復(fù)工動(dòng)員講話(5篇)

復(fù)工動(dòng)員講話(精選5篇)復(fù)工動(dòng)員講話篇一

昨日上午，縣委副書記、代縣長(zhǎng)xx主持召開企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作專題會(huì)議，討論部署在抓好疫情防控下，有序推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行。會(huì)上，有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)代表匯報(bào)了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)狀況和工作建議。隨后，與會(huì)縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門還就企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、后續(xù)管理等方面進(jìn)行了深化討論探討?，F(xiàn)將xx講話整理如下：

隨著職工間續(xù)返崗，企業(yè)間續(xù)開工，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和物流運(yùn)輸活動(dòng)增多，人員流淌增加，疫情防控工作面臨一些新形勢(shì)、新狀況和嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何科學(xué)高效應(yīng)對(duì)返崗、返工高峰期，有序引導(dǎo)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，既是事關(guān)民生、事關(guān)進(jìn)展的重要任務(wù)，也是確保我縣堅(jiān)決打贏防疫的人民戰(zhàn)斗、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措。全縣上下要統(tǒng)一思想、提高站位，充分熟悉到準(zhǔn)時(shí)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的重要性，加快細(xì)化優(yōu)化工作方案，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作科學(xué)有序、樂觀穩(wěn)妥。

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，各級(jí)各部門要合理支配工作力氣，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，同向發(fā)力、協(xié)調(diào)協(xié)作，確保疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展兩不誤。要建立健全企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，仔細(xì)做好分類指導(dǎo)和服務(wù)保障工作。要嚴(yán)格落實(shí)疫情分級(jí)分類管控措施，落實(shí)屬地管理責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任，以實(shí)行“一圖、一碼、一指數(shù)”為抓手，嚴(yán)格核查流淌人員健康狀況，守好縣域“大門”、村(社)和企業(yè)“小門”。要盡快完成企業(yè)用工和產(chǎn)業(yè)鏈上下游狀況排摸，形成清單列表，對(duì)表對(duì)標(biāo)開展企業(yè)復(fù)工審核工作，精準(zhǔn)施策解決好企業(yè)的`燃眉之急，加快打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，確保企業(yè)盡快復(fù)工達(dá)產(chǎn)。要有效落實(shí)各類物資供應(yīng)保障，從供需兩端發(fā)力加強(qiáng)保障，協(xié)調(diào)解決企業(yè)困難，備齊備足防護(hù)物資，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)制造良好條件。要全面抓好政策解讀工作，確保國(guó)家和省市各項(xiàng)優(yōu)待政策真正落地，實(shí)現(xiàn)普惠企業(yè)、促進(jìn)進(jìn)展的樂觀作用。

復(fù)工動(dòng)員講話篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家新年好！

在喜慶的氣氛中，我們度過(guò)了一個(gè)歡快、祥和、平安的春節(jié)。借此機(jī)會(huì)先給全體干部職工拜個(gè)晚年，祝大家新年大吉、工作順當(dāng)、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！

春節(jié)長(zhǎng)假過(guò)后，信任有的員工仍舊沉醉在節(jié)日的余韻中，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)有些懶散，做事有些煩躁。今日我們召開這次收心會(huì)，主要是淡化節(jié)日氣氛，把全體職工過(guò)節(jié)的心快速收回來(lái)，盡快從過(guò)節(jié)的氛圍中調(diào)整出來(lái)，把100%的時(shí)間和精力投入到新一年的工作之中。20xx年是礦建工作關(guān)鍵的一年，我們工作的重心有2個(gè)，一個(gè)是三條井筒在年底前必需貫穿，另一個(gè)是地面部分主要工業(yè)建筑必需完成。所以我們要一切從大局動(dòng)身，上下齊心協(xié)力，集中精力抓好礦建的各項(xiàng)工作。

記得在去年春節(jié)后的收心會(huì)上，我曾經(jīng)問大家，有沒有信念完成全年的任務(wù)方案，大家都異口同聲地說(shuō)“有”，但是一年過(guò)去了，我們的任務(wù)完成了多少呢?x米，只完成了方案的1/3。沒有完成方案的緣由許多，停電、風(fēng)井更換施工隊(duì)伍、返修巷道、農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)夫工回家收割、工程款不到位導(dǎo)致工資不能按時(shí)發(fā)放等。

這里有甲方的緣由，也有施工隊(duì)的緣由。針對(duì)這些問題，我們已向總公司做了匯報(bào)，副總裁在去年總結(jié)會(huì)上已經(jīng)代表總公司表了態(tài)，全力支持xx礦的礦建工作。事實(shí)上從去年x月份就已經(jīng)這樣做了。所以，我要告知咱們?nèi)康膮⒔ㄈ藛T，你們只管一心一意、腳踏實(shí)地的做好本職工作，工資的事情你們放心，今年再不會(huì)像去年那樣延誤發(fā)放工程款了。還有，我們要在下面幾個(gè)方面實(shí)行措施，保障施工隊(duì)的正常生產(chǎn)。

1、我們的技術(shù)人員要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化支護(hù)和施工方案，盡量避開或削減返工現(xiàn)象。

2、機(jī)電人員要加強(qiáng)礦山內(nèi)部線路及設(shè)備的檢修檢查工作，發(fā)覺問題馬上處理，不因我們自己維護(hù)不當(dāng)造成停電。同時(shí)要與供電部門搞好關(guān)系，一旦線路消失故障能準(zhǔn)時(shí)搶修，盡量削減停電時(shí)間。我們正在考慮是否購(gòu)買地面柴油發(fā)電機(jī)，以削減停電對(duì)施工的影響。

3、建立健全和完善各種平安規(guī)章管理度、平安獎(jiǎng)懲制度和崗位平安責(zé)任制，重點(diǎn)要抓好落實(shí)。開展重大隱患治理工作，整改不到位堅(jiān)決不予施工。

4、我們進(jìn)一步立足于現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，對(duì)消失的“三違”現(xiàn)象絕不手軟，發(fā)覺一起懲罰一起，從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。

好，我的講話完了，感謝大家！

復(fù)工動(dòng)員講話篇三

同志們：

今日我們組織各企業(yè)主、駐村組組長(zhǎng)、經(jīng)科局相關(guān)人員，召開“企業(yè)復(fù)工指導(dǎo)工作培訓(xùn)專題會(huì)議”，目的是樂觀應(yīng)對(duì)當(dāng)前的疫情防控形勢(shì)，為接下來(lái)一手防疫情，一手穩(wěn)進(jìn)展上好“第一課”，把牢“第一關(guān)”。

剛才，xx向與會(huì)人員就企業(yè)復(fù)工要求、條件申請(qǐng)、報(bào)備程序、復(fù)工管理等問題，進(jìn)行了具體分析解讀。明確由各駐村組組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)各村轄區(qū)企業(yè)復(fù)工指導(dǎo)工作組組長(zhǎng)，與xx名黨員干部直線聯(lián)系、下沉各村(社區(qū))，聯(lián)合開展企業(yè)復(fù)工指引、檢查等工作。我們必需糊涂地熟悉到，防止疫情擴(kuò)散集中仍是當(dāng)前最為重要的工作，企業(yè)必需主動(dòng)擔(dān)負(fù)起防控主體責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土有效。相關(guān)部門也要落實(shí)好、兌現(xiàn)好上級(jí)政策，實(shí)行“指導(dǎo)+督導(dǎo)+幫助”的方式，解困紓困，幫促企業(yè)，為確有條件復(fù)工的企業(yè)帶來(lái)“喘息服務(wù)”。下面，我結(jié)合做好疫情防控工作和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，講幾點(diǎn)看法。

一是要仔細(xì)指導(dǎo)企業(yè)做好復(fù)工預(yù)備工作。疫情之下，企業(yè)何時(shí)復(fù)工、如何復(fù)工、復(fù)工后如何防控疫情，既是企業(yè)普遍關(guān)注焦點(diǎn)，又是當(dāng)前疫情防控工作重點(diǎn)。因此，為到氏保障區(qū)內(nèi)企業(yè)平安有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，政府應(yīng)與企業(yè)同頻共振，多途徑施策施力，攜手共克時(shí)艱。要主動(dòng)建立“駐村組組春翠生長(zhǎng)一企業(yè)主”直聯(lián)模式，通過(guò)召開座談會(huì)、實(shí)地考察等方式，面對(duì)面指導(dǎo)企業(yè)制定疫情防控和復(fù)工方案，把握了解企業(yè)遇到的問題和困難，建立工作臺(tái)賬，會(huì)同相關(guān)部門一女藝項(xiàng)一項(xiàng)解決。要選派得力的機(jī)關(guān)黨員干部擔(dān)當(dāng)疫情防控指導(dǎo)員，實(shí)行分片包干，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)做實(shí)做細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作。要主動(dòng)發(fā)布《致全區(qū)企業(yè)的一封信》，賜予復(fù)工企業(yè)全面政策、路徑指引，明確企業(yè)提前復(fù)工條件、報(bào)備程倫關(guān)系序及所需要材料。要依據(jù)上級(jí)出臺(tái)的政策，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定有關(guān)舉措，著力關(guān)心受疫情影響較大的中小微企業(yè)，切實(shí)與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱。

二是要靠前督導(dǎo)企業(yè)做好復(fù)工保障工作。會(huì)前，經(jīng)科局出臺(tái)《企業(yè)復(fù)工工作指導(dǎo)手冊(cè)》，就企業(yè)復(fù)工要求、條件、程序等供應(yīng)明晰指引。各工作組要深化一線，督導(dǎo)企業(yè)建立員工健康臺(tái)賬，返崗職工“一人一檔”，提前對(duì)生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域進(jìn)行全面消毒清理，抓緊配備口罩、手套、測(cè)溫儀等防護(hù)物品，設(shè)置隔離室，等等，切實(shí)為企業(yè)復(fù)工制造良好條件。這里有幾個(gè)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。首先，防控指導(dǎo)員要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起“排查員”的責(zé)任，手握“放大鏡”，切實(shí)指導(dǎo)企業(yè)徹底排查和精準(zhǔn)把握員工與疫情發(fā)生地的關(guān)聯(lián)和健康狀況。同時(shí)，做好仍居留在疫情發(fā)生地的員工思想工作，要求其暫不回流，加強(qiáng)人文關(guān)懷。其次，各指導(dǎo)工作人員要放低身子、放下架子，走好群眾路線，身體力行帶領(lǐng)企業(yè)員工開展轟轟烈烈的愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，為廣闊員工開展生產(chǎn)營(yíng)造干凈平安的環(huán)境。最終，要指導(dǎo)好企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂疫情防控承諾書，成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任總指揮的疫情防控指揮部，制定工作預(yù)案，督促企業(yè)逐項(xiàng)落實(shí)“8個(gè)一”要求，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)防控工作。

三是主動(dòng)幫助企業(yè)做好復(fù)工宣揚(yáng)工作。當(dāng)前是防疫的重要關(guān)頭，對(duì)于某些企業(yè)來(lái)講，更是到了生死關(guān)頭。我們必需想企業(yè)所想、急企業(yè)所急、解企業(yè)所難。要大力實(shí)施“政企同聲”，充分利用宣揚(yáng)單、宣揚(yáng)欄、公眾號(hào)等線上線下渠道，向企業(yè)員工宣揚(yáng)新型冠狀病毒的防范常識(shí)，在復(fù)工前再次打好“預(yù)防針”。同時(shí)，要大力宣揚(yáng)企業(yè)的“防疫先鋒”、“復(fù)產(chǎn)標(biāo)兵”，廣泛呼吁企業(yè)員工樹立信念、團(tuán)結(jié)全都，在這關(guān)鍵時(shí)刻與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，助力企業(yè)克服困難、共度時(shí)艱。

我的講話完了，感謝大家。

復(fù)工動(dòng)員講話篇四

同志們:

今日是春節(jié)后上班的第一天。首先我代表公司班子給大家拜個(gè)年，祝在座的各位，也通過(guò)你們祝全體干部員工新年吉利、身體健康、工作順當(dāng)、闔家幸福！同時(shí)，向節(jié)日期間舍家忘我，堅(jiān)守工作崗位，保障了生產(chǎn)平安平穩(wěn)有序運(yùn)行的廣闊干部員工致以崇高的敬意！

今日的會(huì)既是一個(gè)團(tuán)結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會(huì)，也是一個(gè)明確目標(biāo)、強(qiáng)力啟動(dòng)各項(xiàng)工作的動(dòng)員會(huì)。管理區(qū)各級(jí)干部員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，快速調(diào)整好工作狀態(tài)，靜下心來(lái)仔細(xì)規(guī)劃、支配、落實(shí)好20xx年的各項(xiàng)工作，確保開好局、起好步。

春節(jié)前，我們的主要工作有三部分，一是中心召開了三屆一次職代會(huì)，繼往開來(lái)，部署了20xx工作，對(duì)中心今后肯定時(shí)期的愿景目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃；二是召開了公司20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，回顧工作，明確了20xx年的工作主線，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了整體部署；三是圍繞中心成立十周年，開展了“憶十年、再起步、創(chuàng)一流”活動(dòng)，全體干部員工廣泛參加，通過(guò)全員爭(zhēng)論、專題座談、主題演講三個(gè)階段，回顧進(jìn)展歷程，分析當(dāng)前形勢(shì)，暢想美妙征程，活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期效果。

下面，我主要講三個(gè)方面：

一是憶十年，中心進(jìn)展壯大，公司成果豐碩?！皯浲魨槑V歲月稠”，活動(dòng)期間，公司機(jī)關(guān)組室、基層隊(duì)共召開各層面爭(zhēng)論會(huì)、座談會(huì)近百余次，基本實(shí)現(xiàn)了全員參加。中心職代會(huì)報(bào)告對(duì)成立十年來(lái)取得的輝煌成就進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)，在中心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)百萬(wàn)的同時(shí)，公司制造了稠油難動(dòng)儲(chǔ)量連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)七年30萬(wàn)噸的佳績(jī)。十年間，在成功傳統(tǒng)精神的感召下，以“難動(dòng)敢動(dòng)、迎難而動(dòng)”為核心的“難動(dòng)文化”，激勵(lì)我們立足崗位，不懼困難，忘我付出，戰(zhàn)天斗地，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了一個(gè)又一個(gè)成功，開拓了一個(gè)又一個(gè)陣地，開發(fā)和管理力量明顯增加，生產(chǎn)和生活條件顯著改善。以“融心融情，合智合力”為理念的“融合文化”，分散人心，激發(fā)斗志，隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，隊(duì)伍素養(yǎng)不斷提高?？缭绞竭M(jìn)展的成果，真正惠及每一位干部員工。爭(zhēng)論中，大家發(fā)覺，雖然每個(gè)人的年齡不同、經(jīng)受不同、崗位不同，但是發(fā)生在每個(gè)人身上的故事，讓老同志感慨萬(wàn)分，讓年輕人躊躇滿志，讓新同志深受教育，大家都不約而同地為伴隨中心和公司共成長(zhǎng)而驕傲，為推動(dòng)中心和公司進(jìn)展做貢獻(xiàn)而傲慢。俗話說(shuō)，“憶苦思甜”。“憶十年”，加深了全體干部員工對(duì)中心、公司的認(rèn)同感和歸屬感，也讓每個(gè)人深深懂得，作為中心人、公司人，自身的成長(zhǎng)成才離不開中心和公司的進(jìn)展，要學(xué)會(huì)感恩。自身的幸福離不開兄弟和姐妹的團(tuán)結(jié)，當(dāng)前和諧穩(wěn)定進(jìn)展的局面分散著每一個(gè)人的心血，來(lái)之不易，要倍加珍惜，“想中心和公司好，為中心和公司好”的氛圍更加深厚。

二是“再起步”，中心繼往開來(lái)，公司重任在肩。成果屬于過(guò)去，責(zé)任在于將來(lái)。我們不能躺在功勞簿上吃老本、睡大覺，成果的取得，讓部分同志弱化了追求，失去了斗志。但是資源開發(fā)行業(yè)的遞減性和不行再生性，打算了我們的腳步要始終向前，稠油難動(dòng)儲(chǔ)量的特別性，更讓我們絲毫不能松懈。雖然經(jīng)過(guò)近十年的進(jìn)展，公司的管理結(jié)構(gòu)日趨完善，管理效率不斷提高，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力明顯增加，但是新形勢(shì)、新任務(wù)下，資源接替、自然遞減和開發(fā)水平的沖突，管理效率、和諧穩(wěn)定同隊(duì)伍素養(yǎng)等方面的沖突越日益凸顯。困難和問題的消失，讓部分同志動(dòng)搖了信念，模糊了方向。x總經(jīng)理曾不止一次提出，公司現(xiàn)在面臨的形勢(shì)是“前有標(biāo)兵，后有追兵”，對(duì)此，我們要居安思危，未雨綢繆，客觀分析，從容面對(duì)。我們公司人具有敢為人先的士氣，敢于創(chuàng)新的魄力和敢打勝仗的信念，有一支作風(fēng)堅(jiān)韌、經(jīng)得考驗(yàn)、戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍。這些優(yōu)勢(shì)都是我們的“傳家寶”，也是我們站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展，迎接挑戰(zhàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神支柱和牢靠保障。

同志們，20xx年是中心新十年征程的起步之年，“增產(chǎn)增效中心、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)中心、成長(zhǎng)成才中心”的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確立，公司今年的工作主線也已經(jīng)明確?！肮痉€(wěn)中心穩(wěn)”，這句話體現(xiàn)了中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的定位和期望。我們各級(jí)干部員工要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)悟職代會(huì)精神，緊密圍繞中心目標(biāo)、思路和公司主線，謀劃好各項(xiàng)工作，要?jiǎng)?wù)必做到思路清楚、任務(wù)明確。

四是要以分類分層為理念，通過(guò)在橫向上分類，明確每個(gè)類別的定位和進(jìn)展方向。通過(guò)縱向上分層，制定具有差異化的工作標(biāo)準(zhǔn)和提升目標(biāo)，促進(jìn)每項(xiàng)工作、每名員工向更高層次跨越；五是以“幸福公司”建設(shè)為抓手，通過(guò)強(qiáng)化思想動(dòng)態(tài)分析、一人一事思想政治工作，推動(dòng)eap工作，把握隊(duì)伍思想趨勢(shì)，維護(hù)和諧穩(wěn)定。通過(guò)強(qiáng)化宣揚(yáng)和形勢(shì)任務(wù)教育工作的輿論引領(lǐng)作用，引導(dǎo)員工樹立樂觀向上的幸福觀。通過(guò)加強(qiáng)“家”文化建設(shè)、“歡樂”文化建設(shè)、“平安”文化建設(shè)、“廉潔”文化建設(shè)等工作，營(yíng)造歡樂生活、平安生產(chǎn)、廉潔從業(yè)的良好氛圍。

五是“創(chuàng)一流”，中心目標(biāo)遠(yuǎn)大，公司勇當(dāng)排頭。圍繞油田“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先進(jìn)展”，中心職代會(huì)上提出了“打造一流難動(dòng)品牌，建設(shè)百萬(wàn)幸福中心”的愿景目標(biāo)和“三個(gè)中心”建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為中心難動(dòng)事業(yè)的發(fā)源地，公司在伴隨中心進(jìn)展的過(guò)程中，憑借勇當(dāng)排頭、勇爭(zhēng)第一的作風(fēng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和隊(duì)伍建設(shè)水平始終位于中心前列。20xx年，中心“雙亮雙創(chuàng)”活動(dòng)讓我們的建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)的工作機(jī)制更加完善。“打造一流團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)讓我們的五支人才隊(duì)伍建設(shè)更加系統(tǒng)、更加高效。20xx年，中心提出了“潛力再熟悉、對(duì)標(biāo)再分析、方法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)的主要目的就在于讓我們面對(duì)一流，面對(duì)將來(lái)，進(jìn)一步熟悉和挖掘自身管理潛力、開發(fā)潛力、隊(duì)伍潛力，向精細(xì)管理要效益，向技術(shù)攻關(guān)要產(chǎn)量，向隊(duì)伍管理要戰(zhàn)斗力。要圓滿完成中心進(jìn)展目標(biāo)和公司20xx年的工作任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠一流的干部隊(duì)伍作保障。圍繞隊(duì)伍建設(shè)，中心提出了“力量建設(shè)年”活動(dòng)，主要的目的是要通過(guò)提升隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，不斷增加打造一流上水平的保障力量。對(duì)此，我提出三點(diǎn)要求：

一是要勤學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是人們通過(guò)了解、把握、接受學(xué)問并將學(xué)問轉(zhuǎn)化為自身力量的過(guò)程?？鬃诱f(shuō)過(guò)：“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂乎?”，從“學(xué)”到“習(xí)”，隱含著從理論到實(shí)踐的過(guò)程，涵蓋著學(xué)以致用的理性，指出了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的歡樂真諦。我們每一名干部員工，特殊是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都要根據(jù)中心的要求，結(jié)合分類分層理念，制定學(xué)習(xí)方案，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)。一般干部員工要緊密結(jié)合自身崗位實(shí)際，選準(zhǔn)學(xué)習(xí)的切入點(diǎn)，提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要緊密結(jié)合“一崗雙責(zé)”要求，從推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和思想文化相融合，共同規(guī)劃、部署、開展的角度，強(qiáng)化綜合管理素養(yǎng)的提升。

二是要抓執(zhí)行。執(zhí)行力是科學(xué)進(jìn)展的生命力，執(zhí)行誕生產(chǎn)力、出競(jìng)爭(zhēng)力、出制造力。分析公司自身，一方面部分工作效果不佳的緣由不是由于道理不清、方向不明、方法不多，而是在于說(shuō)得多、做得少，致使部分工作有部署、無(wú)落實(shí)，有上文、無(wú)下文。一方面部分干部員工的`作風(fēng)漂移，花架子多，真功夫少，工作停留在表面文章，效果大打折扣。這些現(xiàn)象，說(shuō)究竟就是執(zhí)行不力的問題。在今后的工作中，我們要不遺余力地強(qiáng)化和提高執(zhí)行力，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更需要強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)意識(shí)，提高執(zhí)行落實(shí)力量，加大執(zhí)行落實(shí)力度，增加執(zhí)行落實(shí)成效，不辜負(fù)組織和員工的信任和期望。

三是要敢創(chuàng)新。我們每個(gè)干部員工不論職位凹凸、崗位不同，都必需克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想，工作上要有新思路、新舉措、新動(dòng)作，創(chuàng)出新的成效。在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，要不滿意已有的成果，要不自縛于陳舊的框框，要不拘泥于過(guò)去的老閱歷、老做法，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，敢于第一個(gè)去吃螃蟹，并且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個(gè)干部員工都有一股不服輸?shù)摹熬珰馍瘛?，敢為人先，我們的工作就肯定能百尺竿頭更進(jìn)一步。

最終，我還想和大家共勉——干工作要有成就感。要克服畏難心情，要有克難攻堅(jiān)的士氣。要始終保持良好的精神狀態(tài)和堅(jiān)韌的意志，要在困難與沖突面前不畏懼、不退縮，敢于碰硬，擅長(zhǎng)攻堅(jiān)。要始終抱著一顆劇烈的進(jìn)取心，不干則已、干就干好、干就干成、干出一流；干工作要有實(shí)干精神。實(shí)干興邦，只有實(shí)干才有出路，只有實(shí)干才有地位，只有實(shí)干才有前途。早晚要干的事要早干一步，規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時(shí)間和主動(dòng)。大家要不斷地開闊視野、拓寬思路，堅(jiān)持高站位、高出手、高品位，看遠(yuǎn)一點(diǎn)，想深一些，不但要比別人快一步，還要比別人高一籌，只有這樣，才能爭(zhēng)先進(jìn)，才能得第一，才能始終保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)；干工作還需要仆人翁意識(shí)和歸屬感。中心和公司是我們共同的“家”，一個(gè)和諧共進(jìn)的良好氛圍需要靠我們每一個(gè)人去建立、去維護(hù)、去提升。全體干部員工都要樂觀行動(dòng)起來(lái)，要堅(jiān)決信念、自我加壓、乘勢(shì)而上，各項(xiàng)工作都要爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流，努力形成個(gè)個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、人人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵的深厚氛圍。

同志們，“一年之計(jì)在于春”，春天孕育盼望，盼望鑄就輝煌?，F(xiàn)在已經(jīng)