建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（五篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)建設(shè)工程?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?范本1?、在授權(quán)?范圍內(nèi)對(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理?部進(jìn)行全?面管理，?是項(xiàng)目經(jīng)?營(yíng)、施工?和管理的?第一責(zé)任?人，對(duì)項(xiàng)?目工期、?質(zhì)量、安?全、進(jìn)度?、成本、?機(jī)械、材?料、分包?、文明施?工和貫標(biāo)?等負(fù)有直?接責(zé)任。?2、負(fù)?責(zé)與公司?總經(jīng)理簽?定《項(xiàng)目?目標(biāo)管理?責(zé)任制協(xié)?議書(shū)》，?嚴(yán)格執(zhí)行?協(xié)議書(shū)的?有關(guān)規(guī)定?，認(rèn)真履?行與業(yè)主?簽訂的工?程承包合?同，確保?各項(xiàng)指標(biāo)?的順利實(shí)?現(xiàn)。3?、負(fù)責(zé)提?出項(xiàng)目部?門設(shè)置和?人員配備?建議，經(jīng)?上級(jí)主管?部門批準(zhǔn)?后實(shí)施，?負(fù)責(zé)明確?部門和崗?位職責(zé)，?建立健全?項(xiàng)目規(guī)章?制度，確?保項(xiàng)目經(jīng)?理部的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、指?揮項(xiàng)目經(jīng)?理部人員?，辦理施?工前的各?種手續(xù)，?作好施工?前的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?，包括臨?建搭設(shè)、?現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備?，配備辦?公設(shè)備、?交通設(shè)備?等工作。?5、負(fù)?責(zé)組織對(duì)?物資分供?商的評(píng)審?和選擇工?作，經(jīng)公?司批準(zhǔn)后?，負(fù)責(zé)主?持項(xiàng)目材?料采購(gòu)工?作，并根?據(jù)權(quán)限對(duì)?外簽定《?采購(gòu)合同?》。6?、負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)項(xiàng)目有?關(guān)人員編?制項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃、?施工組織?設(shè)計(jì)、工?程創(chuàng)優(yōu)策?劃、項(xiàng)目?CI策劃?方案、工?程總結(jié)等?項(xiàng)目文件?，并按照?權(quán)限劃分?進(jìn)行審批?。7、?參與公司?施工管理?部組織的?勞務(wù)分包?商和工程?分包商評(píng)?審和選擇?工作，與?公司選定?的分包商?簽定相應(yīng)?分包合同?。8、?參與上級(jí)?主管部門?組織召開(kāi)?的項(xiàng)目制?造成本測(cè)?算會(huì)議，?根據(jù)公司?下達(dá)的制?造成本，?領(lǐng)導(dǎo)編制?并保證項(xiàng)?目制造成?本計(jì)劃的?實(shí)施。?9、搞好?與業(yè)主、?監(jiān)理、設(shè)?計(jì)、其他?施工單位?，以及政?府和社會(huì)?各部門的?關(guān)系，確?保工程的?順利進(jìn)行?。10?、在公司?項(xiàng)目管理?部協(xié)助下?，負(fù)責(zé)組?織工程項(xiàng)?目基礎(chǔ)、?主體結(jié)構(gòu)?與竣工驗(yàn)?收工作。?11、?負(fù)責(zé)工程?預(yù)付款、?進(jìn)度款和?工程結(jié)算?款的收款?工作，負(fù)?責(zé)與業(yè)主?簽定《工?程保修合?同》。?12、接?受公司領(lǐng)?導(dǎo)和各部?門的檢查?、監(jiān)督和?指導(dǎo)，并?對(duì)檢查出?來(lái)問(wèn)題的?糾正和整?改承擔(dān)第?一責(zé)任。?13、?具體負(fù)責(zé)?貫徹落實(shí)?公司IS?O900?1質(zhì)量管?理體系中?管理要素?或過(guò)程，?要求本項(xiàng)?目經(jīng)理部?嚴(yán)格貫徹?公司IS?O900?1質(zhì)量管?理體系文?件。1?4、組織?本部門員?工進(jìn)行崗?位技能培?訓(xùn)，按照?人力資源?部培訓(xùn)計(jì)?劃，編制?部門培訓(xùn)?計(jì)劃和培?訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)?，負(fù)責(zé)具?體組織實(shí)?施，并對(duì)?培訓(xùn)效果?進(jìn)行評(píng)估?和記錄。?建設(shè)工?程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本（?二）1?、在授權(quán)?范圍內(nèi)對(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理?部進(jìn)行全?面管理，?是項(xiàng)目經(jīng)?營(yíng)、施工?和管理的?第一責(zé)任?人，對(duì)項(xiàng)?目工期、?質(zhì)量、安?全、進(jìn)度?、成本、?機(jī)械、材?料、分包?、文明施?工和貫標(biāo)?等負(fù)有直?接責(zé)任。?2、負(fù)?責(zé)與公司?總經(jīng)理簽?定《項(xiàng)目?目標(biāo)管理?責(zé)任制協(xié)?議書(shū)》，?嚴(yán)格執(zhí)行?協(xié)議書(shū)的?有關(guān)規(guī)定?，認(rèn)真履?行與業(yè)主?簽訂的工?程承包合?同，確保?各項(xiàng)指標(biāo)?的順利實(shí)?現(xiàn)。3?、負(fù)責(zé)提?出項(xiàng)目部?門設(shè)置和?人員配備?建議，經(jīng)?上級(jí)主管?部門批準(zhǔn)?后實(shí)施，?負(fù)責(zé)明確?部門和崗?位職責(zé)，?建立健全?項(xiàng)目規(guī)章?制度，確?保項(xiàng)目經(jīng)?理部的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、指?揮項(xiàng)目經(jīng)?理部人員?，辦理施?工前的各?種手續(xù)，?作好施工?前的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?，包括臨?建搭設(shè)、?現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備?，配備辦?公設(shè)備、?交通設(shè)備?等工作。?5、負(fù)?責(zé)組織對(duì)?物資分供?商的評(píng)審?和選擇工?作，經(jīng)公?司批準(zhǔn)后?，負(fù)責(zé)主?持項(xiàng)目材?料采購(gòu)工?作，并根?據(jù)權(quán)限對(duì)?外簽定《?采購(gòu)合同?》。6?、負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)項(xiàng)目有?關(guān)人員編?制項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃、?施工組織?設(shè)計(jì)、工?程創(chuàng)優(yōu)策?劃、項(xiàng)目?CI策劃?方案、工?程總結(jié)等?項(xiàng)目文件?，并按照?權(quán)限劃分?進(jìn)行審批?。7、?參與公司?施工管理?部組織的?勞務(wù)分包?商和工程?分包商評(píng)?審和選擇?工作，與?公司選定?的分包商?簽定相應(yīng)?分包合同?。8、?參與上級(jí)?主管部門?組織召開(kāi)?的項(xiàng)目制?造成本測(cè)?算會(huì)議，?根據(jù)公司?下達(dá)的制?造成本，?領(lǐng)導(dǎo)編制?并保證項(xiàng)?目制造成?本計(jì)劃的?實(shí)施。?9、搞好?與業(yè)主、?監(jiān)理、設(shè)?計(jì)、其他?施工單位?，以及政?府和社會(huì)?各部門的?關(guān)系，確?保工程的?順利進(jìn)行?。10?、在公司?項(xiàng)目管理?部協(xié)助下?，負(fù)責(zé)組?織工程項(xiàng)?目基礎(chǔ)、?主體結(jié)構(gòu)?與竣工驗(yàn)?收工作。?11、?負(fù)責(zé)工程?預(yù)付款、?進(jìn)度款和?工程結(jié)算?款的收款?工作，負(fù)?責(zé)與業(yè)主?簽定《工?程保修合?同》。?12、接?受公司領(lǐng)?導(dǎo)和各部?門的檢查?、監(jiān)督和?指導(dǎo)，并?對(duì)檢查出?來(lái)問(wèn)題的?糾正和整?改承擔(dān)第?一責(zé)任。?13、?具體負(fù)責(zé)?貫徹落實(shí)?公司IS?O900?1質(zhì)量管?理體系中?管理要素?或過(guò)程，?要求本項(xiàng)?目經(jīng)理部?嚴(yán)格貫徹?公司IS?O900?1質(zhì)量管?理體系文?件。1?4、組織?本部門員?工進(jìn)行崗?位技能培?訓(xùn)，按照?人力資源?部培訓(xùn)計(jì)?劃，編制?部門培訓(xùn)?計(jì)劃和培?訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)?，負(fù)責(zé)具?體組織實(shí)?施，并對(duì)?培訓(xùn)效果?進(jìn)行評(píng)估?和記錄。?建設(shè)工?程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本（?三）1?、認(rèn)真貫?徹國(guó)家和?上級(jí)有關(guān)?方針、政?策、法律?法規(guī)以及?公司制定?實(shí)施的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，自覺(jué)?維護(hù)企業(yè)?形象和職?工的權(quán)益?，確保公?司下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)?全面完成?。2、?負(fù)責(zé)工程?項(xiàng)目施工?管理全面?工作，對(duì)?項(xiàng)目管理?內(nèi)的各分?項(xiàng)工程的?工作進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全和文?明施工等?進(jìn)行全面?監(jiān)督管理?。3、?組織制定?工程項(xiàng)目?的施工組?織設(shè)計(jì)，?包括工程?進(jìn)度計(jì)劃?和技術(shù)方?案，制定?安全生產(chǎn)?和質(zhì)量保?證措施，?并組織實(shí)?施。4?、根據(jù)公?司年（季?）度施工?生產(chǎn)計(jì)劃?，組織編?制季（月?）度施工?計(jì)劃，包?括勞動(dòng)力?、材料構(gòu)?件和機(jī)械?設(shè)備的使?用計(jì)劃，?在實(shí)施中?隨時(shí)調(diào)配?。5、?科學(xué)組織?和管理進(jìn)?入項(xiàng)目工?地的人、?財(cái)、物資?，協(xié)調(diào)分?包單位之?間的關(guān)系?，及時(shí)解?決施工中?出現(xiàn)的問(wèn)?題。6?、負(fù)責(zé)組?建項(xiàng)目經(jīng)?理部組織?機(jī)構(gòu)，組?織制定項(xiàng)?目經(jīng)理部?各類崗位?人員的崗?位職責(zé)、?權(quán)限和各?類管理規(guī)?章制度并?監(jiān)督實(shí)施?。7、?搞好與各?業(yè)務(wù)部門?的關(guān)系，?積極迎接?上級(jí)的各?職能部門?對(duì)本項(xiàng)目?工程的各?類檢查。?建設(shè)工?程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本（?四）1?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目生產(chǎn)的?進(jìn)度管理?、質(zhì)量管?理、文明?施工管理?、安全管?理等現(xiàn)場(chǎng)?各項(xiàng)管理?工作。?2、做好?施工“五?準(zhǔn)備”工?作，包括?落實(shí)合同?工期、質(zhì)?量目標(biāo)等?各項(xiàng)生產(chǎn)?目標(biāo);臨?時(shí)設(shè)施現(xiàn)?場(chǎng)準(zhǔn)備，?組織勞動(dòng)?力進(jìn)場(chǎng)，?組織機(jī)械?設(shè)備就位?運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)?調(diào)材料購(gòu)?置進(jìn)場(chǎng)。?3、落?實(shí)合同工?期，編制?生產(chǎn)進(jìn)度?總控制網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃，?并據(jù)此編?制月計(jì)劃?、周計(jì)劃?，下發(fā)落?實(shí)到生產(chǎn)?各部門;?負(fù)責(zé)計(jì)劃?的執(zhí)行、?實(shí)施與考?核。4?、落實(shí)各?項(xiàng)質(zhì)量管?理工作，?落實(shí)質(zhì)量?計(jì)劃與各?項(xiàng)質(zhì)量管?理制度。?5、對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)文明?施工負(fù)全?責(zé)，建立?文明施工?管理制度?、文明施?工考評(píng)制?度、定期?檢查制度?等;并負(fù)?責(zé)文明施?工各項(xiàng)工?作的落實(shí)?、執(zhí)行。?6、領(lǐng)?導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)工?作，組織?安全生產(chǎn)?例會(huì)，定?期安全生?產(chǎn)檢查、?安全教育?活動(dòng)。?7、制訂?生產(chǎn)例會(huì)?制度，協(xié)?調(diào)材料、?機(jī)械、勞?動(dòng)力等各?項(xiàng)生產(chǎn)要?素的配置?，落實(shí)各?部門的工?作安排、?工程進(jìn)度?計(jì)劃及各?項(xiàng)工作目?標(biāo)。8?、協(xié)調(diào)、?管理各分?包單位的?生產(chǎn)工作?。組織控?制、檢查?分包單位?的工期、?質(zhì)量、文?明施工、?安全等各?項(xiàng)生產(chǎn)指?標(biāo)，依據(jù)?分包合同?對(duì)分包單?位進(jìn)行管?理。9?、負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)人、材?料、機(jī)械?等各項(xiàng)生?產(chǎn)要素的?配置及協(xié)?調(diào)。建?設(shè)工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)范?本（五）?1）前?期準(zhǔn)備階?段在拿?到項(xiàng)目相?關(guān)文檔，?施工圖紙?后，進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)考察?，確定所?有工作可?以完成，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和提出項(xiàng)?目設(shè)計(jì)中?無(wú)法實(shí)現(xiàn)?或超出預(yù)?算才能實(shí)?現(xiàn)的工程?技術(shù)問(wèn)題?。及時(shí)反?饋給項(xiàng)目?總監(jiān)。討?論后，在?有必要項(xiàng)?目變更時(shí)?，操作項(xiàng)?目變更。?確保項(xiàng)目?在啟動(dòng)后?順利完成?分析工?程，編制?具體的工?程預(yù)算案?提交項(xiàng)目?總監(jiān)審核?批準(zhǔn)后執(zhí)?行提交進(jìn)?貨計(jì)劃表?、人力資?源計(jì)劃及?施工進(jìn)度?計(jì)劃表?向工程隊(duì)?下發(fā)任務(wù)?職責(zé)書(shū)，?并組織培?訓(xùn)和項(xiàng)目?交底，簽?署項(xiàng)目管?理協(xié)議?確立項(xiàng)目?獎(jiǎng)懲制度?組建工?地現(xiàn)場(chǎng)辦?公秩序和?相關(guān)管理?程序確?定技術(shù)檔?案體系（?文檔管理?）2）?施工進(jìn)場(chǎng)?階段與?工程隊(duì)進(jìn)?行技術(shù)交?底明確?技術(shù)要點(diǎn)?明確安?全生產(chǎn)管?理制度，?與施工隊(duì)?訂立相關(guān)?約定，有?必要時(shí)簽?訂協(xié)議?提交材料?計(jì)劃表并?跟蹤3?）施工階?段配合?甲方組織?弱電系統(tǒng)?施工協(xié)調(diào)?會(huì)制定?施工工程?管理制度?全權(quán)負(fù)?責(zé)工地安?全，文明?施工參?加工程例?會(huì)，及時(shí)?處理相關(guān)?事務(wù)配?合工程監(jiān)?理，協(xié)調(diào)?施工隨?時(shí)同甲方?代表溝通?，了解甲?方實(shí)際需?求，如有?變更及時(shí)?反饋向?甲方工程?代表和項(xiàng)?目總監(jiān)提?交工程月?、周報(bào)和?工程進(jìn)度?報(bào)告管?理協(xié)調(diào)施?工與相關(guān)?施工單位?關(guān)系緊?急事件無(wú)?法處理則?與公司指?揮部溝通?，及時(shí)處?理相關(guān)事?務(wù)執(zhí)行?工程預(yù)算?及項(xiàng)目獎(jiǎng)?懲制度，?提交工程?月、周工?地報(bào)告，?檢查和評(píng)?估現(xiàn)場(chǎng)工?作任務(wù)和?業(yè)績(jī)，召?集內(nèi)部工?地現(xiàn)場(chǎng)例?會(huì)控制?施工隊(duì)的?施工進(jìn)度?，批準(zhǔn)其?相關(guān)工程?進(jìn)度款和?相關(guān)材料?控制項(xiàng)目?質(zhì)量，保?障項(xiàng)目符?合設(shè)計(jì)要?求、甲方?要求和國(guó)?家及上海?市標(biāo)準(zhǔn)控?制項(xiàng)目變?更，根據(jù)?項(xiàng)目變更?及時(shí)調(diào)整?項(xiàng)目組織?方案文檔?和項(xiàng)目進(jìn)?度及人員?材料計(jì)劃?所有涉?及權(quán)責(zé)的?甲方簽署?的文件原?件保存完?整，全部?提交項(xiàng)目?指揮部存?檔4）?