《管理學》第七章領導概論_第1頁
《管理學》第七章領導概論_第2頁
《管理學》第七章領導概論_第3頁
《管理學》第七章領導概論_第4頁
《管理學》第七章領導概論_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

管理的定義管理是指組織中的活動或過程:通過信息獲取、決策、計劃、組織、領導(換成“指揮”)、控制和創(chuàng)新等職能的發(fā)揮來分配、協(xié)調包括人力資源在內的一切可以調用的資源,以實現(xiàn)單獨的個人無法實現(xiàn)的目標。1第七章領導概論2領導和管理的關系管理者的權力來源3一、管理與領導的關系(一)領導的含義領導就是影響力或對人們施加影響的藝術或過程,通過領導可使人們心甘情愿地為實現(xiàn)組織目標而努力。4兩者都要完成的三項工作:1)決定去做什么2)建立相應的人員網(wǎng)絡及相互關系以完成相應的任務3)確保上述人員確實做其應做的事。(二)領導與管理的相同點5(三)管理與領導的區(qū)別:1)決定去做什么出發(fā)點不同領導確立方向:則具有歸納性,明確了一個組織在將來應是什么樣子以及實現(xiàn)目標的可行道路;管理計劃:具有演繹的性質,其目的在于產(chǎn)生并維持某種有序,能導向某種預期結果的過程.672)建立相應的人員網(wǎng)絡及相互關系以完成相應的任務方式不同管理:組織和配備人員領導:結盟管理落實到“人”,領導落實到“心”。83)確保上述人員確實做其應做的事。方式不同管理:制度化的懲罰與獎勵,立足于員工不犯錯、不怠懈。領導:個性化的、及時的激勵,用感化代替懲罰,重視維護員工的自主感,立足于讓員工滿懷激情的工作。9領導補充了管理,但不能替代管理10二、管理者的權力來源1、法

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論