工程質(zhì)量小組管理制度電子版（五篇）

第39頁共39頁工程質(zhì)量?小組管理?制度電子?版1質(zhì)?量目標(biāo)?認(rèn)真履行?合同，讓?顧客滿意?；精心施?工，工程?質(zhì)量達(dá)到?優(yōu)良等級?；持續(xù)改?進(jìn)，創(chuàng)建?精品工程?。（1?）合同履?約率__?__%，?顧客投訴?率為零。?（2）?產(chǎn)品（工?程）質(zhì)量?一次驗(yàn)收?合格率_?___%?以上，確?保產(chǎn)品（?工程）合?格率__?__%。?（3）?產(chǎn)品（工?程）優(yōu)良?率___?_%以上?。（4?）產(chǎn)品（?工程）質(zhì)?量零事故?。2質(zhì)量?方針科?學(xué)管理?信守合同?精心施?工爭創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)質(zhì)?量方針是?公司的質(zhì)?量宗旨和?方向，體?現(xiàn)公司的?質(zhì)量意識?和質(zhì)量追?求，是公?司內(nèi)部各?項(xiàng)重要質(zhì)?量活動的?行為準(zhǔn)則?，也是對?業(yè)主的慎?重承諾。?科學(xué)和?先進(jìn)的管?理是產(chǎn)品?質(zhì)量的保?證，把質(zhì)?量管理放?在各項(xiàng)管?理工作的?首位，致?力于質(zhì)量?體系的有?效運(yùn)行，?特別注重?對質(zhì)量體?系運(yùn)行過?程中和產(chǎn)?品質(zhì)量形?成過程中?產(chǎn)生的不?合格的控?制。以?產(chǎn)品質(zhì)量?一流的先?進(jìn)水平為?目標(biāo)，通?過科學(xué)嚴(yán)?密的管理?，精心的?施工策劃?，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)?，向業(yè)主?提供一流?的產(chǎn)品。?堅(jiān)持和?倡導(dǎo)“對?工程質(zhì)量?一絲不茍?”的職業(yè)?道德和行?為規(guī)范，?通過經(jīng)常?性的質(zhì)量?教育和激?勵機(jī)制，?不斷提高?全體職工?的職業(yè)道?德水平。?3質(zhì)量管?理責(zé)任制?度3.1?質(zhì)量管理?機(jī)構(gòu)責(zé)任?制（1?）貫徹執(zhí)?行國家和?上級頒發(fā)?的規(guī)范、?規(guī)程、驗(yàn)?證標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)章制度?。（2?）負(fù)責(zé)公?司的質(zhì)量?管理，檢?查公司質(zhì)?量管理辦?法的落實(shí)?情況，參?加上級_?___的?工程質(zhì)量?檢查和核?驗(yàn)工作。?負(fù)責(zé)__?__優(yōu)質(zhì)?工程的申?報(bào)工作。?（3）?負(fù)責(zé)編制?公司年度?質(zhì)量目標(biāo)?，審批項(xiàng)?目質(zhì)量計(jì)?劃，對項(xiàng)?目質(zhì)量活?動實(shí)施監(jiān)?督檢查，?指導(dǎo)項(xiàng)目?部質(zhì)檢員?的工作。?（4）?編制年度?創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃?，對項(xiàng)目?部在質(zhì)量?過程控制?中采用的?方法和手?段進(jìn)行審?定。（?5）對在?建工程的?質(zhì)量進(jìn)行?巡查、監(jiān)?控，核查?項(xiàng)目部對?質(zhì)量問題?的整改情?況。（?6）負(fù)責(zé)?工程質(zhì)量?信息的收?集、整理?和反饋工?作，掌握?工程質(zhì)量?動態(tài)。編?制匯總質(zhì)?量報(bào)表、?質(zhì)量分析?，并上報(bào)?公司總工?、總經(jīng)理?。（7?）及時(shí)上?報(bào)發(fā)生的?質(zhì)量事故?，參加質(zhì)?量事故的?調(diào)查、分?析，提出?處理意見?，并對事?故的處理?效果進(jìn)行?驗(yàn)收檢查?。__?__項(xiàng)目?經(jīng)理質(zhì)量?管理責(zé)任?制（1?）對工程?項(xiàng)目的質(zhì)?量管理工?作全面負(fù)?責(zé)。（?2）貫徹?執(zhí)行國家?有關(guān)質(zhì)量?方針政策?和上級質(zhì)?量管理規(guī)?章制度，?負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)企業(yè)?制訂的工?程質(zhì)量責(zé)?任制，負(fù)?責(zé)對項(xiàng)目?全體員工?進(jìn)行質(zhì)量?意識的教?育。（?3）確定?在建工程?的質(zhì)量方?針目標(biāo)，?定期__?__質(zhì)量?大檢查，?掌握工程?質(zhì)量狀況?。（4?）負(fù)責(zé)健?全質(zhì)量保?證體系，?制定質(zhì)量?獎懲辦法?，定期召?開質(zhì)量工?作會議，?制定創(chuàng)優(yōu)?工程質(zhì)量?保證措施?和獎勵措?施，__?__簽訂?落實(shí)各級?創(chuàng)優(yōu)工程?考核。?（5）對?不合格工?程質(zhì)量負(fù)?直接責(zé)任?。（6?）___?_、管理?工程質(zhì)量?檢查、評?定和竣工?交驗(yàn)工作?。3.?3質(zhì)檢工?程師質(zhì)量?管理責(zé)任?制（1?）___?_編制項(xiàng)?目的質(zhì)量?計(jì)劃，報(bào)?上級質(zhì)量?管理部門?審批后實(shí)?施。（?2）定期?____?質(zhì)量人員?驗(yàn)證質(zhì)量?計(jì)劃的實(shí)?施效果，?當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)?量控制中?存在問題?或隱患時(shí)?，應(yīng)提出?解決措施?。（3?）參加圖?紙會審。?（4）?單位工程?、分部工?程和分項(xiàng)?工程開工?前，應(yīng)向?承擔(dān)施工?的負(fù)責(zé)人?或分包人?進(jìn)行書面?交底，質(zhì)?量交底資?料應(yīng)辦理?簽字手續(xù)?并歸檔保?存。（?5）施工?過程中，?對發(fā)包人?或監(jiān)理工?程師提出?的設(shè)計(jì)變?更在執(zhí)行?前及時(shí)向?施工人員?進(jìn)行書面?交底。?（6）監(jiān)?督有關(guān)人?員做好施?工過程的?質(zhì)量自檢?、專檢和?交接檢，?保證質(zhì)量?符合標(biāo)準(zhǔn)?要求。?（7）負(fù)?責(zé)各種原?材料、設(shè)?備進(jìn)場的?質(zhì)量驗(yàn)收?，嚴(yán)把材?料、設(shè)備?質(zhì)量關(guān)。?（8）?____?有關(guān)專業(yè)?人員執(zhí)行?產(chǎn)品的監(jiān)?視和測量?工作程序?，并對合?同的履行?情況進(jìn)行?全面驗(yàn)證?。（9?）對檢查?中發(fā)現(xiàn)的?工程質(zhì)量?問題或不?合格報(bào)告?提及的問?題___?_有關(guān)人?員判定不?合格程度?，制定糾?正措施，?并___?_對糾正?措施的實(shí)?施效果進(jìn)?行驗(yàn)證，?將驗(yàn)證情?況上報(bào)上?級質(zhì)量部?門（1?0）__?__項(xiàng)目?部質(zhì)量、?材料、試?驗(yàn)等有關(guān)?人員編制?匯總項(xiàng)目?質(zhì)量情況?月報(bào)及質(zhì)?量分析。?3.4?生產(chǎn)副經(jīng)?理質(zhì)量責(zé)?任制（?1）協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?制訂項(xiàng)目?管理的總?方針、總?目標(biāo)。?（2）定?期檢查方?針、目標(biāo)?的執(zhí)行情?況，確保?總目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?（3）嚴(yán)?格按質(zhì)量?要求__?__施工?。（4?）協(xié)同有?關(guān)部門不?斷完善項(xiàng)?目各項(xiàng)管?理規(guī)章制?度，監(jiān)督?落實(shí)項(xiàng)目?的各項(xiàng)管?理規(guī)章制?度。（?5）__?__施工?員、班組?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行工序自?檢和分項(xiàng)?工程質(zhì)量?檢驗(yàn)評定?，對每道?工序的質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?（6）?對項(xiàng)目不?合格工程?質(zhì)量負(fù)主?要責(zé)任。?對違章作?業(yè)拒不改?正的人，?有教育處?理的責(zé)任?。（7?）___?_隱蔽工?程驗(yàn)收，?參加工程?竣工預(yù)檢?、交工驗(yàn)?收。（?8）負(fù)責(zé)?物資進(jìn)場?驗(yàn)收，工?程分包工?作。3?.5質(zhì)檢?員質(zhì)量管?理責(zé)任制?（1）?認(rèn)真執(zhí)行?國家和上?級頒發(fā)、?制定的各?類技術(shù)規(guī)?程、規(guī)范?、工藝標(biāo)?準(zhǔn)、質(zhì)量?驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)?和各種質(zhì)?量管理制?度和措施?。（2?）對進(jìn)場?的原材料?、半成品?進(jìn)行檢查?，杜絕不?合格原材?料、半產(chǎn)?品的使用?。（3?）負(fù)責(zé)項(xiàng)?目在施工?過程中的?經(jīng)常檢查?和定期檢?查，對重?要部位、?隱蔽部位?進(jìn)行檢查?和施工班?組間交接?檢查。?（4）加?強(qiáng)工程質(zhì)?量業(yè)務(wù)管?理，建立?分項(xiàng)、分?部、單位?工程質(zhì)量?臺帳。?（5）參?加工程質(zhì)?量事故的?調(diào)查分析?，并及時(shí)?上報(bào)。?（6）負(fù)?責(zé)對本工?程項(xiàng)目內(nèi)?的分項(xiàng)、?分部、單?位工程進(jìn)?行質(zhì)量檢?查和評定?，對工程?進(jìn)行預(yù)隱?檢查，辦?理主體結(jié)?構(gòu)的完工?和簽訂手?續(xù)。（?7）參加?上級質(zhì)量?部門對本?項(xiàng)目的質(zhì)?量檢查和?現(xiàn)場會，?并負(fù)責(zé)介?紹情況和?提供所需?的各項(xiàng)質(zhì)?量資料。?（8）?及時(shí)上報(bào)?年、季、?月工程質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)報(bào)?表和工程?質(zhì)量小結(jié)?。4質(zhì)量?管理基本?制度4.?1質(zhì)量例?會制度?為了保證?工程質(zhì)量?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，使項(xiàng)?目部管理?層及時(shí)準(zhǔn)?確地掌握?項(xiàng)目質(zhì)量?情況，科?學(xué)地搞好?項(xiàng)目質(zhì)量?管理，特?制定本制?度（1?）項(xiàng)目質(zhì)?量例會應(yīng)?每星期召?開一次。?重要工序?質(zhì)量分析?會應(yīng)根據(jù)?施工需要?不定期召?開，特殊?情況下，?當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)?量事故（?或質(zhì)量有?較大的倒?退趨勢）?時(shí)，項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人應(yīng)召開?質(zhì)量研討?會，分析?原因提出?處理方法?（或應(yīng)采?取的糾正?措施）。?（2）?工程質(zhì)量?例會由項(xiàng)?目經(jīng)理（?或項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?）主持召?開，項(xiàng)目?部質(zhì)量安?全員、施?工員、材?料員、倉?庫管理員?、施工機(jī)?械操作員?、施工班?組長等應(yīng)?參加會議?。（3?）質(zhì)量例?會主要應(yīng)?包括以下?幾個方面?的內(nèi)容。?施工情況?、原材料?質(zhì)量情況?、送檢結(jié)?果、過產(chǎn)?品質(zhì)量情?況、存在?的主要質(zhì)?量問題及?改正要求?、施工進(jìn)?度情況、?施工實(shí)際?進(jìn)度與施?工進(jìn)度計(jì)?劃符合情?況、施工?安全情況?等；下一?階段的施?工安排等?。（4?）工程例?會要做好?例會記錄?，與會人?員要簽到?，會議內(nèi)?容整理后?要及時(shí)以?文件的形?式發(fā)至各?施工班組?，項(xiàng)目部?資料員要?收集例會?記錄，并?歸檔形成?工程質(zhì)量?資料。?4.2質(zhì)?量檢查制?度為確?保工程質(zhì)?量，強(qiáng)化?施工過程?中的質(zhì)量?控制，做?到預(yù)防為?主、防患?于未然，?特制定本?制度。?（1）全?面貫徹執(zhí)?行國家有?關(guān)質(zhì)量管?理的方針?、政策、?法律、法?規(guī)。（?2）使質(zhì)?量檢查工?作明確職?責(zé)，嚴(yán)格?制度，預(yù)?防為主，?充分發(fā)揮?質(zhì)量檢查?人員的積?極作用。?（3）?根據(jù)國家?規(guī)定的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?驗(yàn)收規(guī)范?、操作規(guī)?程和設(shè)計(jì)?要求，在?整個施工?過程中的?各個環(huán)節(jié)?進(jìn)行全面?的檢查和?監(jiān)督。?（4）及?時(shí)掌握質(zhì)?量信息，?分析質(zhì)量?動態(tài)，為?上級及有?關(guān)部門提?供質(zhì)量數(shù)?據(jù)。（?5）質(zhì)量?檢查人員?應(yīng)由責(zé)任?心強(qiáng)、堅(jiān)?持原則、?具有一定?技術(shù)水平?和施工經(jīng)?驗(yàn)、身體?健康、適?合現(xiàn)場工?作的人員?擔(dān)任。?（6）建?立樣本制?。各分項(xiàng)?、各工序?按設(shè)計(jì)要?求、規(guī)范?要求質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)做樣?板，以樣?板引路，?無樣板的?分項(xiàng)或工?序不得展?開施工。?施工中如?達(dá)不到樣?板的質(zhì)量?，視為不?合格產(chǎn)品?，要進(jìn)行?返工處理?。（7?）建立三?檢制度。?各分包單?位、外包?隊(duì)、施工?班組在施?工中均要?按照施工?驗(yàn)收規(guī)范?進(jìn)行工序?自檢，并?認(rèn)真填寫?檢查記錄?。凡無“?三檢”記?錄、上交?不及時(shí)或?不上交的?均按該項(xiàng)?目未完成?論（不予?工程結(jié)算?），專職?質(zhì)檢員可?行使令其?停止下道?工序施工?的職權(quán)。?（8）?工序交接?檢制。各?工序在進(jìn)?行自檢的?基礎(chǔ)上，?工序之間?進(jìn)行交接?檢查，并?辦理交接?手續(xù)。上?道工序如?達(dá)不到質(zhì)?量要求或?未辦理交?接手續(xù)，?下道工序?有權(quán)拒絕?接受，并?不進(jìn)行下?道工序施?工，耽誤?的工期和?試件由上?道工序承?擔(dān)。（?9）隱、?預(yù)檢施工?中需作隱?、預(yù)檢手?續(xù)的項(xiàng)目?必須辦理?隱、預(yù)檢?，按要求?____?檢查并及?時(shí)辦理手?續(xù)，不辦?理隱、預(yù)?檢手續(xù)，?下道工序?不得施工?。4.?3工程質(zhì)?量驗(yàn)收制?度為保?證工程質(zhì)?量目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，根?據(jù)國家工?程質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范要求和?公司管理?體系要求?，制定本?制度。?（1）竣?工驗(yàn)收驗(yàn)?收。工程?施工完成?后，先由?技術(shù)負(fù)責(zé)?人___?_項(xiàng)目部?進(jìn)行自檢?驗(yàn)收，合?格后報(bào)公?司進(jìn)行預(yù)?檢收，達(dá)?到合格標(biāo)?準(zhǔn)要求后?向業(yè)主提?交竣工驗(yàn)?收報(bào)告，?由業(yè)主_?___相?關(guān)部門進(jìn)?行竣工驗(yàn)?收。（?2）分部?工程驗(yàn)收?。分部工?程完成后?，由技術(shù)?負(fù)責(zé)人_?___自?檢驗(yàn)收合?格后，報(bào)?業(yè)主、監(jiān)?理等部門?共同驗(yàn)收?。（3?）分項(xiàng)工?程驗(yàn)收。?在檢驗(yàn)批?驗(yàn)收合格?基礎(chǔ)上，?由技術(shù)負(fù)?責(zé)人__?__項(xiàng)目?經(jīng)理、質(zhì)?檢員、施?工員共同?自檢驗(yàn)收?，驗(yàn)收合?格后報(bào)監(jiān)?理驗(yàn)收。?（4）?檢驗(yàn)批驗(yàn)?收：檢驗(yàn)?批是工程?驗(yàn)收的最?基本單位?，也是分?項(xiàng)、分部?工程驗(yàn)收?的依據(jù)，?為保證工?程質(zhì)量、?檢驗(yàn)批驗(yàn)?收實(shí)行“?三檢制”?：施工完?成后施工?班組先進(jìn)?行自檢驗(yàn)?收，合格?后報(bào)質(zhì)檢?員___?_后道工?序，施工?班組負(fù)責(zé)?人共同進(jìn)?行交接檢?，最后由?質(zhì)檢員邀?請監(jiān)理進(jìn)?行驗(yàn)收。?4.4?成品保護(hù)?制度為保?證建筑產(chǎn)?品的完整?性和__?__性，?確保工程?質(zhì)量達(dá)到?預(yù)期的目?標(biāo)，特制?定本制度?。（1?）項(xiàng)目部?與班組簽?訂產(chǎn)品保?護(hù)責(zé)任制?，由班組?把責(zé)任落?實(shí)分解到?每一作業(yè)?崗位。同?時(shí)加強(qiáng)員?工產(chǎn)品保?護(hù)教育，?提高素質(zhì)?。（2?）施工班?組對前一?班組作業(yè)?完成的產(chǎn)?品有責(zé)任?進(jìn)行保護(hù)?，后作業(yè)?班組不得?對前施工?班組完成?的產(chǎn)品有?污染或損?壞。（?3）對進(jìn)?場的設(shè)備?、半產(chǎn)品?等應(yīng)指定?位置堆放?，并有專?人負(fù)責(zé)保?護(hù)，避免?在施工_?___前?損壞或缺?少零部件?。4.?5建筑材?料、設(shè)備?采購的質(zhì)?量控制制?度（1?）建筑材?料、永久?裝置性器?材和工程?設(shè)備的采?購部門，?在采購活?動中要按?照工程項(xiàng)?目合同文?件中質(zhì)量?要求、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的?規(guī)定進(jìn)行?采購，因?故需要調(diào)?整質(zhì)量要?求、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，?需獲得合?同文件規(guī)?定授權(quán)部?門的同意?，并更改?書面文件?后方可進(jìn)?行采購。?（2）?材料和設(shè)?備采購必?須訂立采?購合同，?并且在合?同中要有?明確的質(zhì)?量要求和?違約處罰?條款。?（3）公?司材料設(shè)?備管理部?門應(yīng)通過?改善管理?手段，拓?寬信息渠?道，建立?材料、設(shè)?備信息庫?，及時(shí)掌?握各類建?材及設(shè)備?的質(zhì)量、?價(jià)格信息?，保證采?購活動科?學(xué)合理并?滿足工程?需要。?（4）對?于大宗材?料的采購?要實(shí)行邀?請招標(biāo)采?購，招標(biāo)?邀請的單?位應(yīng)是具?有相應(yīng)資?質(zhì)，并且?其質(zhì)量管?理體系、?供貨業(yè)績?、社會信?譽(yù)良好的?單位。?（5）凡?進(jìn)入施工?現(xiàn)場的建?筑材料、?永久裝置?性器材和?工程設(shè)備?必須按照?有關(guān)規(guī)定?進(jìn)行檢驗(yàn)?，經(jīng)檢驗(yàn)?不合格的?產(chǎn)品不得?用于工程?。（6?）進(jìn)入施?工現(xiàn)場的?建筑材料?或工程設(shè)?備要符合?下列要求?：①有?產(chǎn)品質(zhì)量?檢驗(yàn)合格?證明；?②產(chǎn)品性?能檢測報(bào)?告或質(zhì)量?檢測報(bào)告?；③清?晰標(biāo)明產(chǎn)?品名稱、?生產(chǎn)廠名?和廠址；?④產(chǎn)品?包裝和商?標(biāo)式樣符?合國家有?關(guān)規(guī)定和?標(biāo)準(zhǔn)要求?；⑤工?程設(shè)備和?特殊材料?要有產(chǎn)品?詳細(xì)的使?用說明書?，電氣設(shè)?備要附有?線路圖；?⑥實(shí)施?生產(chǎn)許可?證或?qū)嵭?質(zhì)量認(rèn)證?的產(chǎn)品，?要具有相?應(yīng)的許可?證或認(rèn)證?證書標(biāo)識?。4.?6工程外?觀質(zhì)量控?制制度?（1）工?程項(xiàng)目施?工和產(chǎn)品?加工制作?要高度重?視所承建?工程的外?觀施工質(zhì)?量水平，?在保證工?程（產(chǎn)品?）設(shè)計(jì)要?求的同時(shí)?，應(yīng)把提?高工程外?觀施工質(zhì)?量水平作?為一項(xiàng)重?要工作來?抓，努力?爭創(chuàng)精品?工程。?（2）對?有外觀質(zhì)?量要求的?部位要制?定專項(xiàng)施?工措施，?施工過程?中要加強(qiáng)?過程控制?，嚴(yán)格把?關(guān)，確保?外觀施工?質(zhì)量水平?。（3?）要在提?高工程外?觀質(zhì)量技?術(shù)水平方?面加大投?入，研究?和使用新?工藝、新?材料，尤?其是模板?技術(shù)和脫?模技術(shù)。?在施工中?，具體承?建單位不?得以工程?單價(jià)低為?理由降低?工程外觀?質(zhì)量要求?。（4?）項(xiàng)目部?質(zhì)量管理?部門要加?強(qiáng)對有外?觀質(zhì)量要?求的重要?部位的檢?查和檢測?，并根據(jù)?檢查和檢?測結(jié)果進(jìn)?行單元工?程施工質(zhì)?量內(nèi)部評?定，對于?外觀施工?質(zhì)量不合?格的單元?工程必須?進(jìn)行處理?，直至合?格。（?5）項(xiàng)目?部質(zhì)量管?理部門在?進(jìn)行工程?質(zhì)量等級?內(nèi)部評定?中，對于?工程外觀?質(zhì)量不滿?足規(guī)范或?合同要求?的工程，?其質(zhì)量等?級不能評?為優(yōu)良。?4.7?工程質(zhì)量?事故處理?制度（?1）在工?程建設(shè)活?動中，由?于管理、?設(shè)計(jì)、施?工或其它?意外等原?因造成工?程質(zhì)量不?符合規(guī)程?規(guī)范和合?同規(guī)定的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，影響工?程使用壽?命和正常?運(yùn)行，需?返工或采?取補(bǔ)救措?施的稱為?工程質(zhì)量?事故。工?程質(zhì)量事?故按對工?程的耐久?性、可靠?性和正常?使用的影?響程度，?以及檢查?、處理時(shí)?對工期的?影響時(shí)間?長短和直?接經(jīng)濟(jì)損?失的大小?，分為一?般質(zhì)量事?故、較大?質(zhì)量事故?、重大質(zhì)?量事故、?特大質(zhì)量?事故四類?。（2?）項(xiàng)目部?在施工期?間發(fā)現(xiàn)工?程質(zhì)量事?故后，項(xiàng)?目經(jīng)理要?立即報(bào)告?公司質(zhì)量?管理部門?、建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位，并?及時(shí)將經(jīng)?過作好記?錄，根據(jù)?需要對事?故現(xiàn)場進(jìn)?行攝像，?為事故調(diào)?查、處理?提供依據(jù)?。（3?）公司各?級質(zhì)量管?理部門對?于質(zhì)量事?故的處理?要遵循“?四不放過?原則”，?即事故原?因未查清?不放過；?事故責(zé)任?人未受到?處理不放?過；事故?責(zé)任者和?職工沒有?受到教育?不放過；?事故沒有?制定切實(shí)?可行的整?改措施不?放過。?（4）公?司負(fù)責(zé)根?據(jù)造成質(zhì)?量事故的?大小和責(zé)?任輕重給?予責(zé)任單?位和責(zé)任?者一定比?例的經(jīng)濟(jì)?處罰，同?時(shí)給予責(zé)?任者行政?處分。造?成危害社?會公共利?益和安全?并構(gòu)成犯?罪的，由?司法機(jī)關(guān)?依法追究?刑事責(zé)任?。（5?）造成質(zhì)?量事故的?責(zé)任單位?要積極配?合有關(guān)單?位提出事?故處理方?案，盡快?____?恢復(fù)生產(chǎn)?。（6?）發(fā)生工?程質(zhì)量事?故，如有?下列行為?，要加重?對責(zé)任單?位和責(zé)任?人的行政?、經(jīng)濟(jì)處?罰：①?施工中粗?制濫造、?偷工減料?、偽造記?錄；②?在工程檢?查驗(yàn)收中?，提供虛?假資料；?③發(fā)現(xiàn)?工程質(zhì)量?事故隱瞞?不報(bào)或謊?報(bào)；④?設(shè)置障礙?阻撓有關(guān)?部門按規(guī)?定進(jìn)行質(zhì)?量檢查和?事故調(diào)查?；⑤在?履行職責(zé)?中玩忽職?守。工?程質(zhì)量小?組管理制?度電子版?（二）?第一章總?則第一?條為強(qiáng)化?和規(guī)范保?利（陽江?）房地產(chǎn)?開發(fā)有限?公司的工?程質(zhì)量管?理工作，?強(qiáng)化監(jiān)管?措施，理?順監(jiān)管職?責(zé)，有效?控制建筑?工程施工?質(zhì)量，促?進(jìn)工程質(zhì)?量管理工?作的程序?化、標(biāo)準(zhǔn)?化、科學(xué)?化，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?，實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量目標(biāo)，?制定本規(guī)?定。第?二條公司?內(nèi)所有房?地產(chǎn)開發(fā)?項(xiàng)目的總?承包單位?、分包單?位、勘察?單位、設(shè)?計(jì)單位、?施工單位?、監(jiān)理單?位，與開?發(fā)項(xiàng)目相?關(guān)的設(shè)備?、材料及?所有施工?人員，均?適用本規(guī)?定。第?三條質(zhì)量?小組管理?總目標(biāo)。?優(yōu)質(zhì)、優(yōu)?產(chǎn)、用戶?至上，工?程驗(yàn)收一?次合格率?達(dá)___?_%。?（一）全?部程達(dá)到?符合法律?、法規(guī)、?規(guī)章的規(guī)?定和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)?計(jì)文件以?及建設(shè)工?程合同的?要求；?（二）杜?絕施工重?大質(zhì)量事?故，安全?生產(chǎn)，文?明施工。?（三）?分項(xiàng)、分?部、單位?工程驗(yàn)收?合格率達(dá)?到loo?％；（?四）竣工?文件按部?頒規(guī)定編?制，各種?資料有效?完整，實(shí)?現(xiàn)一次驗(yàn)?收合格。?第四條?質(zhì)量管理?的意義：?對工程質(zhì)?量實(shí)行雙?重監(jiān)管，?提高全員?產(chǎn)品質(zhì)量?意識，預(yù)?防質(zhì)量事?故的發(fā)生?，建立完?善的品質(zhì)?控制體系?，確保過?程控制，?從而提升?產(chǎn)品的素?質(zhì)與競爭?力。第?二章機(jī)構(gòu)?與職責(zé)?第五條公?司成立工?程質(zhì)量檢?查小組，?是公司工?程質(zhì)量管?理的檢查?機(jī)構(gòu)，全?面負(fù)責(zé)公?司工程質(zhì)?量的監(jiān)督?檢查工作?。工程質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組由?組長、工?程質(zhì)量組?員、材料?設(shè)備組員?、設(shè)計(jì)質(zhì)?量組員等?組成（根?據(jù)專業(yè)需?求，各組?員可一人?或多人）?，其主要?職責(zé)是：?（一）?組長與組?員之間緊?密配合，?組長負(fù)責(zé)?統(tǒng)籌各組?員間、各?專業(yè)間、?各合作單?位間的協(xié)?調(diào)工作、?工程質(zhì)量?組員主要?負(fù)責(zé)檢查?工程質(zhì)量?與施工安?全文明，?材料設(shè)備?組員主要?負(fù)責(zé)檢查?材料、設(shè)?備的使用?情況是否?符合招標(biāo)?文件要求?，設(shè)計(jì)質(zhì)?量組員主?要負(fù)責(zé)檢?查設(shè)計(jì)單?位的出圖?質(zhì)量和設(shè)?計(jì)深度、?各專業(yè)間?是否存在?沖突脫節(jié)?。（二?）組織和?修訂公司?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定和?辦法；?（三）監(jiān)?督檢查公?司的工程?質(zhì)量、材?料使用情?況、設(shè)計(jì)?圖紙質(zhì)量?，督促落?實(shí)規(guī)章制?度的執(zhí)行?，維護(hù)公?司利益；?（四）?定期召開?質(zhì)量管理?工作會議?，分析、?研究、制?定改進(jìn)措?施；（?五）工程?款累計(jì)支?付___?_%，須?經(jīng)質(zhì)量小?組確認(rèn)后?，才能進(jìn)?行完工驗(yàn)?收及下一?步付款；?（六）?依照本規(guī)?定處罰違?反工程質(zhì)?量管理的?管理規(guī)定?的行為。?第三章?公司內(nèi)部?相關(guān)部門?職責(zé)第?六條工程?質(zhì)量是決?定工程建?設(shè)成敗的?關(guān)鍵，工?程質(zhì)量控?制是工程?項(xiàng)目建2?設(shè)管理?的重點(diǎn)，?由成本控?制部、技?術(shù)部、工?程部把控?，各部門?在日常工?作中對質(zhì)?量控制的?主要職責(zé)?是：（?一）成本?部負(fù)責(zé)審?查施工單?位資質(zhì)、?技術(shù)力量?配備，審?查施工單?位施工業(yè)?績、社會?信譽(yù)度，?審查施工?單位有否?類似施工?經(jīng)驗(yàn)及綜?合實(shí)力，?審查施工?單位有否?發(fā)生過質(zhì)?量事故，?確保施工?單位的綜?合能力符?合工程建?設(shè)的要求?；并在施?工過程中?檢查材料?的使用情?況，審查?供貨單位?如期提供?產(chǎn)品的保?證能力、?售后服務(wù)?能力、履?約能力等?。（二?）技術(shù)部?負(fù)責(zé)審查?設(shè)計(jì)單位?資質(zhì)、技?術(shù)力量，?編制設(shè)計(jì)?任務(wù)書，?委托有相?應(yīng)資質(zhì)的?設(shè)計(jì)單位?，并進(jìn)行?設(shè)計(jì)監(jiān)理?，對設(shè)計(jì)?方案、設(shè)?計(jì)質(zhì)量進(jìn)?行檢查；?做好現(xiàn)場?測繪、地?質(zhì)勘察、?不利因素?調(diào)查，及?時(shí)組織各?專業(yè)聯(lián)合?會審，優(yōu)?化設(shè)計(jì)，?并為工程?建設(shè)提供?準(zhǔn)確詳細(xì)?的施工圖?紙；對工?程材料樣?板確認(rèn)，?參與工程?竣工驗(yàn)收?。（三?）工程部?負(fù)責(zé)審核?施工單位?人員、機(jī)?械配備，?制度和措?施落實(shí)情?況，熟悉?圖紙，及?時(shí)組織施?工圖紙會?審、施工?組織交底?、分項(xiàng)工?程技術(shù)交?底、安全?交底，對?隱蔽工程?及關(guān)鍵部?位嚴(yán)格把?關(guān)，做好?隱蔽驗(yàn)收?記錄，按?規(guī)定對施?工材料、?設(shè)備、工?程質(zhì)量進(jìn)?行檢查、?驗(yàn)收，對?重要的分?項(xiàng)工程、?分部工程?、關(guān)鍵工?序采取質(zhì)?量預(yù)控措?施并監(jiān)督?落實(shí)，督?促施工單?位、監(jiān)理?單位及時(shí)?整理好各?項(xiàng)施工資?料；重大?隱蔽工程?工程部須?知會質(zhì)量?小組以備?質(zhì)量小組?參與或抽?查。第?四章合作?單位職責(zé)?第七條?工程質(zhì)量?的優(yōu)劣對?工程建成?后的使用?有直接影?響，控制?工程質(zhì)量?是合作各?方工作的?重點(diǎn)與職?責(zé)，設(shè)計(jì)?單位、監(jiān)?理單位、?施工單位?是工程建?設(shè)的合作?單位，各?單位日常?質(zhì)量控制?的職責(zé)是?：（一?）設(shè)計(jì)單?位必須嚴(yán)?格按照國?家規(guī)范和?設(shè)計(jì)合同?的要求開?展工作，?組織具有?相應(yīng)資質(zhì)?的專業(yè)人?員進(jìn)行設(shè)?計(jì)，對設(shè)?計(jì)全過程?由單項(xiàng)到?整體，由?方案到施?工圖，進(jìn)?行細(xì)化、?優(yōu)化和篩?選的動態(tài)?管理，努?力做到技?術(shù)先進(jìn)、?經(jīng)濟(jì)合理?、安全適?用，各專?業(yè)間無沖?突脫節(jié)；?按時(shí)為工?程建設(shè)提?供準(zhǔn)確詳?細(xì)的施工?圖紙，嚴(yán)?格圖面質(zhì)?量和圖紙?深度，做?到數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、圖面?整潔、字?跡端正，?符合規(guī)范?要求的設(shè)?計(jì)深度，?在正式施?工前向施?工單位技?術(shù)交底；?并對整個?施工過程?負(fù)責(zé)，包?括疑難問?題處理、?結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?、竣工驗(yàn)?收及設(shè)計(jì)?變更。?（二）監(jiān)?理單位必?須嚴(yán)格按?照建設(shè)程?序和監(jiān)理?合同的要?求開展工?作，建立?健全監(jiān)理?制度，制?定施工質(zhì)?量檢查制?度、施工?質(zhì)量評定?考核制度?，實(shí)行標(biāo)?準(zhǔn)化、程?序化管理?；熟悉圖?紙，對隱?蔽工程及?關(guān)鍵部位?嚴(yán)格把關(guān)?，做好驗(yàn)?收記錄，?按規(guī)定對?施工材料?、工程質(zhì)?量進(jìn)行抽?檢、驗(yàn)收?，如實(shí)編?寫監(jiān)理報(bào)?告。（?三）施工?單位必須?嚴(yán)格按照?建設(shè)程序?和施工合?同的要求?開展工作?，建立健?全管理機(jī)?構(gòu)，制定?施工管理?和質(zhì)量檢?查辦法，?嚴(yán)格按規(guī)?程操作，?遵守工藝?標(biāo)準(zhǔn)；正?確處理質(zhì)?量與進(jìn)度?的矛盾，?絕不為趕?工期而犧?牲工程質(zhì)?量，控制?好各工序?質(zhì)量，驗(yàn)?收合格后?方可進(jìn)行?下步4?工序；嚴(yán)?把材料關(guān)?，施工材?料必須有?合格證及?材質(zhì)化驗(yàn)?單，并按?型號品種?分區(qū)堆放?，注明規(guī)?格、產(chǎn)地?、日期、?批號；準(zhǔn)?確測定和?保護(hù)控制?網(wǎng)樁位、?水準(zhǔn)點(diǎn)，?做好定位?復(fù)核、層?高傳遞復(fù)?核、垂直?度幾沉降?變形檢測?；及時(shí)做?好施工資?料和技術(shù)?檔案，及?時(shí)上報(bào)監(jiān)?理單位與?業(yè)主單位?；安全生?產(chǎn)、文明?施工；保?修期內(nèi)定?期進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?維修養(yǎng)護(hù)?，并保證?修復(fù)質(zhì)量?。第五?章工程質(zhì)?量檢查制?度第八?條建立定?期質(zhì)量檢?查制度。?（一）?質(zhì)量小組?定期、不?定期的到?各工地進(jìn)?行檢查，?采取分組?檢查或共?同檢查的?力法，對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?認(rèn)真分析?，找準(zhǔn)主?要原因及?時(shí)提出整?改的措施?和處理意?見，并限?期整改；?每月由質(zhì)?量小組組?長主持組?織召開綜?合質(zhì)量檢?查會議，?以教育、?學(xué)習(xí)、指?出不足、?經(jīng)驗(yàn)交流?為主，有?關(guān)部室、?合作單位?參加。?（二）質(zhì)?量檢查以?檢查實(shí)物?工程量為?主，同時(shí)?檢查內(nèi)業(yè)?資料、施?工方法、?現(xiàn)場文明?施工及質(zhì)?量管理情?況；檢驗(yàn)?不合格的?工程，不?得進(jìn)行下?道工序施?工。（?三）質(zhì)量?檢查的結(jié)?果，提交?綜辦部作?為相關(guān)部?門員工績?效考核的?附加指標(biāo)?，與資效?工資益掛?鉤，實(shí)行?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?，提高員?工的質(zhì)量?意識及參?與質(zhì)量管?理工作的?積極性。?提倡全員?參與質(zhì)量?管理，對?發(fā)現(xiàn)的有?價(jià)5值?的質(zhì)量問?題，經(jīng)質(zhì)?量小組確?認(rèn)提交綜?辦部作為?績效考核?的加分依?據(jù)。（?四）建立?質(zhì)量回訪?服務(wù)制度?，做好竣?工工程的?質(zhì)量回訪?服務(wù)工作?，樹立?企業(yè)形象?。第六?章工程質(zhì)?量整改通?知單第?九條對檢?查中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單的?形式要求?合作單位?進(jìn)行整改?，使工程?質(zhì)量出于?穩(wěn)定受控?狀態(tài)。?（一）對?存在影響?結(jié)構(gòu)安全?、不按圖?紙施工、?不按規(guī)范?要求施工?、材料與?樣板不符?等質(zhì)量隱?患，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單要?求施工企?業(yè)立即整?改，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（二）對?由于勘察?、設(shè)計(jì)原?因造成建?設(shè)工程質(zhì)?量事故或?者設(shè)計(jì)不?合理的，?質(zhì)量小組?通過下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單要求勘?察、設(shè)計(jì)?單位立即?整改，采?取補(bǔ)救措?施或變更?設(shè)計(jì)，直?至消除質(zhì)?量隱患。?（三）?對由于監(jiān)?理過失造?成建設(shè)工?程質(zhì)量事?故的，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求監(jiān)理?單位立即?整改，采?取有效措?施，調(diào)配?有經(jīng)驗(yàn)的?管理人員?加強(qiáng)管理?，直至消?除質(zhì)量隱?患。（?四）對于?工程質(zhì)量?小組下發(fā)?的工程質(zhì)?量整改通?知單，相?關(guān)單位必?須制定相?應(yīng)的預(yù)防?措施計(jì)劃?，按要求?整改驗(yàn)收?，且參照?檢查整改?其他在建?工程，并?將整改、?驗(yàn)收情況?____?天內(nèi)以書?面、照片?的形式回?復(fù)工程質(zhì)?量管理小?組。第?七章工程?質(zhì)量事故?及違規(guī)使?用材料處?罰第十?條對合作?單位發(fā)生?的質(zhì)量事?故在按照?承包合同?作出懲罰?的基礎(chǔ)上?，根據(jù)質(zhì)?量事故的?嚴(yán)重程度?給予額外?罰款。?（一）一?般質(zhì)量事?故。經(jīng)維?修能滿足?設(shè)計(jì)要求?且不影響?觀感與使?用，不影?響工期，?施工單位?能按要求?整改完畢?，可不罰?款。（?二）嚴(yán)重?質(zhì)量事故?。經(jīng)維修?加固處理?，能滿足?設(shè)計(jì)要求?且不影響?觀感與使?用，且對?工期影響?在___?_天以內(nèi)?，合作單?位能按要?求整改完?畢，每處?罰款__?__元。?（三）?重大質(zhì)量?事故。雖?經(jīng)維修、?加固能滿?足設(shè)計(jì)要?求，但影?響觀感與?使用；或?經(jīng)維修加?固處理仍?不能滿足?規(guī)范、設(shè)?計(jì)要求，?由施工單?位自行拆?除、重新?施工的工?程；且對?工期影響?在___?_天以上?，每處罰?款___?_元。?（四）屢?犯質(zhì)量事?故。經(jīng)工?程質(zhì)量小?組發(fā)單要?求整改，?但在后續(xù)?工作中發(fā)?生同樣的?質(zhì)量事故?，一般質(zhì)?量事故每?處罰款_?___元?，嚴(yán)重質(zhì)?量事故及?重大質(zhì)量?事故加倍?處罰。?（五）合?作單位未?按整改通?知單要求?整改到位?或遲遲不?予整改，?公司將另?外委托相?應(yīng)人員進(jìn)?行整改，?費(fèi)用按實(shí)?際發(fā)生費(fèi)?用另加_?___%?管理費(fèi)，?由責(zé)任單?位承擔(dān)，?并對責(zé)任?單位按質(zhì)?量事故程?度加倍處?罰。（?六）若施?工單位私?自采購非?甲定品牌?材料及使?用假冒偽?劣產(chǎn)品，?每項(xiàng)材料?違規(guī)處以?罰款__?__元，?并責(zé)令施?工單位進(jìn)?行整改（?整改時(shí)間?限7期?一個月）?，如不按?期整改在?下月審批?該子項(xiàng)施?工進(jìn)度款?時(shí)暫扣當(dāng)?次進(jìn)度款?的___?_%，如?一直未整?改將不給?予辦理該?項(xiàng)違規(guī)甲?定材料子?項(xiàng)的結(jié)算?。同時(shí)項(xiàng)?目監(jiān)理公?司也負(fù)連?帶責(zé)任處?罰款__?__元；?如同一項(xiàng)?目出現(xiàn)三?項(xiàng)以上的?材料違規(guī)?情況，則?終止監(jiān)理?公司的委?托合同，?并按監(jiān)理?單位違約?進(jìn)行結(jié)算?。（七?）在華南?總部每月?一次的月?度檢查中?，若項(xiàng)目?被通報(bào)批?評，每次?對施工單?位處罰款?____?元，同時(shí)?項(xiàng)目監(jiān)理?公司也負(fù)?連帶責(zé)任?處罰款_?___元?；若連續(xù)?三次項(xiàng)目?被通報(bào)批?評，則終?止監(jiān)理公?司的委托?合同，并?按監(jiān)理單?位違約進(jìn)?行結(jié)算。?（八）?不按時(shí)回?復(fù)工程質(zhì)?量整改通?知單每張?罰款__?__元。?第八章?獎勵創(chuàng)優(yōu)?第十一?條設(shè)立質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)獎?勵專項(xiàng)基?金，所罰?金額存入?統(tǒng)一的帳?戶、專款?專用，用?于獎勵工?程建設(shè)中?成績突出?的先進(jìn)集?體和個人?。（一?）承包的?工程在本?年度內(nèi)取?得省、市?優(yōu)良或樣?板工程，?施工單位?按合同約?定獎勵，?管理團(tuán)隊(duì)?獎勵__?__元；?監(jiān)理單位?按___?_元/㎡?獎勵，管?理團(tuán)隊(duì)獎?勵___?_元。?（二）在?施工過程?中對本年?度所承包?工程提出?合理化、?優(yōu)化建議?，并得到?設(shè)計(jì)單位?、建設(shè)單?位、質(zhì)監(jiān)?機(jī)構(gòu)認(rèn)可?實(shí)施，取?得質(zhì)量上?、效益上?良好效果?，按實(shí)際?取得的經(jīng)?濟(jì)效益的?____?%進(jìn)行獎?勵。第?十二條在?沒有發(fā)生?任何質(zhì)量?事故的前?提下，對?符合下列?條件之一?的施工單?位、監(jiān)理?單位在下?年度的工?程施工招?標(biāo)投標(biāo)中?，在同等?條件下優(yōu)?先中標(biāo)：?（一）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?省、市優(yōu)?良或樣板?工程；?（二）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得兩?個或以上?施工質(zhì)量?優(yōu)良工程?；（三?）在施工?過程中對?本年度所?承包工程?提出合理?化、優(yōu)化?建議，并?得到設(shè)計(jì)?單位、建?設(shè)單位、?質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)?認(rèn)可實(shí)施?，取得質(zhì)?量上、效?益上良好?效果。?第八章附?則第十?三條本規(guī)?定由公司?質(zhì)量小組?負(fù)責(zé)解釋?。第十?四條本規(guī)?定自發(fā)布?之日起執(zhí)?行。保?利（陽江?）房地產(chǎn)?開發(fā)有限?公司_?___年?____?月工程?質(zhì)量小組?管理制度?電子版（?三）第?一章總則?第一條?為強(qiáng)化和?規(guī)范保利?（陽江）?房地產(chǎn)開?發(fā)有限公?司的工程?質(zhì)量管理?工作，強(qiáng)?化監(jiān)管措?施，理順?監(jiān)管職責(zé)?，有效控?制建筑工?程施工質(zhì)?量，促進(jìn)?工程質(zhì)量?管理工作?的程序化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、科學(xué)化?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量，?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?目標(biāo)，制?定本規(guī)定?。第二?條公司內(nèi)?所有房地?產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)?目的總承?包單位、?分包單位?、勘察單?位、設(shè)計(jì)?單位、施?工單位、?監(jiān)理單位?，與開發(fā)?項(xiàng)目相關(guān)?的設(shè)備、?材料及所?有施工人?員，均適?用本規(guī)定?。第三?條質(zhì)量小?組管理總?目標(biāo)。優(yōu)?質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)?、用戶至?上，工程?驗(yàn)收一次?合格率達(dá)?____?%。（?一）全部?程達(dá)到符?合法律、?法規(guī)、規(guī)?章的規(guī)定?和技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、設(shè)計(jì)?文件以及?建設(shè)工程?合同的要?求；（?二）杜絕?施工重大?質(zhì)量事故?，安全生?產(chǎn)，文明?施工。?（三）分?項(xiàng)、分部?、單位工?程驗(yàn)收合?格率達(dá)到?loo％?；（四?）竣工文?件按部頒?規(guī)定編制?，各種資?料有效完?整，實(shí)現(xiàn)?一次驗(yàn)收?合格。?第四條質(zhì)?量管理的?意義：對?工程質(zhì)量?實(shí)行雙重?監(jiān)管，提?高全員產(chǎn)?品質(zhì)量意?識，預(yù)防?質(zhì)量事故?的發(fā)生，?建立完善?的品質(zhì)控?制體系，?確保過程?控制，從?而提升產(chǎn)?品的素質(zhì)?與競爭力?。第二?章機(jī)構(gòu)與?職責(zé)第?五條公司?成立工程?質(zhì)量檢查?小組，是?公司工程?質(zhì)量管理?的檢查機(jī)?構(gòu)，全面?負(fù)責(zé)公司?工程質(zhì)量?的監(jiān)督檢?查工作。?工程質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組由組?長、工程?質(zhì)量組員?、材料設(shè)?備組員、?設(shè)計(jì)質(zhì)量?組員等組?成（根據(jù)?專業(yè)需求?，各組員?可一人或?多人），?其主要職?責(zé)是：?（一）組?長與組員?之間緊密?配合，組?長負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌各組員?間、各專?業(yè)間、各?合作單位?間的協(xié)調(diào)?工作、工?程質(zhì)量組?員主要負(fù)?責(zé)檢查工?程質(zhì)量與?施工安全?文明，材?料設(shè)備組?員主要負(fù)?責(zé)檢查材?料、設(shè)備?的使用情?況是否符?合招標(biāo)文?件要求，?設(shè)計(jì)質(zhì)量?組員主要?負(fù)責(zé)檢查?設(shè)計(jì)單位?的出圖質(zhì)?量和設(shè)計(jì)?深度、各?專業(yè)間是?否存在沖?突脫節(jié)。?（二）?____?和修訂公?司工程質(zhì)?量管理的?管理規(guī)定?和辦法；?（三）?監(jiān)督檢查?公司的工?程質(zhì)量、?材料使用?情況、設(shè)?計(jì)圖紙質(zhì)?量，督促?落實(shí)規(guī)章?制度的執(zhí)?行，維護(hù)?公司利益?；（四?）定期召?開質(zhì)量管?理工作會?議，分析?、研究、?制定改進(jìn)?措施；?（五）工?程款累計(jì)?支付__?__%，?須經(jīng)質(zhì)量?小組確認(rèn)?后，才能?進(jìn)行完工?驗(yàn)收及下?一步付款?；（六?）依照本?規(guī)定處罰?違反工程?質(zhì)量管理?的管理規(guī)?定的行為?。第三?章公司內(nèi)?部相關(guān)部?門職責(zé)?第六條工?程質(zhì)量是?決定工程?建設(shè)成敗?的關(guān)鍵，?工程質(zhì)量?控制是工?程項(xiàng)目建?2設(shè)管?理的重點(diǎn)?，由成本?控制部、?技術(shù)部、?工程部把?控，各部?門在日常?工作中對?質(zhì)量控制?的主要職?責(zé)是：?（一）成?本部負(fù)責(zé)?____?施工單位?資質(zhì)、技?術(shù)力量配?備，__?__施工?單位施工?業(yè)績、社?會信譽(yù)度?，___?_施工單?位有否類?似施工經(jīng)?驗(yàn)及綜合?實(shí)力，_?___施?工單位有?否發(fā)生過?質(zhì)量事故?，確保施?工單位的?綜合能力?符合工程?建設(shè)的要?求；并在?施工過程?中檢查材?料的使用?情況，_?___供?貨單位如?期提供產(chǎn)?品的保證?能力、售?后服務(wù)能?力、履約?能力等。?（二）?技術(shù)部負(fù)?責(zé)___?_設(shè)計(jì)單?位資質(zhì)、?技術(shù)力量?，編制設(shè)?計(jì)任務(wù)書?，委托有?相應(yīng)資質(zhì)?的設(shè)計(jì)單?位，并進(jìn)?行設(shè)計(jì)監(jiān)?理，對設(shè)?計(jì)方案、?設(shè)計(jì)質(zhì)量?進(jìn)行檢查?；做好現(xiàn)?場測繪、?地質(zhì)勘察?、不利因?素調(diào)查，?及時(shí)__?__各專?業(yè)聯(lián)合會?審，優(yōu)化?設(shè)計(jì)，并?為工程建?設(shè)提供準(zhǔn)?確詳細(xì)的?施工圖紙?；對工程?材料樣板?確認(rèn)，參?與工程竣?工驗(yàn)收。?（三）?工程部負(fù)?責(zé)審核施?工單位人?員、機(jī)械?配備，制?度和措施?落實(shí)情況?，熟悉圖?紙，及時(shí)?____?施工圖紙?會審、施?工___?_交底、?分項(xiàng)工程?技術(shù)交底?、安全交?底，對隱?蔽工程及?關(guān)鍵部位?嚴(yán)格把關(guān)?，做好隱?蔽驗(yàn)收記?錄，按規(guī)?定對施工?材料、設(shè)?備、工程?質(zhì)量進(jìn)行?檢查、驗(yàn)?收，對重?要的分項(xiàng)?工程、分?部工程、?關(guān)鍵工序?采取質(zhì)量?預(yù)控措施?并監(jiān)督落?實(shí)，督促?施工單位?、監(jiān)理單?位及時(shí)整?理好各項(xiàng)?施工資料?；重大隱?蔽工程工?程部須知?會質(zhì)量小?組以備質(zhì)?量小組參?與或抽查?。第四?章合作單?位職責(zé)?第七條工?程質(zhì)量的?優(yōu)劣對工?程建成后?的使用有?直接影響?，控制工?程質(zhì)量是?合作各方?工作的重?點(diǎn)與職責(zé)?，設(shè)計(jì)單?位、監(jiān)理?單位、施?工單位是?工程建設(shè)?的合作單?位，各單?位日常質(zhì)?量控制的?職責(zé)是：?（一）?設(shè)計(jì)單位?必須嚴(yán)格?按照國家?規(guī)范和設(shè)?計(jì)合同的?要求開展?工作，_?___具?有相應(yīng)資?質(zhì)的專業(yè)?人員進(jìn)行?設(shè)計(jì)，對?設(shè)計(jì)全過?程由單項(xiàng)?到整體，?由方案到?施工圖，?進(jìn)行細(xì)化?、優(yōu)化和?篩選的動?態(tài)管理，?努力做到?技術(shù)先進(jìn)?、經(jīng)濟(jì)合?理、安全?適用，各?專業(yè)間無?沖突脫節(jié)?；按時(shí)為?工程建設(shè)?提供準(zhǔn)確?詳細(xì)的施?工圖紙，?嚴(yán)格圖面?質(zhì)量和圖?紙深度，?做到數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、圖?面整潔、?字跡端正?，符合規(guī)?范要求的?設(shè)計(jì)深度?，在正式?施工前向?施工單位?技術(shù)交底?；并對整?個施工過?程負(fù)責(zé)，?包括疑難?問題處理?、結(jié)構(gòu)驗(yàn)?收、竣工?驗(yàn)收及設(shè)?計(jì)變更。?（二）?監(jiān)理單位?必須嚴(yán)格?按照建設(shè)?程序和監(jiān)?理合同的?要求開展?工作，建?立健全監(jiān)?理制度，?制定施工?質(zhì)量檢查?制度、施?工質(zhì)量評?定考核制?度，實(shí)行?標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化管?理；熟悉?圖紙，對?隱蔽工程?及關(guān)鍵部?位嚴(yán)格把?關(guān)，做好?驗(yàn)收記錄?，按規(guī)定?對施工材?料、工程?質(zhì)量進(jìn)行?抽檢、驗(yàn)?收，如實(shí)?編寫監(jiān)理?報(bào)告。?（三）施?工單位必?須嚴(yán)格按?照建設(shè)程?序和施工?合同的要?求開展工?作，建立?健全管理?機(jī)構(gòu)，制?定施工管?理和質(zhì)量?檢查辦法?，嚴(yán)格按?規(guī)程操作?，遵守工?藝標(biāo)準(zhǔn)；?正確處理?質(zhì)量與進(jìn)?度的矛盾?，絕不為?趕工期而?犧牲工程?質(zhì)量，控?制好各工?序質(zhì)量，?驗(yàn)收合格?后方可進(jìn)?行下步4?工序；?嚴(yán)把材料?關(guān)，施工?材料必須?有合格證?及材質(zhì)化?驗(yàn)單，并?按型號品?種分區(qū)堆?放，注明?規(guī)格、產(chǎn)?地、日期?、批號；?準(zhǔn)確測定?和保護(hù)控?制網(wǎng)樁位?、水準(zhǔn)點(diǎn)?，做好定?位復(fù)核、?層高傳遞?復(fù)核、垂?直度幾沉?降變形檢?測；及時(shí)?做好施工?資料和技?術(shù)檔案，?及時(shí)上報(bào)?監(jiān)理單位?與業(yè)主單?位；安全?生產(chǎn)、文?明施工；?保修期內(nèi)?定期進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)維修養(yǎng)?護(hù)，并保?證修復(fù)質(zhì)?量。第?五章工程?質(zhì)量檢查?制度第?八條建立?定期質(zhì)量?檢查制度?。（一?）質(zhì)量小?組定期、?不定期的?到各工地?進(jìn)行檢查?，采取分?組檢查或?共同檢查?的力法，?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的問?題認(rèn)真分?析，找準(zhǔn)?主要原因?及時(shí)提出?整改的措?施和處理?意見，并?限期整改?；每月由?質(zhì)量小組?組長主持?____?召開綜合?質(zhì)量檢查?會議，以?教育、學(xué)?習(xí)、指出?不足、經(jīng)?驗(yàn)交流為?主，有關(guān)?部室、合?作單位參?加。（?二）質(zhì)量?檢查以檢?查實(shí)物工?程量為主?，同時(shí)檢?查內(nèi)業(yè)資?料、施工?方法、現(xiàn)?場文明施?工及質(zhì)量?管理情況?；檢驗(yàn)不?合格的工?程，不得?進(jìn)行下道?工序施工?。（三?）質(zhì)量檢?查的結(jié)果?，提交綜?辦部作為?相關(guān)部門?員工績效?考核的附?加指標(biāo)，?與資效工?資益掛鉤?，實(shí)行優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價(jià)，?提高員工?的質(zhì)量意?識及參與?質(zhì)量管理?工作的積?極性。提?倡全員參?與質(zhì)量管?理，對發(fā)?現(xiàn)的有價(jià)?5值的?質(zhì)量問題?，經(jīng)質(zhì)量?小組確認(rèn)?提交綜辦?部作為績?效考核的?加分依據(jù)?。（四?）建立質(zhì)?量回訪服?務(wù)制度，?做好竣工?工程的質(zhì)?量回訪服?務(wù)工作，?樹立企?業(yè)形象。?第六章?工程質(zhì)量?整改通知?單第九?條對檢查?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題?，質(zhì)量小?組通過下?發(fā)工程質(zhì)?量整改通?知單的形?式要求合?作單位進(jìn)?行整改，?使工程質(zhì)?量出于穩(wěn)?定受控狀?態(tài)。（?一）對存?在影響結(jié)?構(gòu)安全、?不按圖紙?施工、不?按規(guī)范要?求施工、?材料與樣?板不符等?質(zhì)量隱患?，質(zhì)量小?組通過下?發(fā)工程質(zhì)?量整改通?知單要求?施工企業(yè)?立即整改?，直至消?除質(zhì)量隱?患。（?二）對由?于勘察、?設(shè)計(jì)原因?造成建設(shè)?工程質(zhì)量?事故或者?設(shè)計(jì)不合?理的，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求勘察?、設(shè)計(jì)單?位立即整?改，采取?補(bǔ)救措施?或變更設(shè)?計(jì)，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（三）對?由于監(jiān)理?過失造成?建設(shè)工程?質(zhì)量事故?的，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單要?求監(jiān)理單?位立即整?改，采取?有效措施?，調(diào)配有?經(jīng)驗(yàn)的管?理人員加?強(qiáng)管理，?直至消除?質(zhì)量隱患?。（四?）對于工?程質(zhì)量小?組下發(fā)的?工程質(zhì)量?整改通知?單，相關(guān)?單位必須?制定相應(yīng)?的預(yù)防措?施計(jì)劃，?按要求整?改驗(yàn)收，?且參照檢?查整改其?他在建工?程，并將?整改、驗(yàn)?收情況_?___天?內(nèi)以書面?、照片的?形式回復(fù)?工程質(zhì)量?管理小組?。第七?章工程質(zhì)?量事故及?違規(guī)使用?材料處罰?第十條?對合作單?位發(fā)生的?質(zhì)量事故?在按照承?包合同作?出懲罰的?基礎(chǔ)上，?根據(jù)質(zhì)量?事故的嚴(yán)?重程度給?予額外罰?款。（?一）一般?質(zhì)量事故?。經(jīng)維修?能滿足設(shè)?計(jì)要求且?不影響觀?感與使用?，不影響?工期，施?工單位能?按要求整?改完畢，?可不罰款?。（二?）嚴(yán)重質(zhì)?量事故。?經(jīng)維修加?固處理，?能滿足設(shè)?計(jì)要求且?不影響觀?感與使用?，且對工?期影響在?____?天以內(nèi)，?合作單位?能按要求?整改完畢?，每處罰?款___?_元。?（三）重?大質(zhì)量事?故。雖經(jīng)?維修、加?固能滿足?設(shè)計(jì)要求?，但影響?觀感與使?用；或經(jīng)?維修加固?處理仍不?能滿足規(guī)?范、設(shè)計(jì)?要求，由?施工單位?自行拆除?、重新施?工的工程?；且對工?期影響在?____?天以上，?每處罰款?____?元。（?四）屢犯?質(zhì)量事故?。經(jīng)工程?質(zhì)量小組?發(fā)單要求?整改，但?在后續(xù)工?作中發(fā)生?同樣的質(zhì)?量事故，?一般質(zhì)量?事故每處?罰款__?__元，?嚴(yán)重質(zhì)量?事故及重?大質(zhì)量事?故加倍處?罰。（?五）合作?單位未按?整改通知?單要求整?改到位或?遲遲不予?整改，公?司將另外?委托相應(yīng)?人員進(jìn)行?整改，費(fèi)?用按實(shí)際?發(fā)生費(fèi)用?另加__?__%管?理費(fèi)，由?責(zé)任單位?承擔(dān)，并?對責(zé)任單?位按質(zhì)量?事故程度?加倍處罰?。（六?）若施工?單位私自?采購非甲?定品牌材?料及使用?假冒偽劣?產(chǎn)品，每?項(xiàng)材料違?規(guī)處以罰?款___?_元，并?責(zé)令施工?單位進(jìn)行?整改（整?改時(shí)間限?7期一?個月），?如不按期?整改在下?月審批該?子項(xiàng)施工?進(jìn)度款時(shí)?暫扣當(dāng)次?進(jìn)度款的?____?%，如一?直未整改?將不給予?辦理該項(xiàng)?違規(guī)甲定?材料子項(xiàng)?的結(jié)算。?同時(shí)項(xiàng)目?監(jiān)理公司?也負(fù)連帶?責(zé)任處罰?款___?_元；如?同一項(xiàng)目?出現(xiàn)三項(xiàng)?以上的材?料違規(guī)情?況，則終?止監(jiān)理公?司的委托?合同，并?按監(jiān)理單?位違約進(jìn)?行結(jié)算。?（七）?在華南總?部每月一?次的月度?檢查中，?若項(xiàng)目被?通報(bào)批評?，每次對?施工單位?處罰款_?___元?，同時(shí)項(xiàng)?目監(jiān)理公?司也負(fù)連?帶責(zé)任處?罰款__?__元；?若連續(xù)三?次項(xiàng)目被?通報(bào)批評?，則終止?監(jiān)理公司?的委托合?同，并按?監(jiān)理單位?違約進(jìn)行?結(jié)算。?（八）不?按時(shí)回復(fù)?工程質(zhì)量?整改通知?單每張罰?款___?_元。?第八章獎?勵創(chuàng)優(yōu)?第十一條?設(shè)立質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)獎勵?專項(xiàng)基金?，所罰金?額存入統(tǒng)?一的帳戶?、?？顚?用，用于?獎勵工程?建設(shè)中成?績突出的?先進(jìn)__?__和個?人。（?一）承包?的工程在?本年度內(nèi)?取得省、?市優(yōu)良或?樣板工程?，施工單?位按合同?約定獎勵?，管理團(tuán)?隊(duì)獎勵_?___元?；監(jiān)理單?位按__?__元/?㎡獎勵，?管理團(tuán)隊(duì)?獎勵__?__元。?（二）?在施工過?程中對本?年度所承?包工程提?出合理化?、優(yōu)化建?議，并得?到設(shè)計(jì)單?位、建設(shè)?單位、質(zhì)?監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)?可實(shí)施，?取得質(zhì)量?上、效益?上良好效?果，按實(shí)?際取得的?經(jīng)濟(jì)效益?的___?_%進(jìn)行?獎勵。?第十二條?在沒有發(fā)?生任何質(zhì)?量事故的?前提下，?對符合下?列條件之?一的施工?單位、監(jiān)?理單位在?下年度的?工程施工?招標(biāo)投標(biāo)?中，在同?等條件下?優(yōu)先中標(biāo)?：（一?）承包的?工程在本?年度內(nèi)取?得省、市?優(yōu)良或樣?板工程；?（二）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?兩個或以?上施工質(zhì)?量優(yōu)良工?程；（?三）在施?工過程中?對本年度?所承包工?程提出合?理化、優(yōu)?化建議，?并得到設(shè)?計(jì)單位、?建設(shè)單位?、質(zhì)監(jiān)機(jī)?構(gòu)認(rèn)可實(shí)?施，取得?質(zhì)量上、?效益上良?好效果。?第八章?附則第?十三條本?規(guī)定由公?司質(zhì)量小?組負(fù)責(zé)解?釋。第?十四條本?規(guī)定自發(fā)?布之日起?執(zhí)行。?保利（陽?江）房地?產(chǎn)開發(fā)有?限公司?____?年___?_月工?程質(zhì)量小?組管理制?度電子版?（四）?第一章總?則第一?條為強(qiáng)化?和規(guī)范大?慶唐人中?心商業(yè)綜?合體的工?程質(zhì)量管?理工作，?強(qiáng)化監(jiān)管?措施，理?順監(jiān)管職?責(zé)，有效?控制建筑?工程施工?質(zhì)量，促?進(jìn)工程質(zhì)?量管理工?作的程序?化、標(biāo)準(zhǔn)?化、科學(xué)?化，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?，實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量目標(biāo)，?制定本規(guī)?定。第?二條項(xiàng)目?的總承包?單位、分?包單位、?施工單位?、監(jiān)理單?位及所有?施工人員?，均適用?本規(guī)定。?第三條?質(zhì)量小組?管理總目?標(biāo)。優(yōu)質(zhì)?、優(yōu)產(chǎn)、?用戶至上?，工程驗(yàn)?收一次合?格率達(dá)_?___%?。（一?）全部程?達(dá)到符合?法律、法?規(guī)、規(guī)章?的規(guī)定和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、設(shè)計(jì)文?件以及建?設(shè)工程合?同的要求?；（二?）杜絕施?工重大質(zhì)?量事故，?安全生產(chǎn)?，文明施?工。（?三）分項(xiàng)?、分部、?單位工程?驗(yàn)收合格?率達(dá)到l?oo％；?（四）?竣工文件?按部頒規(guī)?定編制，?各種資料?有效完整?，實(shí)現(xiàn)一?次驗(yàn)收合?格。第?四條質(zhì)量?管理的意?義：對工?程質(zhì)量實(shí)?行雙重監(jiān)?管，提高?全員產(chǎn)品?質(zhì)量意識?，預(yù)防質(zhì)?量事故的?發(fā)生，建?立完善的?品質(zhì)控制?體系，確?保過程控?制，從而?提升產(chǎn)品?的素質(zhì)與?競爭力。?第二章?機(jī)構(gòu)與職?責(zé)第五?條項(xiàng)目部?成立工程?質(zhì)量管理?小組，是?項(xiàng)目工程?質(zhì)量管理?的管理機(jī)?構(gòu)，全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?工程質(zhì)量?的監(jiān)督檢?查工作。?工程質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組由組?長、工程?質(zhì)量組員?、材料設(shè)?備組員、?設(shè)計(jì)質(zhì)量?組員等組?成（根據(jù)?專業(yè)需求?，各組員?可一人或?多人），?其主要職?責(zé)是：?（一）組?長與組員?之間緊密?配合，組?長負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌各組員?間、各專?業(yè)間、各?合作單位?間的協(xié)調(diào)?工作、工?程質(zhì)量組?員主要負(fù)?責(zé)檢查工?程質(zhì)量與?施工安全?文明，材?料設(shè)備組?員主要負(fù)?責(zé)檢查材?料、設(shè)備?的使用情?況是否符?合招標(biāo)文?件要求，?設(shè)計(jì)質(zhì)量?組員主要?負(fù)責(zé)檢查?設(shè)計(jì)單位?的出圖質(zhì)?量和設(shè)計(jì)?深度、各?專業(yè)間是?否存在沖?突脫節(jié)。?（二）?____?和修訂項(xiàng)?目工程質(zhì)?量管理的?管理規(guī)定?和辦法；?（三）?監(jiān)督檢查?項(xiàng)目的工?程質(zhì)量、?材料使用?情況、設(shè)?計(jì)圖紙質(zhì)?量，督促?落實(shí)規(guī)章?制度的執(zhí)?行，維護(hù)?項(xiàng)目部利?益；（?四）定期?召開質(zhì)量?管理工作?會議，分?析、研究?、制定改?進(jìn)措施；?（五）?工程款累?計(jì)支付_?___%?，須經(jīng)質(zhì)?量小組確?認(rèn)后，才?能進(jìn)行完?工驗(yàn)收及?下一步付?款；（?六）依照?本規(guī)定處?罰違反工?程質(zhì)量管?理的管理?規(guī)定的行?為。第?三章項(xiàng)目?部內(nèi)部相?關(guān)部門職?責(zé)第六?條工程質(zhì)?量是決定?工程建設(shè)?成敗的關(guān)?鍵，工程?質(zhì)量控制?是工程項(xiàng)?目建設(shè)管?理的重點(diǎn)?，由__?__部、?技術(shù)部、?工程部把?控，各部?門在日常?工2作?中對質(zhì)量?控制的主?要職責(zé)是?：（一?）___?_部負(fù)責(zé)?____?施工單位?資質(zhì)、技?術(shù)力量配?備，__?__施工?單位施工?業(yè)績、社?會信譽(yù)度?，___?_施工單?位有否類?似施工經(jīng)?驗(yàn)及綜合?實(shí)力，_?___施?工單位有?否發(fā)生過?質(zhì)量事故?，確保施?工單位的?綜合能力?符合工程?建設(shè)的要?求；并在?施工過程?中檢查材?料的使用?情況，_?___供?貨單位如?期提供產(chǎn)?品的保證?能力、售?后服務(wù)能?力、履約?能力等。?（二）?技術(shù)部負(fù)?責(zé)編制設(shè)?計(jì)任務(wù)書?，設(shè)計(jì)質(zhì)?量進(jìn)行檢?查；做好?現(xiàn)場測繪?、地質(zhì)勘?察、不利?因素調(diào)查?，及時(shí)_?___各?專業(yè)聯(lián)合?會審，優(yōu)?化設(shè)計(jì)，?并為工程?建設(shè)提供?準(zhǔn)確詳細(xì)?的施工圖?紙；對工?程材料樣?板確認(rèn)，?參與工程?竣工驗(yàn)收?。（三?）工程部?負(fù)責(zé)審核?施工單位?人員、機(jī)?械配備，?制度和措?施落實(shí)情?況，熟悉?圖紙，及?時(shí)___?_施工圖?紙會審、?施工__?__交底?、分項(xiàng)工?程技術(shù)交?底、安全?交底，對?隱蔽工程?及關(guān)鍵部?位嚴(yán)格把?關(guān)，做好?隱蔽驗(yàn)收?記錄，按?規(guī)定對施?工材料、?設(shè)備、工?程質(zhì)量進(jìn)?行檢查、?驗(yàn)收，對?重要的分?項(xiàng)工程、?分部工程?、關(guān)鍵工?序采取質(zhì)?量預(yù)控措?施并監(jiān)督?落實(shí)，督?促施工單?位、監(jiān)理?單位及時(shí)?整理好各?項(xiàng)施工資?料；重大?隱蔽工程?工程部須?知會質(zhì)量?小組以備?質(zhì)量小組?參與或抽?查。第?四章合作?單位職責(zé)?第七條?工程質(zhì)量?的優(yōu)劣對?工程建成?后的使用?有直接影?響，控制?工程質(zhì)量?是合作各?方工作的?重點(diǎn)與職?責(zé)，監(jiān)理?單位、施?工單位是?工程建設(shè)?的合3?作單位，?各單位日?常質(zhì)量控?制的職責(zé)?是：（?一）監(jiān)理?單位必須?嚴(yán)格按照?建設(shè)程序?和監(jiān)理合?同的要求?開展工作?，建立健?全監(jiān)理制?度，制定?施工質(zhì)量?檢查制度?、施工質(zhì)?量評定考?核制度，?實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)?化、程序?化管理；?熟悉圖紙?，對隱蔽?工程及關(guān)?鍵部位嚴(yán)?格把關(guān)，?做好驗(yàn)收?記錄，按?規(guī)定對施?工材料、?工程質(zhì)量?進(jìn)行抽檢?、驗(yàn)收，?如實(shí)編寫?監(jiān)理報(bào)告?。（二?）施工單?位必須嚴(yán)?格按照建?設(shè)程序和?施工合同?的要求開?展工作，?建立健全?管理機(jī)構(gòu)?，制定施?工管理和?質(zhì)量檢查?辦法，嚴(yán)?格按規(guī)程?操作，遵?守工藝標(biāo)?準(zhǔn)；正確?處理質(zhì)量?與進(jìn)度的?矛盾，絕?不為趕工?期而犧牲?工程質(zhì)量?，控制好?各工序質(zhì)?量，驗(yàn)收?合格后方?可進(jìn)行下?步工序；?嚴(yán)把材料?關(guān)，施工?材料必須?有合格證?及材質(zhì)化?驗(yàn)單，并?按型號品?種分區(qū)堆?放，注明?規(guī)格、產(chǎn)?地、日期?、批號；?準(zhǔn)確測定?和保護(hù)控?制網(wǎng)樁位?、水準(zhǔn)點(diǎn)?，做好定?位復(fù)核、?層高傳遞?復(fù)核、垂?直度幾沉?降變形檢?測；及時(shí)?做好施工?資料和技?術(shù)檔案，?及時(shí)上報(bào)?監(jiān)理單位?與業(yè)主單?位；安全?生產(chǎn)、文?明施工；?保修期內(nèi)?定期進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)維修養(yǎng)?護(hù)，并保?證修復(fù)質(zhì)?量。第?五章工程?質(zhì)量檢查?制度第?八條建立?定期質(zhì)量?檢查制度?。（一?）質(zhì)量小?組定期、?不定期地?進(jìn)行檢查?，采取分?組檢查或?共同檢查?的力4?法，對檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題認(rèn)?真分析，?找準(zhǔn)主要?原因及時(shí)?提出整改?的措施和?處理意見?，并限期?整改；每?月由質(zhì)量?小組組長?主持__?__召開?綜合質(zhì)量?檢查會議?，以教育?、學(xué)習(xí)、?指出不足?、經(jīng)驗(yàn)交?流為主，?有關(guān)部室?、合作單?位參加。?（二）?質(zhì)量檢查?以檢查實(shí)?物工程量?為主，同?時(shí)檢查內(nèi)?業(yè)資料、?施工方法?、現(xiàn)場文?明施工及?質(zhì)量管理?情況；檢?驗(yàn)不合格?的工程，?不得進(jìn)行?下道工序?施工。?（三）質(zhì)?量檢查的?結(jié)果，提?交綜辦辦?公室作為?相關(guān)部門?員工績效?考核的附?加指標(biāo)，?與績效工?資益掛鉤?，實(shí)行優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價(jià)，?提高員工?的質(zhì)量意?識及參與?質(zhì)量管理?工作的積?極性。提?倡全員參?與質(zhì)量管?理，對發(fā)?現(xiàn)的有價(jià)?值的質(zhì)量?問題，經(jīng)?質(zhì)量小組?確認(rèn)提交?綜辦部作?為績效考?核的加分?依據(jù)。?（四）建?立質(zhì)量回?訪服務(wù)制?度，做好?竣工工程?的質(zhì)量回?訪服務(wù)工?作，樹立?企業(yè)形?象。第?六章工程?質(zhì)量整改?通知單?第九條對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問題，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?的形式要?求合作單?位進(jìn)行整?改，使工?程質(zhì)量出?于穩(wěn)定受?控狀態(tài)。?（一）?對存在影?響結(jié)構(gòu)安?全、不按?圖紙施工?、不按規(guī)?范要求施?工、材料?與樣板不?符等質(zhì)量?隱患，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求施工?企業(yè)立即?整改，直?至消除質(zhì)?量隱患。?（二）?對由于勘?察、設(shè)計(jì)?原因造成?建設(shè)工程?質(zhì)量事故?或者設(shè)計(jì)?不合理的?，質(zhì)量小?組要求勘?察、設(shè)計(jì)?單位立即?整改，采?取補(bǔ)救措?施或變更?設(shè)計(jì)，直?至消除質(zhì)?量隱患。?（三）?對于工程?質(zhì)量小組?下發(fā)的工?程質(zhì)量整?改通知單?，相關(guān)單?位必須制?定相應(yīng)的?預(yù)防措施?計(jì)劃，按?要求整改?驗(yàn)收，且?參照檢查?整改其他?在建工程?，并將整?改、驗(yàn)收?情況__?__天內(nèi)?以書面、?照片的形?式回復(fù)工?程質(zhì)量管?理小組。?第七章?工程質(zhì)量?事故及違?規(guī)使用材?料處罰?第十條對?合作單位?發(fā)生的質(zhì)?量事故在?按照承包?合同作出?懲罰的基?礎(chǔ)上，根?據(jù)質(zhì)量事?故的嚴(yán)重?程度給予?額外罰款?。（一?）一般質(zhì)?量事故。?經(jīng)維修能?滿足設(shè)計(jì)?要求且不?影響觀感?與使用，?不影響工?期，施工?單位能按?要求整改?完畢，可?不罰款。?（二）?嚴(yán)重質(zhì)量?事故。經(jīng)?維修加固?處理，能?滿足設(shè)計(jì)?要求且不?影響觀感?與使用，?且對工期?影響在_?___天?以內(nèi)，合?作單位能?按要求整?改完畢，?每處罰款?____?元。（?三）重大?質(zhì)量事故?。雖經(jīng)維?修、加固?能滿足設(shè)?計(jì)要求，?但影響觀?感與使用?；或經(jīng)維?修加固處?理仍不能?滿足規(guī)范?、設(shè)計(jì)要?求，由施?工單位自?行拆除、?重新施工?的工