生產(chǎn)管理制度簡單版（四篇）

第15頁共15頁生產(chǎn)管理?制度簡單?版一、?總則為?了規(guī)范生?產(chǎn)現(xiàn)場工?作秩序，?提高生產(chǎn)?效率，保?障產(chǎn)品質(zhì)?量、實現(xiàn)?安全生產(chǎn)?、特定制?本管理制?度、望生?產(chǎn)部全體?員工遵照?執(zhí)行。?二、范圍?適用于?____?首弈工貿(mào)?有限公司?生產(chǎn)管理?、操作指?引與行為?規(guī)范。?三、員工?守則熱?愛祖國，?忠誠公司?；敬業(yè)愛?崗，勤奮?工作；虛?心好學，?不斷進取?；鉆研技?術(shù)，勇于?創(chuàng)新；遵?紀守法，?信守公德?；信行一?致，誠實?信用；互?尊互愛，?禮待同事?；修身養(yǎng)?心，立足?社會。?四、管理?職責與人?員培訓?4.1認?真貫徹"?安全第一?，預防為?主"的安?全生產(chǎn)方?針，執(zhí)行?有關(guān)安全?生產(chǎn)和勞?動保護的?法律法規(guī)?，堅持生?產(chǎn)必須安?全的原則?，加強安?全管理。?4.2?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，應樹立?牢固的質(zhì)?量意識，?做到產(chǎn)品?精益求精?，質(zhì)量銘?記于心。?4.3?要求全體?員工樹立?安全生產(chǎn)?的高度責?任感，積?極參加各?項安全生?產(chǎn)活動，?自覺遵守?安全生產(chǎn)?各項制度?，嚴格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)操作規(guī)?程，遵守?安全生產(chǎn)?管理制度?。4.?4培養(yǎng)和?營造全體?員工的團?隊精神，?做到服從?管理、聽?從安排、?積極進取?、敢于創(chuàng)?新。4?.5提升?工作效率?，以互助?、協(xié)同、?激勵、獎?懲等方式?提高工作?效率，做?到人盡其?才、物盡?其用。?4.6根?據(jù)實際情?況，合理?安排，做?到定崗、?定置、定?員工作。?崗位異常?及時發(fā)現(xiàn)?，及時糾?正。4?.7新產(chǎn)?品加工及?產(chǎn)品停產(chǎn)?再加工前?，由生產(chǎn)?部___?_班組長?負責對生?產(chǎn)前狀態(tài)?檢查、操?作人員培?訓、并作?好記錄。?___?_人員上?崗前應對?本崗位相?關(guān)規(guī)定與?技術(shù)要求?進行培訓?，做到培?訓到位，?認識到位?。五、?設備購置?、維護與?保養(yǎng)5?.1根據(jù)?生產(chǎn)需要?購置新設?備時，由?生產(chǎn)部門?提出申請?并填寫《?設備需求?申請表》?經(jīng)公司各?部門領(lǐng)導?同意后方?可購置并?簽訂《設?備購置合?同》，新?設備入廠?后由生產(chǎn)?班組__?__協(xié)調(diào)?____?調(diào)試，機?床廠家需?出具《設?備驗收出?廠檢驗報?告》及《?隨機附件?明細表》?。5.?2新設備?____?調(diào)試完成?后，生產(chǎn)?部應建立?《設備管?理臺賬》?并作好相?應的《設?備管理記?錄》和《?設備驗收?記錄》，?機床上應?注明設備?編號及完?好標識。?5.3?重點設備?應每月做?一次一級?保養(yǎng)及完?好狀態(tài)進?行檢查，?并填寫《?重點設備?維護、一?保及完好?狀態(tài)檢查?記錄表》?。5.?4操作者?開班前檢?查設備是?否運轉(zhuǎn)正?常，有無?異響，檢?查設備指?示燈及油?標是否正?常，對有?自動潤滑?設備檢查?油量是否?充足、油?壓是否正?常，無自?動潤滑系?統(tǒng)設備應?對機床各?需潤滑部?位加油使?各潤滑部?位運轉(zhuǎn)靈?活，空運?行三分鐘?后再進行?產(chǎn)品加工?。并填寫?《設備日?常點檢卡?》。5?.5操作?者每__?__個月?對機床電?機及絲桿?護罩進行?拆卸清理?積屑并對?潤滑部位?加油潤滑?。5.?6機床出?現(xiàn)異常時?，及時報?告各班組?長，需安?排設備維?修時由操?作者填寫?《設備故?障請修單?》報生產(chǎn)?部同意后?進行維修?。設備維?修后由班?組長驗收?合格后填?寫《設備?檢修驗收?單》并將?資料報生?產(chǎn)部存檔?。5.?7生產(chǎn)部?每年度編?制《設備?大修計劃?》，設備?大修后由?生產(chǎn)班組?負責__?__驗收?并填寫《?設備檢修?驗收單》?維修廠家?需出具《?設備驗收?出廠檢驗?報告》。?六、材?料及工、?模、刀、?量具的使?用與管理?6.1材?料管理?6.2工?裝、模具?、刀具、?量具及工?具管理?6.3刀?具管理?6.4量?具管理?由操作者?領(lǐng)取后長?期保管，?每月__?__日―?____?日交質(zhì)量?部進行校?對。專用?量具操作?者在產(chǎn)品?加工前到?質(zhì)量部領(lǐng)?取并登記?，產(chǎn)品加?工期間由?操作者自?行保管，?使用期間?根據(jù)質(zhì)量?部門通知?進行校檢?，因更換?崗位或使?用完畢后?應交檢驗?部門保存?。6.?5工具管?理七、?產(chǎn)品的實?現(xiàn)7.1?新產(chǎn)品加?工每道?工序首件?產(chǎn)品應交?質(zhì)量部門?做首件檢?驗，合格?后方可繼?續(xù)加工。?工序完成?后操作者?應填寫《?新產(chǎn)品工?序流轉(zhuǎn)卡?》以作生?產(chǎn)效率評?定依據(jù)。?7.2?已定型產(chǎn)?品加工?生產(chǎn)管理?制度簡單?版（二）?為了改?善生產(chǎn)秩?序和工作?環(huán)境，加?強安全生?產(chǎn)使現(xiàn)場?達到環(huán)境?整潔，紀?律嚴明，?實現(xiàn)現(xiàn)代?企業(yè)文明?生產(chǎn)的要?求。公司?特制定本?制度：?第一條。?公司每天?上班時間?為___?_小時所?有員工必?須遵守公?司上下班?作息時間?，按時上?下班，遲?到時間和?早退時間?以打卡機?為準（早?班需提前?____?分鐘到崗?）要求不?遲到，不?早退，不?曠工，上?下班必須?打卡，上?班前必須?換好工作?服，遲到?或早退一?次罰款_?___元?。第二?條：有事?要請假，?禁止捎假?代假，請?假必須經(jīng)?主管部門?領(lǐng)導同意?，確因不?可抗力因?素不能當?面請假者?，可以電?話請假，?但必須事?前請假，?事后及時?到主管部?門辦理請?假手續(xù)。?員工事假?期間的工?資：請假?半天扣考?核工資_?___元?，請假一?天扣考核?工資__?__元。?請假兩天?扣考核工?資___?_元，請?假___?_天（包?括___?_天）以?上無考核?工資，月?內(nèi)請假時?間累計_?___天?，除扣全?部考核工?資外視影?響生產(chǎn)情?況罰款_?___元?，如果在?正常工作?時間請假?，星期天?上班者皆?以調(diào)休為?主，生病?無法上班?者，事后?必須出示?相關(guān)醫(yī)療?證明。無?故不上班?或無請假?條者，一?律按曠工?論處。無?故曠工半?天罰款_?___元?，曠工一?天罰款_?___元?，連續(xù)三?天曠工者?將予以辭?退，并免?除所有薪?酬待遇。?由此個人?所造成的?經(jīng)濟損失?由個人承?擔。第?三條：工?作時間內(nèi)?聊天，看?與工作無?關(guān)的書籍?（包括電?子書），?或上網(wǎng)玩?游戲等。?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元。?離崗、竄?崗、脫崗?、偷懶、?睡覺者，?每次罰款?____?元。（注?：脫崗：?指打卡后?脫離工作?崗位或辦?私事，竄?崗：指上?班時間竄?至他人崗?位或做與?工作無關(guān)?的事。叼?著煙干活?，亂扔煙?頭者，發(fā)?現(xiàn)一次罰?款___?_元，吸?煙請到指?定地點或?大門外）?。第四?條。員工?領(lǐng)取物料?必須通過?部門負責?人開具領(lǐng)?物單到倉?庫領(lǐng)取，?不得私自?拿取物料?，電子焊?接及機械?加工，打?包等剩余?物料要交?回倉庫。?第五條?。員工在?工作時間?內(nèi)，必須?服從管理?人員的工?作安排，?正確使用?公司發(fā)放?的儀器，?設備及檢?測工具，?所有量具?和工具一?律實行借?用方式，?如因使用?不當，人?為造成損?壞和丟失?，照價賠?償。對生?產(chǎn)用具（?鉆夾頭，?頂針，手?電鉆，扳?手，鋼尺?，角磨機?，手鉗，?鋼鋸）用?后應送到?指定的位?置或交回?倉庫保管?。若發(fā)現(xiàn)?違規(guī)者，?每次罰款?____?元。第?六條。在?生產(chǎn)過程?中，好壞?物料必須?分清楚，?并做出明?顯標志，?不能混料?。在機械?加工，電?子灌膠，?密封等過?程中，要?節(jié)約用料?，不得隨?意亂扔物?料，掉在?地上的元?器件及螺?絲等物品?必須撿起?。否則，?每次處罰?____?元。第?七條。電?子焊接，?裝配，調(diào)?試操作人?員，在工?作中，要?保證工序?內(nèi)的工作?環(huán)境衛(wèi)生?整潔，工?作臺面不?得雜亂無?章。各種?零部件要?擺放有序?，成品包?裝完工后?要將所有?多余物料?（零配件?，紙箱，?打包帶等?）放回原?處，不得?遺留在工?作區(qū)域內(nèi)?。發(fā)現(xiàn)違?規(guī)，每次?罰款__?__元。?第八條?。機床操?作工每天?上崗前必?須檢查設?備是否運?轉(zhuǎn)正常。?冬季應提?前___?_分鐘運?轉(zhuǎn)機床。?在操作中?，嚴禁在?機床運轉(zhuǎn)?時測量工?件，禁止?在機床導?軌面和工?作臺上擺?放工具或?其他物品?，嚴禁用?腳操作電?源開關(guān)和?手柄。下?班時應把?工件擺放?整齊，機?床清掃干?凈，并加?油潤滑，?地面打掃?干凈，關(guān)?閉電源，?生產(chǎn)后的?邊角廢料?（包括?鐵屑）及?公共垃圾?應送到指?定位置，?違者每次?罰款__?__元。?第九條?。員工進?入工作現(xiàn)?場，不允?許穿拖鞋?，短褲或?背心，必?須正確穿?戴勞動防?護用品。?車床，鉆?床等旋轉(zhuǎn)?機床的操?作工在操?作時間內(nèi)?不準戴手?套，磨刀?或打磨工?件時必須?戴防護眼?鏡。如果?違章操作?所造成的?損失，一?切后果自?負。第?十條。電?焊工工作?前必須正?確穿戴好?勞動保護?用品，檢?查設備是?否完好，?氣源是否?正確，工?作完畢，?必須關(guān)閉?電焊機，?斷開電源?，各種氣?瓶必須關(guān)?閉擰緊，?工作場地?打掃干凈?，方可離?開。第?十一條。?剪板機和?折彎機操?作工在操?作過程中?應根據(jù)所?剪板材厚?度和折彎?板材厚度?進行刀口?間隙調(diào)整?和下模開?口調(diào)整。?如人為造?成設備損?壞者，將?根據(jù)實際?損失狀況?進行賠償?。第十?二條。員?工在生產(chǎn)?過程中應?嚴格按照?設備操作?流程，質(zhì)?量標準，?工藝規(guī)程?進行操作?。在工作?前應仔細?審閱圖紙?和作業(yè)指?導書，如?在工作中?粗心大意?，人為造?成產(chǎn)品報?廢和質(zhì)量?事故，使?公司受損?失者，當?事人如數(shù)?賠償。任?何員工不?允許虛報?瞞報加工?數(shù)量和工?時，不準?把工廢的?產(chǎn)品藏匿?丟棄。?第十三條?。員工之?間應禮貌?用語，相?互團結(jié)，?相互幫助?，不說不?利于團結(jié)?的話，不?做損人利?己的事，?應彼此尊?重，對威?脅或恐嚇?他人行為?的，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)罰款?____?元。對惡?意破壞公?司財產(chǎn)或?盜竊行為?（不論公?物或他人?財產(chǎn)）者?。不論價?值多少，?視情節(jié)輕?重，無薪?開除并依?照盜竊之?物價兩倍?賠償或送?公安機關(guān)?處理。?第十四條?。機械加?工，電子?焊接，裝?配，電焊?在生產(chǎn)加?工過程中?，能主動?研究加工?工藝，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量及功效?，降低成?本。經(jīng)過?實踐論證?可行有效?者，一次?性獎勵2?00—_?___元?。在工作?中一貫忠?于職守，?積極負責?，主動加?班加點完?成生產(chǎn)任?務，工作?業(yè)績突出?者，除通?報表揚外?并獎勵1?00—_?___元?。徐州?中安防爆?電器制造?有限公司?本規(guī)定?自___?_年元月?____?號執(zhí)行?生產(chǎn)管理?制度簡單?版（三）?、總則?為了規(guī)?范生產(chǎn)現(xiàn)?場工作秩?序，提高?生產(chǎn)效率?，保障產(chǎn)?品質(zhì)量、?實現(xiàn)安全?生產(chǎn)、特?定制本管?理制度、?望生產(chǎn)部?全體員工?遵照執(zhí)行?。二、?范圍適?用于重慶?首弈工貿(mào)?有限公司?生產(chǎn)管理?、操作指?引與行為?規(guī)范。?三、員工?守則熱?愛祖國，?忠誠公司?；敬業(yè)愛?崗，勤奮?工作；虛?心好學，?不斷進取?；鉆研技?術(shù)，勇于?創(chuàng)新；遵?紀守法，?信守公德?；信行一?致，誠實?信用；互?尊互愛，?禮待同事?；修身養(yǎng)?心，立足?社會。?四、管理?職責與人?員培訓?4.1認?真貫徹"?安全第一?，預防為?主"的安?全生產(chǎn)方?針，執(zhí)行?有關(guān)安全?生產(chǎn)和勞?動保護的?法律法規(guī)?，堅持生?產(chǎn)必須安?全的原則?，加強安?全管理。?4.2?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，應樹立?牢固的質(zhì)?量意識，?做到產(chǎn)品?精益求精?，質(zhì)量銘?記于心。?4.3?要求全體?員工樹立?安全生產(chǎn)?的高度責?任感，積?極參加各?項安全生?產(chǎn)活動，?自覺遵守?安全生產(chǎn)?各項制度?，嚴格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)操作規(guī)?程，遵守?安全生產(chǎn)?管理制度?。4.?4培養(yǎng)和?營造全體?員工的團?隊精神，?做到服從?管理、聽?從安排、?積極進取?、敢于創(chuàng)?新。4?.5提升?工作效率?，以互助?、協(xié)同、?激勵、獎?懲等方式?提高工作?效率，做?到人盡其?才、物盡?其用。?4.6根?據(jù)實際情?況，合理?安排，做?到定崗、?定置、定?員工作。?崗位異常?及時發(fā)現(xiàn)?，及時糾?正。4?.7新產(chǎn)?品加工及?產(chǎn)品停產(chǎn)?再加工前?，由生產(chǎn)?部組織班?組長負責?對生產(chǎn)前?狀態(tài)檢查?、操作人?員培訓、?并作好記?錄。_?___人?員上崗前?應對本崗?位相關(guān)規(guī)?定與技術(shù)?要求進行?培訓，做?到培訓到?位，認識?到位。?五、設備?購置、維?護與保養(yǎng)?5.1?根據(jù)生產(chǎn)?需要購置?新設備時?，由生產(chǎn)?部門提出?申請并填?寫《設備?需求申請?表》經(jīng)公?司各部門?領(lǐng)導同意?后方可購?置并簽訂?《設備購?置合同》?，新設備?入廠后由?生產(chǎn)班組?組織協(xié)調(diào)?安裝調(diào)試?，機床廠?家需出具?《設備驗?收出廠檢?驗報告》?及《隨機?附件明細?表》。?5.2新?設備安裝?調(diào)試完成?后，生產(chǎn)?部應建立?《設備管?理臺賬》?并作好相?應的《設?備管理記?錄》和《?設備驗收?記錄》，?機床上應?注明設備?編號及完?好標識。?5.3?重點設備?應每月做?一次一級?保養(yǎng)及完?好狀態(tài)進?行檢查，?并填寫《?重點設備?維護、一?保及完好?狀態(tài)檢查?記錄表》?。5.?4操作者?開班前檢?查設備是?否運轉(zhuǎn)正?常，有無?異響，檢?查設備指?示燈及油?標是否正?常，對有?自動潤滑?設備檢查?油量是否?充足、油?壓是否正?常，無自?動潤滑系?統(tǒng)設備應?對機床各?需潤滑部?位加油使?各潤滑部?位運轉(zhuǎn)靈?活，空運?行三分鐘?后再進行?產(chǎn)品加工?。并填寫?《設備日?常點檢卡?》。5?.5操作?者每__?__個月?對機床電?機及絲桿?護罩進行?拆卸清理?積屑并對?潤滑部位?加油潤滑?。5.?6機床出?現(xiàn)異常時?，及時報?告各班組?長，需安?排設備維?修時由操?作者填寫?《設備故?障請修單?》報生產(chǎn)?部同意后?進行維修?。設備維?修后由班?組長驗收?合格后填?寫《設備?檢修驗收?單》并將?資料報生?產(chǎn)部存檔?。5.?7生產(chǎn)部?每年度編?制《設備?大修計劃?》，設備?大修后由?生產(chǎn)班組?負責組織?驗收并填?寫《設備?檢修驗收?單》維修?廠家需出?具《設備?驗收出廠?檢驗報告?》。六?、材料及?工、模、?刀、量具?的使用與?管理6.?1材料管?理6.?1.1批?量產(chǎn)品的?材料由庫?房集中管?理；操作?者當班生?產(chǎn)前到庫?房領(lǐng)取，?所領(lǐng)取材?料應與圖?紙資料相?符，不使?用材質(zhì)不?明確的材?料;新產(chǎn)?品試制加?工所使用?的或顧客?提供的材?料由班組?長進行管?理并作好?標識區(qū)分?；產(chǎn)品加?工完成后?剩余材料?作好標識?交班組長?或庫房集?中存放管?理。6?.2工裝?、模具、?刀具、量?具及工具?管理6?.2.1?工裝、模?具應有標?識，一般?工裝輔具?應存放在?指定位置?；已定型?批量產(chǎn)品?工裝、模?具應作好?登記，并?建立《工?裝管理臺?賬》，首?次加工產(chǎn)?品或停產(chǎn)?復工前應?對工、模?具進行精?度檢測并?填寫《工?裝檢測、?檢修記錄?表》；檢?測合格后?由操作者?配合檢驗?人員開具?《工裝驗?收報告》?及《合格?證》存根?聯(lián)交生產(chǎn)?部保管以?備查驗。?6.2?.2班組?長對生產(chǎn)?現(xiàn)場工具?進行登記?，操作者?使用時領(lǐng)?用，使用?完畢后歸?還。6?.3刀具?管理6?.3.1?刀具本體?及刀片由?班組長進?行登記發(fā)?放，操作?者采取以?舊換新形?式進行領(lǐng)?用，換產(chǎn)?品、換工?位時應向?班組長報?告并作好?交接；班?組長對操?作者所使?用刀具進?行產(chǎn)量統(tǒng)?計以作獎?懲依據(jù)。?6.3?.2加工?新產(chǎn)品或?更換產(chǎn)品?時，由于?部分刀具?尚未磨損?，但因產(chǎn)?品或工藝?需要更換?的，應將?換下刀具?或刀片交?班組長統(tǒng)?一回收管?理。6?.4量具?管理6?.4.1?量具（通?用量具和?專用量具?）由質(zhì)量?部門統(tǒng)一?管理，一?般通用量?具如：帶?表卡尺、?外徑千分?尺、螺紋?千分尺、?深度游標?卡尺，百?分表等。?由操作者?領(lǐng)取后長?期保管，?每月__?__日―?____?日交質(zhì)量?部進行校?對。專用?量具操作?者在產(chǎn)品?加工前到?質(zhì)量部領(lǐng)?取并登記?，產(chǎn)品加?工期間由?操作者自?行保管，?使用期間?根據(jù)質(zhì)量?部門通知?進行校檢?，因更換?崗位或使?用完畢后?應交檢驗?部門保存?。6.?4.2新?產(chǎn)品加工?所使用的?簡易量具?由生產(chǎn)部?門生產(chǎn)后?交質(zhì)量部?檢驗合格?后作好標?識方可使?用，使用?完畢后由?生產(chǎn)班組?長統(tǒng)一管?理并作好?登記。?6.5工?具管理?6.5.?1為了減?少和消除?現(xiàn)場工具?雜、亂現(xiàn)?象，提高?工作效率?，要求現(xiàn)?場不應出?現(xiàn)長期不?使用工具?，使用人?員使用完?畢后及時?將工具放?回指定區(qū)?域內(nèi)。?6.5.?2不得私?自留存暫?不使用工?具，各班?組定期安?排人員對?工具進行?清點并分?類擺放，?下次使用?時方便尋?找。七?、產(chǎn)品的?實現(xiàn)7.?1新產(chǎn)品?加工7?.1.1?新產(chǎn)品的?加工以顧?客提供的?圖紙、驗?收規(guī)范等?資料為生?產(chǎn)依據(jù)，?由技術(shù)部?門對圖紙?資料有效?性進行評?估或?qū)?藝進行編?制后交生?產(chǎn)部門登?記，生產(chǎn)?部門應編?寫《生產(chǎn)?計劃》然?后分發(fā)到?各班組，?各班組長?按照顧客?或部門要?求的生產(chǎn)?進度安排?生產(chǎn)，確?因特殊原?因無法保?證顧客進?度時，提?前報告生?產(chǎn)部長。?7.1?.2操作?者領(lǐng)到圖?紙資料后?，應認真?閱讀圖紙?資料所標?識內(nèi)容，?如有理解?不清的及?時向班組?長反映，?弄明白后?再進行加?工。7?.1.3?加工前應?確認材料?材質(zhì)、規(guī)?格、狀態(tài)?與圖紙資?料相符并?合理選擇?刀具、量?具、進給?量、進給?速度。每?道工序首?件產(chǎn)品應?交質(zhì)量部?門做首件?檢驗，合?格后方可?繼續(xù)加工?。工序完?成后操作?者應填寫?《新產(chǎn)品?工序流轉(zhuǎn)?卡》以作?生產(chǎn)效率?評定依據(jù)?。7.?1.4操?作者按管?理部門或?班組長核?算的加工?工時進行?加工，加?工完成后?報班組長?統(tǒng)計，加?工過程中?出現(xiàn)不合?格品及時?向班組長?報告；對?操作者加?工合格的?產(chǎn)品，檢?驗部門檢?測后對產(chǎn)?品質(zhì)量進?行統(tǒng)計，?并報生產(chǎn)?部作績效?考核依據(jù)?。7.?2已定型?產(chǎn)品加工?7.2?.1已定?型產(chǎn)品以?技術(shù)部門?編制的《?加工工藝?卡片》作?為生產(chǎn)依?據(jù)，生產(chǎn)?部根據(jù)顧?客提供采?購合同安?排生產(chǎn)。?7.2?.2生產(chǎn)?部下發(fā)《?生產(chǎn)計劃?》后，由?班組長安?排調(diào)整機?床、人員?、工序。?7.2?.3操作?者到技術(shù)?部門領(lǐng)取?《加工工?藝卡片》?，到質(zhì)量?部門領(lǐng)取?相關(guān)檢測?器具。?7.2.?4機床調(diào)?試完成后?操作者對?已加工首?件產(chǎn)品按?加工工藝?卡片上的?要求進行?全尺寸及?外觀檢查?，確認合?格后填寫?《首件兩?檢記錄表?》并將首?件產(chǎn)品隨?記錄表一?起交檢驗?部門做首?件鑒定，?對鑒定過?程中有尺?寸不合格?的須重新?調(diào)整加工?首件直至?鑒定合格?后方可繼?續(xù)生產(chǎn)。?7.2?.5對有?關(guān)重尺寸?工序，班?組長須按?三定（定?人員、定?設備、定?工序）進?行生產(chǎn)，?對已加工?產(chǎn)品關(guān)重?尺寸作好?記錄，以?備查驗。?7.2?.6操作?者每班開?班前應進?行首件自?檢，并將?產(chǎn)品交檢?驗人員復?檢，并填?寫《首件?兩檢記錄?表》，檢?驗合格后?方可繼續(xù)?加工；加?工過程中?確需換人?員，換刀?具，換工?裝夾具時?須重新做?首件鑒定?并填寫《?首件兩檢?記錄表》?。7.?2.7對?批量產(chǎn)品?加工，班?組長根據(jù)?加工