院長(zhǎng)述職報(bào)告

院長(zhǎng)述職報(bào)告我叫某某，現(xiàn)任醫(yī)院院長(zhǎng)，在工作中，緊緊圍著“以病人為中心”，以“提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，現(xiàn)將一年來的工作及廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：一、思想建設(shè)方面：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自身水平，通過理論學(xué)習(xí)，思想覺悟得到了提高，加強(qiáng)了對(duì)新形勢(shì)下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識(shí)，提高了決策能力和處理各種問題的水平2、認(rèn)真開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照市委的安排部署,制定了《開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，通過集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與專業(yè)學(xué)習(xí)相結(jié)合、專題輔導(dǎo)與集體研討相結(jié)合，學(xué)習(xí)文件與撰寫讀書筆記相結(jié)合、學(xué)習(xí)討論與集中交流相結(jié)合的形式并組織廣大干部及職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高了干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)了醫(yī)院組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，素質(zhì)普遍提高，先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。3、堅(jiān)持“以病人為中心，強(qiáng)化服務(wù)理念”，為了更好地提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)班子決定在全院開展“以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念”的思想教育活動(dòng)，并利用電化對(duì)全院職工開展素質(zhì)教育，開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、廉潔、的思想教育，正確理解醫(yī)患之間的權(quán)利和義務(wù)，針對(duì)群眾關(guān)心的服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療收費(fèi)等熱點(diǎn)問題，制定了措施，健全監(jiān)督機(jī)制，定期召開病員座談會(huì)，及時(shí)反饋給病人，對(duì)提出的問題及時(shí)整改。通過教育的開展，使全院職工統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，提高了職工的素質(zhì)，增強(qiáng)了全院職工的法律意識(shí)，樹立了依法行醫(yī)、規(guī)范行醫(yī)的職業(yè)責(zé)任感，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，全面提升了醫(yī)療服務(wù)水平與質(zhì)量。4、根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于在全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”活動(dòng)》的通知精神，在全院開展“三好一滿意”活動(dòng)，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，制定了醫(yī)院開展“三好一滿意”活動(dòng)的實(shí)施方案，提出了落實(shí)“三好一滿意”活動(dòng)的措施和監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合本次活動(dòng)，醫(yī)院制定了有可操作性強(qiáng)的各部門的滿意度調(diào)查細(xì)則，要求能真實(shí)反映醫(yī)院在患者中的滿意度。5、組織建設(shè)，通過開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主要內(nèi)容榮辱觀教育及講正氣樹新風(fēng)及禮儀培訓(xùn)、醫(yī)療安全、干部管理相關(guān)法律法規(guī)的教育，按照促發(fā)展的思路在醫(yī)院逐步形成了在院領(lǐng)導(dǎo)下各部門齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)的工作新局面，目前各支部都能積極主動(dòng)創(chuàng)造性的開展工作，成為在基層的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘和密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。6、文化建設(shè)：用文化提高成果，文化建設(shè)是醫(yī)院的核心建設(shè)，發(fā)展先進(jìn)文化，打造具有醫(yī)院特色的文化品牌，近幾年來院黨總支充分利用工、青、婦群團(tuán)組織開展一系列重文化、關(guān)愛職工集體的活動(dòng)。二、院務(wù)公開方面積極執(zhí)行完善院務(wù)公開制度、人才招聘制度、藥品公開招標(biāo)制度及大型醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)制度，大型設(shè)備及工程均由職代會(huì)代表參加并報(bào)請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督，做到公開、公正、透明。杜絕了采購(gòu)中的不正之風(fēng)，降低了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)核算成本和投入，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益得到了進(jìn)一步的提高。三、后勤管理工作：1、為一線科室提供高效優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)，醫(yī)院是一個(gè)整體，臨床一線工作人員直接服務(wù)于病人，為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，臨床工作也離不開后勤保障，為了更好地為臨床服務(wù)，年初組織后勤工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院管理年中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，逐條分解到人，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃及實(shí)施方案，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，做到分工明確，責(zé)任到人，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)罰懶。要求后勤工作人員下收下送，服務(wù)到科室，“120”車輛專人管理，用油實(shí)行油卡加油制，精打細(xì)算，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。2、積極響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召，努力開展“雙創(chuàng)”工作，按照市委、市政府的決定，在“雙創(chuàng)辦”的努力下，繼續(xù)整理和調(diào)整了大量的創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市資料，使健康教育工作開展得有聲有色，得到了上級(jí)主管部門的好評(píng)。3、綜合治理保衛(wèi)和消防是保障醫(yī)院和病人生命安全的重要部分，今年加大了安全保衛(wèi)和消防工作力度，多次派人參加消防和綜合治理學(xué)習(xí)班，組織職工進(jìn)行安全、消防自救知識(shí)講座，對(duì)重點(diǎn)部門進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)培訓(xùn)，并對(duì)消防器材進(jìn)行測(cè)試和補(bǔ)充，加大白天和夜間的巡邏力度，24小時(shí)不間斷巡邏，把安全、消防、事故隱患消