2023年內(nèi)科醫(yī)師個人述職報告（通用篇）

2023年內(nèi)科醫(yī)師個人述職報告（通用篇）內(nèi)科醫(yī)師個人述職報告篇1

我在心血管內(nèi)科?？崎T診已近兩年，由于院首長領導英明，工作有條不紊、秩序井然，從未發(fā)生過醫(yī)療差錯與過失。醫(yī)療事業(yè)是個高風險行業(yè)，必需肅穆對待，要有如履薄冰、如臨深淵之感。我始終兢兢業(yè)業(yè)、當心謹慎地從事著這項嚴謹、艱難而又神圣的工作。詳細表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、仔細對待每一位患者。

無論貧賤與富貴，我總是一視同仁，細致入微地細致詢問診查，診斷明確，治療剛好，對癥用藥，盡量不要患者多花一分冤枉錢?？捶ㄓH善，語言溫潤，視病人如親人，深得患者的信任與好評。江夏有些患有高血壓的老太太老爺爺總是不畏艱苦輾轉找我看病，華師、政法、武大等高校部分教授也長期掛我的號，遠在河南的一些心臟病患者也成了我的熟客，都是緣于對我的'無比信任；

二、不懈努力學習?？茖W問。

工作之余廣泛搜集?？瀑Y料，主動參與各項學術溝通與研討會，通常夜深人靜仍在電腦旁閱讀、閱讀那深遂的專業(yè)文獻，吸取精華、集眾所長，擅長歸納總結，將理論與實踐有機結合用于臨床并服務于患者；

三、嚴格遵守國法軍紀院規(guī)。

中國人民的解放軍的醫(yī)院，屬于國防重點領域，容不得半點馬虎與懈怠，時刻警鐘常鳴、常慵不懈、紀律嚴明。每日早出晚歸，無論寒風瀟瀟還是烈日炎炎，從未遲到早退，更未請假曠工。節(jié)假日也依舊堅守在工作崗位，傳統(tǒng)佳節(jié)也很少與家人團聚，任勞任怨、盡善盡美地完成門診各項任務；

四、尊師重教，團結同志。

敬重學術前輩，遇到疑難問題不恥下問、虛心好學，曾多次向我的尊敬的老師馬大波將軍與蔣博士請教；對待同志團結合作、熱忱友好、樂于助人。我科護士多是些年輕的女孩子，她們在工作中、生活上遇上難題總是向我傾訴，只要我能做得到的總是不辭勞苦、有求必應，至今她們只要有什么麻煩的事兒都會來找我。

五、主動參加本院活動。

響應宣揚科的號召踴躍投稿，我多次為本院報刊寫詩填詞，并多以國家實事為背景，如《蝶戀花·世界杯足球賽》、《沁園春·北京申奧勝利》、《水調(diào)歌頭·載人航天勝利》、《全民何時才看得起病》、《嫦娥奔月》等詩篇，以豐富軍隊文娛生活。

當然，金無足赤、人無完人，我在醫(yī)務工作中或許存在不足之處，今后肯定多多開展自己指責，客觀認清自己的缺點并剛好加以訂正。專業(yè)技術有等進一步精益求精，更嚴格遵守軍隊組織紀律，提高醫(yī)療質量，增加服務意識，建立良好的醫(yī)患關系，弘揚無私奉獻精神，為科室爭光，為本院爭光，為軍隊爭光，為我們的醫(yī)療隊伍爭光！

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今后我們科要開展多種形式服務項目，如定期下鄉(xiāng)義診、講學，增加和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系，和村診所醫(yī)生交往；父母親節(jié)等節(jié)日上街給大眾進行醫(yī)療活動，增加病源，提高我科知名度和效益。

（一）臨床方面：

技術是根本，發(fā)展才是硬道理。我科已形成愛學習、肯鉆研、講奉獻的良好氛圍?！断缾盒阅[瘤多藥耐藥的臨床探討》等8篇論文發(fā)表在國內(nèi)較有影響的刊物上，全體醫(yī)護人員無償獻工90日次。采納大劑量垂體后葉素加輸Ⅷ因子治療肝硬化上消化道大出血，療效志向，受到患者及家屬好評。

患者恒久是上帝，我們恒久有不足是我們的座右銘。在這里，患者享受一流的技術，一流的護理，一流的服務?；肌⒆o關系融洽，極少發(fā)生沖突和摩擦，即使有誤會，我們耐性向患者及家屬說明，消退不利影響，無醫(yī)療差錯及事故的`發(fā)生。

（二）教學方面：

我可不僅是救死扶傷的凈土，也是教化人的勝地。我們深知培育二十一世紀人才，特殊是拔尖人才的重要性，為此，我們打破傳統(tǒng)的教學模式，采納PLB教學法和CBS教法，運用于授課中，激發(fā)了學生學習熱忱和愛好。

提高了學生學習成果，得到醫(yī)學院督導團的確定，受到學生的歡迎。一年來精彩完成《消化內(nèi)科學》《診斷學》教學及實習時數(shù)達100多學時的任務。以上兩種教學法論文均發(fā)表在《齊齊哈爾醫(yī)學院學報》上并獲得三等獎。

（三）科研方面：

要稱為院重點科室就要付出?？剖乙斑M，科室的發(fā)展，要成為特色科室，科研是關鍵，《大劑量垂體后葉素治療肝硬化的上消化道出血》使百名患者受益，該課題早已結題。

以上是20XX年的述職，回顧過去，我們信念十足，展望將來，我們信豪情滿懷，我科全體醫(yī)護人員決心在院領導班子的領導和指引下，在工作的各個方面都有一個良好起色。

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一年來，在院領導的正確領導及醫(yī)院各科室的支持下，我科全體同志求真務實，開拓創(chuàng)新，同心協(xié)力，扎實工作，較好地完成了本科室年度各項工作任務，取得了較好的成果，現(xiàn)總結如下：

一.切實加強政治思想工作

堅持以黨的十八大精神和鄧小平理論為指導，努力自覺實踐“三個代表”重要思想。落實科學發(fā)展觀。主動開展全科人員的政治思想教化工作，能夠把大家的思想牢牢地統(tǒng)一到黨的十八大精神上來。主動創(chuàng)建和諧科室，強化法制、醫(yī)德教化和素養(yǎng)教化，不斷提高醫(yī)護人員的服務意識，責隨意識，堅持廉潔行醫(yī)的服務理念，培育遵紀遵守法律，團結務實、向上的集體氛圍。

二.強化管理，不斷提高醫(yī)療質量和服務質量

1.抓好醫(yī)療護理質量

在醫(yī)療護理工作中，醫(yī)療質量是重中之重，為此科室嚴格執(zhí)行院里的各項規(guī)章制度、法規(guī)，比照科室質量管理中存在的'薄弱環(huán)節(jié)和不足之處逐條逐項進行具體梳理和全面整改，進一步建立建全并完善相應的管理制度措施。工作中相互支持，相互理解，科室工作人員分工明確，各司其職，各負其責，有力保證了正常醫(yī)療服務工作的順當開展。全年經(jīng)過科室全體醫(yī)護人員的共同努力、勤奮工作、我科未發(fā)生醫(yī)療質量問題。

2.抓好服務質量

我科堅持不斷提高醫(yī)療護理質量、醫(yī)療技術水平的同時，接著深化開展醫(yī)院強化服務年的各項措施，增加以病人為中心的責任感，努力形成以人為本、為患者著想，構建和諧的醫(yī)患關系的服務宗旨，切實提高服務質量，不斷滿意病人及廣闊市民的需求。在工作中科主任、護士長、上級醫(yī)生在重視醫(yī)療查房的同時，還定期進行有關服務質量方面的檢查，通過查房形式剛好了解病員對醫(yī)護人員及科室的看法和建議，不斷改善服務流程，改進服務措施，提高服務質量。全年共收到患者及家屬表揚信20余次，錦旗3面，受到病人及家屬的好評。

三.醫(yī)療及科研教學工作發(fā)展。

適形調(diào)強放射治療于去年8月份正式運行，使我院的腫瘤綜合治療水平會達到更高的臺階。20xx年開展了三維適形放療，立體定向放療、適型調(diào)強放療與化療協(xié)同治療、放療聯(lián)合介入化療，免疫治療、熱灌注化療和靶向治療等先進的治療技術，在治療頭頸部癌、鼻咽癌、肺部惡性腫瘤、乳腺癌、肝癌、胃癌、腸癌、婦科惡性腫瘤、腎癌、膀胱癌、前列腺癌、惡性淋巴瘤等各臟器癌癥方面取得了很好的臨床效果。尤其是在治療多臟器轉移的晚期肺癌，大腸癌和乳腺癌等方面取得了可喜的療效，有效的提高了病人的生活質量，最大限度的延長了病人的生存期。

同時，科室特別重視臨床科研及教學工作。科室還多次外請專家來科室進行學術講座，派我科醫(yī)生多次參與高級別學術研討會，剛好了解國內(nèi)外最新診治進展。發(fā)表SCI論文1篇。20xx年9月舉辦了省級醫(yī)學接著教化項目“消化道腫瘤治療進展學習班”，與會者達300

余人，取得了良好的教化效果及社會影響。

四.20xx年目標完成狀況

1.全科實現(xiàn)總收入2500萬元，較20xx年增長40%；

2.全年出院病人總數(shù)2000人次，較20xx年增長30%；

3.放療人數(shù)達600人次，三維適形放療300次，收入400多萬，較20xx年顯著增長。

4.護理完成PICC置管術100余人次

6.申報課題5項；發(fā)表SCI論文1篇；

7.培育碩士探討生2名。

六.存在的不足

1高學歷、高級技術人員不足

2.宣揚力度還需加強：明年建立一支腫瘤演講團隊，定期到各地演講。

3.外出學術溝通尚需進一步加強。

4.部分醫(yī)療設備急需購買。

七.20xx年科室發(fā)展安排

1.腫瘤科是省級重點學科，目標要成為省內(nèi)一流的腫瘤治療中心，須要開展下列項目；(1)高能聚焦超聲刀治療；（2）高水平粒子植入(3)亞氦刀及冷凍治療；(4)造血干細胞移植；

2.提高提高科室人員專業(yè)素養(yǎng)水平，擬引進腫瘤內(nèi)科博士1-2名，放療學博士或碩士1-2名，派1-2名醫(yī)護人員到國內(nèi)外聞名醫(yī)院學習新技術新業(yè)務。

3.大力開展宣揚工作，通過學術溝通，開展專題講座提高影響力。

4.與國內(nèi)知名腫瘤醫(yī)院或腫瘤專科開展親密合作，建立定期坐診或遠程會診系統(tǒng)。

5.進一步提高經(jīng)濟效益。

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時間如梭，轉瞬間在呼內(nèi)的日子即將結束，在布滿人性化的醫(yī)院工作讓我的大腦變的更加充溢，讓我開闊了視野，讓我看到了以前我所感受不到的人間疾苦，讓我真的明白了生命的價值！回想在過往的一個月中，當然每天忙勞碌碌，但是它讓我的生活變的充溢而有意義，當然日子布滿了酸甜苦辣，但它卻讓我的腦海中像有一股自由水一樣，源源不斷的讓學問和成長閱歷注進了我的大腦中的'源泉，讓我學到了我們在學校想學而無法學到的東西。

來呼吸內(nèi)科，可以說是我的一個轉折點，它讓我感受到醫(yī)院的溫馨，老師和我們學生沒有代溝，對待我們和摯友一樣，有東西一起吃，有玩的一起玩，在玩和吃的同時還孜孜不倦、不厭其煩的教我們臨床護理學問，讓我離開家后再次感受到社會的熱和。

每天早上8點交完班后，扎點滴是我們的必修課，也可以說是熬煉我們自己的膽識。病人們都很親善可親，即便是我們一次大意沒有將針扎進血管，病人也會笑著說沒事的，小姑娘，萬事開頭難，只要練的多了，就沒事了。人生下來不是什么都會的，都是靠邊學邊做才會的，宏大的獨創(chuàng)家愛迪生不就是這樣的嗎，失敗乃勝利之母嘛?？晌覀冎?，護士是人類的白衣天使，一點點的失誤就可以誤人的一生，所以我們時時的告誡自己，在工作上我們不能發(fā)生一絲絲的錯誤。我們身為護士，就注定要為病人負責，要為社會負責。那樣轉載自己的心才會平穩(wěn)。就由于這樣，我們得到了老師的褒獎和病人的贊美。

當然社會上老傳著這么一句話，醫(yī)生的嘴，護士的腿，說護士只是跑腿的，和醫(yī)生比根本沒法比，醫(yī)生恒久比護士的地位高。那我和他們說，你們錯了，醫(yī)生開處方，交給我們后，我們護士要查看，我們的職責就是要查看有無錯誤的處方，以便剛好更正。所以我更要學好學問。護士和醫(yī)生一樣宏大，每天我們?yōu)椴∪苏勾?、扎針、導尿，我們護士當然累，可我們累的充溢，累的興奮，累的舒心。

有時在我們不忙的時或放工后，就和那些老人們閑聊，他們大多是子女平常工作在外，比較忙，不能每天照看老人，讓這些老人產(chǎn)生一種孤獨的心理，那樣就會讓病人的病情加重，反而不利于患者的病情，那就要我們護士來關切他，愛惜他，老年人有時候就是孩子氣，俗話說的好，老人是小孩的一個縮影。

所以，我們真心的和老人交談，那樣他們會把我們看成他們心中最親近的人，那樣他心中的不快就會漸漸的消逝，這樣心情應付漸漸的好起來，對病情也是一種幫助，有利于病情的康復和痊愈。護士這個職業(yè)是神圣的，是沒人可以替換的。

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一、科室效益效率指標完成狀況

1、業(yè)務工作狀況：

病房出院人數(shù)1007人次，較20xx同期（968）年增長40％。

門診計6728人次，較20xx年同期（6479）增加3.8％；

2、學科建設項目完成狀況：項目1：血透通路的構建及維護安排全年完成100例，目前已完成171例，占完成量的171%。項目2：慢性腎臟病一體化治療全年安排完成100例，目前已完成117例，占完成量的117%。

二、科室醫(yī)護質量執(zhí)行狀況

20xx年科室進行分級管理和分級考核，考核的結果不僅與工作量如收治病人數(shù)、出院病人數(shù)、住院床位日等有關，并且與工作質量如抗生素的合理應用、藥占比、危重病人的搶救，院感管理等掛鉤。20xx年我科未發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療賠償。全部完成了12項三級必備技術項目，

1、每周二、五上午為科主任查房日，重點進行科內(nèi)業(yè)務、行政總查房，檢查住院病人在住院期間存在的服務缺陷、醫(yī)療缺陷，嚴把治療平安關，杜絕醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生。

2、每周三上午召開科務會和質控會議，傳達院務會精神和對全科運行病歷進行全面檢查，確保病歷質量。

3、加強服務理念，強化服務意識。敦促護士長每月召開工休座談會一次，聽取患者看法與建議并剛好整改，將醫(yī)療隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

三、科室可持續(xù)發(fā)展工作的開展狀況

自勝利舉辦省繼教血管通路-華夏論壇后，我科在20xx年接著加強了對血透血管通路的宣揚，成立了“皖北血管通路微信群”，確立了“血透血管通路中心”地位，和上海仁濟醫(yī)院建立了長期合作關系，上海仁濟醫(yī)院專家定期至我院對困難疑難血透通路進行指導、手術，對周邊地區(qū)形成了較大影響力，宿州四縣一區(qū)及淮北、濉溪、亳州、蒙城、渦陽、懷遠、固鎮(zhèn)等疑難患者大部分都轉診到我科建立血透通路。

并牽頭舉辦宿淮腎病沙龍，定期對疑難危重患者進行探討溝通。20xx年5月舉辦第xx屆宿淮腎臟病沙龍腎小球疾病專題及20xx年11月舉辦第xx屆宿淮腎臟病沙龍-血管通路專題，兩次腎臟病沙龍的勝利舉辦，使得周邊醫(yī)院更加相識并認同我們血管通路中心的.地位，尤其是淮北地區(qū)。依據(jù)科室及血管通路團隊的發(fā)展，成立了“馬勝銀血管通路工作室”，其主要分三部分

1、手術組

2、介入組

3、術后血管通路監(jiān)測、隨訪組。三組專人負責，各負其責。并目前已逐步加強并建立了良好的人才梯隊，實行主診醫(yī)師負責制，依據(jù)學科亞專業(yè)分成三個治療組即慢性腎臟病治療組、血透通路治療組、血液透析治療組。

四、科室行政管理工作

20xx年，科室接著仔細貫徹醫(yī)院制定的各項規(guī)章制度和工作流程，如門診病人工作流程、住院病人工作流程等，結合我科特點對流程更加細化、改進。此外，科室還把醫(yī)患溝通作為業(yè)務流程的一部分，對于每個病人必需有溝通記錄，有效地削減醫(yī)患糾紛，并成為防范醫(yī)患糾紛的關鍵措施之一?？剖颐恐茏屑殞W習院務會紀要，領悟、貫徹會議精神，提高工作效率，主動對目前存在的不足進行修正、改進和創(chuàng)新，并在會上對上周工作狀況進行總結，布置下周任務如手術的支配等。

五、20xx年上半年科室可持續(xù)發(fā)展工作和團隊建設的目標

1、20xx年全年業(yè)務收入爭取達到3000萬，其中血液透析床位達到60張。各項工作量爭取增加15％，其中業(yè)務收入主要增加檢查檢驗費用、降低次均耗材、次均藥占比。

2、接著做好醫(yī)療質量和醫(yī)療平安管理工作，爭取無一例醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，醫(yī)院無投訴。

3、科室接著實施績效考核，但量化到個人，如門診收治病人數(shù)、出院病人數(shù)、藥占比、次均耗材等與個人的獎金掛鉤。

4、選派主治醫(yī)師1人至北京中日友好醫(yī)院學習CKD-MBD管理，逐步建立并加強對CKD-MBD患者的檔案管理。

5.接著加大科室宣揚力度，打造血透通路品牌，進一步開展人工血管內(nèi)瘺手術及內(nèi)瘺狹窄的球囊擴張，對周邊形成較大影響力，提高科室知名度。

6、擬舉辦第xx屆宿淮腎臟病沙龍。進行業(yè)務溝通，擴大我科影響力。

7、中國醫(yī)師學會血管通路委員會全國巡講，安徽站將設在宿州，由我們科協(xié)辦，必將引起巨大的轟動。

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上半年在醫(yī)院領導班子領導下，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，仔細開展各項醫(yī)療工作，全面履行了主治醫(yī)師的崗位職責。在工作上主動主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責任心，結合自身工作性質，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了工作任務。

一、加強政治業(yè)務學習，不斷提高自身素養(yǎng)

半年來，能夠主動參與醫(yī)院組織的各項學習活動，做到思想上、政治上時刻同黨中心保持高度一樣。同時，堅持學以致用、用有所成的原則，把學習與工作有機結合，做到學習工作化、工作學習化，兩者相互促進，共同提高。在政治上仔細學習黨的政策理論，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅固樹立“一切為患者服務”的理念，加強醫(yī)患溝通，用“八榮八恥”的標準規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，仔細開展自己指責。仔細負責地做好醫(yī)療工作。

“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責所在，也是社會文明的重要組成部分，醫(yī)務工作的進步在社會發(fā)展中具有不行替代的作用。為此，我以對歷史負責、對醫(yī)院負責、對患者負責的精神，主動做好各項工作。

一是堅持業(yè)務學習不放松。

二是堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱忱接待每一位患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質量，收到了社會各界的`好評。全年共計接到了患者xx人。

嚴格要求自己，主動為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻策是義不容辭的責任。

二、仔細落實各項規(guī)章制度

能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中相互支持，相互理解，分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、任務重的困難，保證正常護理工作的順當開展。

三、注意服務細微環(huán)節(jié)，提高病人滿足度

堅持以病人為中心，以質量為核心，為病人供應優(yōu)質服務的宗旨，加強醫(yī)德

醫(yī)風建設，落實行為規(guī)范，在日常工作中要求微笑服務，文明用語。主動征求病人及家屬看法，對病人及家屬提出的要求賜予最大程度的滿意，并對存在的問題提出了整改措施。半年來，在領導的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了肯定成果，但與組織的要求還差的很遠，與其他同志相比還有差距，在今后工作中，要接著努力，克服不足，創(chuàng)建更加優(yōu)異的工作成果。

下半年里，主要做好以下幾個方面的工作：

統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，從自身做起，高標準、嚴要求。雖然我們目前面臨困難較大，但也是挑戰(zhàn)和機遇，依靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者，全科上下團結一心，增加凝合力，堅決信念，努力完成各項目作任務。

轉變服務理念，強化服務意識努力提高醫(yī)療質量

增加防范意識，仔細落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書等各種程序執(zhí)行到位，將擔心全因素,殲滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生，削減和避開一般差錯及誤診糾紛。

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20xx年，我們內(nèi)一科醫(yī)護人員在院黨委、醫(yī)務科的正確領導下，加強病房管理，基礎管理，平安管理，細微環(huán)節(jié)管理，克服人員少、風險高、醫(yī)療任務重、護理工作瑣碎而繁雜等諸多困難，同心協(xié)力，圓滿完成門、急診、120及病房的各項醫(yī)療護理任務，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏，得到病人的認可和領導及同事們的贊同，且于本年度被評為院先進科室?，F(xiàn)將工作總結如下：

一、基本狀況：

心內(nèi)科共有醫(yī)護人員25名，醫(yī)生10名，護士15名，其中主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師3名，主治醫(yī)師5名，主管護師1名，護師3名。實際開放床位57張。

二、努力提高醫(yī)護人員的思想素養(yǎng)，做愛崗敬業(yè)的白衣天使。

優(yōu)良的職業(yè)道德品質是從事醫(yī)療護理工作的前提，心內(nèi)科始終把加強職工的思想政治素養(yǎng)教化、不斷提高思想覺悟作為工作前提。全科醫(yī)護人員自覺樹立一心一意為人民服務的意識，弘揚白求恩精神，為開展“優(yōu)質服務示范科室”的活動奠定了堅實的基礎，同時使整個科室形成一種團結進取的氣氛。

由于心內(nèi)科工作的特別性，它是一個風險高和糾紛多發(fā)的科室，病人病情改變多端，來勢猛烈，病情改變快，搶救病人頻率高，病人需求千變?nèi)f化，工作量大，工作瑣碎而繁雜，人力資源相對不足，全科人員均能自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，特殊是落實各項核心制度，團結協(xié)作，同心協(xié)力，克服種種困難，強化服務意識，改善服務看法，注意服務細微環(huán)節(jié)及服務質量，切實為病人著想，幫助病人解決問題。愛崗敬業(yè)、恪盡職守、遵守醫(yī)德規(guī)范，具有良好的醫(yī)德、醫(yī)風及職業(yè)道德。自覺抵制不正之風，從不接受病人的吃請、送禮及紅包。

在病房條件尚不完善、中心監(jiān)護未完成裝配的狀況下，主動收治病人。去年冬季，病人明顯增多的狀況下，全科醫(yī)護人員比照標準，主動打算，加班加點，任勞任怨，全員參加，毫無怨言，本科室的醫(yī)療護理工作得到了院領導的一樣好評。我們就是這樣靠著劇烈的敬業(yè)精神、強大的責任心、規(guī)范的治療、優(yōu)質的服務，創(chuàng)建了良好的社會和經(jīng)濟效益。全年共收到感謝信30封，錦旗12面。去年1—12月份內(nèi)一科病房共收治病人1520人，監(jiān)護病人190余例，較去年同期增加82人，增幅33.5%。全年實現(xiàn)經(jīng)濟收入近1000，0000元，較去年同期增長223，9148元，增幅35.9%。

三、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素養(yǎng)。

心內(nèi)科現(xiàn)擁有一批臨床閱歷豐富，技術力氣雄厚、業(yè)務素養(yǎng)高、協(xié)作默契的醫(yī)療護理隊伍。全科人員不斷提高自身素養(yǎng)，加強崗位技術練兵，科室有深厚的學習氛圍，大家利用工作之余仔細學習專科理論學問，盡可能抽時間參與各項專業(yè)學術活動，關注本專業(yè)國內(nèi)外新學問及新動態(tài)，剛好及盡可能將新的理念、學問應用于臨床，使病人受益，得到更規(guī)范的'治療護理。同時組織科室人員參與院內(nèi)學術活動及理論、技能考核并取得優(yōu)秀成果。兩名住院醫(yī)生通過職稱晉升考試，為明年申報主治醫(yī)生做好打算。護理組全年業(yè)務學習48次，護理查房12次。全院性護理查房1次，院內(nèi)授課1次，在年終院里的護理操作考核中全員通過。

過硬的業(yè)務技能是醫(yī)療護理平安的重要保證，這既是我們的承諾，也是我們的服務宗旨。主管護師孟杰徒手心肺復蘇挽救了多位病人的生命。在危重病人的搶救中，醫(yī)護協(xié)作默契，執(zhí)行醫(yī)囑精確、剛好，各項護理措施落實到位，剛好向醫(yī)生匯報病情，使病人得到剛好有效地救治。本年度共搶救危重病人200余例，勝利率90%以上。同時內(nèi)一科醫(yī)生克服人員少的困難，擔負著全院繁重的?？茣\任務，不管白天夜里做到隨叫隨到，每月平均會診120余次，有時多達150~160人次。

四、提高平安意識，防范醫(yī)療糾紛。

平安管理是管理的重點，平安工作常抓不懈?？浦魅巫o士長常常對科室人員進行平安教化，提高了平安意識，增加了服務意識，注意溝通，注意服務的細微環(huán)節(jié)，服務的質量，嚴格執(zhí)行三級查房制度、交接班制度、查對制度等，剛好完成各種醫(yī)療護理文件的書寫與審簽，嚴把病歷質量關，對急、危、重癥及特別病人、疑難病人特殊關注，確保醫(yī)療護理質量及病人滿足度，實現(xiàn)了全年無醫(yī)療事故及大的差錯，無醫(yī)療護理糾紛。

護理組在平安管理方面，除仔細落實各項核心制度外，注意細微環(huán)節(jié)管理和環(huán)節(jié)監(jiān)控，培育和養(yǎng)成護士注意細微環(huán)節(jié)的習慣。對于新入院、新轉入及急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人，重點督促檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時，均加強監(jiān)督和管理。護士長加強對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，剛好發(fā)覺問題剛好修理，保持設備的完好。結合臨床實例，進行生動、深刻的平安教化，強化護理法律意識。進一步完善護理缺陷探討，讓護士參加到每月的缺陷探討中去，從流程和環(huán)節(jié)上加以改進來削減或杜絕缺陷的發(fā)生。

五、主動開展優(yōu)質服務活動，讓病員滿足，讓社會滿足。

在市場經(jīng)濟的今日，在充溢競爭的年頭，優(yōu)質服務顯得尤為重要，心內(nèi)科堅決樹立一切“以病人為中心“的服務理念?？剖以O有看法薄和信息反饋本，堅持每月1次工休座談會，廣泛征求看法，不斷改善和完善優(yōu)質服務工作，讓病人深切感受到親人般的關懷，家庭般的暖和。

心內(nèi)科作為全院最早的整體護理病房，能不斷地依據(jù)患者的需求，主動改進服務模式，轉變服務作風，主動供應人性化服務，把便利留給病人，把實惠帶給病人，讓病人滿足，讓社會滿足。在去年4~12月依據(jù)市局及我院關于開展“優(yōu)質護理服務示范工程”活動的精神和方案的要求，緊緊圍繞“夯實基礎護理，供應滿足服務”為主題，開展了“優(yōu)質服務示范”活動，在本次活動中，本病區(qū)成為我院首批推出的示范病房。在開展供應優(yōu)質服務流程及親情服務等活動的同時，又開展了非常鐘關愛及出院病人回訪等特色服務，護士不再依靠家屬或陪護做生活護理，減輕了家屬的負擔，得到了病人的好評。去年底，一位病員在內(nèi)一科這樣留言：由于你們的辛勤勞動，才換來了快樂的歌聲、甜蜜的笑語；由于你們的奮進努力，才迎來了人間絢麗的陽光、盎然的春意。多少病人在您的細心護理下，生命之火重新燃起；多少患者經(jīng)您的主動診治，戰(zhàn)勝頑疾信念百倍

成果已屬過去，再創(chuàng)輝煌將來。20xx年，我們將一如既往、腳踏實地、無怨無悔地做好本職工作，加強危重病人管理及平安管理，接著開展優(yōu)質服務、微笑服務，轉變服務理念，強化服務意識，認清形勢，統(tǒng)一思想，從自身做起，高標準、嚴要求，堅固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想，無論從管理、服務、還是追求質量上，我們都力爭再邁上一個新臺階，使患者滿足，讓領導放心。

20xx年工作安排：

20xx年我科接著依照夯實基礎、培育人才、拓展業(yè)務的原則，共謀醫(yī)院發(fā)展。

第一、進修安排：擬輪番選派中青年骨干醫(yī)生、護士到國內(nèi)、省內(nèi)醫(yī)院進修學習。目標：心臟介入技術。已遞交申請。

其次、科研安排：進一步提高醫(yī)療、護理質量，努力提高全科醫(yī)療技術的整體水平。爭取開展新技術，新療法，搞好科研工作；主動撰寫學術論文。

第三，進一步細化科室管理，尤其是醫(yī)療質量各環(huán)節(jié)限制，要仔細落實14項核心制度，提高醫(yī)療質量和醫(yī)療平安；要切實加強病歷質量管理，從強化各級管理責任入手，制定各種可行措施，提高病歷質量水平；避開醫(yī)療事故的發(fā)生。

第四，是要堅持合理檢查、合理用藥、限制藥比，因病施治，規(guī)范收容，逐步推行臨床路徑試行工作。

內(nèi)科醫(yī)師個人述職報告篇8

主要指標完成狀況

1、門急診共433人次；

2、住院136人次；

3、總床位運用率26%，周轉8；

4、業(yè)務收入3306297.56元，其中血透室收入較20xx年增加237985.7元，比去年同期增長11.67%。

5、社會效益方面：實惠人次12人，實惠金額27154.6元。參與義診4次，義診人數(shù)達183人。

腎病內(nèi)科自20xx年xx月xx日成立以來，根據(jù)醫(yī)院的統(tǒng)一部署與要求，圓滿完成病房收治、門診血液透析與診療、社區(qū)義診等工作。目前病房醫(yī)生6名、護士9名，透析室醫(yī)生3名、護士7名，醫(yī)護梯隊基本建立。

嚴格遵守醫(yī)院規(guī)章制度及診療常規(guī)，制定了科室的工作流程與規(guī)范。狠抓醫(yī)療平安與服務質量，要求醫(yī)護人員在診療過程中確保：領先的技術、一流的服務。在醫(yī)務科、質控科、藥械科的不斷幫助之下，我們對醫(yī)院的診療要求、病歷書寫規(guī)范、用藥規(guī)范有了更明晰的相識和深層的理解，我們的醫(yī)療質量也隨之穩(wěn)步提高。腎病內(nèi)科收治了大量的慢性病、晚期疾病及重癥患者，但是我們堅持只要有1%的希望，就要付出100%的努力，救治的2名蜂蟄傷病人，都發(fā)生了多臟器功能不全，在我們的悉心救治下，均得到滿足的療效。腎病病房還收治一些疾病終末期患者，雖然最終去世了，但是家屬給醫(yī)務人員送來鮮花與感謝信，確定我們的服務與付出。血液透析室的患者都是長期病人，透析室的醫(yī)生和護士用精湛的技術與親人般的服務質量贏得了患者的敬重。

腎病內(nèi)科堅持業(yè)務學習。在人員相對不足的狀況之下，我們分次外派3名醫(yī)護人員到唐都醫(yī)院進行學習，科室內(nèi)部的業(yè)務學習也不曾間斷，目前科室人員對診療常規(guī)及?？茖W問都較前有更好的駕馭。

腎病內(nèi)科成立以后，開展了經(jīng)皮腎穿刺活檢術、微創(chuàng)囊腫減壓術、動靜脈內(nèi)瘺成形術、永久性血液透析管植入術，這些新技術解決了患者急需解決的困難，也促進了我科臨床水平的提高。我們與西安市工會合作，為患有腎病的職工與家屬供應返回部分治療費用的活動，得到西安市總工會及廣闊職工的劇烈好評。我們覺得在醫(yī)院為患者服務的指導精神指引下，立足社區(qū)、立足周邊，醫(yī)療下沉才能取得廣闊患者、廣闊人民群眾的信任，從而推動科室業(yè)務的不斷發(fā)展。在此同時還必需站在學科的制高點上，不斷開拓新醫(yī)療、新技術，這樣才能有供應更完善服務的技術根基，也才能夠經(jīng)得起患者與時間的檢驗。

當然，腎病內(nèi)科成立時間還比較短，還存在許多的不足。新的透析室裝修還沒有完工，新的設備還沒有到位。完整、規(guī)范的診療方案尚沒有制定到位，科室內(nèi)部質控做得還很不夠，臨床路徑工作完成尤為不利。外聯(lián)方面，我們還沒有抽出足夠的'時間與資源走到基層、走到社區(qū)去，還有相當多的群眾不了解省四院腎病內(nèi)科。我們肯定高度重視，將在明年特地制定科室內(nèi)部的質控方案，并與績效安排掛鉤。明年春天我們必定要從醫(yī)院周邊社區(qū)入手，作義診、做宣揚，擴大周邊對我們的認知度，在醫(yī)院外聯(lián)部、其它兄弟科室的幫助下與外地對應科室綻開幫扶，促進科室工作的開展。

在新的一年中，我們安排擴大診治范圍，延長至腎臟病和風濕免疫疾病，擴大血液凈化中心規(guī)模，加強新的血液凈化技術。購置結腸透析機、皮膚熏蒸儀，供應更多的慢性腎病非透析療法。以原發(fā)性腎病綜合征、IgA腎病、慢性腎功能衰竭、狼瘡性腎炎、糖尿病腎病為重點病種，安排接著完善中西結合診療規(guī)范及護理常規(guī)；建立病員信息管理制度；逐步完善和加強病房工作質量綜合考核。安排再聘用2-5名高層次、高學歷、高水平人才，引領我科臨床與科研。完善人才梯隊，建立完整的三級醫(yī)生梯隊，實現(xiàn)醫(yī)生11-12名，護士25名的規(guī)模。

建立完善長期培育與短期培訓相結合、外出進修與院內(nèi)培訓學習相結合、學歷教化與崗位練兵相結合、集中學習與個人學習相結合的多層次、多方式的培育體系。加大接著教化力度，建立經(jīng)費保障制度。加大接收基層醫(yī)護人員學習血液凈化、腎臟病理。擴大舉辦醫(yī)學接著教化講座授課、腎病科專題接著教化講座。探究建立與下級醫(yī)院對口支援關系，派出專家到對口支援單位講座、詢問、查房、義診，指導應用本院腎病科重點病種診療規(guī)范。

內(nèi)科醫(yī)師個人述職報告篇9

20xx年已經(jīng)過去，回顧過來一年的工作，在醫(yī)院各部門領導的支持下，各兄弟科室的關切下，通過全員的努力，科室各項工作取得了確定成果，現(xiàn)就詳細狀況總結如下：

一、科室人員學習培訓狀況

近一年來科室工作局面始終面對人員緊急問題，但大家能同心協(xié)力，克服困難，不僅協(xié)作完成進修工作，而且主動開展在院的.接著教化，除參加院內(nèi)講課外，實行科內(nèi)學習，學習內(nèi)容包括專業(yè)學問的進展動態(tài)，常規(guī)診療技術，專業(yè)基礎理論的再重溫，及進修學習后閱歷總結，全員專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能得到不斷提高，科研意識不斷強化，以中西結合突出中醫(yī)特色為宗旨，在臨床實踐中探究思索、總結以到達專業(yè)技術層面的提升。

二、科室管理方面

科室管理工作貫徹質量第一平安第一的觀念，細致落實醫(yī)院各項規(guī)章制度及法律法規(guī)，依法行醫(yī)，規(guī)范管理，讓質量意識滲透到臨床工作中的每一個環(huán)節(jié)，防微杜漸把醫(yī)療隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。首先端正服務看法，做好患者溝通準時了解患者對診療工作看法及患者治療后反應，使治療方案不斷優(yōu)化，強化職業(yè)教化，開展誠信服務，廉潔行醫(yī)，細致履行行風建設，服務承諾：團結協(xié)作，共同奮進，開展銳意進取，奉獻愛心活動，提倡立足本職，愛崗敬業(yè)，不斷提高服務質量，完善服務內(nèi)涵，一切以病人為中心，營造和諧病區(qū)，服務質量得到患者的認可與好評。其次，對患者的治療力爭完備，除保證患者住院期間得到規(guī)范治療外，把患者出院后的健康指導工作做精做細，讓每位來診患者得到不是一次診療服務，而是結交一生共同捍衛(wèi)健康的伴侶。細致貫徹執(zhí)行“新農(nóng)合”工作的相關政策，立足工作實際，最大限度使各項指標符合要求，并保證患者得到合理治療，有效遏制醫(yī)療費用攀升，科室質量管理工作日?；瑥娀自\負責制，三級醫(yī)師查房制度，對醫(yī)療文件書寫，抗生素合理運用做到隨時檢查，隨時發(fā)覺問題準時訂正。把醫(yī)療風險降低到最底線。

三、存在問題：

由于科室工作的特殊性，緊急工作節(jié)奏，有時部分同志工作懈怠，熱忱不高，缺乏耐煩，不能正確對待患者質疑，忙于應付日常工作而缺乏嚴謹性，工作中有疏忽現(xiàn)象，主要表如今醫(yī)療文件書寫存在問題較多，各項記錄登記不全等，診療患者不夠細致，導致診療方案的確定有欠缺。上述問題在確定程度上為醫(yī)療糾紛的發(fā)生埋下了隱患。

四、為了更好地完成下一年度的工作，制定工作準備如下：

強化基本技能及基礎學問的訓練學習，切實提高全員專業(yè)素養(yǎng)，提高對急危重癥患者搶救實力，完善心血管病?？平ㄔO，規(guī)范呼吸系統(tǒng)疾病治療，加強理論學問學習提高臨床用藥平安性，提高風濕免疫性疾病的治療實力。擴大影響，完善專科建設，進一步拓展科室業(yè)務范圍。2.深化學習各項法律法規(guī)，維護患者的合法權利，貫徹執(zhí)行各項醫(yī)院規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為，加強醫(yī)務人員風險意識，避開醫(yī)療過失及事故發(fā)生，強化醫(yī)德醫(yī)風教化，端正服務看法，做好與患者溝通工作，加強實習醫(yī)師、輪轉醫(yī)師的培育工作，在工作中貫徹治療、醫(yī)學、相結合，提高整體水平，勇于承當健康教化及科普宣揚工作，為提高慢性病防控水平做奉獻。

內(nèi)科醫(yī)師個人述職報告篇10

一.全年工作總結

1.政治方面

一年來在院黨支部的正確領導下，我病區(qū)全體醫(yī)護人員擁護黨的領導，貫徹黨的方針政策，堅決執(zhí)行院黨支部、院部的年度安排，仔細學習馬克思列寧主義、毛澤東思想，主動、仔細開展保持黨員的先進性教化，同時組織全體醫(yī)護人員仔細學習了“國務院關于治理衛(wèi)生系統(tǒng)商業(yè)賄賂專項工作”，多次仔細學習了“反腐倡廉”的相關文件和講話，提高了全體醫(yī)護人員反腐思想水平及自覺抵制不良職業(yè)道德行為和不良風氣的實力，進一步加強醫(yī)療服務和衛(wèi)生行業(yè)職業(yè)道德建設，樹立一心一意為人民健康服務的理念。同時仔細學習市政府有關創(chuàng)建全國文明城市的文件，全面仔細做好每一件事，堅持“八榮八恥”道德規(guī)范，樹立文明窗口的文明行為和文明風氣，為創(chuàng)建文明城市貢獻了我們的力氣。

2.業(yè)務學習方面

為了提高全體醫(yī)護人員的業(yè)務素養(yǎng)，不斷提高業(yè)務技術水平，主動參與醫(yī)院組織的業(yè)務講座，同時也主動組織全體醫(yī)護人員在本科室開展業(yè)務學習講座，內(nèi)容有“充血性心力衰竭”、“狼瘡性腎炎”、“貧血”、“多發(fā)性骨髓瘤”、“原發(fā)性血小板增多癥”，“手足口病”，“骨關節(jié)炎”，“肝豆狀核變性”，“中醫(yī)舌診”，“診小兒脈”及“七情內(nèi)傷”、“陰陽亡失”等講座。

3.臨床教學方面

全體醫(yī)護人員仔細嚴格搞好教學工作，全年共帶教寧化衛(wèi)校實習生12人，基層醫(yī)師培訓及外地進修醫(yī)師3人，福建中醫(yī)學院在讀見習生4人。

4．業(yè)務指標完成狀況（數(shù)據(jù)由統(tǒng)計室供應20xx.01-20xx.12）

全年入院病人1833人次，出院病人1823人次，開放床數(shù)日數(shù)17155天，占用床數(shù)日數(shù)14235天，病床運用率82.98%，平均開放床位數(shù)47，病床周轉次數(shù)38次，出院者占用天數(shù)14184天，出院病人平均住院日7.78天，危重病人搶救勝利率100%，病房中醫(yī)治療率86.8%,病房中醫(yī)參加治療率94.01%，病房中西醫(yī)結合治療率98.02%。

5.經(jīng)濟指標完成狀況（數(shù)據(jù)由經(jīng)管科供應20xx.1-20xx.12）

全年總收入3592373.07元，其中西藥費2335641.80元，中成藥81697.82元，中草藥33625.1元，檢查費54253.00元，放射費12295.4元，ct費119475元，化驗費217298.00元，治