人力資源管理體系框架圖

人力資源管理框架圖人力資源現(xiàn)狀分析人力資源規(guī)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理方式與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性分析部門職責(zé)定位、責(zé)任制劃分與公司管理方式的匹配性分析人力資源現(xiàn)狀分析人力資源規(guī)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理方式與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性分析部門職責(zé)定位、責(zé)任制劃分與公司管理方式的匹配性分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源需求分析企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源需求分析企業(yè)外部環(huán)境人力資源供給分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境人力資源供給分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境人力資源平衡方案企業(yè)人力資源使命、愿景人力資源戰(zhàn)略企業(yè)人力資源定期診斷人力資源平衡方案企業(yè)人力資源使命、愿景人力資源戰(zhàn)略企業(yè)人力資源定期診斷人力資源配置：任職資格標(biāo)準(zhǔn)、配置計(jì)劃、外部招聘、內(nèi)部競聘、干部聘任、崗位變動、離職管理、全口徑人員管理等勞動關(guān)系管理薪酬福利管理：薪酬調(diào)查、薪酬體系設(shè)計(jì)（3P模型，崗位、能力、績效）、崗位評估、崗位定級、薪酬調(diào)整機(jī)制、員工福利體系建設(shè)人力資源配置：任職資格標(biāo)準(zhǔn)、配置計(jì)劃、外部招聘、內(nèi)部競聘、干部聘任、崗位變動、離職管理、全口徑人員管理等勞動關(guān)系管理薪酬福利管理：薪酬調(diào)查、薪酬體系設(shè)計(jì)（3P模型，崗位、能力、績效）、崗位評估、崗位定級、薪酬調(diào)整機(jī)制、員工福利體系建設(shè)溝通渠道建設(shè)（意見反饋渠道、投訴渠道等）員工關(guān)系維護(hù)與管理素質(zhì)模型：基本（通用）素質(zhì)模型、一般能力素質(zhì)模型、關(guān)鍵崗位勝任力素質(zhì)模型、中高層管理人員素質(zhì)模型溝通渠道建設(shè)（意見反饋渠道、投訴渠道等）員工關(guān)系維護(hù)與管理素質(zhì)模型：基本（通用）素質(zhì)模型、一般能力素質(zhì)模型、關(guān)鍵崗位勝任力素質(zhì)模型、中高層管理人員素質(zhì)模型素質(zhì)測評：選拔行測評、開發(fā)性測評、診斷性測評、考核性測評定期的員工滿意度、需求調(diào)查和分析人力資源培訓(xùn)與開發(fā)：入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、公共管理培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)定期的員工滿意度、需求調(diào)查和分析人力資源培訓(xùn)與開發(fā)：入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、公共管理培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)體系建設(shè)等；培訓(xùn)資源建設(shè)：課程開發(fā)、教材開發(fā)、師資管理、考試中心建設(shè)、教學(xué)設(shè)備、試題庫建設(shè)績效管理：評價(jià)體系、績效管理制度、績效溝通制度、部門及員工績效評價(jià)、結(jié)果應(yīng)用、績效分析人性化措施制定與實(shí)施人性化措施制定與實(shí)施員工突發(fā)事件處理與員工援助員工突發(fā)事件處理與員工援助職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理：員工職業(yè)生涯規(guī)劃：職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)、職業(yè)發(fā)展咨詢與資源建設(shè)；后備人才管理：后備人才建設(shè)機(jī)制、后備人才選拔、培養(yǎng)與考核；關(guān)鍵人才管理：關(guān)鍵人才識別、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、關(guān)鍵人才培訓(xùn)與保留措施制定。企業(yè)文化管理企業(yè)文化管理：1.文化理念及企業(yè)價(jià)值觀塑造、深入宣傳（如經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)使命、人才理念、共有價(jià)值觀等）；2.文化體系建設(shè)；3.文化活動開展；4.企業(yè)文化傳播（文化手冊、對外宣傳等）人力資源配置框架圖人力資源配置制度框架圖招聘指導(dǎo)手冊招聘指導(dǎo)手冊人才舉薦及獎勵制度人才舉薦及獎勵制度招聘管理制度（社會或校園招聘）公司發(fā)展戰(zhàn)略分析制定年度招聘計(jì)劃；制定臨時(shí)招聘計(jì)劃招聘管理制度（新員工轉(zhuǎn)正上崗）制定年度人力資源規(guī)劃及人員配置計(jì)劃招聘管理制度（社會或校園招聘）公司發(fā)展戰(zhàn)略分析制定年度招聘計(jì)劃；制定臨時(shí)招聘計(jì)劃招聘管理制度（新員工轉(zhuǎn)正上崗）制定年度人力資源規(guī)劃及人員配置計(jì)劃勞動合同管理辦法備崗管理制度（即待崗）員工離職管理制度（勞動合同管理辦法備崗管理制度（即待崗）員工離職管理制度（辭職、退休、勸退、辭退、開除、自動離職）組織管理政策內(nèi)部競聘管理制度（內(nèi)部競崗，經(jīng)理助理以下人員）組織機(jī)構(gòu)管理制度內(nèi)部競聘管理制度（內(nèi)部競崗，經(jīng)理助理以下人員）組織機(jī)構(gòu)管理制度崗位變動管理制度（內(nèi)部競聘、公司調(diào)配、干部聘任、借調(diào)、部門內(nèi)崗位變動）全口徑人員信息管理制度崗位變動管理制度（內(nèi)部競聘、公司調(diào)配、干部聘任、借調(diào)、部門內(nèi)崗位變動）全口徑人員信息管理制度干部聘任及管理制度干部聘任及管理制度（經(jīng)理助理及以上人員）崗位說明書（包含任職資格標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)）后備人才管理制度部門人員需求分析后備人才管理制度部門人員需求分析部門提出臨時(shí)用人需求部門提出臨時(shí)用人需求人力資源配置框架圖說明：1、人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)管理制度、各部門崗位設(shè)置及定編標(biāo)準(zhǔn)，對各部門人員需求進(jìn)行分析，制定公司年度人力資源規(guī)劃及具體的配置計(jì)劃。2、根據(jù)年度人力資源配置計(jì)劃制定具體年度招聘計(jì)劃及招聘方案；根據(jù)部門因員工離職、合同到期等原因提出的臨時(shí)增員需求，人力資源部需制定臨時(shí)招聘計(jì)劃。3、根據(jù)招聘的對象劃分，招聘管理方式分為外部招聘、內(nèi)部競聘、干部聘任。招聘管理制度（外部招聘）主要針對骨干員工的招聘和校園招聘；內(nèi)部競聘主要針對公司內(nèi)部經(jīng)理助理以下崗位；干部聘任主要針對公司內(nèi)部經(jīng)理助理以上總經(jīng)理助理以下崗位。新員工轉(zhuǎn)正上崗的審批流程包含在招聘管理制度之中。4、崗位變動管理制度主要針對正式上崗員工在臺電工作期間發(fā)生的崗位變動，包括內(nèi)部競聘、干部聘任、借調(diào)、公司調(diào)配、部門內(nèi)部崗位變換等原因產(chǎn)生的崗位變動等。5、備崗管理制度主要針對在崗員工發(fā)生重大違紀(jì)等行為被考核下崗期間的管理。6、員工離職主要指員工辭職、退休、勸退、辭退、開除、自動離職，員工離職管理制度是針對離職行為制定的管理制度。制度聯(lián)系：1、《招聘管理制度》主要與《員工入職培訓(xùn)管理制度》聯(lián)系緊密；2、《勞動合同管理辦法》必須與國家有關(guān)法律及國華公司的勞動用工方面的制度一致；3、《后備人才管理辦法》與《后備干部培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》聯(lián)系緊密。績效管理制度框架圖公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析公司及部門目標(biāo)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析公司及部門目標(biāo)分解部門/崗位工作任務(wù)分析部門/崗位工作任務(wù)分析公司月度績效評價(jià)績效管理制度部門季度績效評價(jià)員工季度績效評價(jià)績效評價(jià)體系公司年度評優(yōu)評先管理辦法公司月度績效評價(jià)績效管理制度部門季度績效評價(jià)員工季度績效評價(jià)績效評價(jià)體系公司年度評優(yōu)評先管理辦法結(jié)果應(yīng)用于薪酬和員工晉升結(jié)果應(yīng)用于薪酬和員工晉升定期工作管理制度定期工作管理制度績效改進(jìn)及后評價(jià)管理制度績效改進(jìn)及后評價(jià)管理制度評選公司年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人等評選公司年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人等人力資源培訓(xùn)與開發(fā)制度框架圖培訓(xùn)管理大綱性文件，包括對培訓(xùn)資源、培訓(xùn)層次、培訓(xùn)環(huán)節(jié)的整體性規(guī)定，還包括外出培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué)歷教育等內(nèi)容培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理大綱性文件，包括對培訓(xùn)資源、培訓(xùn)層次、培訓(xùn)環(huán)節(jié)的整體性規(guī)定，還包括外出培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué)歷教育等內(nèi)容培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)費(fèi)用管理制度培訓(xùn)計(jì)劃制定組織分析（發(fā)展戰(zhàn)略）制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；制定并實(shí)施月度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求分析與需求評價(jià)培訓(xùn)費(fèi)用管理制度培訓(xùn)計(jì)劃制定組織分析（發(fā)展戰(zhàn)略）制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；制定并實(shí)施月度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求分析與需求評價(jià)培訓(xùn)師資管理制度培訓(xùn)師資管理制度培訓(xùn)課程開發(fā)管理制度人員分析培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)課程開發(fā)管理制度人員分析培訓(xùn)資源管理崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)手冊（未制定）崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)手冊（未制定）師徒培訓(xùn)管理制度崗位工作任務(wù)分析師徒培訓(xùn)管理制度崗位工作任務(wù)分析員工入職培訓(xùn)管理制度員工入職培訓(xùn)管理制度員工素質(zhì)教育管理辦法員工素質(zhì)教育管理辦法培訓(xùn)評估管理制度培訓(xùn)層次管理專業(yè)技能培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)評估管理制度培訓(xùn)層次管理專業(yè)技能培訓(xùn)管理制度后備干部培訓(xùn)開發(fā)管理辦法后備干部培訓(xùn)開發(fā)管理辦法技能等級管理制度 技能等級管理制度A、B、C級專家管理辦法A、B、C級專家管理辦法含特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理技能鑒定含特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理技能鑒定員工持證上崗管理辦法員工持證上崗管理辦法專業(yè)調(diào)考管理辦法專業(yè)調(diào)考管理辦法薪酬保障管理制度框架圖骨干員工激勵管理制度退休返聘員工管理制度退休人員管理制度（退休申報(bào)手續(xù)、退休人員補(bǔ)貼等）工資儲備金管理制度企業(yè)年金管理制度住房公積金管理制度住房貨幣分配管理制度員工工傷與非工傷管理制度基本福利保險(xiǎn)管理制度（五險(xiǎn)一金、企業(yè)年金、貨幣分房補(bǔ)貼）薪酬保障管理制度體系員工交通補(bǔ)助管理制度企業(yè)補(bǔ)充福利保險(xiǎn)管理制度（醫(yī)療商業(yè)保險(xiǎn)、旅游度假、交通補(bǔ)助、員工津貼補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)助）薪酬管理制度（含薪酬體系、預(yù)算、調(diào)整、定級、績效工資計(jì)算、加班工資或超工時(shí)獎勵、夜餐津貼、薪酬發(fā)放規(guī)定、員工離職結(jié)算、薪酬保密等內(nèi)容）員工轉(zhuǎn)正崗位定級（定崗級和技能等級）試用期、見習(xí)期考核確定各部門職務(wù)序列（對所有崗位先橫向分類，然后縱向分級）崗位評估管理辦法：崗位評估（根據(jù)崗位說明書、崗位責(zé)任等對各序列崗位評估）骨干員工激勵管理制度退休返聘員工管理制度退休人員管理制度（退休申報(bào)手續(xù)、退休人員補(bǔ)貼等）工資儲備金管理制度企業(yè)年金管理制度住房公積金管理制度住房貨幣分配管理制度員工工傷與非工傷管理制度基本福利保險(xiǎn)管理制度（五險(xiǎn)一金、企業(yè)年金、貨幣分房補(bǔ)貼）薪酬保障管理制度體系員工交通補(bǔ)助管理制度企業(yè)補(bǔ)充福利保險(xiǎn)管理制度（醫(yī)療商業(yè)保險(xiǎn)、旅游度假、交通補(bǔ)助、員工津貼補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)助）薪酬管理制度（含薪酬體系、預(yù)算、調(diào)整、定級、績效工資計(jì)算、加班工資或超工時(shí)獎勵、夜餐津貼、薪酬發(fā)放規(guī)定、員工離職結(jié)算、薪酬保密等內(nèi)容）員工轉(zhuǎn)正崗位定級（定崗級和技能等級）試用期、見習(xí)期考核確定各部門職務(wù)序列（對所有崗位先橫向分類，然后縱向分級）崗位評估管理辦法：崗位評估（根據(jù)崗位說明書、崗位責(zé)任等對各序列崗位評估）健康及勞保管理職業(yè)健康管理辦法勞動防護(hù)用品管理辦法（含標(biāo)準(zhǔn)）員工關(guān)系管理制度框架圖健康及勞保管理職業(yè)健康管理辦法勞動防護(hù)用品管理辦法（含標(biāo)準(zhǔn)）員工手冊員工手冊員工自律聲明員工自律聲明員工行為管理員工誠信守則員工行