施工單位項(xiàng)目部年終總結(jié)

甘肅懋達(dá)建設(shè)工程有限公司第一項(xiàng)目部2017年度工作總結(jié)2018年1月15日過去的一年中，第一項(xiàng)目部管理人員在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目經(jīng)理馬維強(qiáng)具體管理作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)施工圖、國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項(xiàng)決定決議，緊緊圍繞即定工作目標(biāo)，克服困難，同心協(xié)力，取得了一定的成績(jī)；金徽財(cái)富中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務(wù)區(qū)1#樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、綠色建筑工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、無障礙坡道驗(yàn)收；金徽財(cái)富中心還通過了國(guó)家第五批綠色示范工程系列驗(yàn)收，施工現(xiàn)場(chǎng)和竣工技術(shù)資料已準(zhǔn)備就緒，在本月內(nèi)完成二個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，移交建設(shè)單位使用?；仡欉^去的一年，我們完成了二個(gè)重要目標(biāo)；一是向社會(huì)、向公司交出了二棟合格工程；其中金徽財(cái)富中心在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體上，在技術(shù)資料準(zhǔn)備方面確保2018年度甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”、力爭(zhēng)國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量“魯班獎(jiǎng)”。二是編寫完成了甘肅懋達(dá)建設(shè)工程有限公司技術(shù)資料編制填寫范例一書。針對(duì)各項(xiàng)目部技術(shù)資料中的各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，以金徽財(cái)富中心資料為例，分別規(guī)定了懋達(dá)公司的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、檢驗(yàn)批和原始記錄填寫格式；竣工工程資料歸檔目錄；檢驗(yàn)批的劃分、容量和最小抽樣數(shù)量總結(jié)。請(qǐng)公司總工程師審核后已發(fā)至公司OA辦公系統(tǒng)中的公共文件柜中，供各項(xiàng)目部下載、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。成績(jī)的取得有一條重要原因；即好的項(xiàng)目經(jīng)理、好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、好的勞務(wù)隊(duì)伍，三好并一好很重要。項(xiàng)目經(jīng)理馬維強(qiáng)身先士卒、嚴(yán)以律已、寬以待人、做事果斷、敢為人先，為我們做出了光輝榜樣。項(xiàng)目部劉成棟、董龍旭、陳康生、周啟旭、張紅星、錢紅云、王霞楓等成員按照項(xiàng)目經(jīng)理要求和指派，勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，在指定的時(shí)間段完成了本職工作。但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將項(xiàng)目部工作總結(jié)如下：一．2017年度項(xiàng)目部工作總結(jié)1.施工進(jìn)度管理自年初項(xiàng)目部人員正式入場(chǎng)，至今已10個(gè)月，累計(jì)完成施工產(chǎn)值萬元，專家論證）、《綠色施工示范工程專項(xiàng)施工方案》、《創(chuàng)優(yōu)策劃方案》等共計(jì)20多項(xiàng)專項(xiàng)方案。經(jīng)過項(xiàng)目部相關(guān)人員反復(fù)討論，使方案具有針對(duì)性、可操作性，報(bào)公司進(jìn)行審批。所有專項(xiàng)方案在施工前管理和勞務(wù)層進(jìn)行傳達(dá)、貫徹、要求。對(duì)重要工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)交底，下發(fā)了書面技術(shù)交底記錄。針對(duì)項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程的管理目標(biāo)，制定了相應(yīng)的方案，對(duì)方案中參與管理的人員進(jìn)行了職能分工和專門的培訓(xùn)交底，在施工過程中監(jiān)督檢查，并進(jìn)行階段性的評(píng)價(jià)和總結(jié)，對(duì)檢查出的問題在方案和管理上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使方案真正能落實(shí)到位，從而保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)嚴(yán)格開工報(bào)告審批程序，每一個(gè)分部工程和分包工程都是在滿足開工條件的情況下經(jīng)監(jiān)理、甲方審批后開工，做到了條件成熟，手續(xù)齊全。(3)編制、完善了各項(xiàng)技術(shù)管理制度、計(jì)量管理細(xì)則，做到了施工有法可依，有據(jù)可查。5.材料管理項(xiàng)目建設(shè)的效益很大程度取決于材料的節(jié)約，項(xiàng)目部在施工過程中加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量的控制。反復(fù)強(qiáng)調(diào)必須先申請(qǐng)，再購買，檢測(cè)合格后使用，同時(shí)遵循限額領(lǐng)料的原則。為減少材料消耗，降低工程成本，項(xiàng)目部編制了綠色示范工程專項(xiàng)施工方案，充分應(yīng)用其中的具體要求。包括；節(jié)水與水資源利用；節(jié)材與材料資源利用；節(jié)能與能源利用；節(jié)地與土地資源利用；以及具體的環(huán)境保護(hù)措施。成立了專門的綠色施工管理機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首分兵把關(guān)，節(jié)約指標(biāo)到位、實(shí)物到位、資料到位。做到材料的節(jié)約和綠色施工驗(yàn)收雙豐收。eq\o\ac(○,1)綜合節(jié)約措施加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。eq\o\ac(○,2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。eq\o\ac(○,3)加強(qiáng)了材料的平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復(fù)勞動(dòng)。eq\o\ac(○,4)對(duì)建筑垃圾分揀、回收、利用。eq\o\ac(○,5)節(jié)電節(jié)水，禁止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。eq\o\ac(○,6)限額領(lǐng)料，做到先算后用。eq\o\ac(○,7)租賃的料具應(yīng)及時(shí)退還、及時(shí)結(jié)算費(fèi)用。eq\o\ac(○,8)主要材料節(jié)約措施1)鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長(zhǎng)料后配短料，做到物盡其用。2)提高翻樣和配料的正確性，避免重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。3)加強(qiáng)對(duì)模板、鋼筋網(wǎng)片、腳手管的管理，使用后及時(shí)維修、刷漆。4）外腳手架采用分段式懸挑腳手架，在滿足正常施工的前提下，每懸挑一次對(duì)相應(yīng)的下一挑進(jìn)行拆除，拆除的材料再次利用至上部腳手架的搭設(shè)，使周轉(zhuǎn)材料得到了更好的利用，降低了租賃成本。7.分包隊(duì)伍的管理在安全方面，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員的安全教育，保證勞動(dòng)保護(hù)用品，尤其是安全帽、安全帶等安全措施到位。同時(shí)將外包或分包隊(duì)伍施工人員劃入項(xiàng)目統(tǒng)一管理。在質(zhì)量方面，加大質(zhì)檢的力度，控制其施工規(guī)范作業(yè)，保證施工工藝，按照程序檢查和驗(yàn)收。派專人對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)，掌控其施工進(jìn)度和人員數(shù)量和素質(zhì)狀況，從而保證工程的工期、安全和質(zhì)量。8.人力資源管理1、項(xiàng)目部注重在當(dāng)?shù)剡x擇優(yōu)秀的、對(duì)公司具有忠誠(chéng)度骨干人員，逐步充實(shí)到管理隊(duì)伍中來，從各方面強(qiáng)化項(xiàng)目部的整體管理力量。從BIM技術(shù)應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)管理、資料編制等方面進(jìn)行充實(shí)，系統(tǒng)培訓(xùn)，并委派相應(yīng)的任務(wù)。2、以標(biāo)準(zhǔn)化為培訓(xùn)主線，各部門聯(lián)合完善培訓(xùn)體系，對(duì)每位員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。3、嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。新進(jìn)場(chǎng)員工入職必須接受安全三級(jí)教育培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量施工操作規(guī)程以及企業(yè)文化的培訓(xùn)。10.存在的問題崗位職責(zé)不到位。部分管理人員不能主動(dòng)的開展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘的思想還有存在。月末績(jī)效考核起不到激勵(lì)作用。執(zhí)行規(guī)范規(guī)定不到位。往往是某個(gè)人的工作即代表了項(xiàng)目部的整體工作，有工作不檢查、有檢查不落實(shí)。比如講技術(shù)資料的填寫，只是人云亦云，請(qǐng)的八路神仙進(jìn)行指導(dǎo)，而不是仔細(xì)研判規(guī)范。沒有認(rèn)真研讀安裝圖紙，就在那里編寫，結(jié)果是多次返工。浪費(fèi)了時(shí)間、浪費(fèi)了人力、浪費(fèi)了金錢。原本是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的事情一味的推到了資料員身上。又如工程定位測(cè)量記錄；工程定位（測(cè)量）復(fù)核記錄；軸線標(biāo)高復(fù)核記錄，實(shí)際做了沒有？實(shí)際測(cè)了沒有？就指派資料員在那里“編”資料。張三放完即完成，沒有人復(fù)核，張三的能力即代表了項(xiàng)目部的能力，乃至懋達(dá)公司的能力，造成的損失應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目經(jīng)理的失職。三檢制落實(shí)流于形式。還有待于在今后的工作中持續(xù)落實(shí)。工作能力參差不齊。本職工作業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。二．2018年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃黨的十九大報(bào)告指出；中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。作為質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的重要內(nèi)容之一，工程質(zhì)量對(duì)于保障和改善民生，持續(xù)改進(jìn)，打造“中國(guó)建造”品牌，“大國(guó)工匠”精神，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。十九大報(bào)告為我們制定了2018年的工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。我們要自行加壓，給自己規(guī)定新的起點(diǎn)；那就是要保質(zhì)保量的完成新開項(xiàng)目施工；雁灘金徽?qǐng)@群體住宅小區(qū)建設(shè)工程。十九大提倡大國(guó)工匠，我們就是懋達(dá)工匠；確定新的質(zhì)量目標(biāo)：確保蘭州市建設(shè)工程質(zhì)量“白塔獎(jiǎng)”、力爭(zhēng)甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”；確定新的培養(yǎng)目標(biāo)：鍛煉一批綜合素質(zhì)好、項(xiàng)目管理精的管理團(tuán)隊(duì)人員。一花獨(dú)開不是春，百花齊放香滿園。把第一項(xiàng)目部打造為公司的項(xiàng)目管理人才基地。1、施工組織總設(shè)計(jì)已完成并報(bào)至公司總工辦。施工許可證、安全條件備案資料初稿已結(jié)束，待圖審后的圖紙到位修訂個(gè)別數(shù)據(jù)即可完成。2、加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的執(zhí)行力，細(xì)化崗位責(zé)任制，推行程序管理、PDCA工作法，鍛煉和提高管理人員意識(shí)。把公司的事情、項(xiàng)目的事情當(dāng)做自己的事情來做，充分發(fā)揮主人翁精神。3、積極培養(yǎng)后備力量，對(duì)年輕的員工在工作上指導(dǎo)要耐心，生活中的關(guān)懷要細(xì)心，思想上的交流要知心，要讓他們感受到大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項(xiàng)目集體中來。4、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，讓管理人員從項(xiàng)目部前期策劃、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目成本控制、企業(yè)文化、品牌的展示和企業(yè)宣傳上有新的認(rèn)識(shí)，使整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)水平再上新臺(tái)階。5、注重與建設(shè)單位、政府相關(guān)職能部門的聯(lián)絡(luò)，維護(hù)與省市建設(shè)主管部門、材料供應(yīng)單位、勞務(wù)分包隊(duì)伍、建設(shè)單位分包方之間的關(guān)系，做