企管部?jī)?nèi)部管理制度范文（六篇）

第22頁共22頁企管部?jī)?nèi)?部管理制?度范文?第一條。?遵守憲法?和法律，?維護(hù)社會(huì)?公德和校?園文明，?遵守學(xué)校?各項(xiàng)規(guī)章?制度。舉?辦合乎學(xué)?校規(guī)定和?法規(guī)的活?動(dòng).第?二條。維?護(hù)校團(tuán)委?的榮譽(yù)和?利益。?第三條。?維護(hù)社團(tuán)?部的榮譽(yù)?和利益。?第四條?。維護(hù)社?團(tuán)部?jī)?nèi)部?的團(tuán)結(jié)和?統(tǒng)一，發(fā)?揚(yáng)友愛精?神，互相?幫助。?第五條：?完成社團(tuán)?部的工作?計(jì)劃，致?力于推進(jìn)?校園文化?建設(shè)第?六條：行?使權(quán)利時(shí)?，不得損?害國(guó)家社?會(huì)學(xué)校社?團(tuán)部的利?益，不得?妨害其他?社團(tuán)他人?行使權(quán)利?第七條?。執(zhí)行并?遵守社團(tuán)?部的各項(xiàng)?決議，完?成社團(tuán)部?交辦的業(yè)?務(wù)范圍內(nèi)?的工作，?必要時(shí)，?向社團(tuán)部?反映情況?提供有關(guān)?資料。?第八條。?部長(zhǎng)負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)統(tǒng)籌?社團(tuán)部與?學(xué)校、社?團(tuán)及各位?社員間的?關(guān)系。代?表本校社?團(tuán)部和社?團(tuán)與校團(tuán)?委、青志?協(xié)、各院?系及各組?織商討聯(lián)?合進(jìn)行活?動(dòng)。代表?本校社團(tuán)?部和社團(tuán)?出席相關(guān)?會(huì)議，與?外校社團(tuán)?聯(lián)合會(huì)、?社團(tuán)部、?社團(tuán)交流?等。第?九條。副?部長(zhǎng)協(xié)助?部長(zhǎng)開展?工作，分?管具體工?作，處理?相應(yīng)事務(wù)?。受部長(zhǎng)?委托，全?權(quán)行使部?長(zhǎng)所具各?項(xiàng)職權(quán)，?在部長(zhǎng)因?不在等原?因不能行?使職權(quán)時(shí)?，代理部?長(zhǎng)工作。?第十條?：干事履?行應(yīng)盡義?務(wù).協(xié)助?部長(zhǎng)副部?長(zhǎng)做好本?職工作.?值班時(shí)按?時(shí)到崗，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?.工作態(tài)?度積極主?動(dòng)，處理?社團(tuán)事務(wù)?合理得當(dāng)?.第十?一條：例?會(huì)制度，?所有人員?按時(shí)出席?例會(huì)，無?故缺勤三?次以上者?，受到部?內(nèi)通報(bào)批?評(píng)及10?00字檢?查（病假?事假及時(shí)?向分管副?部報(bào)告）?.經(jīng)常無?故遲到早?退者，收?到部?jī)?nèi)通?報(bào)批評(píng).?第十二?條：招新?制度，面?向全校所?有符合條?件，遵守?校規(guī)校紀(jì)?的同學(xué).?招新干部?要秉著公?平公正公?開的原則?，不得夾?雜個(gè)人感?情色彩.?附：學(xué)?生干部勸?退辦法?具體辦法?如下：?一、學(xué)習(xí)?方面1?、有一門?不及格現(xiàn)?象者，予?以警告?2、有兩?門或兩門?以上不及?格現(xiàn)象（?包括選修?課），予?以勸退?3、綜合?績(jī)點(diǎn)未達(dá)?2.5者?，予以勸?退注：?有突出貢?獻(xiàn)獲工作?突出者，?進(jìn)行談話?，在進(jìn)行?酌情處理?二、紀(jì)?律方面?1、無故?缺席會(huì)議?（請(qǐng)假理?由非正當(dāng)?、事后請(qǐng)?假或事先?并未請(qǐng)假?），兩次?，予以?警告；三?次，給予?勸退；?2、組織?、部門例?會(huì)遲到十?五分鐘，?且無正當(dāng)?理由，三?次，予以?警告；五?次，予?以勸退；?3、負(fù)?責(zé)簽到人?員并未如?實(shí)記錄情?況，一次?，予以警?告；兩次?，予以勸?退；4?、值班人?員遲到、?早退、中?途無辜離?開者，三?次，予以?警告；五?次，予?以勸退；?5、值?班人員無?故不到，?并未事先?向有關(guān)人?員、部門?請(qǐng)假者，?兩次，予?以警告?；三次予?以勸退；?6、值?班人員在?值班期間?違反“不?準(zhǔn)大聲喧?嘩”“不?準(zhǔn)吃零食?”“不準(zhǔn)?未經(jīng)允?許私自借?用公共財(cái)?產(chǎn)”等《?共青團(tuán)大?學(xué)委員會(huì)?》條款的?規(guī)定，屢?次勸說無?效者，予?以警告；?7、值?班無故不?到，且找?人代為簽?到的，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?予以勸退?；幫別人?簽到者，?予以警告?；兩次，?予以勸退?；三、?工作方面?1、工?作態(tài)度不?認(rèn)真，且?屢次勸說?無效者，?予以勸退?；2、?影響到組?織、部門?正常工作?，良好風(fēng)?氣，組織?、部門之?間團(tuán)結(jié)的?人員，?予以勸退?；3、?制定工作?不能在期?限內(nèi)完成?，并對(duì)后?續(xù)工作造?成嚴(yán)重影?響的，兩?次，予?以警告；?三次，予?以勸退；?附則：?被勸退?者不得參?加“績(jī)效?考評(píng)”、?“學(xué)生卡?片填寫”?等考核性?活動(dòng)現(xiàn)?公布此條?例即日起?生效.?____?年___?_月大?學(xué)社團(tuán)部?第四篇?：市場(chǎng)部?內(nèi)部管理?制度重慶?國(guó)匯裝飾?有限公司?市場(chǎng)部?jī)?nèi)?部管理制?度（__?__.7?.12）?一、工?作時(shí)間：?1、市?場(chǎng)部每日?上班時(shí)間?為9：0?0-17?：00，?無大型活?動(dòng)或法定?節(jié)假日等?特殊情況?不再以市?場(chǎng)部為單?位下達(dá)全?體加班的?工作任務(wù)?；2、?市場(chǎng)部每?日工作時(shí)?間為上午?9：45?-12：?00、下?午14：?00-1?7：00?，工作時(shí)?間內(nèi)每半?小時(shí)可外?出談判區(qū)?休息__?__分鐘?，在工作?時(shí)間段嚴(yán)?禁有以下?行為（包?括休息時(shí)?間）：?①.嬉戲?打鬧、高?聲喧嘩②?.頻繁出?入辦公區(qū)?③.無?故離長(zhǎng)時(shí)?間開工作?崗位④.?睡覺或做?與工作無?關(guān)的事情?⑤.長(zhǎng)?時(shí)間交頭?接耳，影?響他人正?常工作⑥?.成群結(jié)?隊(duì)外出?⑦.邀請(qǐng)?與工作無?關(guān)的非市?場(chǎng)部人員?進(jìn)入辦公?區(qū)⑧.未?經(jīng)允許擅?自進(jìn)入非?本部門辦?公區(qū)域?由于以上?行為嚴(yán)重?影響本部?門的辦公?環(huán)境，凡?違反以上?部門制度?的員工，?處以每次?____?元的經(jīng)濟(jì)?處罰，由?部門負(fù)責(zé)?人收取并?上交，作?為市場(chǎng)部?部門儲(chǔ)備?金。二?、崗位職?責(zé)：1?、市場(chǎng)部?經(jīng)理職責(zé)?：①.?提升自身?業(yè)務(wù)能力?，為所在?部門的全?體員工做?好表率；?②.對(duì)?每日工作?任務(wù)進(jìn)行?有效分解?，對(duì)部門?員工的工?作內(nèi)容作?具體安排?并指導(dǎo)員?工完成每?日工作任?務(wù)；③?.對(duì)本部?門每日工?作數(shù)據(jù)進(jìn)?行認(rèn)真統(tǒng)?計(jì)，并分?析其中存?在的問題?，分析匯?總后于每?日17：?00前上?傳至市場(chǎng)?部，所報(bào)?數(shù)據(jù)必須?真實(shí)有效?，不得虛?報(bào)、亂報(bào)?；④.?對(duì)本部門?的到客戶?訪問量進(jìn)?行把控，?合理安排?設(shè)計(jì)師進(jìn)?行對(duì)接，?并及時(shí)上?報(bào)客戶信?息；⑤?.對(duì)本部?門的客戶?信息嚴(yán)格?保密，禁?止向無關(guān)?人員及部?門透露本?部門的業(yè)?務(wù)信息（?預(yù)估到店?量、實(shí)際?到店量、?到店客戶?信息、簽?單客戶信?息、工程?造價(jià)信息?），違者?予以重處?；如有對(duì)?客戶信息?保護(hù)不力?導(dǎo)致客戶?所屬不明?的情況，?市場(chǎng)部將?不再參與?協(xié)調(diào)，由?當(dāng)事雙方?直屬上級(jí)?參與協(xié)調(diào)?，如因此?損失客戶?，經(jīng)理承?擔(dān)經(jīng)濟(jì)處?罰（__?__元/?次）;若?當(dāng)時(shí)雙方?發(fā)生激烈?矛盾，影?響團(tuán)隊(duì)和?諧，經(jīng)理?處以經(jīng)濟(jì)?處罰（_?___元?/次），?直接當(dāng)事?人予以重?處；⑥?.認(rèn)真執(zhí)?行公司做?出的戰(zhàn)略?規(guī)劃，全?面支持公?司的業(yè)務(wù)?拓展及營(yíng)?銷活動(dòng)，?對(duì)每周的?周常業(yè)績(jī)?數(shù)據(jù)和活?動(dòng)業(yè)績(jī)數(shù)?據(jù)進(jìn)行合?理預(yù)估、?嚴(yán)格執(zhí)行?，對(duì)公司?下發(fā)的任?務(wù)目標(biāo)必?須按照公?司的要求?進(jìn)行分解?、落實(shí)。?由于市?場(chǎng)部經(jīng)理?職責(zé)重大?，所負(fù)責(zé)?的工作直?接影響公?司的整體?運(yùn)作和員?工的個(gè)人?收益，望?全體經(jīng)理?對(duì)自己的?工作給予?充分的重?視，認(rèn)真?執(zhí)行以上?條款，如?發(fā)生執(zhí)行?不力或消?極對(duì)待的?情況，處?以每次_?___元?的經(jīng)濟(jì)處?罰，由市?場(chǎng)部負(fù)責(zé)?人收取，?作為市場(chǎng)?部部門儲(chǔ)?備金。?2、客戶?經(jīng)理職責(zé)?：①.?在部門經(jīng)?理的指導(dǎo)?下熟悉當(dāng)?前公司的?套餐體系?、活動(dòng)內(nèi)?容、邀約?話術(shù)、客?戶接待流?程、與客?戶面談溝?通技巧；?②.在?部門經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?進(jìn)行客戶?邀約工作?，完成每?日下達(dá)的?工作任務(wù)?（通話量?、意向客?戶量、到?店量），?按時(shí)上報(bào)?工作結(jié)果?；③.?服從工作?安排，在?任務(wù)與個(gè)?人意愿有?沖突的情?況下，必?須先服從?安排開展?工作，再?向直屬領(lǐng)?導(dǎo)申請(qǐng)進(jìn)?行工作協(xié)?調(diào)，嚴(yán)禁?消極怠工?、制造負(fù)?面輿論或?直接越級(jí)?反映，違?者予以重?處；④?.對(duì)客戶?信息嚴(yán)格?保密，嚴(yán)?禁向無關(guān)?人員及部?門透露本?部門的任?何業(yè)務(wù)信?息（預(yù)估?到店量、?實(shí)際到店?量、到店?客戶信息?、簽單客?戶信息、?工程造價(jià)?信息），?違者予以?重處；如?有對(duì)客戶?信息保護(hù)?不力導(dǎo)致?客戶所屬?不明的情?況，市場(chǎng)?部將不再?參與協(xié)調(diào)?，由當(dāng)事?人自行處?理，但如?因此損失?客戶，當(dāng)?事雙方承?擔(dān)經(jīng)濟(jì)處?罰（__?__元/?次）；若?當(dāng)事雙方?發(fā)生激烈?矛盾，影?響團(tuán)隊(duì)和?諧將予以?重處直至?開除（當(dāng)?月工資清?零，納入?所在部門?基金）。?客戶經(jīng)?理是公司?與市場(chǎng)的?紐帶，望?市場(chǎng)部全?體客戶經(jīng)?理正確認(rèn)?識(shí)自己工?作的重要?性，為公?司的發(fā)展?和個(gè)人價(jià)?值的體現(xiàn)?努力進(jìn)取?、不斷拼?搏，將市?場(chǎng)部建設(shè)?成公司最?優(yōu)秀的業(yè)?務(wù)力量。?本內(nèi)部?管理制度?自發(fā)布日?起生效，?望市場(chǎng)部?全體同仁?認(rèn)真執(zhí)行?。對(duì)本制?度存在的?不足和意?見望各位?以執(zhí)行為?第一要?jiǎng)?wù)?，逐級(jí)匯?報(bào)予以更?正。重?慶國(guó)匯裝?飾有限公?司市場(chǎng)部?___?_年__?__月_?___日?企管部?內(nèi)部管理?制度范文?（二）?一、企管?部工作計(jì)?劃要求?工作計(jì)劃?包含月工?作計(jì)劃和?周工作計(jì)?劃1、?工作計(jì)劃?制定的標(biāo)?準(zhǔn)1.?1根據(jù)三?大保證體?系檢查出?的問題，?制定整改?計(jì)劃；?1.2需?要做的項(xiàng)?目，制定?整改計(jì)劃?；1.?3每周的?日清記錄?總結(jié)出的?問題，制?定整改計(jì)?劃；1?.4管理?工作中需?要改善提?升的問題?，制定整?改計(jì)劃；?1.5?崗位職責(zé)?或所扛指?標(biāo)的提升?改善，制?定整改計(jì)?劃。2?、時(shí)間限?制2.?____?月工作計(jì)?劃每月月?底前發(fā)送?下月計(jì)劃?___?_周工作?計(jì)劃每周?周一9。?00前完?成上周的?周計(jì)劃，?并發(fā)到徐?偉郵箱。?3、考?核標(biāo)準(zhǔn)?3.1未?按時(shí)完成?，一次考?核___?_元。按?時(shí)完成，?但日清總?結(jié)出的問?題未列入?下周計(jì)劃?的，按計(jì)?劃未完成?考核__?__元。?有部門負(fù)?責(zé)人的考?核部門負(fù)?責(zé)人，無?部門負(fù)責(zé)?人的考核?當(dāng)事人。?二、企?管部日清?寫實(shí)要求?1、日?清寫實(shí)標(biāo)?準(zhǔn)1.?1每天根?據(jù)自己的?工作的具?體內(nèi)容記?錄日清；?1.2?內(nèi)容須真?實(shí)有效；?1.3?每周的日?清必須進(jìn)?行總結(jié)并?制定整改?計(jì)劃；?2、時(shí)間?限制2?.1每天?日清寫實(shí)?在下午下?班前發(fā)給?直接領(lǐng)導(dǎo)?。2.?2每周周?五之前完?成上周的?日清寫實(shí)?及總結(jié)，?并發(fā)到徐?偉郵箱。?3、考?核標(biāo)準(zhǔn)?3.1當(dāng)?天未報(bào)給?領(lǐng)導(dǎo)的一?次考核_?___元?；__?__日清?寫實(shí)周總?結(jié)未按時(shí)?完成，中?層一次考?核___?_元，職?工一次考?核___?_元；?3.2職?工日清周?總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)?未評(píng)價(jià)的?一次考核?領(lǐng)導(dǎo)__?__元。?三、企?管部會(huì)議?管理制度?1、會(huì)?議要求?1.1參?加會(huì)議須?提前__?__分鐘?到達(dá)會(huì)議?地點(diǎn)；?1.2參?加會(huì)議所?需內(nèi)容須?提前準(zhǔn)備?好；1?.3會(huì)議?中手機(jī)應(yīng)?調(diào)至靜音?；2、?考核標(biāo)準(zhǔn)?違反以?上規(guī)定的?中層一次?考核__?__元，?職工一次?考核__?__元；?四、其?它1、?本部門電?話響，不?接電話者?，一次考?核___?_元。?2、因服?務(wù)不好，?造成部門?投訴或職?工投訴的?，一次考?核___?_元，情?節(jié)嚴(yán)重的?考核__?__元。?本規(guī)定自?____?年___?_月__?__日起?執(zhí)行。?企管部?jī)?nèi)?部管理制?度范文（?三）1?.全體職?工必須模?范遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，嚴(yán)格遵?守考勤、?勞動(dòng)等紀(jì)?律。堅(jiān)持?統(tǒng)一規(guī)定?的工作制?度，按時(shí)?上下班，?堅(jiān)守工作?崗位，聽?從指揮，?服從分配?，努力做?好本職工?作，按質(zhì)?按量完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。工?作時(shí)間內(nèi)?不得做私?活、辦私?事、中途?溜號(hào)、脫?崗竄崗或?未經(jīng)批準(zhǔn)?從事其他?社會(huì)活動(dòng)?。1.?工作時(shí)間?1.1?上、下班?時(shí)間。公?司執(zhí)行每?周___?_天工作?制作息時(shí)?間，周六?上午為學(xué)?習(xí)培訓(xùn)時(shí)?間，不得?隨意改變?和違反。?1.2?上班時(shí)間?不按時(shí)到?崗位的，?視為遲到?，提前離?開工作崗?位的視為?早退，中?途不是因?為工作原?因外出的?視為溜號(hào)?。2.?請(qǐng)假手續(xù)?及批準(zhǔn)權(quán)?限2.?1凡職工?因病、喪?、婚、探?親、生育?及其他特?殊原因需?要離開崗?位的，必?須事先按?規(guī)定辦理?請(qǐng)假手續(xù)?。方可交?清工作手?續(xù)離開崗?位，否則?視為曠工?。2.?2事假、?病假：職?工因事請(qǐng)?假，五天?以內(nèi)（包?括五天）?由上一級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，五天以?上由單位?（部門）?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?.2.?4婚、喪?、探親、?產(chǎn)假由所?在單位（?部門）領(lǐng)?導(dǎo)簽署意?見后報(bào)經(jīng)?所在單位?辦公室核?準(zhǔn)。5?曠工的具?體規(guī)定?5.1屬?下列情況?之一者，?均按曠工?處理。?5.1.?1假或未?經(jīng)批準(zhǔn)，?而不上班?者。5?.1.2?假期滿未?續(xù)假或未?經(jīng)批準(zhǔn)而?超假者（?交通、天?氣等意外?事故除外?）。5?.1.3?服從工作?調(diào)動(dòng)和工?作安排或?調(diào)動(dòng)工作?而未按規(guī)?定時(shí)間報(bào)?到者。?5.1.?4造事實(shí)?，假報(bào)情?況或盜竊?、涂改、?制造證明?請(qǐng)假者。?5.1?.5作時(shí)?間擅離職?守，做私?活、辦私?事者。?5.1.?6勤后無?故不干活?或無正當(dāng)?理由拒絕?接受工作?者。5?.1.7?工作時(shí)間?內(nèi)打架斗?歐者。?5.2曠?工的處理?5.2?.1兩日?內(nèi)，每天?扣兩天的?日工資，?扣除當(dāng)月?獎(jiǎng)金及綜?合補(bǔ)貼的?____?％。5?.2.2?四日內(nèi)，?每天扣三?天的日工?資，扣除?當(dāng)月獎(jiǎng)金?及綜合補(bǔ)?貼的__?__％。?5.2?.___?_日以上?（包括五?日）取消?當(dāng)月崗位?工資、獎(jiǎng)?金、綜合?補(bǔ)貼。技?能工資除?以___?_天按實(shí)?際曠工大?數(shù)的r倍?計(jì)扣。?5.2.?4累計(jì)十?日（包括?十日）以?上者，停?發(fā)當(dāng)月全?部工資，?扣除半年?獎(jiǎng)金。?5.2.?5累計(jì)超?過十五日?（包括十?五日）以?上者視為?自動(dòng)離職?，給予除?名處理。?6加班?6.1?原則上一?般不加班?，因生產(chǎn)?和工作的?特殊需要?，職工在?法定假日?，星期休?息或平時(shí)?延長(zhǎng)工作?時(shí)間長(zhǎng)達(dá)?____?小時(shí)以上?，視為加?班。延長(zhǎng)?工作時(shí)間?的加班不?能安排補(bǔ)?休；只享?受加班補(bǔ)?貼，少于?____?小時(shí)的發(fā)?給補(bǔ)助_?___元?，超過_?___小?時(shí)的按?一天加班?計(jì)發(fā)補(bǔ)貼?。6.?2法定假?日，星期?休息日的?加班可安?排補(bǔ)休和?沖減事假?天數(shù)，剩?余天數(shù)按?規(guī)定計(jì)發(fā)?加班補(bǔ)貼?。6.?3加班費(fèi)?發(fā)放的標(biāo)?準(zhǔn)。以崗?位工資為?標(biāo)準(zhǔn)按《?勞動(dòng)法》?的規(guī)定計(jì)?發(fā)。7考?勤辦法?7.1職?工考勤以?值（班）?為單位，?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和有關(guān)部?門應(yīng)經(jīng)常?深入值（?班）進(jìn)行?檢查和現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)助考?勤員?？?勤員必須?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地逐日填?好考勤表?。不得徇?私舞弊，?弄虛作假?，如經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，一次?罰款__?__元。?7.2?考勤員要?認(rèn)真負(fù)責(zé)?不得憑回?憶填報(bào)，?必須如實(shí)?填寫考勤?表，全面?切實(shí)反映?當(dāng)天的出?勤情況。?如果星期?天值班，?按出勤記?錄，星期?天休息或?請(qǐng)假，按?實(shí)際記勤?，不得互?相調(diào)換。?7.3?全體職工?的各月考?勤一律按?規(guī)定時(shí)間?匯總，同?時(shí)做好上?報(bào)工作，?交由辦公?室辦理考?勤統(tǒng)計(jì)，?保證工資?按時(shí)計(jì)發(fā)?。7.?4職工工?作調(diào)動(dòng)所?需時(shí)間，?廠內(nèi)調(diào)動(dòng)?不得超過?一個(gè)工作?月，調(diào)入?職工一律?以原單位?介紹信的?收到時(shí)間?為準(zhǔn)。?8本考勤?制度與《?崗位技能?工資實(shí)施?細(xì)則》配?合執(zhí)行，?凡《細(xì)則?》未規(guī)定?的以本制?度的規(guī)定?為準(zhǔn)。?企管部?jī)?nèi)?部管理制?度范文（?四）1?.全體職?工必須模?范遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，嚴(yán)格遵?守考勤、?勞動(dòng)等紀(jì)?律。堅(jiān)持?統(tǒng)一規(guī)定?的工作制?度，按時(shí)?上下班，?堅(jiān)守工作?崗位，聽?從指揮，?服從分配?，努力做?好本職工?作，按質(zhì)?按量完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。工?作時(shí)間內(nèi)?不得做私?活、辦私?事、中途?溜號(hào)、脫?崗竄崗或?未經(jīng)批準(zhǔn)?從事其他?社會(huì)活動(dòng)?。1.?工作時(shí)間?1.1?上、下班?時(shí)間。公?司執(zhí)行每?周___?_天工作?制作息時(shí)?間，周六?上午為學(xué)?習(xí)培訓(xùn)時(shí)?間，不得?隨意改變?和違反。?1.2?上班時(shí)間?不按時(shí)到?崗位的，?視為遲到?，提前離?開工作崗?位的視為?早退，中?途不是因?為工作原?因外出的?視為溜號(hào)?。2.?請(qǐng)假手續(xù)?及批準(zhǔn)權(quán)?限2.?1凡職工?因病、喪?、婚、探?親、生育?及其他特?殊原因需?要離開崗?位的，必?須事先按?規(guī)定辦理?請(qǐng)假手續(xù)?。方可交?清工作手?續(xù)離開崗?位，否則?視為曠工?。2.?2事假、?病假：職?工因事請(qǐng)?假，五天?以內(nèi)（包?括五天）?由上一級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，五天以?上由單位?（部門）?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?.2.?4婚、喪?、探親、?產(chǎn)假由所?在單位（?部門）領(lǐng)?導(dǎo)簽署意?見后報(bào)經(jīng)?所在單位?辦公室核?準(zhǔn)。5?曠工的具?體規(guī)定?5.1屬?下列情況?之一者，?均按曠工?處理。?5.2曠?工的處理?技能工?資除以_?___天?按實(shí)際曠?工大數(shù)的?r倍計(jì)扣?。6加?班6.?1原則上?一般不加?班，因生?產(chǎn)和工作?的特殊需?要，職工?在法定假?日，星期?休息或平?時(shí)延長(zhǎng)工?作時(shí)間長(zhǎng)?達(dá)___?_小時(shí)以?上，視為?加班。延?長(zhǎng)工作時(shí)?間的加班?不能安排?補(bǔ)休；只?享受加班?補(bǔ)貼，少?于___?_小時(shí)的?發(fā)給補(bǔ)助?____?元，超過?____?小時(shí)的按?一天加?班計(jì)發(fā)補(bǔ)?貼。6?.2法定?假日，星?期休息日?的加班可?安排補(bǔ)休?和沖減事?假天數(shù)，?剩余天數(shù)?按規(guī)定計(jì)?發(fā)加班補(bǔ)?貼。6?.3加班?費(fèi)發(fā)放的?標(biāo)準(zhǔn)。以?崗位工資?為標(biāo)準(zhǔn)按?《勞動(dòng)法?》的規(guī)定?計(jì)發(fā)。7?考勤辦法?7.1?職工考勤?以值（班?）為單位?，各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和有關(guān)?部門應(yīng)經(jīng)?常深入值?（班）進(jìn)?行檢查和?現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助?考勤員。?考勤員必?須認(rèn)真負(fù)?責(zé)地逐日?填好考勤?表。不得?徇私舞弊?，弄虛作?假，如經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，一?次罰款_?___元?。7.?2考勤員?要認(rèn)真負(fù)?責(zé)不得憑?回憶填報(bào)?，必須如?實(shí)填寫考?勤表，全?面切實(shí)反?映當(dāng)天的?出勤情況?。如果星?期天值班?，按出勤?記錄，星?期天休息?或請(qǐng)假，?按實(shí)際記?勤，不得?互相調(diào)換?。7.?3全體職?工的各月?考勤一律?按規(guī)定時(shí)?間匯總，?同時(shí)做好?上報(bào)工作?，交由辦?公室辦理?考勤統(tǒng)計(jì)?，保證工?資按時(shí)計(jì)?發(fā)。7?.4職工?工作調(diào)動(dòng)?所需時(shí)間?，廠內(nèi)調(diào)?動(dòng)不得超?過一個(gè)工?作月，調(diào)?入職工一?律以原單?位介紹信?的收到時(shí)?間為準(zhǔn)。?8本考?勤制度與?《崗位技?能工資實(shí)?施細(xì)則》?配合執(zhí)行?，凡《細(xì)?則》未規(guī)?定的以本?制度的規(guī)?定為準(zhǔn)。?企管部?內(nèi)部管理?制度范文?（五）?企管部管?理規(guī)范制?度為了?更好的促?進(jìn)公司企?業(yè)工作規(guī)?范化，提?高公司管?理效率，?特制定本?制度。?一、行政?人事管理?：1.?1行政人?事管理職?責(zé)：_?___人?員到職、?調(diào)職、離?職手續(xù)的?辦理。?1.1.?2《員工?合同》的?簽定、續(xù)?約、變更?與解除手?續(xù)的辦理?。1.?1.3檔?案資料、?各類文件?的建檔、?存檔與管?理工作。?1.1?.4根據(jù)?公司對(duì)人?力資源的?需求，開?發(fā)或招募?短、中、?長(zhǎng)期人力?資源。?1.1.?5根據(jù)公?司對(duì)人力?資源的管?理要求，?組織員工?崗前培訓(xùn)?以及在崗?員工培訓(xùn)?。1.?1.6負(fù)?責(zé)公司內(nèi)?部經(jīng)營(yíng)管?理策劃以?及管理制?度的建立?、策劃、?完善工作?。__?__公司?內(nèi)部績(jī)效?考核，包?括考勤、?衛(wèi)生、工?作表現(xiàn)等?內(nèi)部審核?工作。?1.1.?8負(fù)責(zé)辦?公用品的?采購(gòu)、發(fā)?放與管理?。1.?1.9負(fù)?責(zé)公司考?勤以及廠?牌、廠服?的發(fā)放、?更換與管?理。1?.1.1?0成立意?見箱；廣?泛聽取廣?大員工意?見和建議?，進(jìn)行工?作改進(jìn)。?1.1?.11負(fù)?責(zé)企業(yè)文?化的策劃?、建立、?完善與具?體實(shí)施。?1.2?員工招募?程序：?1.2.?1根據(jù)本?公司人力?資源需求?，開展人?員招募工?作，公開?從社會(huì)求?職人員中?擇優(yōu)錄取?1.2?.2招募?工作采取?多渠道引?進(jìn)人才、?包括來廠?應(yīng)聘、網(wǎng)?上、人才?市場(chǎng)、各?大中專院?校招聘等?措施。?1.2.?3應(yīng)聘人?員必須呈?交身份證?、學(xué)歷職?稱證、計(jì)?生證、暫?住證等原?件以及復(fù)?印件。?1.2.?4應(yīng)聘人?員根據(jù)應(yīng)?聘崗位，?相應(yīng)參加?公司組織?的面試、?筆試以及?實(shí)際操作?等考核。?1.2?.5經(jīng)考?核合格，?交彩色免?冠一寸照?片兩張，?填寫《員?工登記表?》、簽定?《用工合?同》以便?存檔管理?。1.?2.6內(nèi)?部引薦人?員也按照?以上條例?規(guī)定，同?等條件下?可以優(yōu)先?錄取，內(nèi)?部引薦人?員獲準(zhǔn)引?用后，引?薦人須以?擔(dān)保人身?份立下引?薦保證書?。__?__公司?文件、檔?案管理：?___?_公司內(nèi)?部文件、?檔案管理?要認(rèn)真有?序、準(zhǔn)確?記錄備檔?、分類明?確、公司?所有體系?文件做好?相應(yīng)具體?標(biāo)識(shí)。以?便易存易?取。企管?部更改、?制定、打?印、復(fù)印?、文件，?發(fā)放與回?收等進(jìn)行?嚴(yán)格登記?，統(tǒng)一管?理。嚴(yán)禁?任何部門?、個(gè)人私?自更改、?復(fù)制文件?。1.?3.2文?件、檔案?管理應(yīng)做?好防護(hù)措?施，以備?防蟲蛀、?防潮、防?火、防盜?。必要檔?案文件要?保留備份?資料。但?必須經(jīng)過?批準(zhǔn)。?1.3.?3文件、?檔案管理?員應(yīng)遵守?公司員工?手冊(cè)有關(guān)?保密制度?，不準(zhǔn)泄?露有關(guān)公?司任何信?息。1?.3.4?文件、檔?案取用、?借用、閱?覽必須經(jīng)?有關(guān)上級(jí)?批準(zhǔn)簽名?，任何人?、任何時(shí)?候都不能?隨便拿取?。1.?4員工培?訓(xùn)：1?.4.1?員工入廠?后，進(jìn)行?崗前培訓(xùn)?，包括職?業(yè)道德、?公司簡(jiǎn)介?、員工手?冊(cè)、公司?規(guī)章制度?、崗位要?求、技能?標(biāo)準(zhǔn)等?1.4.?2內(nèi)部培?訓(xùn)。原崗?位技能提?升、調(diào)職?換崗培訓(xùn)?、新技術(shù)?推廣、員?工素質(zhì)教?育等在職?培訓(xùn)。?1.5辦?公用品的?采購(gòu)、發(fā)?放與管理?：1.?5.1辦?公用品采?購(gòu)按照《?采購(gòu)部門?規(guī)范管理?制度》執(zhí)?行。1?.5.2?辦公用品?的發(fā)放，?領(lǐng)用人必?須簽寫《?辦公用品?領(lǐng)用單》?才予以發(fā)?放。1?.6企業(yè)?文化建設(shè)?：1.?6.1企?業(yè)文化活?動(dòng)應(yīng)以提?升企業(yè)形?象、擴(kuò)大?企業(yè)宣傳?力度、豐?富員工業(yè)?余生活、?加強(qiáng)企業(yè)?文化交?流、提高?企業(yè)員工?凝聚力、?促進(jìn)員工?工作積極?性為目的?，不得組?織不健康?、損害公?司形象的?任何企業(yè)?文化活動(dòng)?。1.?6.2企?業(yè)文化活?動(dòng)的策劃?、組織并?予以實(shí)施?都必須經(jīng)?過批準(zhǔn)后?才可進(jìn)行?。二、?車輛管理?2.1?每天監(jiān)督?車輛來往?停放，按?規(guī)定位置?停放。?2.2車?輛晚間停?放公司，?沒有特殊?情況鑰匙?交由企管?部保管，?有特殊情?況說明原?因。2?.3合理?安排用車?，節(jié)約車?輛費(fèi)用。?2.4?注意車輛?保持清潔?，對(duì)車倆?每天進(jìn)行?維修保養(yǎng)?。2.?5由駕駛?員個(gè)人造?成的罰款?以及車輛?損失由駕?駛員負(fù)責(zé)?。2.?6車輛加?油、保養(yǎng)?、洗車、?更換零部?件等費(fèi)用?，必須持?有相關(guān)蓋?章發(fā)票并?且總經(jīng)理?批準(zhǔn)后方?才可以報(bào)?銷。2?.7實(shí)施?派車管理?制度，司?機(jī)憑派車?單出車，?任何人用?車必須申?請(qǐng)，有企?管部開派?車單后用?車。三?、績(jī)效考?核。詳細(xì)?內(nèi)容參閱?相關(guān)管理?規(guī)范制度?、條例。?四、門?衛(wèi)職責(zé)以?及食堂管?理（食堂?管理詳情?清參閱相?關(guān)管理?xiàng)l?例）4?.1門衛(wèi)?對(duì)外來客?人來訪，?必須熱情?接待送到?單位門口?。4.?2不是廠?內(nèi)所用零?雜東西一?律清除。?4.3?在公司進(jìn)?出口的車?，無論有?沒電，都?開門。?4.4廠?內(nèi)所有的?通道必須?清潔，要?經(jīng)常打帚?，廁所要?每天沖洗?，每天要?清理垃圾?，保持清?潔。4?.5前面?道路有義?務(wù)修鋪，?花草樹木?要經(jīng)常澆?水。4?.6門衛(wèi)?必須做到?夜晚巡邏?。五、?食堂管理?1.工?資發(fā)放定?于每月月?底。2?.工作后?下個(gè)月度?發(fā)放上月?工資。（?工資壓一?個(gè)月）?3.本公?司實(shí)行月?度工資發(fā)?放制度。?以當(dāng)月天?數(shù)計(jì)算工?資。_?___個(gè)?人請(qǐng)假無?補(bǔ)貼享受?，公休補(bǔ)?貼___?_%。?5.工資?計(jì)算方法?：工資_?___基?本工資+?補(bǔ)貼+加?班費(fèi)+績(jī)?效考核?6.其他?有所變動(dòng)?另行通知?。六、?檢查與考?核6.?1本標(biāo)準(zhǔn)?的貫徹執(zhí)?行情況接?受總經(jīng)理?檢查，企?管部歸口?管理，接?受公司管?委會(huì)的考?核，定期?每半年考?核一次。?6.2?衛(wèi)生考核?。參照《?衛(wèi)生值日?暫行條例?》執(zhí)行。?6.3?考勤考核?。參照《?考勤管理?規(guī)范管理?制度》執(zhí)?行。6?.4績(jī)效?考核。參?照《員工?獎(jiǎng)懲管理?條例》執(zhí)?行。對(duì)員?工實(shí)際工?作進(jìn)行考?核，包括?技能熟練?程度、創(chuàng)?新改進(jìn)、?個(gè)人生產(chǎn)?效率、工?作積極性?、工作紀(jì)?律等綜合?評(píng)定，給?予相應(yīng)獎(jiǎng)?勵(lì)與處罰?。七、?本制度自?發(fā)布之日?起予以執(zhí)?行，如有?調(diào)整，另?行通知。?企管部?內(nèi)部管理?制度范文?（六）?企管部管?理規(guī)范制?度為了?更好的促?進(jìn)公司企?業(yè)工作規(guī)?范化，提?高公司管?理效率，?特制定本?制度。?一、行政?人事管理?：1.?1行政人?事管理職?責(zé)：1?.2員工?招募程序?：__?__公司?文件、檔?案管理：?以便易?存易取。?企管部更?改、制定?、打印、?復(fù)印、文?件，發(fā)放?與回收等?進(jìn)行嚴(yán)格?登記，統(tǒng)?一管理。?嚴(yán)禁任何?部門、個(gè)?人私自更?改、復(fù)制?文件。?必要檔案?文件要保?留備份資?料。但必?須經(jīng)過批