全過程造價控制實施方案

一、組織形式素相互聯(lián)系、相互作用，形成一個有效堅實的團隊，以確保組織目標的實現(xiàn)。公司對項目采用矩陣式管理，項目組對外獨立開展工作，公顧問組進駐項目不同階段的具體需要提供相關服務。本項目造價咨詢顧問服務工作由公司統(tǒng)一管理，總經(jīng)理實施決策、組織、行政管理，副總經(jīng)理實施技術監(jiān)督管理，部門執(zhí)行，設工程造價全程控制項目組長1名，工程師10名。造價咨詢服務實施組織架構合同管土建預水電氣預暖預項目部織架構圖二、組織職責1.項目負責人職責：實施，保證目標實現(xiàn)?？钣腥媪私狻？刂乒こ探Y算主要節(jié)點，包括：合同約定的把握、市場價格的把握、信息溝通、對成果文件的復核。見，并組織實施，協(xié)助委托方審核現(xiàn)場變更及簽證?？棇I(yè)技術問題的研究、措施的制定、工作的布置，協(xié)調與公司各職能部門關系。2.組員工作職責：處理。結算審查或編制任務，差錯率控制在合同約定的范圍內(nèi)。核。為委托人提供令其滿意的服務。三、建設項目造價全程控制各階段實施流程施工階段造價控制流程設計單位、建設單位提出擬變更方案針對擬變更方案提供價值評估建議（性價比）確定設計變更內(nèi)容施工單位根據(jù)確定的變更內(nèi)容出具變更費用預算技術負責人審核工作重點（2）工程進度款要劃分（原圖（設計）工程量、變更增減工程量、現(xiàn)格按照現(xiàn)場實際確認的施工進度審核承包單位報送的本月完成工程量。賠事件發(fā)生要及時處理；加強管理的前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。2、結算控制為了提高結算效率，縮短竣工后結算周期時間，結算工作分為兩部分進行：⑴階段性結算；⑵竣工結算。⑴、階段性結算控制按常規(guī)考慮階段性結算以施工部位劃分為：基礎工程驗收合格、主體工程驗收合格、工程竣工驗收合格（基礎、主體工程結算內(nèi)容以基礎工程驗收合格后，承包人應在提交基礎驗收報告后的5個工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交基礎工程結算報告及完整的結算資料，發(fā)包人收到承包人遞交的基礎工程結算報告及結算資料后，20天內(nèi)進行核實，提出修改意見，確認結算價款。主體工程驗收合格后，承包人應在提交主體工程驗收報告的10個工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交主體工程結算報告及完整的結算資料，發(fā)包人收到承包人遞交的主體工程結算報告及結算資料后，30天內(nèi)進行核實，提出修改意見，確認結算價款。工程竣工驗收合格后，承包人應在提交工程竣工驗收報告的10個工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料，發(fā)包人收到承包人遞交的工程竣工結算報告及結算資料后，30天內(nèi)進行核實，提出修改意見，確認結算價款。工程竣工總結算，在最后一個部位結算審查確認后5天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后14天內(nèi)審查完成?？偨Y算=基礎工程結算+主體工程結算+基礎、主體工程結算內(nèi)容以外部分的工程結算。⑵、竣工結算控制在規(guī)定的時間內(nèi)，發(fā)包人根據(jù)確認的部位結算報告向承包人支付部位結算款的。在規(guī)定的時間內(nèi)未完成確認部位工程結算的，發(fā)包人有權下調后期部位工程進度款的支付比例或停止支付工程款。竣工結算編審流程有是否需補無有無有無是較大否是否四、質量保證措施1、技術設施的保證工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊建造師和注冊會計師等高級管理人員1263772名，其中高級職稱27人，中級職稱35人。充足的專業(yè)人才儲備，保證了公司的專業(yè)水準。此外公司還配備了具有國內(nèi)領先水平的計算機應用軟件及工程數(shù)據(jù)庫，并在擁有先進管理設備的基礎上，采用了一套適應市場運作機制的現(xiàn)代化管理模式。2、咨詢成果文件的質量控制程序為保證咨詢成果文件的質量，所有咨詢成果文件在簽發(fā)應經(jīng)過審核程序，成果文件涉及計量或計算工作的，還應在審核前實施校核程序。校核人員和審核人員的職責如下：（1）校核人員①熟悉咨詢業(yè)務的基礎資料和咨詢原則，對咨詢成果進行全面校核，對所校核的咨詢內(nèi)容的質量負責；②校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確；③校核咨詢業(yè)務中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有關規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項；④校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復核，復核后方能簽署并提交審核。（2）審核人員①審核人員參與咨詢業(yè)務準備階段的工作，協(xié)調制訂咨詢實施方案，審核咨詢條件和成果文件，對所審核的咨詢內(nèi)容的質量負責；②審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關規(guī)定，基礎數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關鍵性的計算結果；③重點審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項、采用的技術經(jīng)濟參數(shù)與標準是否恰當，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術經(jīng)濟標準是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，