確保工期的技術(shù)組織措施

保證工期的技術(shù)組織措施本工程為重點(diǎn)工程，質(zhì)量規(guī)定高，工作面大、而工期又相對短促，能否保證竣工，關(guān)鍵是能否將各有關(guān)工程的實(shí)際工期控制在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)。（見附表：施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖）根據(jù)總體設(shè)想及總工期，能并列的盡量并列，不能并列的盡量穿插，能先做的盡量先做的原則，對所有分項(xiàng)的工期進(jìn)行合理安排，工期切塊承包，分段定出包干工作量，列出單位的承包內(nèi)容和范圍。工期控制點(diǎn)為總工期、周工期、在日工期中，也許會(huì)出現(xiàn)拖欠，但要立即調(diào)整，不容許拖欠過周。組織方式上以項(xiàng)目經(jīng)理為主，企業(yè)下駐副經(jīng)理協(xié)調(diào)各工程之間的工作關(guān)系，成立有各工種負(fù)責(zé)人參與的工程協(xié)調(diào)小組。動(dòng)工前，根據(jù)實(shí)編的工程量，調(diào)整好各點(diǎn)及各工種的關(guān)系，建立責(zé)任狀，實(shí)行班組責(zé)任制，落后罰，工作懈怠，不思改善者則清退出場。每周召開一次定期的工程例會(huì)，處理工程中所出現(xiàn)的問題，盡量做到預(yù)控，并將周工期細(xì)化，排出每日內(nèi)容，每日晚上召開一次各班長碰頭會(huì)，匯報(bào)當(dāng)日工作完畢狀況，使組織者做到心中有數(shù)，便于控制。工期保證措施指導(dǎo)思想建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對象，以核算為根據(jù)，以協(xié)議工期為目的的工程項(xiàng)目施工管理。工程項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，重要管理措施如下：（一）各管理班子構(gòu)成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。（二）項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參與的平常施工碰頭會(huì)議制度，總結(jié)一天的工作狀況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃貫徹到每一天。（三）項(xiàng)目部提議召開每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)議，邀請甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和施工單位參與，將工程狀況反應(yīng)到各個(gè)部門，處理有關(guān)急需處理的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。（四）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備：這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文獻(xiàn)、施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)規(guī)定、工藝流程、合用規(guī)范和工期規(guī)定，編制出切實(shí)可行確實(shí)保總工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。（五）在監(jiān)理企業(yè)及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位親密協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其他施工單位發(fā)明施工條件，以保證整個(gè)工程能按期竣工。（六）重視現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品與否準(zhǔn)期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的原則是保證持續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定和技術(shù)原則施工，對進(jìn)場的人、機(jī)、料、措施、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充足運(yùn)用空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序，完善計(jì)劃正常進(jìn)行。（七）掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。（八）及時(shí)同有關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各類問題。（九）必要時(shí)組織加班或夜間施工。二、工期保證管理措施（一）加強(qiáng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對象，以核算為根據(jù)，以協(xié)議工期為目的的工程項(xiàng)目施工管理。配置強(qiáng)有力的施工管理班子，建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開二次由各方參與的工作協(xié)調(diào)會(huì)議，項(xiàng)目部內(nèi)每星期開一次質(zhì)量、安全、進(jìn)度生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)多種問題及處理措施。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下，工程項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，重要管理措施如下：1、各管理班子構(gòu)成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參與的平常施工碰頭會(huì)議制度，總結(jié)工作狀況，布置下一步的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃貫徹到每一天。3、項(xiàng)目部提議召開每半月一次的協(xié)調(diào)會(huì)議，由甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和施工單位參與，將工程狀況反應(yīng)到各個(gè)部門，處理有關(guān)急需處理的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。4、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文獻(xiàn)、施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)規(guī)定，工藝流程、合用規(guī)范和工期規(guī)定，編制出切合實(shí)際確實(shí)?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。5、在監(jiān)理企業(yè)及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，親密協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為各施工班組發(fā)明施工條件，以保證整個(gè)工程能按期竣工。6、重視現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品與否準(zhǔn)期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的原則是保證持續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格設(shè)計(jì)符合技術(shù)原則施工，對進(jìn)場的人、料、措施、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充足運(yùn)用空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。（二）施工計(jì)劃管理措施加強(qiáng)計(jì)劃管理工作是保證施工工期，提高質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，首先要抓好材料計(jì)劃供應(yīng)工作，認(rèn)真編制周、月供應(yīng)計(jì)劃，緊緊圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，并予以嚴(yán)格實(shí)行，對于材料的超標(biāo)進(jìn)行分析，制定應(yīng)急措施，以保證工期計(jì)劃的完畢，另一方面組織協(xié)調(diào)各班組工作，不定期召開各班組組長碰頭會(huì)，使各工種和班組之間互相協(xié)作配合和順利銜接。掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。（三）施工進(jìn)度調(diào)整預(yù)案假如工期不符合規(guī)定，應(yīng)變化某些分項(xiàng)工程施工措施，調(diào)整和優(yōu)化工期，使其滿足進(jìn)度控制目的規(guī)定。假如資源消耗不均衡，應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃初始方案進(jìn)行資源調(diào)整。如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化和施工橫道計(jì)劃的資源態(tài)曲線調(diào)整。及時(shí)同有關(guān)施工班組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各類問題。（四）制定施工進(jìn)度控制實(shí)行細(xì)則1、編制月、旬和周施工作業(yè)計(jì)劃；2、貫徹勞動(dòng)力、原材料和施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃；3、協(xié)調(diào)同設(shè)計(jì)單位和施工班組關(guān)系，以便獲得其配合和支持；4、協(xié)調(diào)同業(yè)主的關(guān)系，以求得到業(yè)主的協(xié)助和支持；5、跟蹤監(jiān)控施工進(jìn)度，保證目的實(shí)現(xiàn)。（五）后勤保障抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作保證職工有充足的精力和體力，保證出勤率。（六）農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日安排農(nóng)忙季節(jié)動(dòng)員農(nóng)村職工堅(jiān)持生產(chǎn)崗位，不安排節(jié)假休息日，平時(shí)合適延長每班作業(yè)時(shí)間，經(jīng)濟(jì)上予以補(bǔ)助。（七）與各方的協(xié)調(diào)配合1、與業(yè)主單位的工作協(xié)調(diào)（1）假如中標(biāo)，我們將與業(yè)主單位聯(lián)絡(luò)，深入理解業(yè)主對項(xiàng)目與否有變更規(guī)定，以便同設(shè)計(jì)單位明年系及早作出準(zhǔn)備，有助于控制工程進(jìn)度，以及防止返工。（2）及早向業(yè)主單位通報(bào)有關(guān)工程施工的狀況。2、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)（1）假如中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)深入，理解設(shè)計(jì)意圖及工作規(guī)定，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工方案。（2）主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會(huì)同設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商（制造商）提出提議完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。（3）組織地方專業(yè)主管部門溝通與設(shè)計(jì)師的聯(lián)絡(luò)，向設(shè)計(jì)方提供需主管部門協(xié)助的專題工程，檢測等資料，完善整體設(shè)計(jì)，保證聯(lián)動(dòng)調(diào)試的成功和使用功能的實(shí)現(xiàn)。（4）對施工中出現(xiàn)的狀況，除按業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定及處理外，還應(yīng)積極修正也許出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同發(fā)包方、設(shè)計(jì)師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果規(guī)定，驗(yàn)收小樣板，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。（5）根據(jù)發(fā)包方的指令，積極參與用料的選型、選材，定樣采購。（6）協(xié)調(diào)各施工班組施工中需與設(shè)計(jì)師協(xié)商處理的問題，諸如主品種種植穴位置和品種更換等問題。3、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)（1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師同意施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對單位的質(zhì)量管理。在承包方自檢基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理規(guī)定，予以整改。（2）貫徹承包商已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各班組予以監(jiān)控，保證產(chǎn)品到達(dá)目的，承包商對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、材料、器具均積極向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的材料積極遞交檢測成果匯報(bào)，使所用的材料、設(shè)備不給工程導(dǎo)致?lián)]霍和損失。（4）按部位或分項(xiàng)，工序檢查的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工作。對也許出現(xiàn)的工作意見不一的狀況，遵照“磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。4、協(xié)調(diào)方式（1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)行的狀況，制定、修正、調(diào)整下一種節(jié)點(diǎn)的實(shí)行規(guī)定。（2）由承包商的項(xiàng)目管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般狀況下，以半月為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（3）由承包商將會(huì)同發(fā)包方代表定期對工程點(diǎn)，工程質(zhì)量、現(xiàn)場原則化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等的檢