分公司管理制度范本（六篇）

第29頁共29頁分公司管?理制度范?本第一?條分公司?的設(shè)立?1、申辦?分公司要?具備的以?下條件：?（1）?必須設(shè)立?固定的工?作辦公場?所。（?2）必須?選好有工?程師及以?上技術(shù)職?稱，懂工?程建設(shè)管?理，具有?良好從業(yè)?素質(zhì)的人?員擔(dān)當(dāng)分?公司負(fù)責(zé)?人。（?3）必須?設(shè)有專（?兼）職財(cái)?務(wù)人員。?（4）?分公司必?須配備能?開展監(jiān)理?工作的監(jiān)?理隊(duì)伍。?最低配備?標(biāo)準(zhǔn)為_?___個(gè)?總監(jiān)，_?___個(gè)?專業(yè)監(jiān)理?工程師，?____?個(gè)專業(yè)監(jiān)?理員。分?公司為監(jiān)?理人員辦?理養(yǎng)老保?險(xiǎn)與總公?司簽訂勞?動(dòng)合同（?包括注冊?監(jiān)理工程?師、專業(yè)?監(jiān)理工程?師、專業(yè)?監(jiān)理員）?。2、?分公司的?審批（?1）分公?司具備以?上條件后?，由總公?司派員進(jìn)?行實(shí)地審?核，上報(bào)?總公司批?準(zhǔn)。（?2）分公?司的設(shè)立?，需經(jīng)總?公司總經(jīng)?理辦公會(huì)?議決定，?股東大會(huì)?討論批準(zhǔn)?。（3?）凡設(shè)立?分公司一?律以市、?縣為分公?司區(qū)域范?圍，其他?地區(qū)一律?以地級市?為區(qū)域范?圍，一個(gè)?區(qū)域內(nèi)只?設(shè)立一家?分公司，?且同一區(qū)?域內(nèi)的工?程，結(jié)算?口徑也一?律相同。?并按公司?規(guī)定交納?承包保證?金和用印?保證金。?（4）?分公司自?行負(fù)責(zé)分?公司的注?冊備案等?工作，總?公司負(fù)責(zé)?提供注冊?備案所需?的相關(guān)資?料。第?二條分公?司的管理?1、分?公司要在?總公司的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?下，嚴(yán)格?按照國家?法律、法?規(guī)及公司?的各項(xiàng)管?理制度開?展監(jiān)理業(yè)?務(wù)。2?、總公司?給分公司?刻制的印?章須繳納?用印押金?，以督促?分公司對?印章妥善?保管。各?分公司均?不得自行?刻制公司?各類章，?否則總公?司處以_?___元?的嚴(yán)厲處?罰或撤消?分公司的?經(jīng)營權(quán)。?3、分?公司承擔(dān)?承包期間?發(fā)生的全?部經(jīng)營成?本，包括?：開辦費(fèi)?、交易席?位費(fèi)、工?程項(xiàng)目監(jiān)?理費(fèi)開支?、所有稅?費(fèi)、分公?司日常開?支和上繳?總公司的?管理費(fèi)，?以及分公?司經(jīng)營有?關(guān)而發(fā)生?的等所有?費(fèi)用。?4、分公?司所承接?項(xiàng)目監(jiān)理?費(fèi)發(fā)票和?稅金統(tǒng)一?在總公司?所在地開?具和交納?。5、?分公司在?承攬監(jiān)理?項(xiàng)目時(shí)，?必須自己?組織監(jiān)理?隊(duì)伍，總?監(jiān)應(yīng)由總?公司進(jìn)行?資格確認(rèn)?和授權(quán)，?如臨時(shí)需?要借用總?公司人員?，必須征?得總公司?同意，并?按公司規(guī)?定向分公?司收取一?定的費(fèi)用?。分公司?不能私自?和公司內(nèi)?部人員自?行協(xié)商，?否則總公?司可隨時(shí)?撤消分公?司資格或?給予嚴(yán)厲?的經(jīng)濟(jì)處?罰。6?、總公司?提供公司?資質(zhì)證書?、人員上?崗證件、?執(zhí)照以及?其他的相?關(guān)資信資?料，以便?分公司用?以辦理注?冊備案及?投標(biāo)過程?中使用，?借用期限?為___?_個(gè)星期?，最多_?___個(gè)?月。借用?公司人員?上崗證件?收取一定?費(fèi)用。?7、分公?司在承攬?監(jiān)理業(yè)務(wù)?時(shí)，招投?標(biāo)項(xiàng)目由?分公司自?行組織編?制投標(biāo)文?件，并以?總公司的?名義參加?投標(biāo)，不?得以分公?司名義簽?訂監(jiān)理服?務(wù)合同，?訂立合同?必須蓋公?司的合同?專用章。?招投標(biāo)工?程如需總?公司編制?投標(biāo)文件?，總公司?將收取標(biāo)?書編制費(fèi)?。8、?總公司對?分公司的?工作質(zhì)量?考核按總?公司相關(guān)?規(guī)章制度?執(zhí)行。因?出現(xiàn)的工?程質(zhì)量、?安全事故?，用工經(jīng)?濟(jì)糾紛賠?償，由分?公司承擔(dān)?，如給總?公司造成?重大影響?的，總公?司將撤銷?分公司的?經(jīng)營權(quán)。?分公司借?用總公司?人員組成?的項(xiàng)目監(jiān)?理部，不?論何種原?因受到主?管部門的?通報(bào)批評?或行政處?罰，除按?總公司相?關(guān)規(guī)章制?度對分公?司及項(xiàng)目?監(jiān)理部進(jìn)?行處罰外?，分公司?還應(yīng)對相?關(guān)借用人?員個(gè)人進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)?償。9?、分公司?在每月_?___日?前以書面?形式向總?公司匯報(bào)?分公司上?月的工作?情況，包?括所監(jiān)理?項(xiàng)目的工?作進(jìn)展情?況和財(cái)務(wù)?報(bào)表。外?地可用傳?真、電子?郵件和總?公司網(wǎng)站?等形式上?報(bào)總公司?。10?、分公司?要遵紀(jì)守?法，按章?納稅，要?按照總公?司的規(guī)定?，根據(jù)分?公司監(jiān)理?費(fèi)收入按?比例及時(shí)?向總公司?上繳管理?費(fèi)，分公?司年產(chǎn)值?達(dá)不到承?包目標(biāo)的?，總公司?可隨時(shí)取?消分公司?經(jīng)營權(quán)。?11、?分公司以?總公司名?義承接業(yè)?務(wù)，所承?接項(xiàng)目監(jiān)?理費(fèi)必須?進(jìn)入總公?司財(cái)務(wù)，?憑總公司?發(fā)票收取?監(jiān)理費(fèi)。?嚴(yán)禁私自?收取監(jiān)理?費(fèi)，如發(fā)?現(xiàn)私自收?款的，查?實(shí)后按1?0倍罰款?，罰款金?額歸總公?司所有。?12、?分公司已?簽訂的監(jiān)?理合同，?在合同規(guī)?定付款日?期或工程?結(jié)束前總?公司財(cái)務(wù)?賬上未有?體現(xiàn)該工?程監(jiān)理費(fèi)?收取情況?記載的，?總公司有?權(quán)按規(guī)定?向分公司?收取該工?程的管理?費(fèi)。第?三條項(xiàng)目?監(jiān)理部管?理制度可?參照執(zhí)行?。分公?司管理制?度范本（?二）一?第一條分?公司的設(shè)?立1、?申辦分公?司要具備?的以下條?件：（?1）必須?設(shè)立固定?的工作辦?公場所。?（2）?必須選好?有工程師?及以上技?術(shù)職稱，?懂工程建?設(shè)管理，?具有良好?從業(yè)素質(zhì)?的人員擔(dān)?當(dāng)分公司?負(fù)責(zé)人。?（3）?必須設(shè)有?專（兼）?職財(cái)務(wù)人?員。（?4）分公?司必須配?備能開展?監(jiān)理工作?的監(jiān)理隊(duì)?伍。分公?司管理制?度。最低?配備標(biāo)準(zhǔn)?為___?_個(gè)總監(jiān)?，___?_個(gè)專業(yè)?監(jiān)理工程?師，__?__個(gè)專?業(yè)監(jiān)理員?。分公司?為監(jiān)理人?員辦理養(yǎng)?老保險(xiǎn)與?總公司簽?訂勞動(dòng)合?同（包括?注冊監(jiān)理?工程師、?專業(yè)監(jiān)理?工程師、?專業(yè)監(jiān)理?員）。?2、分公?司的審批?（1）?分公司具?備以上條?件后，由?總公司派?員進(jìn)行實(shí)?地審核，?上報(bào)總公?司批準(zhǔn)。?（2）?分公司的?設(shè)立，需?經(jīng)總公司?總經(jīng)理辦?公會(huì)議決?定，股東?大會(huì)討論?批準(zhǔn)。?（3）凡?設(shè)立分公?司一律以?市、縣為?分公司區(qū)?域范圍，?其他地區(qū)?一律以地?級市為區(qū)?域范圍，?一個(gè)區(qū)域?內(nèi)只設(shè)立?一家分公?司，且同?一區(qū)域內(nèi)?的工程，?結(jié)算口徑?也一律相?同。并按?公司規(guī)定?交納承包?保證金和?用印保證?金。（?4）分公?司自行負(fù)?責(zé)分公司?的注冊備?案等工作?，總公司?負(fù)責(zé)提供?注冊備案?所需的相?關(guān)資料。?分公司管?理制度。?第二條?分公司的?管理1?、分公司?要在總公?司的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，?嚴(yán)格按照?國家法律?、法規(guī)及?公司的各?項(xiàng)管理制?度開展監(jiān)?理業(yè)務(wù)。?2、總?公司給分?公司刻制?的印章須?繳納用印?押金，以?督促分公?司對印章?妥善保管?。各分公?司均不得?自行刻制?公司各類?章，否則?總公司處?以___?_元的嚴(yán)?厲處罰或?撤消分公?司的經(jīng)營?權(quán)。3?、分公司?承擔(dān)承包?期間發(fā)生?的全部經(jīng)?營成本，?包括。開?辦費(fèi)、交?易席位費(fèi)?、工程項(xiàng)?目監(jiān)理費(fèi)?開支、所?有稅費(fèi)、?分公司日?常開支和?上繳總公?司的管理?費(fèi)，以及?分公司經(jīng)?營有關(guān)而?發(fā)生的等?所有費(fèi)用?。4、?分公司所?承接項(xiàng)目?監(jiān)理費(fèi)_?___和?稅金統(tǒng)一?在總公司?所在地開?具和交納?。5、?分公司在?承攬監(jiān)理?項(xiàng)目時(shí)，?必須自己?____?監(jiān)理隊(duì)伍?，總監(jiān)應(yīng)?由總公司?進(jìn)行資格?確認(rèn)和授?權(quán)，如臨?時(shí)需要借?用總公司?人員，必?須征得總?公司同意?，并按公?司規(guī)定向?分公司收?取一定的?費(fèi)用。分?公司不能?私自和公?司內(nèi)部人?員自行協(xié)?商，否則?總公司可?隨時(shí)撤消?分公司資?格或給予?嚴(yán)厲的經(jīng)?濟(jì)處罰。?6、總?公司提供?公司資質(zhì)?證書、人?員上崗證?件、執(zhí)照?以及其他?的相關(guān)資?信資料，?以便分公?司用以辦?理注冊備?案及投標(biāo)?過程中使?用，借用?期限為_?___個(gè)?星期，最?多___?_個(gè)月。?借用公司?人員上崗?證件收取?一定費(fèi)用?。7、?分公司在?承攬監(jiān)理?業(yè)務(wù)時(shí)，?招投標(biāo)項(xiàng)?目由分公?司自行_?___編?制投標(biāo)文?件，并以?總公司的?名義參加?投標(biāo)，不?得以分公?司名義簽?訂監(jiān)理服?務(wù)合同，?訂立合同?必須蓋公?司的合同?專用章。?招投標(biāo)工?程如需總?公司編制?投標(biāo)文件?，總公司?將收取標(biāo)?書編制費(fèi)?。8、?總公司對?分公司的?工作質(zhì)量?考核按總?公司相關(guān)?規(guī)章制度?執(zhí)行。因?出現(xiàn)的工?程質(zhì)量、?安全事故?，用工經(jīng)?濟(jì)糾紛賠?償，由分?公司承擔(dān)?，如給總?公司造成?重大影響?的，總公?司將撤銷?分公司的?經(jīng)營權(quán)。?分公司借?用總公司?人員組成?的項(xiàng)目監(jiān)?理部，不?論何種原?因受到主?管部門的?通報(bào)批評?或行政處?罰，除按?總公司相?關(guān)規(guī)章制?度對分公?司及項(xiàng)目?監(jiān)理部進(jìn)?行處罰外?，分公司?還應(yīng)對相?關(guān)借用人?員個(gè)人進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)?償。9?、分公司?在每月_?___日?前以書面?形式向總?公司匯報(bào)?分公司上?月的工作?情況，包?括所監(jiān)理?項(xiàng)目的工?作進(jìn)展情?況和財(cái)務(wù)?報(bào)表。外?地可用傳?真、__?__和總?公司__?__等形?式上報(bào)總?公司。?10、分?公司要遵?紀(jì)守法，?按章納稅?，要按照?總公司的?規(guī)定，根?據(jù)分公司?監(jiān)理費(fèi)收?入按比例?及時(shí)向總?公司上繳?管理費(fèi)，?分公司年?產(chǎn)值達(dá)不?到承包目?標(biāo)的，總?公司可隨?時(shí)取消分?公司經(jīng)營?權(quán)。1?1、分公?司以總公?司名義承?接業(yè)務(wù)，?所承接項(xiàng)?目監(jiān)理費(fèi)?必須進(jìn)入?總公司財(cái)?務(wù)，憑總?公司__?__收取?監(jiān)理費(fèi)。?嚴(yán)禁私自?收取監(jiān)理?費(fèi)，如發(fā)?現(xiàn)私自收?款的，查?實(shí)后按_?___倍?罰款，罰?款金額歸?總公司所?有。1?2、分公?司已簽訂?的監(jiān)理合?同，在合?同規(guī)定付?款日期或?工程結(jié)束?前總公司?財(cái)務(wù)賬上?未有體現(xiàn)?該工程監(jiān)?理費(fèi)收取?情況記載?的，總公?司有權(quán)按?規(guī)定向分?公司收取?該工程的?管理費(fèi)。?第三條?項(xiàng)目監(jiān)理?部管理制?度可參照?執(zhí)行。?分公司管?理制度二?1、適用?范圍__?__股份?有限公司?分公司，?各子公司?可參考執(zhí)?行。2?、目的為?了使全公?司人事管?理的導(dǎo)向?保持一致?，同時(shí)讓?分公司人?事管理部?門及最高?負(fù)責(zé)人能?充分自主?地行使人?事管理權(quán)?力，特?cái)M?定此管理?辦法。?3、管理?辦法3?、___?_人事任?免、招聘?及定崗定?編管理辦?法部門經(jīng)?理（含部?門經(jīng)理，?若未設(shè)部?門經(jīng)理級?別，則指?部門主管?級別）級?別或相當(dāng)?于同等級?別以上人?員的任免?、增員、?招聘、崗?位異動(dòng)或?工資調(diào)整?需報(bào)總部?人力資源?部復(fù)核，?呈總經(jīng)理?審批方可?執(zhí)行。主?管級別人?員的任免?、增員、?招聘、崗?位異動(dòng)或?工資調(diào)整?需報(bào)總部?人力資源?部備案。?所有財(cái)務(wù)?崗位人員?、倉庫管?理員的任?免、增員?、招聘、?崗位異動(dòng)?或工資調(diào)?整需報(bào)總?部人力資?源部和財(cái)?務(wù)部復(fù)核?，呈總經(jīng)?理審批方?可執(zhí)行。?分支機(jī)構(gòu)?每季度末?需按要求?制定人員?定崗定編?計(jì)劃，由?總部人力?資源部匯?總，報(bào)總?經(jīng)理審批?。和__?__項(xiàng)以?外，在定?崗定編計(jì)?劃內(nèi)的人?員招聘由?各分公司?自行招聘?。3、?2薪酬管?理辦法定?薪：分公?司人事負(fù)?責(zé)人需按?總部總經(jīng)?理簽發(fā)的?和確定新?員工薪資?。正常情?況下，按?崗位對應(yīng)?等級工資?的第一檔?試用，轉(zhuǎn)?正后不能?超過第三?檔。（詳?見）。原?則上不可?脫離上述?標(biāo)準(zhǔn)給新?員工定薪?，屬特殊?引進(jìn)人才?、待遇要?另行設(shè)定?的，需報(bào)?總部人力?資源部復(fù)?核，總經(jīng)?理審批。?更：各分?支機(jī)構(gòu)的?和每年末?由各自人?事負(fù)責(zé)部?門進(jìn)行修?訂，修訂?后的文件?需報(bào)總部?人力資源?部復(fù)核，?總經(jīng)理簽?發(fā)。薪：?原則上參?照文件執(zhí)?行。3?、3績效?管理司根?據(jù)各自的?經(jīng)營目標(biāo)?自行確定?部門績效?指標(biāo)和員?工績效指?標(biāo)（總部?企管部和?人力資源?部提供協(xié)?助）。最?終確定的?指標(biāo)報(bào)人?力資源部?備案。位?財(cái)務(wù)部員?工的考核?權(quán)___?_%歸屬?所屬單位?的相關(guān)負(fù)?責(zé)人，另?外___?_%歸屬?總部財(cái)務(wù)?部相關(guān)負(fù)?責(zé)人;下?屬單位人?事部員工?的考核權(quán)?____?%歸屬所?屬單位的?相關(guān)負(fù)責(zé)?人，另外?____?%歸屬總?部人力資?源部相關(guān)?負(fù)責(zé)人。?考核指標(biāo)?由兩個(gè)機(jī)?構(gòu)單獨(dú)與?員工確定?，最后得?分按考核?權(quán)重進(jìn)行?加權(quán)。?3、4培?訓(xùn)管理辦?法各分公?司自行擬?定年度培?訓(xùn)計(jì)劃和?培訓(xùn)費(fèi)用?預(yù)算，報(bào)?總部人力?資源部復(fù)?核，經(jīng)總?經(jīng)理審批?后執(zhí)行。?總部統(tǒng)一?____?的全公司?范圍內(nèi)的?培訓(xùn)，計(jì)?劃和預(yù)算?由總部人?力資源部?制定。?3、5培?訓(xùn)會(huì)制度?公司人力?資源管理?系統(tǒng)每個(gè)?月中下旬?例行召開?培訓(xùn)會(huì)，?由總部人?力資源部?負(fù)責(zé)__?__，各?單位人事?負(fù)責(zé)人或?相關(guān)代表?參加。?3、6工?作計(jì)劃與?總結(jié)每月?末各單位?人事負(fù)責(zé)?人做好該?單位當(dāng)月?的人事工?作總結(jié)和?下月的工?作計(jì)劃，?交總部人?力資源部?匯總備案?，以便統(tǒng)?一協(xié)調(diào)相?關(guān)資源，?督促落實(shí)?各項(xiàng)工作?的完成情?況。3?、7任職?調(diào)查與任?職報(bào)告下?屬單位若?要提拔員?工任經(jīng)理?級別及以?上級別的?職務(wù)，需?提前一個(gè)?月將此員?工的工作?報(bào)告和各?級主管評?價(jià)報(bào)總部?人力資源?部，總部?人力資源?部收到之?后將安排?專人對此?員工作任?職調(diào)查，?然后再將?各類信息?匯總提交?總經(jīng)理審?批，審批?同意后，?下屬單位?方可發(fā)任?職試用公?告。員工?至試用公?告之日開?始在新崗?位試用，?試用期一?般為六個(gè)?月，在試?用期間每?三個(gè)月需?交一份任?職情況報(bào)?告給總部?人力資源?部。任職?情況報(bào)告?將作為轉(zhuǎn)?正定級評?價(jià)的依據(jù)?之一。六?個(gè)月后由?員工本人?提交轉(zhuǎn)正?申請，經(jīng)?本公司負(fù)?責(zé)人審核?后報(bào)總部?人力資源?部復(fù)核及?總經(jīng)理審?批同意后?，下屬單?位方可發(fā)?正式任命?公告。?分公司管?理制度三?第一條為?了加強(qiáng)公?司固定資?產(chǎn)和低值?易耗品采?購、使用?、保管和?報(bào)廢等管?理，保證?公司資產(chǎn)?安全和完?整，充分?發(fā)揮資產(chǎn)?使用效能?，制定本?制度。?第二條本?制度適用?于公司固?定資產(chǎn)和?低值易耗?品的管理?。第三?條根據(jù)資?產(chǎn)的價(jià)值?和使用年?限，分為?固定資產(chǎn)?和低值易?耗品兩類?。1、?固定資產(chǎn)?。單位價(jià)?值___?_元以上?（含__?__元）?，或使用?年限__?__年以?上的有形?資產(chǎn)。?2、低值?易耗品。?單位價(jià)值?在___?_元以下?（不含_?___元?）的各種?用具物品?和辦公用?品等，并?且使用期?限___?_年以下?。第四?條公司綜?合管理部?負(fù)責(zé)對公?司資產(chǎn)的?實(shí)物管理?，公司財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)?對公司資?產(chǎn)的價(jià)值?管理，使?用部門負(fù)?責(zé)對公司?資產(chǎn)的使?用管理。?第五條?綜合管理?部設(shè)資產(chǎn)?管理員崗?位，負(fù)責(zé)?對公司資?產(chǎn)的全面?統(tǒng)一管理?，按部門?建立資產(chǎn)?管理臺賬?，對固定?資產(chǎn)、低?值易耗品?分設(shè)帳薄?進(jìn)行管理?，資產(chǎn)使?用部門要?同步建立?使用臺帳?，各部門?必須設(shè)立?一名兼職?的資產(chǎn)管?理員負(fù)責(zé)?對本部門?使用資產(chǎn)?進(jìn)行登記?，綜合部?資產(chǎn)管理?員要定期?會(huì)同相關(guān)?部門對公?司資產(chǎn)進(jìn)?行盤點(diǎn)。?第六條?固定資產(chǎn)?、低值易?耗品的購?置。各部?門提出采?購要求，?報(bào)綜合部?（資產(chǎn)管?理員）審?核，綜合?部根據(jù)現(xiàn)?有資產(chǎn)情?況及消耗?標(biāo)準(zhǔn)，判?斷是否同?意購置或?直接從其?它部門調(diào)?撥并加注?意見，如?需采購，?報(bào)相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后，由?物資采供?部或綜合?管理部采?購人員采?購。第?七條固定?資產(chǎn)、低?值易耗品?的驗(yàn)收。?采購的資?產(chǎn)由采供?部和綜合?管理部依?據(jù)聯(lián)合驗(yàn)?收，詳細(xì)?核對品名?、規(guī)格、?數(shù)量、金?額，仔細(xì)?檢查商品?質(zhì)量，對?驗(yàn)收合格?的物品填?寫，記入?庫存;對?驗(yàn)收不合?格的物品?須及時(shí)通?知采購人?員調(diào)換，?否則不予?入庫。?第八條固?定資產(chǎn)的?發(fā)放。發(fā)?放固定資?產(chǎn)時(shí)，須?經(jīng)相關(guān)人?員和行政?副總審批?簽字后辦?理，領(lǐng)用?人必須在?中簽字確?認(rèn)。使用?過程中因?保管不善?或其它人?為因素造?成固定資?產(chǎn)遺失、?失竊或損?壞的，必?須按規(guī)定?賠償。?第九條低?值易耗品?的發(fā)放。?發(fā)放低值?易耗品時(shí)?，綜合管?理部根據(jù)?現(xiàn)有資產(chǎn)?情況及消?耗標(biāo)準(zhǔn)確?認(rèn)是否超?標(biāo)并加注?意見，領(lǐng)?用人和資?產(chǎn)管理部?門負(fù)責(zé)人?須分別在?中簽字確?認(rèn)。第?十條辦公?資產(chǎn)使用?人離職時(shí)?，須將辦?公資產(chǎn)移?交或歸還?所用辦公?資產(chǎn)，經(jīng)?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人核?實(shí)、確認(rèn)?后方可辦?理離職手?續(xù)。第?十一條固?定資產(chǎn)的?登記與轉(zhuǎn)?移。綜合?管理部負(fù)?責(zé)核查、?統(tǒng)計(jì)各部?門的固定?資產(chǎn)，明?確部門使?用管理責(zé)?任。綜合?管理部資?產(chǎn)管理員?應(yīng)根據(jù)及?時(shí)登記資?產(chǎn)管理臺?帳。部門?固定資產(chǎn)?出現(xiàn)遺失?、損毀的?應(yīng)由使用?部門填寫?經(jīng)總經(jīng)理?辦公會(huì)及?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審批后，?及時(shí)更新?固定資產(chǎn)?管理臺帳?;固定資?產(chǎn)公司內(nèi)?部調(diào)撥轉(zhuǎn)?移的，須?填寫經(jīng)轉(zhuǎn)?出、轉(zhuǎn)入?部門相關(guān)?人員及部?門負(fù)責(zé)人?簽字確認(rèn)?后方可轉(zhuǎn)?移。第?十二條低?值易耗品?的登記。?綜合部資?產(chǎn)管理員?依據(jù)，分?設(shè)部門臺?帳進(jìn)行登?記。第?十三條固?定資產(chǎn)的?報(bào)廢。固?定資產(chǎn)經(jīng)?專業(yè)人員?確認(rèn)已無?法維修或?維修費(fèi)用?超過資產(chǎn)?原值時(shí)，?由使用部?門申請報(bào)?廢，總經(jīng)?理辦公會(huì)?研究同意?后辦理相?應(yīng)手續(xù)。?第十四?條低值易?耗品的報(bào)?廢。經(jīng)使?用部門負(fù)?責(zé)人同意?，綜合管?理部經(jīng)理?審批后報(bào)?廢。第?十五條資?產(chǎn)的盤點(diǎn)?、檢查?1、各部?門資產(chǎn)管?理人員負(fù)?責(zé)本部門?資產(chǎn)的自?查和盤點(diǎn)?，并將清?查盤點(diǎn)情?況報(bào)綜合?管理部。?2、綜?合管理部?負(fù)責(zé)資產(chǎn)?的登記、?檢查及日?常監(jiān)督管?理工作，?不定期抽?查各部門?的資產(chǎn)管?理情況。?3、每?季度末，?綜合管理?部會(huì)同財(cái)?務(wù)部對各?部門資產(chǎn)?管理情況?進(jìn)行全面?檢查及盤?點(diǎn)，并出?具書面報(bào)?告。對各?部門盤盈?盤虧的資?產(chǎn)，找出?原因及責(zé)?任人，報(bào)?總經(jīng)理辦?公會(huì)審批?后處理。?如屬管理?不善等人?為因素造?成，將追?究當(dāng)事人?和管理者?的責(zé)任，?并視具體?情況賠償?損失。?第十六條?資產(chǎn)交接?1、資?產(chǎn)管理人?員進(jìn)行工?作交接時(shí)?，須保證?賬目與實(shí)?物相符，?并由部門?負(fù)責(zé)人審?核批準(zhǔn)。?2、部?門負(fù)責(zé)人?新到崗時(shí)?須對到崗?部門固定?資產(chǎn)進(jìn)行?確認(rèn)。?第十七條?未盡事宜?根據(jù)物資?管理和財(cái)?務(wù)管理相?關(guān)制度執(zhí)?行。第?十八條本?制度從_?___年?____?月___?_日起執(zhí)?行。分?公司管理?制度范本?（三）?1、適用?范圍__?__股份?有限公司?分公司，?各子公司?可參考執(zhí)?行。2?、目的為?了使全公?司人事管?理的導(dǎo)向?保持一致?，同時(shí)讓?分公司人?事管理部?門及最高?負(fù)責(zé)人能?充分自主?地行使人?事管理權(quán)?力，特?cái)M?定此管理?辦法。?3、管理?辦法3?、___?_人事任?免、招聘?及定崗定?編管理辦?法部門經(jīng)?理（含部?門經(jīng)理，?若未設(shè)部?門經(jīng)理級?別，則指?部門主管?級別）級?別或相當(dāng)?于同等級?別以上人?員的任免?、增員、?招聘、崗?位異動(dòng)或?工資調(diào)整?需報(bào)總部?人力資源?部復(fù)核，?呈總經(jīng)理?審批方可?執(zhí)行。主?管級別人?員的任免?、增員、?招聘、崗?位異動(dòng)或?工資調(diào)整?需報(bào)總部?人力資源?部備案。?所有財(cái)務(wù)?崗位人員?、倉庫管?理員的任?免、增員?、招聘、?崗位異動(dòng)?或工資調(diào)?整需報(bào)總?部人力資?源部和財(cái)?務(wù)部復(fù)核?，呈總經(jīng)?理審批方?可執(zhí)行。?分支機(jī)構(gòu)?每季度末?需按要求?制定“人?員定崗定?編計(jì)劃”?，由總部?人力資源?部匯總，?報(bào)總經(jīng)理?審批。和?____?項(xiàng)以外，?在定崗定?編計(jì)劃內(nèi)?的人員招?聘由各分?公司自行?招聘。?3、2薪?酬管理辦?法定薪：?分公司人?事負(fù)責(zé)人?需按總部?總經(jīng)理簽?發(fā)的<薪?酬等級圖?>和<薪?酬標(biāo)準(zhǔn)>?確定新員?工薪資。?正常情況?下，按崗?位對應(yīng)等?級工資的?第一檔試?用，轉(zhuǎn)正?后不能超?過第三檔?。（詳見?<薪酬管?理規(guī)定>?）。原則?上不可脫?離上述標(biāo)?準(zhǔn)給新員?工定薪，?屬特殊引?進(jìn)人才、?待遇要另?行設(shè)定的?，需報(bào)總?部人力資?源部復(fù)核?，總經(jīng)理?審批。更?：各分支?機(jī)構(gòu)的<?薪酬等級?圖>和<?薪酬標(biāo)準(zhǔn)?>每年末?由各自人?事負(fù)責(zé)部?門進(jìn)行修?訂，修訂?后的文件?需報(bào)總部?人力資源?部復(fù)核，?總經(jīng)理簽?發(fā)。薪：?原則上參?照文件<?薪酬管理?制度>執(zhí)?行。3?、3績效?管理司根?據(jù)各自的?經(jīng)營目標(biāo)?自行確定?部門績效?指標(biāo)和員?工績效指?標(biāo)（總部?企管部和?人力資源?部提供協(xié)?助）。最?終確定的?指標(biāo)報(bào)人?力資源部?備案。位?財(cái)務(wù)部員?工的考核?權(quán)___?_%歸屬?所屬單位?的相關(guān)負(fù)?責(zé)人，另?外___?_%歸屬?總部財(cái)務(wù)?部相關(guān)負(fù)?責(zé)人;下?屬單位人?事部員工?的考核權(quán)?____?%歸屬所?屬單位的?相關(guān)負(fù)責(zé)?人，另外?____?%歸屬總?部人力資?源部相關(guān)?負(fù)責(zé)人。?考核指標(biāo)?由兩個(gè)機(jī)?構(gòu)單獨(dú)與?員工確定?，最后得?分按考核?權(quán)重進(jìn)行?加權(quán)。?3、4培?訓(xùn)管理辦?法各分公?司自行擬?定年度培?訓(xùn)計(jì)劃和?培訓(xùn)費(fèi)用?預(yù)算，報(bào)?總部人力?資源部復(fù)?核，經(jīng)總?經(jīng)理審批?后執(zhí)行。?總部統(tǒng)一?組織的全?公司范圍?內(nèi)的培訓(xùn)?，計(jì)劃和?預(yù)算由總?部人力資?源部制定?。3、?5培訓(xùn)會(huì)?制度公司?人力資源?管理系統(tǒng)?每個(gè)月中?下旬例行?召開培訓(xùn)?會(huì)，由總?部人力資?源部負(fù)責(zé)?組織，各?單位人事?負(fù)責(zé)人或?相關(guān)代表?參加。?3、6工?作計(jì)劃與?總結(jié)每月?末各單位?人事負(fù)責(zé)?人做好該?單位當(dāng)月?的人事工?作總結(jié)和?下月的工?作計(jì)劃，?交總部人?力資源部?匯總備案?，以便統(tǒng)?一協(xié)調(diào)相?關(guān)資源，?督促落實(shí)?各項(xiàng)工作?的完成情?況。3?、7任職?調(diào)查與任?職報(bào)告下?屬單位若?要提拔員?工任經(jīng)理?級別及以?上級別的?職務(wù)，需?提前一個(gè)?月將此員?工的工作?報(bào)告和各?級主管評?價(jià)報(bào)總部?人力資源?部，總部?人力資源?部收到之?后將安排?專人對此?員工作任?職調(diào)查，?然后再將?各類信息?匯總提交?總經(jīng)理審?批，審批?同意后，?下屬單位?方可發(fā)任?職試用公?告。員工?至試用公?告之日開?始在新崗?位試用，?試用期一?般為六個(gè)?月，在試?用期間每?三個(gè)月需?交一份任?職情況報(bào)?告給總部?人力資源?部。任職?情況報(bào)告?將作為轉(zhuǎn)?正定級評?價(jià)的依據(jù)?之一。六?個(gè)月后由?員工本人?提交轉(zhuǎn)正?申請，經(jīng)?本公司負(fù)?責(zé)人審核?后報(bào)總部?人力資源?部復(fù)核及?總經(jīng)理審?批同意后?，下屬單?位方可發(fā)?正式任命?公告。?分公司管?理制度范?本（四）?一、總?則第一?條現(xiàn)代企?業(yè)人人都?是監(jiān)督者?，人人也?都將受到?他人監(jiān)督?。企業(yè)管?理制度是?實(shí)施指導(dǎo)?、規(guī)范、?激勵(lì)、約?束和監(jiān)督?的重要工?具，企業(yè)?員工必須?認(rèn)真對待?。第二?條集團(tuán)公?司及子公?司各項(xiàng)制?度所涉及?的獎(jiǎng)罰，?對任何管?理人員均?可適用，?制度面前?人人平等?。第三?條分公司?經(jīng)理以上?負(fù)責(zé)人、?檢查組、?生產(chǎn)管理?部及其他?各級職能?部門負(fù)責(zé)?人、項(xiàng)目?經(jīng)理、項(xiàng)?目各職能?人員，均?有權(quán)按照?制度規(guī)定?及權(quán)限范?圍對違反?制度的部?門或個(gè)人?實(shí)施處罰?。無處罰?權(quán)的，可?向有關(guān)部?門___?_，由有?關(guān)部門查?實(shí)后實(shí)施?。第四?條子公司?經(jīng)理、分?公司經(jīng)理?及項(xiàng)目經(jīng)?理，必須?服從上級?部門對人?事、設(shè)備?、材料、?汽車、料?具的統(tǒng)一?調(diào)動(dòng)，不?執(zhí)行一次?罰___?_元，屢?犯不改者?處罰加倍?，直至給?予降職或?免職處理?。本條規(guī)?定分公司?經(jīng)理及以?下人員由?生產(chǎn)管理?部負(fù)責(zé)處?罰，分公?司經(jīng)理以?上人員由?監(jiān)事會(huì)主?席負(fù)責(zé)處?罰。第?五條利用?公司名義?幫助別人?承接工程?業(yè)務(wù)，或?利用職務(wù)?之便在公?司之外私?自經(jīng)營與?公司性質(zhì)?相同的業(yè)?務(wù)，均屬?違反《_?___公?司法》第?五十八至?六十三條?的規(guī)定，?發(fā)現(xiàn)后罰?沒上年度?和本年度?工資，作?為賠償損?失，如果?是業(yè)務(wù)主?管和業(yè)務(wù)?員，還要?賠償不低?于___?_萬元的?信息費(fèi)、?企業(yè)無形?資產(chǎn)和平?時(shí)業(yè)務(wù)費(fèi)?用。第?六條對擅?自跳槽單?干者，公?司將按《?公司法》?、《勞動(dòng)?法》、《?反不正當(dāng)?競爭法》?等相關(guān)法?律法規(guī)對?其起訴，?追究其法?律責(zé)任。?第七條?使用公司?的資金、?汽車、材?料、人工?去辦個(gè)人?私事的，?____?查實(shí)后，?將全部費(fèi)?用記人個(gè)?人帳，并?對有關(guān)責(zé)?任人員罰?款___?_元以?上。第?八條在工?作中，損?壞財(cái)物和?遺失東西?都要由個(gè)?人賠償經(jīng)?濟(jì)損失，?屬于客觀?原因造成?的，賠償?____?％的經(jīng)濟(jì)?損失；屬?于主觀原?因或嚴(yán)重?瀆職造成?的，賠償?____?％以上直?至全部的?經(jīng)濟(jì)損失?。第九?條本公司?員采取包?干制，上?下班時(shí)間?必須嚴(yán)格?按規(guī)定執(zhí)?行，除值?班外其余?工作一律?包干，本?職工作必?須完成，?如完不成?必須加班?，且無加?班工資。?第十條?項(xiàng)目值班?人員不允?許坐在辦?公室、宿?舍里閑聊?，要認(rèn)真?負(fù)責(zé)地在?現(xiàn)場檢查?指導(dǎo)解決?問題，發(fā)?現(xiàn)不在工?作崗位去?睡覺或玩?耍的，取?消當(dāng)日出?勤，嚴(yán)重?失職的按?損失費(fèi)的?____?％賠償。?第十一?條對于建?設(shè)方、總?包方或當(dāng)?地有關(guān)部?門的罰款?，沒有特?殊情況的?，由有關(guān)?責(zé)任人員?全額承擔(dān)?，如確有?客觀原因?的，在封?頂或竣工?后，上報(bào)?子公司董?事會(huì)研究?按比例分?攤。第?十二條承?接工程業(yè)?務(wù)和項(xiàng)目?開發(fā)投資?的最終決?策權(quán)一般?情況下屬?于分公司?經(jīng)理，?特殊情況?由總公司?董事長或?總經(jīng)理決?定，其他?任何人不?得越權(quán)擅?自表態(tài)拍?板，堅(jiān)決?制止事后?請示匯報(bào)?，違反者?罰款50?00-_?___元?，由監(jiān)事?會(huì)負(fù)責(zé)處?罰。第?十三條隨?著公司各?種制度的?細(xì)化，各?級職能部?門負(fù)責(zé)人?的學(xué)習(xí)、?開會(huì)、活?動(dòng)越來越?多，凡是?部門正職?外出的，?由副職代?替正職工?作；項(xiàng)目?經(jīng)理及生?產(chǎn)經(jīng)理均?外出的，?由技術(shù)負(fù)?責(zé)主持工?作；分公?司正副經(jīng)?理均外出?的，經(jīng)營?科長主持?工作；子?公司正副?經(jīng)理均外?出的，由?辦公室主?任負(fù)責(zé)日?常工作。?二、_?___好?友管理?第十四條?凡是材料?、財(cái)務(wù)、?司機(jī)、食?堂會(huì)計(jì)、?塔吊配備?人員，一?律不得使?用領(lǐng)導(dǎo)人?的___?_朋友及?關(guān)系戶人?員。第?十五條領(lǐng)?導(dǎo)人的_?___朋?友及關(guān)系?戶人員在?招工時(shí)，?必須與其?他人員一?樣，通過?公司__?__的考?試后方可?錄用。?第十六條?關(guān)系戶、?領(lǐng)導(dǎo)干部?____?及特殊關(guān)?系的人員?不得安排?在檢查考?核的崗位?上。第?十七條領(lǐng)?導(dǎo)干部的?____?好友，違?反制度必?須一視同?仁，按規(guī)?定處罰，?否則對包?庇者按兩?倍標(biāo)準(zhǔn)處?罰。第?十八條夫?妻同在公?司的，不?得在同一?個(gè)系統(tǒng)、?部門或項(xiàng)?目部工作?；夫妻不?得在財(cái)務(wù)?、材料和?預(yù)算系統(tǒng)?分別處于?監(jiān)督與被?監(jiān)督崗位?；凡是項(xiàng)?目一線負(fù)?責(zé)人的_?___朋?友，必須?交叉異地?安排。?第二十條?從___?_年起，?公司干部?的子女及?其他__?__須具?備獨(dú)立工?作能力方?可進(jìn)入公?司擔(dān)任管?理人員，?且須由人?力資源部?經(jīng)理嚴(yán)格?考核把關(guān)?后方可錄?用。三?、風(fēng)氣管?理第二?十一條對?工人必須?按照按勞?分配的原?則支付報(bào)?酬，如果?長年養(yǎng)著?個(gè)別__?__懶漢?不勞而獲?，給予所?在工種工?長、項(xiàng)目?經(jīng)理及介?紹人每個(gè)?罰___?_元，并?由當(dāng)初招?工的項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)?清退。?第二十二?條班組評?分要一視?同仁，公?平公正，?如發(fā)現(xiàn)長?年干零雜?工，評分?時(shí)給技術(shù)?分的，發(fā)?現(xiàn)一個(gè)罰?工長__?__元，?不按檢查?組指定的?平均分評?分，罰工?長___?_元。?第二十三?條工長個(gè)?人考核分?的___?_％作為?行為考核?，考核內(nèi)?容和標(biāo)準(zhǔn)?：l、為?人處事、?辦事是否?公正、講?原則；?2、專業(yè)?知識、計(jì)?劃管理是?否到位，?處理工人?提出的問?題是否及?時(shí)；3?、對過程?控制、三?檢制是否?及時(shí)進(jìn)行?輔導(dǎo)、檢?查和監(jiān)督?；4、?是否有敲?詐勒索、?打擊報(bào)復(fù)?行為；?5、是否?設(shè)不勞而?獲的高工?分人，盲?目設(shè)輔助?人員；?6、處理?職工級別?分、獎(jiǎng)分?和工時(shí)是?否實(shí)事求?是；7?、是否有?毆打、謾?罵工人現(xiàn)?象；8?、是否積?極支持和?配合項(xiàng)目?部的安全?、后勤、?文明施工?及其他管?理工作。?第二十?四條各級?管理人員?為人處事?必須公正?，嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度進(jìn)行獎(jiǎng)?罰，嚴(yán)禁?打擊報(bào)復(fù)?，不管是?工長對職?工進(jìn)行刁?難，上級?給下級穿?小鞋，總?部人員下?去對項(xiàng)目?人員亂扣?分、亂罰?款，項(xiàng)目?對工人亂?罰款及為?難新招聘?人員和大?學(xué)生，都?要在內(nèi)部?報(bào)紙上曝?光，并每?次罰款_?___元?。對于那?些挾嫌報(bào)?復(fù)、誣告?他人或造?謠中傷的?，經(jīng)調(diào)查?核實(shí)后，?堅(jiān)決予以?撤職處分??！?二十五條?管理人員?____?的，悉數(shù)?給予沒收?，數(shù)額在?____?元以下的?處罰__?__倍，?數(shù)額在1?000。?____?元（含_?___元?）處罰_?___倍?，數(shù)額在?5000?-___?_元內(nèi)罰?____?倍，萬元?以上者開?除，并追?究刑事責(zé)?任。第?二十六條?管理人員?____?，第一次?發(fā)現(xiàn)罰_?___元?，第二次?發(fā)現(xiàn)罰_?___元?，第三次?發(fā)現(xiàn)罰_?___元?，三次以?上給予免?職。第?二十七條?管理人員?____?，發(fā)現(xiàn)一?次罰__?__元，?影響嚴(yán)重?或再犯的?給予開除?。第二?十八條工?地上出現(xiàn)?整個(gè)工種?工人無故?怠工的，?工長罰_?___元?，其余有?關(guān)涉及人?員相應(yīng)?罰款不低?于___?_元。如?果發(fā)現(xiàn)整?個(gè)項(xiàng)目部?工人都消?極怠工的?，追究項(xiàng)?目主要負(fù)?責(zé)人的責(zé)?任，并罰?款___?_元以上?，其他管?理人員給?予罰款_?___元?。第二?十九條敢?于對違章?違紀(jì)（未?造成企業(yè)?經(jīng)濟(jì)損失?的）人員?揭發(fā)__?__的，?公司給予?____?元以上獎(jiǎng)?勵(lì)。若對?以權(quán)謀私?、假公濟(jì)?私及其它?損害企業(yè)?利益的行?為進(jìn)行_?___，?案值在l?o萬元以?內(nèi)，對_?___者?獎(jiǎng)勵(lì)案值?的___?_％；案?值在lo?一___?_萬元，?獎(jiǎng)勵(lì)40?一___?_％，超?過___?_萬元一?次性獎(jiǎng)勵(lì)?____?％且不低?于___?_萬元。?公司將對?____?人嚴(yán)格保?密。四?、企業(yè)形?象管理?第三十條?本集團(tuán)內(nèi)?的各級部?門及人員?，必須嚴(yán)?格遵守《?____?中南實(shí)業(yè)?集團(tuán)ci?手冊》的?各項(xiàng)規(guī)定?，注重儀?表，規(guī)范?行為，樹?立企業(yè)形?象。一?第三十一?條為進(jìn)／?____?步規(guī)范個(gè)?人行為，?在以下場?合必須使?用普通話?：1）在?洽談業(yè)務(wù)?、市場攻?關(guān)、與甲?方、監(jiān)理?或總包方?舉行例會(huì)?期間，以?及對各種?會(huì)議作總?結(jié)性發(fā)言?時(shí)；2）?在公司各?類接待活?動(dòng)中；3?）與公司?的外地員?工談心或?交換意見?時(shí)。第?三十二條?在公共場?合不得講?粗話、臟?話，發(fā)現(xiàn)?一次罰_?___元?。一第?三十三條?全體員工?不得隨便?貶低合作?伙伴，對?合作伙伴?評頭論足?或說皮包?公司之類?的話，發(fā)?現(xiàn)一次罰?____?元，二次?罰___?_元，三?次開除。?第三十?四條每一?個(gè)管理人?員要和總?包單位、?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位搞好關(guān)?系，樹立?____?中南實(shí)業(yè)?集團(tuán)的企?業(yè)形象，?若為一些?瑣事吵罵?、打架的?，一律罰?款___?_元以上?，重者給?予降職或?免職。?第三十五?條若公司?職員本人?自愿或通?過公司_?___參?加社會(huì)公?益活動(dòng)（?如義務(wù)獻(xiàn)?血、義務(wù)?勞動(dòng)）或?有見義勇?為、拾金?不昧等良?好表現(xiàn)的?，公司將?酌情給予?補(bǔ)貼或獎(jiǎng)?勵(lì)，并給?予通報(bào)表?揚(yáng)。管?理人員行?為準(zhǔn)則?忠誠第?一條熱愛?祖國，_?___社?會(huì)，關(guān)心?企業(yè)，愛?護(hù)___?_。第?二條發(fā)現(xiàn)?有損害公?司利益的?行為，及?時(shí)予以制?止。第?三條在工?作期間不?得經(jīng)營或?借他人名?義經(jīng)營與?本公司類?似及與自?己職務(wù)有?關(guān)聯(lián)的業(yè)?務(wù)。第?四條不得?對業(yè)務(wù)關(guān)?聯(lián)單位或?者商業(yè)競?爭對手進(jìn)?行任何形?式的投資?。第五?條未經(jīng)公?司書面批?準(zhǔn)，不得?在外兼任?獲取薪金?的工作。?敬業(yè)?第六條認(rèn)?真做好本?職工作，?積極發(fā)揮?主觀能動(dòng)?性。第?七條敢作?敢為，敢?于為企業(yè)?發(fā)展提出?自己的意?見。第?八條主動(dòng)?培養(yǎng)自己?的工作技?能，在工?作中精益?求精，提?高工作效?率。第?九條努力?學(xué)習(xí)，不?斷提高工?作能力，?適應(yīng)并推?動(dòng)企業(yè)的?發(fā)展。?服從第?十條下級?服從上級?，個(gè)人服?從___?_。第?十一條恪?盡職守，?服從安排?，不得有?陽奉陰違?或敷衍了?事的行為?。遵紀(jì)?第十二?條嚴(yán)格遵?守國家法?律法規(guī)。?第十三?條嚴(yán)格遵?守并執(zhí)行?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，制止各?類___?_行為。?第十四?條不得借?職務(wù)之便?，___?_舞弊，?以權(quán)謀私?，或以公?司名義在?外招搖撞?騙。守?時(shí)第十?五條按時(shí)?上下班，?不遲到早?退，有事?請假。?第十六條?提前十分?鐘進(jìn)人工?作狀態(tài)?。第十?七條按時(shí)?完成本職?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交派的?任務(wù)。?第十八條?按時(shí)參加?業(yè)務(wù)約會(huì)?。儀表?第十九?條按照公?司ci管?理要求，?統(tǒng)一著裝?，衣著整?齊、干凈?。第二?十條男女?職工不得?留奇異發(fā)?型，女職?工不得濃?妝艷抹。?第二十?一條公共?場合與工?作時(shí)間講?普通話。?禮貌?第二十二?條禮貌待?人?？腿?來訪，應(yīng)?當(dāng)起立主?動(dòng)接待，?耐心回答?，不得與?客戶爭吵??？蛻綦x?開，送至?門口。?第二十三?條接聽電?話首先講?“您好”?。第二?十四條同?事之間應(yīng)?通力合作?，同舟共?濟(jì)。整?潔第二?十五條外?出或下班?后，辦公?桌面保持?整潔。?第二十八?條保持辦?公區(qū)清潔?，不得隨?地吐痰，?亂丟雜物?。保密?第二十?九條公司?下發(fā)的各?種文件均?須保密，?妥善保存?，不得遺?失、外借?。第三?十條不在?公共場所?談?wù)摴?業(yè)務(wù)，不?得泄露上?的___?_。第?三十一條?進(jìn)入他人?辦公室，?未經(jīng)主管?人員許可?，不得隨?意翻閱他?人文件。?第三十?二條提倡?合理建議?，但不允?許背后對?公司妄加?議論。?秩序第?三十三條?辦公區(qū)不?得嬉笑打?辛鬧，大?聲喧嘩，?不得閑聊?、打牌、?下棋。?第三十四?條工作時(shí)?間禁止閱?讀娛樂性?的書籍、?報(bào)刊。?第三十五?條工作時(shí)?間不準(zhǔn)打?私人電話?，確有急?事盡量簡?短。第?三十六條?工作時(shí)間?不準(zhǔn)私人?會(huì)客。?第三十七?條不得互?相聊天閑?談、搬弄?是非，影?響團(tuán)結(jié)。?第三十?八條嚴(yán)格?按照分工?辦事，不?得擾亂別?人的工作?秩序。?節(jié)儉第?三十九條?愛護(hù)公司?設(shè)施。?第四十條?節(jié)約用水?用電。?第四十一?條節(jié)約辦?公用品，?盡量用作?廢文件背?面起草文?件，不得?用復(fù)印紙?起草文件?。分公?司管理制?度范本（?五）分?公司人事?管理制度?1、適?用范圍_?___股?份有限公?司分公司?，各子公?司可參考?執(zhí)行。?2、目的?為了使全?公司人事?管理的導(dǎo)?向保持一?致，同時(shí)?讓分公司?人事管理?部門及最?高負(fù)責(zé)人?能充分自?主地行使?人事管理?權(quán)力，特?擬定此管?理辦法。?3、管?理辦法?3、__?__人事?任免、招?聘及定崗?定編管理?辦法部門?經(jīng)理（含?部門經(jīng)理?，若未設(shè)?部門經(jīng)理?級別，則?指部門主?管級別）?級別或相?當(dāng)于同等?級別以上?人員的任?免、增員?、招聘、?崗位異動(dòng)?或工資調(diào)?整需報(bào)總?部人力資?源部復(fù)核?，呈總經(jīng)?理審批方?可執(zhí)行。?主管級別?人員的任?免、增員?、招聘、?崗位異動(dòng)?或工資調(diào)?整需報(bào)總?部人力資?源部備案?。所有財(cái)?務(wù)崗位人?員、倉庫?管理員的?任免、增?員、招聘?、崗位異?動(dòng)或工資?調(diào)整需報(bào)?總部人力?資源部和?財(cái)務(wù)部復(fù)?核，呈總?經(jīng)理審批?方可執(zhí)行?。分支機(jī)?構(gòu)每季度?末需按要?求制定“?人員定崗?定編計(jì)劃?”，由總?部人力資?源部匯總?，報(bào)總經(jīng)?理審批。?和___?_項(xiàng)以外?，在定崗?定編計(jì)劃?內(nèi)的人員?招聘由各?分公司自?行招聘。?3、2?薪酬管理?辦法定薪?：分公司?人事負(fù)責(zé)?人需按總?部總經(jīng)理?簽發(fā)的<?薪酬等級?圖>和<?薪酬標(biāo)準(zhǔn)?>確定新?員工薪資?。正常情?況下，按?崗位對應(yīng)?等級工資?的第一檔?試用，轉(zhuǎn)?正后不能?超過第三?檔。（詳?見<薪酬?管理規(guī)定?>）。原?則上不可?脫離上述?標(biāo)準(zhǔn)給新?員工定薪?，屬特殊?引進(jìn)人才?、待遇要?另行設(shè)定?的，需報(bào)?總部人力?資源部復(fù)?核，總經(jīng)?理審批。?更：各分?支機(jī)構(gòu)的?<薪酬等?級圖>和?<薪酬標(biāo)?準(zhǔn)>每年?末由各自?人事負(fù)責(zé)?部門進(jìn)行?修訂，修?訂后的文?件需報(bào)總?部人力資?源部復(fù)核?，總經(jīng)理?簽發(fā)。薪?：原則上?參照文件?<薪酬管?理制度>?執(zhí)行。?3、3績?效管理司?根據(jù)各自?的經(jīng)營目?標(biāo)自行確?定部門績?效指標(biāo)和?員工績效?指標(biāo)（總?部企管部?和人力資?源部提供?協(xié)助）。?最終確定?的指標(biāo)報(bào)?人力資源?部備案。?位財(cái)務(wù)部?員工的考?核權(quán)__?__%歸?屬所屬單?位的相關(guān)?負(fù)責(zé)人，?另外__?__%歸?屬總部財(cái)?務(wù)部相關(guān)?負(fù)責(zé)人;?下屬單位?人事部員?工的考核?權(quán)___?_%歸屬?所屬單位?的相關(guān)負(fù)?責(zé)人，另?外___?_%歸屬?總部人力?資源部相?關(guān)負(fù)責(zé)人??？己酥?標(biāo)由兩個(gè)?機(jī)構(gòu)單獨(dú)?與員工確?定，最后?得分按考?核權(quán)重進(jìn)?行加權(quán)。?3、4?培訓(xùn)管理?辦法各分?公司自行?擬定年度?培訓(xùn)計(jì)劃?和培訓(xùn)費(fèi)?用預(yù)算，?報(bào)總部人?力資源部?復(fù)核，經(jīng)?總經(jīng)理審?批后執(zhí)行??？偛拷y(tǒng)?一組織的?全公司范?圍內(nèi)的培?訓(xùn)，計(jì)劃?和預(yù)算由?總部人力?資源部制?定。3?、5培訓(xùn)?會(huì)制度公?司人力資?源管理系?統(tǒng)每個(gè)月?中下旬例?行召開培?訓(xùn)會(huì)，由?總部人力?資源部負(fù)?責(zé)組織，?各單位人?事負(fù)責(zé)人?或相關(guān)代?表參加。?3、6?工作計(jì)劃?與總結(jié)每?月末各單?位人事負(fù)?責(zé)人做好?該單位當(dāng)?月的人事?工作總結(jié)?和下月的?工作計(jì)劃?，交總部?人力資源?部匯總備?案，以便?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?相關(guān)資源?，督促落?實(shí)各項(xiàng)工?作的完成?情況。?3、7任?職調(diào)查與?任職報(bào)告?下屬單位?若要提拔?員工任經(jīng)?理級別及?以上級別?的職務(wù)，?需提前一?個(gè)月將此?員工的工?作報(bào)告和?各級主管?評價(jià)報(bào)總?部人力資?源部，總?部人力資?源部收到?之后將安?排專人對?此員工作?任職調(diào)查?，然后再?將各類信?息匯總提?交總經(jīng)理?審批，審?批同意后?，下屬單?位方可發(fā)?任職試用?公告。員?工至試用?公告之日?開始在新?崗位試用?，試用期?一般為六?個(gè)月，在?試用期間?每三個(gè)月?需交