質量例會制度（3篇）

第11頁共11頁質量例會?制度1?、由指揮?部技術負?責人__?__各專?業(yè)工長、?專職質檢?員、各專?業(yè)班組長?召開技術?質量會議?，傳達有?關文件、?要求。針?對施工中?發(fā)現(xiàn)的一?些問題制?定相關措?施。2?、指揮部?質量例會?應每周召?開一次，?找出施工?中存在的?質量問題?，會上予?以解決。?3、如?遇特殊情?況，可以?不定期召?開會議。?4、到?會者應簽?到，會議?均有記錄?。月評?比及獎勵?制度指?揮部每月?定期__?__項目?部管理人?員，對施?工現(xiàn)場各?專業(yè)班組?進行質量?、安全、?文明的綜?合考核，?檢驗評分?最低者給?予___?_元處罰?，罰金獎?勵得分最?高者。?三檢及交?接檢制度?1、每?道工序完?成后應對?其產品進?行自檢、?工序交接?檢查、專?職質量檢?查員檢查?。2、?上道工序?必須滿足?下道工序?的施工條?件和要求?。上道工?序未經檢?驗或檢驗?不合格，?下道工序?不準施工?。3、?相關專業(yè)?工序之間?交接檢驗?。質量?與經濟掛?鉤制度、?技術交底?制度1?、各專業(yè)?班組應對?其施工的?工程質量?負直接責?任，對驗?收中發(fā)現(xiàn)?不合格點?限時整改?，造成返?工，每個?不合格點?罰___?_元，整?改后仍達?不到要求?的處以_?___元?的罰款。?2、分?項工程施?工前，由?項目部技?術負責人?根據本工?程具體情?況向項目?部各專業(yè)?工長作出?針對性的?書面交底?。3、?各專業(yè)工?長在分項?工程施工?前應向操?作班組作?出有針對?性的技術?交底。?4、關鍵?分項工程?施工前由?技術負責?人向專業(yè)?工長及施?工班組做?詳細的技?術、質量?交底并作?好記錄。?交底內容?包括：?（1）、?工程概況?、工程特?點、圖紙?會審記錄?等。（?2）、分?項工程的?施工方法?、工藝要?求及質量?標準。?現(xiàn)場管理?制度1?、認真執(zhí)?行國家、?地方有關?工程質量?的法令、?法規(guī)及企?業(yè)質量方?針。2?、加強業(yè)?務學習，?掌握工程?質量驗收?標準。?3、各專?業(yè)工長應?了解并熟?悉施工圖?紙，各分?部分項工?程施工前?必須有書?面交底。?4、及?時作好分?項工程中?檢驗批的?驗收工作?，作到施?工技術資?料的收集?、整理與?工程進度?同步。?5、分項?工程完成?后由組長?申請，項?目部相關?專業(yè)工長?、技術員?、質檢員?對其質量?進行驗收?，對有不?合格點限?時整改，?造成返工?損失按實?際耗用的?人工，材?料費用加?倍處罰。?6、建?立健全各?項生產責?任制和管?理制度，?提高施工?人員的質?量意識，?牢固樹立?“質量第?一”的觀?念。7?、指揮部?每月定期?____?管理人員?對施工現(xiàn)?場各專業(yè)?組安全、?質量、文?明進行綜?合考核，?檢驗評分?最低者給?予___?_元處罰?，罰金獎?勵得分最?高者，獎?罰直接從?工程任務?單中增減?。質量?驗收制度?1、堅?持“三檢?”制度，?各專業(yè)管?理人員、?質檢員應?配合公司?質量檢查?，按國家?頒布的施?工規(guī)范，?認真檢查?各分項施?工操作質?量，不符?合質量標?準要求的?必須及時?整改、糾?正。2?、項目部?要隨時對?分部分項?工程進行?質檢，做?到質檢驗?收與施工?同步。]?3、質?量驗收結?束，及時?做好質量?驗收記錄?，以便于?工程資料?。4、?施工班組?每完成分?部、分項?工程后，?通過自檢?合格后，?申請項目?部驗收，?質檢員與?各專業(yè)管?理人員負?責質量驗?收，對于?不符合規(guī)?范及施工?標準要求?的，要立?即發(fā)放限?期整改通?知?，F(xiàn)?場材料管?理制度?1、工程?所用的材?料、半成?品、成品?、工程設?備在進場?入庫時都?必須驗證?。材料員?負責對進?場入庫物?資進行手?續(xù)驗收和?實物驗收?具有相應?的出廠合?格證、質?保書及檢?驗報告。?2、材?料相關資?料必須經?監(jiān)理公司?報驗合格?后，才能?允許現(xiàn)場?使用，不?合格產品?杜絕進場?，更不得?使用。?3、對使?用不合格?產品和材?料浪費者?，項目部?將處罰相?應材料費?的___?_倍。?4、項目?部管理人?員及班組?施工人員?應加強材?料管理意?識，發(fā)現(xiàn)?私拿材料?離場將加?倍懲罰。?5、現(xiàn)?場材料堆?放、貯存?、標識，?二次搬運?嚴格按照?施工平面?布置圖《?搬運貯存?工作程序?》、《產?品標識和?可追溯性?工作程序?》、及其?它有關文?件進行。?質量例?會制度（?二）1?、由指揮?部技術負?責人__?__各專?業(yè)工長、?專職質檢?員、各專?業(yè)班組長?召開技術?質量會議?，傳達有?關文件、?要求。針?對施工中?發(fā)現(xiàn)的一?些問題制?定相關措?施。2?、指揮部?質量例會?應每周召?開一次，?找出施工?中存在的?質量問題?，會上予?以解決。?3、如?遇特殊情?況，可以?不定期召?開會議。?4、到?會者應簽?到，會議?均有記錄?。月評?比及獎勵?制度指?揮部每月?定期__?__項目?部管理人?員，對施?工現(xiàn)場各?專業(yè)班組?進行質量?、安全、?文明的綜?合考核，?檢驗評分?最低者給?予___?_元處罰?，罰金獎?勵得分最?高者。?三檢及交?接檢制度?1、每?道工序完?成后應對?其產品進?行自檢、?工序交接?檢查、專?職質量檢?查員檢查?。2、?上道工序?必須滿足?下道工序?的施工條?件和要求?。上道工?序未經檢?驗或檢驗?不合格，?下道工序?不準施工?。3、?相關專業(yè)?工序之間?交接檢驗?。質量?與經濟掛?鉤制度、?技術交底?制度1?、各專業(yè)?班組應對?其施工的?工程質量?負直接責?任，對驗?收中發(fā)現(xiàn)?不合格點?限時整改?，造成返?工，每個?不合格點?罰___?_元，整?改后仍達?不到要求?的處以_?___元?的罰款。?2、分?項工程施?工前，由?項目部技?術負責人?根據本工?程具體情?況向項目?部各專業(yè)?工長作出?針對性的?書面交底?。3、?各專業(yè)工?長在分項?工程施工?前應向操?作班組作?出有針對?性的技術?交底。?4、關鍵?分項工程?施工前由?技術負責?人向專業(yè)?工長及施?工班組做?詳細的技?術、質量?交底并作?好記錄。?交底內容?包括：?（1）、?工程概況?、工程特?點、圖紙?會審記錄?等。（?2）、分?項工程的?施工方法?、工藝要?求及質量?標準。?現(xiàn)場管理?制度1?、認真執(zhí)?行國家、?地方有關?工程質量?的法令、?法規(guī)及企?業(yè)質量方?針。2?、加強業(yè)?務學習，?掌握工程?質量驗收?標準。?3、各專?業(yè)工長應?了解并熟?悉施工圖?紙，各分?部分項工?程施工前?必須有書?面交底。?4、及?時作好分?項工程中?檢驗批的?驗收工作?，作到施?工技術資?料的收集?、整理與?工程進度?同步。?5、分項?工程完成?后由組長?申請，項?目部相關?專業(yè)工長?、技術員?、質檢員?對其質量?進行驗收?，對有不?合格點限?時整改，?造成返工?損失按實?際耗用的?人工，材?料費用加?倍處罰。?6、建?立健全各?項生產責?任制和管?理制度，?提高施工?人員的質?量意識，?牢固樹立?“質量第?一”的觀?念。7?、指揮部?每月定期?____?管理人員?對施工現(xiàn)?場各專業(yè)?組安全、?質量、文?明進行綜?合考核，?檢驗評分?最低者給?予___?_元處罰?，罰金獎?勵得分最?高者，獎?罰直接從?工程任務?單中增減?。質量?驗收制度?1、堅?持“三檢?”制度，?各專業(yè)管?理人員、?質檢員應?配合公司?質量檢查?，按國家?頒布的施?工規(guī)范，?認真檢查?各分項施?工操作質?量，不符?合質量標?準要求的?必須及時?整改、糾?正。2?、項目部?要隨時對?分部分項?工程進行?質檢，做?到質檢驗?收與施工?同步。]?3、質?量驗收結?束，及時?做好質量?驗收記錄?，以便于?工程資料?。4、?施工班組?每完成分?部、分項?工程后，?通過自檢?合格后，?申請項目?部驗收，?質檢員與?各專業(yè)管?理人員負?責質量驗?收，對于?不符合規(guī)?范及施工?標準要求?的，要立?即發(fā)放限?期整改通?知。現(xiàn)?場材料管?理制度?1、工程?所用的材?料、半成?品、成品?、工程設?備在進場?入庫時都?必須驗證?。材料員?負責對進?場入庫物?資進行手?續(xù)驗收和?實物驗收?具有相應?的出廠合?格證、質?保書及檢?驗報告。?2、材?料相關資?料必須經?監(jiān)理公司?報驗合格?后，才能?允許現(xiàn)場?使用，不?合格產品?杜絕進場?，更不得?使用。?3、對使?用不合格?產品和材?料浪費者?，項目部?將處罰相?應材料費?的___?_倍。?4、項目?部管理人?員及班組?施工人員?應加強材?料管理意?識，發(fā)現(xiàn)?私拿材料?離場將加?倍懲罰。?5、現(xiàn)?場材料堆?放、貯存?、標識，?二次搬運?嚴格按照?施工平面?布置圖《?搬運貯存?工作程序?》、《產?品標識和?可追溯性?工作程序?》、及其?它有關文?件進行。?質量例?會制度（?三）因?質量是企?業(yè)的生命?，故爾結?合本項工?程的特點?制定質量?例會制度?如下：?一、每次?在監(jiān)理部?門___?_的例會?前，由項?目經理牽?頭，現(xiàn)場?技術負責?人、質檢?員、施工?員、各專?業(yè)項目負?責人、施?工班組長?參加，深?入現(xiàn)場檢?查施工質?量，對工?程中的產?生質量問?題以及質?量隱患進?行排查，?并分析其?產生的原?因，以及?補救措施?，寫出技?術方案，?并在三方?例會中提?出。二?、每次三?方例會后?，___?_所有管?理人員召?開項目部?會議，對?監(jiān)理及業(yè)?主提出的?質量問題?進行討論?，并分析?其原因以?及補救措?施和今后?避免出現(xiàn)?此類問題?的技術方?案，追究?造成此次?質量事故?的責任人?的責任，?并進行處?罰，對我?們檢查時?未發(fā)現(xiàn)，?而監(jiān)理方?以及業(yè)主?方發(fā)現(xiàn)的?質量問題?更應提高?警惕，加?強此方面?的管理。?以防此再?現(xiàn)類似事?件的再發(fā)?生。三?、對例會?中提出的?質量處理?方案，報?請監(jiān)理、?建設方批?準，方可?進行實施?，并寫入?質量處理?記錄中存?檔。四?、對已經?出現(xiàn)過的?同類質量?事故，若?施工中再?次出現(xiàn)，?則對當事?責任人進?行嚴肅處?理，加倍?處罰，造?成重大影?響的，將?給予處分?，情節(jié)特?別嚴重的?將給予開?除處分。?質量檢?查與驗收?制度1?目的。加?強工程建?設施工項?目質量管?理與控制?，規(guī)范質?量檢查與?驗收活動?，使之受?控、有序?、可靠，?確保工程?質量，保?證達標投?產。2?適用范圍?：本制度?適用于項?目部施工?工程的檢?查與驗收?工作3?本制度編?制依據：?3.1?國家、行?業(yè)頒發(fā)的?各專業(yè)施?工質量檢?驗及評定?標準；?____?公司頒發(fā)?的質量保?證體系文?件；4?職責：項?目部質量?管理部負?責施工過?程中質量?控制，具?體負責三?級項目的?驗收，對?一、二?級驗收項?目的監(jiān)督?，四級驗?收項目的?報驗。?5制度內?容5.?1工程質?量檢驗評?定項目按?分項（分?段）、分?部和單位?工程劃分?順序逐級?進行。?____?分項（分?段）工程?驗收_?___分?部工程?工程質量?三級檢查?驗收制度?一、目?的為確?保各分項?、分部、?單位工程?在移交甲?方和監(jiān)理?驗收前質?量能確實?達到優(yōu)良?，使各級?質量檢查?人員認真?負責，使?工程三級?檢查驗收?工作正常?化、規(guī)范?化、制度?化，特制?定本制度?。二、?適用范圍?公司所?屬各施工?單位、項?目經理部?。三、?內容和要?求公司?所屬各施?工單位在?每項施工?結束，申?請甲方及?監(jiān)理進行?驗收前，?必須進行?三級檢查?驗收，以?確保驗收?的順利通?過，提高?信譽度。?三級檢?查驗收即?。班（組?）自檢、?工地復查?和項目經?理部質檢?部驗收三?級。1?、班（組?）自檢：?施工人?員應對施?工質量負?責，對設?備、原材?料、加工?配制品和?設計等質?量問題應?及時匯報?，并要求?處理。施?工結束后?班組長、?技術員要?進行自檢?，發(fā)現(xiàn)問?題立即處?理，不合?格不交工?；同時做?好自檢記?錄；完工?時交工地?質檢員復?查，自檢?記錄由技?術員整理?。2、?工地復查?：工地?質檢員應?深入現(xiàn)場?隨時掌握?施工情況?，幫助班?組解決施?工質量問?題。接到?班（組）?提交的自?檢記錄后?，工地專?職質檢員?或工地專?責工程師?要進行復?查（抽查?或全查）?，認為無?誤后報項?目經理部?質檢部。?3、項?目經理部?質檢部驗?收：項?目部驗收?分為項目?驗收和隱?蔽工程檢?查兩類，?由項目經?理部質檢?部進行或?會同建設?單位、監(jiān)?理一起進?行。項?目驗收。?分項工程?竣工或重?要項目，?關鍵工序?施工后，?由工