員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)制度培訓(xùn)的目的：了解公司員工的思想狀況和對(duì)相關(guān)知識(shí)、基本技能的掌握狀況；使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責(zé)，改變自己的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)新的工作方法。使各專業(yè)技術(shù)人員熟練掌握本專業(yè)的知識(shí)和技能，及時(shí)了解各自領(lǐng)域內(nèi)的最新知識(shí)，使之與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)；對(duì)一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司概況，掌握工作規(guī)范、必要的工作技能，明確權(quán)責(zé)界限，以求圓滿完成本職工作；激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性，發(fā)掘員工知識(shí)更新、能力更新的潛力，為員工提高再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值；提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障；通過(guò)培訓(xùn)，減少員工工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率。培訓(xùn)的原則：理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則。采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法。培訓(xùn)方式力求多樣化，針對(duì)不同層次，不同類別的培訓(xùn)對(duì)象采取不同的培訓(xùn)方式。公司人才儲(chǔ)備和個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的原則。適用范圍：適用于本公司全體正式員工及新聘人員的培訓(xùn)與管理。培訓(xùn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)監(jiān)督部根據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)、部門(mén)培訓(xùn)需求及員工學(xué)習(xí)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批，作為培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)；培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)的種類，培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)，培訓(xùn)的內(nèi)容及形式，主講人及工作人員，協(xié)助部門(mén)和負(fù)責(zé)人，費(fèi)用預(yù)算，考核標(biāo)準(zhǔn)等。新員工培訓(xùn)新員工在上崗前，一律參加由生產(chǎn)監(jiān)督部組織統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)；新員工培訓(xùn)內(nèi)容：公司文化，企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)理念，公司概況，行業(yè)狀況，公司制度，專業(yè)技術(shù)知識(shí)和必要的工作方法。生產(chǎn)監(jiān)督部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的組織和實(shí)施，在培訓(xùn)前3天向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工發(fā)出通知，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容安排主講人和授課具體時(shí)間，主講人一般由公司中層管理人員擔(dān)任；培訓(xùn)主講人應(yīng)提前2天將培訓(xùn)教材整理提交生產(chǎn)監(jiān)督部審查備案；新員工培訓(xùn)的形式主要采用講座和參觀兩種形式。新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)行統(tǒng)一考試。考試合格者，公司與其簽訂試用合同，轉(zhuǎn)為試用員工；考試不合格者，參加下一期培訓(xùn)，費(fèi)用自理，兩次培訓(xùn)不合格者不得聘用。培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)學(xué)員填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估表，生產(chǎn)監(jiān)督部匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，包括對(duì)主講人、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧、培訓(xùn)實(shí)施等各方面進(jìn)行評(píng)估。新員工在試用期間內(nèi)，生產(chǎn)監(jiān)督部和項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人選派一名正式員工作為該試用員工的實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)新員工的工作。在職員工的培訓(xùn)在職員工的培訓(xùn)按培訓(xùn)方式可分為：在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)；在崗培訓(xùn)由生產(chǎn)監(jiān)督部組織實(shí)施，在培訓(xùn)前7天向應(yīng)參加培訓(xùn)的員工發(fā)出通知，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和具體目的安排主講人和授課具體時(shí)間，主講人一般由公司中層管理人員擔(dān)任，培訓(xùn)主講人應(yīng)提前3天將培訓(xùn)教材整理提交生產(chǎn)監(jiān)督部審查備案；脫產(chǎn)培訓(xùn)由申請(qǐng)人填寫(xiě)《員工脫產(chǎn)培訓(xùn)申請(qǐng)表》提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)監(jiān)督部審查、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，申請(qǐng)人與公司簽訂《員工脫產(chǎn)培訓(xùn)合同》明確雙方權(quán)利職責(zé)后，方可進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。在職員工的培訓(xùn)按培訓(xùn)對(duì)象可劃分為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人級(jí)的培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)監(jiān)理人員的培訓(xùn)、一般監(jiān)理人員的培訓(xùn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人級(jí)的培訓(xùn)：主要針對(duì)優(yōu)秀聘用人員，通過(guò)各種案例分析，提高其適應(yīng)情況、解決問(wèn)題的能力。培訓(xùn)的方式主要有：考察學(xué)習(xí)、進(jìn)修、聘請(qǐng)專家講課培訓(xùn)；培訓(xùn)的主要內(nèi)容可包括：樹(shù)立公司文化方面的知識(shí)；本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；本行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)知識(shí)；管理能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、判斷能力、創(chuàng)新能力方面的知識(shí)；專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)：公司將對(duì)某些重要崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，如試驗(yàn)檢測(cè)、路橋、測(cè)量、計(jì)量等專業(yè)人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：本崗位專業(yè)技術(shù)知識(shí)；監(jiān)理工作程序方面的培訓(xùn)；綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)。一般監(jiān)理人員的培訓(xùn)：一般監(jiān)理人員的培訓(xùn)由生產(chǎn)監(jiān)督部組織實(shí)施，其培訓(xùn)主要內(nèi)容有：公司文化的培訓(xùn)；相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)；崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；監(jiān)理工作程序的培訓(xùn)；綜合素質(zhì)培訓(xùn)。所有外出員工培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)資料，生產(chǎn)監(jiān)督部備案匯總備案。培訓(xùn)效果檢查、反饋培訓(xùn)結(jié)束后，生產(chǎn)監(jiān)督部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行有針對(duì)性的考核，并將考核結(jié)果記錄存檔，同時(shí)反饋給主講人、培訓(xùn)對(duì)象及相關(guān)人員；培訓(xùn)考核成績(jī)將作為員工考核評(píng)分的組成部分，各項(xiàng)培訓(xùn)考核、測(cè)試因故缺席者，事后可參加補(bǔ)考，補(bǔ)考、測(cè)試未到者，一律以0分計(jì)算成績(jī)。各部門(mén)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的員工在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格的督促檢查，考查員工在培訓(xùn)后工作態(tài)度和工作績(jī)效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋給生產(chǎn)監(jiān)督部。同時(shí)生產(chǎn)監(jiān)督部也應(yīng)將學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤、成績(jī)及時(shí)反饋給各部門(mén)負(fù)責(zé)人。對(duì)參加培訓(xùn)的、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)考核成績(jī)差、工作業(yè)績(jī)無(wú)提高的，公司將予以降職或清退。培訓(xùn)課堂紀(jì)律員工要愛(ài)護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)地一切設(shè)