【家電企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險研究文獻(xiàn)綜述3700字（論文）】

I家電企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險研究文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)目錄TOC\o"1-2"\h\u3041一、引言 18263（一）研究背景和意義 117380（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 16930二、應(yīng)收賬款風(fēng)險的基本理論 325129（一）應(yīng)收賬款的定義 312015（二）應(yīng)收賬款風(fēng)險的定義 32730（三）應(yīng)收賬款的作用 330920（四）應(yīng)收賬款風(fēng)險的產(chǎn)生原因 45169參考文獻(xiàn) 5一、引言（一）研究背景和意義近幾年來，很多中小型企業(yè)仍將高銷售率作為其最終目標(biāo)，但由于收款政策落后、員工的績效考核機(jī)制不合理、應(yīng)收賬款管理模式不科學(xué)這三大不穩(wěn)定性因素的影響，仍舊使他們面臨“銷售難，收款更難”的困境。國內(nèi)多數(shù)公司應(yīng)收賬款金額占國內(nèi)營運(yùn)資金的比例高達(dá)60%，而發(fā)達(dá)國家的應(yīng)收賬款總數(shù)只占國內(nèi)營運(yùn)資金的20%左右。由此可見，國內(nèi)中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平還未能夠達(dá)到發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)水平，國內(nèi)對應(yīng)收賬款的管理水平也是與發(fā)達(dá)國家相當(dāng)。本文從理論角度對企業(yè)應(yīng)對應(yīng)收賬款風(fēng)險進(jìn)行綜合評價，預(yù)測企業(yè)應(yīng)收賬款的發(fā)展趨勢。在此研究的基礎(chǔ)上，不但可以幫助促進(jìn)對對應(yīng)收賬款風(fēng)險進(jìn)行綜合評價，預(yù)測應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢，同時也可以幫助企業(yè)建立應(yīng)收賬款風(fēng)險的管理體系；從實(shí)際角度出發(fā)，研究應(yīng)收賬款的各類影響因素，分析應(yīng)收賬款風(fēng)險的分析手段、管理制度以及應(yīng)收賬款的風(fēng)險，可以增強(qiáng)對企業(yè)和管理人員的應(yīng)收賬款風(fēng)險和防控意識，促進(jìn)了企業(yè)高度重視對成本和收益的分析，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款風(fēng)險的管理。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀企業(yè)之間的市場競爭也日趨激烈，為了有效促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，各大企業(yè)也越來更廣泛地使用賒銷的手段，應(yīng)收賬款的總額也隨之逐步增長和上升，在我國大型企業(yè)的經(jīng)營活動中的作用也越來越重要。然而，管理者還是會很明顯地發(fā)現(xiàn)，在對公司的應(yīng)收賬款進(jìn)行管理中往往會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生許多的風(fēng)險，不可避免地會阻礙企業(yè)發(fā)展。孫莉（2019）主要目的就是從信息系統(tǒng)管理的視角對一個企業(yè)應(yīng)收賬款情況進(jìn)行了研究，并且主張為此我們搭建一個應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)，而這個信息系統(tǒng)一共由包含了決策、衡量、預(yù)警和監(jiān)控四個功能性的子系統(tǒng)，在該信息系統(tǒng)的功能性作用下，能夠較好地實(shí)現(xiàn)對應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的工作。楊世偉（2019）認(rèn)為應(yīng)收賬款的風(fēng)險是普遍存在的，因?yàn)楝F(xiàn)在很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中都離不開賒銷。雖避免不了，但可以將風(fēng)險降到最低，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防范可以從提高企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防范意識、加強(qiáng)對客戶的事前信用評價以及完善催收制度等等方面下手。陳旭武（2019）很多企業(yè)雖然意識到應(yīng)收賬款的重要性，但是對應(yīng)收賬款的管理依然不夠完善，壞賬損失的金額依舊很大，他從事前調(diào)查、事中控制、事后管理這三方面進(jìn)行風(fēng)險防范來保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。因此企業(yè)要加強(qiáng)客戶信用評級管理和提高風(fēng)險防范意識，并合理轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險，提高企業(yè)自身的管理水平。鄭明芳（2020）提出在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理是企業(yè)的核心工作，且風(fēng)險預(yù)防是從解決應(yīng)收賬款風(fēng)險的源頭，也是風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該重視風(fēng)險預(yù)防環(huán)節(jié)，加強(qiáng)風(fēng)險管理。方杭鮮（2020）認(rèn)為影響應(yīng)收賬款風(fēng)險的主要原因是壞賬損失，造成這種現(xiàn)象的因素有多種，最根本的因素是賒銷上的營銷工作現(xiàn)象，為了降低應(yīng)收賬款風(fēng)險，有必要采取科學(xué)的管理制度和防范措施規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)應(yīng)收賬款成本的有效控制。雷璇競（2020）提出了企業(yè)應(yīng)充分了解應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的重要性，了解銷售活動中產(chǎn)生的應(yīng)收賬款在經(jīng)營和管理中可能出現(xiàn)的一些問題和影響因素，并分析和解決可能發(fā)現(xiàn)的一些風(fēng)險問題，不斷加強(qiáng)對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，有效地降低風(fēng)險概率。2.國外研究現(xiàn)狀Tsvetanova和Yulia（2014）指出，在應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理中，內(nèi)部審計(jì)的作用往往影響力較小且容易被忽視，公司加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制中的作用和執(zhí)行不能使其管理流于形式。Ala'aAdden（2017）認(rèn)為公司的應(yīng)收賬款管理應(yīng)該是一個動態(tài)的過程，有必要從前、中、后三個維度加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。并做好風(fēng)險預(yù)測，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險，提高應(yīng)收賬款質(zhì)量。SalimaYassiaPaul（2018）整理了2007-2011年制造業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)，并用相關(guān)理論進(jìn)行了檢驗(yàn)。研究發(fā)現(xiàn)，應(yīng)收賬款風(fēng)險是大多數(shù)企業(yè)造成的因素是內(nèi)部控制制度不完善，如銷售部門、財(cái)務(wù)部門職責(zé)范圍不明確等。HaiboYao，YilingDeng（2018）指出應(yīng)收賬款風(fēng)險管控措施必須得對企業(yè)自身的各種情況進(jìn)行定位分析，以達(dá)到提高企業(yè)自身的綜合競爭力的目的，并通過內(nèi)外部的因素的相互配合，減少應(yīng)收賬款風(fēng)險發(fā)生的概率。。WangMengyu（2019）指出，應(yīng)收賬款可以加速資金周轉(zhuǎn)，提高銷售能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險，同時，應(yīng)收賬款拖欠會造成壞賬損失、資金喪失時間價值以及虛增企業(yè)的利潤等風(fēng)險的產(chǎn)生，因此要建立一個完善的風(fēng)險防范體系對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。WeiweiHuang（2019）認(rèn)為，企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免地會面臨內(nèi)部和外部風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險即公司的管理是可以避免的，而外部風(fēng)險則是無法控制的。公司應(yīng)該關(guān)注利潤，而不是追求利潤最大化，努力保持健康的現(xiàn)金流和輕資產(chǎn)經(jīng)營。因此，公司應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的合規(guī)性和風(fēng)險控制能力。二、應(yīng)收賬款風(fēng)險的基本理論（一）應(yīng)收賬款的定義應(yīng)收賬款是用于指由本公司為了服務(wù)使其客戶能夠在正常的商品生產(chǎn)和其他經(jīng)營業(yè)務(wù)活動開展過程中，為了提供銷售各種商品、服務(wù)、各種勞務(wù)而向其他客戶提供購買各種商品或者顧客接受各種勞務(wù)的應(yīng)由顧客自行收取的款項(xiàng)應(yīng)包括由買方或勞務(wù)接收方負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)和由買方預(yù)先支付的各種運(yùn)費(fèi)雜費(fèi)。它是企業(yè)經(jīng)過采取賒銷而構(gòu)成的債券性資產(chǎn)，也是向客戶提供的一種商業(yè)信譽(yù)。（二）應(yīng)收賬款風(fēng)險的定義應(yīng)收賬款風(fēng)險是指企業(yè)因\t"/item/%E5%BA%94%E6%94%B6%E8%B4%A6%E6%AC%BE%E9%A3%8E%E9%99%A9/_blank"應(yīng)收賬款所引起的\t"/item/%E5%BA%94%E6%94%B6%E8%B4%A6%E6%AC%BE%E9%A3%8E%E9%99%A9/_blank"壞賬損失、\t"/item/%E5%BA%94%E6%94%B6%E8%B4%A6%E6%AC%BE%E9%A3%8E%E9%99%A9/_blank"資金成本和\t"/item/%E5%BA%94%E6%94%B6%E8%B4%A6%E6%AC%BE%E9%A3%8E%E9%99%A9/_blank"管理成本的增加。它隨著應(yīng)收賬款的規(guī)模的增大而增大，企業(yè)利用商業(yè)信用實(shí)現(xiàn)的銷售額越大，承受的風(fēng)險就越高。因此，對應(yīng)收賬款進(jìn)行有效風(fēng)險控制和制定防范措施，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（三）應(yīng)收賬款的作用應(yīng)收賬款的作用是指其在生產(chǎn)管理中的作用。應(yīng)收賬款的發(fā)生是指企業(yè)的一部分資金被客戶占用，同時，企業(yè)持有應(yīng)收賬款也存在一定的成本和費(fèi)用。1.擴(kuò)大銷售，提高企業(yè)銷售的作用企業(yè)之間的商業(yè)競爭是應(yīng)收賬款產(chǎn)生的直接原因，在賣方市場，由于商品短缺，企業(yè)就無需通過賒銷來取得應(yīng)收賬款。只有當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度時，市場轉(zhuǎn)向?yàn)橘I方市場，各行業(yè)采取賒銷的方式來搶占市場，才能去增加銷售收入和利潤。因此，在市場競爭激烈的情況下，如果企業(yè)不利用商業(yè)信貸進(jìn)行銷售，那么市場就會變少，銷售收入和利潤也會相應(yīng)減少，最終可能導(dǎo)致虧損甚至破產(chǎn)。2.減少存貨，提高企業(yè)周轉(zhuǎn)率的作用從信用評級的角度看，存貨的流動性遠(yuǎn)不如應(yīng)收賬款，在計(jì)算的流動比率時兩者是相同的，但計(jì)算速動比率則是要扣除存貨。大多數(shù)情況下，應(yīng)收賬款可以通過收入來確定，而存貨占據(jù)了一部分資金，其持有成本相對較高，如儲存成本、保險費(fèi)、管理成本等因素，因此，企業(yè)持有應(yīng)收賬款比持有存貨更占優(yōu)勢。3.促進(jìn)企業(yè)貸款融資的作用根據(jù)應(yīng)收賬款的規(guī)模和性質(zhì)來看，企業(yè)可以向銀行申請資金貸款，來擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，獲得較為理想的資本結(jié)構(gòu)。通過應(yīng)收賬款融資，企業(yè)可以在應(yīng)收賬款到期前獲取現(xiàn)金資產(chǎn)，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營提供資金支持，并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭能力。（四）應(yīng)收賬款風(fēng)險的產(chǎn)生原因?yàn)榱私档蛻?yīng)收賬款帶來的各種的不利風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)積極采取合理完善的應(yīng)對措施。但在此之前，只有找出應(yīng)收賬款風(fēng)險產(chǎn)生的原因，才能有針對性地制定對策。應(yīng)收賬款風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要分為以下三點(diǎn)：1.企業(yè)的內(nèi)部管理因素大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者對應(yīng)收賬款管理制度的完善缺乏認(rèn)識，只將重心放在銷量業(yè)績上，造成企業(yè)員工缺少風(fēng)險意識。公司也沒有建立完整的應(yīng)收賬款管理體系，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理混亂，大量應(yīng)收賬款無法按時收回。最后企業(yè)信用政策制定并不合理，大部分銷售人員比較看重個人利益，沒有事先對客戶進(jìn)行深入了解，盲目采用信貸政策增加銷量，導(dǎo)致無法收回賬款，給企業(yè)經(jīng)營帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。2.企業(yè)的商品質(zhì)量因素商品的質(zhì)量、價格和規(guī)格的多樣性都會影響顧客的支付意向。有些顧客在購買到一些商品質(zhì)量不好、價格高或規(guī)格不符合要求的，就會導(dǎo)致顧客延遲付款甚至拒付。3.市場競爭因素企業(yè)缺乏競爭意識。在日益激烈的競爭機(jī)制中，競爭機(jī)制的作用促使企業(yè)通過各種手段增加收入。企業(yè)為了擴(kuò)大市場占有份額，需要用商業(yè)信用進(jìn)行促銷，并且還要在成本和價格上重點(diǎn)關(guān)注。但是還沒有對客戶的資金和信用情況進(jìn)行事前調(diào)查，就盲目地以賒賬銷售戰(zhàn)略爭奪市場，忽略了是否能及時回收客戶拖欠的大量流動資金。因此貨幣信用政策在獲得競爭優(yōu)勢的同時，也帶來了應(yīng)收賬款的風(fēng)險。參考文獻(xiàn)[1]朱彩粉.中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管控[J].中國外資,2020,453(06):66-67.[2]馮文龍.中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理控制策略[J].福建質(zhì)量管理,2020.[3]王新寧.科技型中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理分析研究--以A公司為例[J].社會科學(xué)動態(tài),2020(4):7.[4]王笑笑.H飼料公司應(yīng)收賬款風(fēng)險控制研究[D].西安石油大學(xué),2020.[5]李娟.企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理及其優(yōu)化策略探討[J].中外企業(yè)文化,2020(8):2.[6]周艷萍.中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析與控制策略[J].2021(2011-9):97-98.[7]馮婞,馬云平.中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理研究[J].商場現(xiàn)代化,2021(8):3.[8]倪雪嬌.論中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險分析[J].商情,2021(35):3.[9]彭偉.應(yīng)收賬款風(fēng)險管理研究——以四川LM公司為例[J].中國管理信息化,2021,24(11):2.[10]胡必雯.論中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管控問題及對策[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2021(5):2.[11]馬佩珊.M集團(tuán)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理研究[J].財(cái)訊,2021(3):2.[12]張琪.富通信息公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021(24):3.[13]SuwantariN,ArianaIM,SupraptoPA.AccountingAnalysisinAccountsReceivableManagementtoMinimizetheRiskofUncollectib