淺談企業(yè)的核心競爭力

淺談企業(yè)的核心競爭力【摘要】企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭資源，核心競爭力問題是目前管理學界研究的前沿領域與重點內(nèi)容之一。知識經(jīng)濟時代，知識更新速度加快，企業(yè)競爭日益激烈，環(huán)境的變革和組織的發(fā)展都對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】核心競爭力；人力資源；企業(yè)文化；企業(yè)管理

一、核心競爭力的概念

“核心競爭力”這一術(shù)語首次出現(xiàn)是在1990年。這一年，美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德和倫敦商學院教授哈默爾在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表《企業(yè)核心競爭力》一書中指出：“核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能?！?/p>

核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，它要有相應的機制和條件加以支持。如今人們又把核心競爭力的外延拓展到企業(yè)的方方面面，包括企業(yè)人事、企業(yè)文化，企業(yè)管理等各個方面，而不是像過去那樣主要局限在研究開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)上。

二、核心競爭力中的人力資源

作為知識和技能“承載者”的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知識、技能和能力的總和，也就是說，人決定了技術(shù)，人決定了企業(yè)，人決定了發(fā)展。因此，競爭的核心說到底還是人才的競爭，即人才優(yōu)勢的形成，人力資源管理在企業(yè)的成長過程中具有舉足輕重的地位，其最終目標就在于為企業(yè)創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢。人力資源管理的重要性也正在于它日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢之源。企業(yè)如何實現(xiàn)人力資源管理之吸納人才、保留人才、開發(fā)人才和激勵人才功能，如何使企業(yè)通過人力資源管理實踐為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，正在成為企業(yè)界和學術(shù)界關(guān)注的一個焦點。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才策略的實施是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境中的重要一環(huán)，但企業(yè)如果要長久的生存發(fā)展，建立企業(yè)文化是必不可少的。企業(yè)文化的建立有利于企業(yè)的品牌提升與品牌宣傳等，是企業(yè)在市場競爭中強有力的武器，所以現(xiàn)在很多企業(yè)都在盲目模仿建立自己的企業(yè)文化，其實，這是不可取的，這樣也不能讓企業(yè)長久地去適應變化競爭激烈的市場。

三、核心競爭力中的企業(yè)文化

（一）企業(yè)兼并中企業(yè)文化的作用：企業(yè)兼并成為市場環(huán)境競爭中的一種趨勢，也是企業(yè)發(fā)展壯大的一種方式，如果企業(yè)要想采用兼并的方式來壯大自己的時候，就的從企業(yè)文化方面著手。

(二)兼并過程中企業(yè)文化的重要性：企業(yè)重組和兼并成敗的關(guān)鍵是消除文化障礙——任何新組建的企業(yè)必須認識到，其人員來自不同的企業(yè)文化——文化沖突總會存在。無論購并伙伴屬于相關(guān)行業(yè)還是來自不同的行業(yè)，情況都是如此。近年來，企業(yè)兼并和收購的驚人速度引起了世界范圍內(nèi)的廣泛關(guān)注。傳統(tǒng)的婚禮進行曲突然間成為全球首席執(zhí)行官們決策時的主旋律。除了戰(zhàn)略整合、組織整合等層面之外，最為關(guān)鍵的還是企業(yè)文化的整合。

四、核心競爭力中的企業(yè)管理

購；作為交換，美國則放棄了火車的生產(chǎn)，其境內(nèi)諸廠由加拿大企業(yè)來控股。這樣在北美市場，美國的轎車和加拿大的火車都得以避免了惡性競爭，并實現(xiàn)了規(guī)模效益的最大化。由于結(jié)盟強調(diào)的是企業(yè)之間某些經(jīng)營資源的共同利用，而不是全盤接受對方企業(yè)的所有資產(chǎn)，易于操作，且能做到互惠互利，共同發(fā)展，因而受到諸多企業(yè)的青睞，是企業(yè)加強其核心競爭力的一種重要方式，也是企業(yè)適應激烈競爭的市場的強有力方式。

參考文獻

[1]趙光忠，《核心競爭力與資源整合策劃》，北京：中國經(jīng)濟出版社，2003.1,p10

[2]徐井崗，《民企老板管理突圍》，上海