2023年行政部主管工作總結(jié)模板-政務(wù)工作總結(jié)

2023年行政部主管工作總結(jié)模板-政務(wù)工作總結(jié)行政部主管工作總結(jié)模板-政務(wù)工作總結(jié)1

不知不覺中試用期快要結(jié)束了，回首這一個多月以來的工作，自己在工作和學(xué)習(xí)中都有了長足的進步，同時也存在缺點。工作中我喜愛用筆記錄下自己每天的工作內(nèi)容，總結(jié)自己的得與失?，F(xiàn)將試用期期間的工作總結(jié)如下：

一、工作匯報：

(一)財務(wù)方面：

1、熟識了公司財務(wù)、人事管理制度及財務(wù)報銷工作流程等;

2、熟識了以前年度財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報表，并對以前年度的會計憑證、賬冊、報表等會計資料進行整理、歸檔與妥當(dāng)保管;

3、駕馭了公司賬務(wù)處理及各類財務(wù)報表之間相互關(guān)系和計算依據(jù);

4、駕馭了工資和獎金核算制度;

5、駕馭了固定資產(chǎn)、低值易耗品、無形資產(chǎn)、存貨、版權(quán)成本等的攤銷依據(jù)與核算依據(jù)。

6、完成了3月份記賬憑證及賬務(wù)處理工作;并根據(jù)稅法規(guī)定，完成了3月份國稅/地稅/個稅等相關(guān)稅費的計算與申報工作;

7、完成了營業(yè)執(zhí)照的年檢工作;(上海分公司營業(yè)執(zhí)照年檢正在辦理中)

8、完成了20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作及確定了總分支機構(gòu)企業(yè)所得稅的安排比例;

9、詢問上海分公司返稅事宜，并跟蹤返稅結(jié)果(進行中);

10、完成第一季度企業(yè)所得稅預(yù)繳工作、第一季度工會經(jīng)費申報工作;

11、依據(jù)銷售及選購 合同，結(jié)合20xx年x月至今的財務(wù)數(shù)據(jù)，完成了往來款項與合同金額的核對工作(投資方調(diào)查財務(wù)工作備用);

12、日常財務(wù)審核及其他臨時工作;

(二)行政人事方面：

1、了解上海新公司注冊進度并跟進;

2、整理銀行融資擔(dān)保所需資料并跟進;

3、幫助完成3月份優(yōu)秀員工榜專欄工作;

4、編寫的文件、通知、申請、工作總結(jié)等有：

A、綜合管理部3名員工的《崗位職責(zé)說明書》。

B、關(guān)于20xx年度企業(yè)所得稅納稅調(diào)整的申請

C、關(guān)于節(jié)約員工飲水質(zhì)量和飲水成本的建議

D、關(guān)于對開具費用發(fā)票內(nèi)容的要求的通知

E、關(guān)于員工激勵方案的申請

F、關(guān)于快遞收發(fā)的管理方法

G、其次季度員工集體活動的初步安排方案

H、3月份工作總結(jié)、其次季度工作安排等

二、其次季度工作安排與支配：

三、工作中存在的不足：

1、財務(wù)方面：專業(yè)學(xué)問匱乏，數(shù)據(jù)分析與財務(wù)管理方面閱歷不足。

改進方法：加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，結(jié)合公司財務(wù)特點要求，剛好與同行業(yè)人士溝通，正確并合法進行財務(wù)處理工作。

2、行政人事方面：沒有形成系統(tǒng)的管理思路，缺乏工作閱歷，缺乏自信念;與人溝通時，語言表達邏輯性較差。

改進方法：通過后期詳細工作實踐，不斷積累閱歷，同時多請教、多學(xué)習(xí)、多溝通;主動參加公司集體活動，主動發(fā)言，樹立自信念，提高語言表達實力。

3、業(yè)務(wù)方面：對于公司業(yè)務(wù)方面了解的不夠深化，不能結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)賜予公司業(yè)務(wù)方面提

供合理的參考看法。

改進方法：應(yīng)加強同事間的日常溝通與了解，盡快熟識公司業(yè)務(wù)內(nèi)容及業(yè)務(wù)范圍。

四、思想與心態(tài)：

一個生疏的工作環(huán)境、一個生疏的行業(yè)、一個生疏的公司結(jié)構(gòu)(總/分支機構(gòu))、一個不熟識的稅種，一切的一切，剛起先時讓我感到生疏與簇新。經(jīng)過一個月多的磨合與努力，使生疏變成熟識，使不知所措變成適應(yīng)。工作中，不斷要求自己擺正心態(tài)，以樂觀主動的心態(tài)去面對一切人和事，這不僅使我的工作能夠順當(dāng)進行，同時與同事之間能夠相處融洽。

五、總結(jié)：

以上是我這一個多月以來的工作總結(jié)。首先，特別感謝***在工作中賜予我的巨大幫助和支持(***曾對我說您是伯樂，但我自認為不是良駒)，其次，感謝其他同事的激勵與合作。我很慶幸自己能在這樣的環(huán)境中工作，雖然有壓力，但我有信念去完成工作任務(wù)，因為有這樣一群人，煥發(fā)著朝氣的為這個公司注入自己的動力，我為自己能成為其中的一員而感到傲慢和驕傲。在以后的工作中，我將會熟識更多的相關(guān)業(yè)務(wù)，用筆記錄下在這里的點點滴滴，不斷鞭策自己，與公司共同發(fā)展、共同進步!

行政部主管工作總結(jié)模板-政務(wù)工作總結(jié)2

行政人事部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門;是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。

20xx年下半年，公司管理層重新制定了經(jīng)營戰(zhàn)略方針，變更了管理模式，在短時間內(nèi)給公司內(nèi)部帶來了極大的沖擊，公司各部門都經(jīng)驗著前所未有的考驗。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，行政人事部在這期間大膽嘗試，堅決的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互激勵、共同協(xié)作，其它部門全力協(xié)作與監(jiān)督，最終在20xxxx年底，使公司行政人事工作漸漸步入正軌。

為了總結(jié)閱歷、找尋差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下：

(一)以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破

1.人力資源戰(zhàn)略管理：

行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想，在20xx年下半年起先搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：及聘請與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、限制，演

變到目前的服務(wù)和幫助各部門管理的角色。

2.《員工手冊》編寫

20xx年10月行政人事部依據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度，編寫了《員工手冊》20xx年試行版，使員工在工作中有了獎罰準(zhǔn)則，同時規(guī)范了員工行為。

3.組織優(yōu)化

20xx年下半年，公司重新對各部門人員工作內(nèi)容進行了梳理，針對銷售部人員多而工作效果差做出重大調(diào)整，重新對銷售部人員進行了合理計算與規(guī)劃，使人員達到人盡其用、配置合理，削減了人力成本的奢侈。

4.員工聘請與入職管理

A.聘請管理：依據(jù)公司發(fā)展須要以及公司人員配置要求，剛好做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。

20xx年隨著公司銷售工作零的突破，工作量及工作難度加大，公司的聘請狀況也一度陷入僵局。行政人事部面對這種狀況，采納多元化聘請手段，建立了合理的聘請渠道，目前已與5家職業(yè)中介機構(gòu)建立聯(lián)系，并免費注冊了3個聘請網(wǎng)站，其中一個為中國LED照明專業(yè)人才網(wǎng)，特地獲得LED高技術(shù)人員求職信息。

同時，部門建立了公司的聘請和面試管理流程，從20xx年10月起先，新進人員的留崗率為80%左右，削減了在聘請費用上的不合理奢侈。行政人事部在抓住“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”的這一前提下，努力把好聘請環(huán)節(jié)，依據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實際需求，提高聘請員工學(xué)歷及技能的要求標(biāo)準(zhǔn)，為本公司員工整體素養(yǎng)的進一步提高打下了堅實的基礎(chǔ)。

目前在用人才市場聘請狀況及費用分析如下：

在此基礎(chǔ)上，行政人事部盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，在達成聘請目標(biāo)的過程中，對各部門的人力需求進行必要的分析與限制。使人事聘請與配置工作做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。

B.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

20xx年上半年，公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比較隨意，既沒有轉(zhuǎn)正談話及入職工作監(jiān)控，同時勞動合同也未剛好簽訂，并且對員工檔案也非常疏忽，導(dǎo)致員工檔案及入職、轉(zhuǎn)正狀況相當(dāng)混亂。20xx年下半年，行政人事部對員工的全部檔案進行了造冊登記，錄入電子檔案，對未簽訂勞動合同的員工統(tǒng)一進行了補簽，削減在勞動關(guān)系方面的漏洞。同時對新進的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性，并且讓公司主要骨干人員補簽了保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)隱私免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。對于轉(zhuǎn)正的員工，全部進行轉(zhuǎn)正前談話，如有不合格試用員工，都提前與用人部門負責(zé)人聯(lián)系，進行了離職前談話，或者對試用員工崗位進行合理的調(diào)整，優(yōu)化人力資源，削減人力成本奢侈。

5.培訓(xùn)管理：

公司在20xx年下半年，實現(xiàn)了培訓(xùn)機制從搭建到實施的零突破，目前已建立了入職培訓(xùn)體系，主要是針對員工入職前后的培訓(xùn)，包括：入職培訓(xùn)、試用期在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，保證使每個新入職員工平均參與培訓(xùn)時間每次為2小時左右。通過培訓(xùn)，使員工更快融入公司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化。

6.薪酬和福利管理

A.薪酬體系管理

目前仍延用公司從前的薪酬體系，行政人事部在20xx年對薪酬這一重要的人力成本限制更為嚴謹，力求使公司付出成本和員工價值達到雙方共贏。

B.福利管理

公司在社保方面從一起先就遵守國家規(guī)定，使員工福利得到了保障。20xx年行政人事部對已辦理社保人員進行了梳理，完善離職后社保欠款，更正了在職參保人員社保比例不正確的算法，并補扣余款，使公司利益得到保障。

在廣泛征求了大多數(shù)生產(chǎn)一線員工看法的基礎(chǔ)上，對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，重新定義了加班的概念，并將加班結(jié)算變?yōu)橘M用結(jié)算和調(diào)休相結(jié)合的方式，降低了員工的埋怨，同時也降低了公司法律方面的風(fēng)險。

6.企業(yè)文化建設(shè)

20xx年12月，行政人事部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)建議，利用內(nèi)刊作為媒介，起先企業(yè)文化創(chuàng)建工作，目前內(nèi)刊《小草家園》已創(chuàng)辦第一期。行政人事部將利用好內(nèi)刊平臺，加大企業(yè)文化修整及宣揚力度，使全體員工呈現(xiàn)出更好的精神風(fēng)貌和工作激情，讓員工和外部合作企業(yè)見證公司的'成長。

(二)規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

1.制度管理

行政人事部依據(jù)原有的行政制度，完善了如《員工手冊》《員工行為規(guī)范》等制度，同時對制度的實行狀況進行了管控，不定時對員工行為進行抽查，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為得到了改善。

2.加強考勤管理，規(guī)范員工行為

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時，明確了考勤管理相關(guān)詞語的定義，如：遲到的時間，曠工、加班等，同時加強了日常的監(jiān)督與考核。訂正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對違紀者進行了教化、指責(zé)、通報，使考勤工作真正做到“公開、公允、公正”。另外對因公外出和請假手續(xù)也進一步規(guī)范和細化，從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私活、辦私事的事務(wù)，使工作秩序得到了良好保持。

3.文件和檔案管理

A.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，剛好進行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。

B.文件管理：對各部門、公司的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。

C.印章管理：指定專人對印章進行管理，規(guī)范用印運用流程，對公司各類對外發(fā)文及合同進行嚴格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴峻的影響，降低公司風(fēng)險。

4.加強資產(chǎn)管理

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，行政人事部對原公司資產(chǎn)進行了盤點，并與財務(wù)部核對，建立工作臺帳，根據(jù)誰運用，誰負責(zé)的原則，定期檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清楚、管理有序。

5.科技項目申報管理

20xx年行政人事部牽頭進行創(chuàng)新基金申報，由于時間緊迫，錯過了今年的申報時間，部門爭取在明天4月遞交申報材料。與此同時，通過此次申報工作，與區(qū)所在的各主管行政部門保持良好的溝通，爭取為公司獲得更多政府支持。

行政部主管工作總結(jié)模板-政務(wù)工作總結(jié)3

今日3月份剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應(yīng)，我的工作作風(fēng)一度不被員工接受，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，修正自己的工作作風(fēng)，適應(yīng)企業(yè)。工作過程中有生疏、有彷徨、有堅決、有信念，各種心緒數(shù)不勝數(shù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、人事管理方面

1、人員聘請工作

自今年3月起，我部通過各種渠道進行新一輪的人員聘請工作，截止20xx年12月公司員工從18人增加到近35人。聘請結(jié)果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很便利;其次依據(jù)公司現(xiàn)狀，我們須要的是即招即用人才，而目前社會絕大多數(shù)應(yīng)聘者以應(yīng)屆畢業(yè)生的居多;其三有工作閱歷者在待遇方面存在差距。

2、人事檔案管理

(1)對公司現(xiàn)有人員進行建檔工作，試用期、轉(zhuǎn)正申請、合同、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證等信息，現(xiàn)員工檔案齊全;

(2)辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。(公司始終為轉(zhuǎn)正的員工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險。因考慮辦理資質(zhì)的須要，從明年1月份起，將行政上的員工，全部以易通達的賬戶辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險);

(3)完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定等管理工作;

(4)剛好做好檔案材料的收集、整理、歸檔;

(5)聘請檔案管理工作，提高后期聘請效率。

3、考勤、薪資管理

為了規(guī)范全部員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年5月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月依據(jù)考勤結(jié)果予以核算。對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的肅穆性，又從另一方面激勵了在崗員工的主動性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)采納等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率、工作實力等方面進行考評。

二、生產(chǎn)管理方面

這塊是我們部門目前做的特別薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強。主要要側(cè)重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。

照成員工效率低的緣由是多方面的，主要緣由是對自己的權(quán)責(zé)不明確，主要表現(xiàn)以下幾個方面：

(1)管理制度執(zhí)行力度不夠;

(2)無進取心，簡單產(chǎn)生滿意。對自己，對工作的要求不高，不求有功，但求無過;

(3)公司人文建設(shè)不到位，員工歸屬感不足。

個人覺得，針對這個問題，可以對員工加強培訓(xùn)，明確公司發(fā)展方向，塑造整體的人文氛圍。

三、資質(zhì)申報方面

從今年9月低起先，我部便起先投入到公司資質(zhì)的申報工作中。

1、參與建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學(xué)習(xí)，購買了，具備了進行網(wǎng)上申報的基本條件;

2、通過培訓(xùn)，于丹陽人才市場，辦理了14本初級職稱，因涉及政府部門，效率低下，導(dǎo)致整體程序嚴峻拖后;

3、通過鎮(zhèn)江中介，辦理了6本初級職稱;

4、通過常州中介，勝利掛靠了13本中級職稱;

5、通過公司專業(yè)人員的幫助，打算了基本的設(shè)備資料;

6、相關(guān)所需的資料，在公司各部門的幫助下，有序開展。

四、行政管理方面

依據(jù)公司的規(guī)模現(xiàn)狀及發(fā)展特點，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作，行政日常事務(wù)的處理是我部本年度工作的核心。

1、為了建立健全公司各項制度，完善公司制度體系，我部制定了員工手冊，以及配套的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時還編制了配套表格，經(jīng)總經(jīng)理審核修改后，望在明年投入運用;

2、加強與員工之間的工作溝通，剛好發(fā)覺并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作質(zhì)量的提高;

3、我部門負責(zé)定期繳納公司電費、電話費及各類故障的報修工作，以保障公司通信及用電通暢;

4、辦公物資選購 、庫存的管理：公司辦公用品選購 ，成本限制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、運用登記、維護工作等;對公司各部門運用的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計，并分類建檔保存;

5、相關(guān)政府部門或相關(guān)單位的文件的審批和辦理;

6、協(xié)作公司設(shè)計部門，對公司的文化長廊和車間的布置進行了再次修訂;

7、負責(zé)工資、勞保福利、加班費等審核工作;

8、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

五、在職期間的不足

1、對各部門的工作協(xié)調(diào)強度方面，還待有加強;

2、各部門分工還不夠明確，簡單產(chǎn)生分歧，有待跟進;

3、人員出現(xiàn)上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強，在人員紀律的檢查力上要加強;

4、人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改進。

5、績效考核還需依據(jù)各崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進行有效評估;

6、對各項制度要加強執(zhí)行力度;

7、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代

人力資源管理過渡。

六、對公司20xx年度工作的建議

1、公司人員

(1)在確保公司運行的狀況下，盡量以兼職為主，不另設(shè)崗位;

(2)確保目前公司人員的穩(wěn)定，人員以培育為主，不隨意的更換。

2、制度一旦確定，不隨意的更改。

3、關(guān)于文件打?。航ㄗh廢紙的再次利用，非正規(guī)的文件可以通一用廢紙打印，雖然紙不貴，但是節(jié)少成多。

4、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)利用：要求公司每位員工，每周至少要殺毒一次，避開影響公司整體局域網(wǎng)的運用。

5、提高工作效率，做到誰主管誰負責(zé)，誰負責(zé)誰完善的權(quán)責(zé)制度。

6、總經(jīng)理要加強跟基層員工的溝通，保證聯(lián)系的上通下達。

七、20xx年度的工作展望

1、努力提高公司的整體人文氛圍，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作主動性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階;

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置;

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝合力;

5、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度;

6、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益;

7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系;

總結(jié)：我將結(jié)合公司的實際狀況，改進自身的不足，為公司的壯大與發(fā)展，奉獻自身的實力。

行政部主管工作總結(jié)模板-政務(wù)工作總結(jié)4

綜合部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對工商、社保、稅務(wù)等機關(guān)單位的各項檢查。綜合部的工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結(jié)算、選購 辦公用品及對其領(lǐng)用狀況進行備案……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作實力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對綜合部工作人員也同時適用。綜合部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任怨，全力以赴將各項工作順當(dāng)完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，綜合部部的綜合實力相比之前又邁進了一步。

為了總結(jié)閱歷，接著發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正：

一、人事管理方面

依據(jù)各部門崗位的實際須要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓(xùn)機制，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

⒈辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊對內(nèi)做好辦公用品的選購 ，嚴格審查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地選購 辦公用品。

4.對后勤保障工作也做到了保證。

5.在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過集團領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)合作單位、當(dāng)?shù)卣?wù)單位，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則，切合企業(yè)形象，活動健康、正面，充分呈現(xiàn)了企業(yè)主動向上、實干高效的良好形象和精神文明。

三、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任了解職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

四、工作中的收獲

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠主動協(xié)作及幫助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增加，對后期支配的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，綜合部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面