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文檔簡介

文化與價值觀企業(yè)開展歷程行為習(xí)慣勞動力培訓(xùn)中國企業(yè)員工職業(yè)化問題1、企業(yè)開展歷程來看：未受工業(yè)化洗禮；2、文化與價值觀：崇尚“為官〞，缺乏對技術(shù)尊重；3、勞動力培訓(xùn)：偏重知識與考試，缺乏技能和素質(zhì)培養(yǎng)；4、行為習(xí)慣：重概念重實(shí)質(zhì)，缺乏對程序和方法的興趣。職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)技能等級行為模塊基層管理者中層管理者高層管理者一工作任務(wù)管理目標(biāo)管理方針管理二團(tuán)隊(duì)管理組織建設(shè)文化建設(shè)三資源利用資源管理資源建設(shè)四提供決策信息影響與參與決策促成決策五績效輔導(dǎo)業(yè)績管理促成發(fā)展既評價結(jié)果又評價過程；一種鑒定活動，強(qiáng)調(diào)證據(jù)；業(yè)務(wù)指導(dǎo)與交流的重要途徑；證據(jù)類型文檔第三方意見關(guān)鍵事件職業(yè)化奉獻(xiàn)文化知識技能行為建立職業(yè)化工作模塊；建立以公司職業(yè)化為目標(biāo)的培訓(xùn)體系；在工作中不斷提升員工的職業(yè)化水平；培訓(xùn)推動標(biāo)準(zhǔn)牽引工作模板職業(yè)通道職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)資格標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者管理者監(jiān)督者專家有經(jīng)驗(yàn)者高級專家資深專家初做者1、技能評價2、行為評價4、業(yè)績提升3、改進(jìn)培訓(xùn)更大責(zé)任更職業(yè)化更高業(yè)績4、業(yè)績提升1、技能評價3、改進(jìn)培訓(xùn)2、行為評價職業(yè)化水平提升工作業(yè)績提升領(lǐng)導(dǎo)者管理者監(jiān)督者高級工程師中級工程師專家高級專家初級工程師管理類專業(yè)類職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)資格標(biāo)準(zhǔn)資格標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識專業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作績效專業(yè)技能技能要項(xiàng)一技能要項(xiàng)二技能要項(xiàng)三行為要項(xiàng)行為模塊123工作任務(wù)管理制定工作計(jì)劃組織實(shí)施工作計(jì)劃指導(dǎo)與評估計(jì)劃實(shí)施團(tuán)隊(duì)氣氛營造部門氣氛營造部門間協(xié)調(diào)環(huán)境資料管理建立工作環(huán)境維護(hù)良好的工作環(huán)境

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