目標(biāo)管理制度（六篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)目標(biāo)管理?制度（?三）安?全目標(biāo)管?理規(guī)定?為了認(rèn)真?落實(shí)安全?第一的思?想，切實(shí)?抓好安全?生產(chǎn)，礦?管理人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)?國(guó)家安全?工作會(huì)議?精神，仔?細(xì)分析本?年度工作?面地質(zhì)條?件狀況，?分析職工?變動(dòng)狀況?，為了加?強(qiáng)安全管?理，特制?定本礦安?全目標(biāo)管?理規(guī)定：?一、安?全目標(biāo)?1、年度?內(nèi)安全上?輕傷不超?標(biāo)，消滅?輕傷以上?人身事故?，杜絕重?大生產(chǎn)事?故的發(fā)生?，確保實(shí)?現(xiàn)安全年?。2、?工程質(zhì)量?持續(xù)樣板?面的標(biāo)準(zhǔn)?，努力建?立樣板礦?。3、?機(jī)電事故?率控制在?____?小時(shí)/萬(wàn)?噸以下，?根除電器?失爆。?4、綜合?治理確保?無(wú)一違法?違紀(jì)案例?。二、?____?領(lǐng)導(dǎo)組?長(zhǎng)：副?組長(zhǎng)：?成員：?三、具體?措施1?、進(jìn)一步?加強(qiáng)宣傳?教育，充?分利用周?二、周三?活動(dòng)時(shí)間?，帶領(lǐng)職?工學(xué)習(xí)有?關(guān)安全的?法律、法?規(guī)，傳達(dá)?學(xué)習(xí)國(guó)家?及主管部?門(mén)有關(guān)安?全文件精?神、活動(dòng)?資料，同?時(shí)傳達(dá)本?礦針對(duì)各?項(xiàng)安全活?動(dòng)制定的?具體規(guī)劃?、措施，?調(diào)動(dòng)職工?參與的用?心性，使?活動(dòng)開(kāi)展?的有聲有?色，有績(jī)?有效。?2、嚴(yán)格?落實(shí)礦長(zhǎng)?、班組長(zhǎng)?安全生產(chǎn)?職責(zé)制和?各工種崗?位職責(zé)制?、操作職?責(zé)制，明?確責(zé)、權(quán)?、利的關(guān)?系，做到?職責(zé)到人?，各司其?職，各負(fù)?其責(zé)，確?保安全生?產(chǎn)。3?、在質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)方面，?始終堅(jiān)持?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)標(biāo)項(xiàng)?目六有制?度，即有?標(biāo)準(zhǔn)、有?（時(shí)間）?要求、有?考核、有?落實(shí)、有?獎(jiǎng)罰、有?兌現(xiàn)。提?出了年度?內(nèi)要爭(zhēng)取?建立樣板?礦的奮斗?目標(biāo)。每?月初，礦?都要召開(kāi)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化專(zhuān)題會(huì)?，由主管?礦長(zhǎng)主持?，總結(jié)上?月質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化方面?存在的問(wèn)?題，制定?下月質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化活?動(dòng)規(guī)劃，?使質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?更具針對(duì)?性、實(shí)效?性。在考?核上實(shí)現(xiàn)?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?，即由單?級(jí)考核向?三級(jí)考核?轉(zhuǎn)變，由?班后控制?向班中控?制轉(zhuǎn)變，?具體講就?是由單一?驗(yàn)收員考?核向值班?礦長(zhǎng)、跟?班干部、?驗(yàn)收員三?級(jí)考核轉(zhuǎn)?變，由班?后驗(yàn)收向?當(dāng)班班中?驗(yàn)收轉(zhuǎn)變?。透過(guò)兩?個(gè)轉(zhuǎn)變，?實(shí)現(xiàn)事事?有人過(guò)問(wèn)?，處處有?落實(shí)，時(shí)?時(shí)有監(jiān)督?，人人有?考核，切?實(shí)反映現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際，?有效杜絕?了不合格?工程的出?現(xiàn)。同時(shí)?工區(qū)制定?了《驗(yàn)收?員管理考?核辦法》?，把驗(yàn)收?員的獎(jiǎng)金?與工程質(zhì)?量的成績(jī)?掛鉤，并?主動(dòng)為驗(yàn)?收員撐腰?打氣，充?分調(diào)動(dòng)了?驗(yàn)收員的?工作用心?性，變要?我驗(yàn)收為?我要驗(yàn)收?。4、?加強(qiáng)頂板?管理，預(yù)?防頂板事?故。嚴(yán)格?按規(guī)程措?施要求施?工，確保?頂板管理?上萬(wàn)無(wú)一?失。5?、做好通?防工作，?工區(qū)的防?塵設(shè)施多?，面廣量?大，認(rèn)真?落實(shí)好專(zhuān)?職防塵員?崗位職責(zé)?制，確保?每班沖洗?工作面一?次，保證?防塵質(zhì)量?，同時(shí)要?做好防塵?設(shè)施的正?常維修工?作。6?、加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理，?主動(dòng)處理?各類(lèi)隱患?，狠反三?違，建立?隱患處理?及反三違?臺(tái)帳，真?下做到遵?章作業(yè)，?堅(jiān)持不安?全不生產(chǎn)?。7、?做好職工?培訓(xùn)工作?。我礦針?對(duì)壁式工?作應(yīng)對(duì)工?人技術(shù)要?求高的特?點(diǎn)，提出?要建立學(xué)?習(xí)型的職?工隊(duì)伍。?上半年，?礦自行舉?辦的內(nèi)部?技師培訓(xùn)?班，由技?術(shù)員利用?業(yè)余時(shí)間?上課。培?訓(xùn)結(jié)束后?，分理論?和實(shí)踐進(jìn)?行考核。?透過(guò)這項(xiàng)?培訓(xùn)改革?，充分調(diào)?動(dòng)了職工?學(xué)習(xí)技術(shù)?的用心性?和主動(dòng)性?，構(gòu)成了?學(xué)技術(shù)、?用技術(shù)、?比技術(shù)的?良好風(fēng)氣?，培養(yǎng)了?一批一人?多證、一?專(zhuān)多能的?復(fù)合型技?術(shù)骨干。?培訓(xùn)的目?標(biāo)是隨著?職工素質(zhì)?的不斷提?高，人人?上標(biāo)準(zhǔn)崗?、干標(biāo)準(zhǔn)?活意識(shí)明?顯增強(qiáng)，?為我礦安?全生產(chǎn)打?下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。目?標(biāo)管理制?度（二）?目標(biāo)管?理考核暫?行辦法?為了明確?職責(zé)，加?強(qiáng)工作督?查考核，?保證各項(xiàng)?工作順利?實(shí)施，特?制定本辦?法。一?、目標(biāo)管?理考核?（一）局?各項(xiàng)工作?均實(shí)行目?標(biāo)職責(zé)制?管理。?（二）目?標(biāo)管理考?核實(shí)行百?分制，即?將目標(biāo)管?理職責(zé)書(shū)?中職責(zé)指?標(biāo)分為職?能目標(biāo)和?共同目標(biāo)?，各為_(kāi)?___分?，總分值?____?分。（?三）局屬?單位的職?責(zé)指標(biāo)完?成狀況由?目標(biāo)管理?職責(zé)書(shū)中?確定的科?室進(jìn)行督?促檢查，?各有關(guān)科?室要進(jìn)行?定期和不?定期的檢?查，檢查?結(jié)果要有?記錄。各?單位、科?室對(duì)職責(zé)?指標(biāo)要經(jīng)?常性地進(jìn)?行自檢自?查，并要?有完整的?自查資料?。（四?）各科室?、單位的?目標(biāo)管理?職責(zé)書(shū)完?成狀況由?局目標(biāo)管?理考評(píng)小?組統(tǒng)一考?核?？荚u(píng)?小組根據(jù)?實(shí)際狀況?進(jìn)行季度?、半年等?重點(diǎn)考核?，年終進(jìn)?行全面考?核?？剖?考核采取?集中統(tǒng)一?考核或按?科室分別?考核的辦?法進(jìn)行。?年終考核?每項(xiàng)指標(biāo)?超額完成?____?%，加_?___分?，加分不?得超過(guò)_?___分?;少完成?____?%，扣_?___分?，直至該?項(xiàng)分值扣?完為止（?另有注明?的除外）?。（五?）局目標(biāo)?管理考評(píng)?小組由黨?辦、行辦?、計(jì)財(cái)科?、人事科?、監(jiān)察室?及有關(guān)業(yè)?務(wù)主管科?室組成，?行辦牽頭?。（六?）考核局?屬單位時(shí)?主要有主?管領(lǐng)導(dǎo)，?考評(píng)小組?各成員，?被考核單?位黨政班?子成員、?中層管理?干部等參?加。科室?集中統(tǒng)一?考核時(shí)主?要有局各?領(lǐng)導(dǎo)，考?評(píng)小組成?員，機(jī)關(guān)?全體和局?屬單位主?要負(fù)責(zé)人?等參加;?分別考核?時(shí)，由主?要領(lǐng)導(dǎo)、?考評(píng)小組?各成員、?科室全體?及相關(guān)單?位負(fù)責(zé)人?參加。?（七）目?標(biāo)管理考?核采取聽(tīng)?匯報(bào)和重?點(diǎn)檢查相?結(jié)合的辦?法。一般?狀況下的?程序?yàn)椋?被考核科?室、單位?匯報(bào)完成?狀況考評(píng)?小組逐項(xiàng)?進(jìn)行全面?檢查考核?小組進(jìn)行?民主評(píng)議?考評(píng)小組?評(píng)定等級(jí)?提交局務(wù)?會(huì)議審定?。（八?）各單位?、科室因?工作變化?要求調(diào)整?職能目標(biāo)?時(shí)，應(yīng)及?時(shí)向局辦?公室提出?職能目標(biāo)?和分值調(diào)?整意見(jiàn)，?經(jīng)局務(wù)會(huì)?議審查同?意后，按?調(diào)整方案?執(zhí)行和考?核。進(jìn)入?第四季度?，本年度?職能目標(biāo)?不再調(diào)整?。（九?）各單位?、科室目?標(biāo)職責(zé)書(shū)?經(jīng)年終全?面考核后?，由考評(píng)?小組打分?，并提交?局務(wù)會(huì)議?根據(jù)考核?分值綜合?評(píng)定。?二、其它?事項(xiàng)（?一）各單?位、科室?發(fā)生各類(lèi)?生大事故?，都務(wù)必?在當(dāng)日內(nèi)?及時(shí)告知?局局辦公?室并向主?管領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，發(fā)生?個(gè)性重大?事情須在?____?小時(shí)內(nèi)報(bào)?告主管領(lǐng)?導(dǎo)、辦公?室，必要?時(shí)報(bào)市委?督查室、?市政府督?查室。凡?隱瞞不報(bào)?者，加倍?扣分，并?追究單位?、科室主?要負(fù)責(zé)人?的職責(zé)。?凡年內(nèi)發(fā)?生重大問(wèn)?題或事故?的單位、?科室，不?得評(píng)優(yōu)。?（二）?目標(biāo)管理?考核結(jié)果?與公務(wù)員?、職員、?工勤人員?、專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人員考?評(píng)掛鉤，?考核總分?值低于_?___分?的，單位?、科室及?其工作人?員一律不?得評(píng)優(yōu)。?（三）?本辦法自?____?年___?_月__?__日起?執(zhí)行。?目標(biāo)管理?制度（三?）安全?目標(biāo)管理?規(guī)定為?了認(rèn)真落?實(shí)安全第?一的思想?，切實(shí)抓?好安全生?產(chǎn)，礦管?理人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)國(guó)?家安全工?作會(huì)議精?神，仔細(xì)?分析本年?度工作面?地質(zhì)條件?狀況，分?析職工變?動(dòng)狀況，?為了加強(qiáng)?安全管理?，特制定?本礦安全?目標(biāo)管理?規(guī)定：?一、安全?目標(biāo)1?、年度內(nèi)?安全上輕?傷不超標(biāo)?，消滅輕?傷以上人?身事故，?杜絕重大?生產(chǎn)事故?的發(fā)生，?確保實(shí)現(xiàn)?安全年。?2、工?程質(zhì)量持?續(xù)樣板面?的標(biāo)準(zhǔn)，?努力建立?樣板礦。?3、機(jī)?電事故率?控制在_?___小?時(shí)/萬(wàn)噸?以下，根?除電器失?爆。4?、綜合治?理確保無(wú)?一違法違?紀(jì)案例。?二、組?織領(lǐng)導(dǎo)?組長(zhǎng)：?副組長(zhǎng)：?成員：?三、具?體措施?1、進(jìn)一?步加強(qiáng)宣?傳教育，?充分利用?周二、周?三活動(dòng)時(shí)?間，帶領(lǐng)?職工學(xué)習(xí)?有關(guān)安全?的法律、?法規(guī)，傳?達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)?家及主管?部門(mén)有關(guān)?安全文件?精神、活?動(dòng)資料，?同時(shí)傳達(dá)?本礦針對(duì)?各項(xiàng)安全?活動(dòng)制定?的具體規(guī)?劃、措施?，調(diào)動(dòng)職?工參與的?用心性，?使活動(dòng)開(kāi)?展的有聲?有色，有?績(jī)有效。?2、嚴(yán)?格落實(shí)礦?長(zhǎng)、班組?長(zhǎng)安全生?產(chǎn)職責(zé)制?和各工種?崗位職責(zé)?制、操作?職責(zé)制，?明確責(zé)、?權(quán)、利的?關(guān)系，做?到職責(zé)到?人，各司?其職，各?負(fù)其責(zé)，?確保安全?生產(chǎn)。?3、在質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)方面?，始終堅(jiān)?持質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)?項(xiàng)目“六?有”制度?，即有標(biāo)?準(zhǔn)、有（?時(shí)間）要?求、有考?核、有落?實(shí)、有獎(jiǎng)?罰、有兌?現(xiàn)。提出?了年度內(nèi)?要爭(zhēng)取建?立樣板礦?的奮斗目?標(biāo)。每月?初，礦都?要召開(kāi)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?專(zhuān)題會(huì)，?由主管礦?長(zhǎng)主持，?總結(jié)上月?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化方面存?在的問(wèn)題?，制定下?月質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化活動(dòng)?規(guī)劃，使?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)更?具針對(duì)性?、實(shí)效性?。在考核?上實(shí)現(xiàn)兩?個(gè)轉(zhuǎn)變，?即由單級(jí)?考核向三?級(jí)考核轉(zhuǎn)?變，由班?后控制向?班中控制?轉(zhuǎn)變，具?體講就是?由單一驗(yàn)?收員考核?向值班礦?長(zhǎng)、跟班?干部、驗(yàn)?收員三級(jí)?考核轉(zhuǎn)變?，由班后?驗(yàn)收向當(dāng)?班班中驗(yàn)?收轉(zhuǎn)變。?透過(guò)兩個(gè)?轉(zhuǎn)變，實(shí)?現(xiàn)事事有?人過(guò)問(wèn)，?處處有落?實(shí)，時(shí)時(shí)?有監(jiān)督，?人人有考?核，切實(shí)?反映現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際，有?效杜絕了?不合格工?程的出現(xiàn)?。同時(shí)工?區(qū)制定了?《驗(yàn)收員?管理考核?辦法》，?把驗(yàn)收員?的獎(jiǎng)金與?工程質(zhì)量?的成績(jī)掛?鉤，并主?動(dòng)為驗(yàn)收?員撐腰打?氣，充分?調(diào)動(dòng)了驗(yàn)?收員的工?作用心性?，變要我?驗(yàn)收為我?要驗(yàn)收。?4、加?強(qiáng)頂板管?理，預(yù)防?頂板事故?。嚴(yán)格按?規(guī)程措施?要求施工?，確保頂?板管理上?萬(wàn)無(wú)一失?。5、?做好通防?工作，工?區(qū)的防塵?設(shè)施多，?面廣量大?，認(rèn)真落?實(shí)好專(zhuān)職?防塵員崗?位職責(zé)制?，確保每?班沖洗工?作面一次?，保證防?塵質(zhì)量，?同時(shí)要做?好防塵設(shè)?施的正常?維修工作?。6、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，主?動(dòng)處理各?類(lèi)隱患，?狠反“三?違”，建?立隱患處?理及反“?三違”臺(tái)?帳，真下?做到遵章?作業(yè)，堅(jiān)?持不安全?不生產(chǎn)。?7、做?好職工培?訓(xùn)工作。?我礦針對(duì)?壁式工作?應(yīng)對(duì)工人?技術(shù)要求?高的特點(diǎn)?，提出要?建立學(xué)習(xí)?型的職工?隊(duì)伍。上?半年，礦?自行舉辦?的內(nèi)部技?師培訓(xùn)班?，由技術(shù)?員利用業(yè)?余時(shí)間上?課。培訓(xùn)?結(jié)束后，?分理論和?實(shí)踐進(jìn)行?考核。透?過(guò)這項(xiàng)培?訓(xùn)改革，?充分調(diào)動(dòng)?了職工學(xué)?習(xí)技術(shù)的?用心性和?主動(dòng)性，?構(gòu)成了學(xué)?技術(shù)、用?技術(shù)、比?技術(shù)的良?好風(fēng)氣，?培養(yǎng)了一?批一人多?證、一專(zhuān)?多能的復(fù)?合型技術(shù)?骨干。培?訓(xùn)的目標(biāo)?是隨著職?工素質(zhì)的?不斷提高?，人人上?標(biāo)準(zhǔn)崗、?干標(biāo)準(zhǔn)活?意識(shí)明顯?增強(qiáng)，為?我礦安全?生產(chǎn)打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。目標(biāo)?管理制度?（四）?（四）?第一章：?總則第?一條：?為適應(yīng)_?___市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的要求?，推動(dòng)黨?政機(jī)關(guān)進(jìn)?一步健全?工作制度?，明確工?作職責(zé)，?轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，提?高工作效?率，促進(jìn)?黨政__?__工作?目標(biāo)管理?的制度化?、規(guī)范化?和科學(xué)化?，保證各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)的順利?實(shí)施，促?進(jìn)兩個(gè)禮?貌建設(shè)的?協(xié)調(diào)發(fā)展?，特制定?本辦法。?第二條?。本辦法?所稱(chēng)目標(biāo)?管理，是?指根據(jù)市?委、市政?府確定的?全市__?__物質(zhì)?禮貌和精?神禮貌建?設(shè)的中長(zhǎng)?期奮斗目?標(biāo)和年度?目標(biāo)任務(wù)?，明確各?黨政機(jī)關(guān)?的目標(biāo)職?責(zé)，并對(duì)?目標(biāo)任務(wù)?的實(shí)施進(jìn)?行___?_協(xié)調(diào)、?監(jiān)督檢查?、考核獎(jiǎng)?懲的工作?制度。?第三條。?全市黨政?機(jī)關(guān)實(shí)行?分級(jí)分類(lèi)?目標(biāo)管理?職責(zé)制。?市委工?作部門(mén)，?市___?_委會(huì)機(jī)?關(guān)，市法?院、檢察?院機(jī)關(guān)，?市政府工?作部門(mén)和?派出機(jī)構(gòu)?，市委、?市政府議?事協(xié)調(diào)機(jī)?構(gòu)的常設(shè)?辦事機(jī)構(gòu)?，市政協(xié)?機(jī)關(guān)，市?人民團(tuán)體?機(jī)關(guān)，市?委、市政?府授權(quán)承?擔(dān)相應(yīng)黨?政管理職?能的事業(yè)?單位，各?區(qū)黨委、?政府，中?央在漢和?省垂直管?理部門(mén)，?為市一級(jí)?目標(biāo)職責(zé)?單位。?并入、歸?口或__?__市一?級(jí)目標(biāo)職?責(zé)單位的?黨政機(jī)關(guān)?以及市一?級(jí)目標(biāo)職?責(zé)單位的?內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)?，原則上?列為市二?級(jí)目標(biāo)職?責(zé)單位，?由主管部?門(mén)對(duì)其實(shí)?行目標(biāo)管?理。列?為市一級(jí)?目標(biāo)職責(zé)?單位和二?級(jí)目標(biāo)職?責(zé)單位的?____?，由市目?標(biāo)管理領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)根?據(jù)全市目?標(biāo)管理工?作需要研?究確定并?予以公布?。對(duì)市?一級(jí)目標(biāo)?職責(zé)單位?的分類(lèi)根?據(jù)黨政機(jī)?關(guān)的性質(zhì)?另行規(guī)定?。第四?條：__?__市目?標(biāo)管理考?評(píng)獎(jiǎng)懲領(lǐng)?導(dǎo)小組（?以下簡(jiǎn)稱(chēng)?市目標(biāo)管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組）是全?市目標(biāo)管?理工作的?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?，由市委?、市政府?相關(guān)部門(mén)?和單位組?成，在市?委、市政?府領(lǐng)導(dǎo)下?開(kāi)展工作?。其主要?職責(zé)是：?審定全市?目標(biāo)管理?指標(biāo)體系?和職責(zé)體?系，確定?年度工作?目標(biāo);研?究決定和?協(xié)調(diào)解決?目標(biāo)管理?工作中的?重大問(wèn)題?;___?_年終目?標(biāo)檢查考?核評(píng)比，?審定考評(píng)?獎(jiǎng)懲方案?。第五?條：__?__市委?督查室（?以下簡(jiǎn)稱(chēng)?市委督查?室）和_?___市?人民政府?目標(biāo)管理?辦公室（?以下簡(jiǎn)稱(chēng)?市政府目?標(biāo)辦）在?市目標(biāo)管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?全市目標(biāo)?管理的_?___實(shí)?施。市委?督查室負(fù)?責(zé)黨群部?門(mén)工作目?標(biāo)及共性?目標(biāo)管理?，市政府?目標(biāo)辦負(fù)?責(zé)政府工?作目標(biāo)管?理。其主?要職責(zé)是?：（一?）負(fù)責(zé)全?市目標(biāo)管?理的日常?工作;?（二）擬?定工作目?標(biāo)方案，?指導(dǎo)全市?目標(biāo)管理?工作;?（三）根?據(jù)市委、?市政府的?要求和全?市工作實(shí)?際，擬定?全市年度?工作目標(biāo)?體系和目?標(biāo)值;?（四）對(duì)?全市工作?目標(biāo)執(zhí)行?狀況進(jìn)行?綜合協(xié)調(diào)?和監(jiān)督檢?查;（?五）__?__工作?目標(biāo)管理?績(jī)效考評(píng)?;（六?）完成市?委、市政?府交辦的?其他工作?。第六?條。各目?標(biāo)職責(zé)單?位的主要?領(lǐng)導(dǎo)為本?單位目標(biāo)?管理第一?職責(zé)人，?負(fù)責(zé)__?__實(shí)施?市委、市?政府下達(dá)?給本單位?的各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)，?力爭(zhēng)各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?的完成和?超額完成?。各目?標(biāo)職責(zé)單?位應(yīng)建立?制度健全?、職責(zé)明?確、措施?具體的目?標(biāo)管理職?責(zé)制，并?明確承擔(dān)?目標(biāo)管理?工作職責(zé)?的機(jī)構(gòu)和?工作人員?，負(fù)責(zé)本?單位目標(biāo)?管理工作?。第二?章：目標(biāo)?的制定和?下達(dá)第?七條。全?市年度工?作目標(biāo)由?市目標(biāo)管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組擬定并?報(bào)市委、?市政府審?定，由市?委___?_、市政?府___?_聯(lián)合發(fā)?文，予以?下達(dá)。?目標(biāo)管理?指標(biāo)體系?和目標(biāo)值?的確定應(yīng)?遵循下列?原則：?（一）統(tǒng)?籌兼顧、?突出重點(diǎn)?的原則。?要根據(jù)市?委、市政?府的總體?工作部署?，突出全?市中心工?作和各部?門(mén)工作重?點(diǎn)，處理?好物質(zhì)禮?貌和精神?禮貌協(xié)調(diào)?發(fā)展的關(guān)?系，處理?好改革、?發(fā)展、穩(wěn)?定的關(guān)系?，處理好?局部與全?局的關(guān)系?;（二?）責(zé)、權(quán)?、利相統(tǒng)?一的原則?。要按照?各目標(biāo)職?責(zé)單位的?職能，把?市委、市?政府總體?工作部署?與國(guó)家、?省級(jí)主管?部門(mén)的工?作要求結(jié)?合起來(lái)，?實(shí)行一項(xiàng)?工作目標(biāo)?一個(gè)職責(zé)?主體，同?時(shí)處理好?目標(biāo)牽頭?單位與其?他協(xié)辦單?位的關(guān)系?;（三?）先進(jìn)可?行、高效?規(guī)范的原?則。要做?好年度目?標(biāo)與中長(zhǎng)?期目標(biāo)的?銜接，用?年度目標(biāo)?保證和促?進(jìn)中長(zhǎng)期?目標(biāo)的實(shí)?施，做到?激勵(lì)高效?、量化可?行、便于?操作和實(shí)?施。第?八條。年?度工作目?標(biāo)的制定?和下達(dá)采?取自下而?上、自上?而下、科?學(xué)論證、?民主集中?的辦法進(jìn)?行。具體?擬定工作?目標(biāo)的程?序另行規(guī)?定。年?度工作目?標(biāo)正式下?達(dá)前，可?進(jìn)行預(yù)安?排。年?度工作目?標(biāo)正式下?達(dá)后，原?則上不得?調(diào)整，因?特殊重大?原因確需?調(diào)整的，?要按規(guī)定?程序申報(bào)?和審批。?第三章?：目標(biāo)的?實(shí)施和監(jiān)?督第九?條。市委?督查室和?市政府目?標(biāo)辦應(yīng)建?立目標(biāo)管?理分析協(xié)?調(diào)會(huì)制度?，強(qiáng)化工?作目標(biāo)管?理的跟蹤?分析、協(xié)?調(diào)服務(wù)和?監(jiān)督檢查?，定期對(duì)?目標(biāo)實(shí)施?過(guò)程中的?有關(guān)問(wèn)題?進(jìn)行分析?和協(xié)調(diào)，?監(jiān)督檢查?目標(biāo)實(shí)施?進(jìn)度，保?證工作目?標(biāo)順利執(zhí)?行。第?十條。目?標(biāo)管理的?監(jiān)督檢查?主要采取?日常跟蹤?、季度通?報(bào)、半年?抽查、年?終考核等?方式進(jìn)行?。市委?督查室和?市政府目?標(biāo)辦應(yīng)定?期或不定?期對(duì)各目?標(biāo)職責(zé)單?位的目標(biāo)?執(zhí)行狀況?進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)?檢查或重?點(diǎn)抽查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)協(xié)調(diào)?解決。?各目標(biāo)職?責(zé)單位應(yīng)?按要求在?規(guī)定時(shí)限?內(nèi)將目標(biāo)?執(zhí)行狀況?送市委督?查室和市?政府目標(biāo)?辦。第?十一條。?工作目標(biāo)?實(shí)施過(guò)程?中出現(xiàn)的?問(wèn)題，屬?于哪一級(jí)?職責(zé)范圍?內(nèi)的就由?哪一級(jí)職?責(zé)單位協(xié)?調(diào)解決;?涉及到其?他部門(mén)或?單位的問(wèn)?題，由目?標(biāo)主辦單?位負(fù)責(zé)與?目標(biāo)協(xié)辦?單位協(xié)商?解決;經(jīng)?協(xié)商不能?達(dá)成一致?意見(jiàn)的，?由牽頭單?位商市委?督查室和?市政府目?標(biāo)辦，呈?請(qǐng)市目標(biāo)?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組決定?。第十?二條。各?級(jí)統(tǒng)計(jì)部?門(mén)應(yīng)根據(jù)?工作目標(biāo)?管理統(tǒng)計(jì)?考核指標(biāo)?體系的需?要，負(fù)責(zé)?進(jìn)行數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)和數(shù)?據(jù)處理，?按時(shí)向市?委督查室?和市政府?目標(biāo)辦帶?給完整、?真實(shí)、準(zhǔn)?確的目標(biāo)?統(tǒng)計(jì)資料?和數(shù)據(jù)。?市統(tǒng)計(jì)?部門(mén)應(yīng)充?分行使目?標(biāo)統(tǒng)計(jì)職?能，檢查?監(jiān)督工作?目標(biāo)管理?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的及時(shí)性?、可靠性?和準(zhǔn)確性?。各目?標(biāo)職責(zé)單?位應(yīng)根據(jù)?統(tǒng)計(jì)部門(mén)?的要求，?按時(shí)報(bào)送?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。第四?章：目標(biāo)?的考核和?獎(jiǎng)懲第?十三條：?目標(biāo)管理?考評(píng)獎(jiǎng)懲?應(yīng)遵循下?列要求：?（一）?有利于經(jīng)?濟(jì)發(fā)展和?改革開(kāi)放?，有利于?提高各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)干部?、工作人?員的政治?、業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工作?效率，有?利于調(diào)動(dòng)?各方面的?用心性，?促進(jìn)我市?各項(xiàng)事業(yè)?協(xié)調(diào)發(fā)展?;（二?）堅(jiān)持統(tǒng)?一考核和?分類(lèi)考核?相結(jié)合，?定性考核?和定量考?核相結(jié)合?，整體考?核和分級(jí)?考核相結(jié)?合;（?三）堅(jiān)持?公開(kāi)、公?平、公正?原則，實(shí)?事求是地?反映各目?標(biāo)職責(zé)單?位績(jī)效;?（四）?一級(jí)目標(biāo)?職責(zé)單位?由市目標(biāo)?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組負(fù)責(zé)?考核，二?級(jí)目標(biāo)職?責(zé)單位由?主管職責(zé)?單位會(huì)同?市委督查?室和市政?府目標(biāo)辦?____?考核。?第十四條?：每年年?終，對(duì)目?標(biāo)職責(zé)單?位年度目?標(biāo)的績(jī)效?實(shí)行考核??？己说?主要資料?是：（?一）全市?工作總奮?斗目標(biāo)執(zhí)?行狀況;?（二）?共性目標(biāo)?執(zhí)行狀況?;（三?）專(zhuān)項(xiàng)目?標(biāo)執(zhí)行狀?況;（?四）依法?行政和市?人大、政?協(xié)議提案?辦理狀況?;（五?）目標(biāo)管?理工作質(zhì)?量狀況;?（六）?完成國(guó)家?、省級(jí)主?管部門(mén)交?辦的職責(zé)?目標(biāo)狀況?。第十?五條：對(duì)?工作目標(biāo)?管理績(jī)效?的考核，?實(shí)行綜合?計(jì)分制。?綜合計(jì)分?由四個(gè)部?分組成：?市委督查?室對(duì)黨群?部門(mén)工作?目標(biāo)及共?性目標(biāo)完?成狀況進(jìn)?行考核計(jì)?分;市政?府___?_對(duì)依法?行政和市?人大、政?協(xié)議提案?辦理狀況?進(jìn)行考核?計(jì)分;市?統(tǒng)計(jì)局對(duì)?政府工作?目標(biāo)完成?狀況進(jìn)行?考核計(jì)分?;市政府?目標(biāo)辦對(duì)?政府目標(biāo)?管理工作?質(zhì)量進(jìn)行?考核計(jì)分?。上述部?門(mén)應(yīng)制訂?相應(yīng)的考?核計(jì)分辦?法，報(bào)市?目標(biāo)管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?批準(zhǔn)后實(shí)?施。專(zhuān)?項(xiàng)目標(biāo)完?成個(gè)性突?出或受到?省級(jí)以上?黨政機(jī)關(guān)?獎(jiǎng)勵(lì)的，?可適當(dāng)加?分。第?十六條。?根據(jù)年終?考評(píng)狀況?，對(duì)目標(biāo)?職責(zé)單位?分為立功?、先進(jìn)、?完成、基?本完成和?末完成五?個(gè)等次，?分別予以?獎(jiǎng)懲。?第十七條?：目標(biāo)管?理立功單?位和先進(jìn)?單位的評(píng)?選應(yīng)貼合?下列條件?：（一?）完成或?超額完成?目標(biāo)任務(wù)?;（二?）年終考?評(píng)結(jié)果及?分類(lèi)排序?位居前列?;（三?）共性目?標(biāo)得分到?達(dá)或超過(guò)?規(guī)定分值?。第十?八條。全?市工作目?標(biāo)管理立?功單位和?先進(jìn)單位?的評(píng)選，?原則上按?照全市工?作目標(biāo)職?責(zé)單位總?數(shù)的__?__%和?____?%的比例?進(jìn)行。由?市目標(biāo)管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組根據(jù)年?終綜合考?評(píng)結(jié)果，?依綜合計(jì)?分分類(lèi)排?序，按比?例提出立?功、先進(jìn)?單位推薦?____?，經(jīng)市長(zhǎng)?辦公會(huì)、?市委常委?會(huì)審議透?過(guò)后予以?表彰。?第十九條?。獲立功?單位的目?標(biāo)職責(zé)人?由市委、?市政府授?予目標(biāo)管?理優(yōu)勝職?責(zé)人榮譽(yù)?稱(chēng)號(hào);對(duì)?在目標(biāo)管?理工作中?作出突出?成績(jī)的工?作人員，?由各目標(biāo)?職責(zé)單位?申報(bào)，市?委督查室?和市政府?目標(biāo)辦審?核匯總后?提請(qǐng)市目?標(biāo)管理領(lǐng)?導(dǎo)小組審?定，經(jīng)市?長(zhǎng)辦公會(huì)?、市委常?委會(huì)審議?透過(guò)后，?由市委、?市政府授?予目標(biāo)管?理先進(jìn)工?作者榮譽(yù)?稱(chēng)號(hào)。對(duì)?目標(biāo)管理?的優(yōu)勝職?責(zé)人和先?進(jìn)工作者?，由市委?、市政府?頒發(fā)榮譽(yù)?證書(shū)和獎(jiǎng)?金。第?二十條。?被市委、?市政府授?予目標(biāo)管?理優(yōu)勝職?責(zé)人和先?進(jìn)工作者?榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?的，經(jīng)市?____?、人事部?門(mén)批準(zhǔn)，?退休時(shí)可?享受提高?____?%退休費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)的待?遇。第?二十一條?。目標(biāo)職?責(zé)單位對(duì)?本單位工?作目標(biāo)的?考評(píng)應(yīng)與?公務(wù)員年?終考評(píng)相?結(jié)合。在?市___?_局__?__的公?務(wù)員年終?考評(píng)中，?適當(dāng)增加?市級(jí)目標(biāo)?管理立功?單位和先?進(jìn)單位評(píng)?選優(yōu)秀公?務(wù)員的比?例。第?二十二條?。對(duì)目標(biāo)?職責(zé)單位?領(lǐng)導(dǎo)班子?成員實(shí)行?目標(biāo)職責(zé)?保證金制?度。目標(biāo)?職責(zé)保證?金的數(shù)額?和獎(jiǎng)懲辦?法由市委?督查室和?市政府目?標(biāo)辦另行?規(guī)定。?第二十三?條。對(duì)未?完成目標(biāo)?的職責(zé)單?位，由市?目標(biāo)管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?提請(qǐng)市委?、市政府?予以通報(bào)?，并酌情?扣減年終?目標(biāo)獎(jiǎng)金?。第二?十四條：?凡違__?__計(jì)劃?生育政策?或發(fā)生重?大治安安?全職責(zé)事?故的目標(biāo)?職責(zé)單位?，實(shí)行一?票否決制?，取消立?功和先進(jìn)?單位評(píng)選?資格;?凡在工作?目標(biāo)執(zhí)行?過(guò)程中弄?虛作假、?營(yíng)私舞弊?的目標(biāo)職?責(zé)單位，?經(jīng)查實(shí)，?一律取消?當(dāng)年目標(biāo)?管理評(píng)先?資格，并?按黨紀(jì)、?政紀(jì)追究?該單位主?要職責(zé)人?及具體工?作人員的?職責(zé)。?第五章：?附則第?二十五條?。本《辦?法》由市?目標(biāo)管理?____?負(fù)責(zé)解釋?。第二?十六條。?本《辦法?》自公布?之日起執(zhí)?行，以前?的目標(biāo)管?理辦法同?時(shí)廢止。?目標(biāo)管?理制度（?五）（?五）黨?員目標(biāo)管?理制度?一、黨員?目標(biāo)管理?資料⒈?根據(jù)黨員?崗位確定?黨員管理?目標(biāo)。不?同崗位的?黨員目標(biāo)?管理制度?應(yīng)體現(xiàn)本?崗位特色?。⒉黨?員目標(biāo)管?理資料應(yīng)?包括。_?___生?活出勤、?工作目標(biāo)?達(dá)成、黨?員自我提?高、遵守?黨風(fēng)黨紀(jì)?、發(fā)揮先?進(jìn)性作用?。二、?每個(gè)黨員?具體目標(biāo)?的制訂，?應(yīng)遵循個(gè)?人自訂、?黨支部互?評(píng)與總支?委會(huì)審定?相結(jié)合的?原則進(jìn)行?。三、?黨支部對(duì)?黨員完成?目標(biāo)的有?關(guān)狀況逐?月分別記?錄，每學(xué)?期向總支?委會(huì)匯報(bào)?一次。?四、黨員?目標(biāo)管理?考核評(píng)比?分為年終?進(jìn)行總評(píng)?與民主評(píng)?議黨員相?結(jié)合，按?照目標(biāo)管?理資料的?分解項(xiàng)目?，采取百?分制打分?方法進(jìn)行?。五、?考評(píng)步驟?：⒈自?我總結(jié)評(píng)?議;⒉?民主評(píng)議?，征求群?眾和有關(guān)?部門(mén)意見(jiàn)?;⒊支?部鑒定，?公布考核?結(jié)果;?⒋根據(jù)考?核結(jié)果，?確定優(yōu)秀?、合格、?不合格黨?員，進(jìn)行?相應(yīng)的表?彰和__?__處理?。目標(biāo)?管理制度?（六）?（二）?目標(biāo)管理?考核暫行?辦法為?了明確職?責(zé)，加強(qiáng)?工作督查?考核，保?證各項(xiàng)工?作順利實(shí)?施，特制?定本辦法?。一、?目標(biāo)管理?考核（?一）局各?項(xiàng)工作均?實(shí)行目標(biāo)?職責(zé)制管?理。（?二）目標(biāo)?管理考核?實(shí)行百分?制，即將?目標(biāo)管理?職責(zé)書(shū)中?職責(zé)指標(biāo)?分為職能?目標(biāo)和共?同目標(biāo)，?各為_(kāi)_?__分，?總分值_?___分?。（三?）局屬單?位的職責(zé)?指標(biāo)完成?狀況由目?標(biāo)管理職?責(zé)書(shū)中確?定的科室?進(jìn)行督促?檢查，各?有關(guān)科室?要進(jìn)行定?期和不定?期的檢查