設備管理的基本知識

設備管理的基本知識0設備管理基本概述設備一般指生產(chǎn)或生產(chǎn)上使用的機械和裝置，是固定資產(chǎn)的主要組成部分，它是工業(yè)企業(yè)中可供長期，使用并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。在機械系統(tǒng)，設備通常指機械和動力兩大類生產(chǎn)設施。設備管理的基本任務是:通過經(jīng)濟、技術、組織措施，逐步做到對企業(yè)主要生產(chǎn)設備的設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造，直至報廢、更新全過程進行管理，以獲得設備壽命周期費用最經(jīng)濟、設備綜合產(chǎn)能最高的理想目標。設備管理目前我國采用并逐步推行的設備管理是指對設備的一生實行綜合管理，即以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備規(guī)劃、購置（設計、制造）安裝、使用、維護、修理、改造，及更新。調(diào)撥，直至報廢各個過程的活動，設備管理包括設備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面。生產(chǎn)設備生產(chǎn)設備是指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設備。它是企業(yè)設備固定資產(chǎn)的主要組成部分，生產(chǎn)設備主要包括成套設備，系統(tǒng)、單臺機械，裝置等有形資產(chǎn)。生產(chǎn)設備需要通過在生產(chǎn)成本中提取折舊，以補償在長期使用中受到的物質(zhì)和技術上的損耗。設備規(guī)劃設備規(guī)劃包括設備管理工作和新設備設置規(guī)劃兩個方面，設備管理工作規(guī)劃是指提高設備管理水平的中、長期（三年或五年）和年度計劃。新設備設置規(guī)劃是指新設備設置、更新和改造規(guī)劃、設備規(guī)劃是企業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的重要組成部分。設備綜合工程學設備綜合工程學是指以設備一生為研究對象，是管理、財務、工程技術和其它應用于有形資產(chǎn)的實際活動的綜合，其目標為追求經(jīng)濟的壽命周期費用。設備綜合工程學的活動內(nèi)容包括：制定設備的可靠性、維修性要求和可靠性、維修性設計，及各項資產(chǎn)的安裝、試運轉、維修、改造和更新，并進行有關的信息反饋。全員生產(chǎn)維修（TPM）TPM是日本現(xiàn)代設備管理維修制度，它是以達到最高的設備綜合效率為目標，確立以設備一生為對象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)，涉及設備的計劃、使用、維修等所有部門，從最高領導到第一線工人全員參加，依靠開展小組自主活動來推行的生產(chǎn)維修，概括為：T全員、全系統(tǒng)、全效率，PM-生產(chǎn)維修（包括事后維修、預防維修、改善維修、維修預防）。設備經(jīng)濟壽命設備經(jīng)濟壽命（又稱設備價值壽命），是根據(jù)設備的使用費（包括維持費和折舊費）來確定設備的壽命，通常是指年平均使用成本最低的年數(shù)，經(jīng)濟壽命用于確定設備的最佳折舊年限和最佳更新時機。設備的技術壽命設備在技術上有存在價值的期間，即從設備開始使用，至被技術上更為先進的新型設備所淘汰的全部經(jīng)歷期，技術壽命的長短決定于設備無形磨損的速度。設備新度=帳面值/設備原值，設備新度是反映企業(yè)裝備的新舊程度，從一定的意義上說，反映了企業(yè)裝備的技術水平狀況，隨著企業(yè)經(jīng)濟體制改革的不斷深入設備新度已作為評價企業(yè)裝備改造，更新的一個主要指標。設備選型設備選型是指購置設備時，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應情況，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則，以及可換性、維修性、操作性和能源供應等要求，進行調(diào)查和分析比較，以確定設備的優(yōu)化方案。技術經(jīng)濟論證技術經(jīng)濟論證是指根據(jù)技術與經(jīng)濟的辯證關系，對設備規(guī)劃從技術與經(jīng)濟兩方面進行分析比較和評價，論證方案的必要性，可行性和經(jīng)濟性，以達到技術先進和經(jīng)濟合理的最佳結合，取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。設備操作規(guī)程是指對操作工人正確操作設備的有關規(guī)定和程序。各類設備的結構不同，操作設備的要求也會有所不同，編制設備操作規(guī)程時，應該以制造廠提供的設備說明書的內(nèi)容要求為主要依據(jù)。設備使用規(guī)程設備使用規(guī)程是對操作工人使用設備的有關要求和規(guī)定。例如；操作工人必需經(jīng)過設備操作基本功的培訓，并經(jīng)過考試合格，發(fā)給操作證，憑證操作；不準超負荷使用設備；遵守設備交接班制度等。設備維護規(guī)程設備維護規(guī)程是指工人為保證設備正常運轉而必須采取的措施和注意事項。例如：操作工人上班時要對設備進行檢查和加油，下班時堅持設備清掃，按潤滑圖表要求進行潤滑等，維護工人要執(zhí)行設備巡回檢查，定期維護和調(diào)整等。計劃預修制度按修理計劃對設備進行預防性的日常維護保養(yǎng)，檢查和大、中、小修理的制度，它首創(chuàng)于蘇聯(lián)，是以修理周期結構和修理復雜系數(shù)為主要支柱，是一種事前預防性修理計劃。設備檢修計劃根據(jù)設備的實際開動臺時，技術狀態(tài)、監(jiān)測數(shù)據(jù)，主要零部件修理類別，設備在生產(chǎn)中所處的地位等，采用不同的維修方法，制訂預防對策計劃，是一種預防性和狀態(tài)性相結合的修理計劃。設備的分級管理在設備管理領域要實行“分級管理”的原則，對國家或地方重點任務、重點產(chǎn)品計劃完成有直接影響的關鍵設備，行業(yè)和地方主管部門要按照分工認真管好，對涉及全行業(yè)的設備管理規(guī)劃、政策、法規(guī)和規(guī)章等必須統(tǒng)一制定，對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，對設備管理的重要技術經(jīng)濟指標和規(guī)章制度，必須由行業(yè)主管部門統(tǒng)一制定和檢查.維護與計劃撿修相結合設備的維護是指為保持設備規(guī)定的功能而進行的日常活動，計劃檢修是指恢復設備規(guī)定功能的全都檢查修理工作。（檢修計劃是根據(jù)設備的實際技術狀況而編制的）。設備的維護和計劃檢修是設備維修工作的有機構成部分，兩者不可偏廢，應該合理安排、密切結合、以保證設備處于良好的技術狀態(tài)。18修理、改造與更新相結合18修理、改造與更新相結合設備的修理是指為恢復設備規(guī)定的功能而進行的技術活動，是對設備物質(zhì)損耗的局部補償，設備的改造是指用新技術、新結構和另部件對在用設備進行改裝；是對設備技術損耗的局部補償，更新是指用技術先進或性能優(yōu)良的新設備代替原有設備：走對設備損耗的徹底補償。把設備的修理，改造與更新相結合考慮，能使設備更好地發(fā)揮經(jīng)濟效益，也是設備管理維修的主要方法。專業(yè)管理與群眾管理相結合設備的專業(yè)管理與群眾管理相結合是我國推行設備管理的組織形式，專業(yè)管理是指企業(yè)設備動力系統(tǒng)的綜向的職能管理，群眾管理是指在操作工人中開展群眾性的設備管理活動，專業(yè)管理與群眾管理相結合的組織形式已在實踐中得到肯定。技術管理與經(jīng)濟管理相結合技術管理是指企業(yè)有關生產(chǎn)技術組織和管理工作的總稱。經(jīng)濟管理是指在社會物質(zhì)生產(chǎn)活動中，用較少的人力、物力、財力和時間，獲得較大成果的管理活動的總稱。在設備的壽命周期內(nèi)，同時存在著實物運動與價值運動兩種運動形態(tài)。實物運動形態(tài)的控制屬于技術管理范疇，價值運動形態(tài)的控制屬于經(jīng)濟管理范疇，加強設備技術和經(jīng)濟管理的目的在于獲得經(jīng)濟的設備壽命周期費用，兩者必須緊密結合。設備完好設備完好是指符合規(guī)定的功能，處于完好狀態(tài)的設備，設備完好狀態(tài)的具體標準，由各行業(yè)主管部門，根據(jù)行業(yè)設備特點和總的要求制定，報國家經(jīng)委備案，作為行業(yè)內(nèi)部檢查設備完好的統(tǒng)一尺度。重點設備企業(yè)根據(jù)自已的生產(chǎn)性質(zhì)和要求，確定在生產(chǎn)中占重要地位，起重要作用的設備，為保證生產(chǎn)正常進行而把這些設備作為維修與管理的重點。重點設備確定后不是長期不變的，它隨企業(yè)生產(chǎn)結構，生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品工藝要求的改變而定期進行調(diào)整。設備的突發(fā)性故障通過事先的測試或監(jiān)控不能預測到的，及事先并無明顯征兆，亦無發(fā)展過程的隨機故障，發(fā)生故障的概率與使用時間無關.設備的漸發(fā)性故障通過事先的測試或監(jiān)控可以預測的故障，發(fā)生故障的慨率與時間有關，使用時間超長，發(fā)生故障的概率越高，如零件磨損、腐蝕、疲勞、老化等。三不放過對發(fā)生有重大的設備事故應做到三不放過，事故原因分析不清不放過；事故責任者與群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。目的是防止重復發(fā)生類似事故。26平均故障間隔期（MTBF）MTBF分析法是指可以修理的設備從故障起到下一次故障為止，若干次的時間平均值。各企業(yè)應用MTBF分析法來分析“設備的所有停機進行維修作業(yè)”是怎樣發(fā)生的，把發(fā)生的各種問題記錄后作成分析表，從而找出“減少維修作業(yè)研究”的重點，提高設備的可靠性和維修性。27設備的日常點檢和定期檢查日常點檢是指由操作工人按規(guī)定標準，以五官感覺為主，對設備各部位進行技術狀態(tài)檢查的設備狀態(tài)管理維修方法，定期檢查是由指維修工人按規(guī)定的檢查周期，以五官感覺或儀器對設備性能和精度全面檢查和測量的設備狀態(tài)管理維修方法。28使用設備的28使用設備的“五項紀律”使用設備的“五項紀律”是指：（1）憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程。（2）經(jīng)常保持設備清潔，并按規(guī)定加油。（3）遵守設備交接班制度。（4）管理好工具、附件，不得遺失。（5）發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。維修設備的“四項要求”維護設備的“四項要求”是指；（1）整齊，即工具、工件、附件、安全防護裝置、線路及管道，整齊、齊全、安全完整（2）清潔，即設備內(nèi)外清潔無油垢，設備四周切屑垃圾清掃干凈。（3）潤滑，即按時加油換油，油質(zhì)符合要求，各潤滑器具、油氈、油線、油標保持清潔油路暢通。（4）安全，即嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程和使用規(guī)程，合理使用，精心維護，安全無事故。動力設備管理的“八字”方針經(jīng)濟運行動力設備管理的“八字”方針是；安全、可靠、經(jīng)濟、合理、動力設備經(jīng)濟運行是指動力系統(tǒng)在保證負荷供應的條件下，使整個系統(tǒng)達到損耗最小，費用最低的一種運行方式。潤滑“五定”和“三級過濾”設備潤滑的五定是指：定人（定人加油）；定時（定時換油）；定點（定點給油），定質(zhì)（定質(zhì)進油），定量（定量用油），三級過濾是指：液體潤滑劑在進入企業(yè)總油庫時要經(jīng)過過濾放入潤滑容器要過濾，加到設備中時也要過濾。設備檢修專業(yè)化按地區(qū)或不同設備類別，組織專業(yè)修理廠或地區(qū)性維修中心的網(wǎng)點規(guī)劃并實施，專業(yè)修理廠通過經(jīng)濟合同方式，為不具備修理力量或條件的企業(yè)檢修設備，這是組織檢修專業(yè)化的重要形式。設備檢修社會化把設備檢修工作從企業(yè)中分離出來，建立、健全各種獨立的公用專業(yè)修理網(wǎng)點，承擔修理任務，逐步形成社會性的修理體系。這是實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)組織結構改革的一項戰(zhàn)略目標。設備管理的意義設備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強弱。內(nèi)功強，企業(yè)抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應當經(jīng)常開展各項活動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內(nèi)部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一。生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。生產(chǎn)設備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設備，提高設備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。設備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術基礎之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預測，決定進行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在產(chǎn)品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出設備管理的重要性。為贏得和占領市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設備管理是保證。設備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。"工欲善其事，必先利其器"，開發(fā)生產(chǎn)先進產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進設備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設備帶病運轉，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進的設備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設備價高，運轉費用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些設備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設備運轉狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場競爭能力強，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。設備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經(jīng)濟制裁。如果沒有較高的設備管理水平和良好設備運轉狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。設備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎之上。根據(jù)有關安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。設備管理是企業(yè)提高效益的基礎企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。