安全總監(jiān)年度述職報告

安全總監(jiān)年度述職報告安全總監(jiān)年度述職報告]接近尾聲，xx大廈安全環(huán)保部在部門人員努力奮斗的狀況下，伴主樓從地下局部到封頂，全力保障安全生產(chǎn)一年?；叵肫鸾衲暝诖髲B的工作歷程，感謝近一年來各級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和厚愛，也感謝同事們對，我的幫忙和支持。這一年來通過仔細(xì)學(xué)習(xí)貫切公司“安0第一，預(yù)0為主的方針，積極推行科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化和制度化治理，落買以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全又明施工工作取得了較好的成績。一年頭，在實際工作中我盡自已最大的努力做好本職工作，由于安全總監(jiān)不同于一般的專職安全員，現(xiàn)場實際隱患消退及各部門、專業(yè)，甲乙的作更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我根據(jù)企業(yè)的各項規(guī)章制度、企業(yè)對施工安全的整體要求，與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全狀況，并在工作肀旁站監(jiān)視指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、工程部門之問、工程施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工工程安全進展檢查并提出隱患監(jiān)視整改?，F(xiàn)將本年度的工作狀況做一總結(jié)，匯報如下．、工作注意協(xié)調(diào)協(xié)作。由于本工程的性質(zhì)比擬笥單，所處的位置比擬敏感，現(xiàn)場治理工作開展起來壓力始終比擬大。無論工程干的有多好，安全工作一旦出了問遜，就會被一票拒絕，為了保證現(xiàn)場全生產(chǎn)萬無一失，我和專職安全員及工程部其他的同志一并相互協(xié)譎，相互幫忙，齊心協(xié)力共司把工程的安全工作落到實處。本工程施工場地狹小，來參觀的各界領(lǐng)導(dǎo)比擬多，在包頭在建工程中占據(jù)舉足輕重的地位，工人兄弟們來自五湖四海，治理難度比擬大，為了保證階段性工期目標(biāo)安全、順當(dāng)?shù)赝瓿?，我和專職安全員努力完善各種安全治理方案，出辦法、想方法、商議對策。`做好橫向溝通。溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)下情上傳是讓安全工作的信息更準(zhǔn)時更精確的進展反應(yīng)。在這頇工作中我盡力經(jīng)在專業(yè)之問、現(xiàn)場區(qū)域之閆，上下級之間`上下級治理之問`部門之間、甲乙之間的狀況溝通。`提高全員安全意識，營造良好的安全生產(chǎn)氣氛。根據(jù)安全文明施工的貫標(biāo)要求，在現(xiàn)場設(shè)置宣傳標(biāo)語，警示牌時刻提示施工人員留意安全。加強對工人的安全培訓(xùn)，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，對現(xiàn)場存在的安全隱患和苗頭，采納取證`教育，罰款相結(jié)合的手段有效的．”進展整改。進一步對現(xiàn)場加強現(xiàn)場的治理力度，讓人人懂安金，人人抓安全，做到全員參加，齊抓共管的安全氣氛。定期組織工人開安全育大會，不定期對現(xiàn)場安全進展拉網(wǎng)式排查，發(fā)覺問通過下發(fā)《安全生產(chǎn)隱患通知書》限施工隊整改，做到每個施工部位的安全在可控狀態(tài)。對施工活動進展各種安全技術(shù)交底，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》、《環(huán)境愛護議書》和《分包治理規(guī)定》，讓各班組把安全當(dāng)大事來抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場開安全教育現(xiàn)場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對檢查結(jié)果中存在的違章違紀(jì)行、為和現(xiàn)場、辦公區(qū)較差的施工班組進展懲罰并進展有針對性的教育。建立健全安全消的領(lǐng)導(dǎo)小組，重點部位設(shè)專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。四、針對現(xiàn)場安全治理，重點抓臨電`內(nèi)外腳手架、大型機械。1、按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技木標(biāo)準(zhǔn)》落實，對現(xiàn)場臨時用電糸統(tǒng)實現(xiàn)了總配電筘，安排電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置，實現(xiàn)了兩級漏電愛護，實行了“一機`一閘、一漏`一箱”制，實現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明（生活照明`施工用照明〕分開）。厶按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，對現(xiàn)場原搭設(shè)的局都不合榕架子`防護進展了重新搭設(shè)、維護，使之現(xiàn)場的外防護架根本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。為了保證構(gòu)造施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)支模架上，嚴(yán)格根據(jù)方案及標(biāo)準(zhǔn)，要求工程部及分包搭設(shè)過程進展監(jiān)控，使之現(xiàn)場的安全的護根本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。3，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對施工現(xiàn)場進展了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。五、做好安全隱患整改監(jiān)視。每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的擔(dān)心全隱患，做到心中有數(shù)。消退施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進展活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不司，各專業(yè)施工會消失穿插作業(yè)，往往造成事故隱患就比擬多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能準(zhǔn)時發(fā)覺隱患，并能根據(jù)有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。但由于現(xiàn)場狀況比擬簡單，往往得到的效果不是很抱負(fù)，有時會遇到一些阻力。假如匯報給工程經(jīng)理強行進展處理，對屯大隱患可以起到肯定作0，而不行能對每一件隱患都得匯報二程經(jīng)理來處理，但諸多的擔(dān)心全隱患不得到準(zhǔn)時整改，事故就難以掌0，這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上`扌支術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理．后施工人員會主動的進展整改，在這同時對仍拒不進展整改的再進展匯報。在今年的安全治理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消退治理當(dāng)中，把握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的掌握，隱患的整改更準(zhǔn)時更徹底。但是仍舊還有缺乏之處，比方各部0閭的嬌作，甲方與監(jiān)理的準(zhǔn)時溝通還有所欠缺，需要加強溝對專業(yè)分包的治理不到位，沒做到時時盯、事事講，跟甲方準(zhǔn)時反應(yīng)分包現(xiàn)場安全狀況。明年我的工作重點將放在現(xiàn)場重大危急源監(jiān)控，加強本部門專職安全員現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控治理，對現(xiàn)場全狀況信息準(zhǔn)時反應(yīng)給工程領(lǐng)導(dǎo)，做好和業(yè)主、監(jiān)理．等外部單位的溝通工作。安全總監(jiān)年度述職報告2現(xiàn)將本人一年來工作、學(xué)習(xí)狀況做總結(jié)如下，、崗位職責(zé)的履行狀況履行中的缺乏我在工程擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)兼任工程副經(jīng)理的工作。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)工程工程的現(xiàn)場全面治理二作，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、文明施二負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按施工組織方案的詳細(xì)實施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施二中實際河題。對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。由于以前我沒專業(yè)搞過施工進度治理，對工序連接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自已的一1分工作而是自己的一份事業(yè)"這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱忱，在盧經(jīng)理`梁書記的悉心教育與張總工的大力支持幫助下、與我們工程團隊全部同事共同學(xué)習(xí)，攜手摸索與實踐，根本熟識了工作，完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細(xì)的工作中有了一個清楚的工作思路，根本能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作，最終圓滿地完本錢職工作任務(wù)。一雖然在本崗位工作中做出了肯定成績，但同時也發(fā)覺了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強，覺得自己在許多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排存在肯定的問還二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對同事特殊是我們的棟號長要求多、批判多，關(guān)懷、建議、贊揚的少，對今年新來的實習(xí)生培訓(xùn)幫忙少；三是工程后期治理粗放，隨便性強，存在資源鋪張，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化治理差較距大；四是工程團隊文化建立要更上臺階，依據(jù)公司目前跨越式進展的局勢，要把其他做得好的工程部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的工程扌去，我們還更要推陳出新，需要有許多的工作要做。0施工中協(xié)調(diào)、溝通及作工作1、施工治理員是工程工程最基層的治理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和工程領(lǐng)導(dǎo)的志`見表達(dá)，也是基層問題的反應(yīng)者，因此應(yīng)當(dāng)樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的典范，在感情上要成為同事信任伙伴。總結(jié)xx工程的狀況，我覺得我在這方面的狀況還是有待改良。隱藏工程是我們嚴(yán)把頂量關(guān)的掌握屯點，注意過程掌握就應(yīng)對隱藏工程全程參加檢查與掌握，對一些質(zhì)量通病的掌握要有預(yù)見性，工程棟號治理人員和生產(chǎn)技術(shù)治理方面應(yīng)當(dāng)進一步的加強。厶關(guān)懷同事，關(guān)懷工人，同事之間要相互幫忙，團結(jié)全都，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。經(jīng)他們的雙手勞動才有我們的利潤和酬勞，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要敬重，工程進度的快慢一質(zhì)量的好壞與他們分不廾的，因此在現(xiàn)場的治理中要留意方式，與工人的溝通尤其要以鼓舞為主，有效的．溝通對安全質(zhì)量的提高是密不行分的。3、在每次的工程例會上，針對施工班組作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，發(fā)表自已的看法，相互溝通，以增加其閱歷，培育每個同志都能獨當(dāng)一面，解決處理各種問題，司時使每個治理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高?？偨Y(jié)xx工程我們的交班會雖堅持開展進展，但成效較低，在交班會上安排傳達(dá)的某些工作，根本上如同一陣寒風(fēng)吹過，聽來剌耳卻過了就忘，個別參會人員連潷記本都不帶，帶了筆記本也是不帶潷裝腔作勢，只是發(fā)揮自己的超強記憶力，會上提出問題多，對解決問題方面考慮得少，認(rèn)為只要自己把問題提出來自已似乎就盡到責(zé)任了，沒有做到主動去二作，只習(xí)慣于被動的做事。`吝項二作完成狀況]一工程生產(chǎn)及迸度治理：工程依據(jù)二程治理方案實行棟號制治理，1、厶3，4`5四個棟號分別責(zé)任治理，從根底開頭各棟號工作積極干勁十足，讓我們感覺xx工程跟貴大工程棟號氵臺理有明顯的區(qū)分，讓我們對xx工程治理制度信念十足，各棟號治理人員責(zé)任心可以打總分值，雖然還是存在許多的缺乏，但積極主開工作的態(tài)度彌補了許多的過程缺陷，我們從孑L樁施工到根底再到主體的完工根本還是按進度規(guī)劃實施的。通過大家的努力我們在后進場先完工的進度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了校區(qū)建立第臨邊臨邊一個安全評比第一名，第一個在工程部懸掛xx校區(qū)建立的首面安全流淌紅旗，讓參建xx花溪校區(qū)建立的各家單位艷羨不已，尤其是]．、4#樓的安全文明施工治理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇爭第一的精神是值得表揚的。從孑L樁、根底施工開頭在吸取貴大工程的施工閱歷上，我們抓工期從頭開頭，因此我們xx工程工程能按時交付使用，和我們前期的工期從根底抓起的理念是分不開的，這科進度安排籌劃我們在今后的工程建立中肯定要連續(xù)保持。可是在各棟號主體工程問續(xù)完成，進入裝飾裝修工程中大家對工程進度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和夭氣緣由，更是無法保證進度按期完成，同時棟號對班組的工序治理根本處于失控狀態(tài)，特殊是在后期的收尾階段，我們施工現(xiàn)場的治琿最為混亂，雖然有材料供論不到位及其他施二單位的進湯施工等特別狀況的外在因素，但我們還是未能對當(dāng)時的狀況做到有效的掌握，在以后的工程建立中我們應(yīng)提前預(yù)防加強改良必需做到對各個施工階段的工期失控預(yù)防指施，和不行預(yù)見性的各種狀況的應(yīng)急處理，才能保證工期完成的精確性。2，工程安全、文明施工及設(shè)備氵臺理xx工程部根據(jù)建筑公司建筑工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》開展各項布置工作，進展了辦公區(qū)，生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。施工中將安全治理作為E常治理的重點，將確保作業(yè)員工的生命安．全作為工作的．第一要務(wù)。外腳手架、塔吊，井架，模板支撐和防護是安全治理的重點，為此工程部要求對施工中的每道工序必需安全技術(shù)交底、新進場的工人必需做三級菱全教育、按工程治理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場安全巡察、加強建筑物臨邊洞口的安全防護工作。對發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時要求整改，杜絕安全隱患。同時對現(xiàn)場的機械設(shè)備實行了專人治理，設(shè)備進場時必需按要求進展檢查，驗收合格后進展簽字備案，施工中定期進展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查。今年整個施工期問未發(fā)生安全事故真正實現(xiàn)了工程安全零賠償，保證了廣員工的生命安全，到達(dá)了工程的預(yù)期安全目標(biāo)。值得慶的是，經(jīng)過xx工程全體員工的努力在工糊緊任務(wù)重施工條亻牛艱難的狀況下我們在3月份的xx校區(qū)建立安全文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個xx校區(qū)建立的第一面流消紅旗，第一本榮證書，及第一筆安全嘉獎，面對這么多的第一我們是欣喜的，我們是驕傲的，但我們不應(yīng)傲慢，由于這諸多第一對我們是鼓舞是鞭，可是在后來．的評比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一？所謂“謙能勝、驕敗"是是人進步了還是我們退步了？我們應(yīng)反思，應(yīng)好好總結(jié)。其實說到安全文明施工治理，我們大家自己心里都會有許多的想法，和不同的的念。我們工程就是一個團隊，肯定要思想統(tǒng)一，熟悉到位，圍繞工程的安全文明施工籌劃目標(biāo)規(guī)劃實施，才能到達(dá)工程的安全文明施工預(yù)效果，有新想法，新理念是好事，但肯定得多和安質(zhì)部多和我們的工程、總工及工程領(lǐng)導(dǎo)多溝通溝通要達(dá)成共識，大家有了名確的實施目標(biāo)并按目標(biāo)實施冖十能制造出我們工程的安全文明施工特色。安全總監(jiān)年度述職報告3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事！大家好！過去的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下在廠闊員工不懈地努力下，在各位分包隊伍的積極悱作下，盤錦大橋工程部的安全生產(chǎn)工作保持了根本穩(wěn)定的局面，為完成全年各項經(jīng)濟指標(biāo)起到了保駕護航的作用。20xx年，本人依據(jù)分管工作職責(zé)，根據(jù)合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的”工作思路，并堅持“安全第一，預(yù)方為主，綜合治理”的方針，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作平臺，抓安全根底治理工作不放松，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危急的安全監(jiān)控，并致力于農(nóng)去工治理，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)根本實現(xiàn)。下面我將一年來的主要二作狀況報告如下：`20xx年安全治理主要工作狀況]一安全生產(chǎn)掌握指標(biāo)完成狀況，2x年度米發(fā)生死亡事故、火災(zāi)、爆炸、重大機械事故為零。米發(fā)生重大環(huán)境投訴大事。安全頂量、文施工達(dá)標(biāo)率]℃0％。2，安全檢查、安全隱患治理工作狀況。針對現(xiàn)場的重大危急源（主要包大型設(shè)．缸施工用電、四口五臨邊、高處作業(yè)，模板工程、腳手架工程，深基坑工程等），我們對現(xiàn)場的大型機械設(shè)備運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)狀況，施工臨時用電及用電設(shè)備保養(yǎng)狀況，現(xiàn)場個人施工操作及個人防護狀況、防護狀況，模板、架體安全狀況，動火作業(yè)消防狀況等進展定期及專項安全檢查。進展屢次定安全檢查；專項安全檢查14次；整改及回復(fù)30余次，下發(fā)罰款單10余份，經(jīng)過保部及全體治理人員的共同努力下施工現(xiàn)場無傷亡事故發(fā)生，到達(dá)了柱絕生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)零死亡：火災(zāi)、爆炸、重大機械事故為零的安全治理．目標(biāo)。3，安全教育及培訓(xùn)狀況。根據(jù)安全培訓(xùn)規(guī)劃，我工程部加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條，定期召開安全會議，對本工程員工進展安全培訓(xùn)，并開展新《安全生產(chǎn)法〗的學(xué)習(xí)。并針對工作技能及施工安全意識較低的農(nóng)去工，實行屢次安全教育及特別工科安全培訓(xùn)，進展安全技術(shù)交底、開展入場三級教育，開展班前活動的方式對工人進展綜合素養(yǎng)提升、止施二安全事故的發(fā)生。安全演練狀況。為確保安全生產(chǎn)，加強工程部對淹溺事故處理的綜合指揮力量，提高快速反響和仂、調(diào)力量，有效保障工程部員工生命財產(chǎn)損失，最大限度地減輕淹溺事故造成的損失，我工程部于20%年6月16日開展“溺水事故安全應(yīng)急敕援濱練”活動。這次演練是我工程的一次重要活動，我工程部全體人員參演。工程部演練評估組始終認(rèn)為．這次演練具有很強的實戰(zhàn)《生和創(chuàng)新性，參與演練人員出動快速，分工明確，以最短的時間趕赴施救，演練取得圓滿勝利，到達(dá)預(yù)期效果。民工生活區(qū)治理狀況。為標(biāo)準(zhǔn)工人生活區(qū)治理，為勞務(wù)工人制造良好的居住和生活呸境，我工程實行有效措施，加強生活區(qū)治理力氣，將生活區(qū)治理推向精細(xì)化。并制定出臺相關(guān)制度，落實責(zé)任人明確獎罰，并與各勞務(wù)隊伍簽訂治、衛(wèi)生、消防等方面的責(zé)任狀，而且我們依據(jù)各勞務(wù)隊伍居住區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，并派安保部員工對生活區(qū)進展治理，堅持每天對生活區(qū)進展檢查，對各隊伍居住人數(shù)、衛(wèi)生、用電等狀況治理得井然有序，并準(zhǔn)時及處理發(fā)覺的違規(guī)違紀(jì)行為。另外我們還在工人生活區(qū)外圍設(shè)置講衛(wèi)生條幅噴繪，促進工人自覺遵守規(guī)章制度，愛惜公物。ci及標(biāo)準(zhǔn)的護狀況。工程的ci主要分施工現(xiàn)湯ci和工程部兩局部，二程部的ci工作已初步完成，并在逐步完善，二現(xiàn)場的ci二作還扔有欠缺，存在很人的提升空問，施二現(xiàn)場的圍擋，施工現(xiàn)場的門樓及大0，各種警示圖牌操作規(guī)程牌，宣傳條幅，露而形象及專用標(biāo)語，文化宣傳墻，班前宣講臺，企業(yè)文化宣傳圖牌，危急源公示牌，便道護欄等，這些都需要改善。其中制作的詳細(xì)事項參考與中國過筑ci手冊的市政分冊，符合中建企業(yè)文化宣傳的要求。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化主要包括腳手架作業(yè)安全防護，洞口臨邊的安全防護，旆工用電、大型機械、加工場地的”安金護、消的安全等。腳手架按標(biāo)唯搭設(shè)，橋梁周邊、預(yù)留洞口、樓梯0等按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)不低于1.2m的臨邊方護、懸掛密目安全網(wǎng)，現(xiàn)場配缶鋼筋加工棚、木工加工棚，塔吊等大型機械驗收合格后懸掛警示圖牌及驗收合格證明，現(xiàn)場按要求配備消器材，工人按要求佩戴個人方護用品等等。消嘛治理狀況。東橋和中橋配備相應(yīng)數(shù)量的消防器材，并懸掛警示標(biāo)志及安全標(biāo)語、按要求制定動火審批制度，并要求分包動火作業(yè)時設(shè)置專人看管。有較大火災(zāi)隱患的作業(yè)場所及部位，配備滅火器等消器材會多一些。內(nèi)業(yè)治理狀況。安保部的內(nèi)業(yè)治理工作去年合格完成任務(wù)。資料的進度與施工現(xiàn)場的的進度及安全治理工作@步。內(nèi)業(yè)資料分卷合理標(biāo)唯，井井有條，滿意標(biāo)準(zhǔn)化0工作要求。9，農(nóng)夫工考勤管控狀況考勤主要通過三方面進展核定，一是現(xiàn)場工程師每H統(tǒng)計分管分包羊位出勤人數(shù)，包括后勤人員`更去及是否加班等人數(shù)，每B具體記錄于現(xiàn)場工檉師施工曰志；二是安保都現(xiàn)場專管員每E進展現(xiàn)場統(tǒng)計分包單位出勤人數(shù)；三是由各分包單位上報當(dāng)月考勤表，報安保部進展三種數(shù)據(jù)的核實工作。`20xx年安全治理工作中的缺乏之處安全工作是一場只有開頭沒有完畢的戰(zhàn)斗。我們在看到成績的同時，也要看到差距看到缺乏。1、局部施工治理人員，安全生產(chǎn)“紅線”意識亟待提高局部施工治理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線“”意識不強。施工中由于工期壓力大，忙于抓進度，搶工期，在不具備全生產(chǎn)條件的環(huán)境下冒險作業(yè)，面對安全喼患心存幸運，熟視無睹，無動于衷，存在安全風(fēng)險。厶實名制登記狀況依據(jù)以往治理來看，的確存在登記及更新不準(zhǔn)時等現(xiàn)象，該狀況主要是由于登記人員對現(xiàn)場狀況把握不精確而導(dǎo)致。今后會通過加大懲罰力度來提高相應(yīng)人員的治理積極性及責(zé)任心。另外，局部治理上還存在肯定的缺陷，比方安全檢查，安全培訓(xùn)和安全會議的次數(shù)上，還應(yīng)當(dāng)有更多的提高，究黨安全是一個過程二作，需要不斷的強調(diào)和灌輸。同志亻門！新的一年，面對本工程生產(chǎn)的新局面，我們要糊涂地熟悉到，我們的施工現(xiàn)湯亮點與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻。國家對安全生產(chǎn)的要求更為嚴(yán)格，對生產(chǎn)安全事故的懲罰更為嚴(yán)峻。我們要堅固樹立以人為本、生命至上的理念，堅守“進展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，強化責(zé)任落實，形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的局面。確保全面完成20xx年盤錦大橋工程各項任務(wù)指標(biāo)。安全總監(jiān)年度述職報告420xx年度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦仟細(xì)落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，在加強工程治理的同時，堅持把安全生產(chǎn)工作擺在了與工程量監(jiān)理．、進度監(jiān)理同等重要的位置，把全作為推動工程進展、保證工程質(zhì)量的重要舉措來抓。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀，堅固樹立安全進展理念，夯實根底，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，加大隱患排查治理，進一步完善安全生產(chǎn)治理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化一系統(tǒng)化的方式推動生產(chǎn)，提高工程自身安全水平，著力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為構(gòu)建和諧工地，打造平安工地，做出了積極奉獻(xiàn)。參建單位全體員工仔細(xì)貫徹落實全國安全生產(chǎn)工作會議和業(yè)主安全工作精神，堅固樹立“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。使我辦轄區(qū)的工程建立實現(xiàn)安，康．有序地開展，為工程建立營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建立的各項二作的順當(dāng)進展。下面就我辦本年度的安全生產(chǎn)工作狀況及存在的問題和20xx年度安全生產(chǎn)規(guī)劃向吝位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報如下、20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作為進一步做好我辦轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)辦把安全工作列入重要議事日程，形成、總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師和各標(biāo)段工程經(jīng)理親自抓，總監(jiān)辦各部門、監(jiān)理組．二程部科室．二區(qū)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)協(xié)作仔細(xì)貫徹落實指揮部有關(guān)安全工作精神，切實組織實施，扎實、深入地開展安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管的良好局面卩一是總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場巡查時有安全內(nèi)容；二是每月組織專項安全大檢查，對檢查中存在的問題，以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求施工單位限期整改、落實，三是每月工程例會有安全內(nèi)容；四是不定期組織召開專題安全生產(chǎn)工作會和現(xiàn)場會，組織對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的施工點進展相互觀摩與學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷教訓(xùn)；五是重點抓好開工分項二程危急源的辨識和安全方范措施的制定，切實做好事前防范；六是強化安全監(jiān)理每曰巡察巡查制度，為安全監(jiān)理二程師配備專車，在保證專車的根底上，確保安全監(jiān)0二程師的每El巡查要求落到實處，將可能存在的安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)?！捕臣哟蟀踩ぷ鞅O(jiān)管力度，訶實落實安全生產(chǎn)責(zé)任]一作為工程監(jiān)理，總監(jiān)辦始終把安全生產(chǎn)工作作為工作重點，根據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”的要求，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)視小組的作0，明確了由總監(jiān)理工程師為組教，副總監(jiān)理工程師，專職安全監(jiān)理工程師為副組，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師為成員的安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)第三總監(jiān)辦轄區(qū)的安全監(jiān)理工作，形成．全體監(jiān)理人員既是監(jiān)理員又是安全員的金員監(jiān)理安保體系。2、針對工程部普遍存在安全人員缺乏的問題，準(zhǔn)時一卜達(dá)監(jiān)理指令催促承包人根據(jù)合同商定的人數(shù)配備安全人員，并層層制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個壞節(jié)、每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全治理網(wǎng)絡(luò)，做到“領(lǐng)導(dǎo)強化、任務(wù)化、措施硬化、工作深化”，為工程的安全生產(chǎn)供應(yīng)了強有力的體制和組織保證，、為安全生產(chǎn)工作供應(yīng)了前提條件。《三〕強化制度建立，建立安全生產(chǎn)長效機制總監(jiān)辦把安全生產(chǎn)工作與工程監(jiān)理工作嚴(yán)密結(jié)合起來，笊照進場之初編制的《安全監(jiān)理細(xì)則》、《安全監(jiān)理方案》，結(jié)合現(xiàn)場實際，先后編制了針對性高，操作性強的《人工挖孔樁安全掌握要點〗、《基坑開挖安全監(jiān)理要點》、《的汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》、《重點安全監(jiān)控點“三檢”制度》、《分項二程危急源辨識，上報治理制度》等安全生產(chǎn)襝查監(jiān)掌握度文件，并每月拮合各標(biāo)段下月擬施工的工程有針對性的編制《本月安全生產(chǎn)掌握重點》，發(fā)過給各工程部和監(jiān)理．組。厶“執(zhí)行力是做好安全監(jiān)理工作的核心”。在完善安全監(jiān)掌握度編制的根底上，確保安全治理規(guī)定不僅僅停留在紙上，、總監(jiān)辦實行“安全專監(jiān)每日一巡察、監(jiān)理處每周一小檢、副總監(jiān)每旬一聯(lián)檢、總監(jiān)每月一專檢”的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場形成嚴(yán)密的安全監(jiān)管。安全治理內(nèi)容重點包括工程部內(nèi)部安全制度建立和每月執(zhí)行狀況，以及現(xiàn)場隱患排查狀況，并將檢查狀況具體記錄在《安金生產(chǎn)檢查記錄》中，對查出的問題現(xiàn)場訂正，張整改，本年度總監(jiān)辦下發(fā)安全喼患整改通知書及工作指令49份，件件都．有整改、有落實。3、實行每月全質(zhì)量檢查通報制度，每月末，我辦組織對三個標(biāo)段進展特地菱全生產(chǎn)大檢查，通過檢查分析可能發(fā)生的安全隱患、指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。同時對安全生產(chǎn)做的好的工程或部位，實行PPT幻燈片或者現(xiàn)場閱歷溝通會的形式，組織各標(biāo)段學(xué)習(xí)推廣。并對每次安全會議均整理出會議紀(jì)要、安全檢查通報，上報指揮部及下發(fā)施工單位，催促承包人落實安全生產(chǎn)治理。重點落實：o）根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建立工程安全生產(chǎn)治理條例》和《高速大路工程安全生產(chǎn)、文明施工治理規(guī)定》等省部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程線路長、沿線狀況簡單的實際狀況，有針對性的健全完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作措施；〔2）催促各標(biāo)段加大安全生產(chǎn)資金投入對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工所需費用，全年已投入安全費用410萬元，依照指揮部《關(guān)于安全費用計量的規(guī)定》，實行安全費用簽證制度，逐月審查承包人的安全費用使用狀況，確保安全費用用于安全方護用具及設(shè)施的選購更新`安全生產(chǎn)條件的改善；（3）嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全員制度，依據(jù)本工程各標(biāo)段治理體系的特點，催促各標(biāo)段為每個工區(qū)配備專職安全員或兼職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安金監(jiān)視；（們完善突發(fā)狀況應(yīng)急處置預(yù)案，開展安全應(yīng)急處置演練，確保一旦有事能準(zhǔn)時有效地實施應(yīng)急救援工作，最大限度地削減人員傷亡和財產(chǎn)損失。（四）加大宣傳教育，增加安全意識，營造和諧氣氛總監(jiān)辦依據(jù)交通部、業(yè)主公司、總公司部署的“平安工地”建立活動和“安全生產(chǎn)月”活動，明確提出了“打造安全玉鐵高速”的安全目標(biāo)，制定了《玉帙高速第三總監(jiān)辦“平安工地”建立活動實施方案》、《玉帙高速第三總監(jiān)辦“安全生產(chǎn)月”建立活動實施方案》、《玉鐵高速第三總監(jiān)辦“安全生產(chǎn)年”建立活動實施方案》，以“關(guān)愛生命，安全進展”為主題，”、“安全生產(chǎn)年”、“平安工地，以安全進展。為根本點，推動“安全生產(chǎn)月宣傳活動，指導(dǎo)各標(biāo)段“人人參入安全，事事敬重安全”的原則，通過幻燈片，板報，安全宣傳櫥窗及我司網(wǎng)站等載體，大張旗鼓地開展宣傳教育活動。一方面利用二地例會，工作現(xiàn)場會專題進展安全生產(chǎn)亙傳教育，總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師常常深入施工現(xiàn)場，向一線作業(yè)工人宣傳政府部門、玉港公司等有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神，使一線生產(chǎn)人員，農(nóng)夫工受到了”一次難得的教育時機，取得了良好的效果，形成了由過去的以要我安全向“我要安全”的可喜轉(zhuǎn)變，有力推動安全工作的開展。（五）完善安全內(nèi)業(yè)資料，標(biāo)唯安全月報表，落實安全臺帳為了切實做好安金監(jiān)理工作，總監(jiān)辦針對各標(biāo)段在安全內(nèi)業(yè)資料的收集整理上存在的問題，準(zhǔn)時編制了安全治理表，安全月報表格式，并組織三個標(biāo)段的安全負(fù)責(zé)人和全體安全員進展內(nèi)業(yè)資料收集整理和安全方案編制的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；建立安全臺帳、危急源臺帳，具體記錄現(xiàn)場信息反應(yīng)，實現(xiàn)外業(yè)菱全、內(nèi)業(yè)優(yōu)良的良好局面，并在屢次菱全檢查中受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。前不久，南寧外環(huán)、靖那工程兄弟單位到我辦及八、九、十合同段參觀學(xué)習(xí)安全資料的收集、編制及歸檔，對我辦安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的治理工作非常欣賞。《六〕突出重點，加大隱患排查整治力度，確保施工安全隨著工程的進展和李節(jié)天氣變化，對轄區(qū)施工作業(yè)點多、線長、沿線狀況簡單的實際狀況進展仔細(xì)分析的根底上，我辦突出重點，把住關(guān)鍵，千方百計的保證安全生產(chǎn)得以實現(xiàn)。o）隨著工程的不斷推動，上半年我辦轄區(qū)橋梁挖孔樁大面積施工，針對人工挖孔樁施工風(fēng)險大，安全治理難度大等特點，將上半年的安全工作屯點確定在人二挖孔樁的、施工上，保證挖孔工人'一對一"的安全交底，確保挖孔工人熟知安全留意事項和施工過程中的安全防護，防范措施嚴(yán)格依照經(jīng)審批的方案中護壁澆筑質(zhì)量進展護壁，并增加安全專監(jiān)旁站確認(rèn)制度，對沒有經(jīng)過總監(jiān)辦安全專監(jiān)現(xiàn)場旁站確認(rèn)護壁澆筑的，一律進展返工處理，確愛護壁厚度和質(zhì)量；實行“一橋一員”制，即每座開工橋梁挖孔樁基工程必需配備一名專職安全員，落實“兩檢一監(jiān)護”0：即：每天開工前進展例行的起吊設(shè)備、安全設(shè)施`孔底毒氣等檢查，每班收工0進展例行的護壁狀況、設(shè)備磨耗、孔口掩蓋等檢查，挖孔施工全過程監(jiān)護作業(yè)頭監(jiān)理工程師、工程部安全負(fù)責(zé)人每夭巡查挖孔樁施工現(xiàn)場，排查護壁超薄、防護措施不全、起吊設(shè)備磨耗等安全隱患89起（次），組織召開人工挖孔樁安全隱患現(xiàn)場整改會2次，在嚴(yán)厲處理違章、違規(guī)作業(yè)的同時，對一線作業(yè)工人擺事實，講道理，使作業(yè)工人充分熟悉安全生產(chǎn)的重要性，提高了自我防護意識，通過以上措施，有效地遏制了挖孔樁安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了人工挖孔樁0事故?！?）進入汛期以來一為確保轄區(qū)工程安全渡汛，總監(jiān)辦積極應(yīng)指揮部的部署，成立了玉鐵高速第三總監(jiān)辦防汛抗洪指揮部，并根據(jù)要求，制定了《玉高速大路第三總監(jiān)辦防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》，采納預(yù)案指揮機構(gòu)、預(yù)案實施單位兩級預(yù)案體條對的汛工作做出了周密的部署，提出“的大訊、保安全、保財產(chǎn)”的目標(biāo)，仔細(xì)做好思想．組織`措施．方案`物資“五落實"。結(jié)合浌期施工二程完善了“玉鐵№Ill總監(jiān)辦汛期危急源監(jiān)控表"，并催促各工程部成立相應(yīng)機構(gòu)特地負(fù)責(zé)方汛工作，以及24小時值班制度，堅持對高邊坡`高填方地段和橋涵工程實行“0前，雨中、雨后'三檢制度，嚴(yán)密監(jiān)控雨、能雨量。由于措施到位，盡管遇到了幾次較大的降雨，各標(biāo)段未發(fā)生任何事故，確保了工程安全渡汛。3，進入、夏季以來，廣西地區(qū)消失連續(xù)高溫天氣，為了保證混凝土構(gòu)造施工質(zhì)量和施工人員的防暑安全，針對夏季持續(xù)高溫的氣候特點，就高溫酷暑期安全生產(chǎn)，總監(jiān)辦準(zhǔn)時要求各標(biāo)段：一是置夏天防暑降溫藥品及飲料，確保每個作業(yè)工人人手一份；二是鋼筋加工、模板打磨拼裝，混凝土澆筑等有條件的搭建防曬網(wǎng)棚，改善施工作業(yè)環(huán)境條件：三是避開中午11點至下午3點的高溫時段，合理安排作業(yè)時問；四是催促參加各單位針對夏天高溫季節(jié)施工，進展一次全員安全生產(chǎn)教育，仔鱺做好勞動愛護，強化作業(yè)人員的自我愛護意識，留意飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，做好疾病防控等工作，把安全生產(chǎn)真正落到實處。4，隨著梁板預(yù)制施工逐步綻開，大型起重設(shè)備河續(xù)進場，我辦下半年準(zhǔn)時把安全工作重點轉(zhuǎn)移到大型起重設(shè)備的驗證標(biāo)定、檢查修理及隱患排查整治。在對已進場使用的龍冂吊、架橋機進展專項檢查中，發(fā)覺普遍存在一是進場的起重機械屬于落后淘汰生產(chǎn)工具，沒有牢靠地穩(wěn)定性`安全性，有的用貝雷片拼裝組裝相互連接不堅固，有錯位偏移現(xiàn)象；二是未安裝吊裝作業(yè)提示信號；三是鋼軌彎曲不順直，磨傷甚至蕷壞導(dǎo)向輪。為此，總監(jiān)辦先后在多個梁板預(yù)制場組織召開安全生產(chǎn)專項整改現(xiàn)場會4次，同時下發(fā)“安全隱患整改通知書"催促有關(guān)單位落實整改，并組織二程部安全工程師走出去，到其他工程參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，借鑒別人的先進鬩歷更新自己的治理工作。通過一系列舉措提高思想熟悉，增加了治理責(zé)任，使重型起重機械設(shè)備更好、更安全地為生產(chǎn)效勞。、20xx年安全工作閱歷教訓(xùn)（一）存在的問地回憶20xx年的安全生產(chǎn)工作，我辦在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和指揮部的相關(guān)規(guī)定，在健全完善安全治理體系的根底上，以完善安全交底、安全教育培訓(xùn)為根底，以強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)治理為突破口，以階段性施工特點為安全監(jiān)控重點，不斷強化安全生產(chǎn)治理的力度和安全宣傳效果，取得了肯定的成績。但也存在安全設(shè)施投入缺乏、安全治理不夠標(biāo)準(zhǔn)、安全資料不切實際等等問題，主要表現(xiàn)在：]一起重機械設(shè)一備龍門吊驗證標(biāo)定工作行動緩慢，存在思想熟悉缺乏，有幸運心理，作業(yè)工人安全操作意識不強，工程部不愿投入檢測經(jīng)費等，加之各標(biāo)段進度壓力較大，有沒有取得標(biāo)定證書即進展吊裝作業(yè)的現(xiàn)象。2、石方施工的爆破作業(yè)有待進一步標(biāo)準(zhǔn)。截止本月底我辦三個標(biāo)段剩余土看方爆破量約四萬方，雖然我辦制定了《石方爆破治理制度》，但是個別爆破作業(yè)區(qū)或備線、標(biāo)識牌不能完全滿意安全需要，專職安全負(fù)責(zé)人全過程監(jiān)護爆破作業(yè)的落實不夠。3，局部反開挖橋涵構(gòu)造物基坑不標(biāo)準(zhǔn)，放坡或分臺階開挖缺乏。4、個別段落的施工使道臨邊防護不完整。5，高空作業(yè)人員不戴安全帽、不糸安全帶的現(xiàn)象時有發(fā)生。6，內(nèi)業(yè)資料增補不唯時，安全生產(chǎn)專項方案中報滯后，安全技術(shù)交底不能緊跟外業(yè)施工。（二〕取得的閱歷]一安全和諧的施工環(huán)境是工程建立穩(wěn)步推動的前提條件。我們每一位治理者都必需始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，遏制安全工作“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳氣“說起來重要，忙起來忘掉，干起宗不要”的現(xiàn)象，始終高舉安全大旗，高呼安全口號，營造有聲有色的安全氣氛。不但利用科技創(chuàng)新的應(yīng)用，治理機制的手段，經(jīng)費投人保障措施，治理制度的約柬力度，還要擅長總結(jié)工作中有用的方法借鑒推廣、發(fā)揚光大，微小之處見真章。2、全體治理人員樹立“善待民工”意識是做好安全工作的”助推器。進場之初，我辦就提出“把農(nóng)夫工當(dāng)兄弟”來抓安全生產(chǎn)。我辦屢次在工地例會上呼吁工程部善待民工，給民工一個安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，切實保障他們的人身安全。土創(chuàng)新治理、不簡潔照搬標(biāo)準(zhǔn)是做好安全工作的根本。為解決蓋梁高空作業(yè)支座墊石施工時的安全問題，總監(jiān)辦組織工程技木人員深入到施二現(xiàn)場開會．調(diào)研，集思廣益，廣泛聽取大家葚議，采納一體鋼絲繩連接擋塊兩端，形成一條高空生命線?！案呖丈€”安全的護措施操作簡潔，便利易行，一線作業(yè)工人樂于承受，收到了良好的效果。4、樹立安全治理工作的嚴(yán)厲性和欞威性是做好安全生產(chǎn)的保證。如何加強安全治理工作權(quán)威性，強化安全二作執(zhí)了力，我辦十標(biāo)為提高勞務(wù)作業(yè)隊的安全意識，加大施工現(xiàn)場管控力度，該工程部把勞務(wù)隊伍的計量和財務(wù)結(jié)算與安全掛鉤，全部勞務(wù)隊伍的結(jié)算和傳款必需有安全治理人員的簽字，方可結(jié)算進展。從制度上保證了安全治理人員的權(quán)威性。5，扎實推動每月聯(lián)檢是做好安全生產(chǎn)工作的措施之一?？偙O(jiān)辦每月組織三個標(biāo)段的安全負(fù)責(zé)人以聯(lián)合檢查的形式，互檢`互查、互學(xué)，互促，揚長短，吸取好的工作閱歷，提高自身安全治理水平，每檢查完一個合同段后，以現(xiàn)場總結(jié)評述的方式找出差距，指出下一步安全工作的重點。有效提高了整體安全治理水平。6、安全專人專崗、專車專用是安全生產(chǎn)的重妄舉措。專人專崗是安全生產(chǎn)的第一步，“有位還需有為”，“有為”必需勤上工地、能上工地。我辦在保證安全監(jiān)理工程師專人專車的根底上，要求三個標(biāo)段必需．為安全負(fù)責(zé)人配備工作專車，并利用日常檢查，催促工程部工作時不得挪用，切實保證了安全負(fù)責(zé)人“每日一巡查”的牢靠性。、20xx年安全工作規(guī)劃20xx年是玉高速大路是否按期通車的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年，加之20xx年路面、交安、房建、綠化等作業(yè)單位相繼進場，不行避開的和土建標(biāo)穿捱施工增多，受二期和投瓷任務(wù)的壓力，各單位施二進度要求迫切，施工高迭起，施工協(xié)調(diào)任務(wù)加，將給安全治理工作帶來一糸列問題和難度。必需充分熟悉安全與迸度的關(guān)系，安全與嬌調(diào)的關(guān)糸，通過安全行為促使進度穩(wěn)步推動，到達(dá)安全快速和諧進展。]一連續(xù)加大工地巡察排查`安全隱患整治力度。施工高潮階段和多標(biāo)段穿插施工期間也是安全問題多發(fā)，總監(jiān)辦專職安全工程師在連續(xù)發(fā)揮安全治哩領(lǐng)軍作用的同時，催促各標(biāo)段專職安全員勤于巡查，擅教發(fā)覺，敢于治理，重點整治屢屢消失的“三違”現(xiàn)象和安全問題。2，化特種機械設(shè)備驗證標(biāo)定工作，常常檢查特種機械設(shè)備的修理，保養(yǎng)及使用狀況。隨著施工進度加快，各分局部項工程逐步綻開，橋涵構(gòu)造物施工部位已轉(zhuǎn)入箱梁預(yù)制場及梁板安裝工序，大型起重設(shè)備投入生產(chǎn)使用。目前，各標(biāo)段已進場的龍門吊、架橋機屬于老化落后生產(chǎn)工具，沒有牢靠的穩(wěn)定性，安全性，在完善驗算標(biāo)定的根底上，將加大檢查督查的力度，一旦發(fā)覺問題準(zhǔn)時停頓施工或重新標(biāo)定檢驗。3，標(biāo)準(zhǔn)臨時用電及生活居住區(qū)的治理，杜絕火災(zāi)事故，確保國家和人民財產(chǎn)免遭損失。4，高度重視專項安全方案的報審工作，按分局部項工程做好安全技術(shù)交底，不斷完善內(nèi)業(yè)資料。5、強化安全生產(chǎn)長效機制，促迸安保體系正常運轉(zhuǎn)，仔細(xì)落實各項規(guī)章制度，保證安全治理工作常態(tài)化。20xx年度已經(jīng)過去了，新的一年新的挑戰(zhàn)。我辦玉鐵三辦將連續(xù)秉'承'搶進度．抓、質(zhì)量`保安全"的建立思想，咬定實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故的建立目標(biāo)。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全0針，增加安全盍管機制和專業(yè)化安全治理隊伍，實行教育培訓(xùn)，切實增加二人的安全意識，千方百計，百計十方誓死保證玉軼工程更好、更快、更安全地建成通車！安全總監(jiān)年度述職報告5敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)`同志們：大家下午好！今日是年的最終一天，新的一年馬上降臨，不知不覺已到xx工程工作28個月，進場以來，在局工程部、五公司、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工的支持和努力下，xx年的安全質(zhì)量工作保持了平穩(wěn)的局面。做為一工區(qū)安全（質(zhì)量〕總監(jiān)，我感到特別茉幸，也為我們的付出得到了較好的收獲慶賀。工程已接近尾聲，但我深知今后肩上的擔(dān)子還很重，我將以求真務(wù)實的態(tài)度，清正廉潔的作風(fēng)，仔細(xì)履行職責(zé)，努力將剩余工程質(zhì)量安全工作抓好?，F(xiàn)將一年來的工作狀況和今后工作思路做簡要，不妥之處，還請大家批判指正：一年來，為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)`新工作的要求，結(jié)合公司的治理理念，主動加弓雖業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高為身的、學(xué)問橢藏和層次。并以先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的根本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上吸取優(yōu)點和特長，彌補自身缺乏，使自身的0作力量，治理力量也在實踐中得到了熬煉和提高“o）今年未發(fā)生較大以上安全事故；米發(fā)生塌方`火災(zāi)，爆炸`重大機械事故；米發(fā)生重大環(huán)境投訴大事，根本實現(xiàn)了安全治理目標(biāo)。（2）安全教育及培訓(xùn)狀況根據(jù)安全培訓(xùn)規(guī)劃和上級單位開展的一系列安全生產(chǎn)檢0活動，加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅，，不定期召開安全生產(chǎn)會議，對本工程員工進展安全培訓(xùn)，并開展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)。并針對工作技能及施工安全意識較低的勞務(wù)工，實行屢次安全教育及特別工種安全培訓(xùn)，進展安全技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書培源開展班前教育活動的方式對工人進展綜合素養(yǎng)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。xx帙路施工二年來，每位員工都清晰地熟悉到，xx治理理念強抓班組長責(zé)任制落實的重要性和必要性，只有不斷增加班組長工作的責(zé)任心，才能確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能讓企業(yè)創(chuàng)譽增效。我們結(jié)合自身治理實踐，積極推廣班組長質(zhì)量責(zé)任制，將自控體系延長到施工作業(yè)層，充分發(fā)揮作業(yè)班組質(zhì)量自控的主體責(zé)任，做到關(guān)鍵工序質(zhì)量為控到位，高風(fēng)險工序安全為查自方到位，安全質(zhì)量治理過程有效追滿，根本實現(xiàn)了班組安全質(zhì)量治理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。為貫徹落實鐵建股份公司Il月2]三二程質(zhì)量專。題會精神，二區(qū)于凵月23彐召開了整治活動專題部署會，并制定了《工區(qū)工程質(zhì)量安全排查整治方案》，成立了排查整治二作組催促按擬定、重點排查整治內(nèi)容實施。通過一個月的后動開展，對問遜庫臺賬中質(zhì)量缺陷，深刻剖析緣由，實行切實有效的措施，真正治理了一局部影響施工質(zhì)量的“頑癥''。組織各班組`技術(shù)一質(zhì)檢等質(zhì)量管控人員，，針對二襯空洞、脫空、裂縫、滲漏水等質(zhì)量的問趣，進展定人、定責(zé)、定期進展缺陷整治和管控措施，通過工區(qū)自控體系的運行，使工程質(zhì)量穩(wěn)重有升。我工程環(huán)保重點盯控區(qū)為#個砼拌合站，水保重點盯控區(qū)為#個隧道棄碴場，結(jié)合黃河治理委員會，環(huán)亻紜水保監(jiān)視羊位和xx司一系列文件要求，組織現(xiàn)場治理人員進展了屢次培訓(xùn)教育，并在各棄碴場安設(shè)標(biāo)識牌、監(jiān)視舉報信息等，使參建人員對壞水保工作的重要性和危害性提高了熟悉，棄碴過程根本做到了“三同時”（水土保持措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度）。根據(jù)妄求做到了先擋后棄、分層填筑壓實、設(shè)臨時排水溝、密布網(wǎng)臨時苫蓋、綠化等有效措施，目前棄碴場已治理完成4個，另外4個棄渣場規(guī)劃在20xx年6月前治理完成，明年年底前全部移交地方。安全工作是一場只有開頭沒有完畢的戰(zhàn)斗。我們在看到成績的同時，也要看到差距看到缺乏。o〕局部施工治理人員，安全生產(chǎn)“紅線”意識亟待提高局部施工治理人員及工人安全生產(chǎn)紅線”意識不強。面對安全患心存幸運，熟視無睹，無動于衷，存在安全風(fēng)險。通過安全培訓(xùn)教育，增加全員的安全意識?！?）冬施安全工作主要以2個拌和站寒、防凍防滑、防火`防坍塌等為重點。針對冬施安全做好培訓(xùn)教育、芴范指施，確保職二的身體安康和生命安全。（3）局部治理上還存在肯定的缺陷，比方安全檢查，安全培訓(xùn)和安全會議的頻次上，還應(yīng)有·更多的提高，究竟安全是一個過程工作，需要不斷的強調(diào)和灌輸。o）根據(jù)冬施方案要求，重點對拌和站的水的加溫、攪拌時閭，運輸保溫等工作管控，確保工程質(zhì)量。強化過程管控，在重點關(guān)注質(zhì)量環(huán)節(jié)和體系運行存在的問題上進展定期和不定地的自查自糾開展階段性自我檢查，不斷發(fā)覺問趣查找差距，對于檢查檢測出來的問邏必需毫不手軟，通過內(nèi)部反面現(xiàn)場會的形式，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，連續(xù)落實隧道無砟軌道施做前二襯空洞、脫空、裂縫、四電、防排水處理等質(zhì)量缺陷的排查、整治工作，確保后期運營安全。根據(jù)設(shè)計圖、已批方案、黃婁等監(jiān)視單位要求，做好棄渣場水土保持工作，到達(dá)方治目標(biāo)，通過實施水土保持工程措施，將因工程新增的水土流失及其危害減小到最低限度，擾動土地治理率達(dá)95％以上；防止棄渣亂堆亂放，林草植被掩蓋率達(dá)9的以上。新的一年，面對本工程安全質(zhì)量的局面，通過培訓(xùn)教育，使全員提高思想熟悉，目前施二現(xiàn)場亮點與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)竣。國冢對頂量安全的要求更為嚴(yán)格，對生產(chǎn)質(zhì)量安全事故的懲罰更為嚴(yán)峻。我們要堅固樹立以人為本`生命至上的理念，堅守“進展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，強化貨任落實，形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，齊抓共管”的局而。確保全面完成各項任務(wù)指標(biāo)。安全總監(jiān)年度述職報告6為了進一步提高施工安全治理水平，加大安全治理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)治理目標(biāo)。依據(jù)工程安．全治理的需要，在工程中配備了安全總監(jiān)一職。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我供應(yīng)了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在承受這項工作任務(wù)時，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項工作上并沒有提出詳細(xì)要求，根據(jù)菱全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作狀況做一下總結(jié)，一年來，在實際工作中我的確是在摸著石頭過河，由于安全總監(jiān)他不是一般的專職安全員，把握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我根據(jù)公司的各項規(guī)章制度以及司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實際工作中我拿出大量的時河深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全狀況，并在工作中實行了旁站式的二作方法監(jiān)視指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、工程部門之間、工程施工區(qū)域之回的橫向聯(lián)糸與溝通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工工程安全進展檢查并提出隱患監(jiān)視整《廴在抓好現(xiàn)湯的安全治理上，重點做了一下三個方面的工作：、抓施二現(xiàn)場各項安全標(biāo)準(zhǔn)的落實]一按“j46一20xx施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實，對現(xiàn)場的三相西線制用電全部改成三相五線制〔tm—s愛護糸統(tǒng)），臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱下設(shè)安排電箱、安排電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實現(xiàn)了兩級漏電愛護，實現(xiàn)了“一機、一閘，一漏、一箱”制，實現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)．備與中小型設(shè)備用電分開，照明（生活照明、施工用照明）分開）。按ogj130一20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場，原搭設(shè)不合格架子、護進展了重新搭設(shè)、維護，使之現(xiàn)場的外方護架根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。為了保證構(gòu)造施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)防護上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全方護標(biāo)準(zhǔn)》，對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的安全護根本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)j的59一99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進展了巡回檢查、定檢查`專項檢查。`做好橫向約溝通溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)，下情上傳是讓安全工作的信息更準(zhǔn)時`更精確的進展反應(yīng)；在這項工作中安全總監(jiān)的確是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特殊是在專業(yè)之問`現(xiàn)場區(qū)域之閆，上下級之閆、上下級治理之間汾阝0之間、甲乙雙方之閆的狀況溝通更表達(dá)了安全總監(jiān)的作用。、做好旁站式安全監(jiān)視每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的擔(dān)心全隱患，做到心中有數(shù)。消退施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全，總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進展活動的一又由于每個人完成的”工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會消失穿插作業(yè)，往往造成事故隱患就比擬多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成損害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能準(zhǔn)時發(fā)覺隱患，并能根據(jù)有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場狀況比擬簡單，往往得到的效果不是很抱負(fù)，有時會遇到一些阻力。假如用部門行政治理手段強制進展處理，對重大隱患可以起到肯定作用，而不行能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的擔(dān)心全隱患不得到準(zhǔn)時整改，事故就難以掌握。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出喼患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進展整改，在這同時對仍拒不進展整改的動用．行政治理手段效果更佳。在施二中安全總監(jiān)代．表了安全生產(chǎn)專業(yè)治理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改．要求時更簡單被承受。匹`定看開安全會議，進展安全培訓(xùn)，積極開展各項活動]一安全會議工程部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的二作進展安排，總結(jié)撿查安全生產(chǎn)狀況，討論解決安全生產(chǎn)存在的主要問趣，布置安全生產(chǎn)工作，集中討論，制訂安全技未方案和獵施，做到有問題提前發(fā)覺、提前預(yù)防，提前解決。厶安全培訓(xùn)制定安金培訓(xùn)規(guī)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對工程治理．人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進展安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的熟悉、增加了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氣氛，從而提高全體員工的安全文明施工意識。安全活動工程部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還仔細(xì)貫徹落實各項文件精神，響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危急源講座以及“百題問答”，安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了人家對安全的熟悉、增加了大家的貴任心，營造了濃郁的安全文明施工氣氛，從而提高全體員二的安全文明施工意識。實行專項安全治理，定期進展技術(shù)交底工程部堅持安全第一，預(yù)方為主，綜合治理”的方針，針對消0交通運輸，每種設(shè)備以及防汛，安全0電，職業(yè)病防治等制定了柜應(yīng)的安全治理制度及預(yù)案，并設(shè)專人治理，責(zé)任到人。工程部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。程施工前對工程部治理人員，施工隊作業(yè)人員進展安全交底和施工技未交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主妄的危急因素有了肯定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點，施工組織、采納的新工藝、新材料、新技術(shù)有了肯定的了解，五、加大檢查力度，做好安全治理工作為增加工程部各類人員的安全意識，國家有關(guān)規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高工程建立治理水平，工程部專職安全員對場施工狀況每日進展巡查，定期不定羥組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時整改。為有效掌握和消退施工過程中各類事故的發(fā)生，工程部組織工程技術(shù)、安全外保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危急源進展辨識，針對辨識出的重大危急源制定相應(yīng)的掌握方案，并設(shè)專人專管，加強對危急源的監(jiān)控和動態(tài)治理，做好安全治理工作。工程部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖腳手架搭設(shè)等進展聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)覺的隱患準(zhǔn)時進展整改。`制定應(yīng)急救援預(yù)案，進展培訓(xùn)并演練為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力削減各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，工程部結(jié)合實際狀況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前工程部制定的預(yù)案有，《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案〗《涇水應(yīng)急預(yù)案《0汛應(yīng)急預(yù)案》《夏李高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并依據(jù)預(yù)案內(nèi)容進展了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時依據(jù)工程特點對工程部全部員工進展了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑學(xué)問培訓(xùn)。安全總監(jiān)年度述職報告72x年接近尾聲，xxx安全部在部門人員努力奮斗的狀況下，伴隨主樓從地下局部到封頂，全力保障安全生產(chǎn)一年?；叵肫鸾衲暝跍刂莞埤埑鞘猩虡I(yè)廣場工程的工作歷程，感謝近一年來各級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和厚愛，也感謝同事們對我的幫忙和支持。這一年來通過仔細(xì)學(xué)習(xí)貫切公司“安全第一，預(yù)方為主，綜合治理”的方針，積極推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化治理，落實以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全文明施工工作取得了較好的成績。一年宗，在實際工作中我盡自已最大的努力做好本職工作，由于安全總監(jiān)不同于一般的專職安全員，現(xiàn)場實際隱患消退及各部門、專業(yè)、甲乙問的協(xié)作更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我根據(jù)企業(yè)的各項規(guī)章制度．企業(yè)對施工安全的整體要求，與專職安全員的職貴結(jié)合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時問深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全狀況，并在工作中旁站監(jiān)視指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、工程部門之問、工程施工苤域之間約橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工工程安全進展檢查并提出隱患監(jiān)視整改。現(xiàn)將本年度的工作狀況做一總結(jié)，匯報如下`加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識對于新進場的工人，安全部組織進展進場安全教育，同時組織定期，季節(jié)性、節(jié)前節(jié)后，變換工種、復(fù)工等安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)能夠提高從業(yè)人員安全素養(yǎng)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害。它使廣闊取工熟識有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)學(xué)六把握本崗位的安全操作技能，增加預(yù)防事故，掌握職業(yè)危害和應(yīng)急處理的力量。通過安全教育培訓(xùn)，進場工人能夠?qū)ξ＜庇泻σ蛩剡M展有效地辨識，進而轉(zhuǎn)變成為職業(yè)上的自覺行為，把要我安全變成我要安全，自覺做到不損害自己、不損害他人、不被他人扌員害，漸變的到達(dá)安全自覺行為。同時它也是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，堅持安全教育制度，搞好對全體職工的安全教育，對提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平具有重要作用。通過安全教育培訓(xùn)，使每一名新入場工人能夠盡快地了解工程的概況和工程中存在的危急因素，了解這些危急因素的危害范圍以及如何掌握這些危急因素，防止各類事故的發(fā)生，以便系統(tǒng)有效地把握自我愛護和群體愛護所應(yīng)具各的安全生產(chǎn)、個人衛(wèi)生、防火救災(zāi)的根本常識，具有非常重要的意又。、堅持安全生產(chǎn)監(jiān)視，跟蹤指導(dǎo)安全生產(chǎn)我要求全部安全員對于施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的”施工部位`施二過程`現(xiàn)場防護設(shè)施`施工機械設(shè)備護裝置以及李節(jié)性特別護措施等依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和股份公司`局等有關(guān)規(guī)章制度進展椧查檢查以現(xiàn)場安全治@一文明施一0腳手架`基坑支護與模板一工程、“三寶”及“四口”防護一施工用電，施工升降機、塔吊、起重吊裝，施工機具等為主要內(nèi)容，準(zhǔn)時消退生產(chǎn)安全事故隱患，旌絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。還要求全部安全員的日常安全巡察要掩蓋全部作業(yè)面，檢查內(nèi)容應(yīng)包括但不限于作業(yè)條件`施工組織調(diào)，工人行為等內(nèi)容，重點對作業(yè)活動進展風(fēng)險分析，排解事故隱患，對于高風(fēng)險作業(yè)，落實安全員旁站，驗證作業(yè)條件和安全措施符合性，監(jiān)視工人作業(yè)行為。工程施工員、技未員、質(zhì)檢員對施工過程中的工藝、工序進展不連續(xù)的跟蹤指導(dǎo)。持續(xù)落實隱患排查，催促落實隱患整改定期深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的擔(dān)心全因素，做到心中有數(shù)。消退施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進展活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不司，各專業(yè)施工會消失穿插作業(yè)往往造成事故隱患就比擬多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能準(zhǔn)時發(fā)覺隱患，并能根據(jù)有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。由于現(xiàn)場狀況比擬簡單，往往得到的效果不是很抱負(fù)，有時會遇到一些阻力。假如匯報給工程經(jīng)理強行進展處理，對重大隱患可以起到肯足作用，而不行能每一件隱患都得報工程經(jīng)理來處理，但諸多的擔(dān)心全因素隱思不得到準(zhǔn)時整改，事故就難以掌握。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上，技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因能講清道理．后施工人員會主動進展整改，在這同時對仍拒不進展整改的再進展匯報。在今年的安全治理工作中，我把主要精力全部放在安全隱患消退治理”中，把握了大量的隱患整改措施，對于檢查出的隱患根據(jù)“定人、“定時限“定措施”`“定資金”、“定預(yù)案”的五定原貝刂進展整改，從而使隱患的到了有效掌，隱患整改更準(zhǔn)時更徹底。但仍有缺乏之處，七方各部門之間的協(xié)作、甲方及監(jiān)理的溝通還有所欠缺，需要加強溝通，四、下一步工作規(guī)劃2x年是xxx工程能否順當(dāng)竣工的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年，加還工期和投資壓力，各分包單位工人進場，施工進度要求迫切，施工高潮迭起，施工協(xié)調(diào)任務(wù)加居」，將給安全治理工作帶來一系列問題和難度。必需充分熟悉安全與進度的關(guān)系，安全與。辦調(diào)的關(guān)系，通過安全行為促使進度穩(wěn)步推動，到達(dá)安全快速和諧進展。長加強對年后新進場工人的安全教育培訓(xùn)，做到安全教育全掩蓋；2`連續(xù)加大工地巡察檢查、安全隱患整治力度，催促各片區(qū)安全員勤于巡查，擅長發(fā)覺，敢于治理，重點整治屢屢消失的“三違”現(xiàn)象和安全問題；3，加強對大型起屯設(shè)備，外腳手架撤除的安全治理工作，確保安全員旁站到位，監(jiān)幌到位，4，喔化安全生產(chǎn)效機制，促進安全體系正常運轉(zhuǎn)，仔細(xì)落實各項規(guī)章制度，保證安全治理工作常態(tài)化。2x年度已經(jīng)過去了，新的一年新的挑戰(zhàn)。我溫州港龍城市商業(yè)廣場工程將連續(xù)秉承“搶進度、抓質(zhì)量`保安全”的建立思想，咬定實現(xiàn)'安金生產(chǎn)零事故”的建立目標(biāo)。