公司作風(fēng)能力提升實(shí)施方案

公司作風(fēng)能力提升實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，根據(jù)關(guān)于開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育的實(shí)施方案部署及公司黨委有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司作風(fēng)能力提升實(shí)施方案。一、總體思路以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，堅(jiān)持把作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)作為貫徹公司黨代會(huì)戰(zhàn)略部署和2023年度系列工作會(huì)議精神的重要抓手，作為做強(qiáng)做大做優(yōu)、打響公司品牌的有力保障，樹牢“抓作風(fēng)就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓作風(fēng)”的理念，以整治“懶散慵慢推拖”為重點(diǎn)，以“提升四種能力、錘煉作風(fēng)紀(jì)律、崇尚實(shí)干擔(dān)當(dāng)”為主線，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、加強(qiáng)統(tǒng)籌、完善舉措，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。二、開展范圍公司及所屬單位總部全體員工。三、主要內(nèi)容（一）結(jié)合主題教育檢視問題。系統(tǒng)圍繞理論學(xué)習(xí)、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為、工作作風(fēng)、廉潔自律六個(gè)方面，深入開展對(duì)照剖析，也要充分聽取外部反饋，內(nèi)容包括集團(tuán)巡視、審計(jì)監(jiān)督、黨建考核指出的問題，通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題，推動(dòng)發(fā)展遇到的問題，群眾反映強(qiáng)烈的問題等。1.政治素養(yǎng)方面，重點(diǎn)查看是否存在政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力不夠強(qiáng)的，信仰信念淡化的，搞團(tuán)團(tuán)伙伙、拉幫結(jié)派的，肆意傳播不當(dāng)言論、背后議論、妄議公司戰(zhàn)略部署安排的，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略全局思考謀劃工作不夠的，以及對(duì)待上級(jí)黨委要求、公司黨委決策部署有令不行、有禁不止、搞變通、打折扣等問題，不按照要求落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告的；開展學(xué)習(xí)過于形式主義、不走心不深入不系統(tǒng)的；走過場(chǎng)、裝樣子，照本宣科，心不在焉，只喊口號(hào)不下功夫，學(xué)習(xí)發(fā)言言不由衷的；臨時(shí)抱佛腳，滿足于應(yīng)付場(chǎng)面、應(yīng)景交差的；只讀標(biāo)題，不看內(nèi)容，淺嘗輒止，不求甚解的；注重制造學(xué)習(xí)聲勢(shì)，忽視學(xué)習(xí)效果的；撰寫心得體會(huì)隨意拼湊，照抄照搬的；單純?yōu)閷W(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，學(xué)用脫節(jié)，不注重學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一的；運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐、解決問題有差距的，特別是對(duì)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述、習(xí)近平總書記對(duì)本行業(yè)本單位重要講話和重要指示批示精神理解不深不透不實(shí)等問題。2.能力本領(lǐng)方面，重點(diǎn)查看是否存在對(duì)公司發(fā)展理念樹得不牢的，在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)本領(lǐng)不強(qiáng)的，本部門業(yè)務(wù)能力水平建設(shè)不強(qiáng)、面對(duì)集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)任務(wù)考核結(jié)果不理想的，對(duì)深入推進(jìn)公司改革發(fā)展、持續(xù)鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和進(jìn)一步拓展新興業(yè)務(wù)、破解制約項(xiàng)目管理水平提升的故障頑疾等關(guān)鍵任務(wù)不敢動(dòng)真碰硬，不敢攻堅(jiān)克難的；三級(jí)公司基礎(chǔ)不強(qiáng)、市場(chǎng)開發(fā)體系偏弱、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)不牢、科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)、價(jià)值創(chuàng)造能力不足等問題，特別是當(dāng)前公司在投標(biāo)、物資采購(gòu)、分包選用等方面存在的問題，不按照公司規(guī)定執(zhí)行落實(shí)的，不按要求開展詢比價(jià)的，不嚴(yán)格審核控制價(jià)格造成公司利益損失的。3.擔(dān)當(dāng)作為方面，重點(diǎn)檢視是否存在干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足，擔(dān)責(zé)意識(shí)和斗爭(zhēng)精神缺乏的；遇有困難先找借口、不找自身原因，瞻前顧后、畏首畏尾的，上推下卸、推拖躲繞的；對(duì)于上級(jí)部署安排的工作直接轉(zhuǎn)交下級(jí)開展，對(duì)于上級(jí)要求直接轉(zhuǎn)發(fā)或照搬照抄給所屬單位的；對(duì)外部來(lái)函、來(lái)文隨意交辦，不調(diào)查、不研究，不提出建設(shè)性解決方案或意見的；對(duì)于本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)研究不深、謀劃不夠、推動(dòng)不力，重外表輕實(shí)效、重顯績(jī)輕隱績(jī)的；遇到問題左躲右閃、上推下卸，推諉扯皮、回避矛盾，不擔(dān)當(dāng)不作為不負(fù)責(zé)的；對(duì)待工作庸懶散拖、敷衍塞責(zé)，工作不推不動(dòng)，推一下動(dòng)一下，甚至推而不動(dòng)的；對(duì)主責(zé)事項(xiàng)不了解、不提處理建議，指派下屬代辦，越級(jí)匯報(bào)的；以會(huì)簽為理由要求無(wú)關(guān)部門簽字背書的；沒有必要卻以發(fā)紅頭文件作為工作開展借口的；簡(jiǎn)報(bào)不簡(jiǎn)、不注重“短、實(shí)、效”、不控制篇幅的；相關(guān)文件線上審批通過后還要求打印線下簽字的。4.工作作風(fēng)方面，重點(diǎn)檢視是否存在本職工作不會(huì)解決、不愿解決、不能解決的，服務(wù)宗旨意識(shí)不夠面對(duì)基層項(xiàng)目急需解決而因工作疏忽或故意導(dǎo)致審批拖延的，調(diào)查研究不深搞多人陪走過場(chǎng)“蜻蜓點(diǎn)水”的，聯(lián)系群眾不緊常年不采取任何形式了解基層一線的，對(duì)基層反映強(qiáng)烈的問題快速回應(yīng)不夠、解決力度不大的，執(zhí)行落實(shí)黨中央決策部署、集團(tuán)黨委工作要求以及公司黨委有關(guān)安排筒單化、一刀切，形式主義、官僚主義等問題。工作上下一般粗，機(jī)械式執(zhí)行上級(jí)安排部署，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件，缺乏具體工作措施；喊口號(hào)、裝樣子，喜歡做表面文章，表態(tài)多、調(diào)門高，行動(dòng)少、落實(shí)差；華而不實(shí)、弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)、遮掩問題，搞形式、走過場(chǎng)；說一套做一套，陽(yáng)奉陰違，貫徹上級(jí)部署打折扣、搞變通，不講規(guī)矩，我行我素，自以為是；搞“一言堂”，工作脫離實(shí)際，違反規(guī)定亂決策、亂拍板、亂作為，出了問題不解決、不報(bào)告；當(dāng)老好人、和稀泥、隨波逐流、隨遇而安，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不貪不占也不干；協(xié)同能力不強(qiáng)，與其他部門同事溝通不暢、不愿溝通的；本職工作需要其他同事提醒督促推動(dòng)的；工作期間不嚴(yán)格遵守用工紀(jì)律，無(wú)故遲到、早退的；上班期間從事與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)，借洽談、協(xié)調(diào)等借口聊與工作無(wú)關(guān)且時(shí)間過長(zhǎng)的；熱衷無(wú)效會(huì)議，工作總是安排部署全體部門參與會(huì)議，不按會(huì)議類型隨意要求各部門、各單位負(fù)責(zé)人參會(huì)，不考慮會(huì)議形式隨意要求相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)的。會(huì)議或商務(wù)活動(dòng)中，交頭接耳、擺弄手機(jī)、隨意外出等不遵守會(huì)議紀(jì)律和商務(wù)禮儀的。5.廉潔自律方面，重點(diǎn)查看是否存在想方設(shè)法規(guī)避公司規(guī)章制度，以集體決策為名，違規(guī)決策重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，重大事項(xiàng)不請(qǐng)示、不匯報(bào)；隨意對(duì)下簽訂各種簽認(rèn)單，造成公司利益流失的；對(duì)組織決定搞“選擇性服從”、“有利的就服從”，背著組織另搞一套，陽(yáng)奉陰違的；不落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和公司反“四風(fēng)”樹“新風(fēng)”作風(fēng)建設(shè)要求，未樹牢“過緊日子”思想搞鋪張浪費(fèi)，業(yè)務(wù)招待盲目追求排場(chǎng)、大吃大喝的；借出差名義旅游、順路回家等“搭便車”的；隨意更改出行路線，不按照出差安排無(wú)故延長(zhǎng)出差時(shí)間，出差過程中超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具、超標(biāo)準(zhǔn)住宿的；法紀(jì)意識(shí)淡薄、對(duì)黨規(guī)黨紀(jì)不上心、不了解、不掌握，法治思維和合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)、頂風(fēng)違紀(jì)的；靠企吃企、利益輸送、設(shè)租尋租、關(guān)聯(lián)交易的。（二）開展整治“懶散慵慢推拖”等公司現(xiàn)階段突出問題，作風(fēng)能力提升活動(dòng)。要端正學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)風(fēng)。要自覺把學(xué)習(xí)作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式，做到好學(xué)樂學(xué)，要自覺把理論學(xué)習(xí)當(dāng)作堅(jiān)定理想信念、黨性觀念、宗旨意識(shí)的必修課，當(dāng)作提高思想覺悟、政德修養(yǎng)、品行作風(fēng)的必修課，當(dāng)作筑牢信仰之基、從政之基、廉政之基的必修課，原原本本學(xué)，熟讀精思、學(xué)深悟透，熟練掌握馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，不斷提高馬克思主義理論素養(yǎng)；一切從實(shí)際出發(fā)，善于把黨中央最新精神同公司實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，聚焦自身面臨的重大現(xiàn)實(shí)問題、全局性戰(zhàn)略問題，著眼為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部解決問題提供新理念、新思路、新辦法；把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，系統(tǒng)謀劃組織開展員工培訓(xùn)。1.提升四種能力。一是提升學(xué)習(xí)能力。要結(jié)合主題教育總體部署安排，扎實(shí)開展理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合本級(jí)黨組織“三會(huì)一課”平臺(tái)，在開展理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，有重點(diǎn)的圍繞本部門職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容等開展學(xué)習(xí)，尤其要加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。要全面掌握公司規(guī)章制度的內(nèi)容，深刻理解制度的內(nèi)涵、特征及其適用性，堅(jiān)定不移把公司決策部署和各項(xiàng)規(guī)章制度要求落到實(shí)處。制度只要制定了就要抓落實(shí)，不能搞“下不為例”。規(guī)矩只要建立了，就要?jiǎng)诱娓竦摹６翘嵘ぷ髂芰?。各部門要找準(zhǔn)本部門職能定位，對(duì)照主題教育檢視問題清單，著重解決公司在經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)現(xiàn)的落實(shí)規(guī)章制度不嚴(yán)、市場(chǎng)開發(fā)體系偏弱、項(xiàng)目管理能力不足、經(jīng)營(yíng)合規(guī)意識(shí)淡薄、科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)解決，形成臺(tái)賬。三是提升創(chuàng)優(yōu)能力。結(jié)合公司黨代會(huì)戰(zhàn)略部署和公司年度重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)照集團(tuán)下達(dá)任務(wù)目標(biāo)，按照既定職能管理目標(biāo)做好任務(wù)分解，確保完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。四是提升服務(wù)能力。結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)嚴(yán)格落實(shí)“首辦”責(zé)任制度，對(duì)來(lái)自基層一線群眾的事，做到首辦響應(yīng)、限時(shí)辦結(jié)；對(duì)于基層項(xiàng)目事關(guān)工作開展、日常生活息息相關(guān)的工作要第一時(shí)間響應(yīng)、及時(shí)提出建議、盡快給予解決，不得以任何借口拖辦、怠辦。2.持續(xù)強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子在守紀(jì)律、講規(guī)矩方面要率先垂范，做出表率，帶頭遵守公司規(guī)章制度，帶頭遵守黨章黨紀(jì)，帶頭遵守法律法規(guī)；要增進(jìn)團(tuán)結(jié)，但不能毫無(wú)原則求和諧。要懂得組織運(yùn)行程序、管理審批流程，明確各自的審批權(quán)限，正確“用錢”“用權(quán)”，重大事項(xiàng)必須主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)，履行民主決策程序，重要合作事項(xiàng)報(bào)相關(guān)部門備案，決不能超越權(quán)限辦事、違規(guī)用權(quán)、擅自越權(quán)、獨(dú)斷專行、個(gè)人說了算。各級(jí)負(fù)責(zé)人要主動(dòng)挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭，在矛盾沖突關(guān)口敢于挺身而出，在危機(jī)挑戰(zhàn)面前敢于迎難而上，用苦干實(shí)干來(lái)體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，用實(shí)際成效來(lái)檢驗(yàn)擔(dān)當(dāng)。全體員工從被動(dòng)要求守紀(jì)律、講規(guī)矩，到積極主動(dòng)去守紀(jì)律、講規(guī)矩，大力營(yíng)造守紀(jì)律講規(guī)矩的濃厚氛圍。3.錘煉作風(fēng)紀(jì)律。一是抓好關(guān)鍵少數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子、真抓實(shí)干，說實(shí)話、辦實(shí)事、看實(shí)效，堅(jiān)決整治關(guān)鍵少數(shù)“抓工作不細(xì)、落實(shí)公司黨委要求不力、當(dāng)甩手掌柜”等不良現(xiàn)象，以扎實(shí)細(xì)致的務(wù)實(shí)作風(fēng)破解官僚主義、形式主義。二是錘煉工作作風(fēng)。各部門要壓實(shí)管理責(zé)任，不僅管好部門事務(wù)，還要管好分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的事務(wù)；要抓好執(zhí)行力建設(shè)，建立完善督辦工作機(jī)制，確保公司黨委部署工作“件件有著落、事事有回音”；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶隊(duì)伍、出成績(jī)、出人才；要加強(qiáng)部門間的溝通交流，打破“部門墻”，確保公司決策穿透落實(shí)。要強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，對(duì)于不嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、無(wú)故遲到早退，以交流洽談工作名義長(zhǎng)時(shí)間閑聊天等行為要嚴(yán)肅處理。要系統(tǒng)梳理工作紀(jì)律注意事項(xiàng)，定期抽查，對(duì)落實(shí)不力、管理不嚴(yán)的部門負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)處理。三是改進(jìn)工作方式方法。持續(xù)加強(qiáng)出差、調(diào)研管理，要統(tǒng)籌做好總部到基層出差、調(diào)研安排，能一次解決問題的不多次出差，能多個(gè)部門一起出差的，不分頭行動(dòng)，多個(gè)事項(xiàng)能一起安排的不分批次開展，既要降低出差和調(diào)研頻次，減少基層接待負(fù)擔(dān)，又要通過合理計(jì)劃、精密安排，提升出差、調(diào)研成效，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行。進(jìn)一步改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)講話、工作匯報(bào)要觀點(diǎn)明確、直奔主題、言簡(jiǎn)意賅，少拐彎抹角、穿靴戴帽，力戒空話套話。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公文，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件、簡(jiǎn)報(bào)一律不發(fā)。要加強(qiáng)會(huì)議管理，少開會(huì)、開短會(huì)、開有用的會(huì)，重要的會(huì)議要精心準(zhǔn)備，有領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，會(huì)議安排、會(huì)議材料要提前向上級(jí)匯報(bào)。四是錘煉艱苦作風(fēng)。各部門要加強(qiáng)對(duì)員工生活上的關(guān)心關(guān)愛，加強(qiáng)“八小時(shí)”外的監(jiān)督管理，教育引導(dǎo)員工恪守廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，樹牢“過緊日子”思想，對(duì)于公款吃喝、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象要嚴(yán)厲制止，堅(jiān)決打擊。要拓寬監(jiān)督舉報(bào)渠道，發(fā)現(xiàn)一起處理一起、通報(bào)一起，讓守規(guī)矩、嚴(yán)作風(fēng)成為公司上下自覺追求。4.崇尚實(shí)干擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“擔(dān)當(dāng)和作為是一體的，不作為就是不擔(dān)當(dāng)，有作為就要有擔(dān)當(dāng)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是“關(guān)鍵少數(shù)”和“中流砥柱”，必須帶頭擔(dān)當(dāng)作為，領(lǐng)導(dǎo)干部是“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，必須做好示范，領(lǐng)導(dǎo)是不是敢作敢為、擔(dān)當(dāng)作為，大家都看在眼里、記在心里。要樹立正確的集體榮譽(yù)觀，有功勞是集體的。各級(jí)負(fù)責(zé)人要挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭，在矛盾沖突關(guān)口敢于挺身而出，在危機(jī)挑戰(zhàn)面前敢于迎難而上，用苦干實(shí)干來(lái)體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，用實(shí)際成效來(lái)檢驗(yàn)擔(dān)當(dāng)。要加大正向激勵(lì)力度，將考核結(jié)果與干部獎(jiǎng)勵(lì)使用緊密掛鉤，強(qiáng)化形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。大力宣傳表彰面對(duì)困難不“撂挑子”、遇到矛盾不“捂蓋子”、遭遇挑戰(zhàn)不“掉鏈子”的先進(jìn)典型，積極營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。要大力宣傳表彰面對(duì)困難不“撂挑子”、遇到矛盾不“捂蓋子”、遭遇挑戰(zhàn)不“掉鏈子”的先進(jìn)典型，積極營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。要強(qiáng)化問責(zé)處分力度，對(duì)于日常干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足的，擔(dān)責(zé)意識(shí)和斗爭(zhēng)精神缺乏的，遇有困難先找借口、不找自身原因的，瞻前顧后、畏首畏尾的，上推下卸、推拖躲繞的，充分利用崗位調(diào)整、調(diào)整薪酬、降低績(jī)效等有效手段，對(duì)臨陣退縮、畏首畏尾造成嚴(yán)重后果的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。四、工作安排1.深入開展自查。根據(jù)公司主題教育實(shí)施方案統(tǒng)一部署安排，各部門、各單位在形成本部門問題清單基礎(chǔ)上，結(jié)合近期開展理論學(xué)習(xí)、深入調(diào)研等工作，再次深入開展對(duì)照檢查，凡是有以上對(duì)照內(nèi)容情形的都要形成問題清單。2.開展問題大討論。各部門、各單位要形成新的問題清單，并及時(shí)組織開展問題大討論，對(duì)照清單做到相互提醒、查漏補(bǔ)缺、提出解決建議，形成定稿后前報(bào)送公司紀(jì)委。公司紀(jì)委在收集清單后，利用黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組平臺(tái)，在10月中旬前組織召開會(huì)議，各小組成員對(duì)照本部門、本單位形成的問題清單，展開討論，查漏補(bǔ)缺，提出解決建議。3.開展能力提升。各部門、各單位在確定問題清單后，結(jié)合整改安排，及時(shí)在本部門內(nèi)開展整治“懶散慵慢推拖”，作風(fēng)能力提升活動(dòng)。4.拓寬反饋渠道。公司紀(jì)委結(jié)合作風(fēng)紀(jì)律整頓，拓寬問題線索信訪舉報(bào)渠道，對(duì)于反映上述問題的及時(shí)進(jìn)行查處。對(duì)于反映問題真實(shí)且未如實(shí)填報(bào)在問題清單中的，公司紀(jì)委將堅(jiān)決從嚴(yán)從重查處。5.開展問題抽查。公司紀(jì)委牽頭組織相關(guān)部門開展抽查工作，對(duì)于各部門、各單位形成問題清單、開展整改情況進(jìn)行抽查，對(duì)于不深入開展對(duì)照檢查、不如實(shí)填報(bào)問題清單、不扎實(shí)落實(shí)整改工作的及時(shí)向公司黨委報(bào)告，并按照相關(guān)工作規(guī)定開展問責(zé)；以案示警、以案促改，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。6.形成長(zhǎng)效機(jī)制。公司紀(jì)委