農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理（農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理課件）

模塊六農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理案例導(dǎo)入綠農(nóng)公司是一家生產(chǎn)白條雞的企業(yè)。企業(yè)總認(rèn)為在按合同交付產(chǎn)品的過程中可以拖延時(shí)間，這樣對(duì)企業(yè)的效益也不會(huì)產(chǎn)生不利影響。一次，綠農(nóng)公司與一家企業(yè)簽訂了一份供貨合同，由于他們多年形成的習(xí)慣性做法的影響，拖延了一周的時(shí)間才把產(chǎn)品送到購貨企業(yè)。結(jié)果，購貨企業(yè)認(rèn)為綠農(nóng)公司違背了合同規(guī)定的交貨時(shí)間，影響了購貨企業(yè)的項(xiàng)目完成，提出了退貨要求，并讓綠農(nóng)公司賠償由于推遲到貨給他們帶來的損失。經(jīng)過這次事件，綠農(nóng)公司的領(lǐng)導(dǎo)層吸取了教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)這種推遲交貨的方式做出了改革，并采取了合理的時(shí)間進(jìn)度管理，從而大大提高了企業(yè)的信譽(yù)度，企業(yè)的利潤也得到了大幅度提升。從這個(gè)案例可以看出，合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。案例導(dǎo)入任務(wù)1了解農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理一、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理的概念農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，它和農(nóng)業(yè)項(xiàng)目成本管理、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理并稱為農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理的“三大管理”。項(xiàng)目的時(shí)間管理又叫項(xiàng)目工期管理或項(xiàng)目進(jìn)度管理，是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所開展的一系列管理活動(dòng)與過程。任務(wù)1了解農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理二、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理的過程農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目活動(dòng)界定確定為完成各種項(xiàng)目可交付物所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)排序確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系項(xiàng)目活動(dòng)資源估算估計(jì)完成單項(xiàng)活動(dòng)所需要的資源數(shù)量項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算估計(jì)完成單項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間制訂進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更模塊六農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理任務(wù)2項(xiàng)目活動(dòng)界定一、項(xiàng)目活動(dòng)界定的概念項(xiàng)目活動(dòng)的界定是指確定為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開展的項(xiàng)目活動(dòng)。在項(xiàng)目時(shí)間管理中，項(xiàng)目活動(dòng)界定的主要依據(jù)是項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。同時(shí)，在項(xiàng)目活動(dòng)界定過程中，還需要參考各種歷史信息與數(shù)據(jù)，考慮項(xiàng)目的各種約束條件和假設(shè)前提條件等。任務(wù)2項(xiàng)目活動(dòng)界定二、項(xiàng)目活動(dòng)界定的依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)描述完成項(xiàng)目所要進(jìn)行的活動(dòng)范圍定義正確、完整的確定項(xiàng)目所要進(jìn)行的活動(dòng)內(nèi)容制約條件項(xiàng)目所面臨的各種限制條件和限制因素。歷史信息為項(xiàng)目的后期進(jìn)展以及今后的新項(xiàng)目提供參考假設(shè)條件不確定的項(xiàng)目前提條件任務(wù)2項(xiàng)目活動(dòng)界定三、項(xiàng)目活動(dòng)界定的方法1.分解技術(shù)項(xiàng)目分解技術(shù)是為了使項(xiàng)目更易管理，以項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，按照一定的層次結(jié)構(gòu)把項(xiàng)目工作逐步分解為更小的、更易操作的工作單元。任務(wù)2項(xiàng)目活動(dòng)界定任務(wù)2項(xiàng)目活動(dòng)界定三、項(xiàng)目活動(dòng)界定的方法2.模板法也叫原型法，是使用已經(jīng)完成的類似項(xiàng)目的活動(dòng)清單或部分活動(dòng)清單，作為一個(gè)新項(xiàng)目活動(dòng)定義的模板，根據(jù)新項(xiàng)目的實(shí)際情況，在模板上調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)，從而定義出新項(xiàng)目的所有活動(dòng)。任務(wù)2項(xiàng)目活動(dòng)界定三、項(xiàng)目活動(dòng)界定的方法2.模板法任務(wù)2項(xiàng)目活動(dòng)界定四、項(xiàng)目活動(dòng)界定的結(jié)果項(xiàng)目活動(dòng)清單是對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)化和擴(kuò)展。相關(guān)支持細(xì)節(jié)是指用于支持和說明項(xiàng)目活動(dòng)清單的各種具體細(xì)節(jié)文件與信息。更新的工作分解結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)原有的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中的一些遺漏、錯(cuò)誤和不妥的地方，就需要對(duì)原有項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的增刪、更正和修訂。模塊六農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理任務(wù)3項(xiàng)目活動(dòng)排序一、項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念項(xiàng)目活動(dòng)排序是通過識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序進(jìn)行合理安排與確定。任務(wù)3項(xiàng)目活動(dòng)排序二、項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系任務(wù)3項(xiàng)目活動(dòng)排序二、項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系前導(dǎo)活動(dòng)是在另一個(gè)活動(dòng)柜之前必須出現(xiàn)的活動(dòng)后續(xù)活動(dòng)是在前導(dǎo)活動(dòng)之后必須出現(xiàn)的活動(dòng)任務(wù)3項(xiàng)目活動(dòng)排序二、項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系任務(wù)3項(xiàng)目活動(dòng)排序二、項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系任務(wù)3項(xiàng)目活動(dòng)排序三、項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)清單項(xiàng)目產(chǎn)出物的說明與描述項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系外部相關(guān)性項(xiàng)目的約束條件項(xiàng)目的假設(shè)條件任務(wù)3項(xiàng)目活動(dòng)排序四、項(xiàng)目活動(dòng)排序的結(jié)果1.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是有關(guān)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)和他們之間邏輯關(guān)系說明的示意圖。2.更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單針對(duì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中存在的各種問題，為了正確反映項(xiàng)目活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，就必須對(duì)前期確定的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行重新分解、界定和排序，以改正存在的問題。模塊六農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法四、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則1.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。2.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。3.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭或無箭頭的連線。4.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。5.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),箭線不宜交叉,當(dāng)交叉不可避免時(shí),可采用過橋法和指向法繪制。6.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法五、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例模塊六農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號(hào)，名稱和持續(xù)時(shí)間。用一個(gè)圓圈代表一項(xiàng)活動(dòng)，并將活動(dòng)名稱寫在圓圈中。箭線符號(hào)僅用來表示相關(guān)活動(dòng)之間的順序，不具有其他意義，因其活動(dòng)只用一個(gè)符號(hào)就可代表，故稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（一）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)1.節(jié)點(diǎn)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，節(jié)點(diǎn)宜用圓圈或矩形表示。節(jié)點(diǎn)所表示的工作名稱、持續(xù)時(shí)間和工作代號(hào)等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)必須編號(hào)，編號(hào)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)，其號(hào)碼可剪短，但嚴(yán)禁重復(fù)。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)應(yīng)小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)。一項(xiàng)工作必須有唯一的一個(gè)節(jié)點(diǎn)及相應(yīng)的一個(gè)編號(hào)。任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖1.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2.箭線單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時(shí)間，也不消耗資源。箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線。箭線水平投影的方向應(yīng)該自左向右，表示工作的行進(jìn)方向。工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖中均表現(xiàn)為工作之間的先后順序。任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖3.線路單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，各條線路應(yīng)用該線路上的節(jié)點(diǎn)編號(hào)從小到大依次表述。模塊六農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法一、甘特圖繪制1.繪制步驟（1）明確項(xiàng)目牽涉到的各項(xiàng)活動(dòng)、項(xiàng)目。內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱（包括順序）、開始時(shí)間、工期，任務(wù)類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項(xiàng)任務(wù)。（2）創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項(xiàng)目按照開始時(shí)間、工期標(biāo)注到甘特圖上。（3）確定項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系及時(shí)序進(jìn)度。使用草圖，按照項(xiàng)目的類型將項(xiàng)目聯(lián)系起來，并安排項(xiàng)目進(jìn)度。任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法一、甘特圖繪制1.繪制步驟（4）計(jì)算單項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的工時(shí)量。（5）確定活動(dòng)任務(wù)的執(zhí)行人員及適時(shí)按需調(diào)整工時(shí)。（6）計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間。任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法一、甘特圖2.例題：根據(jù)下表給出的項(xiàng)目信息，繪制甘特圖。模塊六農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法一、甘特圖1.定義甘特圖(Ganttchart)又稱為橫道圖、條狀圖(Barchart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。甘特圖內(nèi)在思想簡單，即以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。基本是一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)(項(xiàng)目)，線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。管理者由此可便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)(項(xiàng)目)還剩下哪些工作要做，并可評(píng)估工作進(jìn)度。任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法一、甘特圖任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法一、甘特圖2.優(yōu)點(diǎn)（1）直觀，容易理解（2）是描述項(xiàng)目進(jìn)展的最簡單方式，且容易擴(kuò)展，以確定其提前或者滯后的具體因素。任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法一、甘特圖3.缺點(diǎn)（1）活動(dòng)之間的相互關(guān)系沒有得到體現(xiàn)（2）項(xiàng)目活動(dòng)早于開始時(shí)間或者晚于開始時(shí)間所帶來的后果，在甘特圖中無法體現(xiàn)。（3）沒有敏感性分析模塊六農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法六、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖中常見的各種工作邏輯關(guān)系的表示方法如下表所示。2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法六、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則5.當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí),可以使用母線畫法(但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示).6.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。7.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。8.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。例如，網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線不應(yīng)畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線;關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊等。任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法六、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例模塊六農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法六、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖介紹雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是應(yīng)用較為普遍的一種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形式。它是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法六、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖介紹1.箭線（工作）工作是泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物力和時(shí)間的具體活動(dòng)過程，也稱工序、活動(dòng)、作業(yè)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項(xiàng)工作。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)i表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)j表示該工作的完成。工作名稱可標(biāo)注在箭線的上方，完成該項(xiàng)工作所需要的持續(xù)時(shí)間可標(biāo)注在箭線下方。由于一項(xiàng)工作需用一條箭線和其箭尾與箭頭處兩個(gè)圓圈中的號(hào)碼來表示，故稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法六、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖介紹1.箭線（工作）任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法六、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖介紹2.虛箭線在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確的表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法六、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖介紹3.節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)、事件）節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。在時(shí)間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)中的編號(hào)可以任意編寫，但應(yīng)保證后續(xù)工作的節(jié)點(diǎn)比前面節(jié)點(diǎn)的編號(hào)大，即圖中的i<j，且不得有重復(fù)。任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法六、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖介紹3.節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)、事件）節(jié)點(diǎn)起始節(jié)點(diǎn):即第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有外向箭線(即箭頭離向接點(diǎn))。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn):即最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線(即箭頭指向接點(diǎn))。中間節(jié)點(diǎn):即既有內(nèi)向箭線又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。任務(wù)4項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法六、雙