某公司生產(chǎn)計(jì)劃控制程序

某公司生產(chǎn)計(jì)劃控制程序第一章目的通過生產(chǎn)計(jì)劃的制定﹑實(shí)施與控制,確保顧客的產(chǎn)品能夠準(zhǔn)時交貨，滿足顧客需求。第二章適用范圍適用于本公司生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)排程，計(jì)劃實(shí)施，生產(chǎn)進(jìn)度控制。第三章職責(zé)第一生產(chǎn)管理中心工藝部工務(wù)組提供制定生產(chǎn)計(jì)劃的前期有關(guān)資料(工程單)給印刷調(diào)度員。第二印刷調(diào)度員負(fù)責(zé)印刷的生產(chǎn)計(jì)劃編制及監(jiān)控，生產(chǎn)管理中心印刷跟單員負(fù)責(zé)印刷排程訂單的進(jìn)度跟進(jìn)及相關(guān)物料的追蹤；第三紙加工車間調(diào)度員負(fù)責(zé)紙加工機(jī)臺的生產(chǎn)計(jì)劃編制及監(jiān)控，生產(chǎn)管理中心紙加工車間跟單員負(fù)責(zé)紙加工機(jī)臺排程訂單的進(jìn)度跟進(jìn)及相關(guān)物料的追蹤；第四手工（兼裝訂、精裝車間）調(diào)度員負(fù)責(zé)手工車間、裝訂車間、精裝車間的生產(chǎn)計(jì)劃編制及監(jiān)控，生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)跟單員負(fù)責(zé)排程內(nèi)訂單的進(jìn)度跟進(jìn)及相關(guān)物料的追蹤；第五各車間經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃排程組織人員生產(chǎn)。第六生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃組經(jīng)理負(fù)責(zé)確保本控制程序的有效執(zhí)行。第七生產(chǎn)各部門相關(guān)作業(yè)人員負(fù)責(zé)填寫《生產(chǎn)日報(bào)表》。第八物流中心采購部負(fù)責(zé)及時按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求采購回生產(chǎn)所需物料。第四章內(nèi)容第一生產(chǎn)交期評估一接單、交期評估：生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃組接到工務(wù)組下發(fā)的生產(chǎn)工程單（必要時須附上樣板），按照前期訂單統(tǒng)籌組評估出的交期貨（即工單上所顯示的交貨期），立即對工程單的交貨期進(jìn)行實(shí)際評估，由印刷調(diào)度員、印后調(diào)度員共同參與，充分依據(jù)公司設(shè)備狀況、人力狀況、產(chǎn)品工藝特點(diǎn)及其他可利用資源，確保能夠滿足交貨，第一時間將訂單預(yù)排在共享的計(jì)劃表上；經(jīng)計(jì)劃組內(nèi)部協(xié)調(diào)后不能滿足交貨的訂單，立刻上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃組副經(jīng)理，由計(jì)劃組副經(jīng)理向統(tǒng)籌組副經(jīng)理反饋生產(chǎn)實(shí)際情況，再由統(tǒng)籌組副經(jīng)理和營銷管理中心相關(guān)人員溝通新的貨期，保障能在客戶認(rèn)同的交貨期范圍內(nèi)完成訂單生產(chǎn)。如客戶無法改變交期的情況下，將尋求外發(fā)資源安排外發(fā)，按照《外發(fā)加工控制程序》執(zhí)行；第二生產(chǎn)計(jì)劃編排印刷調(diào)度員、印后調(diào)度員根據(jù)已錄入計(jì)劃表的《生產(chǎn)工程單》進(jìn)行統(tǒng)籌，根據(jù)工程單提供的訂單數(shù)量、交貨期等資料以及車間的生產(chǎn)能力情況，分別編排出《印刷生產(chǎn)計(jì)劃表》、及印后各工序/機(jī)臺/手工的《生產(chǎn)計(jì)劃表》，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃組副經(jīng)理審核無誤后，在每天下午5點(diǎn)前下發(fā)到相關(guān)生產(chǎn)部門。第三生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)各部門經(jīng)理/主管收到生產(chǎn)計(jì)劃部下發(fā)的《生產(chǎn)計(jì)劃表》執(zhí)行生產(chǎn)安排，完成后的訂單作業(yè)情況及異常情況由作業(yè)員填寫在當(dāng)天的《生產(chǎn)日報(bào)表》上。第四生產(chǎn)計(jì)劃的變更一各部門負(fù)責(zé)人收到最新之《生產(chǎn)計(jì)劃表》后，如有異議，可根據(jù)自己部門的實(shí)際情況提出修改意見，提交生產(chǎn)計(jì)劃部調(diào)度員，經(jīng)調(diào)度員判定無誤后予以更改，車間按照更改后的計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)。二生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常要求調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以配合時，該部門主管應(yīng)提交給計(jì)劃組副經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后由調(diào)度員安排更改，車間按照更改后的計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)。第五生產(chǎn)進(jìn)度控制一各工序生產(chǎn)管理中心的跟單員全程跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行到位情況，發(fā)現(xiàn)有阻礙進(jìn)度的異常立即反饋給相應(yīng)調(diào)度及生產(chǎn)主管，共同協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)不能解決的，須立即向計(jì)劃組副經(jīng)理反饋，同時與統(tǒng)籌組副經(jīng)理溝通異常發(fā)生問題點(diǎn)，由統(tǒng)籌組副經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)溝通，讓業(yè)務(wù)與客戶共同知悉，并及時作出生產(chǎn)調(diào)整。如異常原因無法滿足交貨期時，尋求外發(fā)資源，按《外發(fā)加工控制程序》操作，確保客戶交貨期；二各工序調(diào)度員需按生產(chǎn)計(jì)劃表要求對各部門的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，制作出生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)量對照跟蹤表，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。第六生產(chǎn)計(jì)劃異常反饋各工序調(diào)度、生產(chǎn)管理中心各跟單員、各生產(chǎn)主管在執(zhí)行計(jì)劃的生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)品質(zhì)異常時，按《不合格品控制程序》處理，并反饋給計(jì)劃組副經(jīng)理，出現(xiàn)其他異常時，影響訂單交貨的，車間主管應(yīng)立即反饋給計(jì)劃組副經(jīng)理，同時反饋給統(tǒng)籌組副經(jīng)理知悉，由統(tǒng)籌組副經(jīng)理知會相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員，共同協(xié)商解決方案：若業(yè)務(wù)與客戶溝通可以延期交貨的，由生產(chǎn)計(jì)劃部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保新的交期能按時交貨；若交期不能延后的，尋求外發(fā)資源，按《外發(fā)加工控制程序》操作，確?？蛻艚回浧冢坏谄呒眴喂芸乜蛻艟o急需要采購的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)已接到訂單，而生產(chǎn)按照正常周期無法交貨的訂單，營業(yè)相關(guān)人員需開具《急單通知單》，交公司副總何建文簽批生效后，由訂單管理中心生產(chǎn)計(jì)劃部安排進(jìn)行生產(chǎn)插單處理，若出現(xiàn)影響其他訂單交期的，由統(tǒng)籌組副經(jīng)理知會該訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，確保急單的準(zhǔn)時交貨。第