項目部年終總結(jié)

項目部年終總結(jié)XXXXX項目部日期：20XX-XX-XX年終工作總結(jié)項目名稱：XXXXX時間區(qū)段：20XX年1月1日—20XX年12月12日編制時間：20XX年XX月XX日一.XXXXX項目總體狀況。XXXXX項目一期總建筑面積㎡，共包括個層單體住宅樓，構(gòu)造形式為底部框架—上層磚混構(gòu)造，共戶。其他公共建筑包括一棟層框架構(gòu)造的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門及東門、南門共兩個警衛(wèi)室；小區(qū)鋪裝、綠化面積約㎡。二.XXXXX項目進度完畢狀況。1.項目總體進度。XXXXX項目自20XX年XX月XX日正式動工至今已一年零兩個月，除儲備室層于XX年年終前完畢，其他重要工作均在20XX年里突擊進行。在這關鍵的一年里，在企業(yè)和工程部領導以及建筑主管部門、XXX村委的大力支持下，項目部全體人員充足認識到項目任務的緊迫性和重要性，同心合力，基本按企業(yè)、工程部預定目的完畢任務。本項目共XX個單體住宅樓已所有通過單體竣工驗收；室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃氣、自來水、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完畢。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完畢。喬木共約XXX棵，已完畢種植XX棵。（剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完畢）。2.進度控制過程中出現(xiàn)的問題和處理措施。XXXXX作為村民安頓樓項目，又因位于城關街道靠近市中心位置，項目周圍緊鄰有工商局、郵電局家眷樓，有一定特殊性和復雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場地較為狹窄，由于8#樓與12#樓之間有移動企業(yè)信號塔，導致塔吊布置困難，6#-9#樓共4個單體樓共用一部塔吊，垂直運送機械配置從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段一直難以滿足進度需求；保溫等工種由村委推薦、地暖由XX熱力企業(yè)施工，給項目管理導致了一定的困難。在工程部的指導下，項目部組織工程師通過細致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調(diào)，采用了多種有效的措施。如項目部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機械作業(yè)時間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關系及各工種之間的銜接、嚴格控制各工種的勞動力安排，堅持每天清點勞務人員數(shù)量、項目部組員堅持每天6:30-7：00提前到工地，監(jiān)督總包負責人和分包管理人員簽到，并逐日計算工期，根據(jù)進度狀況每天進行進度布署的微調(diào)等。保證了項目緊張、有序的進展。在室外配套的施工過程中，提前研究場區(qū)布置狀況，將景觀綠化單位、市政的自來水、燃氣、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天上午7:00項目組員開碰頭會，研究下一步工作安排和總結(jié)前一天存在的問題，考慮每個配套工種的進場時間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)安排機械分派，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提前組織進行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機械進行整平和地形粗整，與自來水企業(yè)和燃氣企業(yè)協(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費用由兩家分攤，這樣即加緊了工程進度，又能有效防止因管溝開挖而導致對已埋設管道的損壞。在項目部積極的協(xié)調(diào)配合下，發(fā)明了整個小區(qū)的自來水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就所有敷設完畢的紀錄，為室外配套的順利進展發(fā)明了有利的條件。三.質(zhì)量控制狀況和質(zhì)量通病防治措施。嚴格按照工程部XXX的規(guī)定和質(zhì)量原則化實行方案進行質(zhì)量控制，并進行模式化管理。做到工程實行前提前考慮、處理問題，工程施工過程中嚴格控制施工質(zhì)量，工程完畢后及時進行隱蔽驗收和隱蔽資料整頓。1.反復細致的審閱圖紙。在項目動工前圖紙會審的基礎上，項目部堅持規(guī)定工程師在每個分項工程施工前再重新審閱圖紙設計，將也許出現(xiàn)的影響構(gòu)造安全和使用功能的問題、各單體樓設計不統(tǒng)一的問題、土建與安裝也許出現(xiàn)的矛盾等問題提前發(fā)現(xiàn)并立即進行處理。在項目部認真細致的圖紙審查過程中，發(fā)現(xiàn)了如：圖紙設計各單體樓外立面腰線及窗臺出檐造型不統(tǒng)一、樓梯間門斗詳圖標注建筑與構(gòu)造矛盾、屋面起坡設計數(shù)據(jù)與實際狀況不一致、樓梯間C0715原設計平開窗未考慮地暖主管道影響啟動的問題（后經(jīng)項目部提前發(fā)現(xiàn)改為上部固定扇、下部平開扇）、部分鋼筋構(gòu)造柱布置標注不明確甚至矛盾等多處問題，以上問題的提前處理，防止了在施工過程中的疑難和返工狀況的出現(xiàn)，并消除了因此制約工期進度的原因。2.堅持實行細致、可操作的技術(shù)交底。每個分項工程施工前，先規(guī)定施工總承包單位根據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術(shù)交底，再由項目部工程師仔細查對圖紙設計、結(jié)合項目實際規(guī)定，提前考慮也許出現(xiàn)的操作問題、把書面的條文細化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建設單位簽字后交底到每個操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個現(xiàn)場負責人掌握質(zhì)量控制目的，使每個操作工人理解操作工藝規(guī)程。如：在項目部工程師交底的過程中，提前發(fā)現(xiàn)了陽臺挑梁上返現(xiàn)場支模難度高，砼澆筑輕易出現(xiàn)塌落的問題，項目部與設計、施工單位技術(shù)負責人共同研究，將其改為下返。這樣即保證了陽臺挑梁的成型，又提高了施工效率；在原則層現(xiàn)澆板施工前，項目部提前交底，規(guī)定了配合比、水灰比、振搗方式的控制措施，并且統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)澆板施工前提前設置移動配電箱，澆筑完畢后在規(guī)定期間內(nèi)使用平板式振動器進行現(xiàn)澆板二次提漿，并進行及時養(yǎng)護。使本項目在今年的現(xiàn)澆構(gòu)導致形和養(yǎng)護質(zhì)量得到極大提高，杜絕了現(xiàn)澆板裂紋，主體構(gòu)造尤其是現(xiàn)澆板上表面平整度和屋面施工質(zhì)量得到了青島市質(zhì)監(jiān)站的好評；在外墻抹灰工程進行前，項目工程師提前研究了門窗企口3、2、1的企口做法，并繪制了讓操作工人可以簡樸易懂的簡圖，詳細標注了企口尺寸、做法，以及保溫板在企口位置的粘貼、翻包處理措施。并現(xiàn)場操作抹出樣板，經(jīng)工程部XXX和市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員現(xiàn)場論證、許可后用于工程中進行實行。處理了土建門窗洞口處理與保溫、門窗等后續(xù)工序的結(jié)合輕易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。3.嚴格執(zhí)行樣板領路制度。結(jié)合工程部、XXX的規(guī)定，項目部通過建設單位項目部告知單、工程例會等方式明確規(guī)定，每個分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。并且對樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個單體樓的東山墻；砼構(gòu)造、砌體、內(nèi)墻抹灰等為每個單體樓的東單元一層東戶。在樣板施工的過程中，項目部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負責人堅持旁站，隨時發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題和操作不規(guī)范的問題，現(xiàn)場處理問題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完畢后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為原則，進行大面施工的質(zhì)量控制。項目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)現(xiàn)，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝并與規(guī)定供貨商進行了更換，防止了交房后業(yè)主也許的投訴發(fā)生。4.施工過程中加強檢查和控制。今年是強化質(zhì)量控制的一年，項目按照XXX的提前布置和安排，堅持在施工過程中強化旁站、檢查和評比。每道工序完畢后均組織項目部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進行互相參照、評比，在項目檢查和評比的過程中，充足調(diào)動了各個施工單位項目部的積極性，各個項目技術(shù)負責人互相交流、總結(jié)，項目的質(zhì)量控制原則得到統(tǒng)一和強化。并且項目部嚴格按照工程部規(guī)定，積極參與工程部組織的企業(yè)各項目間的檢查，不僅在工程部和其他項目的指導下處理了現(xiàn)場存在的問題，同步也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗和措施，使XXXXX項目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。5.嚴格隱蔽驗收程序，及時完善隱蔽資料。在XXXXX項目的施工過程中，項目部尤其加強了對隱蔽工程的驗收和書面資料控制。地暖施工每個房間盤管都留存了照片資料，在每張照片上明確標注樓號、樓層位置、盤管間距與否符合規(guī)定等；在屋面防水施工過程中，防水基層處理、陰陽角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細繪制了每個單體樓的節(jié)點隱蔽驗收圖；項目部嚴格規(guī)定施工單位，按照質(zhì)量控制原則將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過彈線、貼標識等措施進行了清晰明確的標注等...通過嚴格控制驗收程序和規(guī)范隱蔽資料，不僅在施工中使各分包單位無法弄虛作假，并且以便了造價控制部門的結(jié)算，給這些部門提供了詳細真實的參照數(shù)據(jù)。并且未來給顧客在使用過程中帶來了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在立案驗收中的表揚，也得到了XXX村委的好評和承認。6.嚴格按照質(zhì)量通病的控制措施進行控制，杜絕質(zhì)量隱患。項目部在工程部和XXX的指導下，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專題治理規(guī)定，根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際狀況，由XXX專門研究、編制了針對本項目的質(zhì)量通病治理、控制方案，并且在施工過程中尤其重視、嚴格按照控制方案進行施工，常見的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合規(guī)定、安全玻璃施工不規(guī)范、地暖施工、水電安裝線路不通等問題均未在本項目出現(xiàn)。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過程中，項目部規(guī)定在防水完畢后、面磚粘貼前、面磚完畢后分三次做蓄水試驗，并組織總包和各分包負責人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完畢后，蓄水試驗發(fā)現(xiàn)多處滲漏，項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究處理措施，并迅速將詳細狀況向企業(yè)和工程部做及時匯報。由于企業(yè)的高度重視，項目部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺的漏水問題得到了妥善處理。四.成本控制和協(xié)議、資料等信息管理。項目部嚴格按照企業(yè)審核部門和工程部制定的流程，對材料的采購審批、材料進場管理、協(xié)議的編制審批以及已完畢工程量的核算和付款申請進行了嚴格的控制。項目部將所需的多種材料數(shù)量提前由工程師逐一核算、確認，提前報工程部和企業(yè)，在采購詢價過程中，嚴格按照審核規(guī)定配合材料、審核部門進行詢價確認。由項目部對需采購的產(chǎn)品做逐一分解、細化，詢價確認材料成本、制作成本、安裝人工成本，并將項目部分析與投標單位原始報價做詳細的分析比對表，在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量、廠家制作安裝能力和節(jié)省成本等各方面原因后，配合企業(yè)和審核部門選定推薦單位、確定價格。由項目部在材料進場時，分階段將封存的樣品與實際產(chǎn)品進行比對、核查，其中塑鋼門窗、水表間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。項目部加強成本控制意識，在XX總的指導下，XXX和項目工程師結(jié)合小區(qū)實際需要，將原圖紙設計的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵；樹徑規(guī)格由最大20cm改為15cm；并對原圖紙設計的部分樹種不合適當?shù)胤N植的，改為當?shù)卮迕裣猜剺芬姷臉浞N。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎上節(jié)省了成本。在協(xié)議的編制過程中，進行所有工程師與項目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報企業(yè)審批，總包單位與分包單位雙方協(xié)議如保溫、門窗等也介入進行編制和審核，防止協(xié)議出現(xiàn)差錯。因項目部工程師對經(jīng)濟條款、財務制度理解的不專業(yè)，在協(xié)議審核過程中得到了工程部、審核小組的指導，如工程部提議將爭議處理條款由本來的提請人民法院審理改為由仲裁委員會進行仲裁等。項目部及時進行了改正并組織工程師進行學習，使項目部組員在法律知識、財務知識等多方面得到了學習和加強。五.此后的努力方向與計劃。項目部組員在本年度嚴格執(zhí)行企業(yè)領導、工程部的總體計劃和各項規(guī)章制度，尤其是認真按照XXX的指導和布署，項目部組員共同努力，基本完畢了企業(yè)對XXXXX項目的計劃規(guī)定。在項目管理、行政管理等各方面學習、總結(jié)了大量的經(jīng)驗。同步，工作中也存在某些局限性和有待提高的方面。1.塑鋼門窗雖經(jīng)項目部旁站逐一進行了淋水試驗，但在XX月XX日得雨后檢查中發(fā)現(xiàn)，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點，項目部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢。2.經(jīng)多次