5-17第三課時(shí)-團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)隊(duì)合作的意義培訓(xùn)導(dǎo)師：楊剛團(tuán)隊(duì)精神SpiritofTeamwork企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，我們需要的是一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)過有效磨合的團(tuán)隊(duì)。龜兔賽跑一天，烏龜和兔子打賭，看誰跑得快，第一次由于兔子在半路中睡了一覺，結(jié)果讓慢騰騰的烏龜贏得了比賽。這也是從小伴隨我們長(zhǎng)大的龜兔賽跑的版本新龜兔賽跑然而輸了比賽的兔子倍感失望，它清楚地意識(shí)到第一次失敗是因它太大意，于是它要求和烏龜再來一場(chǎng)比賽。第二次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，贏得比賽這故事的有什么啟示？動(dòng)作快且前后一致的人將可勝過緩慢且持續(xù)的人。如果在你的工作單位有兩個(gè)人，一個(gè)緩慢，按部就班，且可靠，另一個(gè)那么是動(dòng)作快，且辦事還算牢靠，那么動(dòng)作快且牢靠的人會(huì)在組織中一直往上爬，升遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。緩慢且持續(xù)固然很好，但動(dòng)作快且牢靠那么更勝一籌。新龜兔賽跑輸了比賽的烏龜想，這樣賽下去每次必輸無疑。于是就與兔子說，咱們?cè)儋惖谌危矣袀€(gè)條件：前兩次都是你指定的比賽路線，這次賽程由我來劃定。兔子應(yīng)允。第三次比賽，兔子跑到中途一條大河擋住了去路，而后來的烏龜輕輕松松游了過去，兔子只好認(rèn)輸。這故事的有什么啟示？首先，辨識(shí)出你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后改變游戲場(chǎng)所以適應(yīng)〔發(fā)揮〕你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在你的工作單位，如果你是一個(gè)能言善道的人，一定要想法創(chuàng)造時(shí)機(jī)，好好表現(xiàn)自己，以便讓上層注意到你。如果你的優(yōu)勢(shì)是從事分析工作，那么你一定要做一些研究，寫一個(gè)報(bào)告，然后呈送上層。依著自己的優(yōu)勢(shì)(專長(zhǎng))來工作，不僅會(huì)讓上頭的人注意到你，也會(huì)創(chuàng)造成長(zhǎng)和進(jìn)步的時(shí)機(jī)。新龜兔賽跑事不過三，總不能這樣無休止地賽下去。兔子說，咱們合作吧。它們經(jīng)過商量，達(dá)成共識(shí)。第四次比賽，它倆通力協(xié)作：在陸地上，兔子背著烏龜跑；在河里，烏龜馱著兔子游……結(jié)果，它倆同時(shí)到達(dá)終點(diǎn)，而且效率大提高，實(shí)現(xiàn)了雙贏。這故事的有什么啟示？個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)異與擁有堅(jiān)強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力固然不錯(cuò)，但除非你能在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)〔與別人〕同心協(xié)力，并掌控彼此間的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否那么你的表現(xiàn)將永遠(yuǎn)在標(biāo)準(zhǔn)之下，因?yàn)榭傆幸恍顩r下，你是技不如人，而別人卻干得蠻好的。團(tuán)隊(duì)合作主要就是有關(guān)情境〔權(quán)變〕領(lǐng)導(dǎo)這檔事，讓具備處理某一情境能力〔核心競(jìng)爭(zhēng)力〕的人當(dāng)家做主。百事可樂與可口可樂之戰(zhàn)1980年代，當(dāng)古茲維塔接掌可口可樂執(zhí)行長(zhǎng)時(shí)，他面對(duì)的是百事可樂的劇烈競(jìng)爭(zhēng)增長(zhǎng)百分之零點(diǎn)一的市場(chǎng)占有率可口可樂的販賣機(jī)改與百分之零點(diǎn)一的成長(zhǎng)此一情境角逐。美國(guó)人一天的平均液態(tài)食品消耗量為多少？答案是十四盎斯。可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。古茲維塔說，可口可樂需要在那塊市場(chǎng)做大占有率。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象不是百事可樂，要的是占掉市場(chǎng)剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。當(dāng)大家想要喝一點(diǎn)什么時(shí)，應(yīng)該是去找可口可樂。龜兔賽跑的故事啟發(fā)我們良多。最重要的是：動(dòng)作快且前后一致的人總是勝過緩慢且持續(xù)的人；依著自己的優(yōu)勢(shì)(專長(zhǎng))來工作；結(jié)合所有的資源且團(tuán)隊(duì)合作的人，總是打敗單打獨(dú)斗者；面對(duì)失敗時(shí)，絕不輕言放棄；最后，與某一情境競(jìng)爭(zhēng)，而不是限定某對(duì)手。團(tuán)隊(duì)精神是人的社會(huì)屬性在當(dāng)今的企業(yè)和其他各社會(huì)團(tuán)體內(nèi)的重要表達(dá)，事實(shí)上它所反映的就是一個(gè)人與別人合作的精神和能力。一、團(tuán)隊(duì)合作的第一條定理：信任信任是合作的根底和前提能夠提高團(tuán)隊(duì)合作，讓大家把焦點(diǎn)集中在工作而不是其他議題上。失去信任導(dǎo)致個(gè)人利益小團(tuán)隊(duì)利益取代團(tuán)隊(duì)利益真正成功的人不是靠技巧成功，而是靠?jī)?nèi)在的品德修養(yǎng)成功。

要想贏得別人的信任，就要老實(shí)、正直、廉潔、不欺騙、不夸大，要愿意跟別人分享信息，個(gè)人的一貫表現(xiàn)都要一致，要以一種有尊嚴(yán)、光明正大的態(tài)度待人。二、團(tuán)隊(duì)合作第二條定理：取長(zhǎng)補(bǔ)短著名心理學(xué)家榮格曾列出一個(gè)公式：

I+We=FullyI

你應(yīng)該時(shí)常的檢查一下自己的缺點(diǎn)協(xié)同合作

木桶定理在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的不是那個(gè)能力最強(qiáng)、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個(gè)能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者因?yàn)椋疃痰哪景逶趯?duì)最