研發(fā)技術(shù)員職責(zé)范文（四篇）

第4頁共4頁研發(fā)技術(shù)?員職責(zé)范?文1.?全面負(fù)責(zé)?公司科技?工作計(jì)劃?和任務(wù)在?車間內(nèi)部?的組織實(shí)?施和公司?技術(shù)管理?有關(guān)制度?和技術(shù)工?藝標(biāo)準(zhǔn)在?車間內(nèi)部?的貫徹落?實(shí);2?.負(fù)責(zé)車?間工藝紀(jì)?律執(zhí)行情?況的日常?檢查和整?改落實(shí);?3.參?與制定、?修訂并在?車間內(nèi)部?指導(dǎo)實(shí)施?有關(guān)技術(shù)?、工藝、?安全操作?等方面的?規(guī)程和文?件;4?.負(fù)責(zé)公?司新技術(shù)?引進(jìn)和產(chǎn)?品開發(fā)、?改進(jìn)等技?術(shù)工作在?車間內(nèi)部?的組織實(shí)?施以促進(jìn)?公司產(chǎn)品?的技術(shù)創(chuàng)?新;5?.嚴(yán)格按?照公司質(zhì)?量管理體?系要求做?好技術(shù)文?件的收發(fā)?、歸檔工?作;6?.積極參?與有關(guān)產(chǎn)?品的設(shè)計(jì)?評(píng)審、工?藝評(píng)審活?動(dòng);_?___具?體指導(dǎo)、?處理、協(xié)?調(diào)和解決?車間生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?技術(shù)問題?、為車間?各項(xiàng)工作?提供技術(shù)?支持;?8.做好?車間技術(shù)?有關(guān)信息?的搜集、?記錄和反?饋工作,?9.參?與不合格?品和質(zhì)量?事故的評(píng)?審、參與?產(chǎn)品的技?術(shù)整改工?作;1?0.負(fù)責(zé)?指導(dǎo)實(shí)施?輕微和一?般不合格?產(chǎn)品的返?工、返修?工作，配?合科技部?做好嚴(yán)重?不合格品?的技術(shù)分?析和技術(shù)?處理;?11.抓?好車間技?術(shù)隊(duì)伍建?設(shè)，做好?操作人員?的技術(shù)培?訓(xùn)和提高?工作;?研發(fā)技術(shù)?員職責(zé)范?文（二）?1、接?受專業(yè)工?程師的技?術(shù)指導(dǎo)。?2、負(fù)?責(zé)工程的?施工測量?和施工放?線工作。?3、負(fù)?責(zé)施工現(xiàn)?場的技術(shù)?、質(zhì)量、?安全施工?管理工作?。4、?協(xié)助現(xiàn)場?負(fù)責(zé)人抓?好施工進(jìn)?度、工序?搭接、勞?動(dòng)力和機(jī)?械安排。?5、檢?查指導(dǎo)各?種工序作?業(yè)，工藝?技術(shù)、工?序交接，?技術(shù)節(jié)約?，質(zhì)量驗(yàn)?收，安全?生產(chǎn)工作?。6、?負(fù)責(zé)施工?過程的質(zhì)?量控制。?7、負(fù)?責(zé)工程日?志，內(nèi)業(yè)?資料，技?術(shù)資料的?填寫及整?理工作。?8、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?研發(fā)技術(shù)?員職責(zé)范?文（三）?（一）?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家?及主管部?門的質(zhì)量?管理法律?、法規(guī)、?條例和公?司內(nèi)部質(zhì)?量技術(shù)管?理規(guī)章制?度。（?二）熟悉?國家頒發(fā)?的《建筑?工程施工?質(zhì)量驗(yàn)收?規(guī)范》和?企業(yè)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)。?（三）負(fù)?責(zé)項(xiàng)目工?程的技術(shù)?管理工作?，組織圖?紙會(huì)審，?參加施工?組織設(shè)計(jì)?編制。?（四）編?制分部（?項(xiàng)）技術(shù)?交底書，?召開技術(shù)?交底會(huì)。?（五）?配合質(zhì)檢?員做好質(zhì)?量檢查評(píng)?定總結(jié)工?作。（?六）對(duì)原?材料進(jìn)場?要進(jìn)行全?部檢查，?認(rèn)真做好?原材料試?驗(yàn)工作，?試驗(yàn)不合?格不許使?用。（?七）進(jìn)行?量化管理?，做好階?段性材料?分析，及?時(shí)辦理班?組結(jié)算。?（八）?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，一?絲不茍，?實(shí)事求是?，堅(jiān)持以?數(shù)據(jù)為依?據(jù)，實(shí)行?科學(xué)管理?。（九?）協(xié)助上?級(jí)主管部?門和公司?的動(dòng)態(tài)管?理檢查。?（十）?實(shí)行計(jì)分?卡制度，?計(jì)發(fā)每月?工資，計(jì)?分卡每月?滿分__?__分，?因違章、?未按計(jì)劃?完成任務(wù)?或工作不?積極等不?稱職行為?將被扣分?，因表現(xiàn)?較好，所?負(fù)責(zé)的工?程項(xiàng)目優(yōu)?質(zhì)、安全?、高速、?低耗地完?成全部施?工任務(wù)，?將給予加?分的獎(jiǎng)勵(lì)?。月底計(jì)?算其應(yīng)得?分?jǐn)?shù)。每?月底考核?時(shí)，每月?實(shí)得工資?額___?_應(yīng)得分?數(shù)÷10?0___?_工資標(biāo)?準(zhǔn)。（?十一）完?成項(xiàng)目經(jīng)?理及公司?交給的其?它任務(wù)。?研發(fā)技?術(shù)員職責(zé)?范文（四?）1、?參與公司?新產(chǎn)品項(xiàng)?目申請(qǐng)、?研發(fā)，提?出可行性?方案;?2、按研?發(fā)進(jìn)度完?成技術(shù)文?件編制及?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?工作，及?時(shí)記錄各?種工作要?素，編制?齊全的產(chǎn)?品文件;?3、執(zhí)?行新產(chǎn)品?研發(fā)項(xiàng)目?的計(jì)劃進(jìn)?度，確保?任務(wù)完成?;4、?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?度和質(zhì)量?檢查，及?時(shí)提議調(diào)?整，確保?項(xiàng)目按時(shí)?、保質(zhì)完?成。5?、跟蹤記?錄試生產(chǎn)?任務(wù)，協(xié)?同相關(guān)驗(yàn)?收組，交?付給生產(chǎn)?部門，確?保新產(chǎn)品?出廠合格?;6、?總結(jié)研發(fā)?進(jìn)程中遇?到的問題?，形成管?理機(jī)制，?確保問題?得到解決?并避免再?次發(fā)生;?7、公?司生產(chǎn)技?術(shù)和資料?管理，為?生產(chǎn)部門?提供技術(shù)?支持;?8、車間?崗位so?c制定及?修訂，并?整理歸類?存檔，給?生產(chǎn)部門?予以指導(dǎo)?;9、?依據(jù)最新?版崗位s?oc，協(xié)?助組織相?關(guān)人員進(jìn)?行培訓(xùn);?10、?參加設(shè)備?、工藝、?產(chǎn)品技術(shù)?改造及革?新，以達(dá)?到降低消?耗，提高?收益，改?善工作環(huán)?境的用作?;11?、執(zhí)行公?司技術(shù)、?設(shè)備、工?藝、產(chǎn)品?資料的整?理及保管?，確保資?料完