體由三個(gè)部分組成:P,家長(zhǎng)式的;A,客觀穩(wěn)重的;C孩子任性式的。P,是指在交際中表現(xiàn)出來(lái)的以權(quán)威性和優(yōu)越感為標(biāo)志的個(gè)性狀態(tài),對(duì)別人往往是指使、命令、訓(xùn)斥的傲慢態(tài)度;A,是指在交際中,能以客觀、冷靜、平等待人和從容不迫的態(tài)度處理問(wèn)題,講起話來(lái)總是帶著與人商量的口氣;C,是指容易沖動(dòng)、任性撒嬌、感情用事的自我狀態(tài)加拿大著名精神科醫(yī)生、社會(huì)心理學(xué)家柏6請(qǐng)注意,這三種狀態(tài)不是指三種人的個(gè)性狀態(tài),而是每個(gè)人都有這三個(gè)方面。這三種自我狀態(tài)有區(qū)別、有聯(lián)系、相互依存、有機(jī)地統(tǒng)一于每個(gè)人的個(gè)性的整個(gè)鏈條之中。請(qǐng)注意,這三種狀態(tài)不是指三7這個(gè)分析理論告訴我們:每個(gè)人潛在的不良情緒會(huì)在某種情況下表現(xiàn)出來(lái);但每個(gè)人也都可以自我控制,在任何情況下都表現(xiàn)出沉著穩(wěn)定、灑脫大方的風(fēng)度:喜悅不得意忘形,悲痛能鎮(zhèn)靜自若,憤怒不暴跳如雷,吃驚而不露聲色。這并不是說(shuō)一個(gè)人不能表現(xiàn)真實(shí)的自我,而是要讓穩(wěn)定、客觀的良好自我狀態(tài)處于支配地位,不要輕易地發(fā)脾氣、鬧情緒,因小失大。這個(gè)分析理論告訴我們:每個(gè)人潛在8生理學(xué)的研究成果表明:人在生氣、發(fā)怒時(shí)腎上腺會(huì)立刻大量分泌出一種腎上腺素,致使人體內(nèi)的血糖和血壓升高,肌肉緊張,情緒激動(dòng),自控能力大大削弱,甚至?xí)耆Э?。在這種情況下,別人的任何偏激言辭、對(duì)抗或壓制態(tài)度,只能起到“火上澆油”激化矛盾的作用,造成人際關(guān)系的緊張和破裂。所以,我們要記住這樣一句話:“良言息得雷霆怒,耐心能解口角仇。”這個(gè)道理很合乎人格結(jié)構(gòu)的分析理論,也是良好的交際風(fēng)度的特征之學(xué)會(huì)駕馭自己的情緒,保持良際,溝通心靈生理學(xué)的研究成果表明:人在生氣、發(fā)怒時(shí)9做人的技巧和待人的方法★怎樣猜測(cè)上司的心思·★得到上司器重的方法★向上司提意見(jiàn)的正確方式·★被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備時(shí)要先承認(rèn)錯(cuò)誤并且道歉★嚴(yán)于律己與寬以待人★避免同事嫉妒的高招★盡量避免日常工作中出現(xiàn)的沖突做人的技巧和待人的方法10現(xiàn)在的上司雖然不像過(guò)去那樣決定部下的生死,但很大程度上也關(guān)系到部下的升降去留,因此,上司是不能輕易得罪的。且不說(shuō)你去有意識(shí)地好”領(lǐng)導(dǎo)吧,即便是從你不得罪上司的角度去考慮,不去觸犯其“逆鱗”,身為部下的你就需要平時(shí)多多地察顏觀色,去猜測(cè)上司的心思。上司的類型也是多種多樣的,重要的是分清你的上司是屬于哪種類型的下面列舉的這些,你不妨對(duì)號(hào)入座試試看:現(xiàn)在的上司雖然不像過(guò)去那樣決定11同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件12同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件13同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件14同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件15同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件16同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件17同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件18同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件19同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件20同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件21同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件22同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件23同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件24同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件25同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件26同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件27同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件28同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件29同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件30同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件31同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件32同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件33同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件34同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件35同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件36同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件37同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件38同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件39同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件40同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件41同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件42同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件43同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件44同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件45同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件46同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件47同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件48同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件49同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件50同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件51同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件52同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件53同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件54同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件55同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件56同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件57同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件58同事之間溝通技巧培訓(xùn)60張課件59

1、最靈繁的人也看不見(jiàn)自己的背脊?！侵?/p>

2、最困難的事情就是認(rèn)識(shí)自