集中采購管理系統(tǒng)項目總結(jié)報告

集中采購管理系統(tǒng)項目總結(jié)報告文檔編號：FHI_CMMI_201601225_SUMREP文檔信息：集中采購管理系統(tǒng)項目總結(jié)報告文檔名稱：集中采購管理系統(tǒng)項目總結(jié)報告文檔類別：項目文檔密級：無版本信息：1.0建立日期：2016-12-4編輯軟件：MicrosoftOffice2003中文版文檔修訂記錄版本編號或者更改記錄編號變化狀態(tài)簡要說明（變更內(nèi)容和變更范圍）日期變更人批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)人V1.0C新建2016-12-4向忠清2016-12-6李慶林*變化狀態(tài)：A——增加，M——修改，D——刪除TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"項目基本情況 4\o"CurrentDocument"項目成果 4項目的執(zhí)行情況 4項目質(zhì)量目標(biāo) 4\o"CurrentDocument"項目生產(chǎn)率 4\o"CurrentDocument"工作量 5\o"CurrentDocument"項目成本 5\o"CurrentDocument"進(jìn)度 5\o"CurrentDocument"工作范圍 5\o"CurrentDocument"合同執(zhí)行情況 5\o"CurrentDocument"經(jīng)驗教訓(xùn) 5\o"CurrentDocument"經(jīng)驗 5\o"CurrentDocument"教訓(xùn) 5\o"CurrentDocument"遺留問題及解決方案 5項目管理狀況 5項目計劃變更狀況 5\o"CurrentDocument"項目干系人狀況 5\o"CurrentDocument"客戶狀況 7\o"CurrentDocument"工作評審狀況 7\o"CurrentDocument"需求穩(wěn)定性狀況 7\o"CurrentDocument"配置管理狀況 7\o"CurrentDocument"資料提交狀況 7\o"CurrentDocument"質(zhì)量保證狀況 9\o"CurrentDocument"風(fēng)險情況分析 9\o"CurrentDocument"產(chǎn)品缺陷分析 9\o"CurrentDocument"關(guān)鍵計算機(jī)硬件及軟件資源 9\o"CurrentDocument"需要其它部門的支持 101.項目基本情況項目編號201601225項目名稱集中采購管理系統(tǒng)項目所屬部門軟件部項目類型新研發(fā)類項目客戶集中采購管理系統(tǒng)系統(tǒng)平臺WindowsServer2003采用的語言java采用的數(shù)據(jù)庫Oracle10g生命周期模型V字型軟件估計總規(guī)模210FP軟件實際總規(guī)模210FP項目估計工期84天項目實際工期84tian項目預(yù)算總工時223.6人天項目實際總工時253.3人天項目經(jīng)理向忠清分管副總李慶林需求人員向忠清熊濤設(shè)計人員向忠清樊松谷測試負(fù)責(zé)人錢露佳測試人員劉玨開發(fā)人員周擎，喻明飛，謝朝東質(zhì)量保證徐昳軒配置管理張文星客戶代表楊利濤項目成果項目策劃及需求階段：《集中采購管理系統(tǒng)用戶需求說明書.doc》《集中采購管理系統(tǒng)需求規(guī)格說明書.doc》《集中采購管理系統(tǒng)項目開發(fā)計劃.doc》及其子計劃。設(shè)計、實現(xiàn)階段：《集中采購管理系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)計說明書》《集中采購管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計.doc》，源代碼，部署包，《集中采購管理系統(tǒng)單元測試報告.doc》《集中采購管理系統(tǒng)操作手冊.doc》《集中采購管理系統(tǒng)部署手冊.doc》《集中采購管理系統(tǒng)維護(hù)手冊.doc》。測試階段：《集中采購管理系統(tǒng)系統(tǒng)測試用例.doc》《集中采購管理系統(tǒng)集成測試用例.doc》《集中采購管理系統(tǒng)測試分析報告.doc》。驗收及試運行：《集中采購管理系統(tǒng)試運行記錄.xls》《集中采購管理系統(tǒng)客戶驗收計劃.doc》《集中采購管理系統(tǒng)客戶驗收報告.doc》《集中采購管理系統(tǒng)驗收用例場景.doc》《集中采購管理系統(tǒng)驗收測試報告.doc》。項目的執(zhí)行情況3.1.項目質(zhì)量目標(biāo)參見《集中采購管理系統(tǒng)度量項數(shù)據(jù)記錄及分析》3.2.項目生產(chǎn)率參見《集中采購管理系統(tǒng)度量項數(shù)據(jù)記錄及分析》工作量參見《集中采購管理系統(tǒng)度量項數(shù)據(jù)記錄及分析》項目成本本項目的估計成本為45420.00元，實際成本為51430.00元，偏差主要是因為實際的工作量增加，加班比較多。進(jìn)度由于開發(fā)過程中為了按期完成任務(wù)，進(jìn)行了比較多的加班，使得項目能夠按時正常的進(jìn)度完成，進(jìn)度沒有偏差。工作范圍本項目原始需求為44個，進(jìn)行了一次需求變更，增加了一個性能方面的需求，需求變化率為2.3%；合同執(zhí)行情況合同中的功能都已經(jīng)實現(xiàn)并交付客戶驗收通過。經(jīng)驗教訓(xùn)經(jīng)驗要多溝通，特別是要和客戶多溝通，提前發(fā)現(xiàn)和客戶要求不符的問題，提前改正，可以避免很多無用功，節(jié)省項目成本，而且能夠使得后期的驗收更加的順利。教訓(xùn)1、 凡事都要有計劃，前期做好計劃，可以更加合理的安排后期的工作。2、 要遵循規(guī)范，特別是編碼階段，要嚴(yán)格遵守編碼規(guī)范進(jìn)行編寫，這樣可以使得后期的改錯或者完善程序更加的方便。遺留問題及解決方案無項目管理狀況6.1.項目計劃變更狀況項目計劃沒有做變更。6.2.項目干系人狀況項目干系E人序號姓名部門/公司職務(wù)/職稱職責(zé)加入項目時間離開項目時間職責(zé)履行情況備注

1楊利濤客戶客戶代表需求的提出者，也是軟件開發(fā)的約定者2016-8-132016-9-1參與用戶需求的評審及需求的確認(rèn)2譚嶠市場部客戶經(jīng)理聯(lián)系客戶，與客戶進(jìn)行溝通和承諾。2016-8-132016-9-1協(xié)調(diào)客戶關(guān)系3李慶林分管副總獲得對項目的承諾和支持，以及對項目的總體控制。2016-8-132016-12-6進(jìn)行項目文檔的審批4向忠清軟件部項目經(jīng)理、需求人員項目經(jīng)理履行的任務(wù)是對整個項目的總體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理是指導(dǎo)、控制、管理和調(diào)整項目進(jìn)行構(gòu)造軟件或硬件/軟件系統(tǒng)工作的個人，項目經(jīng)理是最終向客戶負(fù)責(zé)的個人，負(fù)責(zé)需求管理活動的監(jiān)控。2016-8-132016-12-6項目管理、需求開發(fā)完畢5徐昳軒質(zhì)量管理部質(zhì)量保證人員在整個軟件生命周期中，監(jiān)督和檢驗軟件過程與標(biāo)準(zhǔn)的符合性以及軟件產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范的符合性2016-8-132016-12-6進(jìn)行項目過程的審計和產(chǎn)品的審計6張文星質(zhì)量管理部配置管理人員在整個軟件生命周期中，控制軟件產(chǎn)品的狀態(tài)和一致性，確保產(chǎn)品的有序變更和發(fā)布2016-8-132016-12-6進(jìn)行項目配置管理工作7熊濤軟件部需求人員對客戶的需求進(jìn)行收集，然后分析成歸于軟件的需求2016-8-132016-9-1需求開發(fā)完畢8李湘梅軟件部美工界面設(shè)計2016-8-132016-9-1界面設(shè)計調(diào)研完成9錢露佳質(zhì)量管理部測試人員對軟件產(chǎn)品進(jìn)行測試，保證滿足軟件設(shè)計要求和客戶的需求2016-8-232016-12-6進(jìn)行需求的評審，編寫測試計劃10周擎軟件部設(shè)計人員開發(fā)人員根據(jù)需求，通過設(shè)計和編碼實現(xiàn)軟件的需2016-9-72016-12-6進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計、編碼實現(xiàn)以及后期的系求。統(tǒng)部署和試運行11喻明飛軟件部設(shè)計人員根據(jù)需求，通過設(shè)計和編碼實現(xiàn)軟件的需求。2016-9-72016-9-20進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計和系統(tǒng)設(shè)計，并執(zhí)行項目的代碼走查工作12謝朝東軟件部開發(fā)人員根據(jù)需求，通過設(shè)計和編碼實現(xiàn)軟件的需求。2016-9-192016-11-7編碼實現(xiàn)以及后期測試bug修復(fù)13張自強軟件部開發(fā)人員根據(jù)需求，通過設(shè)計和編碼實現(xiàn)軟件的需求。2016-9-192016-11-7編碼實現(xiàn)以及后期測試bug修復(fù)客戶狀況本系統(tǒng)的客戶為集中采購管理系統(tǒng)，試運行完畢后，客戶進(jìn)行系統(tǒng)驗收，驗收通過。工作評審狀況整個項目過程中進(jìn)行了多次的工作評審，使用了多種的評審方式，其中主要的評審工作如下：正式評審：用戶需求說明書（其中邀請了客戶參與），需求規(guī)格說明書，項目計劃，軟件估計書，項目軟件過程定義。技術(shù)評審：系統(tǒng)設(shè)計說明書，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計，系統(tǒng)測試用例。走查：集成測試用例，代碼走查，產(chǎn)品手冊。審批：項目立項報告，需求開發(fā)計劃，單元測試報告，產(chǎn)品集成提交單，產(chǎn)品集成計劃，測試分析報告，驗收測試報告，項目里程碑報告，項目總結(jié)報告，基線發(fā)布報告，產(chǎn)品發(fā)布報告。審閱：需求跟蹤矩陣，項目周報，項目問題日志，項目成員周報，風(fēng)險管理列表，項目培訓(xùn)記錄，項目度量表，QA過程評審報告，QA產(chǎn)品審計報告，項目不符合項列表，QA項目質(zhì)量月報，變更日志，項目配置管理月報，配置項變更單，配置審計報告。需求穩(wěn)定性狀況項目過程中，客戶方提出一次變更，增加了一個性能的需求，其他需求沒有做任何改變。配置管理狀況整個項目過程中，配置管理活動一共進(jìn)行了7次基線發(fā)布報告，2次產(chǎn)品發(fā)布報告，其中需求基線發(fā)布報告3次：用戶需求、需求規(guī)格、需求變更；設(shè)計基線1次，代碼基線1次，運行基線1次，以及最后驗收的代碼、運行基線1次。整個項目的配置管理活動的工作量為11.8人天。6.7.資料提交狀況序號資料描述資料類別保存位置收集日期1.集中采購管理系統(tǒng)項目立項報告紙質(zhì)張文星2016-8-172.項目合同（復(fù)印件）及移交單紙質(zhì)張文星2016-8-17

3.集中采購管理系統(tǒng)決策分析報告-軟件生命周期模型選用（紙質(zhì)簽字頁）紙質(zhì)張文星2016-9-24.集中采購管理系統(tǒng)決策分析報告-工作流程實現(xiàn)方式的選擇（紙質(zhì)簽字頁）紙質(zhì)張文星2016-9-25.集中采購管理系統(tǒng)決策分析報告-自制或采購分析（紙質(zhì)簽字頁）紙質(zhì)張文星2016-9-206.集中采購管理系統(tǒng)變更請求表紙質(zhì)張文星2016-9-147.項目周報（紙質(zhì)簽字）紙質(zhì)張文星每周一8.集中采購管理系統(tǒng)項目軟件過程定義（簽字頁）紙質(zhì)張文星2016-9-29.集中采購管理系統(tǒng)評審計劃-項目計劃紙質(zhì)張文星2016-9-710.集中采購管理系統(tǒng)評審報告-項目計劃紙質(zhì)張文星2016-9-711.集中采購管理系統(tǒng)項目里程碑報告（3個里程碑報告）紙質(zhì)張文星2016-9-32016-10-212016-11-712.里程碑會議紀(jì)要（三個）紙質(zhì)張文星2016-9-92016-10-212016-11-713.總結(jié)會議紀(jì)要紙質(zhì)張文星2016-12-614.客戶驗收計劃的簽字確認(rèn)紙質(zhì)張文星2016-12-615.客戶驗收報告的簽字確認(rèn)紙質(zhì)張文星2016-12-616.驗收測試報告的簽字確認(rèn)紙質(zhì)張文星2016-12-617.需求開發(fā)計劃-客戶簽字確認(rèn)紙質(zhì)張文星2016-8-1718.用戶提供的相關(guān)資料電子配置庫/02受控域/12用戶資料2016-8-2419.集中采購管理系統(tǒng)用戶需求說明書（客戶的簽字確認(rèn)）紙質(zhì)張文星2016-8-2420.集中采購管理系統(tǒng)評審計劃-用戶需求紙質(zhì)張文星2016-8-2321.集中采購管理系統(tǒng)評審報告-用戶需求紙質(zhì)張文星2016-8-2322.集中采購管理系統(tǒng)評審計劃-需求分析紙質(zhì)張文星2016-9-1

23.集中采購管理系統(tǒng)評審報告-需求分析紙質(zhì)張文星2016-9-124.集中采購管理系統(tǒng)評審計劃-系統(tǒng)設(shè)計紙質(zhì)張文星2016-9-1625.集中采購管理系統(tǒng)評審報告-系統(tǒng)設(shè)計紙質(zhì)張文星2016-9-1626.集中采購管理系統(tǒng)評審報告-代碼走查紙質(zhì)張文星2016-9-3027.集中采購管理系統(tǒng)產(chǎn)品集成計劃紙質(zhì)張文星2016-9-2028.集中采購管理系統(tǒng)評審計劃-系統(tǒng)測試用例紙質(zhì)張文星2016-9-2029.集中采購管理系統(tǒng)評審報告-系統(tǒng)測試用例紙質(zhì)張文星2016-9-2030.集中采購管理系統(tǒng)評審報告-集成測試用例紙質(zhì)張文星2016-10-931.產(chǎn)品集成提交單紙質(zhì)張文星2016-10-2732.集中采購管理系統(tǒng)測試分析報告紙質(zhì)張文星2016-11-433.驗收測試用例場景的簽字確認(rèn)紙質(zhì)張文星2016-12-634.基線發(fā)布報告（8份）紙質(zhì)張文星基線發(fā)布時35.產(chǎn)品發(fā)布報告（2份）紙質(zhì)張文星產(chǎn)品發(fā)布時36.配置審計報告（2份）紙質(zhì)張文星配置審計時37.集中采購管理系統(tǒng)提交組織資產(chǎn)庫資料清單紙質(zhì)張文星2016-12-7質(zhì)量保證狀況整個項目過程一共進(jìn)行了6次過程評審活動，3次產(chǎn)品審計活動，一共發(fā)現(xiàn)了11個不符合項，其中7個為一般性的問題，4個為輕微性的問題。整個項目過程中，質(zhì)量保證工作的工作量一共為17.5人天。風(fēng)險情況分析本項目一共識別了5個風(fēng)險，現(xiàn)已經(jīng)全部關(guān)閉。其中剛識別的時候有