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雙十一籌劃方案雙十一工程進程表發(fā)生，成果何時提交，必需有一個全都統(tǒng)一的時間。工程進程表是鼓舞和他人協(xié)作。11隊想趕進度也很難。從這個角度來說，工程進程表格外重要，固然這作為治理和驅(qū)開工程的工具。會有這些維護信息的存在。雙十一工程進程表由品牌LOGO、序號、部門、主要內(nèi)容、責任人、備注、日期、各時間節(jié)點相對應的工作內(nèi)容等幾局部組成。接下來我們把進程表中各項內(nèi)容進展解讀講解。LOGO：logo內(nèi)部合作場合、合作文件都會加上企業(yè)品牌logo。部門：在雙十一期間，整合各種資源，組建成立工程部，工程部下設(shè)多個職能部門。整個雙十一促前、促中、促后過程中的團隊人員工程團隊架構(gòu)組建和工作職責的劃分：商品部：負責貨品構(gòu)造，備貨深度，商品屬性，商品定價，賣點包裝，搭配，品控等;物流部：庫存清點，倉庫布局，訂單分揀，提前打包，發(fā)貨模擬等;成立雙十一活動運營指揮部,由運營部各負責人和店鋪銷售部主海陸空作戰(zhàn)部隊進展命名。固然，每個部門還會設(shè)立多個執(zhí)行小組，ERP的工作。雙十一各部門職責運營部雙十一活動報名及活動商品申報制定雙十一活動方案完成雙十一專題頁畫版、籌劃好頁面導入接口。雙十一專題頁制定日保藏數(shù)據(jù)指標頁面調(diào)整(持續(xù))雙十一頁面完成頁面畫版、頁面陳設(shè)布局、頁面產(chǎn)品需求。優(yōu)待劵派發(fā)入口、文案說明要求商品選主推款;對推廣提出數(shù)據(jù)指標跟進爆款銷售狀況，每天確定流量指標CIM的動作方案催付、發(fā)貨短信、簽收短信預熱前優(yōu)化方案制訂雙十一會員營銷方案、會員雙十一特權(quán)與嘉獎方案現(xiàn)關(guān)心、第三次活動相關(guān)內(nèi)容、第四次加強活動緊迫)商品標題優(yōu)化，增加實時熱索關(guān)鍵詞，如：商品詞及雙十一關(guān)鍵詞11類目小二現(xiàn)場考察，雙十一相關(guān)了解11銷時時反響)倒計時安排——告知設(shè)定自動回復、頁面告知19.1112商品部包括梳理商品構(gòu)造，制作商品構(gòu)造總表。確定

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